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事业部新员工下店考核培训流程一、目的：新员工经过人力部为期近一个月的培训考核后将分配下店实习，合理安排新学员的下店过程是保证降低新员工的流失率和迅速提高新员工工作能力的关键。作为公司总部的福州区如何做好新员工的验收工作和培训是公司迅速拓展的关键。下店流程人力部培训考核结束→分配下店实习的店别和时间（负责人：事业部福州区经理）→报事业部经理→通知新员工（负责人：人力部）→通知安排实习店的店长（负责人：事业部福州区经理）→新员工持调动单准时报到事业部门市店安排新学员工作流程①召开店务会（欢迎新员工）→②介绍工作内容（负责人：店长）→③安排小老师（负责人：店长）→④小老师介绍培训计划（负责人：营业教导员或指定人）→⑤店长跟踪检查培训实施情况（负责人：店长）→⑥考核并向上级反馈新学员的总体情况（负责人：店长）→⑦每旬与新员工沟通一次（第一个月）（负责人：店长）①召开店务会：新员工下店店长先组织介绍当店的同事，同事安排店务会举行简单的欢迎仪式。②介绍工作内容：店长首先向新员工大致介绍一下工作内容和学习要求。③安排小老师：店长挑选营业教导员或其他老员工，作为新学员的“小老师”。④小老师介绍培训计划：小老师在新学员下店实习的第一天向新学员大致介绍培训想法；并在2天之内制定学习计划并向新学员介绍。⑤店长跟踪检查培训实施情况：店长根据小老师的培训抽查事实情况和效果。⑥考核并向上级反馈新学员的总体情况：新员工下店10天内店长考核新学员的整体情况，并填写考核表，并将考核不合格的学员向上级反馈；（评估考核表见附件1），区域主任在2天内进行了解，确定不合格报部门给予淘汰。店长跟踪评估一个月后基本确定入用人员名单。⑦每旬与新员工沟通一次：新员工下店实习第一天结束，店长一定要和新学员沟通一次，了解新学员的整体感受。而后一旬沟通一次，了解其学习进展情况、和员工相处情况、对行业信心等。加盟店员工在总部实习结束，店与店的交接流程：员工在总部理论培训一个月，同时在福州区实习一个月后就可以调回加盟店。同时原营业教导员必须把原培训计划和该员工的大致情况（包括新员工评估表）向加盟店店长交接。加盟店长接受员工后按以下流程：召开店务会（欢迎新员工）→安排小老师（负责人：店长）→小老师介绍培训计划（负责人：营业教导员或指定人）→店长跟踪检查培训实施情况（负责人：店长）→每旬与新员工沟通一次（第一个月）（负责人：店长）注：加盟店员工在公司代为培训和实习，期间薪资由加盟店经理负责。（实习期间薪资同福州区薪资标准违反流程处罚规定：违反第1、2条，店长扣绩效分1分；违反第3条，店长扣绩效分2分；违反第4条，店长监督不利，扣绩效分1分；违反第5条，店长扣绩效分1分；违反第6条，店长扣绩效分2分；区域督导未及时跟进扣1分；违反第7

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