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第页共页答：述职报告和工作总结是企业管理中非常常见的两种形式，公司每年定期都会要求员工提交述职报告和工作总结，以便管理人员了解员工的工作成果和能力。虽然这两种形式看似很相似，但是它们之间还是存在一些明显的差别。一、定义描述职责或工作内容的报告通常称为“述职报告”。述职报告是向上级、同事、下属等汇报自身工作成绩和期间所完成事务的一种工作总结报告，是对工作整体进展情况和工作细节的一种反思和总结。工作总结则是对过去某一特定时间段内全部工作活动、成果的一个回顾，同时也是对当前工作的调整和对未来工作的预判与规划。二、目的述职报告主要是向上级和同事展示个人工作的成果、进步、不足和后继工作方案等，让管理者了解员工工作的质量与效率，从而采取针对性的管理措施和对员工进行改进。工作总结的目的是回顾前一段时间的工作，反思工作的成败，寻找问题和不足之处，并对接下来的工作进行规划和设计，让自己更加有条理地开展工作。三、内容述职报告应着重体现个人的工作业绩，包括目标情况、完成情况、创新成果、困难和解决方案、后继工作计划等。工作总结应着重体现过去一段时间内的工作成果、贡献、得失、分析总结；回顾工作计划、逐个评估、总结经验，以便下一步的规划。四、突出重点述职报告应突出自身的工作能力、责任心、完成度、创新能力等。工作总结应突出团队的综合素质、协作精神、创新精神、执行力等。五、相关注意事项追求真实性。报告内容必须真实，不能虚假夸大，否则会影响自己的形象和信誉。把握度。写报告要把握度，语言要简洁明了，内容要具体详实，既要体现成绩，也要反思不足。统筹规划。工作总结要从整体思考，把握全局，同时结合具体细节分析，把工作的各个环节连接起来。分析原因。在总结过程中，要注意分析问题的原因，并提出解决对策，为下一步工作的开展提供依据和保障。述职报告和工作总结虽然看似相似，但从定义、目的、内容、突出重点、相关注意事项几个方面来看，还是

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