经济观察报采编体系一线岗位考核方案

2006年采编体系一线人员考核方案2006年采编体系一线岗位考核方案目的为规范采编体系考核管理，特制定本规定。适用范围本规定适用于采编体系一线岗位，总编助理、主笔、首席记者、首席评论员的考核方法另行规定。本报采编体系一线岗位人员在报纸和报社网站的上刊稿件，均记入工作量统计。岗位与序列采编体系内岗位分为管理序列和业务序列两类，具体如下：管理序列D：总监序列，如：总编助理M：部门主任序列，如：主任、副主任、代主任业务序列T1：高级业务序列，如：首席评论员、首席记者、主编、高级记者、高级编辑T2：资深业务序列，如：资深编辑、资深记者、资深摄影记者、资深美编、流程主管T3：一般业务序列，如：编辑、记者、摄影记者、美术编辑、图片编辑T4：初级业务序列，如：助理编辑、助理记者、流程管理助理年薪的组成实际年薪=每月底薪×12＋季度绩效工资×4＋年度绩效工资＋特别奖励（如：好稿奖）每月底薪：业务序列：每月底薪＝（年薪×70％）/12管理序列：每月底薪＝（年薪×85％）/12首席评论员、首席记者：每月底薪＝（年薪×85％）/12季度绩效工资基数：业务序列：季度绩效工资基数＝（年薪×30％－年度绩效工资）/4管理序列：季度绩效工资基数＝（年薪×15％－年度绩效工资）/4首席评论员、首席记者：季度绩效工资基数＝（年薪×15％－年度绩效工资）/4年底奖金年底奖金＝1个月底薪每个员工的底薪、季度绩效工资基数、年度绩效工资基数详见报社发放的《岗位薪资通知信》。考核体系的构成考核体系由以下两个部分构成，互为补充：1、依据工作质量和数量进行考核，核算绩效工资季度绩效工资＝季度绩效工资基数×季度考核得分/100年底奖金：发放需根据企业年底经营情况2、特别奖励包括：好新闻、好编辑、好专题、好评论、总编辑特别奖等特别奖励是根据编辑部的工作安排，分阶段由各部门主任提名，经编辑委员会和评论委员会讨论，总编辑审核后，由部门秘书交人力资源备案，在工资中随底薪发放。版组考核划分版组的划分分为新闻类和评论类，具体划分如下：新闻类版组包括：要闻、市场、公司评论类版组包括：观察家、商业评论、生活方式各岗位季度考核办法6.1编辑岗位季度考核：考核得分＝∑数量考核分＋∑质量考核分6.1.1新闻版面编辑的考核指标和相应权重。考核内容目标考核计分方法编辑数量纯编版数量（18块版）100％完成目标可获得40考核得分，100％以上部分每多编一个版可获得2分考核分；未完成目标，考核得分＝实际完成比例×40；如完成率小于70％，数量考核分为0提要（18个编辑要素/季）考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分图表或创意图片（18个编辑要素/季）考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分编辑质量选题策划表现优秀最高获得30考核得分记者培养表现优秀最高获得30考核得分标题制作表现优秀最高获得15考核得分稿件跟踪表现优秀最高获得10考核得分编辑质量表现优秀最高获得15考核得分部门主任加分表现优秀最高获得20考核得分6.1.2评论版面编辑的考核指标和相应权重考核内容目标考核计分方法编辑数量纯编版数量（18块版）100％完成目标可获得40考核得分，100％以上部分每多编一个版可获得2分考核分；未完成目标，考核得分＝实际完成比例×40；如完成率小于70％，数量考核分为0提要（18个编辑要素/季）考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分图表或创意图片（18个编辑要素/季）考核得分＝实际完成比例×30，如完成率小于70％，数量考核分为0；40为最高考核得分编辑质量选题策划4.表现优秀最高获得40考核得分记者培养5.表现优秀最高获得20考核得分标题制作6.表现优秀最高获得10考核得分稿件跟踪7.表现优秀最高获得20考核得分编辑质量8.表现优秀最高获得10考核得分部门主任加分9.表现优秀最高获得20考核得分考核得分计算条件：如果“数量考核得分”大于等于100，则考核得分最终结果不小于90；如果“数量考核得分”大于等于70小于100，则考核得分最终结果不高于120；如果“数量考核得分”等于0，则考核得分最终结果不小于0且不大于50；在编辑的数量考核中，2000字的任务量相当于编一块版；各级编辑的编辑质量分，由部门主任每季度和员工沟通后评估，总编助理审核；部门主质量选题策划表现优秀最高获得30分驻地记者平均分表现优秀最高获得20分团队建设表现优秀最高获得30分头条贡献表现优秀最高获得10分易读、平衡、准确表现优秀最高获得10分在部门主任的数量考核中，每块版相当于2000字的任务量各级部门主任的数量分中非量化指标得分和质量得分，由总编助理每季度评估，总编审核。6.4设计部的考核指标和相应权重设计部人员的考核周期为季度考核与年度考核，分为工作计划的完成和加分因素两方面进行考核。工作计划的完成主要是衡量工作的完成情况，加分因素部分是当员工的工作完成情况超出部门的预期时对员工的工作成绩给予的肯定，加分因素的标准和权重由直接上级给予设定。考核总分为140分，其中工作计划的完成总分为100分，加分因素总分为40分。考核内容目标考核计分方法数量工作任务完成情况1．表现优秀最高获得100分，最低0分质量质量评价2．表现优秀质量合计最高获得40分，部门主任可根据实际情况调节各项质量指标的权重。合作精神工作积极性工作超量负荷6.5考核质量打分项目的评价等级及计算方法6.5.1采编人员质量打分实行10分制评价等级计算方法评价等级计算方法10最高得分*100％5最高得分*-20％9最高得分*80％4最高得分*-40％8最高得分*60％3最高得分*-60％7最高得分*40％2最高得分*-80％6最高得分*20％1最高得分*-100％6.5.2设计部人员质量打分实行5分制当打分为1分时该项得分为0；当打分为1<分数≤5分时该项得分为权重*打分/5（七）特殊情况的处理7.1由于报社原因的减版和停刊，由人力资源部重新核减工作量，计算考核得分。7.2特殊情况折算说明：专刊封面图片每幅折算2000字；形象广告每次设计折算2000字；3D制作图片每次设计折算1000字；翻译类文章按照实际字数的1/2统计工作量；经记者整理的讲话稿，按实际字数的1/3统计工作量刊登在报纸上的非摄影记者所拍照片按每幅300字折算工作量。多人联合署名的文章，第一署名人按全篇字数核算，其他署名人分别按总字数除以总人数核算工作量。报社网站的工作量统计，只统计篇数，不统计字数。（八）考核流程：部门秘书在考核周期结束的三天内对字数和篇数进行统计，填入考核模版中交各部门主任。部门主任与下属员工沟通进行绩效考核，填写考核模版。部门秘书汇总编辑部考核结果交总编助理和总编进行考核结果的修正，设计部考核结果直接交总编进行考核结果的修正，然后将结果交人力资源部。人力资源部审核考核结果，并统计被考核人员在该考核期间的应发绩效工资，经审核后，安排与下月底薪同时发放。以