焦化厂生产管理制度样本VIP

七台河宝泰隆煤化工股份有限公司生产管理制度编写：安全室审核：批准：焦化厂1月10日焦化厂生产管理制度各单位：为加强生产管理，提高生产效率，保证各项生产正常运营，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际状况，特制定本制度。一、生产调度管理1、生产调度管理是公司生产经营管理中心环节，生产调度室做为调度管理职能部门，是厂里生产指挥中心。2、在生产过程中，以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相连接生产调度指挥系统，按程序、分层次组织、协调、指挥生产。3、调度指令具备权威性，基层单位和关于部门必要协作配合、贯彻执行，有不批准见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管报告及请示。4、生产指挥中心对全厂生产实行24小时全面管理，负责全厂生产指挥、协调、生产筹划编制、寻常工作安排、监督、检查以及生产指标核算、考核管理等工作。二、生产筹划管理1、每月25日由生产指挥中心依照公司大本筹划，下达各分厂、车间作业筹划。2、各分厂、车间依照筹划组织生产，无特殊因素，不得延误生产筹划。3、在筹划执行过程中，指挥中心依照实际状况进行调节时，各单位要按调节后筹划执行。4、在正常生产过程中，由上道工序影响下道工序生产，由上道工序包赔下道工序损失。5、指挥中心负责对全厂生产筹划实行状况，进行监督和检查。6、指挥中心负责对前一日生产状况进行汇总，上报公司。三、产品质量管理1、依照生产实际需求，有筹划地、合理化采购煤种。2、货场严把原煤质量关，加强检斤员管理，提高业务水平随时注意煤比重变化，及时与化验室采样员联系，有针对性进行质量跟踪。（原采样筹划不变）3、加强原煤堆放管理，界线要清晰，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序导致不利因素。4、化验室要规范采（制）样规程，所提供样品指标要真实、精确、及时、有代表性。5、车队要严格按照生产指挥心下发配煤比例进行配煤，配煤员要负起监督责任。6、洗煤分厂要按规定进行洗选，在保证回收率同步，要保证精煤指标合格率和稳定率。指标发生波动时，要及时采用办法进行调节。7、焦化分厂要提高调火人员业务水平，控制好炉温，保证焦炭均匀成熟和质量稳定提高。8、保证炭化室加煤量，强化平煤人员操作，要做到加满、平通。9、焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯180℃10、站台要加强成品管理，防止因管理不当，导致焦炭指标二次污染。11、生产指挥中心要对整个生产过程，进行监督、检查，保证产品质量合格。四、生产成本核算管理1、各分厂、车间依照年初厂里制定生产成本指标，要进行分解、贯彻。2、各分厂、车间在寻常生产过程中，在保证安全生产前提下，要严格控制材料使用。3、各分厂、车间要积极开展修旧利废、技术改造工作，以减少生产运营成本。4、各分厂、车间上报材料筹划，要有预见性，防止因材料过多，而影响资金积压。5、各分厂、车间当年发生材料费用，一定要在当年结清，如发票未到，可先行暂估出库，绝不容许拖到次年。6、各分厂、车间要定期召开经济分析会，认真总结经验、找出差距，为下一步工作打基本。五、安全生产管理1、各分厂、车间应建立、健全安全组织机构及各种规章制度，并按制度去实行。2、各分厂、车间要同厂里订立安全目的责任状，并按订立目的，详细贯彻。各生产单位要本着“安全第一，防止为主”原则，先安全后生产。3、各分厂、车间应依照本单位实际状况制定相应事故应急救援预案，制定预案要切合实际，并要进行演习。4、各分厂、车间要制定详细安全培训筹划，并按筹划进行实行。分厂、车间一把手每月要向全体员工进行一次安全教诲授课，授课内容要切实可行，符合实际。5、新入厂员工必要接受三级安全教诲，教诲时间不得少于40学时，经考试合格后，方可分到岗位上岗。6、寻常安全教诲必要严格执行三级教诲，即分厂（车间）、段、班组。没有段级单位要执行二级安全教诲，即车间、班组，禁止执行一级安全教诲。7、各分厂、车间每月至少要开展三次安全自检自查工作，即每旬一次，查出隐患及时进行整治，整治不了，要及时上报厂安全室。8、进行特种作业时，必要要严格执行五证审批制度，即（高空作业审批制度、暂时用电审批制度、破土作业审批制度、危险品装车审批制度、受限空间作业审批制度），经厂安全室批准后方可作业，禁止无证作业。9、重要防火单位（煤气区、油罐、化产区、用煤气单位）动火前必要申请动火报告，经厂安全室批准后，方可施工。洗煤分厂破碎间粉尘浓度高动火时，也必要开具动火报告。10、各单位浮现事故后，十分钟内上报厂安全室及生产指挥中心，48小时内上报事故报告。11、严格执行事故追查制度，浮现事故后，本着事故“三不放过”原则，要查清事故因素，总结教训。12、加强消防器材、防毒面具管理，要摆放在指定位置，要有专人管理，保证随时能达到使用状态。13、加强对易燃、易爆和剧毒品管理，按规定运送、存储、保管、使用。14、车间、厂区内禁止吸烟。15、车间、厂区内应设立明显安全警示标志。六、设备管理1、各分厂、车间要建立健全相应设备管理制度，并按制度去实行。2、设备实行挂牌管理，牌上应注明设备名称、配套功率、生产厂家、负责人。3、严格执行设备三级保养制度和操作规程，保证设备正常使用。4、设备巡检人员要定期对设备进行巡视和检查，发现问题，应及时进行解决，并要做好记录，禁止设备带病运转。5、各分厂、车间要认真执行“设备维护保养”制度，提高设备使用率和完好率，设备使用率要达到95%以上，单台套设备达到100%。6、设备检修人员在设备寻常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。7、各分厂、车间要建立设备档案，同步应建立设备维修记录和保养记录，记录上应记有“设备名称、维修保养部位、维修保养时间、维修保养人、验收人、耗用备件”等。8、设备卫生要保持清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”。9、设备浮现故障后，十分钟内上报生产指挥中心。10、严格执行设备事故追查制度，本着事故“三不放过”原则，要查清事故因素，总结教训。七、文明生产、队伍建设及环保管理1、各单位应建立厂区美化、绿化和环保治理规划，并按筹划实行。2、各单位要有“员工队伍建设”规划，定期对员工进行岗位练兵培训，进行职业道德教诲，把对员工业务知识和爱岗敬业教诲做为重点。3、各单位应建立环保应急救援预案，并组织进行演习，预案要做到切实可行。4、各单位应做好员工稳定工作，理解员工思想动态，特别是骨干，避免因人为因素导致人员流失。5、焦化分厂要制定严格考核制度，杜绝炉门冒烟、冒火现象；制定相应热工调节制度，避免出生焦现象；脱酚站要保证24小时持续运转，禁止污水外排。6、焦化分厂要加强鼓冷人员业务素质培训，杜绝因人为因素导致环境污染。7、各单位应加强劳动纪律管理，杜绝班中打仗、赌博、喝酒及班中睡岗、脱岗、串岗现象。8、各单位要加强厂区环境卫生治理，做到各自卫生分担区随时保持清洁。9、各单位结合本单位实际状况，在不影响生产状况下，安排某些文体活动，以丰富员工业务文化生活。10、各单位要充分运用好板报、报纸等宣传阵地，宣传好公司各项政策。11、各单位员工在工作期间内，禁止做与工作无关事情，提高工作效率，要做到出满勤、上满点。12、各单位要严把新入厂员工文化素质关，避免因人为因素，导致素质低下，文化限度低员工入厂。八、交办工作管理1、周例会、旬例会、厂领导例行检查时安排工作即为交办工作。2、对交办工作，各分厂、车间须按交办工作规定在规定期间内完毕，完毕后要及时向交办工作领导报告，因特殊状况影响，规定期间内完不成，要及时向交办工作领导阐明状况，完毕时间顺延。3、无特殊状况，交办工作没按期完毕，自动转为限期整治，整治期限内应没完毕交办工作，要给与有关人员一定惩罚。4、对厂里下达整治告知、惩罚告知，分厂、车间领导拒不签字，按惩罚金额加倍进行惩罚，增长某些由不签字领导承担。九、会议管理1、每月26日召开班子成员会议主持人：厂长参加人员：班子成员地点：厂长办公室议题：⑴、研究本月红旗单位及有关事项以及下月工作筹划安排。⑵、研究贯彻安全检查中提出问题，制定隐患整治办法。2、每周一下午1：00召开生产调度会地点：厂二楼会议室主持人：生产调度长记录人：当班调度参加人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主管领导会议内容：⑴、各分厂、车间报告一周生产状况⑵、各分厂、车间需厂里协调解决问题⑶、厂里对各分厂、车间做当前工作布置3、每月6日、16日、26日下午1：00召开安生、生产旬总结会地点：厂二楼会议室主持人：生产调度长参加人：⑴、各分厂车间书面报告一旬安全、生产经营状况、设备运转、文明建设、环保、队伍建设、需厂里协调解决事项、存在局限性及下旬工作安排。⑵、安全室对本旬安全总结及下旬安全工作布置。⑶、厂长对本旬工作总结及下旬工作安排。4、会议规定：⑴、记录人要做好会议记录，并要留档封存，同步要对会上厂里安排工作事项，进行监督和检查。⑵、会议议定事项、布置工作任务、提出办法办法，与会人员要按照规定贯彻，层层进行传达贯彻。⑶、凡因特殊因素不能参加会议者，必要向生产调度长请假，不请假者每次罚款50元，（请假必要会前五分钟请假）同步要指定专人参加会议。⑷、参会人员提前五分钟入场，不得无端迟到、早退，违者一次罚款20元。⑸、会议期间关闭通信工具或将通信工具调到振动状态，违者一次罚款20元。⑹、会议期间禁止接打手机，违者一次罚款20元。⑺、会议期间不得大声喧哗，交头接耳，要认真听取各单位分析、总结经验。⑻、参会人员不准做与会议无关事，不得在会场上随意走动。⑼、参会人员要做好详细会议记录。十、技术改造和增收节支、节能降耗1、各分厂、车间要针对本单位实际状况，在年初制定出本年度相应技改方案。2、技改项目实行前，要有项目预算书，报厂长审批后，方可实行。3、技改项目结束后，要有项目决算书，报厂长审批签字后，报生产指挥中心，否则不被列入技改项目。4、每年结束时，对当年度技改项目实行比较好单位、班组、个人予以一定奖励。5、通过技改项目实行，能为公司减少生产运营成本、提高工作效率、消除安全隐患、减轻工人劳动强度、提高工人作业环境为目。6、各分厂、车间在年初时要制定出本年度详细增收节支方案，本着以公司效益最大化为目，要结合实际，切实可行。7、增收节支工作不能讲空话，重在贯彻到实处。要以“立足本职、强化管理、节能降耗、增收节支”为中心，做到不挥霍一滴水、一度电。8、各分厂、车间发动全厂员工提合理化建议，来共同达到增收节支目。十一、车辆管理1、车队车辆实行有偿用车服务，各分厂、车间非生产外用车，一律进入生产成本，费用从材料费中扣除。2、车辆使用按小时计算收费，大推元/小时，铲车元/小时，吊车元/小时，小翻、水车元/小时，四轮、板车元/小时，叉车元/小时。3、车辆使用原则：先生产后建设，先事故抢修、后普通抢修，先重点设备后普通设备、先单台套设备后双台套设备。4、各单位用车统一由生产指挥中心安排，用车单位到指挥中心开具派车单，后到车队领车。禁止擅自动用车辆。5、车辆未经生产指挥中心批准，禁止出厂作业。6、车队要合理安排好生产用车，防止因安排不当，导致车辆空耗。十二、废旧物资管理1、各单位要加强物资回收工作，减少丢失。因回收物资不及时，导致损失要给负责人一定惩罚。2、各单位回收废旧材料按供应解决价格，将所解决废旧物资金额100%冲减当月成本。3、各单位回收废旧物资要摆放在指定位置，禁止乱扔乱放。同步要开展好修旧利废工作，能回收一定要收回来在运用。十三、员工考勤管理1、考勤内容⑴、各单位要严格执行本单位作息时间，不得随意更改和违背。⑵、上班时间不准时到岗，视为迟到，下班时间未到，提前离开工作岗位视为早退。⑶、工作时间内，未经批准离开岗位，办与工作无关事情，视为擅离职守。⑷、无端迟到、早退30分钟以上，班中擅离职守1小时以上，未请假或请假未被批准视为旷工。2、考勤规定⑴、对于迟到、早退、擅离职守现象，各单位要进行批评教诲并要采用相应考核，对于屡教屡犯，经多次教诲没有悔改，应退回人力资源部。⑵、对于旷工持续七天以上人员，各单位应退回人力资源部。⑶、旷工期间内停发一切工资及奖金。⑷、工作时间内员工不得个人之间互相协商调换工作，该上班不上班按旷工解决，该休息不休息按休息对待。⑸、为保证安全生产，上班期间内所有员工一律不准带小孩到生产岗位，如有带小孩者一律按旷工解决。⑹、倒班员工在工作时间内一律不得回家吃饭，严格按交接班制度执行。3、加班管理⑴、符合下列条件，可安排加班：①、国家规定节假日期间，无法安排休息在岗②、工作时间内不能完毕而又必要在指定期间内完毕③、工作时间外突发事件，必要及时进行抢修解决④、接班人没到，无法交班2、加班审批程序加班单位提出申请，主管领导签字，报厂领导签字承认后方可加班。规定：加班时间内依照工作量多少，合理安排好人员，能用一人不用二人，能用普通工种不用技术工种。如发既有违背以上规定，按每人次对加班单位主管领导处以10元罚款。3、加班费用：⑴、节假日期间在岗员工，按月岗位工资除以30.5天日工资200%给与支付，计件工种员工按全厂月平均工资除以30.5天日工资200%给与支付。⑵、普通加班以小时为计量单位，普通工种为3元/小时，技术工种为5元/小时。4、加班解决：⑴、尽量安排串休。⑵、在工资总额不如破状况下解决。⑶、开具存工条，在休工时顶工。本制度自二○○八年十二月二十六日起执行二○○八年十二月二十六日焦化厂厂长岗位责任制在公司领导下，对七台河宝泰隆焦化厂所属各单位生产、安全、质量、环保经营等工作负全面责任。一、组织召开本厂年、季、月生产、安全、质量、环保工作会议，安排布置各项指标。二、负责新技术、新工艺、新材料推广筹划实行，以及生产、安全、质量、环保工作有关事宜对外协调。三、制定本厂“增收节支、节能降耗”方案，减少生产成本。四、负责对本厂设备、设施管理工作，保证各种设备长期处在完好状态，延长设备使用寿命。五、协助生产副总裁抓好本厂组织建设，对于组织构架设立、人员调节，提出详细意见。六、准时完毕公司领导交办其他任务。生产指挥中心主任岗位责任制在厂长直接领导下，对全厂生产指挥协调负全面责任。其重要职责如下：1、参于厂年、季、月生产筹划制定和调节。2、制定生产指挥中心工作制度，并抓好贯彻。3、主持焦化厂寻常生产调度会议，作好会议记录。4、协调、贯彻、督办生产调度拟定各项工作，并及时向主管领导进行报告。5、经常进一步生产一线协调指挥生产，及时发现并解决生产过程中遇到各种问题。6、抓好生产指挥中心自动办公装置，监测监控装置有效运营，保持完好状态。7、及时出具各种记录和报表，并保证真实精确。8、参加焦化厂各项生产安全检查活动。9、参加焦化厂各类事故追查活动。10、制定生产指挥中心防火防盗办法，并抓好贯彻。11、完毕厂各级领导交办各项任务。安全室主任岗位责任制在焦化厂厂长领导下，负责焦化厂安全生产管理工作。1、负责焦化厂各种安全管理制度建立和制定工作。2、有责任对发生安全事故进行调查、分析解决、并写出事故报告。3、有责任对各单位安全生产状况进行检查，对发现安全隐患提出整治意见，并责令关于单位进行整治。4、对各单位安全管理人员有责任进行安全教诲培训。5、对焦化厂新来员工有责任进行安全教诲培训。6、对责任传达公司安全管理部门会议精神。7、对各单位所反映安全问题有责任理解、并及时上报。8、对安全防护用品提料及购买有责任进行监督。9、负责各种危险作业审批单管理审批工作。10、制定和实行安全教诲培训筹划，并对员工进行安全教诲培训和考试。焦化分厂厂长岗位责任制在厂长直接领导下，负责焦化分厂全面生产和管理等各项工作，全面完毕厂里下达各项生产任务指标。1、认真贯彻贯彻公司、厂里关于生产方面文献、规定、规程及有关会议精神，建立健全有关组织机构。2、负责整个焦化生产系统生产管理，完毕生产任务。3、负责整个生产系统安全管理，保证生产安全。4、负责焦化生产系统设备、设施管理，保证长期处在完好状态。5、搞好全厂经营管理，努力减少成本，完毕定额指标。6、搞好全厂责任区卫生，保证文明、清洁生产。7、搞好全厂质量原则化工作，上齐各种规章制度、规程、安全防火组织机构等各种图牌板和宣传报。8、组织监督本单位《重要生产工艺安全技术规程》执行状况并认真组织学习贯彻。9、负责本单位防火工作。洗煤分厂厂长岗位责任制在厂长直接领导下，负责洗煤分厂全面生产和管理等各项工作，全面完毕厂里下达各项生产任务指标。1、负责洗煤分厂生产管理，完毕厂里下达生产任务。2、负责对洗煤系统质量管理，保证产品质量。3、负责对洗煤系统安全生产，安全管理工作。4、对整个洗煤系统设备、设施管理工作负责，保证各项设备长期处在完好状态。5、负责洗煤系统经营管理，努力减少成本，完毕定额指标。6、搞好全厂卫生责任区，保持文明整洁。7、搞好全厂质量原则化工作，上齐各种规章制度牌板、规程等。8、爱护公司财产、敢于同危害公司利益行为作斗争。9、负责本厂防火工作。车队队长岗位责任制在焦化厂厂长领导直接领导下，负责汽车队全面工作，保证生产运送正常运营：1、认真执行厂领导下达各项批示和任务，积极传达上级下达各种文献、会议精神。2、理解掌握职工思想和工作状况，认真教诲职工树立安全生产思想，对驾驶员经常进行专业知识教诲，培养一支高素质驾驶员。3、减少成本消耗，在原材料和油类使用上加强管理，杜绝挥霍。4、进一步研究管理中细节问题，及时解决。5、制定本单位各种安全规程和安全办法。6、搞好队伍团结、关怀和爱护员工。7、负责本单位防火工作。化验室主任岗位责任制在焦化厂厂长领导下，对化验室工作负全面责任，其重要职责如下：1、制定化验室管理各项规章制度，并抓好贯彻。2、制定化验室化验项目、化验时间、化验报告出具等工作细则，并抓好贯彻。3、制定化验工艺规程，设备操作规程，并抓好贯彻。4、制定化验质量保证办法，并抓好贯彻。5、经常检查化验质量状况和报告出具状况，及时发现解决问题。6、制定化验室设备检修筹划和更新筹划，并抓好贯彻。7、经常开展学习活动，提高全员业务素质。8、经常召开全员会议，传达公司各种会议精神。9、制定化验室有关安全保证办法和防火防盗办法，并抓好贯彻。10、搞好与厂有关部门和分厂车间密切合伙。11、参加厂化验有关各类事故追查工作。12、推广化验新技术、新工艺、新设备和新材料。13、完毕厂领导交办其她工作。14、负责本单位防火工作。站台主任岗位责任制1、在厂长及销售经理领导下，负责站台货场及搬道房全面管理工作。2、要保证行车安全和设备及人身安全。3、要协调平衡公司与铁路关系。4、对装车数量、质量和出车速度负责任。5、对公司产品及站台物资及装车材料负责。6、维护公司利益和名誉，对客户负责任。7、负责站台货场寻常管理工作和防火工作。原煤货场主任岗位责任制1、在厂长直接领导下，负责全厂调入原料煤验收领导和管理工作，不徇私情，严格管理。2、进一步现场调查理解原煤，掌握符合调入条件原煤产地、矿井与煤质状况，有筹划按煤种积极调入，保证满足生产焦炭技术指标规定。3、贯彻执行各种关于煤炭验收规章制度，监督检查煤炭验收执行状况，发现问题及时解决，并向领导报告。4、有秩序地组织安排好装卸煤车辆，保证货场安全生产。5、维护好货场固定设施，搞好货场文明生产。焦化厂员工队伍建设规划一、指引思想贯彻以人为本、共同发展理念，努力培养员工学习意识、责任意识和创新意识。引导员工不断提高自身素质，认真履行岗位责任，积极参加创新活动。增强员工思想文化素质，提高业务技能，培养员工团队协作精神和工作激情。二、目标员工队伍保持稳定，专业技术能力明显增强，整体素质明显提高，优胜劣汰机制基本形成，公司亲和力不断增强，员工执行力逐渐提高，一支作风硬朗、纪律严明、团结协作、素质较高员工队伍基本形成。三、要求一手抓培养使用，一手抓考核管理。四、措施1、主管领导负责制，各单位一把手是员工队伍建设第一负责人，把员工队伍建设当做头等要务来抓。2、把好员工引进关口，建立健全用工审批制度，规定招工条件，对新进员工文化限度、身体状况、思想素质、基本技能等方面进行严格审核。3、建立健全员工档案，及时签定劳工合同，规定劳动用工行为。4、以人为本、关爱员工，努力稳定员工队伍，倡导团结协作、平等互助、互相尊重人际关系，为员工打造和谐工作氛围。把刚性管理同人性化管理结合起来，不断增强员工归居感和公司凝聚力。5、建立公开、公平、公正人才使用机制和奖罚分明勉励机制，任人唯贤，拓宽人才引进渠道，合理使用人才，做好传、帮、带工作。6、建立员工培训培养机制：⑴、新员工入厂必要认真履行岗前培训，培训方式、内容、时间符合公司原则，考试合格后方可上岗。⑵、加强员工思想教诲，增强员工法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，让员工树立爱岗敬业、从我做起信念。⑶、以各单位各岗位工作需求，本着“干什么学什么，缺什么、补什么，考什么、补什么”切合生产实际方针，采用灵活方式对员工进行专业技术教诲，逐渐提高技术水平。⑷、勉励员工参加各种专业学习，尽量为她们提供以便条件。在人才使用上，充分考虑文化素质及专业水平，让员工学有所用。⑸、各单位制定员工培训筹划，厂里按月进行考核，对不能完毕培训筹划或培训工作不认真、不负责任单位或个人予以惩罚。⑹、每年适时组织各类劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，对业务精、技术好、创新能力强员工以调节工资、奖励、嘉奖等方式进行表扬。⑺、厂里每年组织二次大型文体活动，丰富员工文化生活，增强团队意识，提高公司凝聚力。焦化厂精神文明管理办法加强公司精神文明建设，是提高全体员工文明素质、提高公司文明限度迫切需要；也是公司增强凝聚力、增进公司健康发展、提高公司综合竞争力内在需要；更是公司员工提高自身水平和综合素质，适应公司发展自身需要。为此特制定焦化厂精神文明管理办法。一、建立健全精神文明目的责任制本着精神文明与物质文明“两手抓、两手都要硬”原则，开展做文明员工、创文明班组（岗位）、建文明单位活动，使精神文明建设制度化、规范化，努力打造一支思想好、作风正、素质高队伍。二、抓好公司精神文明建设重点公司精神文明建设重点是提高员工政治思想素质和职业道德水平。规定员工在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德等方面不断提高。讲社会公德，对社会有责任感，遵守法律法规，明辨善恶美丑。讲职业道德，尊章守纪、爱岗敬业，具备创新精神和主人翁意识。讲个人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，讲家庭美德，尊老爱幼、创立和谐社会。三、基本规定员工是公司精神文明建设主体、只有尊重和依托员工、动员员工积极参加精神文明建设才有生命力。各单位主管领导规定承担精神文明建设责任，抓好四个结合：坚持引导与参加结合起来，增强员工参加意识；坚持改造环境与育人结合起来，增强自我教诲意识；坚持活动内容与形式结合起来，增强活动吸引力；坚持创立活动与树立典型结合起来，起到示范、导向和辅射作用。在精神文明创立中，要教诲到位、责任到位、任务到位、监督到位、考核到位、奖惩到位。四、详细办法1、加强干部队伍建设，提高领导者素质和管理水平。充分发挥党、团、工作用。树立干部良好公众形象。2、加强员工队伍建设，增强战斗力和创造力。通过培训，不断提高员工思想素质和技能素质。开展各种形式理论培训，规定每月必要开展一次培训，要有效率。开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动。焦化厂要对上述活动中成绩优秀3、开展各种文体活动，增长公司凝聚力和向心力。充分运用公司报纸，各单位黑板报等强化宣教。厂里规定大单位每期报纸上稿不低于五篇，小单位每月不少于一篇。各单位板报要环绕公司当前中心工作、每半月一期、厂里每月进行检查。厂里还将依照实际开展演讲、球类、文艺类活动、增强活力、丰富员工业余文化。4、加强环境建设，创立好工作环境。焦化厂将对主路两侧路灯进行安装、同步对干熄焦工程损坏草坪、树木、重新建好。对新洗煤、新焦化场地硬化及草坪、树木栽植进行科学规划。运用好我厂每一平方米土地，努力建设一种绿色焦化公司。5、完善环保办法，建清洁型工厂。继续提高管理工作原则、加强考核、保证环保设施运转正常。把现场管理纳入寻常考核之中，认真开展清洁生产工作、坚持卫生责任区承包、坚持每天清扫、给员工创造一种良好工作空间。6、加强民主政治建设，保证公司健康发展。在员工中开展“讲学习、讲政治、讲正气”活动。尊重员工，依托员工、相信员工。本着公平、公正、公开原则。把精神文明建设同民主管理结合起来、充分发挥广大员工作用、为公司发展出谋划策。我厂每年至少召开二次员工座谈会倾听员工意见，给员工创造呈现自我、体现价值平台。焦化厂环境建设规划指引思想：坚持以绿化、美化、净化为重点，加强对跑、冒、滴、漏问题治理，加强环保建设工作，提高结识、贯彻责任、加强管理、强化办法，实现建设“花园式”工厂目的。一、按公司统一规划规定，每年春季开展一次植树种草活动，将绿化任务分派到各下属单位，完毕率必要达到100％，各单位对所种植草坪、树木进行寻常管理，保证成活率达95％以上，树木、草坪要经常进行修剪，对损坏树木行为进行惩罚。二、焦化厂厂区内区域对各单位进行责任区划分，涉及道路、非建设面积等，规定主干路面每天一清扫，发现杂物及时清扫，责任区内不容许有杂物。三、各单位设立垃圾箱点，定期清理，不准乱倒垃圾杂物，违者将予以惩罚。四、各单位要加强对厂房、建筑物、构筑物管理，发现破损及时修补，依照实际状况定期进行喷刷，门、窗、玻璃不得有较大破损。五、各单位要努力开展清洁生产工作，做到窗明地净，车间内无杂物，楼梯无尘土，扶手无灰垢，室内物品摆放整洁，设备、工艺管道、支架见本色，无跑、冒、滴、漏等现象。六、厂里将依照状况，有筹划进行路面、地面硬化建设，对已硬化重要路面每天洒水不少于两次（冬季除外）。七、加强对原煤堆、焦炭现场管理，喷水，加防尘网等办法，减少粉尘。八、加强对厂区内牌匾、路标、标语、路灯管理，保持其清洁、完整。九、坚持环境卫生考核制度，实行月考核与寻常考核相结合，各单位主管领导负责制，由指挥中心负责组织考核。十、加强废水污染防治，减少污水排放；加强烟尘治理，严格控制烟尘；加强粉尘防护，采用办法，减少密度；加强噪声整治，严格控制传播途径。上述环保建设要达到国家或地方规定排放原则，建设清洁无害工厂。焦化厂工资、奖金分派方案一、基本原则1、两大生产单位实行以产定薪、质量、成本挂钩分派原则。2、辅助生产单位实行以岗定薪、效益工资浮动分派原则。3、计件单位工资以实际发生数为主，享有安全奖、红旗奖分派，但不享有超产奖、材料节余奖。4、全厂实行月薪日记，全月出勤不满26天者，不享有任何奖金分派。（不涉及制氢工段）二、工资总额拟定1、厂里工资总额由公司来拟定以焦炭生产量为基数核算工资，月工资总额=当月焦炭产量工资±成本节余±考核奖罚+加班费用2、各分厂、车间工资总额由厂里来拟定⑴、洗煤、焦化分厂工资总额：当月产量工资±成本节余±考核奖罚+加班费用⑵、车队、化验室、货场机关工资总额：岗位工资±效益工资±考核奖罚+加班费用⑶、站台装卸、货场装卸工资总额：计件工资+安全奖+红旗奖+工龄工资±考核奖罚+加班费用三、分派意见1、各分厂、车间主任、副主任工资、奖金由厂里拟定，不得参加分厂、车间任何奖励分派。2、各单位核算员工资、奖金由公司拟定。3、各单位在分派奖金时，要与各个班段产量、质量、成本挂钩，不得平均分派。若存在平均分派现象，取消当月所有奖励。4、各单位人员实行定员定编支付工资，编外新增人员，工资总额不增长。5、各分厂、车间内部奖罚由各单位主管领导负责，奖罚资金在本单位内平衡。6、段长、班长、员工奖金分派系数原则上为2：1.5：1，各单位在分派奖金时，不得超过此系数。如发既有违背者，取消厂领导一切奖励。7、分厂、车间内所有奖罚都要在工资表上体现，不能奖罚冲减。并且罚款金额要在税后进行冲减。8、经公司任命管理人员，执行月薪，不享有加班待遇。9、经各分厂、车间内部任命管理人员，执行月薪日记，禁止执行月薪，享有加班待遇。10、各单位工资表核算完后，要在三日内进行公示，公示内容要完整。四、几点阐明1、安全奖各分厂、车间安全奖由厂里给与支付，各单位在不出安全事故状况下，享有安全奖，每人20元。2、红旗奖由厂里依照各单位生产完毕状况、质量、成本、安全、文明生产、劳动纪律等多方面进行评比，被评比出单位，每人奖励20元，由厂里支付。3、效益奖由公司依照全厂生产完毕状况、成本节余状况进行支付。涉及超产奖20元/人，成本节余依照公司下发考核规定执行，员工系数为1。焦化厂安全生产管理委员会主任副主任委员焦化厂厂长安全生产责任制在公司安委会领导下，负责焦化厂安全生产管理工作，是焦化厂安全生产第一负责人。1、认真贯彻执行国家安全工作方针、法规、原则和各级安全生产部门规定；2、对所领导单位安全生产工作负全面责任;3、定期对安全工作进行全面检查考核，推动安全生产工作;4、组织制定本单位隐患整治办法，对重大问题要及时组织上报贯彻相应办法;5、经常组织开展各种形式安全教诲，有针对性地组织培训考核，提高员工安全技术素质;6、组织制定本单位安全技术办法方案和保证安全生产防范办法。结合本单位实际组织制定安全生产规章制度;7、组织事故调查、分析、解决。按规定及时组织上报各类事故;8、认真做好劳保用品、保健津贴、防暑降温用品使用发放工作。加强女工劳动保护;9、组织分管领导和专兼职安全人员积极开展工作，贯彻上级领导、职能部门布置安全工作，强化安全生产责任意识;10、积极组织协调安全生产工作，为职工提供必要工作条件和良好生产环境，保证安全工作正常进行;生产指挥中心主任安全生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责焦化厂安全管理工作。1、监督各岗位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全生产管理工作，参加研究伤亡事故和重大安全问题，提出改进安全工作建议。2、经常进一步现场理解和掌握厂里安全生产状况，提出整治意见，督促关于部门及时整治事故隐患。3、在筹划、布置、检查、总结、评比生产、协调工作时候，必要同步筹划、布置、检查、总结、评比、协调劳动保护、安全生产工作。4、严格执行生产技术和安全规程关于规定，贯彻安全办法，合理地组织生产过程，维护安全文明生产秩序。5、及时传达贯彻上级关于安全生产工作批示，掌握生产中安全动态、隐患解决以及核心设备安全运营状况，及时解决浮现问题，组织安全生产。6、发现事故和重大险情时，要及时报告主管领导和关于部门，并积极协助指挥事故急救工作，注意保护事故现场，协助调查解决。7、组织协调开工、停工、重要工程、危险作业等重要生产活动安全工作。安全室主任安全生产责任制在焦化厂厂长和公司安全监察部领导下，负责焦化厂安全管理工作。1、按规定编制本单位安全和消防办法筹划、各项安全规章制度和操作规程，并监督检查贯彻执行状况。2、定期进行本单位安全生产检查，及时发现各类事故隐患和危险因素，并提出整治办法。对作业现场浮现严重危及员工生命和国家财产安全现象，有权责令停止作业，并提出解决意见和向领导报告；3、按单位关于规定实行对本单位安全生产考核，对违章指挥、违章操作者进行教诲和惩罚，对安全生产工作优劣提出奖惩意见；4、负责本单位各种安全教诲工作。宣传国家关于安全生产方针、政策和法规；5、负责审核本单位劳保用品、保健、防暑降温物品发放，并监督其合理使用；6、参加关于“三同步”验收和伤亡事故调查解决工作，并监督检查“五同步”执行状况；7、按规定及时填报各类安全报表，认真做好各项安全生产记录。焦化分厂厂长安全生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责焦化分厂安全生产管理工作，是焦化分厂安全生产第一负责人。1、认真贯彻党国家安全生产方针、政策、法规及公司制度、上级批示，对全厂员工安全、健康负全面责任。2、在寻常工作中必要坚持安全为了生产，生产必要安全原则，保证安全资金投入。3、在安排生产作业同步必要编制安全办法，付诸实行。4、有责任改进劳动条件，防止职业病，防止安全事故发生。5、发生事故，自然灾害，负责组织急救、调查、分析，提出解决意见，贯彻防范办法，防止同类事故发生。6、认真抓好安全教诲工作，检查、督促各班段安全工作开展。7、配备、使用，调动干部、员工必要符合安全生产规定。8、负责组织召开厂安全生产会议，贯彻安全工作。9、组织制定、修改、审定安全操作规程，技术规程。10、组织做好全分厂防尘、防毒和防止职业病工作，加强劳动用品管理，改进劳动条件。洗煤分厂厂长安全生产责任制洗煤分厂厂长是洗煤分厂安全生产第一负责人，对洗煤分厂安全生产工作全面负责，要做到在筹划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。1、加强安全生产管理，负责建立并贯彻全员安全生产责任制。2、严格招执行国家、公司、焦化厂关于安全生产方针、政策、法律、法规制度，加强对员工进行安全教诲培训，接受安全培训考核。3、审定安全生产规划和筹划，拟定本单位安全生产目的，签发安全生产规章制度，安全技术规程，批准重大安全技术办法，切实保证安全生产资金投入。4、检查考核本单位全体员工安全生产责任制贯彻状况，5、定期召开安全生产会义，研究解决安全生产中存在重大问题6、组织对各种事故调查和解决。车队队长安全生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责车队安全生产管理工作，是车队安全生产第一负责人。1、认真贯彻贯彻公司关于安全生产方面文献、规定、规程及有关会议精神，建立健全本单位各级安全生产组织机构。2、组织贯彻好车队各级教诲工作，认真检查好安全教诲记录及会议记录，检查贯彻状况。3、负责制定车队各级管理人员安全生产责任制。4、监督检查车队安全操作规程、安全办法贯彻状况，对违章指挥、违章操作要及时制止。5、各种车辆行驶必要遵守交通规则，院内行驶必要限速，要制定专项管理制度，对车辆维护保养制定严格管理制度，检查贯彻状况。6、负责制定《安全生产奖惩条例》。7、组织监督本单位《车辆行驶交通规则》执行，认真组织学习。8、教诲干部职工遵守公司《要害场合管理制度》，培训有关安全知识。9、坚持执行《各级事故追查制度》对本单位浮现事故按《追查制度》规定，认真贯彻。化验室主任安全生产责任制在焦化厂厂长领导下，负责化验室安全生产管理工作，是化验室安全生产第一负责人。1、认真贯彻贯彻公司关于安全生产方面文献、规定、规程及有关会议精神，建立健全本单位安全生产组织机构。2、认真贯彻好化验室安全教诲工作，认真检查好安全教诲记录及会议记录，检查贯彻状况。3、负责制定化验室各级管理人员安全生产责任制。4、检查《安全操作规程》贯彻状况，对违章操作、违章指挥要及时制止。5、加强对各种药物管理，制定有关管理制度，贯彻专人负责，经常检查贯彻状况。6、负责制定《安全生产奖惩条例》。7、教诲全员遵守《要害场合管理制度》培训有关知识，防止浮现中毒、烧伤等事故发生。8、坚持执行《逐级事故追查制度》。站台货场主任安全生产责任制1、站台货场在焦化厂长领导下对货场安全生产负全责。2、货场主任有责任认真贯彻执行安全生产方针。实现货场安全生产。3、4、经常对站台各岗位休息及作业点，安全防火工作检查，督促。5、清除易燃物品远离火源避免火灾发生。6、站台货场主任有责任对上岗前人员安全检查，杜绝酗酒，患病或服烈性药物上岗。7、对货场合有运送产品及发运列车进行安全管理。8、对进入作业区域车辆有责任按安全规程进行作业督导，达到安全无事故。原煤货场主任安全生产责任制货场主任在焦化厂厂长领导下，负责货场安全生产管理工作，是原煤货场第一负责人。1、货场主任有责任认真贯彻执行安全生产方针，实现货场安全生产。2、货场主任有责任在寻常工作中检查安全隐患，做到防止为主，防范于未然。3、经常对货场各岗休息室安全防火工作进行检查、督促、清除易物品远离火源，必免火灾发生。4、货场主任有责任对上岗前员工安全检查，杜绝酗酒、患病或服烈性药物上岗。5、对货场合有入储运送车辆进行安全管理制定《安全合同》和关于管理制度，达到安全运送无事故。安全生产会议制度1、焦化厂每半年召开一次班组长以上人员参加安全生产大会，总结安全生产状况，布置下步安全工作。2、焦化厂每月召开一次厂长安全办公会，研究贯彻安全检查中提出问题，制定隐患整治办法。3、依照焦化厂实际状况，在特殊状况下随时召开安全会议。4、各分厂、车间等单位每月至少召开一次职工安全大会、一次班子安全会、一次班组以上干部安全会。5、安全室每月至少召开三次安全会议，随时解决生产中安全问题。6、各级安全工作会议都要认真总结前期安全工作，必定成绩、表扬先进、指出问题、吸取教训，要按照上级规定、及本单位实际状况安排布置下一步安全工作。7、各分厂、车间都要建立安全会议记录，并认真记录以备考核。安全重点防护区管理制度安全生产要害场合是指容易导致各类人身伤害或财产损失事故生产车间、库房和场地。就我厂而言，重要涉及易燃、易爆焦炉烟道走廊、易产生烧伤和机械事故、触电事故焦炉炉顶及机焦两侧平台，易燃、易爆、易中毒制氢车间、鼓冷风机房、洗涤泵房、粗苯泵房、煤气放散间和整个化产回收车间生产场区、具备燃烧爆炸危险洗煤厂上煤系统、具备爆炸危险洗煤厂空气压缩机周边、具备放射性伤害洗煤厂密度仪附近、具备电击伤害危险变电所和配电室、具备易燃、易爆危险厂内油库等。为了保证这些要害场合安全，特做如下规定：1、实行要害场合安全生产逐级负责制度各要害场合所属单位一把手对要害场合安全负领导责任，班段长对本班段安全负责，岗位人员对岗位安全负责。2、实行要害场合安全教诲制度要害场合所属领导要安排对全员进行安全教诲，使员工掌握场合危险物质及其危害性和防范办法。3、实行要害场合外来人员禁止入内制度厂外人员和非车间人员不得进入要害场合，如有检查、参观或其她因素必要进入要害场合时，要有领导批准，公司人员带领。4、实行外来人进入要害场合登记制度经批准进入要害场合人员要进行登记，写明来人单位、事由、来去时间、公司负责人姓名。5、实行外来人进入要害场合安全注意事项告知制度由公司带领人员和现场岗位人员告知外来人员进入要害场合应注意安全事项。6、实行安全要害场合警示制度各要害场合要在明显位置设安全警示标牌，警示工作人员时刻注意安全。7、实行易燃、易爆场合动火（涉及电焊、气焊等）审批制度凡是在上述所规定易燃、易爆场合动火，必要制定安全办法，并通过严格审批，方可实行（执行要害场合动火审批制度详细规定）。8、实行易燃、易爆场合电气设备、设施防爆制度凡是在上述所规定易燃、易爆场合电气设备设施都要达到防爆规定，并严抓防爆管理。9、实行要害场合巡回检查制度。岗位人员要按岗位规定进行巡视，班段长要经常对要害场合进行巡视，消除安全隐患。10、实行要害场合安全检查和安全监督制度各分厂、车间要经常开展安全检查活动，厂领导和安全室人员要定期开展安全检查和安全抽查，发现问题及时消除隐患。劳保用品管理制度为了贯彻执行上级关于劳动保护用品政策，发挥劳动保护用品在生产中实际作用，保证员工安全、健康，特制定本制度。1、各分厂、车间要教诲员工对的使用劳保用品，节约焦化厂开支，不得任意损坏和挥霍。2、劳动用品发放范畴和原则，由公司人力资源部依照上级文献精神和公司实际状况而制定，提交经理办公会议审查批准。的确因生产、抗灾、抢险等特殊需要，应报人力资源部批准。暂时领用特殊、贵重防护用品，必要经公司主管领导审批。3、常年直接在车间或现场工作人员，享有同等工人劳保用品待遇。4、领用劳保用品由各分厂、车间核算员统一办理。由人力资源部负责人签字，方可领料。5、发放劳保用品时，应严格执行原则规定范畴、期限。仓库保管员必要持完善手续，方可付给劳保用品。6、员工在厂内调动工作或变化工种，经人力资源部下达告知生效，个人劳保用品不应享有某些，应退回仓库，局限性者，予以补齐，不交者，按年限折价从工资中扣除。7、员工因脱产学习，病、事、产假或脱离生产岗位半个月以上者，停发当月防护用品。上述各种状况者，各种劳保用品均按脱岗期限延长有效期。8、员工调离公司时，需交清劳保用品，不交者，一律按有效期限折价收款，否则不办理调离手续。9、劳保发放和审批，拟定为每月十日前，其他时间不办理（特殊状况除外）。劳保用品必要在单位里使用，不得在其他地方使用。10、公用劳保用品，必要经各分厂、车间主管领导签字后，方可领用。11、各单位公用劳保用品，要拟定专人负责，不得个人长期占用，不许改作它用，否则予以收回，不再发放此品种劳保用品。特种作业人员管理制度为了加强特种作业人员（电工、焊工、驾驶员、危险化学品操作人员等工种）安全管理，保证操作者本人和她人安全，特制定本管理制度。1、对特种作业人员实行统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并由安全管理人员监督检查，强化管理。2、特种作业人员必要思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事青年工人从事特种作业。3、对特种作业人员应进行经常整顿，由不服从管理、违章蛮干、专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调节，另行变换普通工种。4、对所配备特种作业人员必要经上级关于部门培训，持证上岗，并由安所有门每年组织一次专业性技术培训，不断提高安全技术水平。5、建立特殊作业人员档案，提高安全技术水平。6、禁止特种作业人员无证上岗或酒后上岗。7、特种作业人员要经常学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实行安全办法。9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好安全生产环境。10、特种作业要严格执行验收制度。通过验收，保证合格后办理验罢手续，并有验收人员签字交付使用。11、上岗后不得做其他工作，不得撤离工作岗位，不违背劳动纪律，有权回绝违章指挥，保证安全生产。12、要与其她工种积极配合，不违章作业、不违背劳动纪律，有权回绝违章指挥，保证安全生产。事故逐级追查制度为了认真吸取各类事故教训，避免和减少同类事故重复发生，保证员工人身安全和财产免遭损失，制定本制度一、事故类别依照安全生产法和其她有关法律法规规定，结合焦化厂实际状况，把事故分为人身事故和财产事故两类。人身事故指导致人身伤害事故和险些导致人身伤害重大未遂事故；财产事故指导致设备、设施损坏损失超过300元各类财产事故。人身事故分死亡事故、重伤事故、和轻伤事故。财产事故分特大财产事故（损失超过5000元）、重大财产事故（损失价值超过1000元）、普通财产事故（损失300—1000元）。二、事故追查组织机构及职责1、事故追查组织机构成立厂、分厂、（或车间）事故追查工作组。⑴、厂工作组由焦化厂厂长任组长，生产调度室主任、安全室主任等为成员。⑵、分厂、车间工作组由厂长（主任）任组长，分管生产副厂长、机电副厂长、技术负责人、调度长及安全员等为成员。2、各级工作组职责⑴、厂工作组负责特大财产事故、一次两人以上（含两人）重伤事故、死亡事故和厂领导以为应由厂组织追查事故追查。⑵、分厂、车间工作组负责重大财产事故、重伤事故、重大未遂事故追查。⑶、各级工作组在事故追查中都要完毕如下工作内容：一要查明事故发生因素、过程和人员伤亡及经济损失状况；二要拟定事故责任者；三要提出解决意见和应吸取教训及防范办法；四要写出事故报告。事故报告报上一级工作组长，解决意见由上一级工作组长审批。由上级工作组组织追查解决意见，以上一组工作组意见为准。三、事故责任分类及认定1、直接责任者：指其行为与事故发生有直接关系人员。2、重要责任者：指对事故发生起重要作用人员。3、领导责任者：指对事故发生负有领导负责人员。4、有下列状况之一时，应由肇事者或关于人员负直接责任或重要责任：⑴、违章指挥或违章作业、冒险作业导致事故；⑵、违背安全生产责任制和操作规程导致事故；⑶、违背劳动纪律、擅自开动机械设备或擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备导致事故。5、有下列状况之一时关于领导应负领导责任：⑴、由于安全生产责任制、安全生产规章和操作规程不健全，职工无章可循，导致事故；⑵、未按规定对职工进行安全教诲和技术培训或职工未经考试合格上岗操作导致事故；⑶、机械设备超过检修期或超负荷运营或因设备有缺陷又不采用办法，导致事故；⑷、作业环境不安全，又不采用办法，导致事故。四、事故责任者解决1、对职工责任者处分：对发生事故负有责任职工处分有行政处分和经济惩罚两某些。行政处分涉及警告、记过和开除。⑴、对导致特大财产事故或导致一次两人以上重伤事故及残废事故直接责任者或重要责任者予以开除处分；并予以200至500元经济惩罚。⑵、对导致重大财产事故或导致重伤事故直接责任者或重要责任者予以记过处分；并予以50至200元经济惩罚。⑶、对导致普通财产事故或轻伤事故直接责任者或重要责任者予以警告处分；并予以20至50元经济惩罚。⑷、对导致各类事故其她责任者，依照责任大小和性质，予以相应行政处分和经济惩罚。2、对领导责任者处分对发生各类事故负有责任领导处分有行政处分和经济惩罚两某些，行政处分涉及警告、记过、降级和罢免。⑴、对导致残疾或一次重伤两人人身事故和特大财产事故分厂、车间负有责任领导，予以降级或罢免处分，由厂长做出处分决定。⑵、对导致一人重伤事故或重大财产事故分厂、车间负有责任领导，予以警告或记过处分。⑶、依照事故损失大小和性质，对负有责任领导予以一定数额惩罚。五、事故追查原则1、实事求是、尊重科学原则。2、“四不放过”原则。即事故因素没有查清晰不放过，事故责任者没有受到解决不放过，群众没有受到教诲不放过，防范办法没有贯彻不放过。3、公开、公正原则。六、事故逐级上报规定各分厂、车间等单位发生各类事故必要在15分钟内报厂调度和厂长及安全室，如发生重伤和死亡事故及特大财产事故必要及时报厂调度和厂长及安全室。如浮现死亡事故或特大财产事故，焦化厂要及时报告公司总调度室和安所有。七、事故逐级追查规定车间等单位发生各类事故原则上要当天组织追查，遇有特殊状况可在次日追查。应由焦化厂组织追查事故原则上3天以内追查，遇有特殊状况不超过5天。八、事故记录规定厂、分厂、车间都要建立各类事故记录本，及时、精确、全面记录事故状况，特别是事故追查状况和事故防范办法制定和贯彻状况。安全隐患排查、整治、复查、验收制度为贯彻“安全第一，防止为主”安全工作方针，切实把防止工作和安全隐患排查管理制度落到实处，强化岗位安全责任，有效防止和减少各类事故发生，彻底消除事故隐患，保证公司财产和员工生命安全，特制定本制度。一、防止与排查1、岗位安全责任各单位重要领导为本单位安全第一负责人，对本单位安全工作负全面责任；应贯彻岗位职责中安全责任规定，保证安全生产工作顺利进行，保证每一位员工安全。2、安全大检查焦化厂定期(每月至少一次)或不定期对全厂进行安全大检查，各单位每月至少一次对本单位安全隐患进行自我排查。3、日巡逻安全室、生产指挥中心每天对各分厂、车间安全生产进行检查，检查出来安全隐患，应及时告知有关单位进行整治，并做好存档备案。二、报告与整治1、安全隐患报告(1)、焦化厂每一位员工均有发现、报告安全隐患义务。(2)、各分厂、车间排查出来安全隐患，应及时进行解决，分厂、车间解决不了，应及时上报厂安全室或厂领导。2、安全隐患整治(1)、焦化厂对较严重安全隐患，安全室和生产指挥中心应列为重点管理对象，要实行跟踪检查，并督促限期整治。(2)、各分厂、车间自行查出安全隐患要及时解决，做到坚决不留后患。三、复查与验收(1)、(2)、对复查验收状况要有记录。四、惩罚与奖励1、厂安全室和生产指挥中心寻常检查考核时，每发现一处安全隐患，罚款50元。2、对安全隐患整治没按期完毕单位，给与单位负责人100元惩罚。3、安全责任事故按《考核办法》规定解决。4、对安全教诲及安全责任贯彻比较好，安全隐患整治有力，全年未发生安全责任事故和未被惩罚单位，焦化厂予以表扬和奖励。安全教诲培训责任制依照《安全生产法》、《工会法》等法律关于规定，为提高员工安全生产意识，坚持安全第一，防止为主方针，对公司安全教诲培训责任规定如下：1、坚持教诲为本，禁止“以罚代教”，各级安全管理者有通过各种途径，采用各种形式开展教诲与培训责任。2、各分厂、车间一把手有对自己员工进行教诲与培训责任。3、安全教诲培训工作要持之以恒，厂级，分厂（车间）级，班组（班段）级等各级安全管理人员有对自己员工进行安全教诲与培训责任。4、对新入厂员工，各级安全教诲培训负责人员有对其教诲责任。5、各生产单位在采用新生产办法，增添新技术设备，制造新产品或调换员工工种时，有对员工进行岗前安全教诲培训责任，经考核合格后方可上岗。6、对于特殊人员作业如电气，焊接，车辆贺驶等，必要进行安全操作技术培训，经考试合格获得资格证书后方能上岗，安全管理人员有监督此顶工作责任。7、安全教诲培训一定要面向所有员工，员工有接受安全教诲义务和责任。车间、班组安全教诲管理规定1、安全教诲必要由安全教诲负责人亲自书写，如发既有人代写，发现一次罚款50元。2、安全教诲一定要有针对性，要有详细内容，使教诲能真正起到作用。3、如安全教诲时有员工没有参加，一定要补做，使受教诲面达到100﹪。4、各安全教诲负责人教诲一定要用语言告知或其他能引起员工注意有效方式。5、安全教诲结束后一定要本人亲自签字，发既有人代签，发现一次罚款20元.6、安全教诲工作要持之以恒，分厂(或车间)级每月不少于2次，段、班组级每月不少于3次。开班前会班组安全教诲内容也要有记录。安全教诲每少一次，分厂领导罚100元，班段长罚50元。7、寻常安全教诲工作教诲时间要间隔开，不要让员工一天同步接受各种人教诲。8、安全教诲登记本用完之后统一管理，不得隨意丢弃。安全投入保障制度1、安全费用由公司按规定自行提取。其中：安全教诲专项培训保障资金为30％安全劳动防护用品保障资金为30％安全生产技术办法保障资金为40％2、具备安全生产条件所必要资金投入，要保证资金及时到位，对的使用。3、安全教诲专项培训保障资金用于购买或编印安全技术、劳动保护、安全知识参照书刊物、宣传画、标语、幻灯及教诲光盘等；建立与贯彻关于安全生产规程制度办法。4、安全劳动保护用品保障资金重要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制定采购程序进行，劳保产品必要严格控制使用年限和使用范畴，对安全性能不能满足工作需要时要及时向主管部门提出报废或降载解决。对违背采购原则行为，除按奖罚条例惩罚外，必要退货，导致损失和影响由行为人和批准人承担责任。5、加强对工作现场上使用安全防护用品及机械设备监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期维护和保养或对其定期不定期检查和抽查，发现不合格用品或技术指标、安全性能不能满足生产安全需要设备等应及时停止使用。特种设备安全操作规程一、手拉葫芦使用前须检查机件完好无损，传动某些及起重链条润滑良好，空转状况正常，制动可靠。使用时必要严格遵守如下规则：1、禁止用两台及两台以上葫芦同步吊一重物。2、禁止重物吊在吊钩尖端和用起重链条捆扎重物。3、不得吊挂超过规定起重量重物。4、重物升降不得超过上，下行程极限5、不可斜拉重物和横向牵引。6、发现手拉力不不大于正常拉力时，应及时停止使用进行检查，不可猛拉，更不能增人硬拉。7、链条扭结时应禁止使用。8、禁止带双行起重链条产品下钩架在两行链条中翻转。9、禁止人员在起吊重物下工作或行走。10、使用完毕应将葫芦清理干净并涂上防锈油脂，存储在干燥地方。二、压力容器安全使用规定压力容器是特种设备，如果使用不当，会对周边人身及设备产生很大危害，因而必要对压力容器使用做出规定。1、压力容器操作人员必要持证上岗。2、压力容器安全附件必要敏捷，可靠好用。3、操作人员要密切注意压力容器压力、温度、流量等工艺参数4、操作人员不能离岗，要坚守岗位。5、工作中如遇到特殊状况，要积极解决采用坚决办法。6、压力容器安全附件要定期校验。三、吊车1、吊车司机专门训练,经关于部门考核合格,发给合格证,方准上岗操作,禁止无证人员操作起重设备。2、进行起重作业前,吊车司机必要检查各部装置与否正常,钢缆与否符合安全规定,制定器、液压装置和安全装置与否齐全、可靠、敏捷，禁止吊车各工作部件带病运营。3、吊车司机必要与指挥人员密切配合，服从指挥人员信号指挥。操作前必要先鸣喇叭。如发现指挥信号不清或错误时，司机有权回绝执行；工作中，司机对任何人发出紧急停车信号，必要及时服从，待消除不安全因素后，方能继续工作。

4、吊车只能垂直吊起载荷，禁止拖拽尚未离地载荷，要避免侧载。

5、吊车在进行满负荷起吊时，禁止同步用两种或两种以上操作动作。起重吊臂左右旋转角度都不能超过45°，禁止斜吊、拉吊和迅速升降。禁止吊拔埋入地面物件，禁止强行吊拉吸贴于地面面积较大物体。

5、吊车在带电线路附近工作时，应与其保持安全距离，在最大回转范畴内，容许与输电线路近来距离见下表，雨雾天气时安全距离应加大至1.5倍以上。吊车在输电线路下通过时，必要将吊臂放下。

6、吊车禁止超载使用，如果用两台吊车同步起吊一重物，必要服从专人统一指挥，两机升降速度要保持相等，其物件重量不得超过两机所容许总起重量75%。绑扎吊索时，要注意负荷分派，每车分肩负荷不能超过所容许最大起重量80%。

7、吊车在工作时，吊钩与滑轮之间应保持一定距离，防止卷扬过限把钢缆拉断或吊臂后翻。在吊臂全伸变幅至最大仰角并吊钩降至最低位置时，卷扬滚筒上钢缆应至少保存3匝以上。8、工作时吊臂仰角不得不大于30°，吊车在吊有载荷状况下应尽量避免吊臂变幅，绝对禁止在吊荷停稳妥前变换操作杆。9、吊车在工作时，禁止进行检修和调节。10、停工或休息时，不准将吊物悬挂在空中。11、工作完毕，吊钩和吊臂应放在规定稳妥位置，并将所有控制手柄放至中位。

12、指挥信号要事先向起重机司机交待清晰，如遇操作过程中看不清指挥信号时，应设中转助手，精确传递信号。13、指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。

14、起吊物件，应先检查捆缚与否牢固，绳索通过有棱角、快口处应设衬垫，吊位重心要精确，不许物件在受力后产生扭、曲、沉、斜等现象。15、在所吊物件就位固定前，吊车司机不得离开工作岗位，不准在索具受力或起吊物悬空状况下中断工作。

16、当吊车司机因物件超重回绝起吊时，指挥人员应采用办法，设法减轻吊车超重负荷，禁止强化指挥起重机超负荷作业。四、电动葫芦1、起吊前应检查设备机械某些，钢丝绳、吊钩、限位器等应完好，检查电器某些应无漏电，接地装置应良好。每次吊重物时，在吊离地面10cm应停车检查制动状况，确认完好后方可进行工作。2、不准超载起吊，起吊时手不准握在绳索与物体之间，吊物上升时，严防冲撞。3、起吊物体要捆扎牢固，并在重心。吊重行走时，重物离地不要太高，禁止重物从人头上越过，工作间隙不得将重物悬在空中。4、电动葫芦在起吊过程中发生异味，高温应及时停车检查，找出因素，解决后方可继续工作。5、电动葫芦钢丝绳在卷筒上要缠绕整洁，当吊钩放在最低位置，卷筒上钢丝绳应不得少于三圈。6、使用悬挂电缆电气开关启动，绝缘必要良好，滑动必要自如，并对的操作电钮和注意人站立位置。7、在起吊中，由于故障导致重物下滑时，必要采用紧急办法，向无人处下放重物。8、起吊重物必要作到垂直起升，不许斜拉重物，起吊物重量不清不吊。9、在工作完毕后，电动葫芦应停在指定位置，吊钩升起，并切断电源。三级安全教诲培训管理制度、考核办法为了使安全教诲培训负责人能有章可循，及安委会人员管理安全教诲培训工作，特制定本办法。1、对新入厂员工执行三级安全教诲，即厂级，分厂（车间或队），班组（或班段）级。2、厂级安全教诲培训可以有如下内容：关于法律，法规，安全生产和职业卫生基本知识，作业场合存在风险，防范办法及事故应急办法，关于事故案例等。3、分厂或车间安全培训教诲内容：本车间安全生产特点，作业场合和工作岗位存在风险及防范办法，安全生产规章制度和安全操作规程，典型事故案例及事故应急办法等。4、班组安全培训教诲内容：岗位生产工艺流程，生产设备，岗位安全操作规程及安全注意事项，安全装置，劳动保护性能，作用及对的用法，岗位事故防止办法，事故案例等。5、要充份发挥宣传媒体作用，运用电视、录像、板报、报纸，图片以及安全知识考试、演讲竞赛等各种形式宣传普及安全技术知识。6、对新入厂员工必要要坚持40学时安全教诲培训，有教案和员工学习笔记，厂级至少16学时，分厂（车间）级至少24学时，培训结束后要进行考试，考试合格方可上岗。7、对调节工作岗位或离岗半年以上重新上岗员工应进行相应车间（段、队）级安全教诲培训。教诲内容要有记录，员工要有签字。8、各分厂、车间一把手每月要向全体员工进行一次安全教诲授课，授课内容要准备充分，要切实可行，符合实际。不按规定执行者，每次给与罚款100元。9、对于未执行三级安全教诲培训，罚教诲负责人10元/每人。10、对于新员工，每少教诲一天，罚教诲负责人10元/每天。11、对调岗或返岗员工未进行安全教诲，罚教诲责人10元/每人。12、寻常安全教诲考核办法执行车间、班组安全教诲管理规定。焦化厂安全生产管理规定及考核细则为了执行《黑龙江省安全生产条例》以及公司安全生产规章制度，实现安全形势主线好转，切实保证公司员工生命和财产安全，特制定本条例。本条例合用于焦化厂所属各分厂和各部门。组织机构及职责第一条：各单位应建立安全管理组织机构，制定有关安全生产管理制度。机构和各种安全制度不健全扣各单位重要负责人200元。第二条：各单位应明确如下人员安全职责⑴重要负责人、⑵各级管理人员、专兼职安全员、及技术人员⑶岗位从业人员焦化厂安委会依照条例规定，每月对各单位安全职责履行状况及安全生产实际状况进行考核，予以奖惩。安全培训及教诲第三条：焦化厂安全室主任有对焦化厂各单位管理人员进行安全教诲责任。1、安全培训教诲重要内容可以是：⑴国家安全生产方针、法律、法规和原则⑵安全生产规章制度及职责⑶安全管理、安全技术、职业卫生等知识⑷关于事故案例及事故应急管理等第四条：从业人员培训教诲⑴焦化厂应对从业人员进行安全培训教诲和职业技能训练并经考核合格，保证其具备必要安全生产知识和能力，熟悉关于安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。⑵焦化厂应组织特殊作业人员参加国家关于部门资格培训，获得资格证书，并按规定定期参加复检。⑶新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，应组织编制新安全操作规程，并进行专门培训，关于人员经考核合格后，方可上岗。未经培训教诲或考核不合格者不得上岗作业。第五条：新从业人员培训教诲实行厂级、分厂或(车间、队）级、班组或（班段）级三级安全培训教诲入厂新员工由厂、分厂、班组进行三级教诲培训后进行考试，考试合格后方可上岗。4、安全培训教诲要有记录，每少一人次，罚款20元第六条：其她人员培训教诲⑴焦化厂对参观学习等人员，由安全管理部门或接待单位进行安全教诲，并有专人陪伴，培训内容涉及关于法律、法规、公司安全生产管理制度，风险管理等。⑵外来施工单位进入作业现场前要进行入厂安全培训教诲，培训内容涉及关于法律、法规，公司安全生产管理制度，现场风险管理规定，安全注意事项，事故应急解决办法等。第七条：寻常安全教诲开展班组安全教诲活动，做好基本功训练，安全活动应有针对性、科学性，作到经常化、制度化、规范化，班组安全活动要有负责人，有筹划、有内容、有记录、有检查、有签字。无记录和签字，每人次扣20元。班组安全活动重要内容涉及：⑴学习国家和政府关于安全生产法律、法规⑵学习关于安全生产文献，安全通报、安全生产规章制度，安全操作规程及安全生产知识⑶讨论分析典型事故案例，总结吸取教训⑷开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及紧急状况解决和应急预案演习⑸开展岗位安全技术练兵、比武活动⑹开展排查隐患，反对习惯性违章活动⑺开展安全技术座谈，熟悉作业场合和工作岗位存在风险及防范办法⑻其她安全活动焦化厂要依照安全生产需要制定安全培训教诲制度和全员安全培训目的，经常性安全教诲应以安全意识、安全态度、规章制度、生产技能为主。重要形式有：班前、班后会，安全活动日、安全生产会议、事故现场会、宣传板报、标语等。以上活动要形成记录，并保存规定期限。第三章事故与应急第八条：发生生产安全事故后，事故现场关于人员除及时解决外，在15分钟内报本单位负责人和关于部门。⑴本单位负责人接到事故报告后，应迅速采用有效办法组织急救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。⑵发生重大以上事故，及时报告焦化厂安全生产委员会，并在24小时之内，写出事故报告，报上述部门，每晚报1小时罚单位负责人200元。⑶发生生产安全事故后，迅速启动应急救援方案，积极急救，妥善解决，防止事故扩大，发生重大事故时，各单位负责人应直接指挥，关于部门做好现场急救和警戒工作，保护事故现场，人为导致损失扩大，按扩大损失限度，予以一定惩罚。⑷对有毒物大量外泻事故和火灾现场，必要设立警戒线，急救人员应佩戴好防护器具，对受伤人员及时进行急救解决。第九条：事故分类及解决权限⑴人身事故分为轻伤事故、普通事故、重伤事故、特大伤亡事故轻伤事故为：没有导致伤残、休工15天—个月以内，诊断费、工资费5000元以内，处事故单位1000元罚款，其中被处事故单位第一负责人承担100元。普通事故为：没有导致伤残、休工1—3个月以内，诊断费、工资费5000元以内