打造华远地产高绩效高素质团队培训方案样本

打造华远地产高素质高绩效团队培训方案北京水波腾征询培训机构12月华远地产中高层管理人员培训体系华远地产发挥雄厚资源优势，针对公司中高层、基层管理人员开设公司管理培训班。本班突出管理精华，以实用为本，解决公司当下问题，深度解说公司管理知识，在简介国内外公司先进管理经验同步，从始至终注重团队凝聚，注重管理思想落地，注重执行力度，注重沟通效果，详细目的就是阐释华远公司核心人员在公司成功运作中如何得到全面提高，从而推动公司不断发展壮大！常青基业倾心打造地产精英北京华远地产发挥雄厚资源优势，针对公司中高层、基层管理人员开设公司管理培训班。本班突出管理精华，以实用为本，解决公司当下问题，深度解说公司管理知识，在简介国内外公司先进管理经验同步，从始至终注重团队凝聚，注重管理思想落地，注重执行力度，注重沟通效果，详细目的就是阐释华远公司核心人员在公司成功运作中如何得到全面提高，从而推动公司不断发展壮大！奋发图强公司精英讲究实效管理思想“华远地产”是国内房地产业最早创立品牌之一，至今已诞生二十余年。华远地产于八十年代初进入房地产业，始终致力于开发高品质具备市场代表性房地产产品。1987年北京市西城区华远建设开发公司成立，1993年改组为北京市华远房地产股份有限公司（“原华远房地产”），之后陆续完毕了中外合资、境外间接上市，创造了房地产公司运用外资高速发展奇迹，成为国内第一家中外合资股份制一级综合开发公司。至，公司总资产达80亿元，净资产达30“华远地产”是国内房地产业最早创立品牌之一，至今已诞生二十余年。华远地产于八十年代初进入房地产业，始终致力于开发高品质具备市场代表性房地产产品。1987年北京市西城区华远建设开发公司成立，1993年改组为北京市华远房地产股份有限公司（“原华远房地产”），之后陆续完毕了中外合资、境外间接上市，创造了房地产公司运用外资高速发展奇迹，成为国内第一家中外合资股份制一级综合开发公司。至，公司总资产达80亿元，净资产达30亿元，为全国最大房地产公司之一。华远地产以尊重和维护业主权益、树立行业规范为重要责任，以诚信为立业之首，先后推出“业权分派”、“工程保证担保”等创新理念并积极实践，成为维护市场公平和行业规范中坚力量；华远地产“产品原则”成为华远品牌产品卓越品质保障。秉承“责任地产、品质建筑”公司使命，华远地产将为社会做出更大贡献，为投资人提供更满意回报。水波腾公司致力于为地产公司提供专业技术服务和提高管理水平特色策划与培训。水波腾立足于北京，整合各方面智力资源，积累了丰富公司管理经验，公司常年为地产公司服务，以自身资源保证各方面服务效果落地。公司以“公司、家庭、个人”为服务对象；以“专心服务客户，打造行业先锋!”为经营理念。自成立以来，为各种领域涉及华润置地、万科地产、同景集团、中新集团、梨花山庄等企事业单位及家庭提供了各种专业征询，已成为国内外众多先进公司长期合伙伙伴。指引咱们思想高瞻远瞩；放眼将来！实际实战；实用实效！广泛协作，共同发展！开阔视野；追求卓越课程设计特色先进教学模式：培训课程采用国际通用案例教学法，并注重师生间有效互动和学员知识与经验共享。实用课程内容：与公司实际运营紧密联系，使学员在有限时间内，学习系统管理知识，重新梳理工作思路，激发创新能力。最佳交流平台：通过搭建平台，创造良好氛围，使专家与学员进行充分座谈和交流。通过各种活动使学员进行深层感情交流。放松心情服务：学员之间联谊会和体验项目带给每个人高兴、情谊与新机会；力求收获服务：一起学习、一起欢笑、一起成长、一起收获、一起展望。培训主题主题词：坚定坚决坚持坚定华远地产和谐主旋律，践行科学发展观坚决树立起地产公司品牌，实现跨越式增长坚持自主创新，超越自我，每天进步一点点培训形式：利顾客外和课堂相结合实践经验设立培训课程，为了保证培训效果,坚持完善训后跟进沟通，使每位学员全身心投入一系列训练活动。活动执行将会集中于如下四个方面：事实（她们所观测到）感悟（参训者内心所感悟到）发现（活动中所发现受训者自身值得注意问题）应用（将学习到知识和体会转用到工作、生活中去）培训目的：这是一次公司中高层领导凝聚融合、团队整体风采展示培训盛会；弘扬华远地产“为发展创造价值”核心文化理念；拓展管理者自信心，领略“力量取之于大地，将来取之于坚定信念和热情，美好明天属于咱们”公司愿景；提高员工们良好创新思维、分析问题和解决问题能力；增强团队成员团队责任感、人际交往能力、团队管理能力和执行能力；在活动过程中，通过团队活动，以及学员们参加，增进部门成员间情感交流。开班及结束时间：3月12月7核心课程：中高层领导是步入社会完全民事行为能力人，自身心智模式已基本成熟，具备一定管理经验，因而，对于中高层领导培训，咱们以为既要有心态理念调节，又要有一定能力提高。培训重点是团队建设、领导力、执行力、体验式培训四某些内容。浓缩管理精华培训手段先进案例丰富详实精彩名家讲座3月主讲：刘湛泉专家3月2主带：梁山专家教学内容：领导者对号入座十个问题公司对号入座十个问题领导者四大战略底线领导者四大做事原则领导者四大紧要任务魅力领导者应具备十种特质领导者与下属有效沟通技巧领导者七大品格与培养领导者身心修养5个办法领导者培养下属6个技巧教学内容：《红与黑对抗》《不倒森林》（项目简介见后页）4月5日：《主讲：何江专家4月6日《主讲：徐克茹专家教学内容：房地产公司人力资源开发与管理房地产职能部门主管8个难题房地产公司人力资源管理职能分工部门之间人力资源管理配合职能部门要人与选人技巧职能部门员工哺育与打造职能部门任务设定与绩效考核职能部门如何保存与勉励员工实战演习教学内容：礼仪概念与本质商务场合基本礼仪职业形象：仪容礼仪职业形象：仪表礼仪职业形象：仪态礼仪与身体语言商务餐饮礼仪

接待、拜访与会议礼仪沟通中礼仪实战训练5月3日：《管理者主讲：刘湛泉专家5月4主带：梁山专家教学内容：1、沟通层次与最佳境界2、沟通致命过错3、有效沟通技巧及应用4、沟通3种语言表达：文字、声音、肢体5、沟通4个环节及关系6、如何与你上司沟通7个层次7、与同事及下属6种有效沟通8、与4种不同类型人沟通9、化解冲突5种最佳方式10、信任与沟通是管理团队核心教学内容：《七巧板》《筹码游戏》（简介见后页）6月7主讲：靳宪勇专家6月8日：《主讲：宋树清专家教学内容：1、中华人民共和国文化与管理2、内圣哲学含义与公司管理3、外王理念与形象打造4、对儒道佛深度解读5、三家学问特点6、真正领导三道7、领导最重要三件事8、势、法、术在公司管理中运用教学内容：伏羲周易与文王周易周易来源与科学性八卦、六爻与领导艺术传承智商、情商与领导哲学周易中对领导者定位天、地、元、亨、利、贞新解阴阳五行与当代公司管理相应周易科学规律在管理中应用7月主带：梁山专家7月6主讲：刘湛泉专家教学内容：《动力火车》《雷阵》（项目内容见后页）教学内容：1、把握语言神奇功用，仅腐朽为神奇2、理解语言存在方式，恰当互换互用3、掌握领导惯用语言形式，纯熟运用4、提高心理素质，语言表达占据上风5、增强自控能力，做到收发自如6、把握核心环节，拿得起放得下7、用好重音，让声音更有穿透力8、不要忽视肢体语言，要合理发挥9、积极倾听才会成就语言艺术10、精确发问，是语言表达重要某些11、打开沟通之窗，攻克一切语言障碍12、良好语言表达是行走社会万能绿卡8月2日：主讲：李维专家8月3日主讲：刘强专家教学内容：领导者心智模式超级思考力是领导者发展基本思考力实战训练心智模式与思考力关系不断地叩开你心门情绪管理与压力释放领导者性格曲线气质与能动力长期保持7法最佳管理团队8个特性实战演习教学内容：卡耐基至理名言良好人际关系对公司发展作用不良人际关系8个特性良好人际关系5个特点培养良好人际关系6个原则建立良好人际关系7个办法让你公司人际关系更顺畅案例剖析9月主带：梁山专家9月7日主讲：孟霖专家教学内容：《孤岛求生》《信任背摔》（简介见后页）1、忠诚度特性2、责任心体现3、打造忠诚度十法4、责任心培养七个方略5、员工行为养成6、忠诚与责任是公司最大财富7、哺育岗位主人公8、案例剖析10月4主讲：姬冬梅专家10月主带：梁山专家教学内容：1、领导者时间管理错误观念2、什么是时间杀手3、时间杀手分类4、管理自己结识自己5、领导者如何订立管理筹划6、抱负时间工作表7、及时行动，行动产生成果8、变化在当下，掌握每一分钟教学内容：1、《驿站传书》2、《无敌风火轮》（简介见后页）11月1日：主讲：刘湛泉专家11月2日主讲：韩风雨专家教学内容：1、三鹿事件引爆本土公司危机2、危机公关概念与特性3、地产公司事故引起深度危机管理4、如何打造地产公司危机管理体系5、危机公关小组建设与危机公关原则6、危机发生与解决攻略7、危机公关与管理意识长期培养规划8、网络时代危机应对方略教学内容：第一公司家杰克。韦尔奇导师情结第五项修炼---学习革命管理者角色—组织者、设计者、教练导师型管理者7个特性如何成为导师型管理者打造高素质导师团队导师队伍规范化、系统化、原则化实战演习12月6日：《主讲：韩风雨专家12月7日主讲：刘湛泉专家教学内容：1、角色定位与领导艺术2、深度解读及应用管人与管事3、看人选人哺育好苗子4、用人原则设计5、留人重在留意6、员工任务设定与绩效考核7、为下属制定绩效改进筹划8、案例分析教学内容：高效执行48字真经及应用执行型管理者要做七件事执行型人才九个特点与管理向军人学习先进执行古代故事启示执行规律管理者执行四要素执行速度、质量与成果导向执行36个细节决定成败培训师资名家简介刘湛泉：北京大学公司总裁班客座专家、清华大学将来商业领袖教诲中心专家、中华人民共和国公司培训师联合会常务副会长、全国妇联心系系列活动总策划、中华人民共和国十大杰出培训师、中华人民共和国最具影响力房地产何江：新中地产（香港）集团副总兼人力资源总监、中华人民共和国公司培训师联合会常务副秘书长、中华人民共和国人力资源协会理事、中华人民共和国人才战略学会人才发展专业委员会主任、华人培训师50强之一徐克茹：中华人民共和国国际公共关系协会理事、上海世博会礼仪人员选拔活动专家评委及礼仪培训专家、《前沿讲座》特邀专家、中华人民共和国数字电视《名师论道》栏目特邀专家、清华大学继续教诲学院培训中心特邀礼仪培训师。靳宪勇：北京大学培训中心总裁研修项目主任，北京大学总裁同窗会执行副主任，北京大学文化产业研究院教诲培训部副主任，副专家，中华人民共和国政策科学研究会经济政策委员会常务理事，《管理学家》杂志编委会委员宋树清：中华人民共和国中医大学客座专家、世界周易学会专家委员、马来西亚周易研究会永久荣誉会员、中华人民共和国公司家协会专家顾问、中华人民共和国教诲学会副秘书长孟霖：北京大学EMBA、北大时代光华、总裁培训网、华夏名师网签约专家、中华人民共和国注册策划师、山东省管理培训联盟主席、中华人民共和国公司总裁魔鬼训练营导师李维：清华大学客座专家、IBC（整合品牌传播）实战专家、中华人民共和国十大最具影响力品牌营销专家、高档人力资源管理师、征询师、国际劳工中华人民共和国首例LED—VCD项目专家主任韩风雨：中华人民共和国人民大学MBA客座专家、“老板导师论”思想创始人、中华人民共和国策划联盟副秘书长、中华人民共和国人力资源总监联盟副秘书长、中华人民共和国十大杰出培训师刘强：中华人民共和国商业联合会理事、海淀大讲堂公司管理培训专家、中华人民共和国培训师联合会培训部部长、中华人民共和国注册征询师、国内十数家公司管理顾问、姬冬梅：东方名家专家讲师、北大时代光华专家讲师、

理实（国际）教诲机构首席导师、中山大学公司管理班专家、华南理工大学总裁班CEO班梁山：1995年从美国引进到中华人民共和国拓展培训创始人之一、首都经贸大学教诲学副专家、美国LIFO系统讲师、SOHU公司指定培训师测评顾问、中华人民共和国十大拓展培训师、中华人民共和国国际品牌发展战略联合会会员拓展项目简介：1、信任背摔描述：站在1.6-1.8米高台上直立后倒，别的人用手臂接住。要点：诚信为本，信守承诺，信任是团队协作基本；换位思考，互相尊重、互相体谅是团队协作顺畅保障；各担其责，各尽其能，敢于承担责任，增强自我控制是赢得理解与支持核心；可延伸培训主题：信任体系建立全面质量管理业务流程原则化2、雷阵描述：前方一片未知雷区，每迈一步都也许“触雷”，严格规则，有限时间，唯一出口，如何迅速通过？如何避免伤亡和失误？要点：突破思维定式，开拓思维边界。经验是宝贵，但有时也成为束缚你发展瓶颈，要敢于突破自己，不断创新；如何合理运用规则，遵守规则同步找到对自己最有优势工作办法？团队学习，当咱们目的明确之后，寻找办法就是首要大事；充分使用工具，合理运用资源，不用就是挥霍；敢于尝试，面对新事物新形势，高谈阔论不如脚下一步；倾听艺术，听到与理解是两个层次，倾听是沟通中必不可少环节，积极、适时倾听比表达更具意义；沟通双向性.普通单项沟通信息会丢失80%；而双向沟通只丢失2%。可延伸培训主题：流程再造；管理创新、创新管理；分工协作；3、驿站传书描述：每个队排成一列，从背面把一种五位以上数字通过前面人传递到第一种人，不许说话，不许回头，也不许把手伸到前面去。四个队进行比赛，最后评出最快且与对的答案最接近团队。团队评价原则第一是精确性，第二是时间。要点：·培养团队合伙精神，承担个体责任；·创造性进行身体语言沟通；·培养良好记忆和感知能力；·关注信息传递中失真现象；·提高获胜激情，锻炼在竞争中追求获胜心态；4、动力火车描述：9个人使用两块木板共同迈进，不同思维形式，不同步伐，而相似目的促使队员们成功到达指定地点。要点：·每个人存在都是团队必不可少力量；·协作精神最重要；·所有竞争都是为了实现共赢、得到共同发展；·互相信任，坚定目的，克服困难，勇往直前；·虽然落后，也要奋起直追；·既是对手，又是朋友；·锻炼整个团队面对危机时解决问题能力；·互相扶持，互相理解；5、孤岛求生描述：参加者被提成三组，分派到三个分隔开岛上，在有限时间里共同完毕设定任务。要点：学习如何拟定工作优先顺序，将时间和精力放在最需要地方；加强上下级间、平级间沟通；沟通特别是积极沟通重要性；学习在行动和做判断之前去理解她人和理解其她信息；理解跨部门间分享信息和合伙重要性；锻炼面对危机时解决问题能力；学习打破思维惯性；可延伸培训主题：个人目的与团队目的一致；部门与部门之间如何有效沟通；6、七巧板形式：每个小组分为2队，各自脚踏一根绳子或分几组七巧板。项目实行核心：两队必要通过资源互补，沟通合伙才干完毕。目的：强调团队是没有界线；个人/部门利益如何服从团队利益以增进整体目的达到；竞争状态下合伙关系，任何时候都不要忘掉团队协作；共赢理念。7、不倒森林形式：在不借助外力状况下，将10根竹管立住。全队共同支撑，循环走动。每队5分钟，集体PK，评比优胜队。目的：过程要比成果重要

不尝试永远没有机会

创新意识；严以律己，力求完美8、无敌风火轮式形式：全队所有成员在规定期间构成一种大车轮。在此过程中，全体队员身体任何部位及衣服不得触轮。目的：在有限资源下,团队中每个成员都要找准适当自己位置,最大化运用资源,完毕团队目的.自我认知与自我定位：自己眼中“我”与她人眼中“我”强调纪律性，强调工作精细度，强调注重与爱惜既有资源09、齐心合力形式：全队所有成员蒙住双眼，在规定期间内将一条长绳围成一种最大正方形，并且所有人员均匀分布在这个正方形四条边上。目的：建立团队成员之间互相信任，依赖，体现团队工作优势。Plan—Do—Check—Action（PDCA）良好工作办法。团队工作中沟通重要性，学习不同团队角色之间沟通办法。注重目的，以成果为导向。10、电网描述：有限时间，全体人员穿过模仿电网，任何部位及衣服不得触网。要点：严守规则，精细操作，确立流程管理意识完善管理环节，规范管理制度，统一管理原则纪律严明，积极进取，精诚合伙、齐心合力有效分析资源，合理角色定位方案可执行性和可持续性，以终为始可延伸培训主题：精益思想执行力以终为始团队角色定位111、红与黑对抗描述：漆黑一片，杂乱无序资源，有限时间，如何进行红与黑对抗？如何让每个团队成员都能在竞争平台上得心应手，获得最佳成绩？要点：积极沟通，积极进取；在新环境下,一片混乱，如何应对？领导是如何产生？各种各样信息从四周八方汇集到决策者这里，如何取舍？领导者角色定位，适度放权，但放只是权利，责任需要自己承担；如何进行有效沟通？采用适当沟通方式，说服力；团队成功与个人成功关系?在没有更好办法之前，倾听她人意见，服从统一指挥；能否有效地执行领导命令？还是在执行过程中浮现其她状况，由于执行不利而导致项目失败？如何证明？有证明，虽然有缺陷，还是成功。不能提供证明，看起来再完美也是失败。12、筹码游戏：形式：将所有队员分为二个小组，每组拥有不同资源，组与组之间完全隔离，项目过程中只有三次沟通机会，由每组派出一名代表，沟通时间共计为6分钟，规定期间内，进行“货币’互换，已达到最大值。目的：强化积极沟通意识，明确沟通目的采用适当沟通方略，选用最佳沟通时机，掌握必要沟通技巧、选取恰当沟通代表、追求沟通效率、建立沟通监督机制团队协作精神建立积极补位意识、小团队与大团队目的如何达到一致、提高团队协作效率、团队协作是过程，完毕任务是目创新意识；严以律己，力求完美。效果预测与发展共识：在设计和规划本培训课程体系方案时候，咱们深深地感到肩上责任重大。一种公司发展的确离不开专业公司即外脑增援和协助。从力所能及角度来看，咱们以为通过努力以及参训学员配合与支持，至少能达到如下效果：全面提高团队管理意识、管理质量与管理能力，打造出一支“强意识，提素质，创一流“管理队伍，使公司有了良好竞争发展基本，有了原则化、规范化管理建设体系，从而最大化地为公司增值。学习建立科学哺育勉励系统，让公司管理团队提高高效管理技能。通过系统化内训和拓展训练，使公司团队沟通能力、执行能力、创新能力、领导能力大幅度提高，为公司飞速发展提供良好人才储备。合理地创立公司无微不至家文化、感恩文化，提高管理人员幸福感和归属感，让公司中高层领导骄傲于自己努力成果。固然，上述效果获得还需要咱们