项目实施的风险分析及对策措施样本VIP

六、项目实行风险分析及对策办法项目风险分析及对策一种产品从它研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过程中都存在着不同风险，重要涉及政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等，面对这些风险咱们必要未雨绸缪防患于未然，提前制定出一套完整公司风险评估报告并谋划出有关对策，争取将公司损失控制到最低。一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处经济环境和经济条件变化，致使实际经济效益与预期经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件变化，是指国家经济制度变革、经济法规和经济政策修改、产业政策调节及经济发展速度波动。从本项目来看，公司面临普通公司共有政策风险，涉及国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，也许对项目此后运作产生影响。对策：1、公司将在国家各项经济政策和产业政策指引下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理拟定公司发展目的和战略；2、加强内部管理，提高服务管理水平，减少营运成本，努力提高经营效率，形成公司独特优势，增强抵抗政策风险能力。二、市场风险市场风险是指由于某种全局性因素引起投资收益也许变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避。随着潜在进入者与行内既有竞争对手两种竞争力量逐渐加剧，国内温室蔬菜行业具备营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处在无序状态特点。因而温室蔬菜公司为了生存及竞争需要，会采用“价格战”方略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。生产产品遇到强有力对手而竞争局限性；原料、燃料供应局限性；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。对策：1、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节优化和控制，提高公司管控水平，减少经营风险。2、搭建统一业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，协助公司科学制定销售、采购、加工和配送筹划，提高整个供应链系统能观性和能控性„„3、财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。4、建立科学、实时、精确成本核算系统和记录分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。5、实现全过程客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。6、实现密切联系客户，及时掌握资金和订货动态。7、优化人力资源管理，提高组织能力，保证战略实行。8、全面收集、整顿、分析和呈现数据，支持管理决策。在项目初期做好充分市场调查，例如其需求量和既有供应量，减少项目上马盲目性。10、发展长期性稳定性客户，订立具备担保性质长期购买合同。充分发挥价格优势，选取恰当产品定价方略。11、前期通过促销方式进行推广，此外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫，做好服务工作，不断拓展业务空间；力求在个别较大农家乐寻找突破口。三、财务风险财务风险是指公司由于不同资本构造而对公司投资者收益产生不拟定影响。财务风险来源于公司资金利润率和接入资金利息率差额上不拟定因素以及借入资金与自有资金比例大小。借入资金比例越大，风险限度越大；反之则越小。作为农产品生产制造业，本项目财务风险重要体当前项目实行之前，实行后财务风险较小。对策：1、实行严格资金借贷和运用审批制度，依照公司发展状况和资金市场成本变化，调节资本构造；2、使投资项目尽快产生效益，提高资产赚钱能力，减少投资风险；3、加强对业务收入、业务支出、寻常钞票等管理，在保持较高流动性基本上，减少资金占用，为公司扩大投资提供钞票流；4、加大资本运营力度，构筑和拓宽畅通融资渠道，为公司资金供应建立稳固渠道，为公司发展不断输入资金，同步完善公司自身“造血”机制；5、加强对资金运营状况监控，最大限度地提高资金使用效率；实行财务预决算制度；6、建立相应风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把也许发生损失减少到最低限度。7、不可抗拒因素导致风险，涉及各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。8、为避免公司在发生意外及其他各种不可抗拒因素给公司导致损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避也许遇到风险。四、管理风险项目实行有一定周期，涉及环节也较多，在这期间如果浮现某些人力不可抗拒意外事件或某个环节浮现问题以及宏观经济形势发生较大变化，公司组织构造、管理办法也许不适应不断变化内外环境，将会大大影响项目进展或收益。本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合伙公司均提出了高规定。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面不拟定性，将为公司运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运营过程中必要予以关注。对策：1、项目融资成功后，吸取具备丰富投资管理、运营管理方面经验专业人才进入公司管理层；2、规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者合法权益；3、加强对管理人员组织构造、管理制度、管理办法等方面内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平；4、履行目的成本全面管理，加强成本控制；5、倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化外部环境。五．技术风险大多数成长型公司所面临最重要问题就是自身问题和技术问题，其中技术问题又是主线性问题。而人才优势技术核心，如果公司缺少人才就会使公司生产能力和整顿竞争力减少，导致施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。最后导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾客满意。公司核心农业技术人员应保持人员稳定性，还需要不断招聘专业人员，维护并开发温室大棚。对策：1.拓宽对人才招聘渠道，重要以网络招聘、招聘会、内部推荐、报纸刊物为主。2.提高员工职业技能水平和管理水平。3.向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。4、引进专业技术人员，组建团队，保持农业技术团队稳定性。并以分派股权方式，共同发展六.环境风险环境问题已经成为国内经济发展中一种日益突出问题。在环境风险事件中，污染受害者大多是农民、渔民等个体，受害者范畴广不易理赔；另一方面，环境风险事件发生后，公司也将背上沉重包袱，甚至面临破产倒闭严重后果。而本项目正是农业项目对策：一、在项目设计中考虑环境因素。如：受气候影响大棚整体构造，采用机械设计原理变化原有构造。二、预计项目环境责任风险。三、投保环境风险。七.经营管理风险经营风险是指公司决策人员和管理人员在经营管理中浮现失误而导致公司赚钱水平变化从而产生投资者预期收益下降风险或由于汇率变动而导致