比亚迪内训供应商开发与评估课件

比亚迪内训供应商开发与评估课件目录contents供应商开发概述供应商评估标准供应商开发流程供应商关系管理供应商开发与评估案例分析供应商开发概述01寻找和培养具有竞争力的供应商，确保供应链的稳定性、高效性和可持续性。目标优化采购成本，提高产品质量和交货期可靠性，增强企业竞争力。意义供应商开发的目标和意义流程需求分析、供应商搜寻、供应商评估、供应商选择、供应商关系管理。原则公正、透明、合作、互惠互利。供应商开发的流程和原则信息不对称、供应商质量不稳定、价格竞争激烈、环保法规变化等。建立有效的信息沟通机制、加强供应商质量审核与辅导、多元化供应商策略、关注环保法规变化并提前应对。供应商开发的挑战和解决方案解决方案挑战供应商评估标准02评估供应商提供的产品是否符合质量标准，有无缺陷或问题。产品质量质量管理体系质量检验与控制检查供应商是否建立了完善的质量管理体系，并确保其有效运行。评估供应商在生产过程中对产品质量的检验和控制能力。030201质量评估对供应商提供的产品的成本进行分析，以确定其价格是否合理。成本分析比较不同供应商的报价，以找出性价比最高的选择。报价比较与供应商进行价格谈判，争取达成最有利于公司的价格。价格谈判价格评估评估供应商是否能按照约定的交货时间交付产品。交货时间评估供应商的生产周期是否稳定，能否满足公司的需求。交货周期评估供应商的交货方式是否符合公司的要求，如运输方式、包装等。交货方式交货期评估售后服务评估供应商的售后服务质量，包括维修、保养、退换货等方面。技术支持评估供应商是否能提供必要的技术支持，解决产品在使用过程中出现的问题。沟通与协作评估供应商在沟通与协作方面的表现，如响应速度、沟通能力等。服务评估

社会责任评估环境保护评估供应商在生产过程中是否注重环境保护，遵守相关法律法规。员工福利评估供应商是否为员工提供合理的福利待遇，保障员工的权益。商业道德评估供应商是否遵守商业道德，有无不良记录或违法行为。供应商开发流程03收集市场信息收集行业报告、供应商名录、展会信息等，了解市场行情和竞争对手情况。分析市场趋势根据收集的信息，分析市场趋势和未来需求，为供应商选择和谈判提供依据。确定供应商开发目标明确供应商开发需求，包括产品类型、质量、价格、交货期等要求。市场调研与分析根据前期调研和分析，筛选出符合条件的潜在供应商。筛选潜在供应商对潜在供应商进行初步评估，包括质量体系、生产能力、财务状况等方面。初步评估根据初步评估结果，与潜在供应商沟通合作意向，达成初步合作意向。确定初步合作意向供应商筛选与初步评估03合同签订达成一致意见后，签订正式合作合同，明确双方权利和义务。01谈判准备了解供应商背景和需求，制定谈判策略和底线。02谈判过程就合作细节、价格、质量、交货期等关键问题进行深入谈判。供应商谈判与签约制定绩效评估标准根据合作目标和要求，制定供应商绩效评估标准。定期评估定期对供应商绩效进行评估，包括质量、交货期、价格等方面。优化改进针对评估结果，与供应商协商改进措施，提高供应商绩效水平。供应商绩效评估与优化供应商关系管理04供应商关系的重要性与供应商建立良好关系，确保原材料和零部件的稳定供应，避免生产中断。通过与供应商的紧密合作，实现成本优化，降低采购成本。与优秀的供应商合作，能够获得高质量的原材料和零部件，提高产品质量。与供应商合作共同研发新产品和技术，推动企业创新发展。保障生产稳定降低成本提高质量促进创新根据供应商的重要性和供应风险，将供应商分为战略、重要、一般等不同类别，针对不同类别采取不同的管理策略。供应商分类定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期、服务等指标，确保供应商符合企业要求。供应商评估与供应商进行谈判，争取达成互利共赢的合作协议，包括价格、交货期、质量标准等。供应商谈判积极寻找和开发新的供应商，引入竞争机制，降低采购成本。供应商开发供应商关系管理的策略和方法与供应商建立长期合作关系，共同制定合作计划，确保双方利益。建立长期合作关系保持与供应商的沟通，及时反馈合作中出现的问题，共同解决问题。持续沟通与反馈定期对供应商进行评估，发现问题及时改进，同时鼓励供应商提出改进意见和建议。定期评估和改进建立激励和奖励机制，对表现优秀的供应商给予奖励和激励，促进双方合作的深度和广度。激励与奖励机制供应商关系的维护和优化供应商开发与评估案例分析05总结词建立长期合作关系详细描述比亚迪与优秀供应商建立了长期稳定的合作关系，通过定期评估和沟通，确保供应商始终保持高质量、高效率的供货水平。成功案例一：与优秀供应商的长期合作评估标准明确总结词比亚迪制定了一套严格的供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等指标，确保筛选出优质的供应商。详细描述成功案例二：通过严格评估选择优质供应商总结词：合作教训详细描述：比亚迪曾经与一家不良供应商合作，导致产品质量出现问题和交货延误，给公司造成了损失。通过这次教训，比亚迪更加重视供应商的筛选和管理。失败案