安全文化建设方案

平安文化建设方案

依据平安文化建设方案的总体要求，确保平安发展、和谐发展、科学发展，进一步提升本公司平安生产管理水平，提高各级人员的平安修养和平安意识，改进其平安行为，确保企业的平安基础进一步坚固，形成稳定、良性、长治久安的平安生产和平安管理局面，形成适应于本公司的平安文化属性，特制定本方案。

一、主要目的

平安是生产企业永恒的主题，平安文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威逼的平安价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是平安职责的落实，重点是各类平安文化活动的开展，目的是提高全员的平安意识、平安技能，让人人都能“懂平安、要平安、会平安、能平安、确保平安”。通过宣扬、教化、奖惩、形象、标识、文化活动以与与平安文化管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推动的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本企业的平安文化属性，不断提高企业职工的平安修养和平安意识，改进其平安行为，弥补平安管理手段的不足，促进平安理念文化、平安制度文化、平安行为文化、平安文化体系的完善和提高，从而使职工从不得不听从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求实行行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境，确保企业的平安基础进一步坚固。

二、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕本公司平安生产各项目标任务和平安文化体系建设，唱响平安发展主旋律，营造我公司有利于平安生产的舆论氛围和平安文化氛围，建设特性显明的平安文化，实现我公司的自主平安管理，强化全员平安意识，提高全员平安素养，推动平安生产主体责任的落实，为实现本质平安供应精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

三、总体思路

通过平安文化建设，形成富有我公司特点的平安文化理念，通过广泛开展平安文化进车间、进班组、进岗位等各部门，创新平安文化建设模式，树立平安文化建设典型，使全员的平安学问、平安意识、平安实力、平安素养得到普遍提高，推动本质平安型部门、本质平安型车间、本质平安型班组、本质平安型员工创建。通过学习和借鉴先进的平安管理思想和平安文化理论，结合我公司平安管理实际，经过提炼总结，逐步形成平安文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、特性显明，逐步形成上下同欲、知行合一的平安文化，推动我厂公司健康、和谐发展。

四、主要原则

（一）坚持与上级要求相一样的原则。

坚决贯彻执行国家安监局、省安监局、与上级部门有关平安生产和平安文化建设的方针政策和支配部署，结合我公司的实际状况，建设具有我公司特点的平安文化。

（二）坚持与发展战略相结合的原则。

平安文化建设要与本公司“更大、更快、更强”的发展要求相适应，与公司平安生产目标相适应，要充分发挥平安文化对平安生产、平安发展的指导、推动作用。

（三）坚持继承与创新相结合的原则。

要继承原有的平安文化传统，结合平安生产的实际状况，借鉴先进的平安文化建设阅历和成果，对本单位现有的平安文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的平安文化。

（四）坚持与企业文化相和谐的原则。

平安文化是企业文化的重要组成，要坚持与本公司“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为平安文化建设供应了正确的导向，要将平安文化与企业文化相互贯穿，构建与企业文化相和谐的平安文化。

（五）坚持依靠员工并服务员工的原则。

平安文化是企业全体员工共同的事，平安文化也是关系全体员工与家属利益的大事，平安文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能共享到平安文化建设的成果。

五、工作目标

（一）总结提炼形成本公司的平安文化理念，得到广阔员工普遍认同并自觉执行；

（二）全员平安意识和平安技能得到提高，员工平安行为得到规范；

（三）企业平安生产、平安管理基础更加坚固，与平安相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；

（四）平安环境和平安氛围更加优化，具有我公司特色的平安文化体系基本形成；

（五）良好的平安生产局面得到保持和巩固，各项平安生产指标达到先进水平。

六、组织保证

平安生产标准化工作领导小组为平安文化建设领导组职责：

（1）统一思想、统一相识，校正观念、修正偏差，重视平安文化建设。

（2）负责确定平安文化建设工程的实施方案。

（3）创建有利于平安文化工程实施的环境，建立健全奖惩机制、管理机制。

（4）规范环境设施和条件，主动推动标准化建设，强化平安操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、平安、标准，削减环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗与作业精力集中、心情安逸。

（5）平安科主要负责平安文化建设工作方案的制定、组织、宣扬、培训、推动、检查、考核等日常工作。

七、工作内容

（一）挖掘提炼平安文化理念

平安文化的核心内容是平安文化理念，它是企业平安管理工作的行动指南。要充分挖掘广阔员工中关于平安管理的思想、相识、观念和意识，总结提炼具有本公司特色、特点的、全员认同的平安文化理念、平安标语、警语，与时宣贯与平安文化理念相关的内容，引导全员认同、理解、接受、执行平安文化理念。要大力提倡“以人为本抓平安”的“人本观”，“一切事故皆可避开”的“预防观”，“平安源于责任心”的责任观，“细微环节确定成败”的“执行观”，“平安是最大的节约、事故是最大的奢侈”的“价值观”和“一人平安，全家华蜜”的“亲情观”。

（二）总结创新平安文化建设

要创建性地创建平安文化建设，大力提倡平安文化，将平安文化落实到员工日常工作和生活行为中去。

（三）营造深厚的平安文化氛围

平安文化建设要涵盖重点部位、关键岗位等，建设具有平安理念、事故案例、平安图片等内容的平安文化；在重点部位、关键岗位设立相应的平安文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有平安危害可能性的生产场所、设备、设施旁边，设立体现平安文化理念的平安防护设施、平安标记等，进行平安文化理念的宣扬。

（四）完善与平安相关的制度

在平安文化理念的指导下，制定、完善与平安有关的管理制度，使管理制度符合本公司发展实际的平安管理制度、平安技术标准、平安操作规程、平安工作职责。

（五）深化开展平安文化主题活动

平安文化主题活动既是建设平安文化的载体，也是检验平安文化建设成效的窗口，依据实际状况可开展好各种平安活动。

（六）发挥平安先进典型示范作用

要与时发觉和表彰平安文化建设和平安工作方面的先进典型，对于获得平安荣誉称号的，要赐予精神和肯定的物质嘉奖。结合本单位实际，可开展好各种平安评比。

（七）完善奖惩制度，建立激励机制。

督促基层单位加大车间、班组的平安考核力度；建立职能部门与车间对接的关联平安责任制；对平安生产有突出成果的职工赐予嘉奖，达到平安压力人人挑，人人头上有指标。为职工创建一种“谁遵守平安行为规范谁有利，谁违反平安行为规范谁受罚”的管理环境，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境，持之以恒，使职工将遵守平安行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守平安行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。

引起事故的干脆缘由一般可分为物的担心全状态和人的担心全行为。要解决物的担心全状态问题主要是依靠平安科学技术和工程技术；限制人的担心全行为一般采纳管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的特性行为，使其符合管理者的须要。

一、企业平安物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具（包括平安工器具、施工工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等），员工的平安学问、平安技能的培育。（一）工器具管理

1、必需建立与完善一套完整、有效、与时的工器具运用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：

①能与时清晰详细某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与运用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将担心全状态的工器具误运用；

②能与时反映各种工器具的运用频率、易损坏程度，以便与时补充购置不能满意正常生产的工器具，杜绝施工班组因工具不足运用有缺陷的工器具。

③能明确修理工器具的流程，包括班组发觉工器具损坏的处理流程，工具库本身发觉工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所须要负的责任。

④制定和完善工器具运用、保养、修理、试验工作的奖惩制度，明确责任。2、质安部向全公司全部员工征集平安方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司平安文化进行宣扬，对于有长期教训意义的作品，质安部主持编写一本（或几本）平安宣扬小册子，发放全公司。被采纳的作品建议公司赐予物质上和精神上的嘉奖，嘉奖方案由质安部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。

3、由质安部组织和策划开展各类专项的平安活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，订正生产过程中的错误。

4、通过在公司内开展平安生产先进个人和先进集体，提高全体员工的平安生产主动性，在全公司创建良好的平安生产氛围。由质安部制定先进个人和先进集体的评比标准，做到公允、公开、公正。

5、借助员工生日晚会，贯穿部分平安常识，通过活跃的方式提高员工的平安意识。

6、组织一次平安学问竞赛，全体员工集体参与，形成一种平安生产理念。

四、小结

企业平安文化的四个方面的基本组成部分是相辅相成、不行分割的，物质文化是基础，制度文化是关键；精神文化的熏陶而形成了一套规定的价值观和行为规范。没有物质谈精神是没有凭据的空想；没有制度谈精神是超越现实的幻想；同样的，没有精神文化谈行为和价值观是不切实际的瞎想。我们在平安文化建设中，各个环节也是环环相扣的，物质文化建设体现了我们重视平安的精神；制度促进了精神的形成，精神文化建设又体现了我们心目中的价值观和行为规范。五、活动部署（一）成立部门平安文化建设领导小组：

组

长：

副组长：

成

员：

（二）策划和宣扬发动阶段（2018.9.6-2018.9.10）

1、制定方案。经质安部起草、安委会审核、总经理批准后，发文实施。

2、宣扬发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参与，各部门与各班组中做好本部门与本班组的宣扬发动工作。依据方案起先制作标语并张贴。

3、落实部门支配。各有关部门要依据公司的统一部署，彻实做好本部门的活动支配，实行各项工作任务，有效地开展活动。

（三）

实施和跟踪检查阶段（2018.10.11-2018.10.15）

1、按支配支配，各部门负责按支配完成。

2、质安部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成状况（通过公司的多媒体系统、宣扬板报等进行公示、暴光）。

（四）

总结和考核阶段（2018.11.20）

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