幕墙工程进度计划保障措施

施工进度计划第一节、里程碑节点合同工期目标

设定条件的确认合同工期目标

设定条件的确认项目管理任务目标下达编制施工进度1、主要工期的分析.2、关键工期的分析3、控制性总进度计划.进度计划管理:1、月周施工计划2、生产要素配置计划.进度实施管理：1、施工作业部署.2、施工进度计划3、施工调整平衡实际计划差异分析进度纠偏控制措施进度执行信息反馈竣工验收1、施工进度计划说明整个工程进度可分为以下四个阶段：设计阶段、材料采购供应阶段、生产加工组装阶段、现场安装及验收阶段。若中标，即在当日开始本工程的细化设计工作，同时与业主、顾问单位、设计院联系密切沟通，配合设计幕墙的预埋件位置图，减少现场施工时的后补埋件处理。确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工及运输。本工程拟于2015年09月01日正式进场安装施工，2017年9月24日完成玻璃幕墙及外装修工程，总工期750日。外装工期安排尽量合理紧凑，并给内装修留出足够时间，配合总承包人的工程总体施工计划。2、施工进度计划安排（1）根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信能按照业主要求，在计划工期内完成本工程，保证施工进度，使业主满意。（2）依据合同工期要求及现场实际情况，编制了切实可行的幕墙工程施工详细进度计划，各阶段工期如下：a、施工图设计阶段：约需85天。b、加工图设计阶段：约需764天。c、材料采购供应阶段：约需854天。d、加工制作及运输阶段：约需765天（实际加工时间随现场安装进度调整）。e、现场安装阶段及分部验收阶段：约需755天。第二节、施工进度计划及保证措施为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，制定了各个阶段的施工进度计划及保证措施。1、设计阶段进度计划及技术保证措施1）、设计阶段进度计划表深化设计安排根据工程进度要求进行，以保证加工和安装周期。具体安排如下：序号任务名称工期开始时间完成时间施工图深化设计75工作日2015年4月152015年6月30施工图审批（多次送审）71工作日2015年5月202015年7月31幕墙加工制作方案10工作日2015年8月12015年8月11加工图设计安排根据工程进度要求进行。具体安排如下：序号任务名称工期开始时间完成时间1胶条、型材开模30工作日2015年5月202015年6月202转接件加工610工作日2015年8月12017年4月13钢构件加工615工作日2015年8月102017年4月154玻璃加工698工作日2015年7月252017年6月215铝型材加工683工作日2015年7月202017年6月16不锈钢板加工556工作日2015年8月52017年2月107铝板加工583工作日2015年8月12017年3月58其他零星辅材加工471工作日2015年7月252016年11月62）、设计阶段进度保证措施（1）在确定中标后，立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。（2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。（3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。.（4）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。（5）多年的技术开发和实际施工经验，使的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用已经成熟、完善的结构体系。（6）现有设计人员数百人，在设计过程中若需加快进度，可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。2、材料采购供应进度计划及保证措施材料采购供应计划表主要材料采购时间表序号任务名称工期开始时间完成时间1材料送样及封样55工作日2015.03.202015.05.152材料采购计划33工作日2015.04.202015.05.233签订材料订货合同3工作日2015.04.202013.04.224玻璃采购及分批供货727工作日2015.7.252017.7.205铝型材采购及分批供货707工作日2015.7.252017.06.306胶采购及分批供货560工作日2015.8.12017.2.107铝单板采购及分批供货587工作日2015.8.122017.3.208钢构件采购及分批供货625工作日2015.8.152017.4.309不锈钢板采购及分批供货569工作日2015.8.102017.2.2810其他零星材料采购及供货487工作日2015.8.32016.12.11、材料采购供应保证措施（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。（2）本工程主材，全部从与有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。（4）按计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。（5）我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。（6）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。3、生产加工进度计划及保证措施1）、生产加工进度计划生产加工进度计划表加工时间表序号任务名称工期开始时间完成时间1钢构件分批加工及运输638工作日2015.08.122017.5.102铝型材分批加工及运输704工作日2015.07.232017.06.253玻璃分批组框及运输737工作日2015.08.202017.08.254铝板分批加工及运输593工作日2015.08.162017.03.305不锈钢板分批加工及运输522工作日2015.08.112017.01.136单元体组装及运输715工作日2015.09.012017.08.157其他零星材料加工及运输511工作日2015.08.062016.12.282）、生产加工进度保证措施（1）我司拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。（2）我司拥有12条单元体幕墙生产线，单元体在生产线上完全实现流水式生产。所有玻璃面材、边框的加工装配均实现机械组装，自动传输，极大地提高了组装精度和生产效率。（3）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。首样加工完毕后由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。（4）检测工具要校准，检验人员专职负责对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。（5）设备的定期检查、保养，保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。（6）加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。（7）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。（8）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。4、现场施工进度计划及保证措施工段任务名称工期开始时间完成时间1第一施工段塔楼1层~15层80工作日2015.09.012016.01.042第二施工段塔楼16层~33层100工作日2016.01.052016.06.143第三施工段塔楼34层~57层100工作日2016.03.012016.06.104第四施工段塔楼58层~90层155工作日2016.06.112016.11.105第五施工段塔楼91层~119层135工作日2016.11.112017.03.236第六施工段穹顶与塔冠及首层幕墙180工作日2017.03.242017.09.241）、现场施工进度计划保证措施（1）现场施工进度控制本工程单元式幕墙采用流水作业方式进行安装。埋件纠偏以及连接件安装、单元板安装，随总包、土建施工实行连续不断的流水作业施工。安全防护棚采取四套，交替使用不会因安全防护棚的上移而耽误吊装工期。由于本工程幕墙施工受到主体结构施工进度的限制，在主体结构未封顶前，幕墙施工工期受到主体结构的影响，但到后期塔吊及基础部位安装时，工作内容较多，且施工难度大，工期相对较紧。将在后期施工中选择合理、先进的幕墙施工方法及施工顺序，以确保幕墙施工顺利完成。（2）项目管理组织保证措施a、我司吸纳了大批优秀的项目管理专业人才，并重金挖掘国内外优秀项目管理人才加盟。同时，与国内外知名设计机构及顾问公司建立长期合作和战略伙伴关系，先后承建了近百个与境外建筑师合作的项目，打造了一批成熟、国际一流的项目管理团队b、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将选用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点把握准确，对质量的控制点清晰。c、按工程施工组织计划，分别制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。d、每周六召开项目部调度协调会，总结每周工作，并对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。e、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分提高工作效率，并通过梳理各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。f、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。g、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，将增加施工人员或采用二班、三班作业施工。h、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。i、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超