安全施工方案范文样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制根据 2二、工程概况 2三、管理方针和目的 31、管理方针 32、管理目的 3四、组织保证体系 31安全管理组织保证体系 32安全领导小组职责 43安全管理程序 4五、安全生产岗位职责 5六、安全管理要素控制办法 81、施工准备及检查 82、分包管理 103、场容卫生管理 114、环保管理 125、脚手架 136、安全防护 157、施工用电 168、机械安全 179、保卫消防 1810、应急救援 1911、事故解决 2012、特种劳动防护用品 2113、内业资料管理台帐 2214、重要应急预案 25附件一：重大危险源清单一、编制根据序号名称编号1建筑施工安全检查原则JGJ59—992施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46—3建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—914龙门架及井架物料提高机安全技术规范JGJ88—925建筑机械使用安全技术规程JGJ33—6建筑施工扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-7建设工程施工现场安全防护原则8建设工程施工现场场容卫生原则9建设工程施工现场环保原则10建设工程施工现场保卫消防原则11建设工程安全生产管理条例国务院393令12建筑施工公司安全生产管理机构设立及专职安全生产管理人员配备办法建设部建质[]213号文13公司体系文献和项目管理手册二、工程概况本工程建设项目位于北京市朝阳区崔各庄乡。为东胶农场保障房项目。总建筑面积22.6万平方米。其中地上19万平方米、地下3.6万平方米。设计涉及13栋住宅楼和配套公建。建筑层数最高28层。建筑高度最高80米。三、管理方针和目的1、管理方针以“安全生产，以人为本，安全责任重于泰山，全员参加”作为项目部安全管理方针，贯彻“管生产必要管安全，人人事事讲安全”原则，并在施工生产中遵循“安全第一，防止为主”安全指引方针。在施工中，始终贯彻“安全第一，防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、住建部、北京市关于建筑施工公司安全生产管理各项规定，把安全生产工工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、管理目的1、实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在1‰如下；2、保证不浮现火灾事故、爆炸和重大机械事故发生；3、杜绝传染病、职业病和食物中毒事件发生；4、轻伤事故频率控制在千分之四以内，尽量减少轻伤事故；5、争创“北京市安全文明工地”。四、组织保证体系1安全管理组织保证体系针对工程实际状况，建立以项目经理刘东为组长安全领导小组，副组长由生产经理张洪宇担任，项目部重要管理人员林其胜、马圣稀、赵金明、赵国军、罗建刚、赵东立、杨艳、董伟、宋法军等参加；对该工程项目实行全面安全管理，进一步创造良好工作环境，细化和规范有序施工工作程序，保护环境及员工身体健康，控制危险因素，最大限度地避免危害和事故发生。各责任工程师各责任工程师项目经理生产经理总工程师安全工程师内业技术工程师各施工单位监督贯彻制管理及贯彻制定方案及交底安全组织机构图2安全领导小组职责项目开工前召开一次会议，会议拟定本工程安全生产、文明施工管理目的。负责重伤以上工伤事故、火灾事故和交通事故调查、解决、上报工作。对重大安全事项进行决策，对重大事故负责人及责任领导进行责任追究。3安全管理程序1、开工前编制施工组织设计应包具关于保证工程安全生产技术办法。2、项目开工前安全准备工作建立项目安全生产组织保证体系，成立项目安全文明施工管理小组，编制项目安全生产岗位责任制，编制项目文明安全施工管理制度编制各分项工程施工方案，重点分项工程编制专项安全技术方案或办法。分包队伍选定期，加强对分包单位审查：审查分包单位营业执照、施工资质、安全生产允许证、外地公司进京施工允许证，备案登记表等，审查劳务人员同劳务公司订立劳动合同，审查施工人员健康凭证、身份证、暂住证等，审查特种作业人员持证上岗状况。分包队伍拟定后，一方面与分包单位订立安全生产管理合同书，消防保卫管理合同书，环保合同书。3、施工过程中安全管理项目管理部对分包人员入场安全教诲、考核和登记。对分某些项过程、特殊过程、重要工序进行安全技术交底。加强过程教诲：施工过程中要定期、不定期组织施工人员开展各类安全教诲活动，对特种作业人员要进行专项安全教诲。施工过程中控制与检查。项目安所有每天按专业进行巡逻，填写日检表和专项检查表，发现问题及时下发隐患整治告知单，逾期未整治或整治未完则签发惩罚告知单，做到奖罚分明。4、项目质安组在竣工前整顿好完整安全生产技术资料和项目安全生产总结。五、安全生产岗位职责1、项目经理岗位职责贯彻贯彻国家、政府关于安全生产方针、政策、法规、制度，贯彻公司安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性各项安全生产管理办法和实行细则，并主持监督其实行。对项目施工生产、经营全过程中安全负全面领导责任。认真执行公司安全生产管理目的，保证项目安全管理达标。负责建立和完善项目安全生产组织保证体系，成立安全生产领导小组（由技术、工程、安全负责人构成），并领导其有效运营。贯彻贯彻施工组织设计、施工方案中安全规定，严格执行安全技术办法审批制度、施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度。定期组织本项目安全生产检查，及时组织有关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出事故隐患和管理存在问题，应定人、定期间、定办法予以解决，并及时反馈整治状况。在工程项目施工中，采用新设备、新技术、新工艺、新材料，组织编制科学施工方案、配备安全可靠劳动保护装置和劳动防护用品。对项目进行保证安全生产所产生费用合理投入进行决策。发生因工伤亡事故时，要做好事故现场保护与伤员急救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意迟延不报。积极组织配合事故调查，认真制定并贯彻防范办法，吸取事故教训，防止发生重复事故。领导组织本项目文明安全施工管理，贯彻贯彻本地文明安全施工管理原则、公司CI原则和国家关于环保、卫生防疫工作规定。2、生产经理岗位职责对项目安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，贯彻各项安全生产规范、原则和工程项目各项安全生产管理制度。组织实行工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术办法、方案组织实行工作，组织贯彻工程项目各级人员安全生产责任制。组织领导工程项目安全生产宣教工作，并制定工程项目安全培训实行办法，拟定安全生产考核指标，制定实行办法方案，并负责组织实行，负责外协施工队伍各类人员安全教诲、培训和考核审查组织领导工作。配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式安全生产检查组织、督促工作和安全生产隐患整治“三贯彻”实行工作，及时解决施工中安全生产问题。负责工程项目安全生产管理机构领导工作，认真听取、采纳安全生产合理化建议，支持安全生产管理人员业务工作，保证工程项目安全生产保证体系正常运转。对工程项目安全生产管理、安全防护到位率，及由于安全生产管理失控、安全防护不到位而发生伤亡事故负直接领导责任。工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教诲、防范办法贯彻，并协助做好事故调查分析详细组织工作。3、项目总工岗位职责对工程项目生产经营活动中安全生产工作负技术领导责任。参加或组织编制施工组织设计、专项工程施工方案及季节性施工方案时，要制定或审查安全技术办法，保证其有可行性和针对性，对拟定后方案（特别是方案中相应安全技术办法）如有变更，应及时修订，并随时检查监督贯彻，及时解决执行中发现问题。认真贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则。结合工程特点，主持安全技术方案交底。应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实行，同步组织对上岗人员进行安全技术培训、教诲，认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺规定，防止施工中因化学药物引起火灾、中毒或在新工艺实行中也许导致事故。主持安全防护设施和设备验收。严格控制不符合原则规定防护设备、设施投入使用；使用中设施、设备要组织定期检查，发现问题及时解决。参加安全生产定期检查，对施工中存在事故隐患和不安全因素，从技术上提出整治意见和消除办法。参加因工伤亡或重大未遂事故调查，从技术上分析事故发生因素，提出防范办法和整治意见。4、安全工程师职责在项目经理直接领导下履行项目安全生产工作管理与监督职责。宣传贯彻和宣传安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全生产组织保证体系运营，并结合工程特点编制项目安全管理策划。制定项目安全生产工作筹划，针对工程项目特点，制定安全生产管理办法实行细则，并负责贯彻实行。对项目各项安全生产管理制度贯彻与贯彻状况进行检查与详细指引；及时发现薄弱环节或失控部位，及时提出整治意见，并跟踪复查。组织项目安全员与分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，负责工程项目安全生产管理分支机构及人员业务领导和组织工作。查处违章指挥、违章操作、违背劳动纪律行为和人员，对重大事故隐患采用有效控制办法，必要时可采用局部停产非常办法。参加施工组织设计、施工方案会审，参加工程项目生产例会，参加公司召开安全生产例会，建立工程项目安全生产例会制度，并负责组织实行。实行项目安全生产管理评价，增进项目实现安全管理达标。负责监督检查工程项目劳动保护用品采购、使用和管理。参加因工伤亡事故调查，对伤亡事故和重大未遂事故进行记录分析，协助工程项目经理做好“四不放过”统筹工作。5、施工员岗位职责认真贯彻执行上级关于安全生产规定，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责承担施工项目安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业。认真监督执行安全技术办法和安全生产操作规程，针对生产任务特点对外协队伍进行有针对性安全技术交底（经理部责任工程师对分包方工长进行分某些项工程书面安全技术交底，分包方工长对其施工班组长进行分某些项工程书面安全技术交底），履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行状况，制止违章作业。负责贯彻所管辖外协队伍三级安全教诲、常规安全教诲、季节性施工安全教诲及依照过程施工特点进行有针对性安全教诲，负责组织贯彻所管辖外协队伍特种作业人员安全培训工作和持证上岗管理工作。负责组织贯彻所管辖外协队伍开展各项安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机构或人员安全监督检查，及时解决其提出不安全问题。对所管施工现场环境安全和一切安全防护设施完整性、齐全性、有效性与否符合安全规定负有直接责任。经常检查管辖施工区域内（涉及外包队伍）作业环境、各种设备、防护设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必要检查作业人员及各种设备、防护设施技术状况与否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法，并监督其执行，做到不违章指挥。对工程项目中应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或关于部门。发生重伤以上工伤事故或未遂事故必要停工，保护现场，及时上报，对重大伤亡事故和重大未遂事故，必要查明事故因素，贯彻整治办法，经上级关于部门验收合格后方可恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。6、班组长岗位职责认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用品，不断提高自保能力。认真贯彻安全技术交底，做好班前发言，不违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报关于领导，认真做好新工人岗位教诲。发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场，及时上报关于领导。7、施工人员岗位职责认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底规定，不违章作业，不违背劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员监督、指引。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相协助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到对的使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮责任。对不安全作业环境和规定要提出意见，有权回绝违章指令。发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并及时上报。在作业时要严格做到“精神集中、防护到位、办法得当、安全操作”。六、安全管理要素控制办法1、施工准备及检查1、管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）HSE管理制度，安全岗位责任制主办：项目经理协办：项目质安组HSE管理制度，安全岗位责任制主办：项目经理协办：项目质安组组建HSE管理小组，制定安全岗位责任制管理分解证明文献主办：项目办公室消防安全允许证、卫生允许证、工程意外伤害保险等办理合法施工手续证明文献主办：项目办公室消防安全允许证、卫生允许证、工程意外伤害保险等办理合法施工手续HSE策划书/环境管理筹划、职业健康安全管理筹划主办：项目质安组协办：项目技术组针对管理要素制定管理办法环境与HSE策划书/环境管理筹划、职业健康安全管理筹划主办：项目质安组协办：项目技术组针对管理要素制定管理办法环境与职业健康安全管理策划教诲记录/证书主办：公司管理部教诲记录/证书主办：公司管理部协办：项目办公室项目经理、安全工程师HSE教诲、项目其她管理人员HSE教诲管理人员HSE教诲施工方案、安全技术方案/办法、技术交底主办：项目技术组协办：项目工程部各分项工程施工方案、重点分项工程编制专项安全技术方案/办法施工方案、安全技术方案/办法、技术交底主办：项目技术组协办：项目工程部各分项工程施工方案、重点分项工程编制专项安全技术方案/办法编制安全技术方案/办法安全技术交底对施工班组进行安全技术交底对分某些项过程、特殊过程、重要工序进行安全技术交底主办：项目工程部安全技术交底对施工班组进行安全技术交底对分某些项过程、特殊过程、重要工序进行安全技术交底主办：项目工程部协办：项目技术组、项目质安组验收记录对分项工程进行技术交底主办：项目工程部协办：验收记录对分项工程进行技术交底主办：项目工程部协办：项目技术组、项目质安组方案实行整治告知单罚款告知单主办：项目质安组协办：项目工程部、项目技术组整治告知单罚款告知单主办：项目质安组协办：项目工程部、项目技术组安所有发现问题向工程部签发整治告知单，工程部负责制定办法进行整治，技术部在技术方面协助工程部，有关问题得不到贯彻由安所有向责任单位签发罚款单施工过程中检查2、工程开工后，应依照原建设部文献《建筑施工公司安全生产管理机构设立及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[]213号）配备专职安全管理人员，并成立由项目经理为领导文明安全施工管理小组，编制项目安全生产岗位责任制，其中，安全防护（涉及脚手架）、场容卫生、环保、施工用电、机械设备（涉及起重吊装）、保卫消防要由专人负责管理，编制文明安全施工管理制度。3、开工后，项目办公室负责办理项目消防安全允许证、食堂卫生允许证、炊事人员健康证及卫生知识培训证等。4、工程开工后，项目质安组负责编制项目环境与健康安全管理策划（环境管理筹划、职业健康安全管理筹划），对有关工作进行分解，项目技术部负责协助编写有关（安全）技术办法。策划要涉及如下内容：1）环境与职业健康安全管理目的；2）组织机构及管理流程；3）目的分解；4）安全生产岗位责任制；5）安全管理制度（教诲、交底、检查、奖罚、用火、仓库管理等）；6）专项安全施工方案目录/重大危险源及重大环境因素分析，相应预控办法；7）安全与文明施工管理台帐等。5、工程开工后，现场管理人员参加由公司管理部组织环境与职业健康安全管理教诲。6、项目技术组依照工程环境与职业健康安全管理重点，依照工程实际状况编制相应施工方案或专项安全技术办法，编制施工方案中涉及切实可行安全保证办法，为项目安全管理提供科学、可靠技术保证。7、项目工程部在安排施工班组施工前，依照施工方案对其进行技术交底，并按照各工种安全操作规程、施工现场安全生产基本规定及现场实际状况对其进行书面安全技术交底。8、方案实行完毕后，还需对安全管理重点部位进行验收，填写各类验收单。9、项目质安组每天按专业进行巡逻，填写日检表和专项检查表，发现问题及时向工程部签发整治告知单，工程部按期整治完毕，及时回答安所有复查销项，逾期未整治完毕，安所有依照工程项目安全隐患、违章及事故认定与惩罚办法向责任单位或负责人签发惩罚告知单。10、项目质安组还须依照文明安全施工管理制度，定期组织文明安全检查，填写文明安全施工检查记录，发现问题及时签发整治告知单。11、任何级别单位在项目上进行检查，对其提出安全问题，项目主管安全生产经理负责按期贯彻负责人、贯彻整治办法、贯彻整治完毕时间进行整治，未完毕整治还要贯彻对有关负责人惩罚办法。12、为了规范项目罚款和有关取费使用，项目经理部需编制项目安全基金建立和管理规定，保证来源于安全用之于安全，并坚决杜绝以罚代管做法。2、分包管理1、管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）分包单位入场资质审查审查分包单位合法施工手续审查分包施工人员合法做工手续及劳动合同审查分包单位安全管理制度分包单位入场资质审查审查分包单位合法施工手续审查分包施工人员合法做工手续及劳动合同审查分包单位安全管理制度主办：项目预算部协办：项目安所有分包公司施工资质、安全生产允许证、营业执照、备案登记表、外地公司进驻施工允许证、分包施工人员身份证、健康凭证、暂住证、特殊工种操作证、施工人员劳动合同、分包安全管理制度教诲记录、考核记录、施工人员安全教诲登记卡、劳动安全资格上岗证主办：项目经理协办：项目工程部、项目质安组、项目办公室教诲记录、考核记录、施工人员安全教诲登记卡、劳动安全资格上岗证主办：项目经理协办：项目工程部、项目质安组、项目办公室分包单位入场三级安全教诲、安全考核、人员备案分包人员入场安全教诲总分包文明安全施工管理合同书主办：项目预算部协办：项目总分包文明安全施工管理合同书主办：项目预算部协办：项目质安组合同管理订立文明安全施工合同书（内容要涉及安全生产、文明施工、环保、消防保卫、场内交通和后勤保障等）教诲记录主办：项目工程部协办：项目质安组过程教诲教诲记录主办：项目工程部协办：项目质安组过程教诲周一安全活动、班前发言、特殊工种、机械操作人员教诲、特殊部位、季节性、节前教诲等、存在重大安全隐患时、安全管理松懈时、发生伤亡事故及未遂事故后教诲分包安全管理办法、安全技术交底、整治告知单、罚款告知单主办：项目质安组协办：项目工程部现场安全管理规定交底、现场安全惩罚规定交底、安全技术交底、现场安全检查分包安全管理办法、安全技术交底、整治告知单、罚款告知单主办：项目质安组协办：项目工程部现场安全管理规定交底、现场安全惩罚规定交底、安全技术交底、现场安全检查过程控制安全生产一票否决主办：项目预算部安全生产一票否决主办：项目预算部协办：项目质安组填写《分包单位安全生产条件评分表》综合评价2、分包单位入场由项目商务部负责牵头对其进行入场验证，验证内容涉及：审查分包单位营业执照、施工资质、安全生产允许证、外地公司进驻施工允许证、备案登记表等；审查施工人员同分包商订立劳动合同；审查施工人员健康凭证、身份证、暂住证等；特殊工种人员数量与否满足施工需要及其有效证件。3、分包商入场验证合格后方可订立经济承包合同，项目安所有负责怪案分包商安全生产允许证（公司注册地有效期内证件）、安全保障体系及责任制、安全管理制度、施工人员花名册（在本地注册）、“三类人员”（法人代表、项目经理、安全管理人员）证件、特殊工种操作证复印件等。4、分包商入场后，项目经理部需组织对其进行入场三级安全教诲，详细规定见工程项目安全生产教诲实行细则。教诲完毕填写三级安全教诲记录，并对其进行考核和登记，填写受教诲施工人员安全教诲登记卡，办理施工人员劳动安全资格上岗证。5、入场教诲完毕后，项目商务部负责组织订立总分包文明安全施工管理合同书。6、过程教诲：施工过程中要定期、不定期组织施工人员开展各类教诲，周一活动，班前发言，对特殊工种、机械设备操作人员、特殊部位施工人员进行专项安全教诲，在季节性施工前、发生伤亡事故及未遂事故后、现场浮现重大安全隐患、安全管理混乱时进行专项教诲，填写专项教诲记录。7、过程控制：施工过程中对分包商现场实行状况进行实时监控，发现问题后，未能按照关于规定及时进行整治，按照工程项目安全隐患、违章及事故认定与惩罚办法予以惩罚，对于可以积极组织安全生产、未公司带来良好社会影响，项目经理部依照贡献大小予以有关单位和人员一定奖励。8、综合评价：在分包商再选取和年终对分包商进行综合评价时，要对分包商在施工过程中在安全工作方面配合状况、发生重大伤亡、重大隐患、违章状况要予以客观、公平、公正评价。3、场容卫生管理1、管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）场容管理按公司规定编制策划书、对现场进行平面布置、划分责任区策划书、平面布置图、责任区划分主办：项目场容管理按公司规定编制策划书、对现场进行平面布置、划分责任区策划书、平面布置图、责任区划分主办：项目办公室、项目技术组协办：项目工程部料具管理料具管理办法主办：项目材料组协办：项目工程部料具管理料具管理办法主办：项目材料组协办：项目工程部平面布置、码放原则、料具标记办法、场地规定、材料保护办法、节约办法等办公区、生活区、宿舍、厕所、食堂卫生管理制度、现场垃圾管理规定主办：项目办公室协办：项目工程部办公区、生活区、宿舍、厕所、食堂卫生管理制度、现场垃圾管理规定主办：项目办公室协办：项目工程部办公区、生活区、宿舍、厕所、食堂卫生管理、现场垃圾管理环卫卫生卫生防疫办法主办：项目办公室协办：项目质安组传染病、食物中毒、职业病防治、防暑降温卫生防疫办法主办：项目办公室协办：项目质安组传染病、食物中毒、职业病防治、防暑降温卫生防疫2、工程开工后，项目办公室按照公司原则对工程外围和施工现场进行策划，编制工程项目策划书。项目技术部绘制现场平面布置图，项目工程部依照平面布置图进行现场责任区划分，并负责寻常责任区维护。3、施工现场必要保证“五个到位”，即施工标牌到位、九板一图到位、道路硬化及排水到位、来访接待到位、责任区划分到位。4、为保证现场整体美观、有序，项目材料组负责编制现场料具管理办法，明确各类料具码放办法、标记办法、场地规定、材料保护办法及节约办法。5、为保证项目员工、施工人员工作和生活环境干净、舒服，项目办公室负责编制办公区、生活区、宿舍、厕所、食堂等管理制度，建立值班制度。此外还需针对现场建筑垃圾和生活垃圾制定专项管理制度。6、工程开工后，项目办公室负责制定卫生防疫办法，对各类传染病、食物中毒、职业病、暑期施工等防范要在急救办法中明确，并配备急救药箱。4、环保管理1、管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）环保策划环保防大气污染、防水污染、防噪声污染等主办：项目技术部环保策划环保防大气污染、防水污染、防噪声污染等主办：项目技术部协办：项目安所有对施工班组进行环保交底、贯彻环保办法、安排专人维护环保办法实行环保办法交底主办：项目工程部协办：项目安所有对施工班组进行环保交底、贯彻环保办法、安排专人维护环保办法实行环保办法交底主办：项目工程部协办：项目安所有整治告知单主办：项目安所有协办：项目工程部、项目技术部对污染源控制办法实行进行检查整治告知单主办：项目安所有协办：项目工程部、项目技术部对污染源控制办法实行进行检查过程控制具备法律效应监测记录主办：项目综合办公室协办：项目工程部对污染源控制效果进行监测过程监测具备法律效应监测记录主办：项目综合办公室协办：项目工程部对污染源控制效果进行监测过程监测整治办法及防止办法主办：项目技术部协办：项目安所有对污染源控制效果不抱负办法进行优化整治办法及防止办法主办：项目技术部协办：项目安所有对污染源控制效果不抱负办法进行优化纠正与防止办法2、工程开工后，项目技术部要依照工程特点和周边环境规定，编制环境管理策划，辨认项目环境因素，分析出重要环境因素，拟定对大气污染、水污染、噪声污染、办公污染、油品污染、垃圾及其他污染管理目的，并制定专项防止办法。3、依照环境管理策划，项目工程部对施工班组进行交底，贯彻环保办法，并安排专人负责寻常维护。4、项目安所有负责对环保办法实行及效果进行监控，并负责寻常管理，发现现场不符合环保规定状况，向项目工程部下发整治告知单，由项目工程部负责贯彻整治，项目技术部负责提供技术支持。5、为检查现场环保办法实行效果，并向有关方提供有效证明文献，项目综合办公室依照项目自身检查需要和有关方规定，对各类污染源进行监测，并提供量化监测数据。6、通过对污染源监测数据，发现不符合状况，项目技术部负责制定纠正与防止办法，优化环保办法。5、脚手架1、管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）脚手架方案主办：项目技术部协办：脚手架租赁公司依照工程特点拟定脚手架类型，编制专项脚手架方案脚手架方案主办：项目技术部协办：脚手架租赁公司依照工程特点拟定脚手架类型，编制专项脚手架方案脚手架方案制定技术交底安全技术交底主办：项目工程部协办：项目安所有脚手架搭设技术交底安全技术交底主办：项目工程部协办：项目安所有脚手架搭设对脚手架搭设班组进行技术交底和安全技术交底，对各施工班组进行脚手架使用安全技术交底脚手架验收单主办：项目技术部协办：项目工程部项目安所有对脚手架进行阶段性和全面验收脚手架验收单主办：项目技术部协办：项目工程部项目安所有对脚手架进行阶段性和全面验收脚手架验收安全技术交底主办：项目工程部协办：施工班组项目安所有安全技术交底主办：项目工程部协办：施工班组项目安所有对各使用班组进行专项安全技术交底，并安排专人负责对脚手架进行寻常维护脚手架使用和维护整治告知单主办：项目安所有协办：项目工程部对脚手架寻常使用和维护进行检查，发现整治告知单主办：项目安所有协办：项目工程部对脚手架寻常使用和维护进行检查，发现安全问题和违章使用及时整治和教诲脚手架检查因施工需要需拆改局部脚手架，由项目工程部提出申请，项目技术部和项目安所有提出意见拆改申请单主办：项目工程部协办：项目技术部、项目安所有脚手架拆改因施工需要需拆改局部脚手架，由项目工程部提出申请，项目技术部和项目安所有提出意见拆改申请单主办：项目工程部协办：项目技术部、项目安所有脚手架拆改设计及施工方案租赁公司资质施工人员操作证安全技术交底验收单设计及施工方案租赁公司资质施工人员操作证安全技术交底验收单环境与职业健康安全管理合同书月检记录有关部门：项目商务部项目技术部项目工程部项目安所有选取资质符合规定租赁公司和施工人员，同租赁公司订立文明安全施工管理合同书，编制审批设计及施工方案，总包和租赁公司在方案实行前均需对施工班组进行安全技术交底，搭设完毕后对脚手架进行验收，租赁公司负责对脚手架进行寻常检查和维护，并提交月检记录租赁脚手架管理2、工程开工后，项目技术部依照工程特点编制专项脚手架施工方案。3、脚手架搭设前，项目工程部负责对施工班组进行技术交底和安全技术交底，危险部位搭设，项目技术部。工程部和安所有还需实行旁站制度，指引操作人员搭设。4、脚手架搭设完毕一种阶段和所有完毕后，项目技术部负责组织工程部、安所有和施工班组对脚手架进行验收，填写脚手架验收单，验收合格后方可投入使用。5、脚手架经验收合格投入使用后，项目工程部还需对各使用班组进行专项安全技术交底，防止各班组对脚手架误操作导致危险，并规定脚手架施工班组安排专人对脚手架进行寻常维护。项目安所有负责制定脚手架使用及管理办法。6、项目安所有负责对脚手架寻常使用和维护状况进行检查，发现隐患及违章及时制止，并提出整治规定。7、依照施工需要，如果需要对脚手架进行拆改，由项目工程部提交拆改申请书，项目技术部负责审核拆改办法，项目安所有批准实行意见。8、需要租赁定型工具式脚手架状况，需要选用资质符合规定租赁公司，并由租赁公司提交专业脚手架设计和施工方案，项目技术部负责对方案审批，项目经理部还需同脚手架租赁公司订立环境与职业健康安全管理合同书。脚手架搭设前，租赁公司和总包方均需对施工人员进行专项安全技术交底，并选用有资质施工人员。脚手架搭设完毕后，需由租赁公司会同总包单位技术部、安所有、工程部联合进行验收，验收合格后方可投入使用。在脚手架使用过程中，项目工程部需对使用班组进行专项安全技术交底，租赁公司负责对脚手架寻常检查和维护，并每月向总包单位提交月检报告。6、安全防护1、管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）安全防护方案制定安全防护方案主办：项目技术部基槽、坑、沟安全防护方案制定安全防护方案主办：项目技术部基槽、坑、沟及模板工程防护普通及高大脚手架作业防护工具式脚手架作业防护物料提高机（井字架、龙门架）使用规定“三保”、“四口”和临边防护规定高处作业防护规定料具存储安全规定其她防护规定主办：项目工程部协办：项目安所有技术交底安全技术交底安全防护方案实行主办：项目工程部协办：项目安所有技术交底安全技术交底安全防护方案实行防护施工按照施工方案、技术交底规定进行施工人员施工过程中对安全防护设施使用和维护按照安全技术交底规定进行主办：项目安所有协办：项目工程部验收单项目安所有负责组织对重要防护设施进行验收安全防护设施验收主办：项目安所有协办：项目工程部验收单项目安所有负责组织对重要防护设施进行验收安全防护设施验收整治告知单主办：项目安所有协办：项目工程部对安全防护设施寻常使用和维护进行检查，发现问题和违章及时整治和教诲整治告知单主办：项目安所有协办：项目工程部对安全防护设施寻常使用和维护进行检查，发现问题和违章及时整治和教诲对安全防护设施检查防护设施拆改因施工需要需拆改局部脚手架，由项目工程部提出申请，项目技术部和项目安所有提出意见主办：项目工程部协办：项目技术部、项目安所有拆改申请单防护设施拆改因施工需要需拆改局部脚手架，由项目工程部提出申请，项目技术部和项目安所有提出意见主办：项目工程部协办：项目技术部、项目安所有拆改申请单2、工程开工后，项目技术部负责编制安全防护方案（可依照施工阶段编制）。3、项目工程部依照施工方案或专项安全防护办法进行技术交底和安全技术交底、安排施工班组进行搭设，搭设完毕后，项目工程部报项目安所有组织验收，重要部位填写安全防护设施检查验收单。4、在安全防护设施使用过程中，项目工程部和安所有均有监控其安全状态职责，项目工程部发现防护设施不安全状态时，应及时组织人员无条件进行整治。项目安所有发现问题后，及时封闭危险区，并向项目工程部下发整治告知单，项目工程部接到整治告知单后及时组织人员无条件进行整治，整治完毕后报项目安所有销项后方可继续使用防护设施。项目安所有在巡视过程中发现重大安全隐患或违章，有权及时就近安排人员进行整治或封闭、叫停，特别严重状况，有权当场进行局部停工，然后移送项目工程部履行整治手续。5、施工现场防护设施一旦搭设完毕，不得随意拆改，如因施工需求，的确需要对防护设施进行拆改，项目工程部填写施工现场安全防护设施拆改申请表，项目技术部对拆改办法审核后，项目安所有批准实行意见。7、施工用电1、管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）暂时用电施工组织设计主办：项目技术部项目机电部编制暂时用电施工组织设计暂时用电施工组织设计主办：项目技术部项目机电部编制暂时用电施工组织设计施工用电方案编制技术交底安全技术交底主办：项目机电部协办：项目工程部对施工班组进行技术交底和安全技术交底技术交底安全技术交底主办：项目机电部协办：项目工程部对施工班组进行技术交底和安全技术交底施工用电方案实行暂时用电工程验收单施工用电验收经验收合格后方可投入使用主办：项目技术部协办：项目工程部、项目机电部、项目安所有暂时用电工程验收单施工用电验收经验收合格后方可投入使用主办：项目技术部协办：项目工程部、项目机电部、项目安所有安全技术交底值班记录维修记录主办：项目机电部安全技术交底值班记录维修记录主办：项目机电部协办：项目工程部临电设施经验收合格投入使用后，对使用、维护班组及人员进行安全技术交底和教诲专职电工进行寻常维护临电设施使用整治告知单对施工用电检查发现问题和违章及时整治和教诲主办：项目安所有整治告知单对施工用电检查发现问题和违章及时整治和教诲主办：项目安所有协办：项目机电部施工用电设施及防护维修、拆改维修记录拆改申请单主办：项目工程部施工用电设施及防护维修、拆改维修记录拆改申请单主办：项目工程部项目机电部临电设施拆改要进行专项安全技术交底，并悬挂标记牌电气作业中，操作电工不得少于两人2、工程开工后，项目技术部、机电部要编制暂时用电施工组织设计。3、暂时用电施工组织设计实行前，项目机电部负责对施工班组进行临电工程施工技术交底和安全技术交底。4、暂时用电系统施工完毕后，项目技术部负责组织项目机电部、工程部、安所有。施工班组进行验收，填写暂时用电工程验收单，验收合格后方可投入使用。5、暂时用电使用过程中，项目工程部或机电部要对各施工班组进行暂时用电使用安全技术交底，并要对使用状况实行监控，随时依照现场施工环境变化重新进行交底。现场规定至少配备两名专职电工，负责现场暂时用电寻常检查和维修，并填写每日值班记录和维修记录。6、项目安所有负责寻常暂时用电安全巡逻，发现问题有权当场进行制止、局部停止使用，并以书面形式规定项目临电维护部门贯彻整治，责任单位整治完毕后报项目安所有销项，经检查合格后方可投入使用。项目机电部在技术方面提供支持。7、暂时用电设施使用完毕或其他需要拆改状况，项目工程部或机电部在拆除前对施工班组进行安全技术交底，拆除完毕后及时将各类临电设施、电缆入库。依照施工需要，如果需对供电系统进行拆改，项目关于部门还需提出拆改申请书，项目机电部和技术部负责审核拆改办法，项目安所有负责批准实行意见。暂时用电工程在进行维修、拆改过程中，必要悬挂警示牌，两名以上电工配合进行。8、机械安全管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）机械设备使用筹划机械设备入场筹划主办：项目技术部项目工程部机械设备使用筹划机械设备入场筹划主办：项目技术部项目工程部编制项目机械设备使用筹划编制机械设备入场筹划机械设备使用及入场筹划机械设备入场机械设备入场验证机械设备合格证主办：项目物资部协办：项目工程部、项目技术部机械设备入场机械设备入场验证机械设备合格证主办：项目物资部协办：项目工程部、项目技术部机械设备平面布置图主办：项目技术部协办：项目工程部依照工程特点绘制平面布置图机械设备平面布置图主办：项目技术部协办：项目工程部依照工程特点绘制平面布置图机械设备安装机械设备验收表主办：项目安所有机械设备安装就位后经验收合格后方可投入使用机械设备验收机械设备验收表主办：项目安所有机械设备安装就位后经验收合格后方可投入使用机械设备验收机械设备使用机械设备操作人员操作证安全技术交底主办：项目工程部协办：项目安所有机械设备使用机械设备操作人员操作证安全技术交底主办：项目工程部协办：项目安所有对机械设备操作人员开展安全教诲，对机械操作人员进行安全技术交底，悬挂安全操作规程和岗位责任制机械设备维修保养记录主办：项目安所有机械设备维修保养机械设备寻常管理机械设备维修保养记录主办：项目安所有机械设备维修保养机械设备寻常管理2、工程开工后，项目技术部门应编制机械设备使用筹划，工程部依照需要编制机械设备入场筹划。3、中小型机械入场筹划经项目经理或现场经理批准后，由项目物资部负责联系入场牵头，联合技术部、工程部、安所有对入场机械进行入场验证，项目物资部负责验收中小型机械资料手续，技术部、工程部负责验证使用功能，安所有负责验证安全性。4、工程开工后，项目技术部依照现场环境进行机械现场平面布置，绘制现场机械设备平面布置图，项目工程部负责安排人员安装机械设备，机械设备安装就位后，由项目安所有牵头，联合技术部、工程部进行正式验收，填写中小型机械验收单，经验收合格后方可投入使用。5、中小型机械投入使用后，项目安所有负责对操作人员进行正式培训，经项目部（或有关单位或政府部门）培训合格操作人员方准进行中小型机械操作，其中卷扬机操作人员需由有资质单位培训，颁发操作证后方可上岗操作。6、机械设备必要悬挂机械操作安全注意事项及岗位责任制，并严格按照操作规程进行操作，按照岗位责任制进行使用、维护，项目安所有负责编制机械设备维修保养筹划，安排专业人员定期对设备进行维修保养，并填写维修保养记录。9、保卫消防1、管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）消防方案消防预案现场消防平面布置图主办：项目技术部消防方案消防预案现场消防平面布置图主办：项目技术部协办：项目机电部消防策划编制消防方案（消防器材布置方案）；编制消防预案；编制现场平面布置图（涉及现场临建布置、消防通道、消防器材设立等）消防安全允许证主办：项目综合办公室准备消防策划资料办理消防允许证消防安全允许证主办：项目综合办公室准备消防策划资料办理消防允许证出入证管理制度警卫制度巡逻制度主办：项目安所有建立出入证管理制度出入证管理制度警卫制度巡逻制度主办：项目安所有建立出入证管理制度建立警卫制度建立巡逻制度保卫工作策划消防寻常管理易燃易爆品管理制度库房等防火制度教诲记录、宣传记录演习记录；动火证消防寻常管理易燃易爆品管理制度库房等防火制度教诲记录、宣传记录演习记录；动火证主办：项目安所有项目工程部建立易燃易爆品库房及管理制度；建立库房等重点区域防火制度；消防教诲、宣传及演习；建立动火审批制度；消防安全技术交底出入证；现场警卫值班记录；警卫人员训练记录；现场巡逻制度；出门证主办：项目安所有协办：项目物资部办理人员出入证；现场出入登记；现场寻常巡逻；警卫训练；现场物资出入管理保卫寻常管理出入证；现场警卫值班记录；警卫人员训练记录；现场巡逻制度；出门证主办：项目安所有协办：项目物资部办理人员出入证；现场出入登记；现场寻常巡逻；警卫训练；现场物资出入管理保卫寻常管理2、工程开工后，项目技术部负责编制消防方案、消防预案，并绘制现场消防平面布置图，项目机电部从专业上予以配合。3、项目综合办公室依照主管部门规定携带消防策划资料办理消防安全允许证。4、工程开工后，项目安所有负责入场人员（涉及业主、监理、项目经理部、各分包等）登记，办理出入证，建立出入证管理制度，同步建立警卫制度和现场巡逻制度。5、消防设施和器材入场后，项目安所有负责组织技术部、机电部、物资部对其验证，填写消防器材验收记录，经验收合格后方可投入使用，并定期检查消防设备、器材有效性，及时更换失效消防设施、器材，填写维修保养记录。施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标记；开展寻常防火宣传、教诲活动；分包单位入场后，要对其进行现场防火教诲，分包队消防保障体系要纳入总包管理，寻常要开展防火演习；队重点防火区要建立防火制度。6、施工现场防火要有专项防火办法，建立动火审批制度，明火作业前，操作人员必要持有效证件到项目部开具动火证，明确看火人，并要有可靠防火办法。动火施工或有火灾危险施工前，项目工程部还需对施工班组或人员进行专项防火安全技术交底。7、现场对外单位人员、车辆及各类物资实行出入登记制度，项目物资部负责验证物资，签发出门证。建立现场治安、巡逻制度，对重点部位、成品、现场秩序进行重点管理，寻常巡逻要留下巡逻记录。定期开展警卫人员训练。10、应急救援1、管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）应急救援预案编制应急救援预案主办：项目安所有协办：项目技术部应急救援预案编制应急救援预案主办：项目安所有协办：项目技术部针对季节性施工、食物中毒、火灾、事故、传染疾病等突发事件编制应急救援办法，内容涉及组织机构、急救流程、急救办法等内容应急演习方案演习报告主办：项目安所有协办：项目工程部应急救援小组应急演习方案演习报告主办：项目安所有协办：项目工程部应急救援小组应急演习方案演习记录应急救援预案验证改进后应急救援预案主办：项目安所有通过演习改进方案中局限性应急救援预案优化改进后应急救援预案主办：项目安所有通过演习改进方案中局限性应急救援预案优化紧急事件解决报告主办：应急救援小组发生紧急事件后，及时启动应急救援预案，采用办法控制事态恶化应急救援预案启动紧急事件解决报告主办：应急救援小组发生紧急事件后，及时启动应急救援预案，采用办法控制事态恶化应急救援预案启动2、工程开工后，项目安所有负责对季节性施工、传染病及食物中毒、工程伤亡事故、火灾等突发事件编制应急救援预案，成立应急救援小组，明确小构成员职责，做好物资、通讯、药物、急救及外部救援准备，项目技术部负责提供技术上支持。3、应急救援预案编制完毕后，项目安所有负责组织应急救援小组开展应急救援预案演习，演习前编制演习方案，演习结束编制演习报告。4、通过开展紧急事件解决演习，分析预案中存在局限性，然后依照分析局限性相应急救援预案进行优化改进。5、发生紧急事件后，及时启动应急救援预案，防止事态进一步恶化，事件解决完毕后，项目安所有负责撰写紧急事件解决报告。重大事件由上一级安全管理部门撰写紧急事件解决报告，并逐级上报。11、事故解决1、管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）工伤事故管理办法主办：项目安所有依照公司关于文献制定项目工伤事故管理办法制定工伤事故管理办法工伤事故管理办法主办：项目安所有依照公司关于文献制定项目工伤事故管理办法制定工伤事故管理办法工伤事故报表主办：项目安所有依照公司规定每月填写工伤事故报表填写工伤事故报表工伤事故报表主办：项目安所有依照公司规定每月填写工伤事故报表填写工伤事故报表未遂安全事故解决未遂事故报告安全教诲记录主办：项目安所有协办：项目工程部未遂安全事故解决未遂事故报告安全教诲记录主办：项目安所有协办：项目工程部发生未遂安全事故后及时开展调查分析，并进行全员安全教诲，针对存在问题下发整治告知，对责任单位及负责人进行惩罚伤亡事故解决施工组织设计；施工方案；安全技术交底；教诲记录；伤亡人员及有关人员考核记录；现场相片等主办：项目安所有协办：项目技术部项目工程部伤亡事故解决施工组织设计；施工方案；安全技术交底；教诲记录；伤亡人员及有关人员考核记录；现场相片等主办：项目安所有协办：项目技术部项目工程部项目商务部发生伤亡事故后，及时启动应急救援预案防止事故进一步恶化，并着手准备事故报告资料事故报告资料主办：项目经理协办：项目安所有重大伤亡事故，项目组织人员参加外部调查小组；轻伤如下事故，由项目经理组织项目事故调查小组开展调查事故报告资料主办：项目经理协办：项目安所有重大伤亡事故，项目组织人员参加外部调查小组；轻伤如下事故，由项目经理组织项目事故调查小组开展调查参加事故调查主办：项目经理协办：事故调查小组事故报告事故解决主办：项目经理协办：事故调查小组事故报告事故解决重大伤亡事故由上级部门解决，针对轻伤如下事故，项目事故调查小组提出解决意见2、工程开工后，由项目安所有依照公司《伤亡事故报告、调查和解决管理细则》编制项目事故管理办法。3、依照公司《伤亡事故报告、调查和解决管理细则》规定，由项目安所有负责每月填报工伤事故报表。4、一旦发生伤亡事故，项目经理部要及时停止施工、封锁现场，及时拍照并采用办法对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，涉及伤亡人员及有关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全合同、教诲记录及登记名单、总分包公司施工资质及承包合同、项目开工手续、有关设备设施合格及验收资料。5、依照公司《伤亡事故报告、调查和解决管理细则》规定，项目一旦发生工伤事故要及时填写工伤事故快报表，事故解决完毕后，重大伤亡事故由上级单位编制专项事故报告。发生轻伤事故，由项目经理组织调查，编写事故报告，并提出解决意见。6、无论施工现场发生任何类型事故，与否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专项会，杜绝同类事故再次发生。12、特种劳动防护用品1、管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）特种劳动防护用品管理办法主办：项目物资部协办：项目安所有安全帽、安全带、安全网、架设钢管、扣件、配电箱、电缆等特种劳动防护用品管理办法主办：项目物资部协办：项目安所有安全帽、安全带、安全网、架设钢管、扣件、配电箱、电缆等特种劳动防护用品分类产品验证资料主办：项目物资部协办：项目安所有特种劳动防护用品生产允许证、产品合格证、检查报告、现场验证、地方政府关于规定特种劳动防护用品选取产品验证资料主办：项目物资部协办：项目安所有特种劳动防护用品生产允许证、产品合格证、检查报告、现场验证、地方政府关于规定特种劳动防护用品选取特种劳动防护用品使用特种劳动防护用品使用办法及原则主办：项目安所有特种劳动防护用品国标、特种劳动防护用品用法特种劳动防护用品使用特种劳动防护用品使用办法及原则主办：项目安所有特种劳动防护用品国标、特种劳动防护用品用法特种劳动防护用品现场使用监控整治告知单主办：项目安所有协办：项目工程部特种劳动防护用品现场使用监控整治告知单主办：项目安所有协办：项目工程部检查使用状况，发现问题和违章及时提出整治规定，对特种劳动防护用品进行维护2、特种劳动防护用品分类：安全防护用品：安全帽、各类安全网、安全带等电气产品：漏电保护器、暂时用电电缆、暂时供电用配电箱（含电器开关）、电焊机二次侧保安器、电工元件等架设机具：脚手架扣件、特殊脚手架、登高设施3、各项目施工现场特种劳动防护用品要按规定采购、租赁合格产品，并将所选特种劳动防护用品厂家资料报公司项目管理部备案。4、特种劳动防护用品使用要符合中华人民共和国建筑工程总公司CI创优原则。各厂家必要严格按照公司统一规定，做好CI标志。5、产品必要随货带下列证件：1）合格证、检测（测试）报告书2）所提供产品须通过市级型式实验，并须提供在有限期内实验报告3）须提供经中华人民共和国建筑发展公司承认型号或图册4）须提供生产设备清单、检测设备清单5）须提供生产流程阐明6）须提供产品检查规程（涉及型式实验检查规程）7）须提供产品翻修承诺及方案、售后服务承诺及方案8）提供所用元件、配件有效期内实验报告6、项目安所有负责特种劳动防护用品寻常使用监控，发现问题和违章及时提出整治规定，并制止违章行为，开展寻常使用和维护教诲。项目工程部负责安排人员对重要劳动防护用品进行维护保养。13、内业资料管理台帐依照北京市文明安全施工管理规定，咱们编制了如下资料管理台帐清单：1、安全管理项目部安全生产责任制项目部安全管理机构设立目的管理总包与分包安全管理合同书施工组织设计冬、雨季施工方案安全教诲安全资金投入工伤事故资料特种作业上岗证书地下设施交底资料及保护办法安全防护用品合格证及检测资料生产安全事故应急预案安全标志平面布置图及清单违章解决记录文明安全施工检查记录2、生活区管理卫生管理制度宿舍卫生管理制度及值班表食堂卫生管理规定办公室卫生管理制度食堂炊事人员三证复印件食堂食品卫生允许证复印件冬季取暖设施合格验收证厕所卫生管理规定急性食物中毒应急控制办法文明施工检查评分登记表及整治告知单职工应知应会考核试卷及成绩3、现场和料具管理施工日记，文明施工管理机构贵重材料、危险品管理制度材料存储布置图现场责任区划分及负责人居民来访记录及来访接待制度、值班表成品保护办法文明施工检查评分登记表及整治告知单职工应知应会考核试卷及成绩4、环保管理资料施工现场环保管理制度及责任制环保管理组织机构环境管理筹划环境因素清单及控制办法治理大气、水、噪声污染办法施工噪声等污染源监测记录夜间施工审批手续文明施工检查评分登记表及整治告知单职工应知应会考核试卷及成绩5、脚手架管理资料脚手架施工及设计方案、审批手续脚手架验罢手续安全技术交底工具式脚手架出租单位月检查记录脚手架检查记录及隐患整治记录违章登记和解决记录职工应知应会考核试卷及成绩6、安全防护管理资料安全防护方案井字架、外脚手架、特殊架子，卸料平台等防护设施验收单模板方案及审批手续土方、模板施工安全技术交底及验罢手续基坑支护监测记录安全技术交底（依照工种分类）隐患整治告知单违章登记和解决记录工具式脚手架出租单位月检查记录，隐患整治记录安全生产奖罚登记文明施工检查评分登记表及整治告知单职工应知应会考核试卷和成绩7、暂时用电管理资料安全用电管理制度暂时用电施工组织设计、变更资料及审批手续电气安全技术交底及临电管理合同暂时用电验收记录暂时用电器材产品合格证电工值班、维修记录电气设备测试、调试记录、接地电阻测试记录暂时用电设备布置平面图电工证件复印件及电工名单文明施工检查评分登记表及整治告知单职工应知应会考核试卷及成绩8、机械安全管理资料机械安全管理制度及岗位责任制物料提高机、电动吊篮拆装方案、租赁合同、安全交底及设备统一编号机械使用安全技术交底资料（涉及塔吊、砼泵、物料提高机、卷扬机、电锯、平刨、电焊机、气焊、钢筋弯曲机、振捣棒、蛙式打夯机，手持电动工具等机械设备）机械设备防雷及保护接地电阻遥测记录施工现场机械设备平面布置图设备验收记录，机械出租单位月安全检查记录及隐患整治记录机械操作人员花名册及操作证复印件机械设备维修、保养记录文明施工检查评分登记表及整治告知单职工应知应会考核试卷及成绩9、消防保卫管理资料现场保卫消防制度、方案、预案、合同保卫消防组织机构、负责人、义务消防队消防保卫设施布置平面图及审批手续消防设施、器材验收及维修记录施工现场消防安全允许证复印件施工用保温材料产品检查及验收资料消防安全技术交底防水施工有办法和交底电气焊操作人员持证上岗记录及复印件用火审批及动火证消防、保卫教诲、训练、演习、会议等记录消防保卫隐患整治告知单警卫室值班制度及值班记录文明施工检查评分表及整治告知单职工应知应会考核试卷及成绩14、重要应急预案1、项目现场应急救援领导小组领导或负责人构成人员组长：刘东副组长：张洪宇林其胜、马圣稀、赵金明、赵国军、罗建刚、赵东立、杨艳、董伟、宋法军生产安全事故应急救援领导小组职责及分工：项目经理部生产安全事故应急救援小组负责指定项目生产安全事故应急救援预案及避灾办法；负责生产安全事故应急救援工作并负责项目安全事故应急救援统一指挥、调度和协调指引。项目部生产安全事故应急救援领导小组应当接受公司和本地人民政府应急救援工作统一指挥和调度，共同做好应急救援工作。同步成立如下小组：1、现场解决组：重要任务是传达贯彻领导批示，报告事故解决状况，协调关于单位负责救援工作，完毕领导交给各项任务。2、专业急救组；由各专业工长负责,重要任务是对事故进行现场救治。3、警戒维护组：由工地门卫负责,负责设立警戒区域，维护现场秩序，疏通道路，组织危险区人员撤离，劝告围观群众离开事故现场。4、医疗救护组：由工地医务人员负责，开设现场救护所，负责受伤、中毒人员救护，保证救治药物和救护器材供应。5、交通运送组：由材料科负责，运送现场急需物资、装备、药物等，疏散现场人员。6、后勤保障组：由综合办负责，指挥人员和急救人员现场食宿安排，保障抢险救援物资供应，协助解决伤员救护工作。7、善后解决组：负责对死难、受伤人员家属安抚、慰问工作，做好群众思想稳定工作，妥善解决好善后事宜，消除各种不安全、不稳定因素。8、机动预备组：由指挥领导暂时拟定、调动、使用2、触电应急预案1、触电防止办法严格执行《施工现场暂时用电安全技术规范》；编制有针对性暂时施工用电施工组织设计；用电线路架设必要执行三相五线制原则；施工现场机械必要作到“一机、一闸、一漏、一保护”用电线路接、拆应由专业电工进行；漏电保护器必要敏捷有效；施工人员应按规定穿戴防护用品。2、触电应急解决专业急救组；由工地电工负责,重要任务是对事故进行现场救护，关闭电源，及时将触电人员救出等。医疗救护组：由工地医务人员负责，开设现场救护所，负责受伤、中毒人员救护，保证救治药物和救护器材供应。后勤保障组：由综合办负责，指挥人员和急救人员现场食宿安排，保障抢险救援物资供应，协助解决伤员救护工作。善后解决组：负责对死难、受伤人员家属安抚、慰问工作，做好群众思想稳定工作，妥善解决好善后事宜，消除各种不安全、不稳定因素。机动预备组：由指挥领导暂时拟定、调动、使用目击者一方面呼喊报信给周边人员，同步报告综合办，综合办值班人员接到电话，问明状况后，及时告知电工，由电工关闭电闸，同步拨出“120”3、火灾消防应急预案1、灭火指引思想迅速扑灭火灾，积极急救遇险人员，保护和疏散物资，减少损失是灭火战斗任务。扑救火灾是一项争分夺秒激烈战斗，集中兵力打歼灭战是灭火战斗指引思想，它是指在组织指挥扑救火灾时，依照火场状况，集中调集和使用兵力，有效控制火势，迅速包围火源，迅速地消灭火灾，最大限度地减少火灾损失。2、解决火灾事故原则和办法1、在火场上要坚持救人重于灭火原则。但救人与灭火不能截然分开，在火场上往往救人与灭火同步进行。2、在战术上要坚持“先控制，后消灭”原则。“先控制”就是要有效地控制火势，不让火势蔓延，为迅速扑灭火灾创造条件。“后消灭”是在控制火势同步，灭火力量逐渐向火点推动，达到全面彻底扑灭火灾。3、灭火办法：堵截包围、内外夹攻、上下合击、重点突破、逐片（层）消灭等。4、灭火环节：小火灾着火面积在10平方米内，力求以灭火器当火灾发展扩大到10平方米更大火灾浮现时，引邻近消防水源，增长射水量。4、火灾战斗信号发出1、火灾目击者一方面呼喊报信给周边人员，并迅速拨出“119”2、保卫处值班人员接到火警电话，问明状况后，及时拨出“119”5、火灾事故指挥及战斗力量安排工地领导为现场指挥，按平时火灾预俺布置各股力量，工地人员到达火场后，在统一指挥下，现场指挥。力量安排如下：现场指挥：现场最高领导消防设施、器材保障组：门卫灭火组：工地全体人员救护组：医院医务人员医院（120）物资疏散组：综合办维护火场秩序、疏通道路组：技术部通讯联系组：综合办灾后现场保护组：工程部事故调查组：指挥部各部门配合公安部门进行解决。（各组组长由排在前面部门负责人担任）当公安消防队赶届时，原现场指挥应积极配合，并报告火场状况，服从调遣，安排力量协助扑救，保证水源供应，疏散围观人群。6、注意及规定火场指挥要沉着冷静，迅速判明状况，坚决决策，其她人员必要服从指挥，听从调遣。灭火人员也要注意自身安全。灭火后要彻底清除余火，防止复燃。注意保护现场，以便调查火灾因素。灭火战斗结束后，要清点器材并进行保养。7、善后解决和总结经验公司领导应在事后召集各部门商讨组织技术鉴定查明事故因素、查明事故性质、责任部门及重要负责人提出事故解决意见及防止类似事故发生所采用办法，提出对负责人解决建议等。4、坍塌应急预案1、事故防止对工人进行安全教诲和安全技术交底，定期进行检查；基本土方施工应编制有针对性、操作性强开挖支护方案；针对地基解决，编制专项施工方案，防止浮现机械安全事故；机械挖方等特种作业人员必要持证上岗2、事故解决迅速开展救治工作。现场指挥机构，依照灾情可设若干工作组。现场解决组：重要任务是传达贯彻领导批示，报告事故解决状况，协调关于单位负责救援工作，完毕领导交给各项任务。专业急救组；重要任务是对事故进行现场救治。警戒维护组：负责设立警戒区域，维护现场秩序，疏通道路，组织危险区人员撤离，劝告围观群众离开事故现场。医疗救护组：开设现场救护所，负责受伤人员救护，保证救治药物和救护器材供应。交通运送组：运送现场急需物资、装备、药物等，疏散现场人员。后勤保障组：负责指挥人员和急救人员现场食宿安排，保障抢险救援物资供应，协助解决伤员救护工作。善后解决组：负责对死难、受伤人员家属安抚、慰问工作，做好群众思想稳定工作，妥善解决好善后事宜，消除各种不安全、不稳定因素。机动预备组：由指挥首长暂时拟定、调动、使用。事故发生后,依照详细状况，采用人工和机械相结合办法，对坍塌现场进行解决。急救中如遇到坍塌巨石，人工搬运有困难时,可调集大型吊车进行调运。在接近边坡时，必要停止机械作业，所有改用人工清土或扒石，防止误伤被埋人员,现场急救中,还要安排专人对边坡、浮石进行监护和清理,防止事故扩大。专职安全员应迅速与近来医院获得联系,以便及时急救伤员。5、中毒事件应急预案1、防止食物中毒办法健全食物中毒报告制度工地食堂、餐厅要认真贯彻执行卫生部食品卫生以及关于《食物中毒调查报告办法》精神，以便及时采用防治办法。广泛开展防止食物中毒宣教广泛进一步地开展防止食物中毒宣传，结合工地实际状况，充分运用广播、电视、报刊、黑板报，宣传画和实物标本等各种形式，宣传普及关于卫生知识，提高食物从业人员和工人卫生管理水平，减少食物中毒发生。细菌性食物中毒防止办法1、防止细菌对餐具污染：集体食堂应对食品加强卫生管理，特别是肉类，鱼类和奶类等动物性食品，要防止在加工过程中污染。须做到低温贮藏，食堂从业人员要注重个人卫生，定期进行身体检查，发既有不适当从事食堂工作病患者或带病者，应及时调换工作。2、控制细菌污染，控制细菌生长繁殖办法，重要是低温保藏。按照食品低温保藏卫生规定贮存食品，防止食品腐烂变质。3、杀灭病原菌。杀灭病原菌办法重要是高温灭菌，当肉类食品深部温度达80度时，经12分钟可彻底杀死沙门氏菌。隔餐熟食品和剩菜饭，在食用前必要充分加热。化学性食物中毒防止1、有些化学物质与食用面碱、淀粉、食盐等形状相似，以致经常发生误用、误食而导致中毒。因而要加强管理，要严格执行保管和领取制度。2、盛放食品应用专门容器，防止污染。有毒动植物中毒防止办法有毒动植物往往与某些可食食物相似，人们如不加以辨认而误采食用，就会引起中毒，如有毒蕈类和野果等。因而，要加强宣传，提高对有毒或无毒动植物辨认能力，防止误采误食，对不能辨认有毒动植物，须经关于部门鉴定，确认无毒才干食用。2、发生食物中毒解决通报发现食物中毒事故，及时做好急救准备，同步报工地关于领导，事故严重报医院急救电话120。紧急解决1、综合办：负责车辆调度，把重病号送往医院急救；2、其她各部门：保护现场，组织事故调查，解决暂时紧急任务。因素调查1、保护现场，对可疑食物或有毒食物取样封存；2、留样食物和现场取到样品送防疫部门进行技术鉴定；3、分析因素，依照现场调查和技术鉴定状况进行综合分析，拟定事故因素，吸取教训。状况报告依照事故大小状况，及时报上级关于单位，由工地综合办统一上报。6、高空坠落、物体打击应急预案1、事故防止对工人进行安全技术交底，对新工人进行三级安全教诲和安全考试，使其对的结识危险源、危险点。规划安全隔离区，各类安全防护办法必要及时到位，并且派专人对安全隔离区进行监护；项目部安检部门每天不定期对现场进行安全巡检，发现违章对违章人员进行安全再教诲，合格后方可上岗，对违章当场进行解决，提高警惕，不放过任何一种细节；在危险区域设立警示牌，特种作业人员必要持证上岗。安全防护设备齐全，做到“临边有栏、孔洞有盖、水平保护、垂直保护、交叉保护和围栏原则化”；安全防护用品100%合格；施工现场应由专职安全员对工人进行培训学习，保证工人懂得普通急救解决知识，以便发生危急状况进行及时解决。另为合用暂时发生意外伤害，现场应备有急救器材，以便急救不扩大伤势；2、事故解决接到特大事故报告后，应急解决指挥中心办公室应当及时组织关于人员核算状况，并进入响应工作程序，及时向关于领导报告，并通报关于部门进行救援，抢险和解决。应急解决指挥中心成员应当及时停止各类会议或其她活动，立即进入响应工作程序实行，按本部门应急预案协调做好救援、抢险和应急解决工作。接到事故报告后，有关部门重要领导要迅速过问事故，同步及时向事故发生地派浮现场应急解决小组，按各自分工制定暂时应急解决办法，进行有效控制，防止事故蔓延、扩大。事故性质，应急指挥中心应迅速明确现场指挥部并指定现场指挥长，原则上，指挥长由重要抢险单位在现场重要负责人担任。统一指挥现场抢险救援解决工作。事故发生初期，事故单位及现场人员应当积极采用有效自救办法，进行全方位救援、抢险和解决，排除险情和急救人员、财产，防止事故蔓延、扩大。事故发生后，事故单位重要负责人应当及时组织急救，在抢险救援和事故调查解决期间不得擅离职守。事故发生后，受伤者或最先发现事故人员应及时用最快传递手段，将发生事故时间、地点、伤亡人数、事故因素等状况，上报项目部领导。事故发生后，在项目经理未到施工现场之前，当时在事故现场最高档别负责人应承担起应急解决组织指挥工作,其她相应人员依照各工作小组状况采用相应办法:制止惊慌混乱将人员迅速撤出危险区域急救伤员在急需并有把握状况下进行排除险情和制止事故蔓延工作。7、生产安全事故应急预案第一条根据《中华人民共和国安全生产法》第十七条第五款和国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局《关于加强国有大中型公司安全生产工作意见》第二条规定，特制定生产安全事故应急救援预案。第二条项目部结合现场特点建立安全生产事故应急救援领导小组。本项目部生产安全事故应急救援领导小组构成人员如下：组长由项目经理刘东担任；副组长由生产经理张洪宇担任；小构成员由林其胜、马圣稀、赵金明、赵国军、罗建刚、赵东立、杨艳、董伟、宋法军构成。第三条生产安全事故应急救援领导小组职责及分工。（一）项目经理部生产安全事故应急救援小组负责指定项目生产安全事故应急救援预案及避灾办法；负责生产安全事故应急救援工作并负责项目安全事故应急救援统一指挥、调度和协调指引。（二）项目部生产安全事故应急救援领导小组应当接受公司和本地人民政府应急救援工作统一指挥和调度，共同做好应急救援工作。第四条伤亡事故调查报告和解决。1、发生伤亡事故应当按《安全生产法》国务院《公司职工伤亡事故调查解决办法》等法律法规进行调查、报告和解决。2、凡是发生死亡事故和多人事故，项目经理部必要在三天内向公司作书面报告。报告内容涉及伤亡事故通过，因素分析，采用办法和对关于人员解决意见。第五条项目部制定本应急救援演习方案，每半年组织一次对生产安全事故应急救援演习。工程开工前，项目负责人应当在组织三级安全生产教诲同步，组织现场合有人员学习生产安全事故应急救援预案，并进行演习。第六条本预案详细应用中问题由项目经理部负责解释。本预案自发布之日起执行。第七条生产安全事故报告制度依照《建筑工程安全生产管理条例》第五十条对建筑工程生产安全事故报告制度规定，在项目部发生生产安全事故时，应当按照国家关于伤亡事故报告和调查解决规定，及时、如实向负责安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其她关于部门和公司报告；特种设备发生事故，还应当同步向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告部门应当按照国家关于规定，如实上报。依照《特种设备安全检察条例》第六十二条：“特种设备发生事故，事故发生单位应迅速采用有效办法，组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家关于规定，及时、如实地向负有安全生产监督管理部门等关于部门报告。不得隐瞒不报、谎报或者迟延不报。条例规定在特种设备发生事故时，应当同步向特种设备安全监督管理部门报告。1、伤亡事故记录为事故发生所在项目经理部。2、项目部在报告期中，无论与否发生伤亡事故，都要填报《建设职工伤亡事故记录月（年）报表》。报送给公司安全监督部门，月报表于下月三日前，年报在次年元月5日前报送，12月月报免报。第八条安全生产事故报告程序1、根据《公司职工伤亡事故报告和解决规定》规定，生产安全事故报告制度为：1.1伤亡事故发生后，负伤者或事故现场关于人员应当及时直接或逐级报告公司负责人。1.2项目部负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当及时报告公司主管部门和事故发生地安全生产监管部门、公安部门、人民检察院、工会。1.3项目主管部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当及时按系统逐级上报；死亡事