部门主管述职报告例文_第1页
部门主管述职报告例文_第2页
部门主管述职报告例文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页尊敬的公司领导、各位同事：我对各位领导和同事给予我们部门的支持表示衷心感谢！在过去的一年中，我们部门取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和问题。在此，我向各位领导和同事汇报一下我们的工作情况。一、工作进展情况业务发展在过去的一年中，我们部门针对市场需求持续提升公司产品的软实力，加强了对用户的深度理解，推进了用户满意度提升的工作。经过多方努力，我们的产品在市场中得到了广泛认可和好评，业务额不断攀升。同时，压力测试平台的搭建也得到了实现，对产品效能、性能和稳定性的监测得到了有效保证。团队建设我们部门在团队建设方面非常重视，积极推行人才培养计划，虚心请教同事经验，不断加强团队的技术根基和素养，这种精神也得到了团队中的广泛传承。我们有了专业的技术工人们和不断精进的新生力量，为公司的发展壮大做出了积极的贡献。协同办公我们加强了内部协同办公的健康维护，在开展项目、新方案研讨、沟通学习等各个方面有了明显的提升，促进了顶层计划与中台的有机衔接和协作，减少了效率浪费，成果利好。二、问题与挑战人才流失目前，公司在新兴领域方面有了比较大的投入，一些不愿向新事物探索的技术工人有了一些不務正業離開的想法。为此，我们充分发挥了员工意见反馈机制，从多角度、多方位去满足员工兴趣和爱好，提高工作积极性，努力尽力降低人才流失率。绩效考核随着公司业务的稳步发展，如何更好地量化绩效成为困扰我们的问题。特别是对于一些关键业务的评价和量化，我们还没有完全做到公平、科学、合理，并没有把员工们的劳动成果充分激励，未来我们会有更好的措施来迎接这一挑战。三、下一步工作计划稳步推进业务我们将继续注重客户满意度，改进产品品质，以高效、质优的技术解决方案不断深入行业。同时，要求团队协同配合，执行效率，进而创造更高的业绩。人才培养提升加大人才引进力度，注重招聘合适道德、能力过得去、有潜力的青年才俊和特别关键的高端人才，完善入职新员工培养计划体系，提升员工的成长和技能水平，使得整个团队实现高效运作。优化业绩评价改进绩效考核的方式，成正比的列出团队及个人的目标、量化考察方法、实行可被各相关方认可的绩效标准，推进与绩效成果直接劈爆的激励机制，提升企业内部协同能力和执行力度，达到预期目标。在新时期背景下，我们承担着发展挑战的重任，一定能持续推动发展，不断抬高高

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论