第一标段施工组织设计样本

***********基本设施第一标段施工组织设计编制单位：****建设集团有限公司编制日期：年月日目录TOC\o"1-4"\f\h\u7408第一章工程概况及特点 316541第二章重要施工方案及办法 518060第三章保证质量目的技术组织办法 143467第四章保证工期目的技术组织办法 1927421第五章保证安全生产技术组织办法 2117381第六章保证文明施工技术组织办法 242435第七章施工平面及暂时设施总体布置 277035第八章拟投入专业管理人员、设备数量满足工程限度 291294第九章项目管理机构 3421007第十章劳动力筹划表 3621837第十一章拟投入重要施工机械设备表 3713959第十二章拟投入重要物资表 4013959第十三章施工进度筹划表 41第一章工程概况及特点工程概况工程名称：***游乐园基本设施建设建设单位：****设集团有限公司工程地点：******位于华夏路与应天路交叉处西南角。工程项目特点本工程位于****华夏路与应天路交叉处西南角，面积19.36公顷。该项目由同济大学设计，是一种融大型游乐项目、园林景观建设于一体综合性游乐园，也是*****周边区域范畴内规划唯一一处综合性游乐园。工程质量原则规定达到国家现行建筑及园林绿化工程施工质量验收规范及原则，第一标段施工内容重要涉及园路，广场及设施等。筹划工期170日历天。编制根据（1）建设行政主管部门对*****华夏游乐园基本设施建设批复文献（2）*****游乐园基本设施建设招标文献；（3）*****游乐园基本设施建设招标设计图纸；（4）*****游乐园基本设施建设图纸调节阐明；（5）《河南省建设工程工程量清单综合单价》及有关文献；（6）省市关于工程造价管理文献；（7）国家现行关于工程建设法规和政府关于地方性法规和规定；（8）国家和行业颁布有关现行技术原则和规程、规范；（9）我司管理体系文献、安全管理规定、文明施工管理文献。第二章重要施工方案及办法一、土方工程施工方案土方工程施工工序：施工现场原始地貌测量→挖掘机挖土方→装载机装车运至施工现场→推土机推土→场地整顿。1、原始地貌测量（1）勘查施工现场：一方面对照设计图纸踏勘施工现场，摸清工程场地状况为施工规划和准备提供可靠资料和数据。核对设计方提供永久水准点，布设水准网，加密水准点、为现场地形施工做好准备。（2）核对现状高程和长度,以此核对实际工程量与设计图上工程量有无出入。（3）依照竖向设计图纸，拟定土方回填路线、顺序、范畴。2、土方平衡与调配（1）依照施工需要，编制土方平衡与调配土方调配图，其环节如下：①、划分调配区。在平面图上先划出挖填区别界线，并在挖方区和填方区恰当划出若干调配区，拟定调配区大小和位置。②、依照竖向设计图纸，咱们把施工现场分为四个分区，根甲方提供现场水准坐标，运用全站仪把竖向设计图纸中每一分区地形最高点、地形边线控制点在现场准拟定位，依照设计土方施工标高、填区面积、土方量，并考虑各种变更因素（如土壤可松性、压缩率、沉降量等）进行调节后，对土方进行综合平衡与调配。（2）放样后用挖掘机挖土，分层分片清除上层熟土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形。（3）调配区大小需满足土方施工用机械行驶操作尺寸规定，现场专人指挥调配车辆，昼夜加快施工。（4）调配区范畴应本着就近取土原则。（5）在地形土方高度符合设计规定后，咱们采用挖掘机进行地形线条细部解决，以达到地形饱满、走向合理、线形自然流畅效果。（6）地形塑造完毕后请设计、监理单位现场评估，针对个别局限性之处，在做修整，力求完全体现设计意图。二、园路铺装施工方案、办法铺装工程好坏直接关系到整个园林工程效果。为此，咱们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实行。在整个园路铺装工程中，重点设立垫层密实度和面层标高二个质量控制点。1、施工准备1）技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验原则，制定相应技术办法，检查贯彻班组施工准备状况，做到施工质量、进度事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。2）材料准备园林铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场实际尺寸进行放样，拟定边角方案及广场与园路交接处过渡方案，然后再拟定各种花岗石数量。在进料时要把好材料规格尺寸，机械强度和色泽一致质量关。由于在实际施工中，往往会遇到上列问题。3）场地放样、定标高按照广场设计图所绘施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，依照广场设计图，在场地地面上放出场地边线，重要地面设施范畴线和挖方区、填方区之间零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。4）地形复核对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点自然地坪标高数据，有缺漏要在现场测量补上。2、挖方与填方施工依照设计标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出适当栽植肥沃土壤，要暂时堆放在广场边，告知监理业主解决。1）场地平整与找坡挖填方工程基本完毕后，对挖填出新地面进行整顿。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。依照各坐标桩标明该点填挖高度和设计坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计坡度。

依照场地旁存在建筑、园路、管线等因素，拟定边沿地带竖向连接方式，调节连接点地面标高。还要确认地面排水口位置，调节排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平连接更自然，排水、通道等方面矛盾降到最低。2）素土夯实素土夯实是重要质量控制工作，一方面应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。基本开挖时，地面垫层应铺设在均匀密实基土上，耕土和淤泥必要挖除后用素土或灰土分层夯实（2）本地基土质较差时，可用碎石、卵石或碎砖等夯入土中，以加强基土。对软弱地基运用或解决，可参照“工业与民用建筑地基基本设计规范”办理。夯实：当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计规定素土夯实密实度。当夯实过程中如果打夯机夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计规定，应不断夯实，直到达到设计规定为止。各类地面地基为素土夯实，其垫层下填土压实系数（土控制干容量与最大干容量比值）不不大于0.93。3、碎石垫层1）验收底基层对于完毕了路基，必要按质量检查原则规定进行验收。凡验收不合格路段，必要采用办法，使其达到原则后，方可铺筑水泥石屑稳定层。应逐个断面检查路基标高与否符合设计规定。2）施工放样进行水平测量。在两侧标示桩上用明显标记标出水泥石屑稳定层边沿设计标高。3）水泥石屑拌和我施工单位采用集中拌和方式，在现场布置一种搅拌场，用两台搅拌机进行水泥石屑拌和，然后在拌和站用机具运送至铺设地段铺设。不适当使用高强度水泥。受潮变质硬化水泥不得使用。选用干净石屑，不含泥砂、垃圾；并具备一定级配，其最大料径不适当超过1cm。拌和用水采用自来水。拌和用水量以干料总重6%左右为宜，详细可视石屑干湿状况面增减。拌和料应按设计配合比所规定用量每槽过秤。采用搅拌机拌和，每槽拌和时间不少于2mim。4）摊铺依照水泥稳定层厚度采用分层摊铺，每层厚度不超过200mm。用适当机具将稳定层集料均匀地摊铺在预定宽度上，表面应力求平整。水泥石屑稳定层压实系数为1.3～1.35，故松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数。5）碾压松铺大体整平后，应立虽然用压路机压实；碾压时，应重叠1/2轮宽。使用压路机碾压，其碾压次数不少于6次，直至碾压到规定密实度，并同步没有明显轮迹。禁止压路机在已完毕或正在碾压路段上“调头”和急刹车，保证稳定层表面不受破坏。碾压过程中，水泥石屑稳定层表面应始终保持潮湿，如表面水蒸发得过快，应及时补洒少量水。6）养生每段碾压后，经监理工程师检查合格后应及时开始养生。采用湿法养生。养生期不少于7天。养生期内应保持潮湿状态。除洒水车外，应封闭交通4、素水泥砼浇筑必要控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。1）在完毕基层上定点放线，每10m为一点，依照设计标高，园路边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。2）复核、检查和确认园路边线和各设计标高点对的无误后，可进入下道工序。3）在浇筑混凝土稳定层前，在干燥基层上洒一层水或1：3砂浆。4）按设计材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调节至设计标高。施工中要注意做出路面横坡和纵坡。5）混凝土面层施工完毕后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸吻合，然后考虑园路和广场面层铺装。可用湿稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。5、园路铺装1）测量放线：园路连锁砖铺砌前要先放出边线，每隔5m放一水平桩，然后以路侧石为另一边线，与水平桩纵横挂线，用以控制方向和高程。所有曲线需按方格网放线以保证曲线流畅、自然。2）铺砌：每隔3～5m铺一块作为控制点，后来根线在中间铺砌。铺砌时应轻拿轻放，用木锤或橡胶轻敲压平，以免损坏人园路连锁砖边角。铺后若发现园路连锁砖松动或高低不平禁止向连锁砖底塞垫碎砖石，要取起块料，将垫层砂重新夯实整平，然后再铺回。3）天然花岗石面材安装前，应进行品种、颜色分类选配后，按→设计规定铺贴。4）地面铺装需设立伸缩缝，纵向、横向缩缝间距不不不大于6m,可用分仓施工缝代替，伸缩间距为20-30m，缝宽20mm，沥青灌缝。6、水泥道牙施工（1）加工成型后，用汽车运至施工现场，人工安装施工（2）施工工艺流程施工准备→测量放线→基槽开挖→路牙基本浇筑混凝土→路牙铺设→检查验收→回填→清理现场道牙操作办法a、测量放线：在水泥稳定砂砾基本上，按设计规定校核路中线，并重新订边桩。用全站义进行路缘放线，在于原有道路相接弯道设半径加密桩，桩距不大于5m，并做高程标记。在直线每5-10m拉线做准绳以控制路牙顶面标高和基底标高。b、路面基底刨槽：按设计规定及放线位置，边桩高程标记，用人工进行拉线，撒白灰进行路牙基槽开挖。槽底基本深度宜比设计规定加深10-20mm以保证基本垫层厚度。槽底要修理平整，夯实后方可进行灰土或砼基本垫层土施工。道牙安装钉桩挂线后，沿基本一种把道牙依次排好。安装时采用座浆法对路牙进行铺设稳定。先拌制1:2砂浆铺底，砂浆厚10-20mm，按放线位置安装路牙。高度按其顶面与路面齐进行控制。安砌时按边沿高程标记进行拉线以保证直线平直，弧线顺滑，高低一致，顶面平整、整洁美观，道牙安装应保排水畅通，无阻现象。质量原则基本规定预制道牙质量应符合设计规定。安砌稳定，顶面平整。缝宽均匀，勾缝密实，线条直顺，曲线圆环美观。槽底基本和后背调料必要夯实。b、外观鉴定勾缝密实均匀，无杂物污染。缘缝与路面平齐，排水口整洁、畅通、无阻水现象。三、施工分项工程施工办法1、模板工程施工办法1）混凝土支模要精准无误，模板支好后，须经两面吊线严格找平找直，梁柱砼凝前，须由木工班组长组织吊线，如有偏差及时调节。2）安装模板前先复查地基垫层或面层标高及中心线位置，模板面标高应符合设计规定。模板表面应清干净，并采用防止粘贴办法，每处钢模板上粘浆和漏涂隔离剂合计面积不不不大于1000c㎡，每个柱模板上不不不大于400c㎡，安装必要牢固，位置精确，预埋件和预留孔洞不得漏掉，模板接缝宽度不不不大于1.5㎜。而使用木模板施工时，要浇水湿润，但基土上不要有积水。基槽内不得有杂物、淤泥等。拆模后要从其外观上检查其表面有无麻面、漏筋、裂缝、蜂窝、孔洞等缺陷状况，预留孔道与否畅通，如有类似状况，应及时加以修正。

2、砼工程施工办法1）材料规定水泥：水泥品种、标号、厂别及牌号应符合混凝土配合比告知单规定。水泥应有出厂合格证及进场实验报告。砂：砂粒径及产地应符合混凝土配合比告知单规定。砂中含泥量：混凝土强度级别＜C30时，含泥量≤5%。石子(碎石或卵石)：石子粒径、级配及产地应符合混凝土配合比告知单规定。石子应有筛分实验报告。水：宜采用饮用水。其他水，其水质必要符合《混凝土拌合用水原则》(JGJ163-89)规定。2）上料：现场拌制混凝土，普通是计量好原材料先汇集在上料斗中，经上料斗进入搅拌筒。水及液态外加剂经计量后，在往搅拌筒中进料同步，直接进入搅拌筒。原材料汇集入上料斗顺序如下：当掺混合料时，其顺序为石子、外加剂、水泥、砂或顺序为石子、水泥、砂子、外加剂。3）在每一种工作班内，当混凝土配合比由于外界影响有变动时(如下雨或原材料有变化)，应及时检查，混凝土搅拌时间应随时检查。4）混凝土养护应在混凝土浇筑完12h以内，应对混凝土加以覆盖并浇水养护。常温时每日至少浇水两次，养护时间不得少于7d。第三章保证质量目的技术组织办法3.1质量目的3.1.1本工程质量总目的：依照招标文献规定，我投标方制定本工程质量目的为达到合格工程。3.1.2我公司将严格按照《都市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99进行施工。3.1.3工程分项质量目的：认真完毕各分项工作，保证各分项工作不浮现质量问题，使质量达到合格。3.2公司质量保证体系3.2.1为保证工程能如期竣工，并达到业主预期质量规定，我公司按照行业规范，执行质量体系认证原则，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，成立专门项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目质量管理。并执行ISO9001：原则质量体系管理，涉及制定明确质量目的、明确质量职责，严格合同评审、检查与标记、施工过程质量控制、成品保护、记录、质量记录等关于工作。3.2.2公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。3.2.3公司质量目的：严格执行园林绿化工程质量检查评估原则，完善公司质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%，争取合格工程。3.3质量保证办法3.3.1明确质量职责3.3.2项目经理：主持全面工作，保证工期及工程质量，保证全面履行项目合同规定，控制工程成本开支，保证质量体系在本工程部内有效运营，对施工安全负直接责任。3.3.3技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量筹划，明确技术保证办法和质量规定，监控施工过程质量问题。审批核心和特殊工序施工作业指引书，主持新工艺、新技术研究和推广工作。督促工程技术部做好如下工作：控制技术文献和技术资料；控制设备运营；检测产品机具标记；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。3.3.4工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等筹划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，核心和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案审批和指引。组织检测及实验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整治方案并监督纠正状况。3.3.5设备材料部：负责制定物资采购筹划，组织物资进货检查和实验。对产品标记监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织贯彻机械设备配备、检测、使用及管理。3.3.6质量安所有：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制办法，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整治方案，并跟踪纠正状况。3.3.7贯彻保证质量技术办法：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文献规定编制实行性施工组织设计、施工方案、施工技术办法、编制质量筹划，交监理公司及业主审批后实行。严格按设计文献、国家关于施工验收规范、操作规程和工程质量检查评估原则施工。分项工程主管依照施工任务质量规定，制定相应工作筹划，解决各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。依照筹划配备合格、精良施工设备。3.3.8建立技术负责人、施工筹划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工筹划负责人和技术负责人负责三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完毕后，未经验收工序不得进入下一工序。必要及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必要在95%以上。3.3.9所有隐蔽工程在隐蔽前，必要经公司三级检查，再经业主指定监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。3.3.10贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料检测和核心项目实验，及时指引施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。3.3.11建立奖惩制度。对违背操作规程，影响施工质量坚决返工外，对负责人及当事人要惩罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良予以奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实行。3.3.12在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程关于原则、规范和建设单位提出规定，一切按程序办事，保证养护工程质量。特别特别注意质量自检，自测，在每隔一定期间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整治。3.3.13严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检原则评估养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。3.3.14履行全面质量管理，加强养护队伍质量教诲，提高整个养护队伍质量意识，使每个工作人员都明白自己岗位职责及规定达到质量原则。3.3.15对工艺不清晰个别人员加以强化训练，届时不能达到规定者，坚决予以撤换。对责任心不强技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。3.3.16为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查，同步对由于各种客观因素导致不合格项，坚决进行改正至合格为止。3.3.17质量奖罚阐明：工程未能达到预期质量目的，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%工程款。工程质量达到预期目的，对项目经理不奖不罚。工程提前竣工，并达到预期目的，受到业主等关于单位好评，取工程造价0.5%作为奖励资金予以项目经理部。质量保证体系图框定期质量教诲施工QC教诲定期质量教诲施工QC教诲班组原则操作工艺教诲质量工作领导小组QC小组质量安全科质检员思想保证组织保证项目经理施工保证制度实行质量突破工艺原则到位“三检”制度重点、难点问题活动学习设计文献、图纸施工作业实行细则施工工艺创新技术分析制定各种规章制度质量教诲质量检查质量分析技术保证制度保证项目创优第四章保证工期目的技术组织办法4、为保证工程按合同工期顺利竣工,特制定如下办法：4.1承诺工期目的：保证170天竣工。4.2组织办法4.2.1我公司将构成一种施工经验丰富、组织能力强，机构形式合理项目经理部。配备一批先进管理人员、技术业务骨干，构成一种高素质、高效率、经验丰富、知识密集型施工队伍。同步该工程所需机械设备、劳动力、材料、资金等项目部优先予以保证；4.2.2项目部严格按照施工进度网络筹划组织施工，重点抓核心线路，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早打算，早动手、巧安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运营；4.2.3认真做好施工前，施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态管理；4.2.4做好物资供应后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建暂时设施，专人逐项贯彻；筹措必要开工资金；对现场应具备三通一平，拆迁遗留问题及时解决，用电线路回设，施工用水、电来源等，及早准备安装；4.2.5依照工作需要，重要工序采用每两班制度，实行工期目的奖罚制度以保证工期实现。4.2.6建立生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来筹划执行状况，布置下次例会前筹划安排，对于迟延进度工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证证筹划完毕。4.2.7采用施工总进度筹划与月、周筹划相结合三级网络进行施工进度筹划控制与管理，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目的实现来控制工期目的实现来保证总工期控制筹划实现。第五章保证安全生产技术组织办法5.1本工程项目安全生产目的是不发生重大伤亡事故。在施工过程中要贯彻“安全第一，防止为主”安全生产方针，坚持促生产必要抓安全原则。必要严格执行关于安全法规：建设部<<关于加强劳动保护工作决定>>中十项办法;<<施工现场暂时用电安全技术规程>>；以及各种安全操作规程等。5.2安全施工办法5.2.1安全是生产效益保障，市政工程状况复杂、规模大、涉及面广，搞好安全施工是我单位施工管理重点，本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行管理，5.2.2在本工程施工中，我单位安全指标是无重大伤亡事故。依照工程详细状况，制定安全施工办法。5.2.2.3建立健全施工安全管理体系，实行安全负责人制度，项目经理为施工安全第一负责人。项目部设立一名职称为技术员专职安全员，各职能部门设立兼职安全员，班组设立安全保证办法层层贯彻，即有执行者，又有监督者。5.2.2.4坚持全员三级安全教诲，对上岗工人，进行班组、项目部、公司三级安全教诲，对未经三级安全教诲工人，不予上岗。坚持每周一小时安全学习制度，努力提高全员安全意识，掌握必要安全知识，提高自我保护能力。5.2.2.5进行安全技术交底。每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序安全技术规定及安全注意事项。5.2.2.6定期进行安全检查。按照规定做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出安全隐患，规定必要彻底整治，对不按规定整治，坚决令其停工整治。对各类违章行为及时纠正，并依照关于制度，作罚款解决。5.2.2.6加强对施工队伍安全生成管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全负责人，现场要有安全负责人，负责其现场施工安全生产和管理。坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议，依照各个时期施工特点及时传达和布置关于安全生产规定，坚持对施工队伍在施工前安全技术交底。5.2.2.7认真贯彻安全防护办法，注意安全防护用品投资，对施工安全生产所需各种安全设施，在资金上予以充分保证。对安装电汽、机械设备等安全防护装置，必要经施工队、项目部、公司工程、质安、总工等部门验收，合格后才干使用。5.2.2.8加强特种作业人员管理，所有特种作业人员涉及电工、焊工、风焊工、起重吊装工等，都必要持证上岗，无证人员不得上岗。5.2.2.9施工现场按规定设立安全防护办法，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品非施工人员一律不得擅自进入施工现场。5.2.2.10施工现场必要挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够消防器材，指定专人管理，并保持消防通道畅通。5.2.2.11遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整防备办法，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。5.2.2.12搞好现场施工用电，所有电器必要安装漏电保护开关。夜间施工必要有足够灯火照明及指定专职电工值班。5.2.2.13成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行安全办法，克服不安全因素隐患。6.3管线保护，为了保护好管线，我司制定了下列办法：5.3.1协调业主与电讯、电力、供水、军队等关于单位联系、协商，调查管线走向和确切位置以及埋设深度，获得管线走向图，实地打点放样。5.3.2各级成立有力管线保护小组。5.3.3严格按管线图纸施工。5.3.4对管线部位，应在监理工程师在场状况下，指定专人进行精准探测，对非管线部位也要进行普测。5.3.5在管线部位要有明显标志，施工负责人、施工员必要熟悉本段管线位置。5.3.6要指定高度负责人员在施工期间进行管理值班。5.3.7各保护管线小组领导在施工前要全面检查各项保护办法与否贯彻，才干动工。5.3.8加强思想政治工作，要向全体人员（涉及民工）讲清晰保护管线重要性，明确施工时规定。5.3.9凡是不听从指挥乱开挖导致管线损坏者，除受经济行政处分外，情节严重还要追究刑事责任。第六章保证文明施工技术组织办法6.1加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好公司形象。6.2做好现场文明施工宣传工作，宣传党方针政策和公司精神，增强文明施工自觉文明施工。6.3项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工监督和指引。6.4施工现场淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。6.5坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，单位每月不少于一次检查评比。此外，依照工程实际状况，随时组织检查。6.6施工现场管理6.6.1施工现场道路要平整，清洗机械、施工设备废水及生活污水要有组织排放。场地排水要设专人负责，消除蚊蝇孳生地，通道无杂物堆积，保持道路畅通。6.6.2在施工作业通道出口设立洗车槽，驶浮现场机动车辆必要在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运送过程不污染市容环境。6.6.3安排一部洒水车进行洒水工作，保持周边环境不受泥尘污染。6.6.4现场办公室及工棚设施要合理、以便、整洁划一，工程一开工，文明施工宣传标语就要同步悬挂。6.6.5为以便公众监督，施工现场入口处必要悬挂城监部门颁发施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工允许证号、文明施工负责人、投诉电话等。6.6.6严格控制施工占用范畴、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范畴外道路。6.6.7现场建筑材料堆放按照施工组织设计总平面图布置指定区域范畴分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。6.6.8为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府关于文献进行施工，现场及施工办公室须将规定内容张贴、宣传、人人注重，互相监督，搞好现场文明生产。6.6.9施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运送，使用预搅拌混凝土等，严格执行国家或地方关于规范、规程和规定，禁止违章行为。6.6.10工程竣工后，及时拆除工地及周边安全防护设施及其她暂时设施，并将工地四周环境清理整洁。6.6.11与相邻标段之间承包商及时沟通信息，中线、水准应互相相应，以保证工程顺利进行。6.7环境卫生管理6.7.1施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周边环境卫生。6.7.2在施工过程中，保证路面排水系统畅通，如有某些堵塞或损坏，应及时组织疏导或修复。6.7.3施工过程中，若发既有文物迹象，必要及时采用有效封闭保护办法，告知文物管理部门解决。6.7.46.8综合治理方面6.8.1工地实行综合治理责任制，贯彻分工责任，搞好综合治理工作。6.8.2进场人员按公安及关于部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教诲6.8.3现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴、群斗事件。6.8.4加强民工宿舍治安巡逻，制定突发事件控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。6.8.5工程施工同步，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与本地各级行政及公安、交通部门合伙，共创文明工地。6.9噪间控制方面6.9.1施工过程中采用相应技术办法，尽量减少施工噪间，大型机械进退场及施工、土方回填及平整、苗木装卸等过程中扰为注意。夜间施工要控制噪音，防止干扰附近居民休息。第七章施工平面及暂时设施总体布置本标段生活区、办公区、施工生产区按甲方提供总平面图中划定区域布置。一.施工现场平面布置依照工程现场施工需要，结合施工现场实际状况，本着对场地合理运用，布局紧凑，有助于工程施工、现场管理及文明施工原则布置。二．施工平面管理(1)、为了使施工现场按照施工进度筹划规定有条不紊组织施工，施工现场总平面使用必要严格执行统一管理原则，由项目经理负责，施工现场总平面使用依照进度筹划安排施工内容实行动态管理。(2)、现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教诲职工维持良好工作秩序和纪律。(3)、凡进入现场设备、材料必要按平面布置位置按规定堆放和安装。(4)、周转材料及时清理并摆放整洁。(5)、进入现场车辆按指定线路行驶和停放，服从现场统一管理三：施工现场平面布置图施工现场平面布置图加工生产车间项目经理部业主办公室会议室厕浴加工生产车间项目经理部业主办公室会议室厕浴水池消防门卫监理办公室职工宿舍职工食堂设备及仓储实验室质检室安全科材料室资料室施工现场施工机械存储处施工现场材料堆放处搅拌站水泥砂、石第八章拟投入专业管理人员、设备数量满足工程限度依照工程规模、施工技术特性及施工工期规定，按比例配备一定数量管理人员劳务人、设备等，避免窝工，避免人员局限性现象，使得既有管理人员、劳动力、设备可以得以充分使用。劳动力已处有为主，急需时可在本地聘任，作业层按专业化施工规定，负责各专业工程施工，以均衡生产为原则，互相协调。一、管理人员调配拟投入本工程施工管理人员拟在我司有类似施工经验管理人员中选拔，其大某些人员均参加类似工程施工管理，项目经理、项目总工、和部门重要负责人及测量人员在中标告知书下达后二天内到达施工现场。二、施工队伍调配中标告知书下达二天内，明确各分项工程施工队伍，并且组织首批人员进场，首批人员进场10至20人，重要涉及某些项目管理人员、技术人员及其她暂时设施施工人员，重要任务为测量复测及控制点加密、清表、修筑便道、搭建生产、生活设施等。第二批进场人员20-40人，重要任务为投入本工程施工。施工人员均参加过类似工程项目施工，别的辅助用工优先使用本在劳动力。三、设备数量配备办法由于本工程设计原则较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员项目管理水平以及操作人员技术水平、纯熟限度规定较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期培训不断提高施工人员综合素质。应选取参加过建筑工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具备一定独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。1、注重教诲特别是在开工前，对进场员工要进行集中教诲。要把工程建设意义、任务状况、质量规定、效益状况交待给人们，使人们心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。2、订立好劳动合同在市场经济条件下，员工参加工程建设，但愿获得好经济效益是无可非议。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必要按经济规律办事，改过去任务分派制为合、同制。合同内容应包括人员数量、工程数量、取费原则、质量原则、奖罚原则、施工进度、安全施工等方面。3、机械投入筹划及保证办法依照施工筹划安排和招标文献规定，既要准时完毕，又要保证施工质量和施工安全，为此，我公司将保证施工机械投入。机械设备有环节有筹划分批进场，既保证工程施工需要，又能发挥施工机械最大工作效率，详细进场筹划见附后《拟投入本标段重要施工设备》。施工机械投入保证办法：（1）依照施工进度筹划及施工机具、设备规定，编制施工机械设备需用量筹划。（2）依照施工进度筹划及机械进场筹划，提迈进行检测调试。（3）依照施工机械设备需用量筹划，组织施工机具按筹划、按期进场，保证工程施工顺利进行（4）结合本工程特点和工期规定，按施工组织设计中拟定施工办法，使用先进机具，同步加强施工机具管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，保证施工正常进行。（5）投入先进检测设备，如先进地下管线探测仪器、全站仪等，保证明验检测工作顺利进行。（6）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高完好率，以便顺利开展工作。四、材料资源投入筹划及保证办法1、材料投入筹划：工程中标后，我方将依照工程进度需要，及时组织各种材料进场。采购方式：暂时性、小批量零星材料采用直接购买方式；对水泥、钢筋、砂、石、商品砼等重要材料、构件，订立相应采购合同，按合同供应。2、供应时间及批量：依照施工筹划用量，项目部在工地搭建材料仓库，用以储存水泥及其他易腐构件。钢材等材料详细供应时间及批量参照每月施工筹划用量、仓储库容及施工进度而定。3、材料运送：运送工具除供应商自备车辆送货外，项目部将自备3辆自卸式卡车负责寻常材料运送。

4、订立承运合同：对定期批量进场材料，如钢筋、水泥、砂、石、商品砼等，将与供应商或其她承运公司订立相应承运合同，保证运送时间，以免运送迟延导致停工待料。

5、材料投入保证办法（1）材料供应保证办法：重要建筑材料沥青、水泥、河砂、碎石、钢筋、商品砼等材料供应状况良好，市场供货充分，能随要随到。其她次要材料也能随时购买。（2）现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心现场材料管理体系，完善材料管理机（3）构和制度材料筹划管理：工程开工前，向公司材料部门提出一次性筹划，作为备料根据；在施工中依照工程变更及调节施工预算及时向公司材料部门提出调节供料筹划，作为动态供料根据，并对材料筹划执行状况进行检查，不断改进材料供应。（4）材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必要依照进料筹划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收；验收要作好记录，办理验罢手续；对符共筹划规定或质量不合格材料回绝进场。（5）材料储存与保管：进库材料要验收入库，建立台帐；现场材料必要防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料放置按平面布置图实行，做到位置对的。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。（6）材料领发：凡有定额工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料筹划进行总控制；超限额用料，用料前应办理手续，注明超耗因素。材料（7）使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督，检查是监督手段，检查要做到状况有记录，因素有分析，责任有明确，解决有成果。（8）材料回收：班组材料必要回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。