电力新员工安全培训

新员工平安培训教程2021年8月精选ppt培训内容平安生产根本理论危害辨识与风险评估事故致因理论工作四措平安生产的心得体会精选ppt平安生产根本理论你有过类似的经历吗？？？精选ppt平安：是指生产系统中，不可承受危险的伤害和损失得到有效的控制。平安条件：是指在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件。平安状态：是指不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其它损失。平安即为“无危那么安、无缺那么全〞，平安意味着不危险，不可接受的风险得到有效控制。精选ppt企业平安文化及员工行为模型企业的平安文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是平安拥有高于一切的优先权。在一个平安文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导；员工个人须树立起正确的平安态度与行为；而企业自身须建立起良好的平安管理以及对平安问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。精选ppt平安文化建设过程中经历的四个不同阶段杜邦企业平安文化建设与工业伤害防止和员工平安行为模型精选ppt自然本能反响阶段；依赖严格的监督；独立自主管理；互助团队管理。精选ppt第一阶段

自然本能反响处在该阶段时企业和员工对平安的重视仅仅是一种自然本能保护的反响，表现出的平安行为特征为：(1)依靠人的本能——员工对平安的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有平安的预防意识。(2)以服从为目标——员工对平安是一种被动的服从，没有或很少有平安的主动自我保护和参与意识。(3)将职责委派给平安经理——各级管理层认为平安是平安管理部门和平安经理的责任，他们仅仅是配合的角色。(4)缺少高级管理层的参与——高级管理层对平安的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。精选ppt第二阶段

依赖严格的监督

处在该阶段时企业已建立起了必要的平安管理系统和规章制度，各级管理层对平安责任作出承诺，但员工的平安意识和行为往往是被动的，表现出的平安行为特征为：(1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。(2)受雇的条件——平安是员工受雇的条件，任何违反企业平安规章制度的行为可能会导致被解雇。(3)害怕／纪律——员工遵守平安规章制度仅仅是害十白被解雇或受到纪律处分。(4)规那么／程序——企业建立起了必要的平安规章制度但员工的执行往往是被动的。(5)监督控制、强调和目标——各级生产主管监督和控制所在部门的平安，不断反复强调平安的重要性，制订具体的平安目标。(6)重视所有人——企业把平安视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括员工和合同工等。(7)培训——这种平安培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培养各级管理层、全体员工和合同工具有平安管理的技巧和能力，以及良好的平安行为。精选ppt第三阶段

独立自主管理

此时，企业已具有良好的平安管理及其体系，平安获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的平安管理技巧、能力以及平安意识，表现出的平安行为特征为：(1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的平安知识，员工本人对平安行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。(2)内在化——平安意识已深入员工之心。(3)个人价值——把平安作为个人价值的一局部。(4)关注自我——平安不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。(5)实践和习惯行为——平安无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。(6)个人得到成认——把平安视为个人成就。精选ppt第四阶段

互助团队管理

此时，企业平安文化深得人心，平安已融入企业组织内部的每个角落。平安为生产，生产讲平安。表现出的平安行为特征为：(1)帮助别人遵守——员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。(2)留心他人——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不平安行为和条件。(3)团队奉献——员工将自己的平安知识和经验分享给其他同事。(4)关注他人——关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒平安操作。(5)集体荣誉——员工将平安作为一项集体荣誉。精选ppt现状由阶段2向阶段3转变；中国电力工业１００年的开展历史，特别是建国以来的努力使我们电力工业在管理上建立了一个相对完整的管理体系，血的经验与教训使我们电力系统十分重视平安生产工作，我们有相对完整的规章制度体系。精选ppt精选ppt但是，我们也不能否认，与国内外先进的平安管理理论和实践存在一定的差距，头痛医头，脚痛医脚的现象普遍存在，现行管理经验和方法缺乏系统性和前瞻，管理还比较粗放，其结果是平安管理水平参差不齐，平安生产形势时有反复，我们统计了南方电网五年的指标：精选ppt精选ppt精选ppt平安管理存在的主要问题一是各级平安生产管理者对平安生产管理要求提得多，方法提得少；二是没有脱离“运动式〞、“救火式〞的平安生产管理模式；三是电力系统看似很多规章制度，具体执行起来又没有可操作的规章制度；四是重视结果管理，无视过程管理。海因里希理论精选ppt海因里希理论造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不平安行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不平安行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小局部，而冰山隐藏在水下看不见的局部，却庞大的多。

精选ppt平安生产两大体系内因作用：平安生产保证体系外因作用：平安生产监督体系

精选ppt平安生产保证体系要素三个根本要素：人员、设备、管理人员素质的上下是平安生产的决定性因素；优良的设备和设施是平安生产的物质根底和保证；科学的管理那么是平安生产的重要措施和手段。精选ppt平安保证体系的根本任务造就一支具有高度事业心、强烈责任感、良好平安意识、娴熟业务技能、遵章守纪的优良品质和严肃认真、一丝不苟、精益求精的工作作风的员工队伍；努力提高设备、设施的健康水平，充分利用现代化科技成果改善和提高设备、设施的性能，最大限度发挥现有设备、设施的潜力；不断加强平安生产管理，提高管理水平。精选ppt平安生产监督体系三级平安监督网络：平安监督部门、车间和班组平安员；功能：平安监督，平安管理；职责：运用行政上赋予的职权，对电力生产和建设全过程的人身和设备平安进行监督，并具有一定的权威性、公正性和强制性；协助领导做好平安管理工作，开展各项平安活动等。>>>标准化图精选ppt危害辨识与风险评估工作的意义使员工进一步明确自身的作业任务；使员工进一步明确每一项作业任务的工作顺序；使员工明确自身作业任务各环节存在的危害；使员工进一步提高自身的平安意识；帮助班组编制相关的工作标准，作为班组编制作业指导书、标准作业程序卡、工作方案的依据；精选ppt危害辨识与风险评估这些都平安吗？？？精选ppt定义危害：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。是人们对事物的具体认识。表现形式：带来不平安事件的条件或行为。可以表现为一种自然因素〔闪电〕，也可表现为一种设备〔带病运行的设备、平安距离缺乏、不符合要求的作业工具〕或一种工作环境〔照明缺乏的工作场所、平安设施不全的构筑物〕，一种不平安的行为〔误操作〕。危害必须指明具体对象，如环境、条件、状态、物质、场所、人员、因素等。特征：存在不平安的潜在性。存在导致发生不期望后果的，可能性超过了人们的承受程度。精选ppt定义危害辨识：识别危害的存在并确定其特性的过程。表现形式：危害辨识首先要确定危害的存在，然后还要确定危害的性质。即在识别时，应识别出不同作业活动中，危害因素的种类与分布、伤害产生的方式、途径与性质。特征：预想不平安事件发生的过程。某一项确定工作任务的危害，在另外一项工作中并不一定存在。精选ppt定义风险：某一特定危害可能存在的损失或损害的潜在性变成现实的时机。表现形式：不平安事件发生的可能性和后果的组合。特征：潜在性。具有两个特性，即可能性和后果。行为后果可能性乘飞机非常严重＋非常小坐火车较严重＋很小坐汽车一般＋一般无票操作？＋？精选ppt导致风险的类别精选ppt定义风险辨识：对可用到的信息进行系统分析来确定特定事件发生可能性，暴露和结果的严重程度。风险辨识的一般过程：首先，确定不平安事件的潜在性变成现实的时机是否存在；其次，辨识潜在性导致风险的类别〔平安、健康、环境、社会影响〕；最后，确定其发生的可能性，暴露程度及可能的严重程度。风险辨识时，应考虑作业任务从准备、实施、结束的整个过程，同时还应考虑正常、异常及紧急情况下的风险。精选ppt定义风险评估：将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平和其它标准进行比较，确定风险是否可容许的全过程。即确定事件是平安的或不平安的。评估结果分为：不可接受的风险：需要控制的不平安事件可容许的风险：需要关注的风险可接受的风险：不需要控制的平安事件精选ppt总结风险评估的意义风险存在是一个事实员工需要员工需要知道身边有多少危害，风险有多严重，如何控制它？平安生产法规定：员工有掌握本职工作所需的平安生产知识、提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理能力的义务。企业需要企业应清楚生产流程需改进的地方；控制风险的途径；风险控制的费用与收益。平安生产法规定：从业人员享有对危险因素和应急措施的知情权，有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施的权利。精选ppt事故的致因理论我们研究事故是为了更好预防事故精选ppt1、引发事故的四个根本要素人的不平安行为环境的不平安条件物的不平安状态管理缺陷事故精选ppt2、海因里希事故因果连锁论精选ppt物〔机〕的不平安状态3、事故的成因模型环境的不平安条件人的不平安行为人、机、物、环境各自的不平安〔危险〕因素的存在，并不能立即或直接造成事故，而是需要其他不平安因素的激发平安管理的盲区平安管理的观念错误事故错误的工作方式精选ppt事故人的失误机械故障事故平安装置故障人的失误伤亡事故逻辑系统4、事故轨迹交叉理论ORAND精选ppt管理缺欠不安全状态不安全动作起因物施害物

事故行为人物人

5、人与物两系列形成事故的系统我国?企业职工伤亡事故分类?〔GB/6441-1986〕就是基于这个事故系统模型制定的精选ppt工作四措组织措施技术措施平安措施环境保护措施精选ppt一、落实“四措〞的意义牢固树立“一切事故都可以预防〞的平安理念，保证工作质量和作业平安。归纳总结平安生产好的作法和工作程序，便于具体工作人员掌握应用，进一步标准工作人员的行为。将各项工作过程标准化，做到人、设备、工作的各项措施可控，将平安生产有关标准要求落实到实处。落实工作“四措〞，是进一步夯实平安生产，加强车间和班组管理的一项具体措施。落实各级平安生产责任，明确生产流程中各环节的职责精选ppt工作“四措〞的内容为了平安优质、高效、有序地完成电力工程施工、设备安装、调试、检修、启动等工作任务，确保人身、电网、设备的平安，必须落实工作中的“四措〞，即组织措施、技术措施、平安措施、环境保护措施。逐步做到作业的标准化、标准化。精选ppt组织措施组织措施就是工作人员组合、有目的、有系统、有秩序的开展工作的方法。组织措施包括组织机构及工作过程中必须遵守的各项规章制度。组织措施的主要内容：组织机构工作任务责任分工工作时间精选ppt组织措施组织机构工作任务责任分工工作时间精选ppt组织措施组织机构：工作负责人、工作班组成员〔包括重要工作的技术负责人和危险工作的平安监护人员〕。工作任务：包括工作任务、工作地点和前期工作的流程。责任分工：明确工作负责人和工作班组成员的职责、工作内容。工作时间：包括工作的准备时间和工作的具体时间〔多个部门配合的工作，应包括各部门的工作时间〕精选ppt组织措施在电气设备上工作，保证平安的组织措施。工作票制度工作许可制度工作监护制度工作间断和终结制度精选ppt技术措施工作的技术措施就是进行生产活动或其他活动的步骤、技能和方法〔或方法〕精选ppt技术措施确定工程作业方案技术标准工艺标准资源要求质量控制精选ppt确定工程根据局、车间年度、月度大修、小修、技改工程、设备安装、检修等方案安排的工程或运行和试验中发现的问题〔缺陷和异常〕，经车间、班组领导布置的临检工程而立项，以及其他的工作工程。精选ppt作业方案作业工作前的准备查阅运行记录；对于新安装、技改和检修工程，组织有关人员到现场了解现场及根底情况；学习相关规程、标准等，进行班组、人员分工，合理编制各班组的施工进度；查阅检修报告、试验记录和缺陷处理情况，查阅检修设备的铭牌，主要参数；根据工作工程内容、工作范围、各工作环节到达的目的和要求，确定工作票的填写和签发、办理工作票的各流程。精选ppt技术标准国家标准：在全国范围统一的技术要求，代号：GBXXXX如：低压配电技术标准GB50054－95行业标准：在某行业内统一的技术要求，代号：DLXXX如：电力平安工作规程DL409－2004企业标准：在企业内统一的技术标准，南方电网公司企业标准代号为Q/CSG如：变电站安建环设施标准Q/CSG10001-2004厂家技术文件精选ppt工艺标准提高电力设备安装施工质量，推行先进工艺、技术标准化、工艺程序化的重要措施而制订的标准，是贯彻执行施工和验收技术标准的有效手段。如焊接工艺规程：DL/T868-2004精选ppt资源要求制订施工工具、仪器、仪表等方案列表说明，包括名称、规格、数量。制订所需耗材、配品、配件等方案，列表说明包括名称、标准、单位、数量。所需资源逐项落实，并检查其状态、性能，保证数量足够。质量合格，按照要求发放、并做好记录。正确使用和维护个人工作和班组公用工具。精选ppt质量控制贯彻全面质量管理，做到全过程全员全面的管理，做到PDCA循环工作法循环滚动。C:检查计划和措施执行情况A:总结经验教训P:制定计划措施D:采取行动精选ppt在电气设备上工作保证平安的技术措施停电验电装设接地线悬挂标示牌和装设遮拦〔围栏〕精选ppt平安措施工作的平安措施是预防危险、危害和伤害所采取的方法和手段，使工作场所能满足人能接受的状态。平安措施危险点分析制定平安措施落实平安措施精选ppt危险点分析有可能造成危险的作业环境；有可能造成危害的机器设备等物体；作业人员在作业中违反平安工作规程，随意操作。对每一个工作工程，根据作业内容、工作方法、机械设备、环境、人员素质等情况，超前分析和查找可能产生危及人身和设备平安的不平安因素。精选ppt制订平安措施根据工作任务中每一个工程的危险点，为防止事故的发生，必须制订周密、可靠的平安防范措施。一般作业由工作负责人或班组长组织全体作业人员制订。复杂的检修作业工程由车间或部、局生技部及主管生产的领导人召开工作前准备会议。在不同的场合制订不同的平安措施内容。精选ppt落实平安措施复杂作业工程事先制订、审核、批准平安、组织、技术措施方案和危险点控制措施，事先下发到车间、班组，提前组织作业人员学习和结合本班组工作的工作内容进行具体的危险点分析，制订控制措施。明确实施平安措施的人员职责、时间、地点。落实平安措施的监督职责。作业结束后，及时总结危险点分析，平安措施制订和执行中存在的问题，不断改进完善，为今后进行同类作业提供经验。精选ppt环境保护措施控制和减少电力建设和生产运行对环境的影响，防止其排放物质对环境的污染，保护生态平衡，保障人类社会开展的所有活动。精选ppt环境保护措施工作前创造良好环境工作中注意保护环境工作后保持环境整洁精选ppt世界上一流的平安管理企业－－杜邦公司杜邦平安训练观察方案〔SafetyTrainingObservationProgram〕养成良好的平安行为及习惯，到达平安目标！精选ppt行为及平安：重要的关联一个平安的行为是不会将员工本身或其他人员，置于可能受伤的风险之中一个冒险行为会造成员工本身或其他人员的伤害平安及冒险行为，同时又称为平安及不平安行为，总是由人员，而不是机器所造成的。经统计，96％造成伤害的原因是不平安行为精选ppt举例说，有个人不慎将油洒到地板上，但是没将它弄干净，这是一种不平安的行为。过了不久，另一位员工走过油渍地区，因而滑倒，造成手腕脱臼。这个伤害的根本原因为何？一个不平安的行为一个不平安的状况现在你了解一个不平安行为如何导致一个不平安状况了吗？当然，不平安的状况，如溅洒出的东西、没防护罩的机器、维修很差的工具等，也会造成伤害。就本质来说，所有不平安的状况造成的伤害