煤矿企业安全生产管理制度汇编样本

目录TOC\o"1-1"\h\z\u（一）安全办公会议制度 6(二)安全生产调度会议制度 8（三）安全奖罚制度 10（四）安全技术审批制度 12（五）安全目的管理制度 15（六）安全质量原则化管理制度 17（七）安全监督检查制度 20（八）煤矿领导带班下井制度 22（九）煤矿领导带班下井档案管理制度 25（十）矿领导带班下井公示制度 27（十一）领导带班下井考核奖罚制度 29(十二)领导干部带班下井举报制度 31（十三）班前会议制度 33（十四）交接班制度 34(十五)管理人员下井检查规定 35（十七）事故报告制度 38（十八）事故分析调查制度 39(十九)安全投入保障制度 40（二十）矿井重要灾害防止管理制度 41（二十一）入井检身制度 42（二十二）出入井人员清点制度 43（二十三）安全操作规程管理制度 44（二十四）事故隐患排查制度 45（二十五）安全培训制度 47（二十六）安全教诲制度 48（二十七）新入矿员工岗前培训管理办法制度 49（二十八）新职工招录管理办法 50（二十九）安全防火制度 51（三十）公共场合事故防范制度 52（三十一）特殊工种培训制度 53（三十二）持证上岗制度 54（三十三）各种台帐管理制度 55（三十四）斜井井巷行人不行车制度 56（三十五）机器设备仪器仪表保养维修制度 57（三十六）井下交接班制度 58（三十七）安全防火制度 59（三十八）设备目的管理制度 60（三十九）设备选型购买更新改造、封存、报废管理制度 62(四十)电气试验制度 64（四十一）防爆电气设备定期实验制度 65（四十二）井下保护装置及电器设备定期实验制度 66（四十三）设备定期检修制度 67（四十四）防爆电气设备管理制度 70（四十五）机电系统安全活动制度 71（四十六）机电事故分析追查制度 72（四十七）阻燃胶带管理制度 73（四十八）电缆管理制度 74（四十九）设备管理制度 75（五十）小绞车管理制度 77（五十一）设备运营、维修、保养制度 78（五十二）绞车寻常保养和定期保养制度 79（五十四）设备安装及验收制度 81（五十五）停送电管理制度 82（五十六）微机管理制度 83（五十七）斜井人车管理制度 84（五十八）配件管理制度 86（五十九）油脂管理制度 87（六十）小型电器设备管理制度 88（六十一）机电干部上岗检查制度 89（六十二）要害场合管理制度 90（六十三）变电所巡回检查制度 91（六十四）变电所机电设备包机管理制度 92（六十五）设备缺陷管理制度 93（六十六）设备操作人员交接班制度 94（六十七）巡回检查制度 95（六十八）钢丝绳检查检查制度 96（六十九）配电设备运营分析制度 97（七十）电业安全工作制度 98（七十一）机械设备事故解决制度 99（七十二）地面变电所事故防止解决制度 100（七十三）矿灯领用发放考勤制度 101（七十四）矿灯损坏补偿制度 103（七十五）矿灯定期检查和更新制度 104（七十六）主排水泵房巡回检查制度 105（七十七）水泵房机电设备包机管理制度 106（七十八）水泵房机电设备定期维护保养制度 107（七十九）重要通风机房巡回检查制度 108（八十）主扇包机管理制度 109（八十一）主扇维护保养制度 110（八十二）地测防治水工作质量、事故分析制度 111（九十）瓦斯管理制度 122（九十一）瓦斯请示报告管理制度 123（九十二）瓦斯异常及时报告制度 124（九十三）矿井反风制度 125（九十四）瓦斯检查“三对口”及矿长审批制度 126（九十五）定期测尘制度 127（九十六）地面防灭火制度 128（九十七）综合防尘管理制度 129（九十八）雨季“三防”管理制度 130（九十九）盲巷管理制度 131（一零一）局扇、风筒使用管理规定 133（一零二）安全监控系统管理制度 134（一零三）顶板管理制度 135（一零四）工程质量检查制度 137（一零五）掘进工作面工程质量班检制度 138（一零六）“一炮三检”管理制度 139（一零七）“三人连锁放炮”管理制度 140（一零八）爆破器材库管理制度 141（一零九）爆炸物品领取、清退制度 142（一二零）购买炸药、雷管制度 143（一二一）要害场合管理制度 144（一二二）要害场合消防管理制度 145（一二三）火工品管理制度 146（一二四）火工品装卸运送制度 147（一二六）火工品管理奖罚制度 149（一二八）雷管全电阻、编号制度 151（一）安全办公会议制度一、金鑫煤矿每半月、矿每周必要召开一次安全办公会议。二、安全办公会议由安全第一责任者主持，行政副职、总工程师、安全副矿长、关于部门（井、队、安检员、保安员、瓦检员）负责人参加。三、安全办公会议之前要做好充分准备，会议要抓住重点，有议有决，讲求实效，不得走形式，走过场。四、安全办公会议内容要涉及：1、学习贯彻上级关于安全生产方针、政策、规定、批示。2、听取各部门关于执行“三大规程”，贯彻安全技术办法和安全管理、安全监察工作状况报告。3、总结上次安全办公会议所安排安全工作完毕状况，研究分析当前存在问题和安全隐患，按照“定项目、定办法、定期限、定人员”“四定”原则，贯彻到关于部门和人员。五、每次安全办公会议都必要由公司（矿）办公室认真做好记录，对所决定事项要以会议纪要形式上报下发，会议记录及会议纪要必要存档备案。六、金鑫煤矿安全机构及井、队安检、保安、瓦检负责人对安全办公会议决定事项贯彻状况进行监督检查。对不按期召开安全办公会议、安全办公会议所决定事项得不到详细贯彻，将对关于负责人予以经济惩罚，由此而产生严重后果，予以行政纪律处分直至追究法律责任。(二)安全生产调度会议制度第一条、为了加强安全生产管理，规范安全生产工作制度，依照《煤矿安全规程》规定，结合煤矿生产管理实际，制定本制度。第二条、煤矿每周召开一次安全生产调度会议，由矿长主持。各科室、区队、班组重要负责人及有关人员参加，总结分析一周内各项安全工作状况和生产任务完毕状况；着重解决下周安全工作中重点问题,强调关于安全注意事项,安排和布置下周生产任务，将重点安全问题整治贯彻到部门或个人。第三条、设专项会议记录簿对调度会议进行认真记录。必要按照《会议管理制度》规定对调度会进行管理。第四条、各生产部门每天15：30分在调度室召开生产部门、辅助部门安全生产调度会，会议由当天值班矿领导主持。内容是：（1）传达上级关于精神；（2）传达公司、矿领导批示规定；（3）听取各部门生产安全生产状况报告、规定解决解决问题及需要与兄弟单位协调解决问题；（4）及时安排当天工作。值班领导依照各单位提出问题，及时做出综合平衡与解决；不能及时做出平衡与解决应及时上报矿长。第五条、各生产部门及有关负责人必要认真对待和贯彻安全生产调度会议所涉及到各个问题,并及时把贯彻状况，存在问题向调度室或主管领导报告。关于问题向调度室报告，调度室必要认真听取和记录,并按权限和分工给以及时安排和解决；一时不能解决应及时向关于领导报告。第六条、生产中各项紧急工程、暂时工程由产调度室统一安排。调度室在安排工作同步填写工程任务单，并建立单项工程台帐。各部门接到任务后要积极组织人员施工，不得推委扯皮,保证矿井安全生产正常进行。工程竣工后工程任务单由调度室负责人订立意见，做为施工单位结算根据。第七条、对各辅助部门影响生产超过一种半小时以上，调度室要依照实际状况追查责任。对因故无法避免影响生产，各单位应及时报告，调度室应记清受到影响时间。第八条、井口上需要进行设备安装、事故解决、维修、停电、停风等需要停止某些工作时（紧急事故除外），施工单位需提前一天向调度室申请，批准后由调度室统一安排。第九条、调度室安排任务，各部门要认真执行并准时完毕；对贯彻不力导致生产和安全影响及事故应按关于规定从严从重解决。第十条、违背本制度任一条款规定导致损失按照“安全奖罚制度”规定一次性予以负责人100——1000元罚款。（三）安全奖罚制度一、安全奖罚要与安全目的管理相结合，作为煤矿安全制约、勉励机制重要手段。二、安全奖罚必要兼顾责任、权利、义务，做到规定明确，奖罚相应，运用经济、行政手段，体现重奖重罚。三、安全奖罚对象为煤矿业公司所属单位和职工个人，奖励要按对安全生产工作贡献大小，不搞平均主义。四、煤业公司所属单位或职工有如下成绩之一，由煤业公司、矿、井、队按其贡献大小，予以表扬、奖励。1、模范遵守国家关于政策法令，认真贯彻《煤矿安全规程》和各项安全办法，在安全工作方面做出明显成绩。2、发现事故征兆，及时采用办法或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了重大事故，或明显减轻事故，或明显减轻事故危害限度。3、急救事故有功。4、安全技术工作中有创造创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩。五、有下列情形之一，由煤业公司、矿（井）予以关于单位及单位领导和当事人惩罚或追究行政、刑事责任。1、不及时解决安全或尘毒危害方面存在问题，导致重大事故或尘毒严重危害。2、放松对安全工作领导，致使安全管理混乱而导致事故。3、对职工未按规定进行安全教诲和培训，上岗操作导致事故。4、由于设备不完善或作业环境不安全发生事故。5、违章作业或违章指挥。6、发现事故预兆和险情，不采用防止事故办法，又不及时报告。7、对制止违章作业、违章指挥人员，对揭发隐瞒事故真相人员，对安全监察检查人员进行漫骂、殴打及借故进行报复。8、事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行姑息包庇或型虚作假，甚至嫁祸于人。六、煤业公司（矿、井、队）设立安全罚款专项账户，实行专款专用。七、对在安全生产工作中做出突出成绩单位和职工奖励必要经煤业公司安全主管领导或安全副矿长、生产副矿长审批后方可支取。八、煤业公司制定年度安全生产奖罚办法，拟定公司所属各单位年度安全考核指标、奖励范畴、奖励原则和惩罚原则，各单位要按照煤业公司安全生产奖罚办法规定，制定出切合本单位实际安全奖罚办法、奖励范畴、奖励原则和惩罚原则，报公司安全第一责任者审批后备案。（四）安全技术审批制度第一条、为了加强技术管理，严格把关，发挥安全技术在生产中作用，避免应用不当或不成熟安全技术和办法导致损失，依照《煤矿安全规程》关于规定,结合煤矿状况实际，制定本制度。第二条、安全技术审批机构及重要审批类别：1、煤矿设立安全技术审批小组。总工程师任组长，会同煤矿各关于人员构成。2、煤矿安全技术重要涉及采煤、掘进、机电、运送、一通三防、防治水、地面“三防”、建筑、危险品及压力容器管理等。3、安全技术应用必要通过优化设计、方案论证，制定相应安全办法，才成为安全技术文献，通过审批后才可采用实行。4、安全技术文献由审批小组审批后，技术科资料室负责存档。5、安全技术文献审批后，由分管业务部门管理，通安队负责监督。审批后安全技术在实行过程中存在问题应及时采用针对性补充办法，不断改进完善。第三条、需要报公司审批安全技术内容重要有如下几方面：1、矿井技术改造工程中涉及安全专篇中单位、单项工程需要改进和变更；2、矿井采区设计中安全技术；3、安全技术长远发展规划；4、服务于矿井和采区安全设施设计；5、新技术、新材料、新工艺技术中涉及到安全技术研究与推广应用；6、施工工程中所采用安全技术；7、因生产条件发生变化等因素需要变化安全技术；8、新编制安全技术制度、原则、规范等文献。第四条、采用论证、会审方式进行审批：1、安全技术在审批过程中如果浮现意见不统一协商解决，不统一普通意见可以保存，重要意见向上级领导请示解决，获得一致意见后签字，批准人签字后安全技术文献生效。2、报批安全技术文稿必要规范，同步有编制人、技术负责人和单位负责人签字。3、安全技术重要审批程序：需要审批安全生产技术资料报送到公司安全生产技术部，由安全生产技术部负责召集审批小组各成员进行审查。依照审批小组各成员会审意见，由审批小组副组长归纳，提出通过、不通过意见，由审批小组组长签批。没有通过应提出修改和需要完善意见，原编制单位或人员依照修改意见进行修改和补充，补充、修改后由副组长审查、由审批组长签批。通过后安全生产技术文献由安全生产技术部负责下发。4、在会审过程中，到会人员必要在会审表上签字、对分管业务范畴内内容提出书面审查意见。若没有书面意见视为没故意见。书面审查意见做为审批中重要资料连同会审表一起归档保存。第五条、关于审批时间：采区设计及各项安全技术文献和规程、安全办法等，总工程师办公室自收文当天起应在10日内组织审批完毕，应急规程办法应及时审批。第六条、编制报批安全技术文献内容要符合关于法律、法规、规程等规定。对存在问题较多安全技术文献必要修改合格后才干审批。第七条、编制报批安全技术文献在公司内具备强制执行效力，应认真抓好组织贯彻工作。未经审批或审批没有通过安全技术文献不得实行。第八条、安全技术编制根据和关于规定：1、采用安全技术必要符合国家关于法律、法规及行业原则，适合煤矿安全生产条件，可以解决安全生产中实际问题。2、“三新”安全技术研究及推广应用，应一方面进行可行性论证，论证通过审批后要制定可行安全技术办法，再审批后才干到现场实验，最后通过验收推广应用，这三个环节缺一不可。“三新”安全技术中采用矿用产品必要符合国家煤矿安全标志管理规定。3、在工程施工中因生产条件和其他条件发生变化需要变化安全技术，必要对作业规程和安全技术办法进行补充或修改，按规定进行报批。第九条、审批权限规定1、简易安全生产技术资料由煤矿安全生产技术审批小组审批。2、本条1款除外安全生产技术资料由公司安全生产技术审批小组审批。3、煤矿需要上报材料中，关于安全生产技术方面在上报前必要由安全生产技术部负责把关。第十条、凡违犯上述规定制度，处以50-200元罚款。（五）安全目的管理制度第一条、为了加强安全生产目的管理，依照《煤矿安全规程》规定，结合煤矿生产管理实际，制定本制度。第二条、煤矿矿长负责组织制定每年度总体安全生产管理目的和阶段性安全生产管理目的，保证安全生产管理目的顺利实行，在资金安排上公司要予以保证。第三条、安全生产目的各项内容要符合公司、矿井当年安全工作实际；目的要明确、详细、有一定先进性，可以较好地指引煤矿安全生产管理，搞好煤矿全年度安全生产管理。第四条、在制定安全目的同步，应制定出切实可行贯彻办法。做到统筹规划、任务明确，并且制定出详细奖惩办法。第五条、煤矿安全生产管理为四级：矿、队、班（组）、班（组）员，一级对一级负责。做到责任明确。1、矿长是煤矿安全生产第一责任者，对公司负责。对上级下达安全生产指标全面负责，并组织制定煤矿安全生产奋斗目的。2、队长是各队安全生产第一责任者，对本队分解安全指标全面负责。3、班（组）长是矿最基层单位、生产一线安全生产第一责任者，对本班安全生产全面负责，并负责将安全责任贯彻到人头。第六条、保证安全生产目的实现详细办法如下：1、将安全生产指标层层分解，保证本单位安全生产奋斗目的顺利实现。2、依照煤矿实际状况贯彻安全生产目的，必要狠抓三个环节：1）狠抓劳动用工管理，减少工人流动性，使公司员工相对稳定；2）强化安全教诲和职工安全培训工作，努力提高员工业务素质，增强工人在安全生产工作中责任感；3）狠抓制度教诲，使工人自觉遵章守规章，养成按章作业良好习惯。3、加强干部队伍建设，建立健全安全管理体系，在安全管理上实现煤矿上下各方齐抓紧共管良好局面。4、贯彻好各部门、各工程、各岗位安全生产责任制。5、强化安全监督检查，加强寻常管理。6、逐渐加大科技投入，提高矿井安全装备水平。7、依法从严治矿，严格贯彻各项规章制度。8、启动质量原则建设工作，做好矿井达标实行工作。9、关怀职工生活，不断改进劳动条件。10、保证专项资金限时到位。第七条、矿长定期对安全目的完毕状况组织检查，及时理解和掌握实行过程中浮现问题。第八条、年度总体安全生产目的或阶段安全目的实现后，矿长要对目的完毕状况验收评估，总结经验，吸取教训。依照月、季度和阶段总体考核状况，按规定兑现奖惩，以推动本公司安全工作持续健康发展。第九条、在编制煤矿年度总体安全生产管理目的或阶段安全生产管理目的时应根据下列内容进行：1、有明确目的和验收、考核原则；2、将目的逐级分解并明确各级责任；3、实现目的保证办法；4、验收考核规定；5、奖惩。第十条、凡违犯上述规定制度，根椐关于制度及管理规定予以有关负责人一次性１００－１０００元罚款。第十一条、本年度执行公司与煤矿订立安全目的考核责任书，煤矿不再另行制定安全目的。（六）安全质量原则化管理制度1、矿成立以矿长为组长，生产矿长、安全矿长为副组长，其她副矿级领导、各副总工程师、安权矿长、生产科、调度室、重要负责人及有关管理人员为成员安全质量原则化考核领导小组。领导小组下设安监处安全质量原则化办公室，详细负责全矿安全质量原则化寻常组织检查验收和考核评优工作以及其她有关工作。2、安全质量原则化检查下设四个专业检查小组，即采掘专业检查组、机电运送专业检查组、通风专业检查组、地面质量原则化检查组，检查组对全矿安全质量原则化管理实行全方位、全过程监督检查，考核原则执行《金鑫安全质量原则化原则》，依照原则对各专业进行综合评分。3、后勤、地面机房、要害岗位质量原则化达标考核在矿安全质量原则化领导小组统一领导下，由后勤单位及关于职能科室按照矿制定《金鑫煤矿后勤、地面机房要害岗位质量原则化考核细则》规定，实行百分制考核达分。4、安监处安全质量原则化办公室在抓好寻常生产过程中安全监督检查考核外，定期和不定期组织采、掘、机、运、通及地面各机房、场库和要害岗位安全质量原则化达标检查验收，及时收集、传递安全质量生产信息，精确掌握全矿安全生产动态。针对检查存在问题，提出针对性整治意见，并对整治成果组织关于人员跟踪贯彻复查。5、安全质量原则化检查采用定期检查和平时抽查相结合方式，实行动态检查、动态达标。每月矿集中检查2次，原则化办公室进行寻常抽查，月底考核得分是集中检查分数和寻常抽查分数各占60％和40％。6、全矿安全质量原则化检查由安全质量原则化办公室组织，各专业职能科室人员参加。严格执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字”原则，检查完8小时内浮现事故，检查人员负连带责任，坚决克服搞形式、走过场等不良现象。7、采掘、机运、通风、地面各机房场库和要害岗位专业，分别由专业副总进行通报，专业科室监督贯彻整治，详细考核统一由安全质量原则化办公室进行。地测防治水、调度、煤质专业分别由该专业所属科长负责进行自查，并将检查成果报安全质量原则化办公室。8、参加检查各级管理人员，必要准时参加检查，且能严格按照原则打分定级，在检查当天将检查成果上报质量办。对检查出问题在现场安排被检单位按规定进行整治，被检单位要及时贯彻解决，认真整治，并在三日内将整治贯彻状况上报矿原则化办公室。9、对于不参加检查或检查成果不及时上报反馈，检查出问题不及时复查贯彻整治检查人员依照情节扣发季度达标奖。对不能严格按照原则化原则进行检查、定级不符合现场实际、打人情分，致使工作面安全质量原则化、文明生产降级，将取消检查人员当月达标奖，并追究负责人责任。情节严重者，取消检查资格。10、每次组织安全质量原则化达标检查时，规定各基层区队必要有一名副队长以上管理人员陪伴检查，以便现场贯彻整治检查出问题。对无端不参加检查或不参加通报会者，将予以罚款解决。（七）安全监督检查制度依照《煤矿安全规程》规定,煤矿公司必要建立健全生产检查制度,结合我矿实际,特制定本制度;1、时间安全监督检查分为为班中安全监督检查和定期安全监督检查，班中安全监督检查重要负责人为带班干部、当班安全员；定期安全监督检查为集中检查，时间为每月5日、15日、25日，参加人员为矿各级管理人员。2、组织形式以矿长为组长构成安全生产检查组进行检查活动。3、检查内容（1）查思想,重要是对照党和国家关于安全生产方针.政策,法规和文献检查公司各级管理人员和职工群众对安全生产结识和贯彻执行及贯彻状况。（2）查领导,重要检查各级领导与否把安全生产摆上议事日程,与否真正贯彻执行安全生产责任制,与否把安全工作放在第一位来认真抓好。（3）查现场,重要进一步生产现象,检查劳动条件,生产场合,设备.设施.以及相应安全卫生状况与否达到规定规定。（4）查隐患：重要检查整个生产过程中与否存在隐患及整治状况。（5）查制度：重要检查矿制度各项管理制度在实际工作中与否贯彻执行。（6）查管理：重要检查整个生产过程中各岗位人员配备，规章制度建立，安全责任制贯彻，以及文明生产状况。4、安全监督检查规定：（1）查：按规定原则做到过程细,项目全,无死角,无漏项，每到一处必要全面细致检查。（2）帮：协助解决问题,能办即办,不能立即办应协助限期解决。（3）停：发现重大隐患,应及时停止作业,进行整治。（4）追：属于安全生产责任不贯彻,人为导致隐患，追究责任者，令其改正。（5）回：回头复查,对停止作业进行整改项目(部门)要停一处,整治一处,搞好一处,并及时回头复查。（6）蹲：派人蹲着不走,盯着不放,想办法,制定办法督促整治。（7）处：对疑难或态度不统一问题,上报关于部门部门领导解决,不能视而不见、见而不问。5、安全监督检查程序（1）制定安全大检查筹划,确立安全大检核对象范畴和目。（2）组织安全大检查队伍（没有特殊状况，全矿管理人员所有参加）。（3）编制安全大检查表,依照被检查部门实际状况和关于规定,确立检查各个项目。（4）确立检查评价准则。（5）安全大检查之后，安全通风科科长负责对要整治下发“整治四定表”。安全副矿长负责组织人员进行监督贯彻和复查。（八）煤矿领导带班下井制度为认真贯彻贯彻《国务院关于进一步加强公司安全生产工作告知》（国发〔〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）规定精神，贯彻安全生产主体责任，督促各级领导进一步现场理解安全生产实际状况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿实际状况，特制定本制度。一、普通规定1、带班人员范畴：矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长。2、带班次数：上级规定矿长每月带班下井不得少于5次，别的副矿级领导（班子成员）每月带班下井不得少于6次。结合我矿矿级领导人员少实际状况，将按《矿领导带班下井轮流表》执行。3、带班人员必要严格执行下井带班工作筹划安排，特殊状况不能带班，必要提前与其她带班人员协商调换，保证每班至少有一名领导带班。4、带班人员入井时间：与所带班工人同步下井。5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。二、带班人员职责1、带班人员必要掌握当班安全生产状况。即人员到岗状况、设备状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务（产量）完毕状况等，对当班安全生产负领导责任。2、带班人员必要做到“两同步、三不放过”。“两同步”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出因素不放过、安全隐患得不到解决不放过。3、带班人员必要坚守岗位，加强对重点部位、核心环节检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，禁止违章指挥，禁止超能力组织生产。4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节检查和巡视，必要时，重点工作、核心环节及重大隐患解决必要蹲点把关，杜绝现场安全管理失控。8、认真检查各作业点工作人员与否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域区队之间、各环节关系，维护安全生产秩序。9、发生危及职工生命安全重大隐患和严重问题时，带班人员必要及时组织采用停产、撤人、排除隐患等紧急处置办法，并及时向矿调度室报告。10、认真做好交接班记录，将本班安全生产状况、存在问题及解决状况、需要注意事项以及对下一班建议等，填记在交接班记录簿中，同步在带班记录上如实填写本班安全生产现场状况。三、考核及有关规定1、由矿安全生产调度室同安监部对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。2、带班人员擅离职守，一次罚款50元，无端未完毕带班次数，罚款100元/次。3、带班人员未当班与员工同进同出，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时予以相应惩罚；导致事故，按《行政责任追究》有关规定，严肃解决。4、未填写带班记录、交接班记录，罚款20元/次。（九）煤矿领导带班下井档案管理制度为认真贯彻贯彻《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）关于规定规定，结合禹州市煤炭工业管理局关于文献规定，搞好领导带班下井记录管理，特制定本制度。1、在矿调度室建立管理人员下井记录本和下井考勤记录。下井记录本内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现问题状况和隐患、问题和隐患解决状况、遗留问题、交班状况等。2、矿管理人员升井后，要到调度室认真填写下井记录，其记录要真实，不准弄虚作假。下井升井后要及时填写，禁止超过当天后补填写。3、每个下井带班人员，对自己下井时间、地点、通过路线、发现问题及解决状况，意见等关于状况进行登记。特别是对隐患解决状况要作详细阐明，以便备查。4、领导下井记录、交接班记录，反“三违”记录等，每月由矿安全科汇总，各种记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少一年。5、历年领导带班下井记录、交接班记录及带班记录档案销毁，必要经分管领导批准，严格按照批准销毁时间段进行，上一年度记录和档案一律不得销毁。6、凡未按规定建档或档案资料保管不善浮现遗失、毁损，对负责人进行相应惩罚。（十）矿领导带班下井公示制度为认真贯彻贯彻《国务院关于进一步加强公司安全生产工作告知》（国发［］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）文献精神，加强矿领导进一步现场和强化现场安全管理。对矿领导带班下井制度贯彻状况进行群众监督，特制定本制度。一、公示载体在矿井口信息中心设立矿领导带班下井公示栏，实行动态管理。笔迹不清，要及时更换。二、公示内容1、矿长及党委书记；主管安全、生产、基建、机电和技术管理及其她矿级副职；副总工程师等矿井领导干部带班下井状况。2、矿领导带班下井筹划、下井工数和班次。3、矿领导带班下井交接班记录项目填写状况、下井时间、地点、通过路线、发现问题及解决状况、意见等。4、每月对矿领导带班下井状况考核成果，以及与考核成果有关奖惩状况。三、公示规定1、公示工作必要由矿井安监人员对矿领导带班下井记录进行认真记录，与调度室下井带班交接班记录核对，经矿井纪委、组干、安监科审核无误后，进行公示。2、在矿领导填写交接班记录和带班记录后，矿调度室负责及时对调度公示栏进行填写；群监站负责及时对井口公示栏进行填写。3、公示栏填写内容必要保证真实性，填写人员必要认真核算，禁止浮现徇私舞弊，弄虚作假现象。4、矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及媒体监督，如发现公示内容不实，可向关于主管部门检举。（十一）领导带班下井考核奖罚制度1、公司领导必要认真贯彻执行领导下井带班制度，要自觉遵守关于带班制度和规定，保证公司安全生产。2、调度室和值班领导要及时贯彻领导带班下井状况，督促监督领导带班下井。3、通过人员定位系统，明确显示带班领导带班作业动态。4、公司对带班下井领导，依照入井记录和寻常管理状况进行严格绩效考核。5、公司各项安全检查、隐患排查治理工作必要把公司领导带班下井状况纳入正常检查范畴。6、对于该带班而未带班领导，或者带班下井弄虚作假，对违背规定领导按照擅离职守解决，并处1万元罚款。7、对于记录不详细、不精确，隐患排查不详细等状况者，处500—1000元罚款。8、对于不与工人同步下井、同步升井、迟下井、早升井带班领导，发现一次，予以元罚款。9、公司重要负责人对公司领导带班下井进行全面考核审查，作为年、季、月责任制目的进行考核。10、对于下井而不认真履行职责领导，予以5000元罚款。11、对于发生普通性事故，该检查而未检查地点领导，一经查实清晰，予以5000元罚款。12、对于执行带班制度好领导，按月予以500—1000元奖励，年终执行好领导予以5000元奖励。(十二)领导干部带班下井举报制度第一条为全面贯彻项目部领导带班制度，勉励全项目部员工监督、举报各级管理干部下井带班违规行为，达到及时制止和惩处违规行为目，特制定本制度。第二条任何单位和个人对项目部领导未按照规定带班下井或者弄虚作假，均有权向项目部办公室、调度室、安全科举报。第三条举报人可采用书信、电话、传真、走访、网络等方式举报，举报箱设立在项目部入井检身站入井口。举报传真电话：办公室；调度室安全科第四条举报内容1、项目部领导带班下井制度及安全生产管理人员带班未严格执行或有弄虚作假、未进行公示等行为。2、现场带班干部违章指挥或强令作业人员冒险作业行为。3、管理人员、安全检查人员失职、失职违法违纪问题。第五条举报人举报事项应当是项目部调度室未发现或虽然发现但未按关于规定依法解决。第六条实行举报有奖制度。所有举报问题一经查实，给举报人予以100—500元奖励，并对举报人实行保密、保护制度。第七条举报人举报事项应当客观真实，对其提供材料内容真实性负责，不得捏造歪曲事实，不得诬告、陷害她人。（十三）班前会议制度1、在正常生产状况下，班前会矿级管理人员必要参加。2、班前会时间：早班7：00—7：00中班15：00—15：00夜班23：00—23：003、班前会在调度室召开，召开前上班人员在签到簿签到，然后调度员点名核算。4、班前会由生产副矿长主持，一方面由上一班带班领导通报上一班安全生产状况，提示安全注意事项，然后由区队长安排当班工作，工作安排完毕后有关领导对安全、质量、任务作以规定。5、班前会重要内容为：①上一班任务完毕状况；②上一班安全状况；③当班生产任务；④当班安全、质量规定；⑤机电、运送保障规定。会议时间不超过30分钟。6、班前会调度室应有记录，上班后当班调度员应将上班人员和下井人员作出记录，报调度室主任。7、矿级管理人员，无端不参加调度会罚款100元。（十四）交接班制度为强化现场管理，增强职工安全意识，保证安全生产，特制定本制度：1、交接班时间：每班班前会后20—30分钟；2、交接班岗位：井下岗位有当班值班干部、当班各工作面班长、安全员、当班瓦检员、当班值班电工以及其她需要交接班人员，地面所有岗位都必要实行现场交接班。3、交接班地点：负责全矿井巡逻瓦检员、值班电工、井底车场信号工在井底车场，当班班长、安全工及值班干部在当班安全重点工作面，各工作面专职瓦检员在各工作面，井下别的岗位人员在井口进行交接班，地面各岗位人员在各自岗位场合现场交接。4、交接班内容：1）本班工作完毕状况及质量验收；2）本班安全隐患以及解决状况；3）对下一班工作建议，安全注意重点部位及注意事项；4）工具交接；5）其他需要进行交接内容；4、交接班规定：1）除特殊工程规定在工作面交接外，由值班干部，工作面负责人，瓦斯检查员现场交接。2）交接班必要在井上进行交接，如果的确无法做到，通过值班干部批准，填写好交接班记录，可升井。3）由于放假、工作结束等因素导致无人接班，必要将本班安全工作状况向当班值班干部报告，并认真填写交接班后方可下班。5、考核：1）不进行交接班罚款100元/次；2）由于交接班不清晰，导致不良后果依照状况罚款50元以上，200元如下惩罚；3）交接班记录不填写、记录不真实，对交班人罚款50元(十五)管理人员下井检查规定为加强本矿管理人员安全管理意识，增进安全生产，特制定本制度：1、每月下井跟班规定下列人员每月下井跟班次数不得少于：矿长、安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长下井班次执行矿长制定月下井带班筹划；技术员15班次、安全通风科科长20班次，各队长坚持每天下井跟班。2、下井检查内容：井下所有地点安全状况（与否存在安全隐患）、文明生产状况、工人与否存在三违行为或其她不安全行为、工程质量状况及其他与安全生产有关内容。3、检查状况解决：（1）凡是也许对安全生产导致影响问题必要及时停止作业，并组织现场关于人员当场进行解决，检查人员在现场进行监督、指引，确认问题得到对的解决后方可离开；（2）现场无法解决问题及时告知关于人员，制定办法限期进行解决；（3）现场未解决完毕安全问题要及时安排下一班解决；（4）所有检查出问题，在升井后作好记录。4、考核：（1）没有特殊状况，所有人员必要严格遵守本规定；（2）考核根据为入升井登记为准；（3）下井次数由调度室依照人员检身信息记录，报矿长审核；（4）少一次罚款200元，由于特殊因素导致下井班次不够者，必要在月底此前报告矿长进行阐明。（5）发现违章行为及安全隐患不及时解决罚款100元/次。（6）事故隐患未解决完毕便离开现场承担事故直接责任，并处50元以上罚款。（7）升井后不及时做记录罚款20元/次。(十六)事故应急救援制度煤矿发生事故就是劫难，如何在劫难中减少事故扩大为重要目，特制度如下制度。一、发生瓦斯、煤尘、爆炸时公司法人代表是总负责人组长：矿技术负责人副组长：安全生产副矿长成员：矿成立救护队员、生产科长、安监科长、矿医院、采、掘、机、运各部门第一负责人及关于工程技术人员。如果事故大，听从县、市、省救护队来急救，我矿提供精确技术资料和图纸，听从她们统一指挥，积极投入急救工作中，把损失降到最低限度。妥善解决和安顿好死者家属。二、上报与救援1、上报⑴公司内发生重伤、死亡事故后，及时迅速运用电话、电报、电传等报告主管部门，同步报告单位所在地安全生产综合管理部门，公安、检察机关和工会。并在24小时内将事故概况、发生时间、地点、类别、死亡人及因素分析状况上报给关于部门。⑵死亡1～2人，重伤9人如下事故，直接报省主管部门，再报本地主管部门。⑶发生重、特大事故，除报本地外，还报至省人民政府和国务院。2.救援接到事故发生单位紧急救援告知，在各级政府及关于部门大力增援和配合下，把公司损失降到最低限度如下。3.提高结识、强化管理⑴提高结识加强对职工教诲和培训，提高每个职工整体素质和管理能力，掌握各种灾害防止办法，按章办事，在工作中拿起自己武器保护自己，搞好本质范畴内安全工作，做到不安全不生产，决不能以金钱来换取自己人身安全，导致她人和家人痛苦。⑵强化管理对各种灾害性要加强管理。制定技术办法要有针对性和实用性，同步还要完善各种规章制度，并贯彻到实处，保证矿井人身安全。（十七）事故报告制度（一）、事故发生后，事故现场关于人员应当及时向矿调度室或值班干部报告；值班干部接到报告后，必要及时向矿长报告。状况紧急时，事故现场关于人员可以直接向矿长报告（二）、矿长接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故状况：1、浮现死亡事故必要在1小时内上报额市安全生产监督管理局、呼伦贝尔煤监分局及公司。2、浮现工伤事故及重大财产损失必要在1小时内上报公司3、普通事故在2小时内上报公司

（三）、报告事故应当涉及下列内容：

1、事故发生地点概况；

2、事故发生时间、地点以及事故现场状况；

3、事故简要通过；

4、事故已经导致或者也许导致伤亡人数（涉及下落不明人数）和初步预计直接经济损失；

5、已经采用办法；

6、其她应当报告状况。7、及时补报事故报告后浮现新状况。（十八）事故分析调查制度1、每一次事故煤矿必要组织“事故调查小组”，矿长任“事故调查小组”组长。对事故发生因素以及事故所导致损失进行彻底调查和分析，对事故责任进行明确划分，拟定故负责人或事故单位应当承担相应责任和惩罚。2、事故调查小组履行下列职责：（1）查明事故发生通过、因素、人员伤亡状况及直接经济损失；（2）认定事故性质和事故责任；（3）提出对事故责任者解决建议；（4）总结事故教训，提出防范和整治办法；（5）事故调查报告。（6）导致人员伤亡或重大经济、财产损失特别重大事故，由政府组织事故调查组进行调查，煤矿“事故调查小组”和干部职工积极协调配合，有义务为上一级“事故调查组”提供真实可靠技术数据及其她讯息。（7）事故调查和解决过程中，应当诚信公正、恪尽职守，坚持“四不放过”原则。在事故调查中发现涉嫌犯罪，事故调查组应当及时将关于材料或者其复印件移送司法机关解决，法追究刑事责任。(十九)安全投入保障制度第一条、为了煤矿安全生产顺利进行，保证安全设施、安全办法依规实行，有效地消除事故隐患，保证员工生命及矿井安全，不断改进安全生产条件，保障安全投入资金贯彻，依照关于规定，制定本制度。第二条、煤矿每年必要编制年度安全办法筹划，统筹筹划、安排年度内安全目的项目。煤矿年度内安全办法筹划资金投入必要纳入公司财务预算管理。第三条、煤矿安全投入资金来源是公司安全专项资金专用帐户支出。当年筹划费用局限性以支出时，公司可从预算外资金中补足。第四条、安全费用支出重要用于如下范畴：1、矿井重要通风设施更新改造支出；2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统支出；3、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出；4、完善和改造矿井防灭火支出；5、完善和改造矿井防治水支出；6、完善和改造矿井机电设备安全防护设备设施支出；7、完善和改造矿井供配电系统安全防护设备设施支出；8、完善和改造矿井运送（提高）系统安全防护设备设施支出；9、完善和改造矿井综合防尘系统支出；10、员工教诲与培训、事故应急救援专项资金等其她与安全生产直接有关支出。第五条、安全费用使用由矿长负责。矿长必要保证各项安全资金有效贯彻。安全资金使用由公司安全生产技术部负责监督。第六条、煤矿依照批准年度安全办法筹划和详细项目实行筹划由矿长负责实行，在实行中必要有明确项目负责人、项目完毕时间、项目资金保证人。安全项目一经批准实行，项目负责人要保证项目质量和进度，保证安全项目顺利进行。（二十）矿井重要灾害防止管理制度1、依照本矿地质条件，自然因素等，每年必要编制矿井灾害防止和解决筹划，以便达到防止事故发生，并在一旦发生事故时，能有效地防止事故扩大和迅速急救受灾遇难人员目。2、认真研究矿井生产实际，对也许导致重大事故“一通三防”防治水，职业危害能重要危险和隐患，有针对性分别制定专门制度和防止办法能，强化管理，加强监控。3、解决事故指挥部门和各级救灾领导指挥小组，要认真履行职责。发生灾害后要按自己职责范畴，有条不紊解决事故，并按权限上报。4、灾害防止和解决筹划要逐级进行审批，并向作业人员及时贯彻学习，对进行考核。领略和掌握此筹划精神和防止办法，并应用到生产实际。5、每年应定期，定期组织从业人员进行重要灾害演习，使每位从业人员，管理干部理解一旦发生事故，应采用必要而及时办法，及及相应避灾撤退路线，作到“防患于未然”。使矿井一旦发生事故后，减少和避免人员大伤亡。6、随着生产不断进行，对新浮现隐患和事故，要认真对待，制定相应防止办法，通过逐级审批加入至灾害防止和解决筹划中。对不合时宜内容也要逐级审批后修改，不断完善和充实。（二十一）入井检身制度1、井口检身工作由井口信号工担任。2、检身工在工作期间要坚持工作岗位，认真履行工作职责。3、检身人员对出、入井口任何人员都必要亲自认真检查。4、坚决制止不穿工作服、不带安全帽、不随身携带自救器人员入井，坚决制止穿化纤衣服、带点火物品人员入井，制止饮酒人员入井。5、检身人员必要制止带手机和非机械钟表人员入井。6、检身人员发现升井人员盗窃矿井线缆和设备材料，井口检身人员有权没收，并向当班安全员报告，若发现没有没收、制止和报告对检身人员予以以经济惩罚。7、除当班爆破员以及指定人员以外，任何人不得携带火工产品乘罐入井。8、外单位来矿参加学习，检查人员，必要由矿关于领导带领严格执行井口检身制度后方可以入井，否则不得入井。（二十二）出入井人员清点制度一、主井、风井井口均需设出入井检查员，负责入井人员检身和出入井人员清点。二、所有入井人员必要自觉接受检身，以防止烟火等危险易燃品入井。三、入井人员必要携带自救器，不准穿化纤类衣服入井，否则检身工有权回绝其入井。四、入井前各班组班（组）长必要向调度室报告入井人数以及重要工作内容。五、升井人员必要由检身工进行清点，核算人数并做好记录。六、班（组）长应在升井后，向调度室报告升井人数，重要完毕工作量。如有漏掉人员，应报告清晰，并让漏掉人员升井后再去井口检身房报道。七、出入井人员不符时，应由井口检身房派专人进行核算，查出因素。（二十三）安全操作规程管理制度1、矿井必要按工程制定详尽安全操作规程，安全操作规程必要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程各个操作环节。2、新工人必要接受操作规程培训，并纯熟操作规程内容和技能。并进行考核，考核合格后方可上岗作业。3、定期向作业人员贯彻操作规程，明确各工程岗位对操作人员基本规定，操作程序原则，明确违背操作程序和原则也许导致危险和危害。寻常工作中要敦促和检查作业人员按操作规程办事。4、随着生产技术水平不断增强，增长操作规程实用性，应通过审批后，对操作规程进行修改、补充、完善操作规程。对不合理某些删减，对寻常中新工艺、新技术要认真研究后，补充至操作规程中。（二十四）事故隐患排查制度一、按照“公司负责，国家监督”原则，矿组织事故隐患排查。二、矿长对事故隐患排查全面负责。各分管副矿长和总工程师对矿长负责，负责组织分管范畴内事故隐患排查；各业务部门负责实行本职范畴内事故隐患排查。三、按事故隐患严重限度，解决难易分为A、B、二级：A级：难度大或较大，队解决不了，须由矿解决隐患；B级：由队业务部门必要解决隐患。四、按事故隐患种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电运送、放炮、火灾、水害和其他类。五、在隐患排查中，由生产副矿长负责采、掘系统；由总工程师负责“一通三防”；安全副矿长负责爆破、水害、消防和其他类；由机电副矿长负责机电运送系统；六、矿每旬隐患排查会议由矿长主持，各分管副矿长、总工程师、部门负责人、各队长参加；专业每天隐患排查会议由分管副矿长或总工程师主持，有关基层单位管理人员和部门人员参加；基层各队每班隐患排查由值班队长主持，班员参加。矿在其寻常安全检查基本上，矿每旬隐患排查会议对事故隐患级别确认，对所排查隐患必要按照“六定原则”贯彻整治，即：定项目、定办法、定资金、定负责人、定完毕时间、定复查人。七、按级别和类别每旬逐级上报（统一报表），同步报至内蒙安全隐患排查网），A级事故隐患报矿安全生产委员会。在事故隐患尚未整治完毕前，必要每次都报，直至事故隐患整治完毕。八、矿安检科负责事故隐患综合管理，监督检查事故隐患整治，负责事故隐患记录和报告，按照统一报表纳入计算机管理，定期报至到]内蒙古自治区安全生产网。九、加强对隐患排查整治状况寻常监控力度。安检部门负责人每天对照交上来并已告知隐患整治隐患信息完毕状况进行查询，发现未完毕必要查明因素，并对已完毕整治项目及时安排人员进行复查。在每旬矿隐患排查会上通报本旬所有隐患整治完毕状况，并对未完毕整治负责人惩罚进行通报。十、因事故隐患整治不贯彻，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故责任者并追究责任。（二十五）安全培训制度1、煤矿公司必要对职工进行安全培训。必要具备或掌握煤矿安全专业知识，强化职工安全教诲培训，接受安全培训考核。2、加强对职工安全教诲，编制或制定年度公司内部安全培训教诲筹划。3、积极组织、贯彻各层次人员参加上级或专门安全培训机构组织培训。4、未经公司内部、外部安全培训或安全知识教诲，公司不安顿煤矿井上、下各岗位作业。5、定期对本公司职工进行安全工作培训及安全知识学习，使职工学习结识到安全生产重要意义。（二十六）安全教诲制度1、认真学习贯彻贯彻党和国家及行业安全生产方针，政策、法律、法规和本公司安全生产规章制度。2、组织、宣传、教诲本公司职工，遵守国家关于安全生产法律、法规、规章、规程、原则、和技术规范。3、教诲本公司职工认真学习或掌握煤矿各岗位安全生产责任制及各工种操作规程。4、积极开展、教诲职工内强职工素质，外树公司形象新风尚。5、运用班前会教诲职工加强安全意误解或自主保安能力，切实开展施工技术教诲。6、教诲职工遵守公共场合序秩职业道德。7、教诲职工爱护公物，爱护大自然赋予花、草、树、木。（二十七）新入矿员工岗前培训管理办法制度1、煤矿新入矿员工实行岗前培训制度，岗前理论培训时间不少于72小时。2、新入矿员工岗前培训重要内容涉及：公司公司文化、员工手册、煤矿劳动纪律教诲、煤矿三大规程和入井安全常识教诲、岗位操作技能教诲等。3、参加岗前培训教师或专业人员，应按培训规定编制培训大纲，认真备课，并按培训大岗进行授课。4、凡参加煤矿新入矿员工岗前培训人员，不发工资，只发给生活费；凡参加新入矿员工岗前培训教师或专业技术人员。5、凡参加煤矿新入矿员工岗前培训人员,岗前培训结束后必要参加岗前培训考试考核，不参加不发生活费。考试合格，给于签定暂时用工合同；考试不合格，煤矿不得录取。6、凡参加煤矿新入矿员工岗前培训人员考试卷，必要有出题人、阅卷人、监考人签字。凡考试合格符合招收为暂时用工合同，其考试卷随同本人暂时用工合同其她附件，一同报公司存档备案和签定暂时用工合同并签定试用期合同。（二十八）新职工招录管理办法1、招收井下一线职工必要身体健康，小学以上文化限度，年龄40周岁如下，一年以上井下工作经验。2、招收电工、钳工必要身体健康，高中以上文化程，年龄45周岁如下，从事本岗位工作3年以上，有独立工作能力。3、井下一线职工，由生产矿长、矿长助理、采掘区队长招录，电工、钳工由机电矿长、矿长助理、机电科长招录。4、招录程序为：目测、面试→通过→职业病检查→健康→安全培训→考试→合格→订立劳动合同→交纳保证金→生产科或机电科报道→安排工作→上报公司交纳工伤保险。5、职业病检查费用，先由职工自己垫付，身体健康、安全培训合格、上班达一年，矿上给报销职业病检查费用。6、新职工录取后，由于要配发劳保、人员辨认器等，因此要到矿财务交500元保证金，离矿时上交配发人员辨认器（无损坏），退还500元押金。7、招收新职工，岗前安全培训不能低于72小时，上岗后必要安排有经验师傅带领，带领时间不能少于4个月。8、新职工招录后，资料室应建立职工档案。（二十九）安全防火制度1、认真贯彻执行国家公安、消防颁布安全防火关于法律、法规和文献精神。2、严格遵守防火期间各项规定，教诲全体职工做好防止为主，外出作业杜绝携带火源。3、加强全民安全防火意识，贯彻贯彻室、内外，森林、草原防火办法。4、树立全民安全防火光荣，人人均有光荣责任感，提高职工安全防火自觉性，做好安全防火，人人有责。5、一旦发现火情，及时申报火警119电话，在火警未到出事现场时，领导组织指挥，及时切断电源，做好其他建筑物、设备、物品等与火源隔离抢险工作。6、煤矿场内、外一旦发现火情，及时启动煤矿制定《应急预案》组织抢险自救。7、坚决响应国家及本地政府号召和指令，做到一方有难，八方增援。（三十）公共场合事故防范制度1、认真贯彻贯彻国家公共场合公约、法律、法规及各关于文献精神。2、教诲职工严格遵守公共场合秩序，维护公民利益，树立“见义勇为”道德观念。3、公共场合一旦发生事故，及时拨打110报警电话，自觉维持公共场合秩序，积极配合公安、司法部门调查、查找证言、证词。4、教诲职工出、视公共场合严谨携带“易燃、易爆”物品，树立“救死扶伤”人道主义观念。5、维护社会公德，与坏人，坏事作斗争，爱护公共场合材、物及设立，争创构建和谐文明使者。（三十一）特殊工种培训制度1、严格遵守国家关于安全生产法律、法规、规章、规程、原则和技术规范。2、特种作业人员必要按国家关于规定，定期按上级组织安全培训，并经考试合格后，获得操作资格证书，方可上岗作业。3、按煤炭行业关于规定，对地面、井下各岗位特殊工种人员，配备齐全。4、井上、下特殊工种岗位作业人员，必要持证上岗，杜绝“三违”。5、井上、下特殊工种作业人员，必要熟知应知应会，严格按《作业规程》及本工种操作规程作业。（三十二）持证上岗制度1、认真学习安全生产法律、法规及本职安全生产责任制，遵守劳动纪律和管理制度，对本岗位安全工作负直接责任。2、工作中杜绝违章作业，并劝阻、纠正她人不违章作业，防止事故发生。3、积极参加各项安全生产活动，掌握各种解决隐患技能。4、特种作业人员必要按国家关于规定培训合格后，获得操作资格证书，方可持证上岗。5、严格执行《煤矿安全规程》、操作规程及各种安全技术办法，保证安全作业，作到持证上岗。6、井上、下特种作业人员、必要熟知应知应会，严格按《作业规程》及本工种操作规程作业。（三十三）各种台帐管理制度第一条、为了有效贯彻各项规章制度，明晰管理过程，使各项工作各个环节地操作有案可查，保证安全工作顺利进行，依照《煤矿安全规程》关于规定，制定本制度。第二条、依照《煤矿安全规程》关于规定和公司各项管理制度规定，煤矿必要建立、建全各种工作台账。第三条、各种工作台账建立、立目、分类、制作、填写、审核、寻常监督检查按关于规定统一规范。第四条、各种工作台账一经建立，必要规范管理，煤矿安全生产技术室负责监督检查。第五条、按规定认真填写各业务工作台账，做到不虚构、不造假。各业务主管人员负责本主管业务内工作台账寻常监督检查工作。第六条、工作台账必要保存完好，月初交旧领新。工作台账由各业务部门负责保管，期限为一年。第七条、凡不按规定建立、填写、监督检查、保管工作台账，处有关负责人或有关人员100-200元罚款。（三十四）斜井井巷行人不行车制度一、认真贯彻执行《煤矿安全规程》关于斜井井巷提高、运送各关于规定及本公司制定规章制度。二、矿井地面、井下各种提高绞车在使用前，必要由专业技术人员进行合理选型计算，方可按规定安装使用，禁止超载提放车。三、必要建立健全严格岗位责任制，由专业人员负责对轨道、钢丝绳、绞车、驱动装置、矿车、连接装置以及《煤矿安全规程》第三百七十条规定保险装置和其他装置进行检查、维修和调试，保证这些经常处在良好状态。四、斜井井巷各绞车道严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，声光信号齐全、完好、醒目。五、串车提高禁止蹬钩，运送物料时，每次开车前把钩工必要检查牵引车数，各车连接和装置状况，牵引车数超规定、连接不良或装载物料超重、超高、超宽或偏载严重有翻车危险时，都不得发出开车信号。六、提高钢丝绳检查应使用符合条件设备和办法进行，检查周期应符合《煤矿安全规程》第三百九十九条规定及规定。七、倾斜井巷内使用串车提高时必要遵守《煤矿安全规程》第三百七十条及第三百七十一条之规定。（三十五）机器设备仪器仪表保养维修制度一、认真贯彻执行国家对煤矿应用机械设备、仪器仪表选型、定购、使用前检查、检测各关于规定和规定原则。二、煤矿地面、井下各种机械设备、电气设备、电力通讯系统设计、安装、验收、运营、检修、实验以及安全等工作参照关于规程、规定及规定执行。三、定期对地面、井下各种机械设备、仪器、仪表申请具备国家定向资质检查、检测单位和部门进行检查、检测、保养和维修，并获得检查、检测证件。四、对矿山应有、应用机械设备、仪器、仪表进行登记、造册，定期分期、分批进行检查、检测、维修、保养，做到有使用、有备用、有检修。五、对所有矿山机械设备仪器、仪表必要由专业技术人员管理、使用、检修、保养，并且对各种、类型号机械设备、仪器、仪表阐明书、检查证件存档保管。（三十六）井下交接班制度一、生产班所有职工一律实行现场交接班。维护班、大班人员除干好井下工作外，还要完毕井上任务。二、现场交接班时间为：早班下午四点，中班夜里十二点，夜班上午8点。三、交接班时，要认真检查设备与否完好，工具与否齐全，完全设备与否可靠，发现问题及时向工区报告。四、放炮员可以提前离开现场到炮药房交剩余雷管炸药，提前时间不能超过半小时，如因炮未放完或有瞎炮未解决，不得提前离开现场。五、凡不参加现场交接班人员，按关于规定进行惩罚，并通报批评。（三十七）安全防火制度一、经理负责对公司安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队组织建设和业务训练，开展经常性防火宣传。二、消防器材更换、维修和配备，由经理统一负责，任何单位和个人不得擅自调换。三、防火工作人人有责，各级领导义务对职工定期进行安全防火教诲，积极带领职工做好防火工作。四、存储使用易燃、易爆物品部门，禁止使用明火，电炉。电器设备安装和使用必要符合防火规定。五、仓库内、禁止吸烟和使用明火。六、搬运使用易燃、易爆物品，要严格执行操作规程，违者所导致后果，由当事人承担，并视情节轻重予以经济惩罚。七、在无火警状况下，任何人不得擅自运用消防器材，违者予以以批评教诲，如有损坏要照价补偿。八、公司消防器材购买，更换，维修灭火器定期检查，由经理负责统一安排。（三十八）设备目的管理制度一、设备管理机构组长：矿长副组长：机电副矿长机构成员：别的矿领导，各部门负责人寻常管理机构：机电队负责全矿机电设备寻常管理工作二、设备管理及责任划分煤矿各类设备管理按照岗位分工原则，对各设备管理机构成员进行了职责划分：1、保证新购设备质量应保证每台设备完好率为100%，并保证每台设备在保修期间因机械故障可以及时更换或维修。2、加强煤矿各类设备寻常检修和维护，应保证各类生产设备完好率在95%以上，设备检修率为100%，重、特大设备事故为零，普通责任设备设备事故为零。3、设备管理机构成员必要定期对煤矿设备进行检查，对检查出隐患及时安排解决。谁检查出问题由谁负责贯彻。三、设备管理目的详细实行：1、建立采购、保养、检修及报废设备台帐、档案，对各类设备进行统一编号管理。2、对大型设备购买、检修及设备报废时，必要每月提前提交申请报告，待公司领导审批完后方可操作。3、设备寻常维护工作由矿机电班负责，按照设备规定做到定期检修、保养。设备必要定人、定机、定职责、做到责任明确。四、考核办法1、对新购买设备因设备质量浮现问题由采购人员负责设备退换，如不能退换，应按照公司及煤矿关于规定予以补偿。2、对需定期保养而未进行保养导致设备损坏对矿机电班处以500元罚款。。3、如设备损坏而未及时维修影响生产依照事故大小对机电班处以1000元罚款。4、对各单位由于违章操作导致设备损坏，将按照公司及煤矿关于规定执行。5、机构成员检查出问题未及时安排解决或没有贯彻，对检查人员处以100元罚款。（三十九）设备选型购买更新改造、封存、报废管理制度为了加强设备管理，细化管理责任，明确职责，保证设备从选型到报废各环节安全，特制定本制度。一、设备选型规定1、矿机电副矿长负责，机电队协助。依照矿井实际需要，结合生产状况，提出购买设备技术规定。2、机电副矿长负责查询市场上所有符合此技术规定设备型号及其性能。3、矿设备管理小组依照技术规定和技术性能拟定设备型号。二、设备购买规定1、由矿设备管理领导小组，将需要购买设备型号上报公司。2、设备所有技术资料进行复印，原件由技术科保管，复印件由机电队队长保管和使用。3、设备购进后由机电副矿长和机电队长一起进行清点和验收，对其设备合格和零配件齐全负责，若设备不合格或零配件不齐全有权不接受。4、机电副矿长和机电队长要参加厂家对设备安装和调试全过程，存在问题有权提出意见。三、更新改造规定1、所有需要更新改造大型设备，必要制定年度筹划报公司审批后执行。2、更新改造设备，由机电副矿长负责组织人员研究更新改造因素、可行性、预测效果、资金。四、设备封存1、封存条件：依照现场生产状况和生产筹划，短时间不投入使用设备，必要进行封存。2、设备封存由机电队负责向机电副矿长报告，经批准后方可进行封存。3、封存设备必要保证完好，所有封存设备必要进行严格检修，保证完好，后方可进行封存。4、将需要封存设备进行防锈、防潮、润滑解决后，由机电科负责统一存储在大库房内，并建立台帐。5、封存台帐内要记录：封存负责人、检修人员、维护人员、封存因素。五、报废1、报废设备必要符合如下规定：（1）、设备已彻底损坏，无法进行修复，或修复费用较高，从经营成本考虑已无必要；（2）、使用时间达到报废时间；（3）、设备不符合关于规定，属于裁减产品，无法进行更新改造；2、设备报废程序：机电队申请→机电副矿长组织人员检查→矿长审批→报公司批准→报废3、所有报废设备、材料必要集中存储、集中解决。解决报废设备材料必要严格按照公司有关规定执行。(四十)电气试验制度一、矿井高、低压电气设备必要定期进行实验，并做好记录存档。二、低压开关各继电保护整定值一方面由技术员进行计算，并经机电矿长审核合格后，按整定值进行调节开关保护。三、对通过实验调节后电气设备保护整定值任何人不得随意调节，若需调节应与技术员联系，通过重新审核计算后方可进行调节。四、各种电气设备(涉及检修电机、变压器)实验项目，原则以及实验程序必要按规定进行，没有通过实验或实验不合格电气设备、电缆及电工仪表不准投入使用。五、新设备使用前应一方面进行实验和运转，无异常现象后方可投入使用。六、对于长时间不使用设备应每季度检查一次。七、对主扇、变电所、水泵、绞车等大型设备，应按规定进行定期测试。八、电气实验后，将所实验成果填单存档。（四十一）防爆电气设备定期实验制度1、煤矿机电队为设备检查负责机构，具备防爆电气检查工特殊证件人员为设备检查员。2、井下所有防爆电气设备入井前。必要通过煤矿设备检查员检查实验，合格后方可入井使用。3、入井实验内容涉及：1）、检查煤安标志，合格证及设备阐明书；2）、检查设备与否完好，与否存在部件缺失；3）、进行运转实验；4）、进行保护跳闸实验；5）、检查防爆面间隙；4、井下在用设备实验时间规定：1）、每班值班电工，必要对所有电气设备进行严格检查，杜绝失爆；2）、防爆面检查每天一次；3）、各种保护检查、做跳闸实验，每班一次；4）、保护接地检查，每天一次；（四十二）井下保护装置及电器设备定期实验制度1、在机电副矿长领导下，矿机电队负责组织关于人员对井下保护装置、电器设备、电缆等定期进行检查。2、每次检查要有完整记录，并报矿调度室保存。3、检查周期：①使用中防爆电器设备防爆性能每月检查一次；②保护接地系统每月检查一次；③配电系统保护装置每6个月进行一次整定，负荷变化时随时整定；④重要电器设备绝缘电阻，每6个月检查一次；⑤固定敷设电缆绝缘每季度进行一次检查，电工每周进行一次外部检查；⑥移动式电器设备橡套电缆绝缘每月进行一次检查，使用人员每班进行一次外皮破损状况检查；⑦接地电网接地电阻每季度进行一次测定；⑧新安装电器设备绝缘电阻和接地电阻，使用迈进行测定；4、检查和调节成果应记入专用记录簿内，检查和调节中发现问题，及时派人限期解决。（四十三）设备定期检修制度为了更好保证设备安全运营，保证生产任务、经济指标顺利完毕，特制定如下设备检修制度，各有关人员严格执行。对设备实行包机制，责任到人。设备检修分为：日检、巡检、定期检修和筹划检修。日检:每日对所管辖机械、电气设备进行例行检查，检查解决各运送部件紧固、润滑和附件磨损等；电气设备零部件，各保护装置敏捷性、可靠性检查，电缆悬挂冷补头运营温度，冷补胶状态，各电气设备接地装置等。规定通过日检队小问题及时解决排除，及时调节安全保护装置和紧固松动机件，更换、补充、磨损部件、附件和工具，检查零件有无撞伤、锈蚀、漏油等状况，维护和保持设备状态完好，运营正常，并认真做好检修记录，为后来检修提供数据，在寻常检修过程中积累经验，掌握设备易损部件，部位及规律，以便作出改进。巡检:寻常检修之后，设备正常运转过程中进行一项检修内容，巡检内容涉及易松动连接部位与否紧固，发热部位温度与否正常，润滑部位油量与否恰当，并补充注油，各仪表批示与否正常，运转部位有无振动，及异常音响安全保护装置与否敏捷，其她部位状态是正常等，巡检过程中必要用看、摸、听邓办法进行，发现问题可以及时解决必要及时解决，对某些不能及时解决部位必要做好详细记录，作为下次检修数据或逐级上报进行解决。定期检修:对电气设备防暴面、接线、机械设备转动部位润滑等必要进行定期检修。1、容量在40KW以上电机正常生产过程中，必要15天测试绝缘电阻，每次停产复工之前，必要进行电动机开关、负荷线电气绝缘测试。2、滚动轴承，涉及滚筒、电机、水泵注油周期普通为三个月，有特殊规定者除外，如果条件恶劣必要缩短注油周期，可每班注油一次。3、电气设备防暴面(涉及小型电器)和接线工艺，必要每月进行一次解决。四、筹划检修:筹划检修内容是必要结合定期检修、巡回检修、寻常检修所提供记录数据及假日等详细状况，来拟定对短时间内不能解决问题及隐蔽环节进行筹划检修，按所拟定检修内容，制定安全技术办法，进行审批提前做好配件、材料、工器具准备工作、检修工艺、检修程序要有详细安排，达到预期效果。五、对所有检修内容、检修成果、遗留隐患等，必要做详细记录，备挡，作为设备检修凭证及考查设备状态和拟定下次设备检修内容根据。（四十四）防爆电气设备管理制度一、井下防爆电气设备未获得煤矿矿用产品安全标志不得使用，并且必要符合《煤矿安全规程》第444条之规定。二、新购买防爆电气设备入井前，必要经防爆检察员检查“产品合格证”“矿用产品安全标志”及其性能，检查合格后方准入井，入井设备应有编号，并建帐。三、机电队每月检查一次使用中防爆电气设备防爆性能，检查成果记录在案。四、防爆电气设备使选用，技术改造及变更额定值时，要符合《煤矿安全规程》规定，不得随意增添部件及更改参数。五、井下防暴电气设备运营、维护和修理，必要符合防爆性能各项技术规定，防爆性能遭受破坏防爆电气设备，必要及时解决或更换，禁止继续使用。六、防爆电气设备要指定专人管理和验收。（四十五）机电系统安全活动制度一、成立安全活动领导小组组长：李洪臣副组长：张宝泉、宋兴国成员：赵海新刘春学李宗英李振华二、矿机电系统每月召开一次安全会议，进行安全分析、总结，并做好记录。三、矿机电系统每月进行一次安全大检查，月末进行一次矿井质量原则化验收，对查出问题进行通报。四、安全检查查出问题必要按“四定”原则即定期间、定负责人、定办法、定复查人进行整治。五、各班组要积极配合矿上安全检查，对检查重大隐患要及时整治并将整治成果备案。六、对上级查出安全隐患和问题，按上级规定原则进行认真整治，不留后患，整治成果由矿备案。七、安全活动、安全检查、安全会议不留于形式，必要认真执行。（四十六）机电事故分析追查制度一、影响生产2小时以内机电事故，在事故发生后两天内，由队领导组织追查，将追查成果报矿主管部门。二、发生重大机电事故必要报矿主管领导，并由矿组织追查。三、未遂事故必要由矿主管领导组织追查，对事故责任者按其情节轻重予以惩罚。四、事故追查解决按“四不放过”原则进行，严肃认真地将事故事故追查清晰，贯彻责任。五、事故追查要有事故追查记录和解决报告，记录人要认真精确，整顿后予以存档备案。六、对事故要认真分析、总结经验、吸取教训，并及时通报到各个岗位人员之中，使其及时受到教诲，在此后工作当中避免类似事故发生。（四十七）阻燃胶带管理制度一、对的合理使用阻燃胶带，避免因使用不当导致阻燃胶带挥霍，经常调节皮带，防止输送机皮带跑偏磨损胶带。二、维护好使用中阻燃胶带，避免接头扯破、刮卡损坏皮带，找出胶带挥霍。三、对于备用或库存胶带要码放或卷起，不得随处乱扔乱放，码放地点要有负责人进行管理入账防止丢失。四、对非正常使用或丢失、损毁阻燃胶带，要追究其责任，并对负责人进行惩罚。五、胶带管理要责任到人，做到使用有人管，入库有人管建立胶带使用和保管记录，合理分派，记录明确。（涉及规格、型号、数量、状态和使用地点）六、胶带不得随意截割做为它用，如需用必要经矿长批准。（四十八）电缆管理制度一、井下电缆采购必要有产品合格证、煤矿“MA”标志、必要是阻燃矿用电缆。二、电缆领取和使用必要建账管理，做到帐物两对口。三、井下低压电缆悬挂，应有标志牌，注明型号、长度、用途及负责人。四、电缆使用应做到如下规定：1、电缆悬挂必要整洁，符合《煤矿安全规程》第466、467；468；469条之规定。2、使用带电电力电缆不得盘圈或8字。3、井下电缆杜绝“明接头、鸡爪子、羊尾巴”做到电缆不失爆。4、井下电缆接头使用防爆接线盒或采用同等效能地面热补和井下冷补。5、禁止电缆乱剁或丢失，不用电缆及时升井入库管理，对于受潮电缆及时进行干燥解决，6、管理人员经常进一步井下检查电缆使用状况，做到电缆在完好条件下运营。（四十九）设备管理制度设备订货:1、由机