【房地产企业投资决策与风险防范探究11000字（论文）】

第第I页房地产企业投资决策与风险防范研究TOC\o"1-3"\h\u8087摘要 I231021引言 页1引言近二十年来，中国房地产企业经过萌芽和快速发展阶段，现已进入成熟阶段。大手笔圈地，坐地卖房的时代结束了。在房地产快速发展的过程中，他们积累了很多经验，吸取了很多教训。在过去的十年里，不难发现，很多项目的成功一定经历了房地产开发和投资决策的科学系统论证。他们中的一些人依靠公司领导的远见和个人关系来确定领域。从土地来源出发，双方一拿到土地就可以进行下一步的策划，只要步调准确，贷款就能有保障，收益简单快捷。但随着土地市场交易规则的变化，交易越来越公开透明。经过一番正规的房地产改造浪潮后，剩下的大多是规范的房地产公司。土地征收不再要求“看准了就投资”的投资，而是规范化、专业化和科学化。因为这是一项依靠技术而不是运气的工作，能够促进有效的土地征用，促进企业战略的实施，避免投资决策失误。因此，有必要对房地产开发企业的投资风险，提供有效的防范措施，为房地产开发企业的投资决策提供参考。2房地产企业投资决策的相关概念基础2.1房地产前期决策的概念房地产有一些工作叫做前期决策，指的是从机会选择过渡到正式立项的房地产投资项目。因为房地产投资项目投资回收周期长等各种特点，前期策划和决策都是有确定的条框，要遵循系统工作进行有计划、有步骤的工作。另外，前期策划和决策与项目的投资方案以及投资的计划编制有着密不可分的关系，它可以决定项目投资的最终结果，因此，不论什么时候，投资者总是异常关注房地产前期决策这一关节。2.2房地产项目投资机会研究在一般的常用机会研究方法上，充分分析项目的区域、物业服务等情况针对性的分析房地产项目的投机机会。研究者一般将房地产项目的前期投资机会研究的第一步是针对项目所处区域的地产环境进行研究分析，比如政府的批租信息、房地产市场中的土地转让，城市规划信息等。尽可能详尽的掌握区域内的土地资源情况和土地的价格、物业分布、使用性质等等，再进一步掌握市场中跟项目所在地块的投资成本和收入的情况，进行粗略的估算和估量，然后根据所在地区的市场需求和竞争条件预估经营周期内的风险。将项目的投资规模、运营手段、使用性质、经济效益、竞争手段等做出最初的框架结构。2.3房地产项目投资风险风险控制有一个非常重要的阶段——房地产项目前期控制，为什么说它重要呢，历来项目设计前的各环节对项目投资都有着非常大的影响，根据大量数据显示，它甚至是影响最大的一个环节，这一环节也称作项目投资前期决策阶段。在专家的大量测算之下，得出该阶段对项目投资产生影响的可能性高达80-90%；其次是规划设计阶段，达到75-80%；最后是是施工图设计阶段，有5-35%。相比之下，项目实施阶段的技术措施对节约的投资力度就显得无力了，只有5-10%。3房地产企业投资决策的案例分析3.1项目开发企业概况3.1.1宏立城地产公司概况1998年宏立城地产成立了自己的有限责任公司，之后经过一段时间的发展并购，成功的晋升为了独资企业，公司打造了18个品质项目，使宏立城地产在贵州省占有了领先地位。我国距离城市化进程还需要经过长期的奋斗，而房地产在市场的需求愈见旺盛，所以区域经济日趋发展，房地产的战略意义也变得更为明显。因此，在2010年，宏立城地产利用贵阳的资源优势，向全国拓展业务，形成了以贵阳为中心走向全国的阶梯式发展，目的是使公司成为规模更大、更稳健的资本结构。表3.1贵阳房企销售业绩排行榜排名企业名称销售金额（亿元）1宏立城地产54.162万科39.663中国恒大32.314蓝光发展20.425中海地产18.606贵州城投17.507碧桂园17.358保利置业10.699贵阳招商蛇口10.5110保利地产4.68表3.1所示，根据中指数据及克尔瑞数据统计监测，房企成交金额/面积第一梯队，宏立城地产在贵州房地产市场中居于首位，2019年的销售额高达54.16亿元。在贵州房地产市场不断变化的过程中，客户的需求也在不断变化，人们更加偏向于质量更高的产品，因此，象征着品质的宏立城地产甚得民心，得到广大民众的喜爱。3.1.2公司开发理念和优势公司先后在各个城市开发了很多项目，一直致力于开发主流住宅，每一个项目的核心目标都是“品质筑就生活”，以“做市场先锋，走品牌之路”为自己的发展方向并在这条路上越走越高；以“城市更新综合服务商”为自己的企业要求，努力提高服务；以“深耕贵州、布局全国四大区域”为方向指引，使15万余户家庭有了品质居所。从项目的开发设计到完工，从细节服务到物业管理，都是秉持着创新的理论，优质的服务，规范的管理和合理的运作资金的开发理念，为以后宏立城地产的发展奠定了基础，这也是宏立城地产未来发展的优势。3.1.3公司市场定位宏立城地产在以后的发展过程中，要一直秉持着客户的需求为首位，客户的满意为方向，结合改善生态环境，保护历史文化，完善配套设施，调整产业结构，致力于城市化进程发展，通过多种方式的改进和变革，定位“城市更新综合服务商”，让宏立城地产，在宏立城地产至死不渝的坚守下，让顾客体验更优质的服务，更完善的产品，更安全的环境，使传统房地产开发企业向技术服务型企业转型成功。3.2项目基本概况3.2.1地点与地理位置山水黔城坐落在南明区四方河路，规划面积为10640平米，建筑面积为53200平米，住宅建筑面积约为50516平米，商业建筑面积约为1588平米。该项目配套齐全，交通发达等优势。3.2.2项目建设目标山水黔城的开发周期分为两期，第一期的开发规模为5800平方米，建设周期为六年，前4年作为项目的基础建设时间，项目的建设目标是，从西向东依次是居住区、商贸中心、高新技术用地。南边是高新技术用地，中间是配套的办公写字楼楼宇，中心位置是居民区，西边的容积率、出口、停车位和绿地率等要求用于控制土地的使用强度。山水黔城项目取得土地使用权以后，必须按照以上规划目标进行建设。山水黔城不仅在户型的设计上，还是在材料的使用上，都以创新的理念来建造，使建房概念更出色。安全玻璃在阳台栏杆处作为挡板使用，使孩子在屋内玩耍的过程中更安全，大人无暇照顾小孩也可完全放心，并且也不会有空间狭小的感觉，还有充足的阳光照射。中空夹胶玻璃窗这种全新材料，周边生活环境使住户感觉更清静，有身处大自然的感觉；这种新型材料还有隔热这一好处，使屋外和屋内始终间隔，屋外炽热，屋内清凉。山水黔城采用极限薄板，使屋内的光照更充足，光线更好，让人眼花缭乱的娱乐设施也深受客户喜爱，比如放映厅、篮球场、各种健身器材等等，并且户型齐全。3.2.3对山水黔城项目投资的SWOT分析项目的优势分析：贵州省、贵阳市市政府非常关注该项目的实施，宏立城地产作为贵州境内的房地产开发企业，其品牌影响力和企业实力是有目共睹的，可以保证项目的顺利实施。贵阳市是一个非常适合生活的城市，其居住、商务、商业和教育融为一体的现代化城市，整个市场环境的房地产投资都在不断的上升，人民对银行按揭的认识不断地深入和充分，土地成交成本低，升值空间广阔，规模巨大，地块完整且独立，生态环境在国内首屈一指，各项因素都非常有利于房地产项目的开发条件。项目的劣势分析：贵阳市的整个房地产行业正在发展的初期，是一个朝阳产业，但是，整个房地产市场的政策法律法规并不完善，政府的观念和投资环境都比较的不利。山水黔城作为新地块的开发建设需要耗费大量的成本在城市管道和道路上面，只有这样，才能方便以后的山水黔城的销售工作的开展和居民的生活。项目的威胁分析：贵阳市虽然是贵州省的省会城市，但是整个贵州境内的居民消费能力不是足够的强大，人民对于房价和小区的功能都非常德敏感，房地产项目作为一个耗时周期长，回款慢的行业，山水黔城同样存在这些问题，因此面临着巨大的投资决策风险；房地产项目的施工繁琐，房屋设计和施工都存在诸多不确定因素。特别是当产品追求高质量时，容易出现低劣产品主导市场的现象的发生，另外，征地拆迁也是一个繁重的工作。项目的机遇分析：贵阳市的商业市场的发展空间虽然很广阔，同时，山水黔城项目的配套设施可以弥补贵阳市商业品种不足的缺点，同时，商机也伴随着旅游市场的升温以及功能单一的产品来到了贵阳市的商业市场，像旧城区的人口疏散，象征着市场机会，而土地市场存量土地的缺少则是带来了土地开发的机会，这让其商业市场的发展具有很好的前景。宏立城地产公司跟市政府签订了合作合约书，其中规定将该项目分为三个部分，分别是：项目地块的土地整治；城市基础设施建设；新城区房地产开发。这是一项浩大的工程，据初步推算，光是开发时间就长达8-10年，而项目的静态投资规模更是高达约38亿人民币，这三个部分都将由开发企业独家完成。本项目可以选择的开发建设模式如下表所示：表3.2开发模式与风险分析表开发方式独立开发合作开发土地招商效益状况最大较大最小风险状况最大较大最小由表可见，只有采用多种开发合作方式结合，才能最大程度实现项目的开发价值，尽快收回项目投资资金，降低开发建设风险。3.3项目投资估算项目投资不是单一项目，它包含土地成本，土地成本为取得土地使用权发生的土地出让金、征地拆迁安置补偿、三通一平的前期工程费等等。除此之外，在宏立城地产和贵阳政府的合约里有提到，宏立城地产作为主办方，需要承担该项目的土地管理费、土地征地费、土地管理费等，这属于基础设施建设和城市开发建设项目，除了此项目，土地整治也是宏立城地产在建设山水黔城项目时需要承担的。4房地产项目投资决策分析4.1社会效益分析山水黔城项目需要获取利润，这是毋庸置疑的，不然宏立城地产公司也无法进行下去，然而，投资者求利的同时也要重视社会效益。如果忽略了社会效益而只关注经济效益，在这样的决策下，贵阳市场社会效益的损失必将成为一个必然结果，日益积累下，投资者自己也会慢慢缺乏社会责任感，久而久之，还有谁会相信贵阳市社会呢？社会形象破坏之后，遭受损失的自然也有贵阳市市场经济，毕竟两者是相辅相成的。与之相反，如果投资者树立一个良好的社会责任感，铭记将社会效益放入获利的考虑之中，在投资决策时将经济效益自己社会效益相融，更甚者能控制好欲望，在两者无法平衡时能放弃短期的经济效益以保障社会效益，人民群众将更加信任投资者，良好的口碑和社会形象对长期利益非常有益，这个在宏立城地产公司的成功上体现的淋漓尽致，而今宏立城地产公司也努力以社会效益为根本。4.2经济效益分析房地产项目的投资者作为市场经济的一个独立的主体，具备任何理性的经济有的属性，即对利润的追逐。宏立城地产开发项目的最重要目的就是为了在尽量减少成本支出的情况下快速的获得经济效益，因此经济效益是构建指标体系时必须加考虑的首要内容。对于宏立城地产开发的山水黔城项目的投资者来说，有很多衡量经济效益的指标。数据显示，从2000年起，包括贵阳市在内的西部地区的商品销售价格上升速度在全国范围内变化最小。平方销售价值直接影响房地产项目的经济指标。图4.1是全国各地商品房平均售价的趋势图。图4.1国内各地上平方售价平均价格趋势图（单位：元/每平方米）从下表4.1的数据中，我们看到，宏立城地产的整体内部收益高达二十四个百分点，企业净值约为两千万元，也就是说，宏立城地产在山水黔城项目的净现值是非常可观的正值，财务内部的税前、后收益率远远高于基准收益率的十个百分点，最后的投资回收周期是2.67年，非常符合企业的经营标准。整体而言，山水黔城项目是可以投资的，具有较高的开发、投资可行性。表4.1现金流量表(全部投资)序号项目经营期第一年第二年第三年合计1现金流入95782284723720561482现金流出16034.5123716.0312718.0452468.583净现金流量-6456.51-869.0311001.963676.424累计净现金流量-645.51-7325.543676.425所得税前净现金流量-6456.51-869.0312812.735487.196所得税前净累计现金流量-6456.51-7325.545487.197计算指标所得税后所得税前8财务内部收益率（%）23.98%34.30%9财务净现值（万元）1678.175487.1910投资回收期（年）2.674.3投资环境分析投资环境指的是影响房地产投资活动的各种因素所组成的相互作用的矛盾统一体。一般情况下，投资环境的不同也代表着投资决策的差异，山水黔城项目就是一个很好的例子，比如山水黔城房地产的投资决策是否正确，很大程度上取决于该项目所处的投资环境对决策过程的影响。将房地产开发项目比作一颗树苗的话，投资环境就相当于树苗生长环境中的土壤、水、空气，对树苗的成长有着不可或缺的作用，当然，也对成长的最终结果有很大影响。虽然山水黔城项目的投资者无法对投资环境进行控制并改变投资环境的具体状态，但是在做出决策之前，项目投资者会对项目的投资环境进行更深一步的分析，通过分析，投资者可以事先了解投资环境对投资项目的影响，如果对投资目标有积极作用，一般都可以放心投资，并想好对投资者本身最有益的决策方案，否则的话就需要多加考虑了。因此投资环境也被纳入山水黔城项目投资决策指标的体系中了。从2019年到2020年，贵阳市房地产销售面积走势来看，总体呈现出不断增长的趋势。如下图4.2所示：图4.22019-2020年贵阳市商品房销售面积及增速从销售价格来看，2020年贵阳商品住宅价格小幅调整，为10229元/㎡，同比微跌2.78%，跌幅较小，整体基本保持平稳，2019年商品住宅成交均价为10522元/㎡。从月度成交价格来看，除6月和10月成交均价较低外，其余月份价格主要介于10000-10800元/㎡之间。同比来看，各月份涨跌不一，但波幅均相对较小。2020年12月贵阳商品住宅成交均价为10243元/㎡，同比微涨0.9%。图4.32019-2020年贵阳市商品房销售价格以上显示数据，近几年来，随着贵阳市国民经济的不断增长，市场需求巨大。也就是说，自山水黔城开发以来，贵阳市整个的房地产项目开发环境是良好的，有利于山水黔城项目的投资环境。这是决定山水黔城项目成功的最主要因素。总而言之，房地产开发项目投资决策指标体系的构建是一个极为重要的内容，决策的结果会因它而改变。除了投资决策指标体系的构建，还有很多因素也会对投资决策产生影响，为了建立相对全面和科学的指标体系，投资者要更加慎重而全面的考虑各个方面的内容，任何一个细小的误差或者忽略，都会导致指标体系的失准，这样的错误很有可能让决策结果发生改变，最后给投资者带来意想不到的巨大损失。5房地产项目投资决策存在的风险5.1风险源多当前，宏立城地产投资风险管理工作存在很多疏忽之处，风险来源也多集中在管理制度没有涉及和考虑到的地方。风险源主要如下：一是资料的风险。在管理中，一大重要的工作就是对相关的资料进行查漏补缺，实行严格的管理，比如说涉及信贷财务的资料，投资抵押凭证、贷后检查报告、催收通知书等等，这些资料是一个完整的记录。如果这些文件资料缺失后，很容易在对使用者进行依法没收的时候造成实际的法律障碍。宏立城地产对于这类资料的管理就不够重视，也很少设置专门的部门去负责处理这方面的工作。二是制度风险。宏立城地产现在执行的是审放分离的制度，主要是审批和放款分离开来，通过两个工作之间的相互监督和制约，使投资工作能够有序的进行。但是往往这种模式流于形式，很多程序的工作和文件性的工作都被早已设定或者安排好。比如时常会出现档案中的合同签订日期和投资借据日期不一致、出现矛盾的情况。这也是三查制度不落实到实处导致的，对资金使用人的资信情况、抵押物、质押物等变化不了解，未能实施有限跟踪。三是投资经办人风险。每一个宏立城地产发投资一般都有为数众多的投资经理，这些投资经理作为投资的经办人，其自身的素质高低直接影响到宏立城地产投资风险后续管理，其自身的风险意识及管理水平直接影响到企业后续的信贷风险。宏立城地产的风险管理意识不强，信贷经办人也没有那么严格的要求与限制。信贷经办人的法律意识同样对投资的风险控制有一定的影响，需要进行加强。5.2风险因素关联度高财务风险较大和业绩风险较小的特点，共同导致了宏立城地产投资风险管理难度大的特点。对于宏立城地产存在的财务风险和业绩风险问题，我们很难对其中的量做一个准确的衡量。宏立城地产的经营者为了在业绩上超过别人，常常通过一些不正当的手段使得账面资金更加好看。但是，这种做法往往会增加企业的财务危机，为企业的财务管理制造一些难以解决的麻烦，制约着宏立城地产的健康发展。风险因素种类多，关联度十分高。特别是宏立城地产的资金成本较大，风险和成本之间具有密切的关系。通常所说的宏立城地产资金成本主要包括融资成本，具体的包括发行金融债券的发行费用以及电脑系统的成本等；利息成本，具体的包括拆借资金的利息、吸收储蓄支付的利息等；保管现金和清算资金的成本；最后还有就是沉淀资金成本，具体包括存款准备金、库存现金等等。成本大，风险管理管理难度大，风险因素之间关联度高，这些共同导致了宏立城地产投资风险管理的难度大的特点。5.3风险管理法律尚未健全虽然现在宏立城地产投资风险已经对风险监管增加了重视，并初步建立起投资风险监管体系，但是由于发展时间不长、执行力度不够等问题广泛存在，再加上风险管理的法律法规没有健全，使得风险监管工作难度较大。没有监管，就没有执行，执行力不足导致了风险管理不可能得到落实。宏立城地产现在基本上都有一套成熟的后台管理体系，但是在风险管理的针对性法律方面还存在很大的不足。例如一些暂行管理办法等规范性文件在法律位阶中，层次相对较低，一旦监管部门引用，容易使监管机构处于尴尬的境地等。这些不利因素在国内市场上的影响越来越明显，会阻碍整个投资市场与行业的有序、快速、高效发展。如果金融市场的信息分析发生偏差，在金融危机尚未消退的今天，投资市场的健康就更加令人担忧。同时，监管体系存在的立法空白和缺陷，与投资市场的发展速度也不相适应，不利于投资市场的有效监管。5.4转移风险方式特殊投资的转移需要特定的业务进行转移。宏立城地产不同于普通的大型公司，信用投资风险的转移具有一定的特殊性。随着风险种类的不同，对每一种投资具有明确的管理办法，风险管理的因素十分众多。通常企业会采取回避策略、分散策略、转嫁策略、非保险转嫁策略等方式。具体而言，回避策略就是对信用等级低的用户，直接不予以投资。分散策略就是严控投资使用人的投资数额，分散投资数额，避免不良使用人集中投资。转嫁策略就是根据投资后的投资人，将其转嫁到投资人身上，向投资人索赔投资。6房地产项目投资决策风险风范措施6.1加强对于投资风险管理的培训随着现代化发展水平的不断加快，相关的技术人员在企业的竞争中发挥着最为核心的作用。为了解决宏立城地产财务管理不科学的现状，企业必须从提高财务人员的专业素养入手。第一，转变思路，引入职业经理。面对市场竞争的大环境，企业需要与时俱进，与国际接轨，彻底转变原来过时的思想和观念。从国内及同行业的一些成功的企业中招聘有实力又有实践经验的职业经理人，从而在新的、科学的理财模式指导下为企业的发展探索出一条新的道路，同时有必要拟定一些考核职业经理业绩的指标，从而在制约的体制下极大限度的发挥其应有的作用。第二，加大对财务人员的培养力度，改善目前的财务管理状况。在员工入职前提供培训，将员工能力提升，使员工成为可以跨部门入职的全能型人才企业应该在每年的净利润中提取适量的专用基金用来培养在岗的财务人员并为财务人员与其他知名企业的财务人员交流学习搭建学习和沟通的桥梁，使财务人员不断更新思想，学习新的实践经验。素质较高的财务人员及管理人员为企业现代化管理提供了保障。宏立城地产可以运用先进的信息平台及各种财务软件为企业提供更加先进和科学的投资理财方式，而且通过各种理财工具对各项目的投资收益以及各种不利因素实施动态的监控，从而使企业在多变的市场环境中取得先机。宏立城地产的权利和职责要划分清晰，将各部门岗位的职责划分清楚，让各员工了解自己的职责范围。一个岗位有什么工作要彻底让员工明白，进行员工培训，比如：人力资源部门负责人员的招聘、晋升、评价等，其实还可以负责人员的培训，这样可以减少部门浪费。不同的岗位有不同的责任，如采购人员和建筑工人，采购人员需要保持一颗廉洁的工作态度，不用粗制滥造的材料，不收其它供货商的好处，以免用差的材料导致以后会有巨大的损失；建筑工人需要有认真负责的态度，不能认为做完就可以了，而是要做好，质量过关。因此每个部门应保持积极的工作态度，对工作认真负责，明确自己的责任。当然管理人员也应做好监督，保证员工的工作质量。在员工入职前提供培训，将员工能力提升，使员工成为可以跨部门入职的全能型人才。6.2提升员工对于投资风险的认识宏立城地产对风险管理的意识淡薄，导致管理人员对风险管理意识也比淡薄。房地产项目的风险巨大，管理者只看见了眼前的利益，没有意识到利益越高，相应存在的风险也越大，所以没有提前做好防御措施。企业没有风险意识，即使遇到风险解决后仍然没有提前意识将风险分析，以避免下次出现相同的风险。员工更是没有意识到风险的重要性，员工认为一旦出了风险问题，总觉得事不关己，导致他们对风险意识不高。宏立城地产由高层领导直接管理，基层人员缺乏管理的权利，因此对管理也不积极。管理人员在解决风险的同时也需要员工配合，所以需要建立一种企业的规章制度，让员工将公司当作“家”，“家”里漏风，每个人都要想办法将漏洞补上。宏立城地产中的员工对风险管理认识不清，所以需要对企业员工以培训、讲课方式增加风险意识，让员工产生风险管理的理念。每个人不仅需要了解自己岗位的风险，还需要了解其它岗位的风险，并做好相对应的措施。管理人员需要对员工进行培训，若管理人员没有风险管理的能力，需要聘用具有风险管理能力的人才来建立一套完整的培训体系，管理人员在日常工作中也要用自己的行动表明风险管理的重要。6.3完善风险管理体系，调整业务流程在投资风险管理中，因为不同时期不同的市场状况和政策等，使得企业面临的风险不同，因此风险管理体系需要不断进行改进。不仅要适当的改变风险管理的方法，很多时候需要从转变解决风险的理念出发，从根本上进行风险管理与企业状况的适应与匹配。为此，必须对投资的整体流程进行重新塑造，使之更符合风险管理的理念。现在的投资体系中人为的因素过多，宏立城地产投资部门尽管知道有一些项目存在一定的风险，但是却无能为力。必须在投资体系中，加强对业务流程的疏导，使之程序化，摒弃人为因素，使投资业务的产生能够真正适合市场，适合客观事实，进而降低投资的风险。6.4引入风控体系，细化风险流程整个风险管理流程具体包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和实施风险管理的监督与改进，这几部分工作环环相扣，紧密连接。风险回避、损失控制、分离风险、风险分散、风险转移，这些是作为整个风险防范中比较重要的措施。风险回避主要是杜绝风险源，回避风险虽然是一种风险防范方法，但也是一种消极方法。损失控制就是降低风险来临后所造成的损失，减少损失发生的机会和降低损失。风险分散是通过增加面临风险的单位而减少总体的风险，而使集体共同分摊风险的结果。由于风险的性质和种类不同，所以要针对不同的风险运用不同的措施。加强投资业务运用的风险识别、监控与管理，建立一个完善的投资业务风险管理体系。首先，明确投资业务风险管理决策准则。这一准则具有指导作用，可以让你明确知道什么能做，什么不能做，在哪些情况下可以采取什么措施，避免管理纠纷，对于日后的风险管理工作更好的开展也将起到促进作用，具有一定的重要价值和意义，需要进行重点布控和实施。然后，宏立城地产风险投资管理部门应当按照准则的规定与要求进行风险的分析与处理，根据当前企业的发展状况和可能遇到的风险做好分析，给出备选的风险调控举措。风险管理的监管部门对投资管理人员给出的措施与方法进行监管，避免违法行为和个人行为的产生。宏立城地产的风险投资管理还应当对企业的负债情况进行专门的监管，因为负债是严重影响企业经济可持续发展的因素，如果处理的不恰当可能会加速企业的破产。负债管理组应该根据企业的负债状况和企业的实际经营情况，给出最大程度解决企业债务危机的措施。7结论本文以宏立城房地产项目投资决策风险管理研究为例，对房地产项目所产生的风险进行分析，提出相应的解决方案。在本文开头介绍了研究房地产项目的研究意义与研究背景，之后了解了相关的房地产投资风险管理的理论，介绍宏立城房地产项目的具体情况，通过了解宏立城房地产项目的具体情况，分析房地产项目投资风险中存在的问题，对产生的问题提出一系列的解决对策。通过对本文的研究，能够了解房地产项目开发中存在的风险，并准确意识到房地产项目中存在的问题。为了解决这些问题，我认为宏立城地