建设项目管理规定范本

第页共页建设项目管理规定范本第一章总则第一条为加强项目管理，提高项目建设质量，确保项目进度和安全，制定本规定。第二条适用范围：本规定适用于全公司范围内的建设项目管理工作，包括公司自主开展的建设项目以及委托公司管理的项目。第三条项目管理基本原则：1.项目管理应该坚持科学决策，严格规划和合理安排，确保项目的可行性和有效性。2.项目管理应该充分考虑风险因素，采取措施降低风险，并及时处理项目中出现的问题。3.项目管理应该注重团队合作，充分发挥各项目参与方的作用，形成密切配合的工作关系。4.项目管理应该注重监督和评估，及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决。第四条项目管理主体：项目管理主体由项目负责人、项目团队成员和支持部门组成。第二章项目管理流程第五条项目立项1.项目立项应提交项目建议书、可行性研究报告等相关材料，经公司项目审批委员会审批通过后才能进行后续工作。2.项目立项应明确项目的目标和目标实现的途径，明确项目的范围和要求，制定项目的工作计划和时间表。第六条项目筹备1.项目筹备阶段应进行项目启动会议，明确项目组成员和各自职责，制定项目团队的工作计划和时间表。2.项目筹备期间应编制项目筹备计划，明确项目所需资源和成本，并提前进行采购和调配。第七条项目实施1.项目实施阶段应按照项目工作计划进行工作，及时解决问题和调整计划。2.项目实施过程中应及时记录项目进展情况，制作项目进度报告，定期向公司项目管理部门汇报。第八条项目验收1.项目实施完成后应进行项目验收，确保项目达到预期效果。2.项目验收应根据项目建设规划书和合同要求，进行必要的测试和检查。3.项目验收通过后，项目团队应向项目管理部门提交项目总结报告，并及时归档项目相关文件和资料。第九条项目管理改进1.项目完成后，应进行项目管理评估和总结，发现问题并提出改进意见。2.项目管理部门应及时汇总和分析项目管理评估结果，总结经验并制定改进计划。第三章项目管理责任第十条项目负责人责任1.项目负责人应全面负责项目的组织和管理工作，确保项目顺利进行。2.项目负责人应按照公司的相关规定和要求，制定和执行项目计划。3.项目负责人应定期向公司领导班子汇报项目进展情况和存在的问题。第十一条项目团队成员责任1.项目团队成员应按照项目工作计划和分工，完成各自任务。2.项目团队成员应及时汇报工作进展情况和存在的问题，协助解决项目中遇到的困难和挑战。第十二条支持部门责任1.支持部门应积极参与项目的管理和协调工作，提供必要的支持和帮助。2.支持部门应按照公司项目管理规定的要求，协助项目负责人和项目团队成员完成项目工作。第四章项目管理制度第十三条项目管理规定1.项目管理规定是公司内部的管理制度，应按照公司相关规定进行修订和调整。2.项目管理规定应向全公司范围内的员工进行宣传和培训。第十四条项目管理手册1.项目管理手册应编制并不断完善，以规范和指导项目管理工作。2.项目管理手册应包含项目管理的基本原则、流程和责任，以及各类项目管理工具和模板。第五章附则第十五条对于不履行或违反本规定的项目管理人员，应根据公司相关规定进行相应的惩罚和处理。第十六条本规定所定义的词语，除非另有特殊规定，应按照