总务副主任述职报告范本_第1页
总务副主任述职报告范本_第2页
总务副主任述职报告范本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页尊敬的领导、各位同事：我是本单位总务部门的副主任，今天向大家述职报告，希望通过这次机会向大家详细汇报过去一年来的工作情况、亮点、存在问题及改进计划。一、工作职责及业绩作为总务部门的副主任，我主要负责参与制定部门的工作计划、年度预算和相关规章制度等工作，并且指导并监督部门内员工的工作进度和质量，以实现公司的目标。过去一年，总务部门在我和主任的带领下克服了各种困难，积极参与公司各个方面的工作，在保证业务品质的前提下实现了业务进展，具体表现如下：管理精细。我们对公司的人力资源、物资、设备等方面做了全面的管理统计，并且优化了各项管理流程，使之更加通畅。监管到位。在配合上级部门的统一部署的同时，我们严格监管了各项工作的过程，避免了潜在风险。成本控制。我们在为公司提供优质服务的同时，注重企业的利益，尽量在节约成本的前提下实现各项任务。二、工作亮点总务部门在过去一年里取得的亮点主要有以下几个方面：配合公司发展，推动部门业务方面取得新的突破，部门业务覆盖范围更加广泛。在加强内部管理和监管的前提下，提高了部门员工的素质，推动了公司员工职业化发展。我们协同其它部门，在环保、劳动保障等方面的工作中，为公司守好了底线。部门衔接企业物资采购和办公室服务管理资源，开展了资源共享，促进了全员全方位的智能化管理。三、存在问题及改进计划虽然总务部门在过去一年里表现得非常出色，但是，我们也发现了一些存在的问题，比如：部门内部通讯不畅、沟通不够；某些业务的标准化程度较低，需要进一步提高；部门价值体现需要进行评估；对于新技术趋势的把握程度需要提高等。在新的一年里，我们将通过以下方法来解决这些问题：加强部门内部与外部之间的沟通，及时了解上下级部门之间的信息，切实提高信息透明度和流转效率。加大培训力度，逐步进行部门标准化规范的建设和实施。积极探索部门价值发挥的多维度体现，并根据实际情况做出调整和改进。适时将新技术引入到部门内部，推进部门的智能化和创新化发展。四、结语通过这次述职报告，我深刻认识到我们工作中的不足之处，也更加清楚了我们的未来发展方向。回顾过去的一年，感谢总务部门的同事们，在所有困难面前，你们一直保持着高度的工作热情和专业水准，一起拥抱变化，共同迎接挑战

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论