医院信息化项目监督策划

信息化建设项目监理方案1.医院概况………………2.项目背景………………错误!未定义书签。3.监理原则………………错误!未定义书签。5.监理范围………………5.1投资5.2进度控制……………………错误!未定义书签。5.3质量5.4安全控制和知识产权控制…………………错误!未定义书签。5.5协议管理和信息管理………错误!未定义书签。5.6工程协调……6.监理目的………………错误!未定义书签。6.1招标阶段监理目的…………错误!未定义书签。6.2设计阶段监理目的…………错误!未定义书签。6.3实行阶段监理目的…………错误!未定义书签。6.4验收阶段监理目的…………错误!未定义书签。7.监理流程………………错误!未定义书签。7.1设计阶段监理流程…………错误!未定义书签。7.2实行阶段监理流程…………错误!未定义书签。7.3验收阶段监理流程…………错误!未定义书签。7.4文档列表……流程图中设计到的文档……错误!未定义书签。8.监理内容………………错误!未定义书签。8.1通用布缆系统工程监理……错误!未定义书签。招标阶段……………………错误!未定义书签。实行阶段……………………错误!未定义书签。8.2电子设备机房系统工程监理………………错误!未定义书签。供配电系统工程……………错误!未定义书签。空调系统工程………………错误!未定义书签。装饰装修系统工程…………错误!未定义书签。消防系统工程………………错误!未定义书签。安全防备系统工程…………错误!未定义书签。9.监理措施………………错误!未定义书签。9.1规划设计阶段………………错误!未定义书签。监理重要内容………………错误!未定义书签。详细实行措施………………错误!未定义书签。提交的重要文档……………错误!未定义书签。9.2启动监理重要内容………………错误!未定义书签。监理目的……………………错误!未定义书签。详细实行措施………………错误!未定义书签。提交的重要文档……………错误!未定义书签。9.3需求分析阶段………………错误!未定义书签。监理重要内容………………错误!未定义书签。详细实行措施………………错误!未定义书签。提交的重要文档……………错误!未定义书签。9.4概要设计阶段………………错误!未定义书签。监理重要内容………………错误!未定义书签。提交的重要文档……………错误!未定义书签。9.5详细提交的重要文档……………错误!未定义书签。9.6编码和单元测试阶段………错误!未定义书签。提交的重要文档……………错误!未定义书签。9.7系统联调测试阶段…………错误!未定义书签。提交的重要文档……………错误!未定义书签。详细实行措施………………错误!未定义书签。提交的重要文档……………错误!未定义书签。9.9系统验收阶段………………错误!未定义书签。提交的重要文档……………错误!未定义书签。9.10系统维护阶段………………错误!未定义书签。提交的重要文档………错误!未定义书签。2.项目背景目前，我国的信息化建设并不是完全成熟，项目质量不合格、超过预定的开发周期、费用超过预算的例子更是司空见惯、不胜枚举。怎样规避、减少潜伏在项目中的多种失控风险，提高项目成功率的管理机制?在借鉴建筑行业监理制度的基础上，信息化监理应运而生。通过数年的探索实践，在信息化建设中引人“监理制”目前已经成为许多政府部门和企业的共识，各级政府部门也已出台了某些政府信息化工程监理规定与规范。信息产业部颁布的《信息系统工程监理暂行规定》(工信部(2023)570号)及与之配套的《信息系统工程监理单位资质管理措施》和《信息系统工程监理工程师资格管理措施》,在2023年发改委联合建设部颁布了《国家发展改革委办公厅建设案的告知》,在制度上拉开了我国信息化建设走向科学化、专业化的序幕。国标化委员会2023年颁布的《信息化工程监理规范》,标志>依法原则：我方的监理活动应符合国家现行的法律和行业规>回避原则：我方不从事与被监理项目有关的信息系统集成业4.监理根据4.1基本指南、规范>GB/T9385-1988计算机软件需求阐明编制指南>GB/T8567-1988计算机软件产品开发文献编制指南>GB/T9386-1988计算机软件测试文献编制规范>GB/T12504-1990计算机软件质量保证计划规范IEEE730:>GB/T12505-1990计算机软件配置管理计划规范IEEE828:>GB/T13502-1992信息处理程序构造及其表达的约定>GB/T14079-1993计算机软件维护指南>GB/T14394-1993计算机软件可靠性和维护性管理>GB/T15532-1995计算机软件单元测试>GB/T16260-1996信息技术软件产品评价质量特性及其使>GB/T17544-1998信息技术软件包质量规定和测试>GB/T18234-2023信息技术CASE工具的评价与选择指南>GB/T18491.1-2023信息技术软件测量功能规模测量第1部分：概念定义ISO/IEC14143-1:1998>《医院信息系统基本功能规范》卫办发[2023]116号；>《电子病历基本规范(试行)》>《中医电子病历基本规范(试行)》>《卫生系统电子认证服务规范》>《临床检查成果共享系统互操作行规范》>《基于电子病历的医院信息平台建设技术处理方案》16号>《医院会计制度》>《三级综合医院评审原则》4.2中国卫生信息数据原则>《中国医院信息基本数据集原则》>《卫生信息数据规范指南》>《电子病历基本架构与数据原则》4.3国际医疗卫生数据原则国的临床修订版，ICD-9-CM更适合于临床的需要，是DRG分组的基>医学数字化影像通讯原则DICOM3>系统化医学名称—临床术语原则——SNOMEDCT>观测指标标识符逻辑命名和编码原则——LOINC>医疗卫生领域信息互换原则——HL7V3>临床文档架构——CDAR2>医疗企业集成规范——IHE4.4信息安全规范>《波及国家秘密的信息系统分级保护管理措施》国保发(2023)>《波及国家秘密的计算机信息系统安全保密方案设计指南》国家保密原则BMB23-2023>《波及国家秘密的计算机信息系统分级保护测评指南》国家保>《波及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》国家保密原则>《波及国家秘密的信息系统工程建立规范》国家保密原则>《波及国家秘密的信息系统分级保护技术规定》国家保密原则>《波及国家秘密的信息系统安全隔离与信息互换产品技术规定》国家保密原则BMB16-2023>《波及国家秘密的信息安全审计产品技术规定》国家保密原则>《波及国家秘密的计算机信息系统入侵检测产品安全技术规定》国家保密原则BMB13-2023>《波及国家秘密的计算机信息系统漏洞扫描产品安全技术规定》国家保密原则BMB12-2023>《波及国家秘密的计算机信息系统防火墙安全技术规定》国家>《涉密信息设备使用现场的电磁泄漏发射防护规定》国家保密>《电磁干扰器技术规定和测试措施》国家保密原则BMB4-2023>《使用现场的信息设备电磁泄漏发射检查测试措施和安全判据》国家保密原则BMB2-1998>《处理涉密信息的电磁屏蔽室的技术规定和测试措施》国家保>《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-19995.监理范围提供对xx医院包括服务器、网络、安全系统、硬件采购、系统开发及集成等项目全过程高质量的监理服务。从项目投资、项目安全、项目质量、项目进度、知识产权、协议管理、信息管理、多方协调等全方位监理。5.1投资控制在信息工程监理过程中，不能简朴的把投资控制仅仅理解为将信息工程项目实际发生的投资控制在计划投资的范围内。而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制相结合的，是针对整个信息工程项目目的系统所实行的控制活动的一种构成部分，在实现投资控制的同步需要兼顾质量目的和进度目的。也就是说，投资额应在适度的范围内加以控制，当出现过度投资或投资漏项时，分析清晰原因后，应根据状况采用三方确认的原则和方式，在保证质量和进度的前提下，对投资可以进行合适调整，其必要性和尺度的掌握，对监理人员的综合素质(技术知识、经验等)提出了较高的规定。5.2进度控制做好信息化监理的进度控制工作，应当明确信息工程项目进度控制的目的，信息工程监理进度控制的总目的就是控制信息工程项目最终投人运行的时间。此外，进度控制的目的则还取决于项目业主的委托规定。由于信息化监理协议既也许是信息工程项目实行全过程的监因此，进度控制目的还要视信息工程监理的协议来决定的。5.3质量控制原则程度和满足业主对项目的明确规定的基础上，力争实现信息工程项目总目的。监理单位应为满足信息工程项目总体质量规定而开展的化建设的成功的前提。监理方作为协作各方的“润滑剂”,只有适时>投资目的：实际总投资金额不超过项目立项预算金额；项目实际使用金额不超过项目建设协议规定金额。>工期目的：保证项目在建设协议规定的期限内竣工验收，并投>质量目的：实现项目建设协议和设计书中的各项功能，符合有关项目建设招标文献中的质量原则，整体工程质量到达国家的有关法规、技术规范和原则，将系统建设成一种先进、实用、体现现代高新技术水平的信息化系统，同步保证系统的可靠性、安全性和高性能。6.1招标阶段监理目的>协助业主单位明确工程需求，确定工程建设目的；>促使业主单位、承建单位所签订的承建协议在技术、经济上合6.2设计阶段监理目的>推进业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实行提供优化的设计方案；>促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合有关的法律、法规和原则，并与工程建设协议相符，具有可验证性；>协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实行前可预6.3实行阶段监理目的>加强工程实行方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性；>促使工程中所使用的产品和服务符合承建协议及国家有关法>明确工程实行计划，对于计划的调整应合理、受控；>促使工程实行过程满足承建协议的规定，并与工程设计方案、验收原则、验收方式、验收环境等)的符合性及可行性；>推进承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内7.监理流程由于医院信息化建设项目参建单位多，医院业务复杂，需制定完7.1设计阶段监理流程需求说明书需求说明书流程图阶段开始输出是是阶段结束变更请求室是是★>《复工令》>《工程款支付证书》>《变更方案》>《工程变更方案》>《测试记录》>《初验汇报》>《试运行日志》>《试运行汇报》>《终验测试记录》>《竣工验收合格书》>《工程款支付证书》7.4.2常规监理文档>《规划设计方案》>《初步调研汇报》>《项目实行方案审核汇报》>《项目联络单》>《监理规划》>《监理工作制度》>《监理实行细则》>《评审汇报》>《风险汇报》>《顾客需求记录》>《需求调研计划书评审汇报》>《项目需求规格阐明书评审汇报》>《概要设计阐明书评审汇报》>《详细设计阐明书评审汇报》>《数据库设计阐明书评审汇报》>《模块开发卷宗评审汇报》>《单元测试跟踪汇报》>《系统性能功能评审汇报》>《联调测试计划汇报》>《联调测试评审汇报》>《培训计划评审汇报》>《试运行计划评审汇报》>《培训方案评审汇报》>《项目建设协议规定应提交的有关文档》>《售后服务计划评审汇报》>《工程质量评估汇报》>《项目绩效评价汇报》>《系统安全风险评估汇报》>《软件系统安装程序(含光盘)》>《本工程的所有源代码(含光盘)》>《系统运行状况汇报》>《系统维护记录和汇报》8.1.1招标阶段>监理机构应理解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的>监理机构宜参与招标书的编制；>监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见：1)技术和质量的规定；2)工程所波及的重要产品和服务的规定；3)投标单位资格的规定；4)验收措施、接受准则；5)时间进度的规定。>监理机构可参与招标答疑工作，协助业主单位对工程所波及的>监理机构宜对评标的评估原则提出监理意见；>监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的1)工程建设内容；2)组织管理；3)工程建设的准备工作；4)总包、分包方式；5)工程建设的阶段划分及验收；6)质量管理计划。>监理机构分析工程的内容及过程，对工程进度提出监理意见；>监理机构可对招标书中工程进度安排及工程进度控制措施提>监理机构应对本阶段的工作进度提出监理意见；>监理机构应规定对工程协议中波及的产品和服务的提供时间>监理机构应协助业主单位对工程的目的、范围和功能进行界>监理机构应协助业主单位根据工程预算，在招标书中对工程的>监理机构应提议业主单位在承建协议中明确规定工程所包括>监理机构应提议业主单位在承建协议中明确工程阶段划分及>监理机构应向业主单位提供与工程建设有关的法律、法规和原>监理机构应妥善管理工程招标阶段所产生的与监理有关的文>监理机构应向业主单位和承建单位明确应提交的文档规定。6.工程招标阶段的协调>监理机构应与业主单位确定互相间工作协调的机制；>监理机构应对工程招标阶段协调成果做工程备忘录；>监理机构应提议业主单位和承建单位充足考虑目的系统与既>承建单位提交工程设计方案报审表后，监理机构应审核如下内1)与项目需求的符合性；2)工程关键技术的实现措施、流程及技术保障措施的合理性；3)工程实行的质量保证措施的可行性、合理性及其文档的完整4)其他必要的内容。>监理机构应根据业主单位设计方案，确定对工程进行阶段性质度计划的可行性、合理性和各阶段工作成果的鉴定根据及其可操作>监理机构应根据承建单位工程进度计划，确定阶段性进度监>监理机构应及时对协议的变更成果做工程备忘录。>监理机构应对设计阶段三方共同参与的过程和活动做工程备>监理机构应规定业主单位和承建单位妥善保管有关的文档资6.工程设计阶段的协调>监理机构应对设计阶段协调的成果做工程备忘录。>促使通用布缆系统工程中使用的产品和服务符合承建协议及>明确通用布缆系统工程实行计划，对于计划的调整应合理受>促使通用布缆系统工程实行过程满足承建协议的规定，并与工8.1.4验收阶段>确认工程到达验收条件，明确通用布缆系统工程测试验收方案>确认按照验收方案所规定的验收程序，实行初验、试运行和终>配电柜(箱)、换流设备安装、测试；>蓄电池安装、测试；>电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；>电线电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；>电缆头制作、接线和绝缘测试；>照明、开关、插座安装、检查；>防雷、接地装置安装。1)工程实行阶段监理的准备工作>审查承包商的资质，符合国家对应的规定方准进场施工；>组织图纸会审，并形成图纸会审纪要。2)根据国家有关规定行使质量监督权，对于在施工中出现的质>协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目的、验收范围、>审核并确认承建单位到达验收条件；>空调机组设备安装；>风管制作；>风管及部件安装；>管道安装；>风管、管道保温；>空调系统调试及综合效能试验。>审核承建单位的资质和设计人员资格，必须满足对应工程等级>协助业主单位与承建单位沟通，将业主单位的需求形成书面意>协助业主单位与承建单位签订工程设计委托协议，明确双方的>审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的>全面审查设计协议的执行状况，核定设计费用。1)工程实行阶段监理的准备工作>审查承包商的资质，符合国家对应的规定方准进场施工；>组织图纸会审，并形成图纸会审纪要。2)根据国家有关规定行使质量监督权，对于在施工中出现的质3.验收阶段>协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目的、验收范围、>审核并确认承建单位到达验收条件；8.2.3装饰装修系统工程>地面工程；>吊顶工程；>隔断墙工程；>抹灰工程；>门窗工程；>涂饰工程。>协助业主单位与承建单位签订工程设计委托协议，明确双方的>审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的>全面审查设计协议的执行状况，核定设计费用。1)工程实行阶段监理的准备工作>审查承包商的资质，符合国家对应的规定方准进场施工；>组织图纸会审，并形成图纸会审纪要。2)根据国家有关规定行使质量监督权，对于在施工中出现的质3.验收阶段>协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目的、验收范围、>审核并确认承建单位到达验收条件；>气体消防；>火灾自动报警、广播；>火灾初期报警；>干粉灭火及消防联动。>协助业主单位与承建单位签订工程设计委托协议，明确双方的>审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的>全面审查设计协议的执行状况，核定设计费用。1)工程实行阶段监理的准备工作>审查承包商的资质，符合国家对应的规定方准进场施工；>组织图纸会审，并形成图纸会审纪要。2)根据国家有关规定行使质量监督权，对于在施工中出现的质3.验收阶段>协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目的、验收范围、>审核并确认承建单位到达验收条件；8.2.5安全防备系统工程>入侵报警系统；>视频安全防备监控系统；>出入口控制系统；>防爆安全检查系统等；>或由这些系统为子系统组合或集成的电子系统或网络。>协助业主单位与承建单位签订工程设计委托协议，明确双方的>审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的>全面审查设计协议的执行状况，核定设计费用。1)工程实行阶段监理的准备工作>审查承包商的资质，符合国家对应的规定方准进场施工；>组织图纸会审，并形成图纸会审纪要。2)根据国家有关规定行使质量监督权，对于在施工中出现的质>协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目的、验收范围、>审核并确认承建单位到达验收条件；8.2.6环境系统工程>室内空间环境；>室内电磁环境；>室内空气环境；>视觉照明环境；>室内噪声环境。>协助业主单位与承建单位签订工程设计委托协议，明确双方的>审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的>全面审查设计协议的执行状况，核定设计费用。1)工程实行阶段监理的准备工作>审查承包商的资质，符合国家对应的规定方准进场施工；>组织图纸会审，并形成图纸会审纪要。2)根据国家有关规定行使质量监督权，对于在施工中出现的质3.验收阶段>协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目的、验收范围、>审核并确认承建单位到达验收条件；>敦促业主单位、承建单位按照事先约定、编制、签订并妥善保8.3软件工程监理>配合医院确定顾客需求，并编写需求分析汇报；>配合医院编写工程招标文献；>组织招标文献评审；>配合医院完毕工程招标工作。>对承建方的中标文献中不符合技术需求，需要修改的部分提出>协助医院与承建方签订符合招标文献规定的项目建设协议；>督促双方做好施工前的准备工作。8.3.3项目实行阶段>审核工程实行方案的合法性、科学性、与设计方案的符合性；>审批施工组织设计：对承建方的实行工作准备状况进行监督；>审核施工进度计划：对承建方的施工进度计划进行评估和审>审批动工申请，确定动工日期；>理解承建方设备订单的定购和运送状况；>理解施工条件准备状况；>理解承建方工程实行前期的人员组织、施工设备到位状况；2.施工阶段监理>审核软件开发各个阶段文献(需求设计方案、概要设计方案、>配合医院组织软件开发阶段评审；>工程材料、硬件设备、系统软件的供货计划的审核；>工程材料、硬件设备、系统软件的进场、开箱和检查；>促使工程中所使用的产品和服务符合项目建设协议及国家有>对工程施工各个阶段的实行状况进行检查，做好系统功能的测>审核项目各个阶段进度计划；>督促、检查承建方进度执行状况；>审查工程变更，提出监理意见；>审查承建方阶段工程款支付申请，提出监理意见；>按周(月、旬)定期向医院汇报工程状况；>组织召动工程例会和工程专题会议>系统试运行前，做好系统测试工作，并写出测试汇报；>配合医院确认工程进入试运行；>检查系统的调试和试运行状况，记录系统试运行数据；>进行试运行期的系统检测或测试，做出检测或测试汇报；>进行试运行时间核算；>配合医院确认试运行通过验收小组检查验收评市会评审>对承建方在试运行阶段出现的问题的整改状况进行监督和复>监督检查承建方做好顾客培训工作，检查工程各式顾客文档；>组织系统初步验收；>审查承建方提交的竣工文档；>参与工程竣工验收；>签订工程验收汇报；>审核工程结算；>向医院提交监理工作总结；>将所有的监理材料汇总，编制监理业务手册，提交医院；>系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书>系统的设计方案、设计图纸、软件系统安装程序(含光盘)和软件开发源代码(含光盘)的所有移交；>设备、软件、材料等的验收文档核算；>工程施工文档的移交；>工程竣工文档的移交；>工程项目的整体移交。8.4计算机网络系统工程监理8.4.1招标阶段>协助业主单位明确工程需求；>参与招标前的准备工作，协助业主单位编制计算机网络系统工>对本阶段的工作进度提出监理意见；>理解业主单位估算的工程总投资；>协助业主单位参与招标文献的编制或对招标文献提出监理意>协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出>与业主单位、承建单位以及有关单位建立信息沟通和工作协调>规定承建单位组织人员对计算机网络系统工程需求进行调研>规定承建单位提交计算机网络系统工程设计方案和工程实行>与业主单位、承建单位确定工程设计阶段的协调形式和措施。>审核承建单位提交的工程实行方案和工程质量管理计划(包括质量管理、工程实行组织、工程实行阶段性进度计划等),组织召动>处理承建单位提交的工程关键环节实行申请；>进行承建单位工程实行状况、人员与实行方案的一致性检查；>组织对承建单位提供的重要网络设备、产品及服务进行验收，>审核承建单位提交的工程阶段性汇报和付款申请；>处理工程变更申请.促使工程变更合理、受控；>按照既定程序处工程中出现的质量事故；>按照既定程序处理工程索赔；>做好实行阶段的信息管理和协调工作。>协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目的、验收范围、>检查并确认工程到达验收条件；>协助业主单位按照工程验收方案所规定的验收内容和方式组>督促承建单位完毕项目实行方案中确定的培训。8.5信息化工程安全监理8.5.1招标阶段>监理机构应检查业主单位提出的安全需求与安全目的与否一>规、行业规定及技术原则与否符合；>监理机构应检查招标文献中工程的安全目的、安全范围、产品>监理机构可参与招标答疑工作，协助业主单位对工程所波及的方(业主单位、承建单位、监理机构)签订保密协议，检查保密协议8.5.2设计阶段>监理机构应提议承建单位在信息安全需求调研和信息安全风>监理机构应对设计阶段出现的多种变更对的影响提出监理意>在工程实行前，监理机构应监督承建单位提供工程实行方案、>监理机构应对工程实行方案进行审核，检查实行方案与承建协>在工程实行中，监理机构应检查工程实行过程与实行方案的一>协助业主单位对到货的安全设备进行验收；>监督承建单位与否按照规范进行系统和设备的安装与调试；>监理单位应监督业主单位和承建单位做好工程实行中的安全>如工程实行中存在重大变更，监理单位应督促承建单位对系统>根据信息系统的安全等级，协助业主单位委托外部测评机构对>协助业主单位建立验收工作机构，组织最终的项目验收会议；>协助验收工作机构审核承建单位提供的验收工作方案，并签订>协助业主单位对承建单位提供的项目验收汇报进行评审，并签>协助业主单位搜集工程实行中的多种关键文档。>理解现实状况(投资规模、可运用资源、紧迫程度、进度规定>按医院规定编制可行性汇报；>参与可行性汇报的评审会，并对与否可行给出明确的意见；>按医院规定进行规划设计。9.1.2监理目的>监理工程师驻场，对现实状况进行分析；>搜集本工程波及的国家、地方和行业原则、法规。9.1.4提交的重要文档9.2.1监理重要内容>审核项目建设实行方案，提交审核汇报；>审核承建方的进度计划，确定监理进度计划；>三方商讨也许存在的需求变更以及进度计划变更；>审核承建方提交的多种文档规范、开发计划、周报等；>定期对系统的风险系数进行判断；>主持召开三方协调会(一般一周一次)。9.2.2监理目的9.2.3详细实行措施>审核承建方的项目实行方案；>编制项目联络清单、监理规划与工作制度；>编制监理实行细则——包括监理进度计划；>制定变更处理措施；>制定文档命名规范、各类文献保留目录；>出具各类评审汇报、监理周报；>定期(月度/季度/里程碑阶段)向甲方提交风险汇报；>编制会议纪要及工程备忘录。9.2.4提交的重要文档>《评审汇报》>《监理周报》>《会议纪要》9.3需求分析阶段项目需求规格阐明书审核要点包括：文档与否按项目文档编制原软件需求与否全面、精确地覆盖了顾客对软件功能、性能、可靠性等方面的规定；根据设计准则，把系统的需求恰当地分派给硬件项、软件项和人工操作项；每一条软件需求阐明是不是都是可实现且可验证的；需求阐明中与否考虑了与已经有应用系统的接口问题；需求阐明中与否考虑了审批业务的扩展规定；需求阐明中与否考虑了故障处理规定，对故障处理措施与否合理和合适；需求阐明中与否考虑了顾客安全保密性方面的规定，通过合适严格的措施表明波及安全、保密和关键性的软件需求是对的的。9.3.1监理重要内容>三方共同制定需求调研的方式，审核承建方的调研计划；>与承建方一起共同进行需求调研工作，记录好顾客需求；>定期对承建方的调研成果进行核查，及时指出局限性之处；>根据实际状况调整进度计划，并三方确认；>审核开发计划、项目需求规格阐明书、系统原型、测试计划、>定期对系统的风险系数进行判断；>编制周报，并提交给甲方；>定期主持召开三方协调会，编制工程备忘录；>各监理规范表格的使用。9.3.2监理目的>召开前期调研会议，列明重点调研范围；>随同承建方对业务部门进行实地现场调研，并做好调研记录；>两天一次核查承建方调研记录和汇报；>出现重大变更应立即进行调整，出现小变更则一种>向甲方提供有关评审汇报；>定期(月度/季度/里程碑阶段)向甲方提交风险汇报；>周报内容包括本周工作状况、发现问题及处理状况；>协调会(一般一周一次)。9.3.4提交的重要文档>《需求调研计划书评审汇报》>系统概要设计审核要点包括：软件设计是对的的、与需求一致>核查概要设计进度状况；>对承建方编制的《概要设计阐明书》内容提出改善提议；>根据实际状况调整进度计划，并三方确认；>审核概要设计阐明书、周报；>定期对系统的风险系数进行判断；>编制周报，并提交给甲方；>定期主持召开三方协调会，编制工程备忘录；>各监理规范表格的使用。9.4.2监理目的>保证能实现对系统的微观模块的逻辑构建。9.4.3详细实行措施>两天一次核查承建方《概要设计阐明书》编制，保证编制进度>向其他两方提供改善提议；>出现重大变更应立即进行调整，出现小变更则一种>向甲方提供有关评审汇报；>定期(月度/季度/里程碑阶段)向甲方提交风险汇报；>周报内容包括本周工作状况、发现问题及处理状况；>协调会(一般一周一次)9.4.4提交的重要文档>《备忘录》9.5.1监理重要内容>核查详细设计进度状况；>对承建方编制的《详细设计阐明书》内容提出改善提议；>根据实际状况调整进度计划，并三方确认；>定期对系统的风险系数进行判断；>编制周报，并提交给甲方；>定期主持召开三方协调会，编制工程备忘录；>各监理规范表格的使用。9.5.2监理目的>保证概要设计的成果(模块逻辑构建),在本阶段能分解为功>向其他两方提供改善提议；>出现重大变更应立即进行调整，出现小变更则一种>向甲方提供有关评审汇报；>定期(月度/季度/里程碑阶段)向甲方提交风险汇报；>周报内容包括本周工作状况、发现问题及处理状况；>协调会(一般一周一次)。9.5.4提交的重要文档>《详细设计阐明书评审汇报》>《数据库设计阐明书评审汇报》>《模块开发卷宗评审汇报》>《备忘录》覆盖率和分支覆盖率均为100%的规定；通过合>对编码的进度状况进行核查，并对编码的规范进行排查；>参与单元测试；>需求变更的处理，同步根据实际状况调整进度计划，并三方确>定期对系统的风险系数进行判断；>编制周报，并提交给甲方；>定期主持召开三方协调会，编制工程备忘录；>各监理规范表格的使用。9.6.2监理目的>保证模块单元编码符合软件开发原则流程与规范，以及为后期9.6.3详细实行措施>一周一次核查承建方编码状况，保证编码符合软件开发规范，>出现重大变更应立即进行调整，出现小变更则一种>向甲方提供有关评审汇报；>定期(月度/季度/里程碑阶段)向甲方提交风险汇报；>周报内容包括本周工作状况、发现问题及处理状况；>协调会(一般一