工程项目经理竞聘报告

项目经理竞聘申请书敬重的领导：我申请参与竞聘公司的项目经理岗位。首先，我将个人的基本状况做一简洁介绍:2004年参与工作，本科学历。现有资格:一级建立师、道桥专业中级职称（北京市人事局）、交通部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线员（北京市建委）。工作简历如下：************。经过几年施工管理和在项目部工作中的熬炼，参与了道路、桥梁、各种专业管线工程等从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素养得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作特别重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；听从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：1、假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过调动员工的主动性，来调动项目部人员的成本、平安、质量、工期意识，使项目部人员有主子翁的意识。2、实现重大平安平安事故为零、质量目标达到业主满足、在完成成本目标同时保证利润最大化。3、通过系统的项目成本管理（具体的成本预料、成本支配、成本限制、成本分析、成本考核）和风险预料（管理风险、质量风险、平安风险、施工工期风险、施工技术风险），并依据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。4、依据合同工期编制总体进度支配，项目部围绕总体进度支配支配专业工作，每月各职能组依据月支配编制本专业重点工作支配，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。5、接着坚持以预防为主，注意工人的平安教化和平安防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对劳务队伍的管理，健全平安管理制度，实现制度来约束劳务队伍。最终实现重大平安事故零的目标。6、建立完整有效的质量管理体系，加强对各分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。7、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政平安、工程技术质量等工作的同时做好与建设单位、监理等单位协作的工作；并协调好项目部全体成员之间的关系，通过主动宣扬精神文明建设，传播企业文化学问，落实公司的改革制度及各项规章，与项目部全体人员共创美妙的将来。最终，不论能否竞聘上，我都会尽自己的实力，接着努力工作，克服自身的不足，为公司的发展作贡献。申请人：****2014年2月12日篇二：项目经理竞聘报告业务小结敬重的各位领导、同事：我特别感谢大家对我的信任和支持，给了我这次参与竞聘的机会。我叫郑刚，2003年毕业于上海市城市建设工程学校市政专业，现任公司工程部施工员。我今日应聘的岗位是项目副经理。首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势：第一、具备相应的专业学问。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业学问。作为施工员，我不仅要求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业学问有全面深化的了解。近年来，我先后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级建立师资格证书。具备了担当项目副经理的基本条件。其次、具有较丰富的实际工作阅历。2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀市政工作，九年来，我帮助公司领导、项目经理较精彩地完成了岚皋西路改造工程、长宁路新建工程，多个低标排水系统的项目建设。亲身经验了多个项目建设的全过程，使我对市政行业的实质有了全面深化的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，也切身领悟了作为一名合格项目组负责人应具备的素养。第三、富有勤奋严谨的工作作风。作为一名80后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作看法。只有这样才能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去。确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发展。假如我能够竞聘胜利，我准备从以下几个方面努力做好项目组工作：第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，协作项目经理当机立断，坚决坚决地处理将要发生或正在发生的问题，避开冲突或更大冲突的产生。从而唤起大家的主动性和创建性，同心协力完成施工项目的建设。其次，协作项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。第三，作为一名年轻管理人员，须要有强健的体魄和充足的精力来完成纷繁困难的工程项目施工，无论何时遇到突发事务时才能刚好正确快速的赶到项目组协作项目经理解决问题。第四，很多事情，进行分工，责任到人，并不表示项目副经理责任已了，项目经理将项目部的工作分解到人，项目副经理必须要亲历亲为，抓落实，才能协作项目经理把项目组的工作做到事半功倍。要做一名优秀的项目副经理，做一名公司领导在项目部的副代表，就要在有限的任期里做出无限的努力，创建无限的成果。再次感谢各位领导和同事耐性倾听我的发言，我真心希望自己能够在更重要的岗位上发挥光和热，与大家携手把每一个来之不易的工程项目做精、做好。但若我这次没有竞聘胜利，我也会接着在本职岗位上脚踏实地的工作，并不断充溢自己、磨练自己，为公司的发展壮大贡献力气。感谢！篇三：项目经理竞聘材料竞聘稿敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好!首先我对自己工作在xxx工程有限公司这样的一个大家庭里感到特别荣幸和骄傲。在此特别感谢公司领导给我这次竞聘机会！下面依据这次竞聘的有关要求，向各位领导和同志们汇报如下：我叫xx，1981年诞生，中共党员，工程师，毕业于华北水利水电学院建筑环境与设备工程专业，现任高新科技花园项目部副经理。自2004年7月参与工作至今，共参与了xxx\xxx\xxx等工程。历任技术员、安装工程师、工程部长、项目副经理等职。项目经理是一个项目的核心，项目经理的个人素养、工作实力甚至本人的性格都干脆影响项目团队的整风光 貌，影响一个项目的胜利与否。我认为：首先项目经理除了依据公司总体规划和目标任务，制定支配、方案并指导工作有力实施外，还要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工主动性，与员工打与一片，刚好了解员工看法和建议，寻求解决问题的途径，坚持“上为公司分忧、下为群众服务”的原则开展工作。其次，项目经理除了具备较强的业务、管理、分析等实力之外，还应当驾驭确定的宏观限制和策略制定等方面基本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘，只想在工作中全面发挥自己，更好地熬炼自己，更好地为企业服务，实现自身的价值。比照岗位要求，自认为具备以下几个方面优势：一是毕业后始终从事技术工作，我对各道施工工序的资源配置特别清晰。二是酷爱本职工作,有剧烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神，这是干好项目经理所必需的基础。三是注意加强理论学习，具备确定的政策理论水平和管理实力，自信能够在工作中把握正确的发展方向，调动好员工主动性，落实好领导部署。四是有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的施工管理工作。但是也存在沟通实力欠缺等不足，在今后的工作中我会努力加以改进。假如我此次竞聘胜利，我会在公司领导的正确领导下，做好以下几项工作。做好项目的前期策划：项目的前期策划是项目运行的纲要，包括进度支配、施工方案、资源配置等，这样项目就不会偏离大的方向。在项目一上场就带领班子成员，结合实际，对施工机械设备、技术力气、劳务组织形式等予以明确；对现场施工组织设计，特殊是对重、难点工程的技术方案、关键分部分项工程的工序限制进行审核、把关；刚好、合理配置公司自有和社会资源，尽快投入运用，满足现场须要；以最佳经济效益为中心，以项目总体目标为主线，明确分部分项工程和项目各项管理目标，超前策划、提前行动，不打无准备之仗；同时对项目在平安、质量、进度、效益及人才培育等方面明确要求、明确责任，从起先就解决项目盲目上阵、仓促应战的弊端，使项目高起点就位，高标准运作。抓好成本限制，提升公司的效益：面对目前市场竞争激烈，项目的利润率较低等不利形势，项目部必须要抓好成本限制，实施目标责任成本管理，使公司的效益最大化。具体有以下几方面：一是比照公司评估指标进行二次分解，分析核算，考核节超，切实搞好项目的二次经营。做到规范责任成本中心划分和目标责任成本预算、分解。分别以项目部各个部门为责任成本中心，明确责任成本（费用）限制目标；对作业队、工班、单机、单车、个人都明确责任成本限制目标，对各分项工程和工序都明确成本指标和责任人。由项目部具体编制成本预算，纵向分解到各责任中心、作业队、工班、个人，横向分解为管理费、工、料、机费用。同时，由我牵头，项目班子成员与各责任成本中心签订责任成本承包合同，做到人人肩上有指标，以便于考核和评价；二是组建项目变更索赔工作小组，细致探讨施工承包合同，细致找寻理赔变更依据，敏锐把握施工现场，有理有据的提出变更资料。三是在方案制定和优化过程中坚持“先算后干”和多方案比选的原则，使项目的施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低。同时，明确项目后期变更理赔的重点及努力方向，确保项目实现最佳效益。四是严格“三项招标”制度，规范项目内部物资设备和人员管理。五是坚持主要岗位管理人员、主要技术工种、主要机械设备、主要作业队伍以我为主的方式组织施工，驾驭施工的主动权，避开施工过程受制于人。让我所管理的项目出效益、出人才、出精神、出市场。注意平安管理，保证工程质量：在施工平安管理中，树立平安第一，预防为主的思想，项目一上场，就依据贯标要求对危急源识别到位，加强平安教化和培训，合理支配平安费用投入，做好职工劳动防护，确保施工过程中无平安事故发生。质量是保证，是信誉，假如没了质量，就会造成返工，造成经济和工期的双重损失。所以我要注意提高项目部全体人员的质量意识，确立质量目标，建立质量保证体系，建立质量责任制度，保质保量的完场每项施工生产任务。营造和谐的内外部施工环境：和谐的内外部环境是工程正常进行的前提条件，所以要加强与业主、监理、设计、当地政府各层的沟通、协调，处理好各方关系，营造和谐的内外部环境；优化施工，确保工期：在保证平安、质量的状况下，以最快的速度进行施工，这样不但可提升企业形象，而且削减了管理成本。关键分部、分项工程，提升企业形象的工程，要加快施工速度，而按总体施组支配，施工工期相对较长的分项、分部工程要均衡生产；加强项目全体人员的学习，提高项目部全体人员的综合素养：首先，加强思想教化、企业文化学习，使每个人对企业产生爱心，把企业的事当成自己的事来做，变被动工作为主动工作。其次，要加强管理人员对专业技术学问的学习，通过项目领导带头学习的方式，将项目部建设成一个学习型项目。作为项目书记，我认为应当协作项目经理做好以上工作之外，还应注意以下几个方面:1、做好对内对外的协调工作，创建一个良好的施工环境。对内，加强与项目部管理人员，作业队及一线施工人员的沟通，对内部人员工作、生活等各个方面做到心中有数，为他们解除后顾之忧，使之能全力的投入工作中去。对外，要加强与甲方、监理以及当地政府部门的沟通与协调，解除外部环境带来的施工干扰，保证施工的正常进行。2、做好企业文化建设，提高员工工作热忱，树立企业形象。在项目上场直到结束，企业文化要贯穿于整个施工过程。依据公司的指导方针，将施工现场建成一个标准化的施工现场。创建一个干净、整齐的施工环境。要将企业的精神树立到每个员工甚至是一线工人的心中，使之能以饱满的热忱投入到工作中去。3、做好党务工作多组织党内活动，提高党员的思想相识，增加项目的凝合力。在项目的优秀人才中多发展入党主动分子，使党员队伍不断壮大。总之，尽职尽责，勤奋工作，吃苦耐劳，做到项目管理零失误，努力完成公司下达的各项管理指标，力争超额完成。以上是我对竞聘胜利后的一些工作设想，不足之处，请各位领导多多赐予指责、指正。此次竞聘是公司给我的一次珍贵的机会，无论胜利与否，我都会一如既往的努力工作，为公司尽自己最大的努力。感谢大家!xxx年月日篇四：竞聘项目经理演讲稿竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委：大家好！本人叫***，今年**岁，**学历，工程师职称，同时持有一级建立师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创建了公允竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。一、工作经验：2001年毕业于郑州高校工民建专业，2001年至2004年从事现场施工管理工作，2004年至2010年从事工程监理工作，2010年至今从事房地产工程管理工作。今日，参与工程部经理职位的竞聘，自己也曾迟疑，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过一再考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参与竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力气。二、先浅谈一下我对工程部项目经理的相识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目看法的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的逆境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必需具备项目管理的理论学问和组织施工的实践阅历，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调实力。项目的胜利依靠于公司的整体水平和项目成员的整体素养，项目经理不行能脱离公司的客观环境与条件创建出意外的奇迹。但却可以通过自己精彩的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的主动性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的胜利与效果起着关键的作用。三、参与竞聘的优势条件：1、有吃苦耐劳、静默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事刚好请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于担当领导支配的各项任务并勇于担当责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人缘由影响工作。2、具有扎实的理论学问和丰富的实际工作阅历，能够娴熟驾驭施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建立师国家资格考试，吸取驾驭了最基本的管理学问，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构干脆打交道，积累了丰富的工作和战斗阅历，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和确定，提高了自身的工程管理学问，这些工作阅历增长了我的才能，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作阅历。3、具有严谨细致的工作作风。干工作恒久没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领悟领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经验，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻相识；并熟识房地产开发、施工、验收手续的办理流程。5、团结同事，有全局观念。团结就是力气，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一样，才能较好地完成。自己的实力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、订正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。四、假如竞聘工程部经理胜利，我将从以下几个方面开展工作。1、细致贯彻执行公司的各项管理制度，依据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作支配，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的连接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的平安质量进度限制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡察，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理状况，并对检查过程中出现的问题，依据现场3、做好工地施工现场动态管理，随时亲密驾驭工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题刚好向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，实行相应的防范措施，削减和避开针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时驾驭工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔恳求时，能够刚好、快速的利用反索赔机制进行反索赔。4、全面提高自己的综合素养，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，做到对上级要敬重，对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作；5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充足，敬业心强，能够全身心地投入到我所酷爱的事业和工作当中去。假如我有幸竞聘胜利，领导把我摆上了这个位置，那我就应当也必需在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日担心”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，细致做好工作，让公司放心，让领导满足，我真诚地接受公司领导的选择，公司的发展须要有为的你，也须要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热忱接着干好本职工作。我的演讲完毕，感谢大家！篇五：项目经理竞聘演讲稿1竞聘演讲稿敬重的各位领导，评委们大家好今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。确定参与这次竟聘前,也曾度德量力,思虑一再.参与这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来熬炼提高自己。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关切和支持！首先是我对项目经理岗位的相识：1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。2、是项目支配的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，须要事前制定周全的支配使项目全体成员围绕共同的目标依据科学的方法协调一样将项目做好做细。3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节约项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。4、是项目协调工作的纽带：项目建设的胜利不仅依靠我们施工单位的工作，还须要业主、分包单位的协作协作以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作协作的桥梁与纽带。5、是项目限制的中心：项目工期、工程质量、平安及工程造价的限制是项目投资效