华润城期监理规划样本

华润·二十四城八期监理规划编制：审批：二〇一七年四月

监理规划审批表编制阐明依照华润二十四城八期施工图，委托监理合同，有关法律法规。编制人：年月日审批意见审批人：年月日

目录目录 2第一章工程项目概况 6第二章监理工作内容 2第三章监理工作范畴 2第四章监理工作目的 2第五章监理工作根据 2第六章监理机构形式及人员配备筹划 2第一节监理组织机构框图 2第二节人员配备及进出场筹划 2第三节监理组织机构人员设立阐明 2第七章项目监理机构人员岗位职责 2第一节总监理工程师岗位职责 2第二节专业监理工程师岗位职责 2第三节监理员岗位职责 2第四节资料员岗位职责 2第八章监理工作办法及办法 2第一节质量控制办法与办法 2第二节进度控制办法与办法 2第三节投资控制办法与办法 2第四节合同管理办法与办法 2第五节组织协调办法和办法 2第六节文明施工与安全控制办法和办法 2第九章监理工作制度 2第一节旁站监理制度 2第二节设计文献、图纸审查制度 2第三节技术交底制度 2第四节开工报告审批制度 2第五节材料、构配件检查及复检制度 2第六节变更设计制度 2第七节隐蔽工程检查制度 2第八节工程质量监理制度 2第九节工程质量检查制度 2第十节工程质量事故解决制度 2第十一节施工进度监督及报告制度 2第十二节投资资料监督制度 2第十三节监理报告制度 2第十四节工程竣工验收制度 2第十五节监理日记和会议制度 2第十章监理程序、办法及办法 2第一节工程项目监理工作总程序 2第二节施工准备阶段监理程序 2第三节设计交底及图纸会审程序 2第四节施工组织设计（方案）审查确认程序 2第五节工程开工程序 2第六节分包商审查确认程序 2第七节工程例会程序 2第八节工程质量控制程序 2第九节建筑材料（构配件）质量控制程序 2第十节设备采购及进场质量控制程序 2第十一节隐蔽工程、分某些项工程验收程序 2第十二节质量缺陷和事故解决程序 2第十三节工程进度控制程序 2第十四节现场文明施工控制程序 2第十五节工程投资控制程序 2第十六节工程计量、中间支付解决程序 2第十七节工程变更解决程序 2第十八节工程索赔（签证）解决程序 2第十九节合同管理程序 2第二十节工程竣工验收程序 2第二十一节保修阶段监理工作程序 2第十一章监理设施 2第十二章安全文明施工监理 2第十三章监理旁站筹划 2第一节关于旁站监理关于规定 2第二节旁站监理人员职责 2第三节旁站监理筹划 2第十四章质量通病防治办法 2第一节、墙体裂缝防治技术办法 2第二节、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治技术办法 2第三节、楼地面渗漏防治技术办法 2第四节、外墙渗漏防治技术办法 2第五节、门窗渗漏防治技术办法 2第六节、屋面渗漏防治技术办法 2第七节、室内标高和几何尺寸控制办法 2第八节、住宅给排水工程质量控制 2第九节、住宅电气工程质量控制 2

第一章工程项目概况第一节工程总体简介序号项目内容1工程名称华润·二十四城8期项目2工程地址成都市成华区（原420厂）3建设单位华润置地(成都)发展有限公司4勘察单位四川兴蜀勘察设计院5设计单位四川基准方中建筑设计有限公司6监理单位四川康立项目管理有限责任公司7承包单位有限公司8质监单位成都市质量监督站9承包范畴施工阶段(监理业务)10施工工期4月15日至1月15日（33个月）11质量目的华润置地（成都）A类工程质量原则第二节工程概况描述本工程拟建成都市成华区二环路东三段双桥子（地块十三）。项目北侧为双福二路（地铁4号线），西侧紧临在建地铁8号线及二十四城9期（规划），东侧紧临双成二路，南侧与二十四城7期隔桥（二环高架）相望，交通比较以便。建设净用地面积42264.29㎡，规划总建筑面积246800.99㎡，其中地上建筑面积181301.39㎡，地下建筑面积65499.60㎡，建筑室内标高±0.000相称于绝对标高500.100m。高层主楼基本形式采用筏板基本，地下室周边墙体及纯地下室某些基本形式采用柱下独立基本及墙下条基。项目由1#楼（多层商业），2#楼1、2单元、公共建筑（住宅和2层商业合成），3#楼，4#楼，5#楼（多层商业），6#楼，7#楼和1个垃圾房构成。第二章监理工作内容依照《建设工程监理规范》和本工程《建设工程监理合同》有关条款商定、行业规定技术惯例、关于业主《华润置地住宅项目过程评估体系V3.0及附件.》和《华润置地成都大区在建工程EHS管理原则化手册》对该工程有关管理规定原则，以及国家有关法律法规。运用先进管理手段结合本工程提出先进技术（铝模板、精砌块、薄抹灰、精地坪等新工艺）和特点，为业主热忱服务和工作，对施工单位严格监督管理，全面高效地完毕《建设工程监理合同》内容，使监理工作达到规范化、原则化，实现目的（飞行检查保证97分，力求保二争一）。一、监理服务重要内容涉及：1、施工准备阶段1）依照《建设工程监理合同》、《监理大纲》编制《监理规划》。2）组织各专业监理工程师按有关文献编制《监理实行细则》。3）按照本工程规定和公司指令建立项目监理机构。4）认真审视工程设计图纸、设计阐明，就工程设计图纸中问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思路，提出合理化建议，对工程功能及系统构成做到全面、进一步理解和掌握。5）依照委托《建设工程监理合同》商定积极参加工程现场工作实行和贯彻，参加工作面交接，审查承包商提交复测成果和图纸会审纪要。6）认真做好施工队伍（特别是总承包商）资质审查工作，涉及人员（特别是特种作业人员）、技术、施工设备，保证施工队伍素质与工程规定相适应。7）认真审核施工组织设计（方案）、质量保证办法和安全技术办法，施工现场布置、劳动人员安排，工具材料准备、预制件、半成品件生产规定等，保证工程质量符合设计、规范和本工程建设总进度。8）协助业主组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员理解工程设计意图和规定。9）督促总承包单位认真做好作业前技术交底，使每个施工人员清晰各自工作详细规定。10）确认施工图纸有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都规定办理有关手续。11）对各专项系统重要设备、器材，要亲自监督校验调节，掌握系统设备详细资料、消除隐患。12）参加由建设方组织工地第一次会议，按惯例组织监理例会和专项会议。2、施工阶段1）对专项系统及各分系统重要部位、核心工序（见《旁站细则》），要加强双控制检查（中间检查、验收检查）。巡视和旁站相结合，保证工程质量。2）巡视和检查发现施工质量问题、事故，可视质量问题、事故大小和轻重，以《监理工作联系单》、《监理工程师告知单》、《工程暂停令》形式告知施工方、业主方，并监督解决。3）各系统调试、试运转工作，要在监督下进行，并按规范规定填写实验报告（见《见证取样筹划》）。4）对承包单位报送各项工程报验单，隐蔽单，都要以施工图纸、规范、施工工艺设计规定认真审查，工程质量不符合规定未经专业验收人签字，不得进行下道工序施工（见后续报验程序表）。5）施工过程中，监督承包单位质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按原则施工）执行状况。3、竣工验收阶段1）对已竣工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。2）依照规范和强制性原则条文对承包单位报送竣工工程实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在问题整治成果进行复验合格基本上，向建设方提出竣工验收建议。协助建设方组织竣工验收。4、工程质量保修期据监理合同商定，当业主在使用中对工程质量提出异议、发现影响使用质量缺陷时，派专人进行现场查验。按查验状况告知施工方进行整修。第三章监理工作范畴1、监理阶段：施工准备阶段，施工阶段，保修阶段（拟定《建设工程监理合同》条款服务内容实行）。2、监理范畴：工程建设全过程（含保修阶段）监理（即土建监理、装修监理、水电安装工程监理、弱电系统监理、消防工程监理，室外强电监理、电梯及变配电设备等监理、附属工程监理、室外总平工程及环境绿化工程监理等）。3、监理期限：本合同监理服务期为33个月（4月15日至1月15日）。第四章监理工作目的1、监理服务质量目的以工程承包方合同中拟定质量目的为基准，圆满完毕监理合同规定各项内容。2、质量控制目的协助承包单位实现施工合同规定质量目的（力求在成都大区内排名保二争一）。3、进度控制目的将实际工期严格控制在筹划工期范畴内，保证工程在合同期限内完毕。4、投资控制目的将整个工程造价控制在建设单位拟定范畴内，严格控制工程变更及合同外工程量，对工程变更及拟采用施工技术办法等积极进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。5、安全控制目的在保证安全生产状况下，实现合同规定各项工程内容，力求做到安全生产无事故。6、合同管理目的根据经济合同法规和双方订立建设工程合同及关于文献，进行严格管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定义务。7、信息管理目的依照公司信息管理制度，建立项目管理信息系统，并保证信息畅通无阻。8、协调工作目的综合协调工程建设关于各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正、科学地维护合同商定内容合法权益，保证业主各项监理目的实现。第五章监理工作根据1.工程建设方面法律、法规1）《中华人民共和国建筑法》。2）《建设工程质量管理条例》。2.工程建设监理法规1）《工程建设监理规定》建监[1995]737号。2）《建设工程监理规范》GB/T50319-。3.国家现行技术原则及规范1）《工程建设原则强制性条文》。2）《建筑工程设计规范》。3）《建筑工程施工质量验收统一原则》及建筑工程各专业工程施工质量验收规范。4.政府批准工程建设文献1）可行性研究报告、立项批文。2）规划批文、土地、环保批文等。5.工程建设监理合同6.《建设工程施工合同》7.审查批准设计文献（施工图纸及阐明）8.建设单位合理规定。第六章监理机构形式及人员配备筹划第一节监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表专业监理工程师（土建）专业监理工程师（安全）专业监理工程师（安装）内业资料员监理员监理员监理员第二节人员配备及进出场筹划人员配备（随工程进展状况配备人员）准备阶段配备6人（总监理工程师、总监理工程师代表、安装监理工程师、安全监理工程师、监理员、资料员）。基坑护壁桩施工阶段、土石方开挖阶段、地基解决阶段配备6人（总监理工程师、总监理工程师代表、安装监理工程师、安全监理工程师、监理员、资料员）。基本施工阶段配备9人（总监理工程师、总监理工程师代表、安装监理工程师、安全监理工程师、1标土建监理工程师、2标土建监理工程师、1标监理员、2标监理员、资料员）。主体施工阶段配备12人（总监理工程师、总监理工程师代表、安装监理工程师、安全监理工程师、1标土建监理工程师、2标土建监理工程师、1标2人监理员、2标3人监理员、资料员）。进出场筹划依照工程实际进展和完毕状况，对人员进出场决策,依照实际需求进行调节，满足施工规定。第三节监理组织机构人员设立阐明总监理工程师受法人代表人委托授权对监理项目部全面负责，执行委托监理合同，全面管理、技术负责、内部协调，调节不称职监理人员，按照国家有关法律、地方有关法规及监理规范履行职责，承担相应法律责任；总监理工程师代表受总监理工程师委托，执行委托内容，全面管理、技术负责、内部协调，按照国家有关法律、地方有关法规及监理规范履行职责；项目监理部采用直线职能式管理，各专业监理工程师技术全面，工作负责，身体健康，具备爱岗敬业工作精神；监理部各专业监理工程师均要负责工程安全监理工作；监理部各专业监理工程师分工协作，优势互补；项目监理部成员是理论和实践相结合方式得以充分体现组织机构；公司工程部不定期对现场监理机构进行检查。检查内容：监理资料、人员岗位责任及劳动纪律、安全规范执行状况，现场三控制、三管理、一协调目的完毕状况；依照现场需要公司将组织各专业专家组对现场工作进行指引；我方保证监理所涉及所有工程全面实行状况配备专业监理工程师及其她辅助监理人员；派驻本项目监理人员全员将不在其她工程兼职，保证每天在监理现场第一线工作，工作时间以施工单位作息时间为准。建设管理单位有权提出更换监理人员规定，且我公司在收到人员更换规定期，及时作出人员调换；我公司不容许监理人员与本工程承包、材料供应商等发生直接或间接商业关系、从属关系，不容许向其提供商业秘密。11、依照施工进度规定，合理调配监理人员。第七章项目监理机构人员岗位职责第一节总监理工程师岗位职责拟定项目监理构造人员分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理构造寻常工作；审查分包单位资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员工作，依照工程项目进度状况进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；审核订立承包单位申请、交付证书和竣工决算；审查和解决工程变更；主持或参加工程质量事故调查；调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；主持整顿工程项目监理资料。审查分包单位安全生产允许证，并提出审查意见；审查施工组织设计中安全技术办法；参加工程安全事故调查；组织编写并签发安全监理工作阶段报告，专项报告和项目安全监理工作总结；发现存在状况严重安全事故隐患，应当规定施工单位暂停施工；并及时报告建设单位。施工单位拒不整治或拒不断工，应及时向政府关于部门报告。第二节总监理工程师代表岗位职责1、负责管理监理部寻常工作，检查督促监理人员工作查验监理日记；2、主持监理工作会议、签发总监理工程师授权范畴内项目监理部文献和指令；3、审查分包单位资源，并提出审查意见；4、审查承包单位提交施工组织设计、技术方案、进度筹划等；5、审查和解决工程变更；6、主持或参加工质量事故调查；7、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理总结；8、审核签认分部工程和单位工程质量验收资料，组织对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；9、主持整顿工程项目监理资；10、督促承包单位创立安全生产文明施工原则化工地；11、完毕公司和总监理工程师交办其她工作。第三节专业监理工程师岗位职责负责编制本专业监理实行细则；负责本专业监理工作详细实行；组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；依照本专业监理工作资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；检查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；审查施工组织设计中专业安全技术办法，并向总监提出报告；核查本专业施工机械、安全设施验罢手续，并向总监提出报告；组织专业人员对工程项目进行安全检查；检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用品等）质量证明文献及其状况；检查并督促承办单位建立健全并贯彻施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治，状况严重安全隐患，应当规定施工单位暂停施工，并向总监报告；督促施工单位做好逐级安全技术交底工作；每周例行检查并做好检查记录；第四节监理员岗位职责在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；按设计图及关于原则，对承包工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作或工序施工质量检查成果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和关于监理记录。检查承包单位施工机械、安全设施使用、运营状况并做好检查记录；第五节资料员岗位职责负责项目监理部寻常监理资料收集、整顿、保管和借阅，保证资料真实完整，分类有序。负责工程项目所有图纸资料接受、清点、登记、发放、管理、归档工作。作好建设行政主管部门和公司下发文献、资料登记、传阅、订立和归档管理。负责项目监理部接待工作。作好会议记录，整顿睬议纪要并报总监审查。负责向公司关于部门领取项目监理机构原则配备，负责向公司领取或借用各种物资、设备、原则图集和规范，作好发放登记和回收归还工作。负责项目监理机构印章保管。对监理资料进行规格化审查。项目完毕后，在总监指引下，负责监理资料整顿归档。完毕项目总监交办其她工作。第八章监理工作重要内容、办法、办法第一节监理工作重要内容1、加强项目监理组织构造管理，即组织办法，保证监理任务完毕和监理对各单位工程施工阶段实行“三控”（即质量、工期、投资）“三管”（即合同管理、信息管理、安全文明施工管理）“一协调”（即组织协调工程建设各方关系）。2、制定项目监理机构工作程序，组织工地例会，对材料、构配件、设备进场进行验收，对质量、造价、工期进行有效控制（见办法与办法），运用计算机进行管理，做好信息资料收集整顿工作。3、审查施工组织设计，特别是关于工程质量和安全管理施工方案与否符合强制性原则，参加施工图设计会审交底，按技术规范和质量原则进行工序验收和材料验收以及材料、半成品见证取样实验。4、督促并检查施工进度和质量，负责检查批和分项、分部工程验收，并审核合格工程量，按合同规定对工程进度款付款凭证签认，并对与否符合合同工期进行确认。5、组织协调参加建设各方关系和矛盾。6、督促检查文明施工、安全施工状况。7、检查各类合同执行状况，收集整顿各类技术资料、管理资料并归档。8、组织工程竣工预验收，参加工程竣工验收，并负责保修阶段监理。第二节监理工作办法1、施工质量控制办法，重要分软件与硬件两个方面：1）软件方面：审核关于技术文献、报告及报表。这是对工程进行全面监督、检查与控制重要途径，其详细内容有如下方面：（1）审查进入施工现场分包单位资质证明文献，控制分包单位施工质量；（2）审批施工承包单位开工申报表，检查、核算与控制其施工准备工作状况；（3）审批施工单位提交施工方案、施工组织设计和施工筹划，以保证工程施工质量有可靠技术保障办法；（4）审批施工承包单位提交关于材料、半成品和构配件质量证明文献（出厂合格证、质量检查证明或检测报告等），保证工程质量有可靠物质基本；（5）审查施工单位提交反映工序施工质量动态记录资料或管理图表；（6）审核施工单位提交关于工序产品质量证明文献（检查记录及实验报告）工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查（复检）、分某些项工程质量检查报告等文献资料，以保证和控制施工过程质量；（7）审核关于应用新技术、新材料、新构造、新工艺等四新技术鉴定书，审批其运用申请报告，并且在应用到工程前做相应实验，保证新技术运用质量；（8）审批关于工程质量缺陷或质量事故解决报告，保证质量缺陷或事故解决质量；（9）审核与订立现场关于质量技术与检查；（10）编制《监理实行细则》以指引各分某些项工程质量与安全控制。2）硬件方面：现场质量监督与检查。（1）现场监督检查内容:①开工前检查，重要是检查开工前准备工作质量，涉及整个施工现场及周边环境与否能保证正常施工及施工质量；②工序活动条件跟踪监督、检查和控制，重要是监督、检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、办法及施工环境条件等与否处在良好状态，与否符合保证工程质量规定，若发既有问题应及时纠偏和加以控制；③工序施工过程跟踪旁站检查与控制，对于重要和对工程质量有较大影响工序实行旁站，并按《旁站实行细则》规定进行现场监控；（2）本工程对下述分项、分部工程将进行旁站监理（见《旁站监理实行细则》）；（3）通过现场巡视检查、平行检查、旁站监理、质量抽检、见证取样抽检、分项分部工程验收和竣工预验收等各种办法进行质量和安全监控；（4）上道工序验收合格不得进行下道工序、隐蔽工程验收不合格不得隐蔽原则。工序产品检查、工序交接检查及隐蔽工程检查，在施工单位自检与互检合格基本上，书面报监理人员验收，经监理人员确认合格后才得进行下道工序；（5）监理人员在现场发现质量或安全隐患时，监理人员应及时规定施工单位整治，必要时可令施工单位暂停施工；（6）分项分部工程完毕后，经监理人员检查承认方能订立中间交工证书；（7）对于施工难度大工程构造或容易产生质量通病施工对象，监理人员还应进行现场跟踪检查。2、质量检查办法：进行现场原材料、半成品、工序过程或工程产品质量检查办法，普通可分为三类：（1）目测法，（2）量测法，（3）实验法。（1）目测法：就是凭感观进行检查，也叫做感觉性检查；目测法手法可归纳为：看、摸、敲、照。（2）量测法:就是运用量测工具或计量仪表，通过实际量测成果与规定质量原则或规范规定相对照，从而判断质量与否符合规定。量测手法可归纳为：靠、吊、量、套。（3）实验法：指通过进行现场实验或实验室实验等手段获得数据，分析判断质量对照。实验法涉及理化实验、无损检测实验等。3、质量检查制度：现场质量检查可分为：所有检查、抽样检查和免检三种。（1）所有检查重要用于核心工序部位或隐蔽工程，以及那些在技术规程、质量检查评估或设计文献中明确规定应全数检核对象。对于诸如规格、性能指标对工程安全性、可靠性起决定作用施工对象；质量不稳定工序；质量规定高，对后续工序有较大影响施工对象，不采用全数检查不能保证工程质量时，均需采用全数检查。（2）采用抽样检查是对于已有足够证据证明质量有保证普通材料或产品。（3）采用免检能证明其产品质量长期稳定、质量保证材料齐全者，或是某些施工质量只有通过在施工过程中数据质量监控，而质量检查人员很难对产品内在质量再做检查。第三节监理工作办法“质量第一，防止为主”是质量控制基本办法。工程质量管理工作是施工阶段监理基本工程，它与投资控制、进度控制互相影响、互相制约，使质量控制成为监理控制整个核心，只有保证工程质量，进度、投资控制才有实际意义。当进度与质量安全发生矛盾时候，应当首选保证工程质量和安全，因此监理工作必要树立质量第一思想，按设计文献及关于技术原则、规范，对工程项目进行严格监理。按照事前、事中、事后顺序进行质量控制以质量预控为重点实现工程质量控制目的。1、组织办法：贯彻项目监理组中负责质量控制专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，贯彻质量控制责任。依照工程实际，建立分单位工程或专业工程划分责任制。2、技术办法：项目部将严格事前、事中、事后质量控制办法。1）事前控制：体现质量事前控制施工准备阶段监理工作，重要涉及如下几方面内容：（1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议；（2）项目监理人员应参加由建设单位组织设计技术交底会，即图纸会审，对图纸会审纪要要进行会签。施工图会审、技术交底纪要由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签；（3）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送施工组织设计（方案），报审表应符合监理用表格式。承包单位必要完毕施工组织设计编审和自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报送监理机构。（4）审查施工组织设计基本规定：=1\*GB3①施工组织设计（方案）必要是在施工单位自审手续齐全基本上（即要有编制人、施工单位技术负责人签名和施工单位公章）施工组织中质量、安全技术办法或专项施工方案应当符合工程建设强制性原则；=2\*GB3②施工组织设计应符合施工合同规定；=3\*GB3③施工组织设计应由专业监理工程师审核批准后，经总监理工程师签认；=4\*GB3④发现施工组织设计存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审；=5\*GB3⑤对工程重大或核心部位施工，应规定施工单位提交详细施工方案经关于专业监理工程师审验认定总监批准方能施工；=6\*GB3⑥对质量、安全影响较大分某些项工程，依照国家关于规定，应与建设单位协商组织关于专家会审；=7\*GB3⑦施工组织设计中机械、施工机具是审查中重要内容，特别是塔吊、经纬仪等必要有年检、安检证明，与否满足安全生产规定；=8\*GB3⑧审查施工组织设计中技术、质量、安全技术办法和施工方案与否符合强制性原则；第九章本工程监理工作要点及对策结合本工程特点、难点、重点，咱们提出如下监理工作要点及对策。铝合金模板质量控制要点及对策1、铝模设计（1）依照构造、建筑图，设计出最佳配模方案。（2）结合工程特点、难点、重点，各参建单位共同讨论配模方案。（3）依照拟定后方案画出平面图进行会签，再深化和优化。2、铝模计算（1）依照本工程特点、难点、重点，计算受力，拟定铝模刚度。（2）依照计算书设计支撑系统、紧固系统，满足本工程质量规定。3、材料采购（1）依照配模图采购铝型材。（2）销钉为45#钢，销片、背枋、支撑为Q235钢。（3）成型铝模需在生产厂内进行一对一试装，保证尺寸无误。（4）铝模在出厂前需进行碱解决，解决后铝模在现场第一次浇筑表面感观较好。（5）所用铝模材料应满足本工程特点、难点和重点规定，特别是门窗洞口铝模配设，必要严格规定型材刚度、型号匹配。（6）对铝模要进行双检制，出厂检，现场检等实行质量控制。4、施工控制（1）墙柱铝模安装1）进行墙柱铝模安装。铝模安装前，应将模板接触面及边沿部清理干净并涂抹适量专用脱模剂，并在墙身两侧、柱四角以及转角处用钢筋定位,应加保护层垫块，在墙长较大部位中间每隔600mm布置一相似定位钢筋，也应加保护层垫块，保证剪力墙铝模板定位精确；（见《监理实行细则》）。2）墙柱铝模应从角部开始安装，以使铝模保持侧向稳定。3）角部铝模按定位参照线定位，用角铝模连接件固定，应保证每个阴角铝模连接件连接牢固，防止角模移位。用销钉将柱铝模与柱铝模（墙铝模与铝模）固定。柱铝模安装，应校正其垂直度和对角线。4）在剪力墙铝模底部设立35×35角铁条，拼装完毕，拧紧M12螺丝，使角铁条紧靠地面，以避免楼板面不平整混凝土漏浆。5）安装墙铝模时，铝模调正、调直后运用连接螺栓固定，最后拧紧穿墙螺栓。6）外墙铝模顶、底各加一道125mmU形槽作为上一层支模导模，U形槽间距800mm预埋螺杆，并用螺帽固定，保证边柱、墙上下层接槎处成型质量。7）安装过程中墙螺杆位置，需要将胶管及杯头套住拉杆螺丝，两头穿过相应模板孔位，螺杆横、竖向间距不不不大于500mm。8）按照铝模图纸所示安装可调斜杆。直线墙超过2m需要设立两道斜撑；5-8米长剪力墙必要设立3道，斜撑间距原则上控制在3m以内。9）背楞间距不超过500mm，最下一道背楞距地面不超过250mm，详细间距依照墙体厚度及高度计算拟定。（2）梁板铝模安装1）安装梁、板铝模前，检查并复核安装完毕墙、柱铝模，同步应在铝模接触面及边沿部清理干净并涂抹适量专用脱模剂。2）将梁底铝模支撑在柱模板预留梁缺口上，梁底支撑立杆随底铝模安装，立杆间距不应不不大于2m。保证其可靠连接。通过立杆底托标高调节梁底铝模标高，校正垂直后安装梁侧模。（3）门窗洞口安装1）安装时，注意图纸几何尺寸，拼接密实牢固，采用品有一定刚度内撑，外撑固定，成型后质量满足原则。2）施工工艺严格规定和监管，做到事先技术交底，事中跟踪检查管控。（4）降板解决1）选用缩进式铝模2）选用拆模以便螺栓连接。（5）铝模拆除按规定申报拆模令，按拆模顺序安全拆除。（跨度超过8米梁、板应在砼强度达到100%后方可拆除）。拆除后铝模应派专人清理，保证二次使用施工质量，按规定整洁码放。精砌块质量控制要点及对策材料选定砌块强度、龄期（不少于28天）、材质（含水率宜不大于20%）检查。砌筑砂浆采用，必要满足施工规定，强度不得低于M5。施工控制选用砌筑方式，对砌块技术解决应符合施工工艺规定，不得减少材料自身强度和构造。拟定砌块排版、控制线、匹树杆，使砌块排列有序、垂平度合格、灰缝饱满均匀。砌体连墙筋间距、植筋深度、灌浆饱满度、留设长度、钢筋型号等检查验收。砌体反坎预留位置、高度、成型等检查验收。砌体马牙槎留设、尺寸应满足设计和规范规定，门窗洞口砌筑、过梁设立应按施工规定造操作，不得随意砌筑和施工。墙体根部、顶部应按规定选用材料，不得随意用料详细施工工艺和质量控制管理以及采用详细对策办法见《监理实行细则》。装配式建筑质量控制要点及对策1、驻厂监造控制（1）检查构件厂资质、技术力量、机械配备等，与否符合本工程规定。（2）构件材料控制：砂、石、水泥、钢筋、砼构件钢筋绑扎，能否按设计及构造配筋进行。（3）构件砼浇筑：振捣时间、振捣质量构件养护，检查养护办法及养护时间。（4）构件外观检查：几何尺寸，洞口位置及大小，砼质量缺陷。（5）构件出厂验收：上述检查内容合格签发合格证。2、施工控制（1）进场验收控制要点：构件进场由建设单位、监理单位、总包单位、构件厂四方按构件质量原则进行交接验收。（2）构件验收不合格示状况修复或返厂报废，构件验收合格按规定进行堆放并保护等待吊装。（3）吊装准备控制要点：吊装方案审查，吊装前对吊装位置标高进行复核，每次吊装前对吊装用吊具进行检查。（4）墙板吊装控制要点：检查墙板底部止水构造、墙板安装位置、墙板固定状况、墙板垂直度、墙板间连接紧固质量和墙板间缝隙填充质量。（5）叠合梁吊装控制要点：检查叠合梁标高、位置、梁端锚固、叠合梁与墙板间缝隙解决。（6）叠合板吊装控制要点：检查叠合板支撑与否按审定方案施工。（7）检查叠合板吊装质量：位置、标高、平整度。（8）楼梯吊装控制要点：检查楼梯吊装位置及支撑状况。3、装配式质量通病（1）钢筋：墙板及叠合板三级钢筋重复弯折，叠合梁钢筋漏绑、钢筋位置不精确，抗裂筋与电线导管位置冲突，位置不精确，剪力墙及柱钢筋偏位，柱核心区箍筋缺失，叠合梁吊装导致剪力墙水平筋下移。（2）模板：剪力墙紧固螺栓间距过大或未拧紧，叠合板支撑自由高度过高。（3）混凝土1）涨模：外墙板底部涨模，窗口两侧混凝土涨模，剪力墙侧面涨模；2）漏浆：外墙板底部漏浆，叠合板与叠合梁接缝漏浆；3）孔洞：叠合梁现浇某些处孔洞，叠合板露筋；4）其她通病：墙板底部缝隙标高误差累积。3、质量通病控制（1）对易浮现问题进行事先分析，并组织有关参建单位技术负责人讨论。（2）对讨论成果，编制预埪方案，贯彻于各管理层和执行层。4、详细规定见《监理实行细则》。第四节精地坪质量控制要点及对策前期控制施工人员规定：木工技术人员；混凝土技术人员；专业收面人员；普通操作人员。施工技术1)施工人员应对施工图纸设计和规范规定进行纯熟掌握；2)施工人员必要理解进场材料性能和配合比。（3）机械和材料1）选用机械必要符合本工程施工规定，具备良好使用功能；2）砼和易性、塌落度、入模温度控制。2、质量控制（1）确认进场材料质量，检查塌落度、和易性、水灰比；（2）每道工序施工前必要有专业人员检查验收，以防浮现质量通病。（3）混凝土入板模后迅速摊平，按事先拟定好标高控制点牵线找平。（4）不得随意留设施工缝，使表面成型效果好，感观光洁。（5）掌握好时间节奏、控制好混凝土凝期时间进行收面、压光。第五节薄抹灰质量控制要点及对策薄抹灰系统材料质量控制要点（1）控制材料性能是对质量控制第一步，当材料性能不能满足规定期，无论施工工艺和施工条件如何改进，也只是起到事倍功半效果。（2）薄抹灰材料控制重要是对其材料各项性能进行检查。（3）使用材料应满足其强度和刚度，成型无空鼓、开裂等现象。（4）耐碱玻纤网材料：=1\*GB3①拉伸断裂强力：不不大于750N/50mm²；=2\*GB3②拉伸断裂强力保存率：不不大于50%；耐碱玻纤网性能直接影响其均匀分散外墙保温系统所接受应力作用能力，防止裂缝产生。如采用不合格产品，还会影响到抹面层抗撞击能力，浮现抹面层龟裂和剥离等现象。（5）抹面材料：=1\*GB3①与基层拉伸粘结强度：干燥和浸水48h后满足施工规定；=2\*GB3②抹面材料粘结强度决定了抹面层防裂、防水和抗冲击作用。2、薄抹灰型式检查及见证取样要点（1）型式检查：在工程施工前，施工单位需提供系统型式检查报告。（2）见证取样送检项目：施工前，进场材料应按规定进行报验，在见证方监督下对报验材料取样送检。3、薄抹灰施工质量控制要点（1）将薄抹灰施工流程质量控制论述如下：1）基层墙体解决：基层表面应清洁，无油污、脱模剂等妨碍粘结附着物；2）凸起、空鼓和疏松部位应剔除并找平；3）找平层应与墙体粘接牢固，不得有脱层、空鼓、裂缝，面层不得有粉化、起皮、爆灰等现象。（2）粘结剂配制：1）将专用粘结剂与水泥按使用阐明书提供配合比拌合，用低速搅拌器搅拌成均匀糊状胶浆，静置五分钟后使用前再次搅拌使其具备适当粘稠度；2）配好粘结剂应注意防晒避风，以免水分蒸发过快；3）拌好胶浆料必要在1～2小时内用完。（3）粘贴翻包网格布：1）将250mm宽翻包网格布粘贴在门窗洞口外侧、空调板（雨蓬）上下、伸缩缝两侧、女儿墙、散水等部位，网格布粘结宽度不不大于100mm。（4）抹底层抹面砂浆并铺设网格布：1）基层界面解决检查验收合格后进行聚合物砂浆抹灰。2）抹灰分底层和面层两次进行，每次厚度2～3mm，同步将翻包网格布压入砂浆中，当遇到门窗洞口时，应在洞口四角处沿45°再粘贴一块200×300mm原则网格布。解决完门窗洞口等细部后，由上而下进行刮抹面胶浆和铺设网格布。抹厚度为2～3mm抹面胶浆，将网格布绷平后贴于底层抹面胶浆上，单张网格布长度不适当不不大于6m。3）原则网格布应至少搭接100mm；2米如下或易受撞击部位在铺贴原则网前先加设一道加强网，加强网对接铺设；在拐角部位，网格布应持续铺设，并从每边双向绕角且包墙宽度不不大于200mm。4）用抹子由中间向四周把网格布压入砂浆表层，要平整压实，网格布禁止有皱褶。网格布不得压入过深，表面必要暴露在底层砂浆之外。待铺网12小时后，用抹子涂抹第二道抹面胶浆，并且网格布需所有被覆盖。4、按规定编制《监理实行细则》。第六节解决质量、工期矛盾要点1.本工程特点是T档A类工程，质量决策目的值规定较高，飞行检查得分不得低于97分。保证目的值得以实现，监理任务完毕和监理目的实现就得从一点一滴做起。依照总进度筹划和阶段性施工进度，咱们将配备骨干人员、技术能力较强项目监理机构班子，按照监理任务和目的开展工作。2．当质量与进度发生矛盾时，不是仅仅按普通说法进度服从质量，这是一种被动控制；特别是对于本工程特殊性咱们要重点抓好事前控制。依照规范和设计意图，凭借我监理部工程管理经验，提前提示承包方，制定预控方案和办法；涉及业重要提前提供施工条件，要及时通过各种业主所能接受方式提示业主，尽量避免也许由于外部条件局限性或甲供材料供货不及时，或业主直接分包分包商配合不好带来进度延误。实践证明，事前控制对事中也许浮现质量问题进行预测，是避免质量返工、防止安全事故、避免质量与进度发生矛盾有效办法。由于施工过程中，由于浮现预先应预测到也许浮现质量问题，而产生纠正、返工、窝工现象，不但影响了质量，也导致进度滞后。3．咱们监理部在铝合金模板和钢筋安装过程中，要跟踪旁站、平行检查，发现问题及时规定施工人员纠正，到正式工序报验时，完全达到规定，专业监理人员即可迅速作出反映，能有效地缩短验收时间，加快工程进度。第七节解决工程测量监理要点1、依照设计出定位放线图，从定位放线开始，就认真复核，将轴线与标高控制在规范容许误差范畴内；在基本施工时，认真复核平面位置和轴线；±0.00以上每一层都要对标高轴线进行复核；严格控制现浇板厚度，规定承包方按检查批进行建筑物室内标高，轴线、楼板厚度测量，并认真填写测量记录，监理要及时抽检，每一层为一种检查批。2、在施工过程中,对室内标高和几何尺寸不定期进行平行检查，发现问题及时解决。第八节解决基本工程监理要点1、独立基本监理要点：达到设计标高后要及时验槽，确认持力层达到设计规定。坚持验槽手续办清后进行下道工序施工。2、地下室外墙构造柱圈梁按设计规定布设，认真规定施工单位做好外侧防潮解决。检查混凝土供应商提供配合比资料，控制施工砼坍落度，并按规范留置相应试块，作为重点进行控制回填土要按批准施工方案进行旁站监理。第九节解决主体构造施工监理要点1、混凝土控制(1)楼面为钢筋混凝土现浇板，除按规范控制混凝土质量外，还要依照本工程特点，按设计及规范规定进行钢筋加工制作与安装位置以及截面尺寸控制，控制好施工过程质量；严格控制楼板混凝土和钢筋保护层厚度以及混凝土浇筑工艺及养护。模板支撑固定应按施工组织设计方案进行，应满足强度、刚度和稳定性规定，施工前规定施工单位报批模板施工方案；要控制拆模时间与顺序，每一次拆承重底模都必要通过报批手续，违背规范规定过早拆模往往也是混凝土构造产生裂缝因素之一。2、砌体质量控制：主体构造中，本工程砌体面积较大，要对原材料质量、砌体砂浆质量、灰缝、平整度控制。第十节解决设备及安装工程监理要点1、电气工程监理要点：本工程供电、配电系统要做好接地质量监控。所有进场电器开关、控制箱柜、管线材料都要检查与否符合设计和规范规定，有无允许证和产品合格证及CCC认证，对有关材料按规范规定现场抽检。2、每一种主体构造混凝土浇筑工序前或装修工程隐蔽前，电气专业监理工程师都要进行隐蔽工程质量验收，并予以签收，预埋质量不合格，不得批准隐蔽。第十一节解决装饰装修工程监理工作要点1、按照设计对装饰规定，对楼面、内外墙面、顶棚工艺规定，必要符合规范和质量原则。2、对原材料要做好入场把关，材料质地、颜色、性能要符合设计规定，要有产品合格证，进场后需按规定抽检合格后方能使用。3、装饰面层施工前要认真进行基层解决，要提前补填洞口，混凝土墙面刮糙前要进行界面解决，要控制好垂直度和平整度，粘贴面砖前对基层表面要清理干净并浇水湿润，并提前对面砖、磁砖浸泡，严格执行操作程序和工序质量交底制度，对上述工作监理要事前检查方案，事中巡视、平行检查。4、外墙拆防护架前，监理要对饰面进行全面检查，发既有空鼓和脱落或墙面严重污染要通过整治合格后方批准拆除。5、对内墙粉刷空鼓状况抽检，发现问题要及时纠正，两种不同基体交接处，应采用钢丝网或耐碱纤维布、砂浆加强带进行解决。6、对每一种单位工程施工前要做好样板间或样板块，待业主和监理人员验收合格后方可大面积施工。施工完毕至竣工验收移送前，要施工单位按照施工组织设计，做好成品保护。第十二节质量通病防治监理工作要点1、采用各种防治技术办法，避免如下分某些项工程质量通病防止发生。不但对发包方负责，也是对最后使用业主负责。2、墙体裂缝防治、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治、外墙渗漏防治、屋面渗漏防治、室内标高和几何尺寸控制等，应做到事先控制。第十章安全监理工作第一节监理办法1、审查各类关于安全生产文献；2、审核进入施工现场承包单位和分包单位（如有）安全生产允许证；3、审核施工单位提交专项施工方案和施工组织设计中安全技术办法；4、工地安全管理体系和安全人员配备；5、审核新工艺、新技术、新材料、新构造使用安全技术方案及安全办法；6、审核施工单位提交关于工序安全交接检查记录，施工现场安全检查记录；7、审核并订立现场关于安全技术签证文献；8、现场监督与检查；1）寻常跟踪检查，依照工程进展状况，安全监理人员对各工序安全状况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员与否按照安全技术防范办法和规程操作。2）对重要工序、核心部位安全状况，除进行寻常跟踪检查外，在施工前视施工状况，必要时应检查并监督整治存在安全问题，及时消除安全隐患；3）对每道工序检查后，作好记录并予以确认。9、如遇到下列状况，安全监理可下达"暂时停工指令"；1）、施工中浮现安全异常，经提出后施工单位未采用改进办法或改进办法不合乎规定期；2）、对己发生工程事故未进行有效解决而继续作业时；3）、安全办法未经自检而擅自使用时；4）、擅自变更设计图纸进行施工时；5）、使用没有合格证明材料或擅自替代、变更工程材料时；6）、未经安全资质审查分包单位进入现场施工时。第二节文明施工监理项目监理部每周在监理例会上，对文明施工进行检查总结，不定期组织文明施工安全生产综合检查。文明施工存在问题，不符合规定，项目监理部提出解决意见。签发“监理工程师告知单”（B1）限期整治。监理单位重要是督促施工单位按如下规定进行文明施工：1、施工现场统一规划、合理布置，保持道路畅通，保证排水畅通，做到“三通一平”，2、材料堆放必要按总平面布局堆放整洁，并设立标牌注明材料名称、规格、数量，易燃易爆物品必要分类存储，严格管理。施工垃圾要分类存储，及时清理。3、施工工地设固定钢制大门出入口，门头挂统一制作公司标牌，制定门卫管理制度，必要有专职门卫人员。进入现场人员必要佩戴工作证、安全帽。4、施工现场设立围挡设施，高度不低于2.5米，围挡应牢固、安全可靠。符合《华润EHS在建工程安全文明施工管理手册》。5、宿舍应保持干净卫生、通风畅通。食堂和厕所设立应科学合理，必要符合卫生规定，炊事员穿白色工作服，持健康证上岗，厕所应建水冲式厕所。保证饮用水供应充分，符合卫生规定。6、督促施工单位制定现场消防办法和消防制度。第十一章监理工作第一节旁站监理1、旁站监理范畴：（1）基本工程：基本护壁、土方开挖、土方回填、预制钢筋砼桩、砼浇筑、后浇带；（2）主体工程：砼浇筑（3）防水工程：卷材、JS、丙纶（4）电气安装：高压电缆耐压实验，低压电缆、电线、母线绝缘电阻测试，防雷接地测试。（5）给排水：各种管道及阀门试压、系统试压、排水管道灌水实验，水箱蓄水实验。（6）脚手架、爬架、塔吊、垂直运送机械安、拆。（7）依照工程和现场状况需要旁站监理其她工序；2、施工单位依照监理规划旁站监理范畴，在需要实行旁站监理核心部位提前告知监理部，项目监理部须安排旁站监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理。3、旁站监理在总监及专业监理工程师指引下，由监理员负责详细实行。4、旁站监理人员重要职责（1）检查施工单位现场质检员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备状况；（2）在现场跟班监督核心部位，核心工序施工与否按施工方案及工程建设强制性原则状况执行；（3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具备资格第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、旁站监理人员做好旁站工作并收集齐旁站资料。6、旁站监理人员实行旁站监理时，发既有违背工程强制性原则行为，有权责令施工单位及时整治，发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，应当及时向专业监理工程师及总监报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采用其她应急办法。第二节技术交底监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸全面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术办法），并依照讨论决定事项代业主做出书面纪要交设计、施工单位执行。第三节设计图纸会审图纸会审是施工阶段前期应履行工作，由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位对设计意图、材料、设备理解，全面细致熟悉和审查施工图活动。图纸会审目有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，理解工程特点和设计意图，找出需要解决技术难题，并制定解决方案；二是为理解决图纸中存在问题，减少图纸差错，将图纸中质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审内容涉及如下方面：①与否无证设计或越级设计；图纸与否经设计单位正式订立。②地质勘探资料与否齐全。③设计图纸与阐明与否齐全，有无分期供图时间表。④设计地震烈度与否符合本地规定。⑤几种设计单位共同设计图纸或各专业设计间互相间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无漏掉。⑥总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高等与否一致。⑦防火、消防与否满足规定。⑧建筑构造与专业图纸自身与否有差错及矛盾；构造图与建筑图平面尺寸及标高与否一致；建筑图与构造图表达办法与否清晰；与否符合制图原则；预埋件与否表达清晰；有无钢筋明细表；钢筋构造规定在图中与否表达清晰。⑨施工图中所列各种原则图册，施工单位与否具备。⑩材料来源有无保证，能否代替；图中所规定条件能否满足；新材料新技术应用有无问题。eq\o\ac(○,11)地基解决办法与否合理，建筑与构造构造与否存在不能施工、不便于施工技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增长等方面问题。eq\o\ac(○,12)工艺管道、电气线路、设备装置、运送道路与建筑物之间或互相间有无矛盾，布置与否合理。eq\o\ac(○,13)施工安全、环境卫生有无保证。eq\o\ac(○,14)图纸与否符合监理大纲提出规定。监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸全面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术办法），并依照讨论决定事项代业主做出书面纪要交设计、施工单位执行。第四节开工报告审批当单位工程施工准备工作已按规定完善后，施工单位应按规定提出《工程开工报告》和报审，经监理工程师现场核查属实审批签认后，批准开工，并报业主。对单位工程及有争议工程报业主及关于部门审批。第五节材料、构配件检查及复检原材料、构配件进场时，，监理人员应审查进场材料和构配件出厂证明、材质证明、实验报告、填写材料、构件合格证。并按规定进行原材料见证取样，经检查合格后，方可订立材料报审单及批准使用，杜绝将不合格材料用于工程中，如按规定检查不合格，则告知施工单位责令供货商限期（不得超过24小时）将不合格材料运出施工现场。第六节设计变更如因设计图错漏，或发现实地状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经承包人、设计、监理三方批准后进行变更设计，设计完毕后由设计组填写变更设计告知单。监理工程师审核无误后签发《设计变更指令》。第七节隐蔽工程检查隐蔽此前，承包商应依照《工程质量评估验收原则》进行自检，并将评估资料报监理工程师，监理工程师应排出筹划，告知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同承包人、设计单位共同检查签认。第八节工程质量监理监理工程师对承包人施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记簿，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复检。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”，告知承包人，同步抄报建设单位。承包人应按规定及时做出整治，自检合格后告知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查不合格，或检查发现资料内所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签认，并将意见记入监理日记簿内，待改正并重验合格后才干签认，方可继续下道工序施工。特殊设计、或者与原设计图变更较大隐蔽工程，在告知承包人同步，还应告知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，如遇长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。第九节工程质量检查监理工程师对承包人施工质量有监督管理权利与责任。监理工程师在检查工程中发现普通质量问题，应随时告知承包人及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，限期改正。如承包人不及时改正，情节较严重，监理工程师可报告总监，由总监理工程师发出《工程某些暂停指令》（征得建设单位批准后），指令某些工程、单项工程或所有工程暂停施工。待承包人改正后，报现场监理组进行复验，合格后发出《复工指令》。分某些项工程、单项工程或分段所有工程竣工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发《分部工程检查承认书》或出具《单位工程质量评价报告》。承包人应逐月填写“工程质量检查评估登记表”，现场监理组填写“工程质量月报表”。监理工程师需要承包人执行事项，除口头告知外，可使用“监理工程师告知”，以书面形式督促施工单位执行。第十节工程质量事故解决凡在建设过程中，由于设计或施工因素，导致工程质量不符合规范或设计规定，或者超过《验标》规定偏差范畴，需做返工解决统称工程质量事故。工程质量事故发生后，承包人必要用电话或书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，现场监理机构应及时上报业主。凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延解决，或解决不当，或解决成果未经监理工程师批准，对事故某些及受事故影响某些工程应视为不合格，不验收计价，待合格后，再补办验收计价。承包人应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和现场监理部各一份。对于普通工程质量事故，应由承包人研究解决，填写事故报告一份报现场监理部；对大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由现场监理组组织关于单位研究解决；对重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报现场监理部，由现场监理部组织关于单位研究解决方案，报业主批准后承包人方能进行事故解决。待事故解决后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。第十一节施工进度监督及报告监督承包人严格按照合同规定筹划进度组织实行，现场监理部每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度及筹划对比和形象进度状况。审查承包人编制实行性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序密切衔接。第十二节投资控制现场监理部进场后及时督促承包人报送与承包合同相适应分段、分工点概算台账资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动状况，按期记录分析。对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资工程，现场监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。第十三节监理报告现场监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本项目年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以详细阐明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值经验等。第十四节工程竣工验收竣工验收根据是批准设计文献（涉及变更设计），设计、施工关于规范，工程质量验收原则以及合同、合同文献等。承包人按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收必要条件，竣工文献不齐全、不对的清晰、不能验收交接。承包人应在验收前将编好竣工图，提供现场监理部一份，审查确认完整后，报业主，别的分发关于接管、使用单位保管。交接竣工文献内容如下：所有设计文献一份（涉及变更设计）；所有竣工文献（图表及按照管理段区划编制，以便接管存档使用）；各项工程施工记录一份；工程总结；重要机械及设备技术证书一份。第十五节监理日记和会议监理工程师应逐日将所从事监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正事项，应详细作出记录。每周召开一次施工现场工地例会，由总监理工程师主持，施工单位、业主代表、监理参加。工地例会职能是：通报施工现场动态，检查上次工地例会成果执行状况，协调解决关于事宜。监理部每周定期召开监理例会，检查本周监理工作，沟通状况，商讨难点问题，布置下周监理工作筹划，总结经验，不断提高监理业务水平。第十一章监理程序第一节工程项目监理工作总程序订立监理合同、承办监理任务订立监理合同、承办监理任务派出项目总监，组织监理机构，明确分工与职责（施工阶段进驻现场）熟悉工程状况，收集数据资料编制监理规划和项目实行筹划设计阶段监理工作程序施工招标及设计采购监理程序协助业主做好开工前准备工作督促承包商做好施工准备组织设计技术交底、图纸会审审查施工组织设计（方案）审查承包商质量技术管理体系、质量保证体系、确认分包单位组织召开开工预备会议签发开工令（接下页）（接上页）审查技术资料，检查工程质量提出评估报告审查技术资料，检查工程质量提出评估报告跟随工程进展，制定监理实行细则，对工程实行全方位临控构配件量组织隐蔽工程和分某些项工程验收协助设备采购安装和调实验收跟踪和监控工程进度组织工程会议，协调各方关系进行工程计量和支付，解决工程变更事宜解决工程索赔，调解合同争议检查承包商安全保障办法审查承包商提交竣工申请报告并组织竣工初步验收整顿监理文档向业主提出监理工程报告协助业主和督查承包商、工程档案资料参加业主组织正式竣工验收参加工程交付，签发工程移送证书督促承包商履行工程保修义务审核工程竣工结算

第二节施工准备阶段监理程序组织监理班子全员组织监理班子全员进驻工程现场就位协调建设单位开呈现场障碍物拆迁工作：●进一步现场障碍物调查；●测绘现场阻碍物平面图位置图，编制现场障碍物拆迁报告；●向建设单位报告现场障碍物拆迁报告；●在有关媒体发布现场障碍物拆迁公示；●受理障碍物建设单位申报；●办理现场障碍物拆迁补偿安顿；●对现场障碍物拆迁实行过程严格进行监督、检查和验收。协助建设单位开展施工招标各项工作：●编制施工招标文献；●办理施工招标报告；●发布施工招标公示；●开展承建商资质预审；●组织召开施工招标会议；●送审工程标底，发布工程标底；●进行开标、评标和定标工作；●办理完标手续，发送中标告知。开展施工图设计审查：●协调建设单位进一步开展施工图设计审查工作；●代表建设单位，向涉及路桥、水务、供电、路灯、燃气、绿化、交警等政府部门发送设计施工图，提请其进行审图，并提出审图意见；●收集并整顿汇总政府各专业职能部门审图意见；●向建设单位提出施工图修改意见，并报规划管理部门审判；●督促设计单位对施工图实行修改、完善。位商签工程施工承包合同协助建设单位向承建商交付工程测量控制桩点测量现场自然地面高程复核承建商定位控制线组织开展图纸会审和设计技术交底工作审查施工组织设计及核心分项工程施工方案组织召开第一次工地会议●对工程施工暂时用电、用水、用地来源进行调查；●依照工程建设实际需要，向建设单位提出工程暂时用地、用电、用水实行方案；●协调建设单位做好方案报批和实行工作。督促承建商做好施工前其她各项准备工作协助建设单位办理开工监、安监委托协助建设单位向承建商交付已知或应当获知工程障碍资料，并督促承建商实行清除或解决。督促建设单位做好开工前其她各项准备工作

第三节设计交底及图纸会审程序业主业主收到图纸复监理按专业和图号清点图纸复业主阅图、记录问题和意见监理单位阅图、记录问题和意见承包商阅图、记录问题和意见监理机构整顿、汇总后形成书面审图意见业主送达设计院并拟定图纸会审时间复总监主持召开设计交底、图纸会审会议监理、业主、承包商及参会各单位提出审图意见和疑问由设计单位陈述和书面提交设计交底、补充资料和图纸答疑监理记录和编写会审纪要、整顿设计交底会审纪要会签盖章后与设计交底一并送各关于单位提交质量监督机构备查提交安全监督机构备查向承包商、监理、质检、安检、关于单位发送图纸文献记下欠缺图号、请业主补齐复质量监督机构监督安全监督机构监督第四节施工组织设计（方案）审查确认程序不满足规定不满足规定必要时工程项目开工前复承包商向监理报送施工组织设计（方案）及报审表核心部门、重要设备和专业性强项目还需要承包商报送专项施工方案报审专业监理工程师审查并订立审查意见必要时，监理建议业主邀请专家分析监理单位组织会审复业主、设计、勘察、质检、安检、承包商、监理关于方参加内容完整性施工顺序安排合理性项目和施工工艺、施工办法可行性和可靠性技术组织、质量、进度、安全文明施工等保证体系和办法科学性、针对性、可靠性项目组织管理机构人员名单及资格符合性可靠性材料设备、劳动力、重要施工机械及计量、测量器具配备筹划合理性施工进度筹划和平面布置合理性专业监理工程师汇总会审意见复总监理工程师审签会议纪要复承包商组织实行复监理监督贯彻实行状况复发现承包商未按照已批准施工设计（方案）进行实行发现原批准施工组织设计（方案）已不能满足施工规定承包商按批准施工组织设计（方案）继续实行监理发出调节、修改告知承包商修改、完善提交新施工方案监理审批答认监理发出整治告知，必要时发出暂停指令承包商纠正、整治复监理检查验证满意复

第五节工程开工程序有异议有异议承建商向监理报送工程开工报审表及有关资料监理审查确认已具备开工条件涉及工程施工允许证复印件业主和承建商施工允许证已获主管部门批准检查施工现场准备状况与否满足开工规定已组织设计交底,图纸会审,总监已批准施工组织设计承建商现场管理人员已到位,机具、施工人员进场,主材已贯彻承建商现场管理人员已到位,机具、施工人员进场,主材已贯彻进场道路及水、电、通讯等已满足开工规定承建商提交开工申请报告已获业主批准监理审查成果报告业主总监签发工程开工指令承包商对合同工期起算日意见工程实行动工向承建商发出监理告知或向业主发出监理工作联系单，明确其责任监理和承包商共同协商业主批准按合同争议程序进行协商一致协商不一致

第六节分包商审查确认程序有异议有异议必要时不批准无异议承包商提交分包单位资格报审表监理审查分包单位资质和有关文献监理对分包单位进行考察监理订立审核意见并报业主审核承包商报送总分包合同和分包工程筹划附分包单位资料：•营业执照/资质等证件复印件•拟分包工程内容和范畴•关于允许证•公司简介•历年重要承包工程业绩•公司重要人员和本项专职管理人员履历表、资格证、特种作业人员上岗证监理订立审核意见分包筹划并报业主审批承包商报送分包单位进行申请监理审批批准进场分包单位进场、总承包管理和协调监理跟踪检查分包单位施工能力监理向承建商发出监理告知监理有理由规定重新更换总承包负责分包单位整治征得业主批准总承包回答监理复承建商更换新分包商监理检查验证复分包工程进入正常施工状态复不批准有异议有异议无异议无异议无异议无异议批准批准批准批准

第七节工程例会程序施工过程中，在预备会已明确时间、地点施工过程中，在预备会已明确时间、地点复各方代表准时参加工程例会复总监负责主持工程例会、监理记录复监理检查上次例会议定事项贯彻状况和分析未完事项因素承包商对上次例会以来质量、进度、造价、安全等事项陈述，并提出关于配合解决问题，同步提出下一阶段筹划、施工办法监理对上次例会以来质量、进度、造价、安全等事项通报并提出问题、意见和规定业主和其她参会人员对上次例会以来事项检查，并提出问题、意见和规定监理对各方提出问题、规定和其她要解决事项组织逐项讨论总监对讲座事项进行总结，并对下一阶段工作内容进行安排监理负责整顿工程例会记录后按预备会明确确认方式确认总监签发工程例会纪要监理在会议结束后按预备会议明确时间内发送例会纪要各单位签收工程例会纪要

第八节工程质量控制程序合格合格合格不合格合格不合格分项工程质量验收申请现场检查实验室检查审批成果分部工程质量验收申请现场检查或抽样检查审批成果返工单位工程竣工验收申请现场竣工验收（初）竣工资料，竣工图审核验收成果竣工验收移送使用必要附上：•竣工资料•竣工图整治不合格必要附上：•质量保证资料核查表•单位工种观感质量评估表•单位工程质量综合评估表••竣工图必要附上：砌筑砂浆强度验收评估混凝土强度评估•分部工程质量评估表返工附上：各项材料出厂合格证各项材料实验报告配合比告知单强度和抗渗实验报告•分项工程质量检查评估报告其他检测和实验报告单位工程开工报告审核开工报告审批成果开工施工全过程监督•口头告知•发备忘备录•发监理告知承包单位整治不批准按规定填写，并须附上：•施工组织设计•分包人资格证件•工程坐标施样及灰线签证•管理人员名单及分工建设单位提供：•建设工程施工合同•与工程关于文献•工程施工图•工程地质和水平地质勘察资料•图纸会审及变更资料批准存在问题

第九节建筑材料（构配件）质量控制程序重新选取供应商或建筑材料重新选取供应商或建筑材料不合格重新选取供应商或建筑材料批准监理业主承包商供货商供货商承包商（或业主）向监理提出本工程建筑材料申请报告和供应生产单位关于资料提供市建设局年审颁发《建筑材料及其生产公司名录》核准资格证书公司生产允许证和建筑材料准用证建筑材料产品合格证书和实验报告，有必要时提供样品监理睬同业主、承包商对供货商进行考察、检查和抽查其加工、生产能力进口材料只出具商检合格证监理审查申请报告和关于资料并订立意见建筑材料进入施工现场并报送《建设工种材料进场验收质量》、建筑材料报审和该批材料出厂证明书、合格证书和使用允许证监理组织对进场建筑材料联合验收参加验收人员严格按照建设局统一印制《建筑工程材料进场验收表》内容逐项检查、填写并订立验收意见不批准监理发出告知并见证退场承包商现场取样并进行“普通送检”或“有见证自检”并签章监理现场取样进行“有见证送检”并签章监督机构进行“常规监督抽检”并签章接下页

循环进行直至工程结束循环进行直至工程结束责令承包商按不同品种、规格分区别堆放做出登记编号和标记不合格•不合格•存在质量问题监理发出告知停止使用并见证退场并记录报监督机构备案并见证复检报监督机构备案由送检见证人亲自取回《检查报告》监理审查《检查报告》成果并订立建筑材料报审表监理发出批准使用告知承包商用于工程施工监理跟踪检查质检站监督随时抽样检查发现进场数量和筹划与实际不符合时监理向承包商发出告知警示继续使用隐蔽或分某些项工程验收以监督机构常规监督抽检成果为准报上一级法定检测机构仲裁检查报监督机构备案有异议无异议合格合格•未经验收使用合格两次不合格两次不合格两次不合格合格合格合格合格

第十节设备采购及进场质量控制程序承包商供货商提交拟采购设备详细清单,必要时提供样品承包商供货商提交拟采购设备详细清单,必要时提供样品监理审查清单内容详细限度与完整性监理业主确认样品并存留样板待验监理组织业主、承包商、供货商协商书面拟定采购设备正式详细清单协助业主组织设备采购公开招标承包商设备采购业主设备采购政府或国有经济组织投资项目设备单项合同估价在100万元以上项目总投资额在3000万元以上监理审核采购方案和供货商资质监理编制设备采购方案和审查供货商资质按设备招投标规定和程序进行监理协助业主谈判和订立合同承包商和供货商订立合同并备案承包商向监理报送设备采购合同监理协助业主进行技术和商务谈判监理协助业主订立合同业主或承包商告知监理进行到货验收并报送重要建筑安装设备报审表进口设备须提交商检证明监理组织进场设备验收监理业主承包商供货商监督机构接下页）

（接上页）不合格不合格监理订立建筑设备报审表合格参加验收人员按技术阐明书内容逐项检查并订立验收意见报监督机构备案监理向业主或承包商提出不合格或不批准见理由书面告知业主或承包商责成供货商不予进场或见证退场批准该设备准予进场告知业主或承包商告知供货商组织设备进场

第十一节隐蔽工程、分某些项工程验收程序竣工验收后三日内发出竣工验收后三日内发出三个工作日内告知必要时合格不符合承包商完毕隐蔽工程、分某些项工程承包商内交接检查验收和自评质量合格承建商向监理提交隐蔽工程验收记录单或分某些项工程报验单并报送有关资料监理组织进行检查验收监理业主设计供货商关于单位验评资格检查现场实测检查质量保证资料与否齐全、真实并与工程进展同步关于工程材料构配件检查和评估与否合格施工中形成检测和观测数据与否满足有关规范规定自评资料与否齐全，评估成果与否符合规定隐蔽工程、分某些项工程与否所有完毕与否符合