眼镜公司事业部连锁店员工晋级考核管理办法

眼镜公司事业部连锁店员工晋级考核管理办法第一条．目的1．为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，明确员工晋级考核程序，让优秀的员工晋级有所依循，特制定本办法。第二条。适用范围适用于公司事业部各连锁店员工第三条。级别划分储备干部副店长实习店长店长第四条。员工晋级主要参考依据1、综合素质：熟知公司事业部营运制度，熟悉公司各项规章制度和企业文化精神，并良好执行。品行端正，尽职本职工作，工作学习积极主动者。积极配合公司的各种活动，维护公司利益，具有良好的团队配合意识。能根据实际情况，积极主动向上级或公司针对公司的制度、管理等问题提出合理的意见和建议。具备工作积极性和上进心，具备承担责任的能力和意识。2、工作情况：工作期间无任何记过处分者；注意节约店内的各项开支，维护公司利益突出者；个人销售业绩突出，基本都能保持店内前2名；团队配合能力好，能积极主动帮助团队；执行上级或公司指令及时准确；平均每月营运规范违规记录不超过2次；第五条。晋级程序1、列为储备干部侯选人1）符合条件：a、熟悉店内各岗位工作职能（如验光员、配镜员、收银员）；b、参加公司培训达到人力部规定课时；d、获得“中级验光员”职称以上的；e、其他符合员工晋级主要参考依据的；2）晋级程序：事业部提出人员需求（负责：课长）→店长提名或员工主动申请（负责：店长）→审核资格（负责：区域督导；人力资源部抽查）→进行“储备干部基础管理课程”培训（负责：人力资源部）→考核确定名单（负责：人力部、事业部）→报公司领导，公布名单晋级时间根据事业部连锁店人员需求情况；特殊需求时，可考虑直接从表现优异的员工中提拔。2、晋级储备干部1）符合条件：a、作为储备干部侯选人期间工作负责者；b、有强烈的管理愿望者；c、作为侯选期间协助店长管理工作和对员工培训工作突出者；d、能积极主动配合公司和店长，进行店内管理工作者；2）晋级程序：事业部提出储备干部需求人数（负责：课长）→店长提名（负责：店长）→审核资格（负责：区域督导；人力资源部抽查）→根据情况进行“储备干部”培训（负责：人力资源部）→考核确定名单（负责：人力部、事业部）→报公司领导，公布名单晋级时间根据事业部连锁店人员需求情况，每年11—12月份；特殊需求时，可考虑直接从表现优异的储备干部侯选人中提拔。3、晋级副店长1）符合条件：a、任职储备干部达3个月以上者；b、任职储备干部期间工作责任心强，且具备强烈的成功欲望者；c、任职期间协助店长管理工作，店内整体业绩较为突出者；d、任职储备干部期间管理工作突出者；e、其他符合储备干部晋级条件者；2）晋级程序：事业部提出副店长职位需求人数（负责：课长）→店长提名或储备干部主动申请（负责：区域督导）→审核资格（负责：区域督导；人力资源部抽查）→进行沟通（负责：人力资源部）→确定名单（负责：人力部、事业部）→报公司领导，公布名单晋级时间根据工作需求，不定时。4、晋级实习店长和店长1）符合条件：a、任职副店长3个月以上者；b、任职副店长期间工作责任心强；c、熟悉公司各部办事程序；d、任职期间协助店长管理工作，店内整体业绩较为突出者；e、任职副店长期间，对于店内员工、市场、商品的管理工作能较为独立者且一定的管理成效者；f、其他符合副店长晋级条件者；2）晋级程序：事业部提出店长职位需求（负责：课长）→区域督导提名或副店长主动申请（负责：区域督导）→审核资格（负