重庆施工总承包单位对专业分包的配合协调管理服务方案secret样本

施工总承包单位对专业分包配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理范畴、原则和管理办法一、施工总承包管理目的、范畴和对象1、项目管理目的序号管理项目目的目的值责任领导1工程质量管理竣工工程合格率100项目总工竣工一次验收合格率100项目总工分部工程验收≥90质量总监分项工程验收≥90质量总监2安全管理因工负伤频率6‰安全总监因工重伤/死亡率0安全总监3安全文明目的达到安全文明工地原则工程部经理4环境管理目的达到安全文明工地原则办公室主任5QC目的活动成果课题项目总工6顾客服务满意率项目经理二、施工总承包管理原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包管理原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选取材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以保证整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨态度，借助科学、先进办法、手段进行管理协调。“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中，要采用有效控制手段，对分包商进行监督控制，保证控制原则得到贯彻和执行。“协调”原则“协调”管理是施工总承包重要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验详细体现。只有把协调工作作好，整个工程才干顺利完毕。三、施工总承包管理程序和内容1、施工总承包管理程序(1)施工总承包管理策划程序依照施工总承包管理办法拟定策划内容按照策划内容分别进行策划依照策划成果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门依照策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序依照施工总承包管理办法拟定策划内容按照策划内容分别进行策划依照策划成果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门依照策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序

工期目的、质量目的安全目的、公司形象目的、文明施工目的成本/效益目的工期目的、质量目的安全目的、公司形象目的、文明施工目的成本/效益目的业主满意指标熟悉总包合同,拟定管理范畴拟定分包专业及施工范畴业主及监理审核编制专业分包招标及进场筹划制定施工组织总设计编制专项方案编制筹划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定筹划工程施工及管理过程控制和实行编制总进度筹划及专项施工方案过程控制及实行交付精品工程施工总承包管理工作流程分项或专项管理目的分项或专项管理目的制定实行办法或纠正与防止办法制定实行办法或纠正与防止办法实施寻常检查寻常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目的管理目的施工总承包过程控制程序施工总承包过程控制程序2、施工总承包管理内容项目内容施工进度编制施工总进度筹划和单位工程施工进度筹划，并制定工期管理办法，对施工进度实行跟踪管理和控制。工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量筹划，制定质量管理办法，对质量实行过程控制。安全管理安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必要坚持“安全第一、防止为主”方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，保证项目安全目的实现。成本管理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用发生，并尽量减少配合设施投入或费用支出。现场管理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应涉及场容管理、环保、消防保卫、卫生防疫及其他事项。合同管理合同管理涉及施工总承包合同及有关分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等管理。施工总承包方按照合同认真实行所承办任务，并依照施工合同商定，行使权利，履行义务。生产要素实现生产要素优化配备、动态控制和减少成本。涉及：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范畴。竣工验收和保修服务施工项目竣工验收和保修服务主体是施工总承包方。竣工验收完毕后及时进行竣工结算，移送竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算前提。施工总承包方建立施工项目交工后回访与保修制度。各专业分包方（含业主指定分包方）保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。

四、施工总承包管理办法和手段施工总承包管理办法和手段项目内容目的管理目的管理是一种积极管理方式，也是一种追求成果管理方式，总承包方在管理过程中，对分包商提出总目的和阶段目的，在目的明确前提下对各分包商进行管理。跟踪管理总包方在进行目的管理同步，应采用跟踪管理手段，以保证目的在完毕过程中，达到相应规定。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要延误或损失。平衡管理实行平衡管理，核心是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完毕重要因素，规定总承包方有敏锐洞察力和预见性，能预见工程在施工中也许发生重要矛盾并采用相应办法。计算机辅助管理计算机技术和网络技术发展为信息化施工管理提供了也许，由于总承包管理每天要收集、解决大量信息，因而，为提高管理水平和决策能力，应积极采用计算机进行辅助管理。

五、制定相应技术方案、建立审批制度某中心项目方案审核会审审批原则序方案名称完毕时间审核、会审、审批原则1施工组织设计项目总工审核/集团质量、安全、技术、项管、机电部门会审/集团总工审批2项目总控筹划3技术部岗位责任制度4塔吊方案（布置、选型、基本设计、安装、拆卸施工方案）项目总工审核/集团安全、技术部会审/集团总工审批5精品工程策划案集团公司质量部会审审批6模板施工方案7技术管理筹划8防水施工方案（地下室底板、外墙）项目技术部经理审核/项目总工组织会审审批9质量管理筹划项目总工组织会审审批10环境管理方案11环境管理预案12特殊安全和施工用脚手架施工方案（涉及满堂红、爬架、挂架、悬调架等）项目总工审核/技术、安所有会审/区域公司总工审批高大脚手架、外爬架施工方案需专家论证13底板施工方案项目总工审核/区域公司技术部、总工审批14钢筋施工方案项目总工审核/技术部、质量部会审/区域公司技术部、总工审批15室外电梯选型、基本设计、安装拆卸施工方案16\o"方案明确材料规格、数量/不规定多原则即可"CI方案项目总工审核/区域公司项管部会审审批17\o"明确坑边堆放区域、车辆限行重量及区域/明确禁区/"临建方案（\o"涉及（底板、地下、地上、装修等阶段）平面布置"总平面布置、临水临电、临建）项目总工审核/区域公司项管部会审审批18防止扰民办法方案19混凝土施工方案（超高层混凝土施工）项目总工审核/技术部、工程部会审/区域总工审批20清土、垫层施工方案21\o"对分包提出规定/细化第一节、埋件/定位架拟定办法"钢构造施工方案（涉及深化设计、加工安装、焊接、检测等方案）项目总工审核/集团公司技术部会审/集团公司总工审批22大型构造构件吊装施工方案项目总工审核/技术部、安所有会审/区域公司总工审批23工程测量专项施工方案项目、技术部审核/区域公司总工审批24雨季施工项目技术部审核/区域公司项管部审批25各项应急预案项目、技术部审核/区域项管部审批施工组织设计文献编制、审核和审批权限施工组织设计文献类别主持人编制人审核人审批单位会审人审批人施工组织总设计项目经理项目有关人员区域公司总工程师（京内项目经理）集团公司集团公司技术部、安全、质量、总承包事业部等有关人员集团公司总工程师施工组织设计项目经理项目有关人员区域公司总工程师（京内项目经理）集团公司集团公司技术部、安全、质量、总承包事业部等有关人员集团公司总工程师普通施工方案项目总工程师项目有关人员项目技术部经理（机电方案由机电经理审核）项目项目有关人员项目总工程师安全专项施工方案（含安全管理方案）项目总工程师项目有关人员项目总工程师公司公司技术部、安全、质量等有关人员集团公司总工程师（京内项目）、区域公司总工程师（京外项目）第二节施工总承包管理一、施工总承包管理理解与思路1对施工总承包管理理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责项目管理，总承包项目管理组织构造涉及施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包公司按照专业分包合同商定对总承包公司负责。2项目工程管理思路（1）重要特性：“动态管理，优化配备，目的控制，阶段考核”。（2）运营机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合伙”。（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与公司层次关系，项目经理与公司法人代表关系，项目经理部与劳务作业层关系。（4）履行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工关于组织协调。（6）管理目的：成本目的、进度目的、施工质量目的。二、施工总承包项目管理机构设立和职责详见项目组织机构某些。三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度内容序号制度名称制度内容1管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员职责、权限以及工作内容和规定文献。详细涉及项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任详细、原则一致，便于管理。2技术管理制度是规定项目技术管理系列文献，详细应涉及图纸会审制度、施工项目管理规划文献编制知审查制度、技术组织办法应用制度以及新材料、新工艺和新技术推广制度等。3质量管理制度是保证项目质量管理文献，其详细内容涉及质量管理规定、质量检查制度、质量事故解决制度以及质量管理体系等。4安全管理制度是规定和保证项目安全生产管理文献，其重要内容有安全教诲制度、安全保证办法、安全生产制度以及安全事故解决制度等。5筹划、记录与进度管理制度是筹划、记录与进度管理制度是规定项目资源筹划、记录与进度控制工作管理文献。其内容涉及生产筹划和劳务、资金等使用筹划和记录工作制度，进度筹划和进度控制制度等。6成本核算制度是规定项目成本核算原则、范畴、程序、办法、内容责任及规定管理文献。7材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备采购、运送、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作管理文献。8现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施放置，运送线路规划，文明施工规定等内容一系列管理文献。9分派与奖励制度是规定项目分派与奖励原则、根据以及实行兑现等工作管理文献。10例会及施工日记制度是规定项目管理寻常工作例会、现场施工日记和施工记录及资料存档等工作管理文献。11分包及劳务管理制度是规定项目分包类型、模式、范畴以及合同订立和履行等工作管理文献。劳务管理制度是规定项目劳务组织方式、渠道、待遇、规定等工作管理文献。12组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等沟通原则、办法以及关系解决原则等管理文献。13信息管理制度是规定项目信息采集、分析、归纳、总结和应用等工作程序、办法、原则和原则管理文献。施工总承包管理制度建立环绕筹划、责任、监理、核算、奖惩等内容。筹划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目的服务，它覆盖项目施工全过程和所有方面；筹划制定必要有科学根据，筹划执行和检查必要贯彻到人。责任制度建立基本规定是：一种独立职责，必要由一种人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。奖励制度和奖惩制度目是保证筹划制度和责任制度贯彻贯彻，对项目任务完毕进行控制和勉励；它应具备条件是有一套公平绩效评价原则和评价办法，有健全信息管理制度，有完整监督和奖惩体系。核算制度目是为给上述四项制度提供基本，理解各种制度执行状况和效果，并进行相应控制。核算必要贯彻到最小可控制单位，即班组中；把按人员职责贯彻核算与按生产要素贯彻核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整核算工作体系。项目经理部执行公司管理制度，同步依照工程项目管理特殊需要建立自己制度，重要是目的管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面制度。施工总承包制度一经制定，就严格实行，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实行过程中严格对照各项制度，检查执行状况，并对制度进行及时修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实行行为。此外，当制度在执行中需要修订或变化做法时，应报送公司或其授权职能部门批准。四、施工总承包管理奖罚制度1、实行奖罚管理原则实行奖罚管理原则序号原则内容1有助于施工和工程管理原则奖励应对工程施工起到勉励作用,惩罚应起到警示和提示作用。2遵循奖罚审批流程原则对工程施工和管理中进行奖罚严格遵循一定审批程序。3严格按规定执行原则按施工总承包管理中有关规定进行奖罚。4及时和公正原则及时兑现奖罚，同步本着“公正、公开、公平”原则，对主承建单位和业主指定分包单位要一视同仁。2、奖罚管理规定（1）奖罚根据认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作方针、政策、法令和原则，坚决执行公司关于施工管理各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评估原则、安保体系规范、现场文明施工原则为根据，对各分包单位各项管理工作进行奖罚。（2）奖罚途径总承包项目部设立奖励基金，依照各个分包单位现提出奖励或惩罚额度和办法，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为根据，依照奖罚办法规定负责签发“工程质量奖罚告知单”和“安全管理奖罚告知单”，由业主审批后执行。（3）详细惩罚细则为了便于实行惩罚，总承包项目部依照不同阶段施工特点及详细操作，分别编制详细奖罚细则。在施过程中，一旦发既有违规状况者，将给所在项目部实行罚款，同步对所在单位负责人处在罚款总额10％罚金。（4）工程质量奖罚制度1)重要奖励规定坚持“样板引路”、总包项目部对同一分项工程样板质量进行总结评比，获得一、二名单位发给奖金。总包项目部每月组织一次在施工程分项工程质量评比，获得第一名单位发给奖金。对有规定屋面、厕浴间项目，在进行蓄水实验后第二次实验均无渗漏，对分包单位予以一次性奖励。每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料精确及时无差错单位，予以一次性奖励。为激发搞好工程质量工作积极性，每半年评比一次质量工作先进个人，并予以奖励。2）重要惩罚规定凡无样板或在样板验收未通过状况下，擅自进行大面积施工单位，除勒令停工外，同步对单位及项目负责人罚款。各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目的设计，按规定规定期间上报总承包项目部关于部门，无质量目的设计或逾期不贯彻，不能拖工，且对单位及项目总工程师罚款。在寻常工作中,某些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整治，对单位及项目负责人罚款，直到整治为止。因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评，经总承包项目部核算，根据问题性质予以罚款。加强防水工程质量控制，认真做好蓄水实验工作，凡在验收中发既有渗漏问题，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在予以罚款，并按实际渗漏处累加罚款。做好成品保护工作。因人为因素导致成品损坏、污染，视情节轻重及损坏限度予以罚款，性质严重，除予以罚款外予以通报。凡隐蔽工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师予以罚款。工程报验质量资料严重失真与实际状况超差10％以上单位，给分包单位罚款并限期纠正解决。分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报总包项目部，逾期不报对分包单位予以罚款。导致重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包项目部，对隐瞒不报单位，一经发现，视问题轻重对施工单位项目负责人和总工程师予以罚款。3)安全管理奖罚制度重要奖励规定无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故；坚持“安全第一，防止为主”方针，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策和法规、原则、制度及上级文献精神，予以表扬。总包项目部每周四组织分包单位进行安全大检查，对每次检查位于前两位单位予以奖励。4）重要惩罚规定个人惩罚对于违背安全施工管理规定所有个人进行罚款，总包安全管理部门发现如下行为即对其个人进行罚款：=1\*GB3①进入现场未戴安全帽或帽带未系好；②未佩戴工作牌；③高空作业未系安全带；④在现场吸烟；⑤在施工现场穿拖鞋。对于总包安所有门遇到违章行为，总包将开出罚款告知，罚款单将由总包发到违章者所属公司，由该公司告知本人到总包处交纳罚款，拒交罚款者，由总包在该分包商当月工程款内扣除。对分包商惩罚:如因分包商不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程工期，总包部将视实际状况对该分包商予以罚款解决。第三节施工总承包单位对专业分包工程协调管理方案一、对分包单位规定1、分包单位进入现场施工必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认分包单位证明文献：分包工程投标书（如果有）；中标告知书（或具备同等效力施工合同）；分包单位营业执照及资质级别证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程“施工组织设计方案或专项方案”，涉及：施工方案简介；分包工程施工进度筹划；重要技术办法方案；质量保证办法；安全保证办法；材料设备进场筹划；劳动力进场筹划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同商定做好分包工程保险等事宜。2、对分包单位规定（1）所有分包单位必要符合国家、省市关于规定，并获得业主书面批准。（2）分包单位不得对其负责施工分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位订立施工合同规定，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位管理和协调。（4）对质量管理规定：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实行关于质量检查规定，并做好质量检查记录。对工序间技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品产品合格证及质保书。做好不合格品解决记录及纠正和防止办法工作。加强成品保护。认真做好本分包工程验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后解决意见。（5）进度管理规定：1)编制分包工程施工进度筹划，涉及：制定施工方案、明确施工区域划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同步明确施工办法和施工队伍组织架构。编制科学、合理、可行施工项目进度筹划，以保证项目施工均衡进行。编制资源供应筹划，涉及物料供应筹划、机械设备进场筹划、劳务筹划、资金筹划等。编制图纸优化及供应筹划。（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程执行状况。按月向总承包单位提交月度施工作业筹划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同步要向监理单位和业主提交报告。（7）顾全大局，积极做好协调工作：参加关于分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时依照总承包单位工作安排积极调节进度筹划。在进度上有任何提前及延误虽然向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调建议，总承包单位在规定期间内作出回答和解决，（8）安全、消防、现场原则化管理等规定：1)遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出各种安全生产规定。结合工程项目实际，辨认和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实行。接受总承包单位对分包工程安全交底。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教诲工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必要持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施完好，如施工脚手架，暂时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增长施工荷载。接受总承包单位安全监控，参加工地各项安全，消防检查工作，并贯彻关于整治事宜。分包单位整治工作若不能达到关于安全，消防管理原则（或不能及时达到规定），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整治，其发生人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应当并将根据情节轻重，危害限度详细状况或关于规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主依照关于规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必要及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后解决意见。2）做好现场原则化管理工作：各分包单位进场施工前，依照总承包单位制定施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核批准后执行。按总承包单位规定做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位规定集中到指定地点。遵守文明施工关于规定，维护安全防护设施完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。（9）劳动力管理规定：各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布关于法律，法规和业主各项规章制度，以及施工现场各项管理制度，保证现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位必要向总承包单位提供劳务人员身份复印件，特殊工种作业人员操作证及上岗证。二、对各专业分包商提供重要服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效办法服务，保证工程核心工序和核心线路，在保证质量前提下，保证总体工期。重要内容涉及：1、提供现场已有脚手架、操作平台。2、提供现场已有垂直运送机械设备并合理分派使用时间。3、合理分派和提供现场堆场、道路，提供工作空间涉及提供工地上通道，并尽量提供施工场地。4、提供各专业承包商暂时办公及库房场地。5、在施工现场提供公共部位照明及暂时动力电源。6、在施工现场提供足够水源。7、清除现场指定位置垃圾运出场外。8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，原则符合国家规定。9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等有关测量资料以及在每层按规定设立轴线和标高点。11、提供其他招标文献所规定办法三、施工总承包对进度协调管理作为项目总承包单位，咱们将依照招标文献提供工期核心控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度筹划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性工期控制点，把所有专业包括在其中，并采用相应控制和管理办法。1、进度筹划管理对象、组织和流程（1）进度筹划管理对象工期管理对象是指施工总承包管理所有项目，涉及业主指定分包项目及影响交工或使用所有分项。（2）进度筹划管理组织项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、筹划人员、调度人员、作业队长及班组长参加工期管理组织体系。其中应包括业主指定分包但由总包方负责管理分包项目负责人。2、对分包管理规定总承包单位有义务规定各分包单位提交分包工程各类进度筹划，统筹审核各分包工程进度筹划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业配合施工问题，保证各分包工程施工进度能按照工程总进度筹划实行。分包单位有义务接受总承包单位对进度筹划调节意见，并按照调节意见贯彻现场劳动力、材料、施工机械等供应配合状况。咱们将对所负责总承包施工及总承包管理项目工期进行管理，并重点对核心节点工期进行控制。作为总承包公司，咱们将审核各分包工程施工进度筹划，并依照工程总进度筹划调节各分包工程施工进度筹划和施工配合，保证主体工程及各分包工程核心节点工期按筹划完毕，并按业主规定节点工期和竣工日期办理工程验收。咱们将对各分包工程施工提供必要协助，以保证分包工程能按经审定进度筹划执行。同步有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推动。3、施工进度筹划控制重要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。筹划编制是根据图纸和合同工期规定，结合现场状况等多方因素编制，在筹划贯彻控制中，施工总承包和分包筹划管理员，进一步现场调查研究，掌握状况并用记录分析办法，找出实际完毕状况与筹划控制差别，分析因素，制定办法，加强生产调度，及时调节筹划，在动态中求平衡。施工进度筹划重要控制办法：(1)筹划动员。施工总承包动员有关职能部门参加筹划编制并集中进一步讨论，以明确施工目的及为达到目的各自应做工作。(2)建立例会制度。施工总承包定期召开筹划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产负责人参加。重要是检查筹划执行状况，提出存在问题。分析因素研究对策采用办法。业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议告知单。分包单位必要派符合资格人参加，参加者将代表其决策者。分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊状况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。(3)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，重要是针对浮现新状况运用签发指令形式，获得短平快效果，另一方面是对在穿插施工时，必要在规定期间内完毕，否则影响下道工序施工筹划。工程施工任务书项目名称发往单位签发人联系人编号施工内容附图图纸编号：注意事项完毕时间年月日至年月日抄送部门抄报领导业主监理收件人收文时间年月日(4)工程进度分析。筹划管理人员定期进行进度分析，掌握指标完毕状况与否影响总目的。劳动力和机械设备投入与否满足施工进度规定，通过度析、总结经验、暴露问题、找出因素、制定办法，保证进度筹划顺利进行。五、施工总承包质量管理详见质量保证体系和质量保证办法六、施工总承包对施工技术管理技术管理工作由施工总承包总工程师负责，重要是制定寻常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量规定和原则；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，减少工程成本，增长经济效益，提高技术水平和工程质量。1、施工总承包技术管理机构设立。重要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。技术管理组织机构设立使土建、安装、装饰方案审查，现场技术方案解决，设计变更，深化设计，施工筹划编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。（1）机电安装工程与装饰工程技术管理与协调；（2）各专业深化设计内容管理与协调。（3）施工图纸与技术资料管理；（4）重大施工组织设计、技术方案编制与审批；（5）做好关于技术方面三个协调工作：1）外部协调：设计、业主、监理、政府关于职能部门协调；2）有关职能部门之间关于技术方面协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面协调；3）参加各专业分包单位技术指引、关于技术方面横向沟通和协调。七、施工总承包现场管理在进度实行过程中，咱们将会给分包单位顺利进行施工创造条件，涉及不但限于提供必须工作面；提供分包施工所需电源、水源；提供脚手架操作面，提供垂直运送机械和垂直运送配合。总承包单位负责本项目安全、文明施工，负责本项目施工现场施工道路施工。本项目临设生活区和办公区由总承包单位统一安排承建，并承担寻常管理和维修。临设生活区和办公区临设、临时道路、场地硬地化、场地绿化、暂时排水排污等详细建设原则和规定由监理单位和业主在总承包单位进场时提出。总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理办法商定。对本项目施工区域内施工现场承担总体管理义务和责任。1、现场管理原则(1)统一管理原则。施工现场应由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场合有单位涉及业主指定分包单位均应服从总包单位统一管理。(2)动态管理原则。现场管理必要以施工组织设计中施工总平面布置和本地政府及主管部门对场容关于规定为根据，进行动态管理。要分基本施工阶段构造施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，各分包单位必要严格遵循执行。(3)目的管理原则。总包把现场文明施工管理目的层层进行分解并贯彻到各关于专业分包单位，定期对各分包单位进行评比考核。2、现场管理内容(1)现场规划和设计。现场规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理阶段性特点，充分考虑参加施工各单位规定。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明确道路设立、材料堆放场地规划、暂时建筑及公用设施布置。(3)公用设施管理。公用设施涉及道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施应有总包统一设计、配备，各分包单位使用时服从总包统一安排，按照合同商定分担相应费用。1)施工暂时道路管理：依照投标文献承诺及招标文献，合同规定，满足施工过程中各种大型机械畅通运营，施工暂时道路涉及施工范畴内循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间连接通道。施工暂时道路硬化，道路两旁设满足施工需要暂时排水设施。并按批准施工组织总设计施工总平面图布置规定布置施工暂时道路；设专人负责道路清洁，障碍清除维修保养工作，保持道路清洁，畅通，保证环境卫生，防止空气污染和环境污染；分包单位大型构件场内运送与卸货必要由分包单位向总承包单位申请，由总承包单位统筹安排。2）现场管理和维护。涉及现场保卫管理、消防管理、公共区域卫生管理、垃圾清运、成品保护等。总包对现场公共区域卫生实行统一管理，各分包分摊相应费用；消防用水及公共区域消防设施由总包统一设立、统一管理，分包单位使用暂时设施（含库房、办公、宿舍）、施工范畴内消防器材由使用单位按总包规定配备并进行管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应费用。成品管理由总包单位制定方案，各单位遵循执行。3)施工用水（排水）管理：按业主提供可用水量、施工组织总设计和总平面布置规定，在现场布置施工用水总管线（平面，立面）和生活用水总管网，并报监理单位和业主批准，施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显保护标志，以防意外损坏；总承包单位对工地用水，设立总、分表实行统一管理；各分包单位用水必要向总承包单位提出申请，并按总承包单位指定位置接驳，并负责各自用水计量；总承包单位对总用水管线进行寻常维护管理，保证正常供水，保证正常施工；总承包单位作好各分包单位用水计量管理、水费管理，分包单位现场使用施工、生活用水费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位在施工区域设立数量足够暂时水管接口；总承包单位对场内排水排污系统实行统一管理，定期或不定期对各分包单位施工区域和生活排水排污系统进行检查，保证排水排污系统畅通，保护环境，防止污染。4)施工用电管理：施工用电要遵守中华人民共和国城乡建设环保部《施工现场暂时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查原则》。总承包单位按业主提供可用电量和施工组织总设计拟定电源类型和用量，结合实际状况设立支干线；用电按生产用电和生活用电分离设立；总承包单位负责本项目施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要位置设立分电箱，以提供分包单位施工用电驳接，分包单位负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；各分包单位向总承包单位提出用电申请，并按总承单位包单位指定位置搭接，负责各自用电计量；总承包单位对施工用电线路进行寻常维修管理工作，保证现场正惯用电；总承包单位对各分包单位用电进行计量，电费管理，分包单位现场使用施工，生活用电费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位应定期对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）发生，杜绝乱拉乱用现象；为保证现场正常施工，总承包单位在现场配备数量，型号适合发电机，且现场配备发电机数量和型号和投标文献中承诺一致。5)施工场地管理：施工场地布置服从业主及监理单位统一安排管理。现场四周施工围墙、大门按照业重规定标志形象设计，原则是严谨、完整、牢固、美观大方。按照投标文献承诺，招标文献，合同规定，施工现场场地，施工暂时道路保证平整，坚实，畅通；在大门两边分别设立“五牌一图”；总承包单位负责本项目内施工场地用地安排协调管理工作，各分包单位要协助总承包单位对各自施工区域场地做好管理配合工作，总承包单位依照各自分包工程详细状况统一划分本项目内施工场地安排；总承包单位按重要施工机械进场及拆卸退场筹划结合平面布置进行综合管理。6)施工现场公共厕所，办公，生活区管理：总承包单位负责施工现场内设立适当数量公共厕所，公共厕所布置能满足施工和生活以便，并严格按照关于文明施工管理规定和卫生规定派专人每日进行清洁。总承包单位满足总承包单位和各分包单位现场住宿人员必要生活配套设施，如公共厕所，公共浴室等，并严格按照关于文明施工管理规定和卫生规定派专人每日进行清洁。总承包单位有义务对所负责现场生活区统一管理。无论是总承包单位自身人员或是业主依法另行发包专业分包单位人员或是总承包单位自主分包分包单位人员，凡违背现场关于生活管理规定，咱们都会向业主承担所有责任。3、垂直运送管理协调工程在施工过程中，垂直运送方案和垂直运送管理协调将会成为制约工程进度一种制约因素，这是平面管理最重要一种要素。总承包管理部门配备专职人员进行垂直运送设备使用管理和筹划，组织和调度现场设备正常使用。在使用垂直运送设备前提出使用申请；总承包负责设备协调管理人员依照设备使用状况给与合理安排，并及时告知使用单位，明确申请人可以使用时间。4、现场标记和标牌(1)现场门头应设立总承包人标志。(2)项目部应在现场入口醒目位置,设立如下标牌:1)工程概况牌（工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位名称，施工起止日期）、安全纪律牌、安全纪录牌、安全标语牌、文明施工制度牌、施工平面图。2）项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。(3)本地政府或安监部门有规定期，应符合关于规定。5、现场环保(1)项目经理部应依照《环境管理系列原则》（GB/T24000-ISO14000）建立项目环境管理和监控体系，负责现场环境管理和监控工作。(2)项目经理部编制环境管理方案，制定环境管理目的。(3)对影响环境重大因素进行辨认，同步，项目部应制定应急准备办法。(4)施工现场泥浆和污水未经解决不得直接排入都市排水设施和河流、湖泊、池塘。(5)不得在现场焚烧产生有毒有害物体烟尘和恶臭气味废弃物，禁止将有毒有害废弃物做土方回填。(6)夜间作业或进行噪音超标作业时,应按规定申报批准,还应将作业筹划、影响范畴、限度及关于办法等状况，向受影响范畴居民内和单位通报阐明。(7)施工中需要停水停电、封路而影响环境时必要经关于部门批准，事先告示，在行人、车辆通行地方施工，应当设立沟、坎、穴覆盖物和标志。(8)温暖季节应对施工现场进行绿化布置。6、卫生防疫及其她事项施工现场内不设立职工宿舍。现场应准备必要医务设施。在办公室明显位置应张贴急救车和关于医院电话号码。依照需要采用防暑降温和消毒、防毒办法。施工作业区与办公区应分区明显。总包方应明确施工保险及第三者责任险投保人和投保范畴。项目经理部应对现场管理进行考核，考核办法按公司关于规定进行。项目经理部应进行现场节能管理，有条件应下达能源使用指标。现场食堂、厕所应符合卫生规定，现场应设立饮水设施。八、施工总承包对安全生产文明施工管理1、任务和责任：（1）对所负责所有安全施工进行所有管理。由于施工单位安全办法不力导致事故责任和因而发生费用，由责任方施工单位承担，并按施工总承包管理办法关于规定承担违约责任。（2）分包单位应严格做好所负责工程安全施工工作，并自觉接受总承包单位检查，并按照其提出意见进行整治。（3）安全设施：在施工暂时道路入口处设立安全警示牌，限速等标语，保证场内交畅通通，安全；在靠施工场地重要施工地段要设立安全警告栏杆或者标志。（4）在“四口”，“五临边”位置按招标文献及国家省，市关于规定和文献规定做好安全防护工作，如设立安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须提前拆除时，必要经总承包单位批准，并采用有效补救办法，分包单位必要配合（5）分包工程发生重大伤亡及其她安全事故，分包单位必要及时告知总承包单位，总承包单位必要及时按关于规定上报监理单位、业主及关于部门，同步按政府关于部门规定解决。对于分包工程发生重大伤亡及其她安全事故。（6）各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需要场地面积，部位等规定，以便于总承包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总承包单位应统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，不得擅自乱搭临建。（7）施工暂时道路：总承包单位协调各分包单位施工顺序，设备，材料进场时间。车辆流量控制，以保证现场施工道路畅通。总承包单位负责施工暂时道路修筑和有效期间维修和保养。（8）垃圾清理：各分包单位应做好各自弃废物与垃圾整顿工作。弃废物与垃圾由各分包单位按总承包单位规定集中到指定地点，由总承包单位统一外运。（9）现场广告，标语，条幅管理：为保持良好现场施工秩序和中体形象，现场广告标语和条幅内容、设立、张贴和悬挂必要服从业主及监理单位统一管理协调。统一策划制度：总承包单位应统一策划管理所负责现场设立各类非商业宣传性标语，条幅，如现场导向牌，各类标语等。规定统一字体，形式，规格和位置。（10）人员管理：各施工单位必要对进场合有施工人员进行严格管理。各施工单位对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包单位，进行汇总并统一管理。流动人口持有“三证”；施工过程中发生人员流动，及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。各施工单位对进场合属施工人员办理劳动保险，将关于资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查原则》，《建筑工程安全生产文明施工管理办法》和省、市现行安全管理办法规定食宿、生活和施工环境及条件。各施工单位对所属进场施工人员进行全天候管理，禁止非施工人员未经本单位、总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。①身份辨认管理：为人员管理，对的辨认其所属单位和身份，特制定如：a、安全帽辨认制度：总承包单位及各分包单位施工管理人员与施工人员佩带不同颜色安全帽，安全帽颜色：普通施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位标志，背面粘贴代表其身份工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交关于人员资料，内容涉及公司标志样本，所有人员名单及初始工号，总承包单位依照各分包单位人员初始工号进行统一编号。总承包单位对自身人员及分包单位人员进行统一管理。b、工作牌制度：总承包单位建立工作牌制度。进入现场合有施工人员及施工管理人员必要佩带工作牌。工作牌内容涉及姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌工号与安全帽工号必要一致。工作牌制作和编号由总承包单位按业主关于文献规定进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌详细制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违背佩带工作牌制度和其她管理制度人员及时作出登记，并定期汇总上报监理单位及业主。专业分包单位浮现违背人员管理关于规定，专业分包单位承担重要责任，存在总承包管理不力因素，总承包单位承担连带责任；总承包单位或自主分包单位人员违背上述人员管理规定，总承包单位承担重要责任。（11）文明施工施工现场场容场貌规范化建立在施工组织设计科学合理化和物料器具定位管理原则化基本上。施工单位依照本项目管理规定，建立和健全施工平面图管理和现场物料，器具管理，施工单位为项目经理部提供场容管理，策划和支持。项目经理部结合施工条件，依照业主批准使用施工场地范畴，按照施工方案和施工进度筹划规定，认真进行施工总平面图规划，设计，布置，实行和管理，建立严格管理制度，并把这些文献报监理单位和监理单位审定后报业主备案。施工平面布置图应按指定施工场地范畴和布置内容，分别进行布置和管理。施工平面图宜依照不同施工阶段需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目的开始实行前，报监理单位审定，并报业主备案后实行。项目经理部严格按已审批施工总平面图或有关单位工程施工平面图规定位置，布置施工项目重要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工暂时道路、供水、排水、排污、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场办公、生产和生活暂时设施等。项目经理部负责施工现场场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入项目经理部现场管理范畴。接受监督，管理和协调。出口处设立洗车场和沉淀池，驶出车辆必要冲洗干净。施工物料，器具除按施工总平面图指定位置就位布置外，尚依照不同特点和性质，规范布置方式与规定，并执行码放整洁，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标记等管理原则。在暂时施工设施地周边按下列规定设立暂时维护设施：施工现场建设材料和设备不堆放在围墙外，如确需在围墙外堆放，按照关于规定办理手续，并设立暂时围栏，一旦条件允许，材料和设备要转入暂时施工用地内。材料堆放要整洁，并设立暂时围栏，块料要起堆叠放，堆放高度不得高于1.6m。施工现场内设立暂时设施（办公室，宿舍，厕所，暂时水电设施用房，仓库）整洁、美观、无二次污染。四周设排水或明沟，以利排水。暂时设施周边边角区域所有做绿化或硬地化解决，不得有泥土地面外露。施工现场道路畅通，设立持续，畅通排水设施和其她应急设施。场地内无大面积泥浆、污水。泥浆、废水进行硬底硬壁沉淀池沉淀解决及其她必要解决，未经解决禁止排入下水道或河流。废浆和淤泥使用封闭专用车辆外运，按关于规定解决。施工现场办公室内在醒目处张贴施工允许证、规划允许证、淤泥排放证、夜间施工允许证等证件复印件，悬挂施工质量、文明施工、安全生产和组织机构框图、施工现场平面布置图，按GB/T19001—质量管理体系规定放置与实行工程关于质量管理体系文献。工程竣工后，施工单位在一种月内(市政道路工程在通车后半个月内)拆除工地围栏，安全防护设施和其她暂时设施，做到“工完料净，场地清”，工地及四周环境及时清理干净。九、施工总承包对施工机具设备和材料管理1、施工机具管理机具设备管理工作由施工总承包统一负责，所有进入施工现场机械设备都必要服从施工总承包统一调度、统一协调，有筹划地进退场。机具设备使用必要遵循如下几点：分包所有进场施工机具必要提前申报。工程设备申报单必要注明进场机具型号、数量、及关于参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。凡是没有进场登记机具一律回绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。施工机具使用必要符合关于施工机具安全操作规程及安全用电规定。施工机具不得带病作业。检查、测量及实验设备涉及已在施工现场使用经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场合有使用机具设备、仪器，都必要是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。普通钢卷尺必要有出厂检查合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期正在使用及处在待用状态，施工总承包将按其使用状况，对其进行重新检查合格为止。所使用机具外壳绝缘必要符合规定，所使用电源线必要为符合规范规定电缆线，不得用其他线代替。所有机具必要做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱配备必要符合规定，漏电保护开关漏电动作电流应不大于30毫安，漏电动作时间应不大于0.18秒。进入现场施工机具必要自觉接受施工总承包方机械管理员检查，对检查中发现不符合规定施工机具必要及时停止使用，并在24小时内撤出场外。施工机具在使用时禁止带电移动，接、拆线路必要由专业电工负责。专业电工必要持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。2、施工总承包对工程材料管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“保证质量、满足需要、减少成本”原则，使材料管理工作做到职责清晰，各专业分包单位进场材料必要执行如下规定：本项目材料管理重要由施工总承包各专业施工员牵头监督管理。物资管理部门重要负责材料设备询价、定货、采购、报验。材料报验。各专业分包单位必要设立专职或兼职材料主管人员，负责材料报验工作，材料在进场此前必要填写报验单，报送样品，进场数量、规格及关于证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测实验报告），进行报验，未经报验通过材料、构配件不得进场。材料、构配件、设备进场后，24小时内必要向施工总承包申请材料、构配件、设备报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外地点。并按施工总承包规定做退场或其他解决。材料堆放管理：施工总承包对整个现场材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包材料堆放区域。各专业分包必要在指定区域分门别类、堆码整洁。易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必要在施工总承包指定位置搭设符合规定库房或者随进随用。所堆放材料设立明显标记，标记牌制作事先征得施工总承包批准。材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。剩余材料、设备、机具出场时，必要到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。十、机电工程总承包管理1、总体思路在总承包项目经理部施工管理组织机构中设立机电工程管理部，由一名项目副经理主管、配备相称数量富有类似工程施工管理经验和较高技术水平专业工程师，对整个机电工程施工实行全过程、全方位对口管理、协调、配合与服务。聘请具备丰富设计、施工管理经验机电工程方面专家作为本工程技术顾问，充分发挥其丰富管理经验和先进技术优势，为本工程机电系统施工提供技术和管理支持。通过采用先进施工管理模式和手段，进一步提高机电工程施工和管理水平。依照本工程机电施工专业特点，在分包单位选取与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后服务、垂直运送、样板施工、进度控制等重要方面，积极采用针对性办法，进行重点地管理、协调、配合与服务。（1）协助业主作好专业分包单位选取及其进场工作本机电工程系统多、专业性强，并且直接关系到建筑使用功能。因而，选取先进专业承包商是保证优质、高速地完毕机电工程施工任务前提之一。作为施工总承包单位，必要按照本工程施工总进度筹划，积极协助业主适时选定实力强、信誉好专业分包单位，并作好其及时进场管理、协调工作。（2）深化设计管理1）构造预留洞、预埋套管图纸构造施工前，机电系统应依照各自专业详细状况，绘制专业上构造预留洞、预埋套管图纸提交总承包单位进行综合绘制成预留预埋综合布置图，并报有关单位批准。2）管线综合布置图本工程中，专业分包商多，在各专业承包商对自己专业图纸进行深化后，提交总承包商进行综合协调，并绘制成管线综合布置图，在管线密集部位同步绘制公共支架图纸，连同综合管线图纸一起报有关单位审批。进行管线综合布置时必要考虑日后工程维修需要，并把维修孔详细位置反映在管线综合图纸上。有精装修部位，管线综合布置时应满足精装修规定；没有吊顶部位，管线综合布置时在满足功能规定状况下尽量满足美观规定。3）各专业机房大样图在设备定货后，及时向供应商索取有关设备资料，并绘制设备房管线安装大样图。4）设备基本图在机房大样图绘制完毕后，依照设备安装位置绘制基本布置图，同步标明每个设备运营重量后提交给构造设计师进行设备基本构造设计，有减振规定设备基本还应同步提供应有关设计师进行设计。6）吊顶综合布置图在精装修拟定吊顶精装修方案后，总承包商还应绘制吊顶综合布置图，详细涉及下列内容：灯具、广播、消防报警、喷淋头、风口等。（3）深化设计注意事项1）各专业分包深化设计必要在统一建筑、构造、装修图纸，建筑、构造及装修图纸有修改时应及时进行调节，深化设计过程后安排专人进行现场核查，发现问题及时向设计人员反映，以便协调解决。2）所有管件、设备必要按照实际尺寸绘制，管线密集部位尽量采用公共管架，公共管架设计计算必要有专人负责。3）特殊材质管线或特殊加工电线电缆安装方式应在征求各方面专家意见后选取最优方案进行实行。5）进行详尽理论计算，对系统进行优化解决。6）深化设计图纸完毕后先在现场进行样板层试安装，并依照样板安装过程中浮现问题对设计图纸进行调节，最后展开大面积施工。7）所有下发图纸必要进行登记，并盖上统一印号，以免混淆。（4）交工验收管理在交工验收阶段，总包将成立交工验收领导小组，和业主、监理方共同制定详细交工验收筹划（涉及交竣工资料整顿、装订、交付筹划），组织精干配合人员，积极配合伙好各单项工程验收工作，最后完毕整个工程竣工验收并办理备案手续。单项工程验收一览表序号分部工程重要内容重要规定验收部门1消防喷淋、消火栓用水点分布、最不利点水压消防局火灾报警自动报警、设备联动消防局消防设备设备联动、动作合格消防局2电梯电梯电梯运营安全技术质量监局3强电变配电系统安全供电局接地接地电阻有有关资质检测机构4防雷接地防雷接地接地电阻、测试点布置防雷检测所5通风空调风量平衡及漏风量检测风量平衡，漏风量检测有有关资质检测机构环境工况温度、湿度有有关资质检测机构噪声噪声有有关资质检测机构6生活给排水生活水水质水质检查卫生局生活污水水质水质、排污管畅通市政排水管理（5）售后服务管理1）培训工程竣工前，为保证发包人有关人员对机电各系统及其设备运营、维护及故障解决等全面掌握，工程交付使用前，我方将组织各分包商成立培训小组，各分包商专业技术人员对发包人工程维护管理人员免费进行机电设备、设施等操作和维护培训，培训内容涉及系统原理培训、寻常操作及维护保养等。培训工作开始前，咱们将组织各分包商先编制统一培训过程和培训筹划，列出培训课程大纲、培训所需时间，授课人员资料，提交监理工程师审核。同步，咱们将按每个项课程提出接受培训学员应具备资历规定，使有关培训能达到预期效果。培训时咱们将按电气、给排水、通风空调、电梯、弱电、厨房操作每个系统不少于2个工作日16个学时培训，每个系统授课人员不少于2人。为便于培训，咱们将提供足够材料设备样本、模型、设备内部透视图等资料复印本、幻灯、影片以及其他各种所需培训教材，教材以中文编制。在征得发包人批准前提下，咱们将运用已安装测试和交工试运转装置和设备对发包人工作人员进行培训，以加深她们对工程理解深度。培训工作完毕后，关于装备和教材将提供应发包人，经便日后发包人自行对其他员工进行辅助性培训使用。授课内容包括上述专业系统原理详细解说，各专业系统寻常维护及管线系统与设备机组故障分析进述，并针对发包人听课代表提出疑问作详细耐心解说，课后由我公司具备丰富经验技师与班组长结合现场进行实际操作演示。2）工程交付工程竣工后，总承包将组织各分包商有关人员建立保修及服务小组，小构成员由总承包项目经理牵头，和各分包商项目经理部骨干成员构成，各分包商对各自完毕施工内容负详细责任，负责保证本工程在竣工交付二年内正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系规定，也是对业主服务意识体现。为保证业主投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司将把工程交付这项工作作为竣工阶段咱们工作重点来实行，在按筹划完毕竣工验收后十日内完毕我公司及所有分包商撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要维修人员和材料外别的一律退场。3）维护保修在与业主订立合同步，应明确竣工保修内容和保修期限；在分包合同中，亦应明确分包商保修内容和保修期限。工程竣工后，项目经理应指派专人就保修及关于质量问题与业主保持联系。项目经理要组织关于项目及分包商负责保修工作，必要时，应对保修人员进行关于培训。保修人员应对工程构造性能、使用功能、设备运转等进行认真检查，虚心听取业主意见。对业主提出修缮问题要详细地检查并记录，与业主共同分析、查找因素，提出并实行解决方案。保修工作完毕后，一方面由项目经理指派人员进行检查，检查合格后方可告知业主验收。当未能通过业主验收时，应重新进行保修工作，直至完全符合规定规定并通过业主验收止。2、装饰工程与机电专业及其她各方配合协调管理办法本工程是一项规模大，设备及设施多而复杂功能性公共建筑。因而交叉作业及合理交叉也尤为频繁，而合理详细安排是影响工程效果、做好成品保护工作核心。（1）重要工序交叉施工原则及办法工作交叉：装修插入后要与构造工作恰当隔离，划分区域、有一定独立性，避免过多干扰。应以不影响构造施工为原则。安装与安全防护设施方面交叉：某些防护设施也许会妨碍在粗装修正常施工，在保证安全状况下可暂时拆除，施工完后立即恢复。禁止擅自拆除必要防护设施，以保证构造施工安全原则。装修与水电安装之间交叉施工：装修与水暖电通风之间交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如解决不当将浮现互相制约，互相破坏不利局面，土建与水电交叉问题必要重点解决。解决原则为：在技术准备阶段就把土建、安装协调图绘好，如卫生间、厨房、屋面等协调图，各专业依照该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，导致双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程协调图不但应涉及水、通风、暖、电等安装专业还应涉及土建关于工作，协调图绘好后，按《文献控制程序》执行。进行审批、修改与分发工作，使各专业关于人员做到心中有数。各专业人员依照协调图进行施工。每天上午8：30开碰头协调会，安排同一工作面上关于专业施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必要有上道工序传来专业会签单，和项目部“施工允许证”方可进行施工。做好总进度控制筹划。水电安装应依照筹划合理进行穿插作业，要在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，划分利益关系，建立固定协调制度。一切从大局出发互谅互让，土建和水、暖、电、安装各专业要尽量为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。内外装修交叉施工：内外装修期间两者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。（2）重要工序顺序在室内，原则上按先上后下，先内后外施工顺序，每道工序完毕后，经专业人员按验收原则严格检查验收后，才干转到下一道工序施工。在施工中每层每个房间都要提供标高线（50cm线）和十字中心线。（十字中心线既弹在地板上，又弹到天棚上，十字线上下一致）以供土建、装饰和机电安装等专业共同使用，以便施工。房间装修施工顺序：放线→穿套管→墙面修整→安电器管线盒→天棚吊顶→设备、开关安装→墙面饰面→地面饰面板施工。卫生间装修施工顺序：放线→机电管线→墙、地面孔洞修整（第一次灌水实验）→地面防水（第二次灌水实验）→防水保护层→地面防滑砖（第三次灌水实验）→墙面瓷砖→卫生洁具→电气安装→五金配件→门油漆。（3）成立交叉作业协调小组由总包并邀请各专业工程师构成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，装饰某些将安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。对下属各施工班组施工交底中注明交叉配合十一、对各专业工程针对性管理与服务承诺1、消防系统（1）组织协调消防系统作为重要分项工程，涉及水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘等各种系统，涉及各种专业。并且消防系统有严格专业技术规定，有严谨竣工验收程序，因此总承包商将对消防系统进行重点管理服务；总承包工程部、技术部、质量控制部都设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同步及时协调解决消防系统在施工中遇到问题；消防系统施工范畴较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，互相配合多，总承包商将及时组织召开技术专项会、现场协调会，解决消防系统与各专业交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；土建对消防系统预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制办法，做到其位置、尺寸精确，以便消防系统施工；总承包商将保证消防系统试压用水，并协助做好消防各系统启动调试。（2）进度控制提前协助业主监理对消防系统进行承包商资格预审、招标、拟定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。根据进度筹划分级控制管理制度，督查和贯彻消防系统分包商按总进度筹划安排目的编制其专项施工进度筹划、月周作业筹划及工期保证办法；加强对消防系统进度筹划实行，跟踪检查，动态调节工作，通过组织办法、技术办法、经济合同办法等手段保证进度目的实现；重点抓好消防系统各个进度控制环节土建及时移送符合规定预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺寸偏差，土建及时进行纠偏；浮现设计变更及时安排施工；.审查其进度筹划，施工技术方案，作到切实可行；总承包商及时协调与消防系统有关连其她专业，规定为消防系统协调解决有关技术难题，创造工作面；消防器材设备及时定货及供应。（3）质量管理检查或督促消防施工单位建立质量保证体系，并检查执行状况。督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评估原则、加强工序控制，实行检查认证制，核心部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。对于重要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检实验。设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用阐明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及有关文献。待专业监理工程师承认后方能安装。给排水、消防、通风（排风）空调工程各类管道安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道试压必要在隐蔽迈进行，并办理验罢手续。加强对设备基本施工监督，复核基本坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）位置。防排烟系统风管制作严格按图纸规格规定制作，禁止以薄代厚导致风管强度不够。设备单机试车和联动调试，其成果达到设计规定，设备性能参数均应符合技术文献规定和施工验收规范规定。（4）服务承诺提供各种常规服务。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。构造施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证办法保证其尺寸和位置符合规定。如浮现偏差，应采用合理可行办法进行纠偏，同步对预埋线管，要采用专项办法保证线管畅通且位置精确。提供总进度筹划规定，留给消防工程足够时间进行安装。对于消防风井，总承包商要保证其内壁净空尺寸和表面光洁限度符合规定，且风井不漏风。风井移送消防安装时必要清理干净。按合同和配合合同规定，保证消防系统试压用水需要。按合同和配合合同规定进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞封堵。竣工统筹服务2、弱电系统（1）组织协调总承包商各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。总承包商对弱电系统施工方案、技术方案和施工进度筹划进行审查，并严格控制其施工进度，保证按总进度筹划完毕施工。弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸精确；安装单位注意预弱电系统专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。总承包商将及时应弱电系统施工单位规定，向业主申请组织召开技术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间工程界面。保证各专业职责明确，衔接紧密。加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间检查验收，防止扯皮。（2）进度管理在弱电系统进场前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、拟定中标人、合约谈判和签约工作。根据总承包商进度筹划分级管理制度，督查和贯彻工程弱电系统单项施工进度筹划（二级筹划），分阶段筹划及月、周作业筹划（三、四级筹划）及工期保证办法，筹划滚动管理，下一级保上一级进度目的实现。积极协助业主、监理共同完毕选材、样品拟定，贯彻材料定货供货到场。向其提供进场筹划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。督促和审查弱电系统编制施工方案，重点把握住其施工组织和进度筹划安排、材料供货、施工工艺和技术办法等。及时协调解决有矛盾交叉作业面施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。根据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加协调会，及时分析、协调、平衡和调节工程进度，保证重点、兼顾普通。每周对其进度完毕状况进行记录分析，跟踪检查实际进度，并与筹划进度作比较，提供关于施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采用办法，加以调节和纠正。（3）质量管理检查弱电系统施工单位建立质量保证体系，并检查其执行状况。弱电系统功能设计符合业重规定，设备选型及质量符合设计规定。按施工工艺和有关施工及验收规范分阶段进行质量控制。督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程施工记录和验收。监督设备单机试车和联动调试，其成果达到设计规定，设备性能参数均应符合技术文献规定。（4）服务承诺提供各种常规服务。提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。提供土建和钢构造施工既有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运送。提供现成安全通道，保障安全施工围栏、围网、围板以使用。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交低。弹出室楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。由于弱电系统安装工程普通开工较晚，其她专业桥架及管道已经安装，在某些部位也许存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位置状况，总承包商要组织各方召开专门协调会，协调拟定各专业桥架、管道位置。做好成品保护管理，禁止施工单位踩踏桥架；弱电系统布线后，总承包商要协助其巡逻防止偷盗事件。总承包商按合同和配合合同规定进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。负责汇总整顿、编制竣工技术资料。3、电梯工程（1）组织协调电梯工程作为重要专项工程，其施工和验收均有严格规定。总承包商各职能部门安排专业工程师对其进行管理与服务。总承包商将对电梯工程施工方案、技术方案和进度筹划进行审查。对其施工质量、安全、进度实行监控，保证电梯工程按期完毕安装调实验收并投入使用。电梯工程与土建、钢构造、安装联系紧密，总承包商将加强各专业间协调，努力使土建、钢构造、安装尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。加强电梯井道安全管理，做好井道口安全防护，做好防火、防高空坠物导致物体打击办法，保障电梯安装安全。土建对电梯井道要有质量控制办法，保证电梯井道垂直度和平整度等技术指标满足电梯安装规定。保证按进度筹划及时完毕电梯机房土建和安装施工，使其具备电梯安装条件，并移送分包商施工。总承包商作好安排，保证电梯安装调试用电需要。（2）进度管理提前协助业主完毕电梯工程供货商和安装单位资格预审、招标、合同谈判签约工作，争取尽早完毕前期工作，作好开工准备。在电梯工程施工前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、拟定中标人、合约谈判和签约工作。根据总承包商进度筹划分级管理制度，督查和贯彻电梯工程单项施工进度筹划（二级筹划），分阶段筹划及月、周作业筹划（三、四级筹划）及工期保证办法，筹划滚动管理，下一级保上一级进度目的实现。向其提供进场筹划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。及时协调解决有矛盾交叉作业面施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。根据总承包商管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加协调会，及时分析、协调、平衡和调节工程进度，保证重点、兼顾普通。每周对其进度完毕状况进行记录分析，跟踪检查实际进度，并与筹划进度作比较，提供关于施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采用办法，加以调节和纠正。（3）质量管理协助业主、监理作好电梯供货商和安装单位资格审查工作。督促安装单位建立健全质量保证体系。督促安装单位加强电梯设备进场时质量验收工作，重点核查规格、型号及质量保证书、安装阐明书和出厂合格证，进口电梯应有海关商检证明和有关文献。并核查设备、零部件质量及数量。督促电梯安装单位严格执行电梯施工及验收规范等国标，加强工序控制。电梯安装从电梯机房、井道、轿厢、层站、底坑、实验检查调试等方面严格把关，每道工序经自检合格，监理复查承认后才干转入下道工序。（4）服务承诺提供各种常规服务。提供办公室、辅助设施场地。提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。提供足够干燥平整场地供其堆放材料设备，并协助其做好防雨排水办法以防设备受潮。电梯设备移动安装时，为其安排清理顺畅运送通道。保证电梯井道及电梯门洞尺寸大小、垂直平整度符合规定。如浮现局部偏差，及时采用合理可行办法进行纠偏。按照总进度筹划规定，及时向电梯承包商移送符合规定井道和具备安装条件电梯机房，为电梯承包商创造工作面。提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层弹出建筑标高线，以便其电梯门安装定位找平。如电梯承包商需要总承包商协助其在井道内搭设架子，总承包商将依照合同条款和配合合同为其搭设。总承包商要做好电梯井道口安全防护，并注意防火、防高空坠物安全管理工作，保证电梯公司井道内施工安全。按照合同提供足量施工用电，保证其安装调试。总承包商和各施工单位须注意电梯门扇、门框成品保护，防止污染和刮伤。如工程后期经业主批准，需使用安装调式完毕室内电梯进行人员、材料运送，总承包商将制定周密吊运筹划和严格电梯保护办法，以使电梯合理运营和受到良好保护。竣工