管理制度与岗位职责样本

（一）管理制度一、入职程序1.应聘者接到录取告知后，请在指定日期到公司行政部报到，如因故不能按期前去，应与行政部获得联系，另行拟定报到日期。2.报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）原件，提供公司指定机构出具近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2张）、与原单位解除劳动关系证明文献、个人社会保险缴纳状况、公司行政部规定提供其她资料。3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其她有关资料。4.与试用部门负责人会面，接受工作安排，开始进入试用。5.试用期为1-3月，详细期限由公司依照试用职工体现和工作进展状况而定。6.试用期内，如果你的确感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他因素而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如果你工作体现无法达到规定，公司也会终结对你试用。7.试用期满，由试用职工提出书面转正申请，经部门负责人批准后，上报公司总经办，获得批准后，方可编制为公司正式职工，并订立劳动合同，行政部留档备案。二、职场纪律1.咱们着力体现整洁、大方、得体职业风格。全体职工上班时穿戴整洁、干净，保持健康清新形象。公司内禁止职工身着奇装异服、浓装艳抹。2.上班时间职工必要佩带工作牌，违者一律罚款20元/次。3.使用电话注意语言简要；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达。禁止用办公电话聊私事。4.办公时间不得擅自离开工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。5.不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其她公司指定区域进行。6.适时调节手机等通讯工具铃声，办公区域内恰当调低，培训/会议中则请取消铃声。7.你工作资料、个人物品、钞票等请妥善保存，以免丢失或损坏。三、考勤制度1.公司实行每周工作5天，每天工作8小时制，所有机动加班时间均定在星期六、星期天。2.夏季作息时间为：8：00--12：00，14：00--18：00；冬季作息时间为：8：30—12：00，13：30—18：00。3.迟到或早退5分钟以上，20分钟如下者，每次扣除薪金10元；20分钟以上，两小时如下者，每次扣除薪金30元。4.无端缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准，一律视为旷工。旷工一天按日工资额两倍扣罚，并作通报批评。持续旷工超过5个工作日，或一年内合计旷工超过10个工作日，作严重违纪解决,公司将与之及时解除劳动合同，不予以任何经济补偿。5.职工请病、事假必要书面或电话申请，经部门负责人批准后，方可受假，部门负责人则需向总经办申请。否则一律视为旷工。病假后上班第一天内，向行政部提供规定医疗机构出具病历证明。6.工伤及工伤医疗期：职工因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤认定须以授权诊断医疗机构出具正式证明文献和劳动鉴定委员会伤残鉴定结论为合法根据，工伤所需工伤医疗期也由职工工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。7.因公参加社会活动、赴外地出差，必要书面或电话申请，经部门负责人批准，报总经办批准后，方可视为正常出勤。最后由行政部备案。四、薪酬制度1.公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力薪酬，吸纳和保存先进人才。2.薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范畴、资格规定等方面特性。3.薪酬与服务时间长短、学历高低没有必然关系，而是和绩效密切有关。4.（1）公司对管理人员实行“固定工资+绩效工资”方式计算薪酬（固定工资=基本工资+定额加班工资+岗位工资+误餐补贴，绩效工资=定性考核工资+定量考核工资）。（2）公司对工人（生产工人、搬运工）实行“计件工资”方式计算薪酬。5.事假当天无薪酬；病假1-3天内带薪，超过3天某些则按事假计（无薪酬），全年合计超过10天某些按事假计（无薪酬）；旷工当天无薪酬，并按日固定工资两倍罚款。本条合用于管理人员工资体系。6.工伤职工在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发放工伤津贴。工伤津贴基数为基本工资加岗位工资。工伤医疗期满停发工伤津贴。7.按政府规定：（1）公司为职工购买社会保险，个人须承担某些从每月薪金中扣除。（2）个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。8.公司按职工实际工作天数支付薪酬，付薪日为每月11日，支付上月薪酬。若付薪日遇节假日或休息日，则在近来工作日支付。9.因转正、岗位变动、专业级别调节、违纪降级等，可进行即时调薪。10.公司依照市场价值变化和个人业绩，每半年进行一次统一调薪，详细时间、操作办法按总经办告知执行。五、福利制度1.国家法定节假日期间员工放假，涉及：元旦1天，春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。2.职工转正后可享有带薪假期，涉及：年休假、婚假、丧假、生育假。在公司服务一年以上者可享有年休假，一年一天，按工龄合计，每年淡季时段安排上年年休假（譬如：职工张三在公司服务满三年，则在第四年淡季时段可享有三天年休假）。婚假、丧假（指直系亲属去世）定为五天，在外地则顺加来回直线交通时间。生育假，女性可享有90天，男性可享有10天陪产假。3.公司按本地政府规定为职工办理基本社会保险或综合社会保险，并承担公司应缴纳某些，个人应缴纳某些由公司代缴并从职工薪金中扣除。基本社会保险详细涉及基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、生育保险、工伤保险等项目。4.原则上，社会保险在职工户籍所在地缴交，对于户籍不在公司所在地职工，则在公司所在地缴交。如果职工对合用地有特殊规定，需另行向公司提出申请。5.公司统一为处在高危险系数岗位职工（生产工人、搬运工、驾驶员）购买意外险。6.职工办理结婚登记手续后，如符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一种月内呈报行政部，公司将致新婚贺仪人民币200元整。（夫妇同在公司双方各享有100元）7.职工在子女出生后6个月内向行政部出示《独生子女证》（初生双胞胎凭出生证明），公司将致贺仪人民币200元整。8.职工子女入读正规高等院校，入学1个月内向行政部出示《入学告知书》，公司将致贺仪人民币500元整。9.职工如在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一种月内知会行政部，公司将致奠仪人民币500元整。10.公司为保障职工身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性体育锻炼和娱乐活动。六、培训与发展公司将会定期对职工进行内部培训，涉及公司文化、经验教训、管理能力和专业技能。为拓展视野、启发思路，公司将会不定期组织管理人员、专业人士以及业绩优秀职工赴境内外考察、学习。公司关注职工职业发展，勉励职工在公司指引和协助下制定个人职业发展筹划。公司将会向职工提供专业化和职务化两种职业发展道路。公司将对诚信敬业、业绩先进、具备全局观和符合公司战略职工创造晋升和发展空间。七、绩效管理绩效管理原则：（1）人绩效目的应与组织目的保持一致，公司目的会层层分解到个人，因而职工绩效目的和公司目的是一致。职工需要理解公司价值观和公司战略目的对个人工作规定，制定与公司目的相一致工作筹划并加以贯彻。（2）效管理也是对过程管理，公司会不断地检查筹划执行并进行调节，因而也会不断地对职工个人绩效进行评价和反馈，通过对目的实现过程管理协助职工改进个人绩效。（3）绩效原则和岗位关于，绩效原则与岗位职责密切有关。个人绩效涉及成果和行为。职工个人工作绩效涉及职工在工作岗位上行为体现与工作成果。（4）绩效与回报关于，个人绩效先进，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同步必要在下次考核中有所改进；亦也许面临降职、降薪或解除劳动合同解决。（5）绩效需要不断改进，职工需要不断提高个人绩效水平，以适应公司对个人日益提高规定，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展基本保障。绩效考核：（1）考核周期：按月度、季度进行考核，年度考核由总经办统一安排、组织。（2）民主评议：各部门负责人组织民主评议，共同填写《职工绩效考核书》，对职工工作筹划执行贯彻状况、行为体现、工作能力等进行综合考核评估。各部门负责人由总经办组织考核。（3）绩效考核成果由行政部统一存档备查。八、奖励制度如有下列状况，公司将予以奖励：（1）为公司社会形象做出重大贡献者；

（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

（3）对公司业务推动有重大贡献者；

（4）个人业务、经营业绩完毕状况先进者；

（5）超额完毕工作任务者或完毕重要突击任务者；

（6）遗留问题解决有重大突破者；

（7）有重大创造、革新，成效先进，为公司获得明显效益者；

（8）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

（9）对突发事件、事故妥善解决者；妥善平息重大客户投诉事件者；

（10）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；（11）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具备高度奉献和敬业精神者；

（12）顾全大局，积极维护公司利益，具备高度团队协作精神者；

（13）培养和举荐人才方面成绩明显者；

（14）满足公司设立其他奖励条件者。2.奖励方式：

（1）通报表扬；

（2）即时奖金；

（3）奖励性假期；

（4）奖励性旅游；

（5）参加外部培训；

（6）出国考察。九、处分制度

1.对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、结识态度不同等进行处分：

（1）违背工作制度和纪律，拒不服从合理工作分派；

（2）损坏公物，影响公司正常秩序；

（3）工作中发生意外却不及时告知公司；

（4）玩忽职守，导致事故或损失；

（5）虚报个人申诉资料或故意填报不对的个人资料；

（6）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；（7）泄露公司秘密（人事档案、财务报表、公司战略规划等）；

（8）其她违背我司管理制度行为；（9）违背社会治安管理法规、条例行为。2.处分类型：

（1）警告（口头或书面）；

（2）通报批评；

（3）经济惩罚；

（4）即时解除劳动合同，公司不予以任何经济补偿。3.如职工行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同解决。十、离职制度

职工自愿离职，必要书面提出申请，经部门负责人批准后，上报总经办批准，交财务部清算离职工资，最后行政部留一份资料留档备查。公司辞退，由行政部向职工出具书面辞退书告知辞退事宜，并交财务部清算离职工资。所有离职人员，必要办理好工作交接，以及与公司、同事之间金钱往来，直到交接清晰后方可办理离职手续。由公司辞退服务时间长、贡献大职工，离职时依照实际状况，公司予以一定经济补偿，并出具相应工作证明。对给公司导致巨大损失，而拒不补偿，且不办理有关手续就离职职工，公司将依法报案，追究相应法律责任。十一、仓库消防安全管理制度1.公司人员自觉遵守消防安全制度，增强放火意识，认真学习消防知识，熟悉和掌握消防灭火技能和办法。2.仓库范畴内禁止吸烟，吸烟需到指定场合，违者一律罚款20元，如果导致损失，公司将追究相应经济责任。3.仓库外设立禁烟标志，仓库内设立消防设施标示，安全通道标示要清晰、醒目，商品堆垛要有一定间距，消防通道要保持畅通。4.库管、搬运工负责每天检查消防设施任务，一旦发现异常，应及时上报行政部，配合行政部及时解决。5.公司定期组织人员对消防设施进行检查、维护、更换，并作记录、留行政部存档备案。6.下班前关好门窗、水电。7.公司禁止任何人携带易燃易爆物品进入仓库，违者严肃解决。8.电器线路维修安装，必要由电工负责，禁止任何人私拉乱接。9.仓库内禁止使用明火，因特殊需要，需从事明火作业，须上报行政部，并做好应急消防办法，事完后清理好现场。10.发现火警、火灾，应及时报警（电话119），并及时扑救。十二、车辆使用管理制度每次出车前和收车后必要在进行车辆使用登记，及时掌握车辆使用信息，有效监控车辆运营状况。每天在出车前严格执行车辆常规检查，并做好车况检查记录，不容许有问题车上路。车辆寻常运营实行“三勤三检”制度。该制度是指驾驶员在出车前、行使中、收车后，对所驾驶车辆进行勤检查、勤调节和勤维护工作制度，发现问题及时报告。定期对车辆进行必要维护、保养，将车辆在途故障发生率降至最低。公司车辆未经公司批准不得转借她人使用。公司车辆不能做私人用车，外出车辆必要及时返回公司。对外协车辆实行严格合同管理，将服务期间外协车辆纳入公司正常管理程序。本制度只合用于业务运营车辆，不合用于公司给职工私人配车。（二）岗位职责一、总经理助理职责工作内容：1、协助总经理制定并提交公司年度工作筹划、人员筹划；2、负责公司员工考核，培训指引，选拔人才，负责公司定岗定编工作:3、全面掌握公司运营状况，为公司经营决策提供信息和建议；4、负责公司经营决策传达、贯彻和信息反馈工作；5、协调公司各职能部门及业务之间，公司与客户和合伙单位间工作关系；6、拟订、修订公司关于管理制度检查贯彻；7、草拟、修订公司对外行文、函件及报告；8、负责公司对外公共关系和重大事件协调管理；9、政府机关来文，其他单位来文及函件解决；10、负责行政、后勤、车辆、安全等项工作管理；11、负责公司非经营固定资产管理；12、组织公司承办重大会议和重大活动统筹工作；13、控制公司行政用品开支，合理使用办公经费；14、对公司工商、税务及其她证照审验、变更进行管理和监督工作职责：1、对为公司决策提供辅助支持负责；2、对公司内、外部工作关系协调负责；3、对公司经营决策贯彻、贯彻负责；4、对公司行政、后勤工作负责；5、监督、管控、检查各部门工作贯彻状况,对容易出错环节实行重点管理,避免部门互相推诿、扯皮现象浮现;6、对公司工商、税务及其她证照审验、变更时效性负责;绩效管理考核办法：规定严格按上述工作内容全面完毕工作任务，认真履行工作职责，以全面完毕公司目的任务和费用控制指标为条件实行考核。惩罚：1、当月公司目的任务未完毕，予以扣发工资10%惩罚；2、未认真履行个人职责，导致工作延误，导致损失予以扣发资10%惩罚，如承担主任责任补偿损失部份20%；3、个人工作失职，导致工作损失，影响公司目的任务完毕予以扣发工资30%惩罚；4、因管理失责，导致费用控制指标超标，予以扣发工资10%惩罚；5、未认真履行个人职责、管理缺失，导致公司目的任务未完毕，且费用控制指标超标，予以扣发工资50%惩罚；奖励：1、履行个人职责，全面完毕工作任务，公司目的任务完毕，费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份10%奖励；2、积极履行个人职责，全面完毕工作任务。公司目的任务完毕超额10%以上，费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份20%奖励；

二、行政、人事主管职责工作内容：1、草拟公司行文和公司有关规章制度及报告；2、负责车辆调度使用管理，油耗及行驶里程审核及费用控制；3、安排公司会务工作及其他活动后勤保障工作，来访宾客接待工作；4、安排公司寻常办公用品及协助福利制品采购工作；5、统筹协调公司伙食团、清洁卫生、消防保卫、后勤、员工生日祝贺等工作；6、制定公司年度人员筹划，参加员工考核、培训指引、选拨人才；7、编制公司人力资源筹划、培训教材、招聘筹划并负责贯彻；8、健全公司人力资源管理制度，参加公司定岗定编工作；9、参加相应聘人员面试并订立意见，制定员工培训筹划并贯彻；10、对公司工商、税务及其他证照审验、变更等工作准时实行负责；工作职责：1、对公司行文报告对的性负责；2、对公司车辆安全使用及费用控制负责；3、对公司后勤保障工作负责；4、对公司财产购买、保管、调配和维护负责；5、对公司人力资源筹划制定与实行负责；6、对公司绩效考核方案有效性负责；7、对公司年度招聘筹划贯彻负责；绩效管理考核办法：规定严格按上述工作内容全面完毕工作任务，认真履行工作职责，以全面完毕公司目的任务和费用控制指标为条件实行考核。惩罚：1、当月公司目的任务未完毕，予以扣发工资10%惩罚；2、未认真履行工作职责，人员招聘筹划未及时贯彻，导致公司工作损失，予以扣发工资10%惩罚；3、未认真履行工作职责，管理缺位，浮现消防安全和其他事故，导致损失，予以扣发工资20%惩罚；4、未认真履行工作职责，部门费用超标，予以扣发工资10%惩罚。5、未认真履行工作职责，导致公司工商、税务及其他证照审验逾期、罚款。予以扣发工资30%惩罚。并由个人承担罚款金额20%；奖励：1、履行个人职责，全面完毕工作任务，公司目的任务完毕，部门费用控制指标节余10%以上，予以费用节约部份10%奖励；2、积极履行个人职责，全面完毕工作任务。公司目的任务完毕超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份20%奖励；3、严格履行个人职责，在管理工作中积极努力，大胆创新提出改进办法和方案，为提高公司效益，防止各类事故发生成绩明显，有突出体现，公司将予以400-800元奖励。

三、财务部部长职责工作内容：1、制定提交财务部工作筹划、人员筹划；2、负责财务部员工考核；3、拟定公司财务管理，会计核算等关于管理制度；4、预测、贯彻公司资金统筹与收付和费用控制筹划；5、寻常凭证审核，财务印章管理，组织公司核算及对外信息披露；6、负责财务分析、财务预决算及财务解决方案提出；7、协调工商、税务等部门关系，对税收统筹工作提出建议；8、组织公司会计报表审计以及验资等专项事务。9、组织公司财务人员各类岗位培训、技能培训工作；工作职责：1、对提交报表精确性和及时性负责；2、对其他财务信息真实性、完整性和公允性负责；3、对公司生产成本控制、资金调度及使用、融资、费用开支控制负责；4、对公司会计体系有效性和有序性负责；5、对经营合同条款制定和监督执行负责；6、负责对物资、资金、票据、帐本、财务软件使用和安全保密负责；绩效管理考核办法：规定严格按上述工作内容全面完毕工作任务，认真履行工作职责，以全面完毕公司目的任务和费用控制指标为条件实行考核。惩罚：1、当月公司目的任务未完毕，予以扣发工资10%惩罚；2、因管理不善导致费用控制指标超标，予以扣发工资10%惩罚；3、对公司资金统筹与收付不力，影响公司生产和其他工作，予以扣发工资20%惩罚；4、寻常凭证审核、财务印章管理失责导致损失，予以扣发工资20%惩罚；5、对公司成本控制、费用开支管理不力，未能达到公司目的规定，予以扣发工资30%惩罚。奖励：1、履行个人职责，全面完毕工作任务，公司目的任务完毕，费用控制指标节余10%以上，予以费用节约部份10%奖励；2、积极履行个人职责，全面完毕工作任务。公司目的任务完毕超额10%以上，公司费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份20%奖励；3、积极履行个人职责，提出财务解决方案在实际工作中能为公司提高效益起到明显作用，公司将予以500-1000元奖励。

四、财务部成本会计职责工作内容：1、负责公司产品成本财务分析、定期制定和调节成本管理及控制方案；2、负责公司生产成品竣工成本结转、成本核算和效益预测；3、审核原材料款支付和合同执行状况；4、负责税收核算、发票及收据管理，以及与税务部门沟通；5、负责成本明细帐和公司财务总帐工作；6、参加公司月报、季报和年报编制工作；7、配合销售和其他部门解决有关财务事项；8、负责工资、资金、提成核算和制表；9、协同库管对公司产、成品和原材料（物资）定期盘点，并制定明细表。10、完毕上级交办其他工作；工作职责：1、对成本核算精确性负责；2、对税收核算合法性负责；3、对发票和作收据安全性负责；4、对工资核算合理性负责；绩效管理考核办法：规定严格按上述工作内容全面完毕工作任务，认真履行工作职责，以全面完毕公司目的任务和费用控制指标为条件实行考核。惩罚：1、未完毕公司目的任务，予以扣发工资10%惩罚；2、未认真履行工作职责，公司生产成品成本核算和效益预测报告未提交，予以扣发工资10%惩罚。3、未按期组织对原材料、生产成品、物资盘点和提交盘点明细表，予以扣发工资10%惩罚；4、审核原材料款支付和合同执行失责，导致损失，予以扣罚工资20%惩罚；5、工资、资金、提成核算浮现差错，导致公司损失，予以扣发工资10%惩罚；奖励：1、履行个人职责，全面完毕工作任务，公司目的任务完毕，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%奖励；2、积极履行个人职责，全面完毕工作任务。公司目的任务完毕超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%奖励；3、严格履行个人职责，及时发现原材料款支付和合同执行中问题，并提出解决方案为公司避免损失以及在成本控制方面积极努力，提出详细办法和解决方案且成效明显，公司将予以400元-800元奖励；

五、财务部往来款会计职责工作内容：1、负责对公司各项财务往来款项管理和监控；2、负责公司与客户、个人、其她单位往来款项清理、核对和分析；3、编制往来款项明细报表；4、对公司应收款核对，对未按期回款，有协助催收责任。按照谁销售、谁负责原则下达书面催收告知给销售部（部长），并报告财务部和公司领导；5、完毕上级交办其他工作；工作职责：1、对往来款项所做核算分析精确性负责；2、对所核对往来款项及利息精确性负责；3、对销售合同、采购合同执行状况进行及时理解和核对负责；绩效管理考核办法：规定严格按上述工作内容全面完毕工作任务，认真履行工作职责，以全面完毕公司目的任务和费用控制指标为条件实行考核。惩罚：1、当月公司目的任务未完毕，予以扣发工资10%惩罚；2、未认真履约工作职责，对公司销售未按期回收款项下达催收告知和报告，予以扣发工资20%惩罚；3、对销售合同、采购合同支付和执约状况，未能及时发现隐患，如发生问题，给公司导致损失，予以扣发资20%惩罚；奖励：1、履行个人职责，全面完毕工作任务，公司目的任务完毕，费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%奖励；2、积极履行个人职责，全面完毕工作任务。公司目的任务完毕超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%奖励；3、严格履行个人职责，及时发现原材料款支付和合同执行中及其他往来帐款问题和隐患，提出解决方案和详细办法且成效明显，公司将予以400-800元奖励。

六、财务部出纳职责工作内容：1、钞票寻常收支和保管，严格按审批程序借支钞票，并对大额钞票借支用途和使用状况进行理解和跟踪。发现问题及时报告领导。杜绝挪用和违规现象发生；2、生产筹划制定、开票和下达；3、登记钞票日记帐，并结出余额，登记银行存款日记帐，每月依照银行存款对帐单编制银行存款余额调节表；4、收款收据和各类发票保管和开具；5、办理工资卡、发放工资，办理各类信用卡，交存钞票。6、每周整顿、解决会计凭证，并与会计明细帐和总帐核对；7、完毕上级交办其他工作；工作职责：1、对资金和各种票据安全性负责；2、对生产筹划下达精确性负责；3、对钞票报销、核算及时性和精确性负责；绩效管理考核办法：规定严格按上述工作内容全面完毕工作任务，认真履行工作职责，以全面完毕公司目的任务和费用控制指标为条件实行考核。惩罚：1、当月公司目的任务未完毕，予以扣发工资10%惩罚；2、未认真履行工作职责，对生产筹划下达延误、差错、影响生产任务正常完毕，导致不能按期履约，予以扣发工资10%惩罚；3、未认真履行工作职责，导致钞票收支差错和因票据开具差错，导致损失。予以扣发工资20%惩罚。4、对违规保管钞票、票据被盗和丢失，导致损失和严重后果，予以扣发工资30%惩罚；奖励：1、履行个人职责，全面完毕工作任务，公司目的任务完毕，费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%奖励；2、积极履行个人职责，全面完毕工作任务。公司目的任务完毕超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%奖励；3、严格履行个人职责，及时发现公司钞票，票据发生隐患和事故苗头。积极采职办法，为公司避免和挽回损失，成绩明显，公司将予以300-800元奖励；

七、财务部库管（原料）职责工作内容：1、负责生产原材料、办公用品及公司其他物品仓储和登记工作；2、负责对所有物资（材料）保管、分类、领用和管理，并建立明细帐和总帐；3、按程序对物资（材料）领用后使用进行跟踪和监督；4、为保证生产需要及时依照物资（材料）库存数，提交需采购物资（材料）筹划清单；5、负责库房清洁卫生、消防、安全等工作管理和实行；6、制定库房、物资（材料）领用管理制度并负责实行；7、负责对库存物资（材料）每月盘点和报表制作；8、完毕上级交办其他工作；工作职责：1、对所保管物资（材料）安全性负责；2、对库存物资（材料）实物与数据精确性负责；3、对物资（材料）供应和使用及时性负责；绩效管理考核办法：规定严格按上述工作内容全面完毕工作任务，认真履行工作职责，以全面完毕公司目的任务和费用控制指标为条件实行考核。惩罚：1、当月公司目的任务未完毕，予以扣发工资10%惩罚；2、未认真履约工作职责，浮现库存原材料、物资，帐物不符，原材料短缺、丢失。予以扣发工资10%惩罚。并且负责全额补偿。3、未认真履行工作职责，浮现领用原材料、物资不及时或发错型号和数量，导致影响生产，予以扣发工资10%惩罚；4、未认真履约工作职责，原材料、物资堆放、放置不规范、不合理、导致污染、损失，予以扣发工资20%惩罚，并且承担损失部份20%经济责任；5、浮现库房隐患，未能及时采用积极办法和报告，导致原材料损失，予以扣发工资30%惩罚，并且承担损失部份30%经济责任；奖励：1、履行个人职责，全面完毕工作任务，公司目的任务完毕，费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%奖励；2、积极履行个人职责，全面完毕工作任务。公司目的任务完毕超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%奖励；3、严格履行个人职责，及时发现库房隐患，及其他事故苗头。积极采用办法，为公司避免和挽回损失，成绩明显，公司将予以300-800元奖励；

八、财务部库管（成品）职责工作内容：1、负责公司生产成品验收、入库、登记、保管工作；2、负责生产成品按合同销售出库、调运工作；3、负责库房清洁卫生、消防、安全工作管理和实行；4、保证生产成品合理堆放和搬运，防止生产成品损坏和污染；5、制定和完善成品出、入库管理制度并负责实行；6、每月对生产成品进行盘点和报表制作；7、完毕上级交办其她工作；工作职责：1、对所保管生产成品安全性负责；2、对所保管生产成品库存量精确性负责；3、对所保管生产成品出、入库及时性负责；绩效管理考核办法：规定严格按上述工作内容全面完毕工作任务，认真履行工作职责，以全面完毕公司目的任务和费用控制指标为条件实行考核。惩罚：1、当月公司目的任务未完毕，予以扣发工资10%惩罚；2、未认真履约工作职责，浮现库存产品帐、物不符，产品丢失、短缺，予以扣发工资10%惩罚，并且负责全额补偿。3、未认真履约工作职责，浮现发货不及时或发错货，不能准时履约，导致影响和公司损失，予以扣发工资10%惩罚；4、未认真履约工作职责、产品堆放不规范、不合理，导致产品污染、损失。予以扣发工资20%惩罚，并且承担受损部份20%经济责任；5、能及时积极采用办法和报告，导致产品损失，予以扣发工资30%惩罚，并且承担损失部份30%经济责任；奖励：1、履行个人职责，全面完毕工作任务，公司目的任务完毕，费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%奖励；2、积极履行个人职责，全面完毕工作任务。公司目的任务完毕超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，予以部门费用节余部份10%奖励；3、严格履行个人职责，及时发现库房隐患，及其他事故苗头。积极采用办法，为公司避免和挽回损失，成绩明显，公司将予以300-800元奖励；

九、生产部厂长（主任）职责工作内容：1、负责生产任务筹划组织、协调和寻常管理;2、负责人员配备、调节和优化人力资源合理管控；3、负责生产成品成本控制原则和其他费用控制方案制定和实行；4、负责对月度生产筹划编制，明确对各车间月生产任务和产品投入期（量）产出期（量）规定。5、制定各产品生产周期、制品定额、生产批量等期量原则；6、及时对订货合同和履约率进行分析和跟踪。保证合同准时履约；7、对原辅材料采购和订购提交精确及时建议；8、负责对操作工人执行操作规程和工艺规程状况检查，防止发生产品、原材料损失、质量事故和安全事故；工作职责：1、对生产筹划准时完毕时效性负责；2、对产品质量安全性负责；3、对产品成本原则和其他费用控制有效性负责；4、对生产设备、人员、原辅材料满足正常生产保证性负责；绩效管理考核办法：规定严格按上述工作内容全面完毕工作任务，认真履行工作职责，已全面完毕公司目的任务和费用控制指标为条件实行考核。惩罚：1、当月公司目的任务未完毕，予以扣发工资10%惩罚；2、因管理不善，导致费用控制指标超标，予以扣发工资10%惩罚；3、未认真履行工作职责，导致工作延误，未能按筹划规定完毕产品生产。影响按期履约。予以扣发工资20%惩罚。4、个人工作失责，导致产品质量事故和其他损失予以扣发工资30%惩罚，并承担补偿损失部份20%经济责任；5、未认真履行个人职责，管理缺失。导致公司目的任务未完毕，且费用控制指标超标，予以扣发工资30%惩罚；6、未认真履约个人职责，部门发生产品质量和其他事故以及人身安全事故，予以扣发工资30%惩罚；奖励：1、履行个人职