2024年大学试题(管理类)-企业经营管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-企业经营管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.通常不同层次的管理者所关注的目标应该是不同的，以下正确的是（）A、高层管理者应注作业目标B、高层管理者应注重战略目标C、基层管理者应注重战略目标D、基层管理者应注重作业目标2.简述宏观经济环境分析的内容。3.企业科技投入统计以（）为主。A、企业科技活动投入总量统计B、企业科技活动投入变动统计C、企业科技活动投入结构统计D、企业科技活动投入效益统计4.读校法是由（）进行的校队方法。5.产品销售量急剧上升这一特征应属于产品寿命期中的（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6.发展型组织中组织结构的变化主要体现在哪些地方？7.企业的投资包括（）、证券投资和对其他企业的直接投资。A、固定资产投资B、人才投资C、技术投资D、向股东分配红利8.在企业战略目标中，属于发展性目标的是（）A、生产规划目标B、人员素质目标C、技术进步目标D、产品开发目标E、管理现代化目标9.按照企业产出的实物形态来划分，企业产出可以分为（）。A、物质产品B、中间产品C、服务产品D、最终产品10.简述私营企业与个体企业的区别。11.企业开展职能活动，实现目标的物质条件与保证是（）。12.简述企业管理基础工作的作用？13.功效系数法属于综合评价中较常用的方法，这种方法要求参与评价的指标都属于（）。A、正指标B、逆指标C、中性指标D、无所谓正指标逆指标14.常用的知识管理技术有（）A、数据仓库技术B、知识地图技术C、信息技术D、群件技术15.所有权是由法律规定的主体对于客体的最高的、（）性的独占权。16.实现组织目标的关键人物是（）A、技术人员B、销售人员C、一线员工D、管理者17.企业物资消耗一般由三部分构成，下面不在其中的是（）。A、产品的有效消耗B、工艺性消耗C、非工艺性消耗D、维修消耗18.宝钢在开发市场过程中，把钢材产品首先投放到钢铁强国日本和韩国市场，所选择的进入目标市场的战略是（）A、先远后近或进入战略B、先难后易开发战略C、贸易式进入市场战略D、滚雪球式进入战略19.简述股东大会和董事会信托关系的特点。20.企业文化具有科学性，是指企业文化是（）的正确反映。A、企业生产过程B、企业发展过程C、企业运行规律D、企业价值规律21.战略方案的评价应符合整体优势、竞争优势（）最大化评价标准。A、行业优势B、市场优势C、生产优势D、管理优势22.某新建项目，建设期为2年，第一年年初贷款200万元，第二年年初贷款400万元，年利率为10%，则建设期贷款利息为（）A、62万元B、80万元C、82万元D、92万元23.综合平衡法要解决的核心问题是企业生产经营活动中的各项比例关系，这些比例关系主要有（）。A、资源分配关系B、平衡对等关系C、投入产出关系D、整体与局部的关系E、长期与短期的关系24.视频卡根据功能划分主要有哪些？25.把科技成果商品化和产业化的过程，称之为（）A、技术进步B、技术改进C、技术发明D、技术创新卷II一.参考题库(共25题)1.下列不属于重大决策衡量标准的是（）A、产生的后果大小B、问题的重要程度C、领导的重视程度D、影响的大小2.供应链管理3.企业库存计划等属于（）决策。4.现代成本管理观念主要关注点是（）。A、成本意识B、成本效率C、成本责任D、成本费用5.按订单装配6.试述库存控制的任务。7.根据四象限评价法，销售增长率高、市场占有率低的产品，属于（）A、厚利产品B、风险产品C、名牌产品D、失败衰退产品8.企业人力资源当期价值的计量方法（）。A、经济价值法B、工资报酬折现法C、人力资源加工成本法D、非购入商誉法E、成本收益法9.会议纪要的具体写法一是按会议进行的（），顺序写出主要情况；二是将会议内容概括为几个方面，一一分别叙述。10.固定资产消耗的核算方法有（）。A、永续盘存法B、固定资产折旧法C、最优权法D、AHP法11.企业组织形式主要包括什么？12.短期筹资的特点有（）、流动程度高、筹资成本低和筹资风险高。13.海外直接投资的（）认为海外直接投资可以减少交易费用。A、内部化理论B、区位理论C、折衷理论D、产品生命周期理论14.物料储备定额是（）。15.在跨国经营战略目标选择的模式中，（）是为保护和扩大原有国外市场或开辟新的国外市场而进行的对外直接投资活动。A、技术与管理导向型B、生产要素导向型C、资源导向型D、市场导向型16.北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口，从而形成一大产业优势。这一战略称为（）A、激光带动战略B、出口带动战略C、激光设备出口战略D、技术带动出口战略17.某公司研制出一套将废塑料转化为汽油和柴油的装置，使废塑料转化为优质能源的研究成果变成了工业化连续生产的现实。这一方法属于（）A、修旧利废B、一物多用C、综合利用D、单一使用18.有关项目的生命周期相关说法不正确的是（）A、项目的生命周期是指项目从始至终的整个过程B、项目全寿命周期：包括整个项目的建造、运营和清理的全过程C、项目生命周期的主要内容有：项目的时限、项目的阶段、项目的任务、项目的成果D、项目的生命周期是指整个项目的建造、运营和清理的全过程19.人的心理需要是在人际（）。20.某单因子试验，因子A取r个水平，做m次重复试验。总的自由度为fT=（）。A、rmB、rm-1C、（r+m）-1D、r-m21.在人事部门或阅览室（）人事档案是提供利用的主要方式。22.现代决策是一个完整的动态过程，表现为一定的（）和序列性，这就是决策的程序。23.单个业主制企业和合伙制企业是典型的（）企业。24.企业对社会的义务包括（）。25.企业财务战略的决策，其实质是（）A、企业资本经营战略的决策B、企业产品经营战略的决策C、企业投资经营战略的决策D、企业筹资经营战略的决策卷III一.参考题库(共25题)1.组织工作的基本内容有（）A、组织设计B、组织运作C、组织变革D、组织创新E、组织规划2.初次安装税控发票开票系统（税控盘版）V1.0，用户名为开票员。（）A、正确B、错误3.企业是法人组织。4.由于产品品质提高，或是有较新的工艺出现，或是有较新的材料、零部件出现等，均可能迫使企业采用新材料或新工艺来制造新产品，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。A、市场需要B、竞争加剧C、公司策略D、技术进步5.法约尔十分重视管理的系统化。他努力探求确立企业良好的工作秩序和管理原则，并根据自己长期的管理经验，提炼出十四项原则。6.在新产品开发管理的三个阶段中，（）阶段是产品从无到有，从抽象到具体，从设想到工业化生产的创造性过程。A、新产品开发B、新产品销售C、新产品消费D、售后服务7.（）是一种以管理者的工作成绩记录为基础的考评方法。A、笔试法B、面试法C、对比法D、成绩记录法8.企业的（）。9.目标市场选择策略有：无差异市场策略、成本策略、密集市场策略。10.考核的具体内容及分类是什么？11.垄断优势理论是有（）提出的A、邓林B、海默C、俄林D、巴克利12.属于定性决策方法的是（）A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、头脑风暴法13.跨国经营是企业通过（）开创国外经营基地所从事的有目的的经济活动。14.下列属于负债资金的是（）A、应付股利B、资本公积C、盈余公积D、未分配利润15.“正”是统计汇总方法中手工汇总（）。16.经过人类劳动，从自然界中生产出来被当作劳动对象的物资是（）。17.简述公司的法人治理结构的涵义及构成。18.在新产品正式上市时，（）的选择是一个关健问题。19.优势企业的资本经营战略包括（）A、兴办合资企业B、上市战略C、剥离不良资产D、拍卖出售20.传统企业管理认为，管理的重点在经营，经营的重点在决策。21.库存控制在ABC分类控制法中，对B类物料实行（）管理。22.（）差异的存在是市场细分的客观依据A、产品B、价格C、需求偏好D、细分23.现代企业制度的基本特征是（）A、产权清晰B、权责明确C、政企分开D、管理科学E、以上都不正确24.（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A、滚动计划法B、PDCA循环法C、综合平衡法D、盈亏平衡法25.流动资产在企业中的作用是作为（）的物力资源。A、劳动手段B、劳动对象C、劳动要素D、劳动资源卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:B,D2.参考答案: 国民经济运行情况和发展态势分析。 国内市场体系的建立和发展态势分析。 国家产业政策分析。 国际经济情况和发展态势分析。3.参考答案:A,C4.参考答案:两人合作5.参考答案:B6.参考答案: 发展型组织中组织结构的变化主要体现在其可塑性和自由流动方面，强调在人、部门和客户之间没有障碍，打破隔离人们的藩篱，因此组织结构更具有开放性和弹性。很显然，发展型组织倡导的组织结构提高了组织的适应性，更适合现代企业面临的复杂多变的经营环境。7.参考答案:A8.参考答案:A,B,C,D,E9.参考答案:A,C10.参考答案: 私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。个体企业（个体工商户）是由个体劳动者举办，生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及其家庭成员的企业。 它们的主要区别就在于：个体企业一般不雇工经营，主要依靠自己和家庭成员的劳动，即使雇工也为数很少，而私营企业则是以雇佣劳动为基础，雇工规模较大，至少在8人以上。11.参考答案:物质设备12.参考答案: 企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面： （1）是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。 （2）是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。 （3）是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。 （4）是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的保证。13.参考答案:D14.参考答案:C15.参考答案:排它16.参考答案:D17.参考答案:D18.参考答案:B19.参考答案: （1）一旦董事会受委托经营公司，董事会就成为公司的法定代表，它在公司章程和股东大会授权的范围内享有管理公司的充分权利力 （2）董事会集体对股东大会负责 （3）董事会不能超越给定的权力范围行使权力 （4）委托经营公司的董事不同于受雇的经理人员20.参考答案:C21.参考答案:D22.参考答案:C23.参考答案:A,B,C,D24.参考答案: ①显示卡； ②图形加速卡； ③视频采集卡； ④电视卡； ⑤视频解压卡； ⑥视频压缩卡。25.参考答案:D卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:C2.参考答案: 围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。3.参考答案:基层4.参考答案:B5.参考答案: 一种制造环境，其中可以打开总装订单来装配客户所订购的物料。“按订单装配”同时也是一种物料属性，它可应用于标准、模型和选件类物料。6.参考答案: 保证满足企业生产需要。在市场经济条件下，物资供应存在许多企业自身控制不了的外部因素，如供应商交货延迟，铁路、公路等运输过程发生误期、损坏或丢失情况，电力等能源供应不足而耽误了正常生产等，因此，库存控制的基本任务就是要满足企业生产需要，确保生产正常进行。 保持生产系统稳定高效运行。通过对库存的监控与调节，使库存控制同生产作业控制紧密结合，这样才能实现对生产系统的整体控制。在保证满足生产需要的前提下，减少物资储备，加速物资周转，降低生产成本。7.参考答案:B8.参考答案:A,B,C,D,E9.参考答案:程序10.参考答案:A,B11.参考答案: （1）以集权为主的职能制结构； （2）以分权为主的事业部结构； （3）模拟分权制的组织结构； （4）矩阵组织结构。12.参考答案:筹资速度快13.参考答案:A14.参考答案:基础15.参考答案:D16.参考答案:D17.参考答案:A18.参考答案:D19.参考答案:团队20.参考答案:B21.参考答案:查阅22.参考答案:连续性23.参考答案:自然人24.参考答案:履行依法订立的合同和协议25.参考答案:A卷III参考答案一.参考题库1.参考答案:A,B,C2.参考答案:B3.参考答案:错误4.参考答案:D5.参考答案:正确6.参考答案:A7.参考答案:D8.参考答案:物料储备定额9.参考答案:错误10.参考答案: 考核的具体内容各有不同，总体上可以归为四类内容：德、勤、能、绩。“德”主要是考核员工对公司的忠诚度、爱岗敬业精神以及公正廉洁情况；“勤”主要是考核员工的工作能力强弱、工作思路及条理是否清晰等情况。“能”主要是考核员工工作态度及工作责任心的情况。“绩”主要是考核员工的工作效益以及工作完成情况。考核的方式按考核时间的不同，可以分为日常考核和定期考核；按考核主体的不同，可以分为上级考核、自我考核、同级考核和下属考核。11.参考答案:B12.参考答案:D13.参考答案:对外直接投资14.参考答案:A15.参考答案:点线法16.参考答案:原料17.参