建筑工程项目管理组织-建筑工程项目管理组织论

（二）建设工程项目

建设工程项目：是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。建设工程项目属于项目的范畴，具有项目的基本特征。1、建设工程项目的定义建设工程项目单项工程单位工程分部工程分项工程学校办公楼教学楼体育馆宿舍食堂设备工程土建工程采暖工程….地基与基础主体结构建筑装饰装修….混凝土工程钢筋工程模板工程….2、建设工程项目的组成分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目

（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件、独立的预算，建成后可独立发挥生产能力和效益的工程。（2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。

（3）分部工程：单位工程的组成部分，是指单位工程中按照不同结构、不同工种、不同材料和机械设备而划分的工程。（4）分项工程：分部工程的组成部分，是指分部工程中按照不同施工方法、不同材料、不同规格而进一步划分的最基本的工程项目。

《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。建设工程项目的组成建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程

建设工程项目的建设程序：是指一个建设工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。科学的基本建设程序应当坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则。3、建设工程项目的建设程序项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用建设工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束时间使用阶段建设工程项目全寿命周期

招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可不单独列招标阶段。决策阶段的管理：DM—DevelopmentManagement，

即项目前期的开发管理；实施阶段的管理：PM—ProjectManagement，

即项目管理；使用阶段的管理：FM—FacilityManagement，即设施管理。（三）建设工程项目管理

建设工程项目管理：是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指项目全寿命周期中的哪个阶段？指项目的实施阶段。“项目策划”是指什么？

指目标控制前的一系列策划和准备工作。如何理解“费用目标”？

对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程项目管理的主要内容“三控、三管、一协调”：

进度控制、质量控制、费用控制；

安全管理、合同管理、信息管理；

组织和协调。三大目标：

进度目标

质量目标

费用目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使目标得以实现。2、建设工程项目管理的类型项目管理业主方的项目管理设计方的项目管理总承包方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理业主是项目生产过程的总集成者是项目生产过程的总组织者业主方的项目管理是管理的核心投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的新项目管理服务施工总承包方、分包方材料和设备供应方设计、采购和施工任务的综合承包项目管理中业主的定位—总集成者、总组织者、核心

业主是人力资源、物质资源和知识的集成，

建设工程项目生产过程的总组织者，

业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。金融机构/政府部门/上级主管部门

业主咨询单位/设计单位/施工单位/监理单位/物资供应单位/能源供应单位……人力资源物质资源知识总集成者总组织者核心业主方施工总承包专业分包劳务分包施工总承包模式业主方施工单位1施工单位3施工总承包管理模式施工单位2施工总承包管理业主方工程总承包设计施工工程总承包模式采购DBEPC

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

（1）业主方项目管理的目标和任务★投资目标是项目的总投资目标；★进度目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。★质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。1）目标业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。所进行的工作：

★安全管理； ★信息管理；★投资控制； ★组织和协调。★进度控制；★质量控制；★合同管理；2）任务

要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这表现了目标之间关系对立的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。建设工程项目目标的特征费用、时间和质量三大目标之间是对立统一的，见下图。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。（2）设计方项目管理的目标和任务1）目标设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。任务包括：★与设计工作有关的安全管理；★设计成本控制与设计工作有关的造价控制；★设计进度控制；★设计质量控制；★设计合同管理；★设计信息管理；

★与设计工作有关的组织与协调。

2）任务供货方项目管理的目标：

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标及质量目标。

供货方项目管理的任务：

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。主要任务：“三控、三管、一协调”（3）供货方项目管理的目标和任务（4）建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

★项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目总承包方本身的成本目标）；★建设项目总承包方的进度目标；★建设项目总承包方的质量目标；1）目标

建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2）任务建设项目总承包方项目管理的主要任务是：

★安全管理；

★项目总投资控制和建设项目总承包方的成本控制；

★进度控制；

★质量控制；

★合同管理；

★信息管理；

★与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。（5）施工方项目管理的目标和任务1）目标施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标是：目标应符合合同的要求，它包括：★施工的成本目标；★施工的进度目标；★施工的质量目标。2）任务

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。施工方项目管理的任务是：★施工安全管理；★施工成本控制；★施工进度控制；★施工质量控制；★施工合同管理；★施工信息管理；★与施工有关的组织与协调；项目管理类型（利益）目标任务涉及阶段业主方（业主）投资、进度（动用时间目标）、质量（设计、施工、材料、设备、环境）三控、三管、一协调（注意涉及到投资控制的几个参与方为：业主、设计、项目总承包方）实施阶段施工方（施工、整体）施工成本、施工进度、施工质量、安全实施阶段主要在施工阶段设计方（设计、整体）设计成本、项目投资、设计进度、设计质量实施阶段主要在设计阶段供货方（供货、整体）供货方成本、供货方进度、供货方质量实施阶段主要在施工阶段工程总承包方（项目总包、整体）项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量、安全实施阶段施工总承包方的管理任务①负责整个工程安全、总进度、质量、组织与协调②控制施工成本（内部管理任务）③工程施工的总执行者和总组织者④负责施工资源的供应组织⑤与外部单位进行必要的联系和协调施工总承包管理方主要特征①一般不承担施工任务，负责施工总体管理与协调

若承接施工任务：投标竞争②一般不与分包方和供货方直接签订施工合同③负责组织和管理所有分包方④由业主选定的分包应经总包管理方的认可，并由总包管理方组织管理⑤与外部单位进行必要的联系与协调执行+管理管理若采用施工总承包或者施工总承包管理模式，分包（不论是一般的分包方，或者由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，副从整体的项目管理。承担任务方式（不同）签订合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总责任（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竞标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）

（1）基本出发点：

借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离至使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的特点

（2）主要意义：

并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。习题：1.关于建设工程项目管理的说法正确的有（

）A.项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作答案：DEP12.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（

）A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书答案：CP33.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。

A．项目投资目标

B．设计进度目标

C．施工质量目标

D．设计成本目标答案：CP34.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。

A．施工质量控制

B．施工成本控制

C．施工进度控制

D．分包单位人员管理【单位人员管理】

E．施工安全管理答案：ABCEP55.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。

A．使用阶段

B．决策阶段

C．设计阶段

D．实施阶段答案：BP36.（）的项目管理是项目管理的核心。

A．总承包方

B．业主方

C．施工方

D．监理方答案：BP27．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。

A．业主方的利益

B．总承包方的利益

C．社会的利益

D．项目整体利益答案：DP58．