行政与人事部经理工作述职报告

第页共页尊敬的领导：您好！我是公司行政与人事部经理，现将2024年的工作总结与2024年的工作计划作一份简要的述职报告，供领导参考。一、2024年工作总结行政管理方面在行政管理方面，我们将公司的公文管理、车辆管理、邮寄管理和办公用品管理等工作进行了落实和改进。具体有以下几点：（1）公文管理方面公司公文管理是我们工作的重点之一。我们制定了严格的公文管理制度，并将其贯彻到实际工作中。在2024年中，我们共处理了200余件公文，其中重要公文153件，平均办理时间不超过2个工作日。同时，我们对每一份公文都进行了精细的拟稿、核稿和审批工作，确保公文的内容准确、规范、合规。（2）车辆管理方面公司车辆管理涉及到车辆的保险、维修、保养、加油等方面。为了提高车辆使用效率和降低公司的成本，我们加强了车辆的保养管理，制定了每辆车辆的保养计划，并按时完成了车辆的保养。我们还积极开展了车辆加油管理工作，在加油量、加油耗材等方面实现了标准化管理，能够最大限度地利用公司的资产。（3）邮寄管理方面邮寄管理是我们办公中不可缺少的一个环节。公司邮件包含着很多业务信息，在处理起来的过程中需要保护每位客户的隐私。在2024年中，我们规范了邮件管理操作流程，加强了保密管理，全面落实了收寄、交接、验收等各项工作，确保了邮件的安全和准确性。（4）办公用品管理方面办公用品管理的合理化和科学化，不仅大大提高了工作效率，还降低了公司的成本。我们制定了严格的办公用品管理制度，并培训了员工的使用规范。在实践中，我们采取了柜门管理和使用申请、领取授权等管理方式，实现了办公用品的科学、合理的管理和使用。人事管理方面在人事管理方面，我们加大了招聘力度和培训力度，确保了企业的人力资源优化。具体来说：（1）招聘与录用在2024年中，我们经过规范的流程，招聘、面试、筛选和录用了20名为公司生产和经营做出贡献的新员工，提高了人员素质和企业竞争力。（2）培训我们制定了科学合理的培训计划，并针对不同岗位、职责和层次的员工进行培训。在2024年中，我们共安排培训19次，覆盖范围涉及到销售技能、管理技巧、客户服务、软件工具等多个方面。员工的业务知识和技能得到了提升，有效地提高了企业的工作效率和业务水平。二、2024年工作计划行政管理方面（1）加强公司文化建设，响应国家政策，关注员工健康，营造积极向上的工作环境和生活氛围。（2）优化公司管理制度，建立科学、合理、全面的管理流程和制度，建设完善的管理体系，保障公司稳定运营、有序发展。（3）进一步强化邮寄管理制度，规范邮寄操作流程，增强公函的保密性和安全性，确保公司的信息安全。（4）加强IT设备管理，对所有设备进行统一规划和管理，保障设备的稳定运行，加强设备的维护与保养，不给公司的生产和管理带来故障和影响。人事管理方面（1）招聘合适的员工，保障公司人力资源。同时，建立员工考核制度，规范员工的工作行为，促进员工的发展和获益。（2）加强员工培训，提高员工综合素质和工作能力，推动公司稳定、持续和创新的发展。（3）加强员工福利和保障，提高员工的幸福感和满意度，促进公司人力资源的稳定发展。（4）建立健全的人才储备机制，发掘和储备优秀人才，提高公司的硬实力和软实力，助推公司可持续发展。以上就是行政与人事部经理2024年工作总结和2024年工作计划的工作述职报告，希望领导能够对我们的工作给