水利施工组织设计样本

施工技术条款及其他投标资料表序号名称资料编号一工程阐明1二施工平面总布置2三暂时工程施工规划设计3四施工总体布置4五重要工程项目施工程序、施工办法阐明和附图5六施工总进度筹划表及网络图6七施工质量保证办法7八施工安全保证体系8九文明施工及环保办法9十工程验收与竣工资料整编10十一施工信息化管理11十二对工程建设建议12十三文明施工办法13投标人：（盖单位章）法定代表人或委托代理人：（签名）二00九年五月十日新疆塔里木河流域近期综合治理项目农一师塔南一干渠防渗改建工程施工组织设计1工程阐明1.1工程概况农一师塔南一干渠在阿拉尔市境内，位于塔里木河以南约4km处。塔南一干渠是农一师塔南灌区重要输水渠道，从胜利水库放水闸起零，终点为十四团，全长68.994km；本次防渗改建段为该干渠中段，改建段起点为和田河故道，终点为七七电站，全长40.397km。干渠工程级别为3级，干渠重要建筑物级别为3级，次要建筑物级别为4级。塔南总干渠修建于1958年，原全长113.3km，控制灌溉面积73.65万亩，最大过水流量120m3/s，均为土渠，未防渗。自塔南二干渠（总长65.85km）在总干渠18+600（胜利水库进水闸）处分水，工程于1998年兴建完毕后，就将胜利水库放水闸以上渠段称为总干渠，故现塔南总干渠总长44.3km，涉及长26km上游水库引水渠和18.3km长联结上游、胜利两库上游水库放水渠构成，胜利水库放水闸如下渠段称为塔南一干渠，全长68.994km，控制灌溉面积1.2合同项目和工作范畴本合同工程名称为：塔里木河流域近期综合治理项目农一师塔南一干渠防渗改建工程本标段合同编号：TH-007-TNYG-041.3重要工程量（见下表1.3-1）表1.3-1序号项目名称单位工程量备注1渠道工程（3+500-6+000）1.1清基土方m3270511.2土方开挖1.2.11m3挖掘机挖土（I、II类）m3757181.2.2人工削坡（I、II类）M2347001.3土方回填1.3.1运用方（挖掘机挖土）m3730001.3.21m3挖掘机装土，5t自卸汽车运送m353331.3.3土方清废m34001.3.4土方压实m3783331.4现浇c20砼板渠底m333751.5现浇c20砼弧形坡角m317151.6现浇c20砼板边坡m322101.7预制c20砼封顶板m32751.8现浇C20砼隔墙（隔墙位于整桩号）m394.61.90.3mm聚乙烯塑模M2747501.104cm苯板M2173501.115cm苯板M2572501.122cm厚闭孔塑料板M260001.13拆除房屋（砖混构造）m2302施工道路2.1土方回填m3142202.2砂砾石路面（厚30CM）m363021.4自然概况1.4.1工程地质本区地处塔里木地台北缘，依构造体系分属北东向构造带和东西向构造带，两大构造带在阿克苏附近天山大区复合交汇，为加里东—海西造山时期形成褶皱山系，东部为库车陷，西北为柯坪断块，天山地槽区与塔里木地台区交汇处。由于本灌区构造单元上属塔里木地台西部，灌区地质构造相对稳定，由物探推测解释，本灌区有两条断裂（深层、隐伏）无地震历史记载，无明显活动，属不活动断裂，本区地震基本烈度为VI度区，属（构造）稳定区域。施工区域出露地层重要为第四系全新统冲洪积物（Q4a1+p1）施工区地处塔里木盆地北缘，和田河、塔里木河冲洪积平原交汇处，由第四系全新统冲洪积、风积松散堆积物构成。塔南一干渠防渗改建段，全长40.397km，地层岩性重要以粉土质砂与含细粒土砂为主，局部存在低液限粘土透镜体。渠线很少某些通过砂丘区已固定。砂土矿物成分以长石为主，次为云母。沿渠线地下水埋深普通在1-3m，矿化度1-3g/1左右，有某些地下水可作为灌溉用水，化学类型普通CL-.SO42---Na+.Mg2+型。（1）工程区在大地质构造单元上属塔里木地台西部，地质构造相称稳定。（2）工程区地震基本烈度为VI度，地震动峰值加速度为0.05g，反映谱特性值为0.45s。拟建区附近有两大隐伏断裂：十七场断裂和柯吐尔木断裂，均为不活动断裂，对本工程无影响。（3）渠道岩性重要以深厚粉土质砂构成，级配不良。渗入系数3-6m/d。该渠道总渗漏损失量为8.158m3/s，经分析，渠道现状水运用系数为0.875（4）拟建渠道筑堤土料内摩擦角为26。-28.8。，建议拟建渠道边坡系数采用1：1.75-2.0。（5）本区原则冻深0.525m。干渠土料均属季节性冻土。虽然本区属盐渍土地区，但经取样分析，渠堤土平均易溶盐含量不大于3%，Na2SO4不大于2%符合筑堤规定。（6）某些渠内有大量积水及沿线地下水位较高，影响开挖及碾压施工。（7）拟建0+000闸、6+226倒虹吸、13+714闸中有腐蚀，2+900闸有弱度腐蚀，场地土有强度腐蚀。（8）勘察料场：经室内实验，粒径<0.075mm含量多数不不大于10%，故不可作为防冻材料使用，经击实实验，最大干密度平均1.544g/cm3，最优含水量平均19.8%，孔隙比平均0.74，压缩系数平均0.108。用于混凝土板衬砌塑膜防渗双防渠堤，是适当。1.4.2水文和气象（1）水文：阿克苏河流域属中、吉、哈国际河流，范畴介于东经75。35＇--80。59＇，北纬40。17＇--42。27＇之间。流域总面积5.0×104km2阿克苏河河流径流总量为80.6×108km3，其中生产于国内境内地表水资源总量为30.5×108km3，占河流径流总量37.8%，国外来水量为50.14×108km3，占河流径流总量62.2%。出流域水量为33.6×10阿克苏河依玛帕夏站（合成）因受上游阿克苏河灌区用水影响，春汛不明显，春水（3-5月）仅占7.02%，夏水（6-8月）占60.5%，秋水（9-11月）占17.42%，冬水（12-2月）比重均不不大于上游两大支流占15.05%。塔南灌区是通过塔南总干渠自塔里木拦河闸南岸引阿克苏河水，经上游水库、胜利水库调节后通过塔南一干渠向灌区输水，塔南一干渠灌区1998年现状引水量为75860.43万m3，其中和田河故道（桩号-1+500）如下灌区1998现状年引水量为73860万m3。（2）气象：阿拉尔市气象站气象要素如下：历年平均气温：10.7℃；最冷月平均气温：-8.8℃；历年最大冻土深度：本地平均气温10.8，每年12月至次年2月底冰冻期施工有一定困难，别的时间均可正常施工。1.5现场施工条件1.5.1交通工程区距阿拉尔市约4km，距阿克苏市约135km，阿塔公路（阿克苏—塔里木灌区，省道，柏油路面，三级公路）于干渠桩号13+714后来同本干渠并列而行；阿塔公路路况较好，可以满足施工材料和各种大型机械调遣。13+714以上渠段垂直干渠左侧有三条交通便道通十二团柏油路，灌区内道路四通八达，对内对外交通较为以便。1.5.2通讯采用既有电信网络及移动电话。1.5.3干渠沿线基本架设有高压输电线路，整个渠段施工用电可通过配备变压器就近取用或架设暂时线路。1.5.4施工用水重要是生活用水、土料及砼拌合养护等用水，根据地质报告分析成果，沿渠线地下水矿化度较高，属微咸水，不能用于砼施工，但可以用于土料。生活用水和砼拌合养护用水需要施工单位自备水罐从塔南一干渠拉水，其水质完全符合施工规定。1.5.5建筑材料：施工用建筑材料及砼骨料：工程所需建筑材料及砼骨料来源于阿克苏市，工程所需填筑土料除局部就地取用，大某些需外运。1.6工期规定规定工期为：5月20日总工期：5个月。1.7工期、质量、安全目的1.7.1工期目的筹划5月20日开工，10月201.7.2质量目的坚持质量第一，质量一票否决、质量重奖重罚原则，保证单元工程合格率100%。1.7.3安全目的坚持“安全第一，防止为主”方针，广泛开展安全教诲，严格执行国家关于法规规定。在工程施工期间，杜绝因工死亡事故，杜绝因管理不善而导致机械设备、交通运送、爆炸、火灾、中毒等重大事故。2施工平面总布置（含施工总平面布置图）2.1布置原则2.1.1依照业主招标文献、设计图纸及现场勘查状况。2.1.2严格执行国家及行业关于规范、规程。2.1.3依照本工程特性及布置条件，充分运用业主提供交通、施工场地、原材料供应等条件，遵循因地制宜、有助于生产、以便生活、易于管理、安全可靠、经济合理和环保原则进行施工总体布置。2.1.4依照工程特点，为了能保质保量完毕工程任务，我方通过现场勘查，并本着满足施工，节约投资原则，通过全面认真分析，编制了本工程施工总平面布置图，详见《施工总平面布置图》。2.2布置项目依照招标文献提示和规定，为了能保质保量完毕工程任务，对施工区暂时设施，涉及供电、供水、通讯、砼拌合站、暂时道路、生活及办公用房、生产库房、停车场等，作如下布设配备。暂时设施工程量筹划见表2.2-1。表2.2-1暂时设施工程量筹划表项目单位数量机械特性备注暂时房屋m２450简易砖木构造移动拌合站座2350L发电机台350kw5t水车辆38m3个12.3施工总平面布置图施工总平面布置图详见《塔里木河流域近期综合治理项目农一师塔南一干渠防渗改建工程总平面布置图》和《塔里木河流域近期综合治理项目农一师塔南一干渠防渗改建工程施工营地平面布置图》。3暂时工程施工规划设计3.1总体规划依照招标文献及现场地形条件，为了满足施工质量、施工工期及施工强度需要，拟将该标段设为1个作业段。施工营地设在渠道桩号4+600附近空地上。3.2各分项暂时工程施工办法及阐明3.2.1施工营地依照施工进度筹划和本工程特点，本合同段设立施工营地一处，以利于统一协调指挥。施工高峰期拟投入109人，需建临施生活用房450m２，生产用房80m２。其中：生活住房270m２，办公室50m２，食堂20m２，医务室10m２，仓库40m２，水泥库房3.2.2施工道路施工现场场地较为平坦，场内交通运送可运用原有道路。在本合同期内，咱们将负责暂时道路维修、养护，并进行洒水除尘，保证施工道路畅通。施工期间道路养护采用1台5t洒水车除尘，人工平整。3.2.3施工供电本工程用电采用渠道沿线电网和自备3台50kw柴油发电机满足生活及施工需要。3.2.4施工供水本合同段生活用水采用1辆5t水车进行拉运。工程施工用水采用水车从业主指定定期供水处拉运至现场。项目部设立8m3水箱，用于蓄水，保证水质符合生活用水原则，在预制砼施工点处设1个10m33.2.5施工通讯项目部配备1台固定电话，并配移动电话与外界联系。3.2.6砼生产系统依照工程特点，本工程设2座移动砼拌合站，负责工程砼供应，设2台砼拌合机，2套计量设备。砼采用双轮车运送，人工平仓，机械振捣，粗细骨料按规定就近堆放取用。3.2.7各种仓库、砂石料堆场依照施工生产布置筹划，在砼拌合站处设立水泥、砂石料堆场各一处，其中水泥要覆盖严密，做好防潮防雨办法。3.2.8大型机械设备停放场本工程大型机械设备如挖掘机、推土机、振动压路机、自卸车等均停放在施工营地空地上，并停放整洁。4施工总体布置4.1施工总体安排依照本工程特点及工期规定等因素，筹划渠道土方工程施工与砼工程交叉施工，土方工程施工与渠道砼工程施工分别由两个施工队平行施工，各工序之间进行流水作业。4.2施工管理机构设立我公司将本工程作为重点项目组织施工，依照工程施工实际需要，按照当代项目法施工原则成立项目部，按管理层和作业层分离原则组织本合同工程施工。选聘技术水平高、施工管理经验丰富人员构成项目经理部决策层和管理层，负责本合同工程实行；从单位抽调长期从事类似工程施工和管理工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目施工任务。项目部决策层由项目经理、生产副经理、总工程师构成。管理层由工程技术部、质量安全保证部、物资部、生产管理部和综合事物部等职能部门构成。4.2.1施工组织机构设立及职责（1）组织机构框图砼工程施工队项目经理：砼工程施工队项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理实验室质量安所有设备物资部综合事务部财务部计量合同部工程技术实验室质量安所有设备物资部综合事务部财务部计量合同部工程技术部机械土方施工队机械土方施工队各施工作业队各施工作业队 （2）质量管理组织机构重要职责：1）项目经理：全面负责本工程质量、安全、进度、成本工作。2）总工程师：在项目经理领导下，负责本工程技术、质量工作。3）项目副经理：协助项目经理工作，负责分管业务工作。4）工程技术部：负责施工技术办法设计管理、现场技术指引、生产调度等工作。5）质量安所有：负责施工质量管理和控制负责施工安全和环保管理和控制、及文明施工管理部：负责贯彻公司安全管理目的和实行来至业主监理安全指令，对施工现场安全工作实行检查控制，收集整顿工程安全管理信息资料。6）设备物资部：负责本项目材料和设备供应、采购及管理工作。7）计量合同部：负责筹划记录、报量结算、合同管理及内部经营管理。8）财务部：负责成本控制、资金使用和管理等财务活动及劳动人事工作。9）综合事务部：负责内部精神文明管理、外部协调、广告宣传、生活服务及保卫工作。10）实验室：负责材料、设备及配件等采购、供应和设备维护等管理工作。（3）施工管理体制1）由公司法人聘请项目经理，组建施工项目部，在公司法人协调下，负责资源配备到位，实现对工程实行项目法管理，实行项目经理责任制；项目部通过劳务合同实现对作业层管理。2）公司法人是本合同履约主体，是工程项目管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目合同订立而组建，随工程项目竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目实行控制中心；作业层采用社会化、独立化、专业化施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。3）公司法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。（4）组织机构运作职能1）项目经理权利和义务项目经理是公司法人代表在本施工项目上委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对公司法人代表负责。项目经理依照与公司法人代表订立委托书、责任书，履行职责，行使权力。贯彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部物质文明和精神文明建设工作；保证项目施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与公司法人代表订立责任书，保证施工项目各项经济技术指标；执行公司各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立公司形象，维护公司良好信誉；必要及时、精确、真实地向公司法人报告工程进程中质量、安全、财务以及其他关于重大事项，报告业主需要文献和关于报表；参加公司法人与业主、监理工程师、设计重大事项研究和决策，接受业主指令，服从工程现场监理工程师，协调外部关系。按照公司法人批准项目管理机构设立及编制，提出副经理、总工程师人选报公司法人审批备案后聘任，选取、聘任普通管理人员，对聘任人员任职状况进行考核、监督、奖惩；根据关于法规，采购劳务；依照本施工项目进度筹划和资金使用筹划，行使资金调配权；根据关于法规和核定工资总额，自主决定项目部人员计酬方式、工资、奖金分派方案；根据本单位物资、设备采购有关规定，依照本标段工程施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；以公司法人代表代理人身份，按照委托订立关于合同；公司法人授予其她权力。2）项目经理部权利和义务⑴项目经理部（简称项目部）是工程项目管理机构，在项目经理领导下，认真履行合同，承担本施工项目从开工到竣工全过程施工生产管理。⑵项目部由项目经理、项目副经理、总工程师、工程技术部、质量安所有、物资部、计量合同部、综合办公室等职能部门和管理人员构成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效原则，选聘管理机构人员。⑶项目部构成人员，在公司法人聘任，进行双向选取，择优录取。⑷项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：根据本施工项目合同编制施工组织设计、施工进度筹划、施工技术方案、质量安全筹划、资金使用筹划，并拟定相应控制目的；严格成本控制，加强质量安全管理，保证工程形象进度满足合同规定；负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；负责办理与业主、监理工程师、设计、地方政府关系协调中详细事宜；负责组织管理作业层劳务人员，订立合理分派方案；按照资金总量控制、丰欠互补原则，制定合理分派方案；组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配备生产要素；按照公司法人规定，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业重规定报送关于报表；负责记录工程项目各工种、各工序生产班次原始消耗量及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；竣工资料收集、整顿、移送，办理竣工结算；工程竣工后，剩余材料解决、工程价款回收、帐务及各类档案清理移送等事宜；3）作业层权利和义务作业层是项目部为完毕本标段工程施工任务、满足项目施工需要施工组织。严格执行项目部制定施工技术办法、工艺规范、质量程序文献和安全规定；按项目部下达定额筹划组织施工；节约材料，减少消耗，提高材料运用率；及时维修和保养设备，提高设备完好率和运用率；遵守项目部各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。按劳务合同和完毕实物工程质和量获取应得报酬；按劳务合同享有应由聘请方支付社会福利费用；按规定享有安全防护设施、改进劳动条件权利；依法获得必要劳动安全防护用品。4.2.2重要人员和劳动力配备筹划（1）投入重要管理、技术人员。如下投入和管理人员均为常驻工地人员，如离开工地，必要向监理单位报告，获批准后方可离开，若擅自离工，按合同及招标文献规定进行惩罚。拟投入本合同工作重要人员表拟任职务人数性别职称专业项目经理1男工程师水利水电工程建筑项目副经理1男工程师水利水电工程建筑总工程师1男工程师水利水电工程建筑安全员1男工程师水利水电工程质检员1男工程师水利水电工程施工员2男工程师水利水电工程计量合同员1男经济师工程概预算财务人员1男助理睬计师财务设备物资人员1男工程师起重运送与工程机械实验员1男工程师水利水电建筑工程测量工程师1男工程师工程测量实验工程师1男工程师水利水电工程机械工程师1男工程师机电2）劳动力筹划本工程所需劳动力均由我公司劳务站准时供应，并保证是经考核合格持证上岗整编制队伍。各施工队进场、退场，在工作面作业时间均按总体进度网络筹划由项目部统筹调动。依照本工程特点，施工全过程施工中所需劳动力,均以工种为基本构成专业施工队。每个施工队配备专业技师多名，能纯熟掌握本工种各项高难技术。水电安装等附属及后勤保障职工均由我公司自有职工完毕。4.2.3拟投入机械设备筹划4.2.3.1重要机械设备配备拟投入本工程重要施工机械设备重要来自我公司本部机械设备库并依照工程建设需要采用租赁和新购某些主力设备。机械设备分别采用陆运进入到施工现场，在施工机械设备转运之前，将提前按交通管理部门规定办理各种手续，并在施工进场车队车辆上喷涂醒目的志，沿途自觉接受交通部门统一指挥进入施工现场。进场途中，详细调查所选取运送线路上桥、涵设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵设计荷载，则提前与本地交通部门联系，拟定对其采用暂时加固办法。依照施工进度保证各施工项目机械设备在筹划投入使用前5天内进场。依照本工程施工规定，投入本工程重要施工机械设备进场状况如表附表《拟投入本合同工作重要施工设备表》所示。4.2.3.2重要实验检查设备配备状况依照本工程施工规定，投入本工程重要实验检查设备状况如表所示：投入本工程重要实验检查设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1万能实验机WES-600D台12压力机WE200kN台13干燥箱个14原则养护箱个25砼无损探伤仪SS-Z台16钢筋混凝土保护层测试仪CM9台27高温炉个28砂样筛只69石样筛只310砂浆稠度仪台311回弹仪台212天平台213砼试模个2014砂浆试模个1515砂子压碎仪台116砼振动台台117全站仪日本PENTAX台118光学经纬仪J2台219水准仪DS3台24.2.3.3施工机械调度使用与维护（1）施工机械设备使用与管理①项目部将对每台设备制定详细管理制度，明确管理人员，保持操作、维修和管理人员相对稳定，建立机长负责制，并实行岗位责任制。机长任免应事先征得发包人及设备监理单位批准，管理制度和人员名单也应报设备监理单位备查。②设备管理实行统一领导，在设备管理领导小组领导下，由机电物资部对设备进行全面管理，所有设备都要专人负责，每班作业时必要执行交接班制度，并认真做好设备运营记录。③设备操作手“三个”必要做到：运营前检查油、水、气、仪表与否符合规定，转向机构连接状况与否正常；运营中检视离合器和手、脚制动工作与否可靠，注意发动机与底盘与否有异常响声，观测仪表与否正常；停运后做到：清洁机械、检查水和油位与否正常，检查轮胎状况，填好每一班运营记录，向下一班操作手移送，下一班操作手就是上一班质检员，认真进行交接班工作。④贯彻“管用结合、人机一体化”原则，运营单位和运营人员全权负责该机安全运营和寻常维护保养。⑤对各设备统一分类编号，发包人提供设备与项目部内部大型设备一道，建立设备台帐及技术档案。内容涉及登记卡片、技术文献、性能卡片、随机附属设备及附件、随机工具登记表、运转、修理、安装、事故、调动和基本折旧、大修理费提取记录等。⑥设备所有备用品、配件应每月进行一次清查鉴定工作，以保证设备维修保养能及时进行；设备重要配件实行交旧领新制度。⑦闲置或处在待命状态设备，应集中存储。场地要安全、干燥、通风、易排水，并做到上盖下垫、妥善保管。集中存储后要排净余水，定期进行保养。⑧设备使用燃油、润滑油、润滑脂和液压油应符合设备厂家规定，并按规定定期更换和加注，不同品种油料不得掺混使用，不得擅自更换油料种类。⑨保证设备完整性，不得在设备上任意拆换、增设任何零部件或设施，同步，应保管好设备随机工具、技术资料、随机附件等。（2）施工机械设备维护和保养①项目部应严格按照设备生产厂家和设备监理单位提供关于文献对设备进行维护、保养，使其保持正常技术状态，并应严格作好记录。对设备重要保养及修理，项目部应严格按设备监理单位规定作好记录，设备监理人员将对保养及修理内容逐项验收；只有当设备监理人员验收签字后，设备才干重新启用。②设备例行保养由使用作业厂队负责，设备强制保养及维护由机械修理厂负责，机电物资部进行监督。③承修单位应在设备管理部门指引下，严格执行检修原则或规程。④送修设备，应保持外部清洁，零部件齐全，随机技术资料完整，禁止单位或个人拆换原机零部件。设备送修时，由承修和送修双方拟定修理内容，并办理交接手续。维修时做好设备换件记录，重要零部件更换或修理应事先填写“设备修理换件申请表”，并应保管好设备随机工具、随机附件、技术资料。⑤设备应定期保养：机械修理厂负责按设备手册规定对机械设备实行准时强制保养，禁止机械设备带“病”运营，设备如有异常状况应及时停运，并向机电物资部报告，防止机械事故发生。设备发生故障时，设备操作人员应及时向机电物资部及设备管理领导小组报告，依照故障填写“报修单”，对设备进行修理。⑥维护保养分为例行保养和强制保养。A、例行保养：例行保养是属于正常使用管理工作，应以机上运转人员在每班前、班后及机械运转间隙进行一项寻常保养工作。其重要内容是保持机械清洁，检查机械运转各部位运转状况，防止机械不正常磨损，按技术规定补充合格润滑油、冷却水等。B、强制保养：强制保养是由专业人员（持证机械维修人员）运用一定工作时间，按照一定周期和内容进行分级检查、保养工作。保养周期依照各种机械设备磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个重要因素拟定。详细时间应依照各种机械操作阐明书规定，制定强制保养规定。5重要工程项目施工程序、施工办法阐明和附图5.1施工道路5.1.1概述：施工道路路面宽度为7.0m，砂砾石厚度30cm。5.1.2基层土方回填⑴基层土料需从业主指定地点取料，用自卸车运至现场。⑵基层土料通过实验拟定选用材料良好，土料中不具有垃圾、腐植土、植物根系等。⑶基层施工前，下承层应平整坚实，具备规定路拱且没有松散和反弹现象。⑷集料装车时，应控制每车数量基本相似，同一料场供料路段内，由远到近按计算堆放距离卸于下承层上。⑸施工中，基层在最佳含水量时进行碾压，采用振动压路机碾压。5.1.3砂砾石路面㈠施工准备（1）、砂砾石层在施工前，对道路基本进行整修。（2）、依照设计高程进行测量，埋设桩距恰当批示桩。（3）、按砂砾石级配表工程数量备砂砾石.㈡摊铺、整形、碾压（1）、砂砾石层铺筑时，先进行清扫路基，调节路拱横坡，将级配砂砾石按松铺厚度均匀摊铺，松铺厚度为压实厚度乘以施工时通过实验拟定压实系数。（2）、预压：砂砾石铺筑完毕后，用压路机静碾碾压，碾压速度为25m～30m/min，轮机重叠25cm～30cm，普通碾压6～8遍，直到石料无松动为止。㈢碾压用压路机进行震动碾压，并随时用扫帚将石霄扫匀，碾压至砂砾石缝隙内泥浆翻出且与所撒石霄粘结为一种坚实整体。5.2渠道清基土方施工5.2本标段全长2.5km，为原渠道改建工程。清基土方270515.2采用人工配合挖掘机进行清基施工。⑴清除本工程区域内所有树木、树桩、杂草、垃圾、废渣以及其她有碍物。⑵主体工程施工场地清理必要延伸至离施工图所示最大开挖边线外侧至少5m。⑶清除土方应按业主或监理指定位置堆放。凡属于无价值可燃物，应尽快将其焚毁。在焚毁期间，应采用必要防火办法，并派专人守护，凡属无法烧尽或严重影响环境清除物，必要按监理指定地区掩埋。掩埋物不得防碍自然排水或污染河川。⑷清除工作应按实际工程进度进行，并全程在监理及业主指引下进行。5.3渠道开挖施工程序、施工办法阐明和附图5.35.3.1施工准备重要从物资准备（采购、进场、检查、实验）各现场准备两个方面同步进行。⑴物资准备物资准备应对当前各种材料状况进行摸底，理解材料价格及使用状况，为施工做好前期工作。⑵现场准备现场准备重要对施工范畴内（涉及取土场、弃土场）地形、地貌进行勘察复测，为工程竣工等提供有关资料。在监理工程师签字承认后方能施工。5.3.1⑴渠道开挖前，依照监理工程师提供三角网点基本资料和数据进行复测，并按实际施工需要增设控制点。⑵依照测量控制点进行施工测量放线，放出渠道中心线、开挖边线、弃土场边线等。5.3.1.3渠道开挖渠道开挖，拟采用1台1m3履带式反铲挖掘机从本标段起始桩号在开挖过程中浮现地下水，拟采用明排法进行基坑排水。排水明沟比基底深约50Cm，以保证基坑坑底始终保持在水位以上。即在渠道两侧挖设排水明沟，运用明沟将水导入集水坑，依照关于数据和公式计算基坑涌水量，以选取适当潜水泵将水排出基坑外5.3.1.土方开挖完毕后，开始人工平整、碾压，达到原则后方可以进行上层土方填筑。并应经常校核测量开挖平面位置、标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等与否符合施工图纸规定，严格控制高程。5.3.渠道开挖施工工艺框图施工准备施工准备清基土方施工清基土方施工土方开挖监理工程师检查土方开挖监理工程师检查基底及边坡清理压实度检测基底及边坡清理压实度检测洒水、碾压洒水、碾压自检自检交验交验5.4渠道填筑施工程序、施工办法阐明和附图5.4施工准备-→测量放线-→渠堤填筑-→修整边坡、渠底-→检查验收。5.45.4.2回填土方料必要符合规范规定物理力学性质指标，在现场要依照施工机械、土料及工程特性等条件拟定施工碾压参数，保证渠堤质量，对不符合原则土料不得用于回填。本工程渠堤由运用方和借方两种填筑方式。运用方用挖掘机直接将土方挖运至施工断面上。借方填筑由自卸车从业主指定土料场拉运。土方填筑以机械施工为主，人工配合整修边坡。采用推土机平料，分层推土将其整平，洒水碾压，分层厚度为20cm，碾压土方采用16T振动碾进行压实，局部边角用振动冲击夯夯实。渠道填筑前应用拟定土料做土工实验，拟定其最大干密度及最佳含水率等指标。大面积填筑前应先做实验段。通过实验段实验，拟定碾压参数等。经监理批准后，方可大面积施工，施工中尚应按质量检查评估原则规定检查频次做压实度等检查，在渠道土方工程完毕95%后来，采用渠道分段放水预湿，消除其沉降量。按施工段每500m放一次水，放水时间不少于3～5天，以达到工程质量规定。为保证有效断面压实度，回填土时要恰当放宽30cm，碾压成型后，再用人工对坡面进行清坡。清坡时必要拉线控制，保证坡面平顺，坡度达到设计规定。土层碾压机具行驶方向以及铺料方向应平行于渠道轴线。每一填土层按规定参数施工完毕，并经监理工程师验收合格后才干继续铺筑下一层。在继续铺筑上层新土之前，应对压实层表面土层进行扒毛解决（涉及含水量调节），避免形成土层间结合不良好现象。严格控制正常填筑含水量。当风力或日照较强时，应及时在填筑层面上洒水，以保持适当含水量。5.4.2在渠道分段放水预湿，消除其沉降量后，对渠道边坡及渠底进行修复、夯实。对于渠堤内侧迎水面，其程序是先坡面后渠底，施工中应严格控制边坡坡度和渠底标高，保证完毕刷坡断面尺寸、高程符合设计规定。渠道边坡控制用坡度尺配以锤球进行检查，中心线及高程以测量人员测设桩号为控制根据。5.4.2.渠道填筑施工工艺框图料场复查、土料制备施工准备碾压实验料场复查、土料制备施工准备碾压实验基面清理基面清理监控量测监控量测基面碾压基面碾压推土机铺土人工铺料推土机铺土人工铺料凸块振动碾碾压小型振动碾压实凸块振动碾碾压小型振动碾压实质量检查质量检查N质量检查质量检查Y下层循环下层循环绘制竣工断面图绘制竣工断面图清理验收清理验收5.5渠道现浇砼板施工程序、施工办法阐明和附图5.5.1概述本工程渠道采用现浇c20砼板，下置苯板、聚乙烯塑膜构造，重要工程量为：4cm苯板17350m2，5cm苯板57250m2；0.3mm聚乙烯塑膜74750m2；现浇C20砼渠底板3375m3，现浇C20砼板弧形坡角1715m3，现浇C20砼板边坡2210m5.5.2砼隔墙浇筑砼隔墙采用现浇砼，模板为木模板。施工时严格按设计图纸，并严格控制砼水灰比。砼由汽车从砼拌合站拉运至现场。依照技术规范随机取样制作砼试块，砼隔墙采用机械振捣，人工收面。并派专人洒水养护。5.5.3苯板铺设渠道边坡及渠底修整完毕，经监理及甲方设计代表检查合格后，才干铺设苯板。设计图上规定苯板厚度5cm、4cm。渠道苯板铺设顺序是先渠底、后边坡。严格按施工图纸与施工规范施工。在铺设苯板时，不容许铺设面上有凸出或凹陷部位，并应碾压密实。排除铺设工作面内所有积水。禁止在苯板上敲打石料和一切也许引起土工苯板损坏施工作业。苯板物理力学性能表密度(kg/m3)吸水性(g/㎡)压缩强度(压缩50%)(KPa)弯曲强度(KPa)尺寸稳定性-40～+70℃导热系数{W/(m℃)}20<80≥150≥180±0.5≤0.04≥200≥2205.5.4⑴施工准备一方面检查并确认基本支持层，具备铺设塑膜条件。做下料分析，画出塑膜铺设顺序和裁剪图。并检查塑膜外观质量，记录并修补已发现机械损伤和生产创伤、孔洞、折损等缺陷。每个区、块旁边应按设计规定规格和数量备足过筛土料或其他过渡层、保护层用料，并在各区、块之间留出运送道路。进行现场铺设实验，拟定焊接温度、速度等施工工艺参数。⑵铺设铺设塑膜时，应恰当放松，并避免人为硬折和损伤。铺设塑膜时，膜块间形成结点，应为T字型，不得做成十字型。塑膜焊缝搭接面不得有污垢、砂土、积水等影响焊接质量杂质存在。铺设塑膜时，应依照本地气温变化幅度和工厂产品阐明书规定，预留出温度变化引起伸缩变形量。坡面上塑膜铺设，其接缝排列方向应平行或垂直最大坡度线，且应按由下而上顺序铺设。坡面弯曲处应使膜和接缝妥帖坡面。塑膜铺设完毕、未覆盖保护层前，应在膜边角处每隔2～5m放一种20～40kg重砂袋。塑膜应自然松弛与支持层贴实，不适当褶皱、悬空。塑膜铺设过程中应随时检查膜外观有无破损、麻点、孔眼等缺陷。发现膜面有孔眼等缺陷或损伤时，应及时用新鲜母材修补，补疤每边应超过破损部位10～20㎝。⑶联接联接形式采用双焊缝搭焊。焊缝双缝宽度采用2×10㎜。横向焊缝间错位尺寸应不不大于或等于500㎜。T字型接头宜采用母材补疤，补疤尺寸可为300㎜×300㎜。疤直角应修圆。采用高温热风焊机。焊接前，用干净纱布擦拭焊缝搭接处，做到无水、无尘、无垢。土工膜应平行对正，适量搭接。依照当时本地气候条件，调节焊接设备至最佳工作状态。在调节好工作状态下，做小样焊接实验，试焊接1m长塑膜样品。采用现场撕拉检查试样，焊缝不被撕拉破坏、母材被扯破以为合格。现场撕拉实验合格后，用已调节好工作状态热合机逐幅进行正式焊接。用挤压焊接机进行T字型结点补疤和特殊结点焊接。依照气温和材料性能，随时调节和控制焊机工作温度、速度，焊机工作温度应为180～200℃。焊缝处塑膜应熔结为一种整体，不得浮现虚焊、漏焊或超量焊。浮现虚焊、漏焊时，必要切开焊缝，使用热熔挤压机对切开损失部位用不不大于破损直径一倍以上母材补焊。焊缝中必要及时将已发现破损塑膜裁掉，并用热熔挤压法焊牢。联接两层塑膜必要搭接平展、舒缓。⑷注意事项在每批塑膜进入现场前，对其物理性能、水利学性质、力学性能和耐久性能进行抽样检查。在下道工序施工前，应目测有无漏接，接缝与否无烫损、无褶皱，铺设与否平整，用真空法和充气法对所有接缝进行检测，查找有无漏接，塑膜现场拼接接头应保证其具备可靠防渗效果。塑膜接缝拼接强度不低于母材80%。塑膜接好后，必要妥善保护，以防受损。铺好塑膜应在12h内，在塑膜上填筑保护层，否则应采用此外暂时保护办法，以防紫外线照射加快塑膜老化。塑膜与支持层之间应压平贴紧，顶部毛骨长度应符合施工图纸规定，避免加孔，清除起跑，以保证安全。铺设过程中，作业人员不得穿硬底皮鞋及带钉鞋。5.5渠道底部采用10CM厚C20砼板，边板采用边坡8CM厚C20现浇砼板，坡角采用现浇弧形C20砼。⑴施工顺序施工准备→立模→砼运送入仓→铺料→闭孔塑料板分缝→振捣→抹面收光→拆模→养护→验收。⑵施工办法渠道砼采用现浇，砼在现场拌和，模板为钢模板配合木模板。砼现浇为人工振捣，随捣随抹，表面压浆收光。模板工程：所有模板使用前必要先清理修整，钢模板刷隔离剂，合格后方可用；弹出模板边线、绘出模板图，开始支设模板；支设规定模板标高、轴线、位置、几何尺寸等均应符合设计；支设规定模板垂直度、平整度、接缝解决，模板加固、支撑强度、刚度、稳定性等均符合施工规范规定；拆模应等砼有足够强度后方可，拆除下模板应及时清理修整刷隔离剂备用。砼工程：所有原材料必要有出厂合格证，和现场抽样检查合格报告；砼拌制必要严格按照实验室出据配合比配料，盘盘过秤；砼浇筑前，基层和模板先洒水湿润，模板内杂质清除干净；浇筑砼前应编制浇筑方案。模板工应注意检查模板与否支撑牢固，防止发生漏浆、跑模现象。砼浇筑时，砼工应用木抹子按图纸规定标高将砼拍实、抹平，并设专人洒水养护。砼自由倾落高度不得超过2m，如超过2m时必要采用办法。使用平板振动器振实。平板振动器移动间距应能保证振动器平板覆盖已振实某些边沿。浇筑砼应持续进行，如必要间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼初凝之前，将次层砼浇筑完毕。养护是保证勾缝砂浆强度及砼强度重要环节，办法是采用人工洒水，草袋覆盖并保持潮湿状态。指派专人养护，养护时间28天。渠道横向伸缩缝间距为3米一道，现浇砼板伸缩缝缝宽2CM，缝内表层⑷质量控制办法a.严格控制砼水灰比和坍落度，砼运送采用砼搅拌运送车。并尽量缩短砼在途运送时间，加快入仓速度，并禁止在砼中加水。b.做好砼浇筑过程中防雨、防晒办法。面板砼浇筑时，依照其吻合天气状况，分别准备好聚乙烯薄膜、喷水花管等各种防雨、防晒材料以便及时覆盖新浇砼面。c.加强砼振捣，防止砼内部缺陷。在砼浇筑过程中，配备足够振捣器和具备专业资格操作人员。严格按照操作规程进行作业，以保证砼浇筑质量。⑸施工控制要点高程、轴线、坡面平整、密实。5.5.6渠道边坡砼板浇筑完毕后，经监理工程师验收合格后，开始铺砌砼预制封顶板。铺砌之前，一方面将砼预制板运送到施工作业面上，码放整洁。铺预制板前，对基层再进行一次全面细致检查，重要检查其基层平整度及标高控制桩与否有误，拉出上口及下口控制线。每隔10m先铺出横向原则带，作为控制铺板平整度、灰缝宽度及坡度根据，然后依照原则带拉出每层板横向控制线，作为铺板根据进行施工。铺设时应随时用靠尺检查其平整度与否符合规定，发现问题及时解决。每铺完一块板，均要用与板缝同宽石子两块填塞板缝，以防止预制板滑落。铺设好一段预制板后，应及时进行勾缝解决，勾缝时一方面将板缝内杂质清扫干净，并用水湿润板缝，便于砂浆与砼预制板粘结牢固。勾缝砂浆应随拌随用，砂浆拌制应严格按配合比配料，外加剂按配合比用秤称好每盘用量后，加入水中溶解，同水一起加入砂浆中拌合，规定拌合均匀，并严格控制砂浆稠度。勾缝时，操作工人从下部向上进行施工，用托灰板盛灰，用小铁抹子将灰灌入板缝内，并插捣密实，将多余砂浆刮除，用铁抹子收光，规定灰缝高度与板面平齐，不容许浮现凸缝现象，勾缝深度与板缝相似。板缝勾好后，用湿草袋覆盖养护，砂浆终凝后来浇水养护，养护时间不少于14天。6施工总进度筹划表及网络图6.1施工总进度筹划编制原则本工程进度筹划安排原则是在核心线路上以日进度保周进度，周进度保月工程进度，月工程进度保总工期。在施工安排上尽量减少退场施工队伍人员数量，尽量保持施工均衡性和持续性。在施工办法上尽量提高机械化施工作业限度，以提高工作效率。咱们结合本工程特点，充分运用既有资源，并依照业主规定总工期规定编制此施工进度筹划。6.2施工总进度筹划施工总进度筹划详见《施工进度筹划横道图》和《施工进度筹划网络图》。6.2.1施工工期：5月20日至10施工高峰期劳动力人数109人，平均劳动力人数82人。6.2.2为保证上述筹划实现，必要有足够机械设备作保障，通过度析计算拟定重要施工机械及进场时间筹划详见《拟投入本合同工程重要施工设备表》。6.2.3如果我公司中标承建该项工程，针对本工程特点，除配备足够数量大型施工机械和精兵强将外，尚需运用施工现场空间和时间，精心安排，组织施工，并采用如下保证办法。6.2.3.16.2.3.26.2.3.3建立例会制度，每周召开一次例会对质量、安全、进度进行全面分析和总结，及时调度生产设备和劳动力配备，分析一周来各项指标完毕状况，安排下周施工任务，分析施工也许发生问题，提出各种防范办法。6.2.3.4依照施工进度筹划网络图中核心线路，针对核心工序，实行重点控制，保证施工总进度筹划贯彻，只能提前，不能滞后。6.2.3.5积极开展各种劳动竞赛，建立奖罚制度，充分调动工人积极性。6.2.3.6做到专款专用，建立奖罚机制及时兑现工资和奖金，以稳定和勉励工人劳动热情，使工程工期目的顺利实现。7施工质量保证办法7.1施工质量目的质量是公司信誉，是公司生命，追求卓越，创造精品，服务一流，切实保证工程质量是我公司主线宗旨。因而，在本标段项目施工中，咱们将严格遵守招标文献中工程质量规定，全面履行GBT19002-ISO9002：原则，保证本工程质量目的实现。咱们质量方针即本项目部质量方针：遵守法规、科学管理、精心施工、锻造精品工程；安全生产；环保文明、诚信服务、实现持续改进。若咱们中标，在工程建设施工过程中，将始终认真贯彻执行“建一种工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场，育一批人才；科技为先，管理为重，质量为首，信誉为上，人才为本”公司理念，将“质量就是生命”这一公司精神在工程建设过程中发扬光大，为南水北调事业开发做出咱们努力。本合同工程质量目的为：合同履约率为100%，顾客投诉为零。工程质量一次验收合格率100%以上，保证工程合格率100%；工程优良率：土建工程优良率90%以上，施工期间杜绝质量事故，保证工程总体质量达到优良，创省、部级优质精品工程。7.2施工质量管理组织机构依照本工程施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一负责人，负责质量副经理为工程质量负责人，并与有关各职能部门负责人构成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实行统一领导，对保证施工质量重大问题进行决策。本合同设专业质检工程师岗位1个，各岗位配备富有施工经验工程师1名，质量管理部设专职质检员1名，每个作业（厂）队设专职质检员1名，每个作业班组设兼职质检员1名，构成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按《水利水电基本建设管理若干规定》和质量管理领导小组编制《施工质量过程控制简要手册》进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进办法。并定期向业主、监理和设计代表，报告月、季度和年生产质量状况，依照业主、设计代表和监理工程师意见贯彻和改进质量防范办法。（1）本合同工程质量管理组织机构框图。项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理实验室质量安所有材料物资部综合事物部生产管理部筹划核算部施工技术部实验室质量安所有材料物资部综合事物部生产管理部筹划核算部施工技术部砼工程施工队机械土方施工队砼工程施工队机械土方施工队各施工作业班组各施工作业班组（2）质量管理组织机构重要职责：⑴项目经理重要职责项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其重要职责为：1）项目经理为施工质量第一负责人，对施工合同中关于施工质量全权负责，对工程质量实行统一领导，对保证施工质量重大问题进行决策。2）对聘任人员有指挥、辞退和因质量目的完毕状况进行奖惩权力。⑵质量副经理质量责任1）负责质量体系建立、实行和管理，并加以保持、改进。2）对的解决施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工程序，保证工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。3）掌握工程项目质量状况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”原则解决质量事故。4）每月组织一次工程项目质量检查，针对重要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报关于部门，以得到妥善解决。⑶总工程师质量责任1）贯彻执行国家和公司发布各项技术规范、规程和质量管理办法，并在施工过程中严格检查贯彻状况，严防工程质量事故发生。2）项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故技术解决方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故状况及质量事故报告。3）对技术问题和质量问题提出改进办法，指引开展创优质工程活动。对竣工工程质量负有直接技术责任。4）主持工程项目质量管理、运营设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺技术质量交底工作，以及重点工程控制测量复查、审定和核准工作。5）及时掌握工程质量状况，对质量好典型及时进行推广。对违背施工程序和操作规程现象及时制止，严重责令其停工。6）主持工程质量检查，督促质量部进行分项、分部工程质量评估，主持验收工作。⑷质量管理小组重要职责：由项目部各重要部门领导构成，对本部门质量执行和贯彻状况进行监督控制，在定期内部质量工作会议上，通报本部门质量执行状况，同步协调其她单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实行手册。⑸工程技术部重要职责1）对项目工地施工技术管理工作和筹划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实行月度施工筹划；负责施工组织专业设计和作业指引书文献审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文献和资料管理；负责项目工地文献管理和竣工资料管理工作。2）负责向各作业队、班组作技术规定质量原则交底，并在施工过程中认真检查贯彻状况，对违背操作规程班组和个人有权纠正和制止。3）督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。4）督促实验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按规定及时进行现场取样和质量检查实验，并准时将关于检查报告上报关于部门和领导。5）督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品质量原则，禁止供应不合格材料。⑹质量管理部重要职责1）认真贯彻执行国家、公司和监理发布各项技术规范、规程、质量管理办法和质量奖罚条例，负责工程质量核定工作，并对其工作质量负责，保证其精确率。2）负责施工项目工程质量定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。3）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件质量状况，对不合格品应提出解决意见。对违背施工程序和规范行为坚决制止，必要时下达暂时停工令并及时报主管领导解决。4）负责隐蔽工程检查验收，在监理工程师指定期间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定所有符合技术质量规定后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序施工作业。坚决制止使用不合格材料。5）负责做工程项目质量总结和记录报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患告知书和监理联系台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。6）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。⑺材料物质部重要职责1）负责工程施工材料和设备采购，按照施工进度筹划和质量规定，准时、按质、按量保证重要材料和辅助材料配套供应，保证经济合理地解决好供需衔接，并对所采购施工材料和设备质量负责。2）负责工程材料设备入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资寻常管理工作，建立和健全机械设备管理制度，加强对机械设备维修、保养工作，保证机械设备有效合理运用。⑻实验室重要职责1）对项目工地实验、检测和计量工作向项目经理部负责。2）负责建筑原材料监督检查和建筑施工过程实验，及时按施工技术规范规定对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检查实验，并将检查成果准时向工程技术部和总工程师报告。3）负责项目工地计量设备及仪器管理；参加项目工地关于质量分析和研究。⑼生产管理部重要职责1）依照项目施工组织设计和施工技术办法组织施工生产，负责工程施工组织和协调工作。2）负责编写施工大事记，负责施工过程和最后产品防护控制。⑽综合事物部重要职责1）负责制定劳动力筹划，做好人事管理工作。2）做好新进场员工及特殊工种作业人员进行质量培训。7.3全面质量管理体系及管理程序咱们将在工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实行全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员在生产过程中工作质量管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具备广泛群众性、全面性、防止性和可控制性、科学性，使每个工作主体质量责任和工作责任明确清晰。7.3.1全面质量管理体系全面质量管理体系框图质量管理领导小组质量管理领导小组质量管理小组质量管理小组工程质量控制QC小组和质量安全工程质量监督控制技术控制工程质量控制QC小组和质量安全工程质量监督控制技术控制设计图纸复审和技术交底工序及工种检查工程复测和测量放样工程实验设计图纸复审和技术交底工序及工种检查工程复测和测量放样工程实验土石方开挖与填筑混凝土制备与浇筑附属公司产品加工质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制原则化作业制作加工工艺审查评估原材料取证和检查监督工种工序三检和指引月季质量检查评比隐蔽工程检查签证土石方开挖与填筑混凝土制备与浇筑附属公司产品加工质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制原则化作业制作加工工艺审查评估原材料取证和检查监督工种工序三检和指引月季质量检查评比隐蔽工程检查签证原则化作业重要工序始终处在受控状态按照优质原则控制符合规范与设计质量规定原则化作业重要工序始终处在受控状态按照优质原则控制符合规范与设计质量规定优质精品工程目的管理优质精品工程目的管理7.3.2全面质量管理基本办法全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）实质就是筹划、实行、检查、解决四个阶段工程质量检查制度，即对一项工程质量管理先制定筹划，然后加以实行，在实行过程中随时检查控制筹划执行状况和存在问题，再对问题进行研究解决，如此形成一种质量管理循环。项目部各级各部门工作质量均有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有漏掉和缺口。本工程全面质量管理基本分析办法有：（1）因果关系分析法小因素更小因素小因素更小因素人机械设备建筑材料施工办法测量手段实验或抽样检查质量特性（成果）中因素因果分析法（2）直方图法通过频率数来分析数据集中限度和波动范畴数学办法。用来判断和预测生产过程中质量状况，据此控制施工质量。详细做法：用横坐标表达特性单位，用纵坐标表达频率数。（3）监控图法在施工正常状况下，先取样品，经计算求得控制上下界限数值后，画出管理控制图。同步在生产过程中，定期抽取样品，得出数据描在控制图上。如果点子落在控制界限内，则表白施工生产过程正常，点子落在控制界限之外，则表白生产过程不正常，应及时采用办法使生产恢复正常。7.3.3合同实行全面质量管理技术基本（1）认真执行水利建设行业原则和技术规范。（2）建立健全并实行岗位责任制、技术责任制。涉及实验、化验、测量和分析等检查质量技术工作。（3）组织质量教诲。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教诲，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备贯彻自己质量责任能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设规定人员，及时规定下岗，以消灭质量隐患。（4）质量控制程序：施工现场质量控制程序见附图。质量控制程序流程图施工准备施工准备设计施工图纸复核原则试验报告施工测量放样材料、机械、劳动力和现场管理人员准备工程质量控制指标、检查频率和办法分项工程施工筹划和施工方案设计施工图纸复核原则试验报告施工测量放样材料、机械、劳动力和现场管理人员准备工程质量控制指标、检查频率和办法分项工程施工筹划和施工方案分项工程开工报告分项工程开工报告分析因素，及时修复改正或返工分项工程开工报告批复单分析因素，及时修复改正或返工分项工程开工报告批复单每道工序施工每道工序施工测量检测实验检测质检工程师检测工程质量检查工艺流程检查原材料检查测量检测实验检测质检工程师检测工程质量检查工艺流程检查原材料检查自检成果自检成果不合格合格→进行下道工序不合格不合格合格→进行下道工序不合格工序交接报告分项、分部工程竣工检查工序交接报告分项、分部工程竣工检查测量检测实验抽查资料检查抽样检查测量检测实验抽查资料检查抽样检查工序检测记录检查工序检测记录检查交工证书中间交工报告交工证书中间交工报告（5）原材料质量检查程序，见下图：不合格合格合格原材料取样原则实验不合格合格合格原材料取样原则实验实验成果评估不合格实验报告成品抽样检查实行控制检查检查成果评估作出结论成果提出解决意见分析因素质量检测控制体系（6）质量检测组织体系，见下图。质量检测控制体系组长组长副组长现场质检机电资料材料实验测量现场质检机电资料材料实验测量检测控制项目检测控制项目原材料料源调查与检查、材料供应与报检、现场储存、堆放保护及检查施工符合性抽样调查，材料性能与稳定性复核。设计资料审核、施工技术资料汇编、现场记录及资料收集整顿、归档、编制、竣工资料等。机械保养与维修，设备调配与增长申请。工序质量检查，分项、分部质量检查，质量执行信息反馈，检查申请与现场抽样与配合。现场施工质量检查信息反馈，技术质量办法监督与执行。1．材料验证明验2．原则实验；3．工艺实验；4．抽样检查；5．验收实验；6．检查办法；7．仪器保养资料；1．原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告；2．施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检；3．测量仪器校核原材料料源调查与检查、材料供应与报检、现场储存、堆放保护及检查施工符合性抽样调查，材料性能与稳定性复核。设计资料审核、施工技术资料汇编、现场记录及资料收集整顿、归档、编制、竣工资料等。机械保养与维修，设备调配与增长申请。工序质量检查，分项、分部质量检查，质量执行信息反馈，检查申请与现场抽样与配合。现场施工质量检查信息反馈，技术质量办法监督与执行。1．材料验证明验2．原则实验；3．工艺实验；4．抽样检查；5．验收实验；6．检查办法；7．仪器保养资料；1．原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告；2．施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检；3．测量仪器校核检查合格后，检查人员签字承认，报监理工程师。检查合格后，检查人员签字承认，报监理工程师。本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检查和验收均按招标文献技术条款及国家和行业颁发技术原则、规程规范执行。当技术条款内容与引用原则和规程规范规定有矛盾时，以技术条款规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁原则和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。7.4施工过程质量控制对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处在受控状态。本工程将严格按照“初检→复检→终检”三级检查制度对本标工程施工质量进行全过程控制。7.4.1施工前质量控制（1）由总工程师组织工程技术部、质量管理部和有经验技工，精心编制实行阶段施工组织设计文献、施工总进度筹划、劳动力筹划，机械设备和材料使用筹划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按筹划有序进行。规范有序施工是按筹划实现工程质量目的前提。（2）在施工组织设计中，依照工程特点，详细制定各分项工程施工程序和施工工艺，依照合同文献提出工程质量控制要点和相应控制筹划。对核心工序、重点部位进行典型重点控制。（3）组织关于人员详细阅读设计文献，加强与设计、业主和监理工程师沟通，透彻理解设计人员和业主意图。（4）在工程合同订立后30天内，提供一份详细完整施工组织设计报监理工程师审查。（5）根据我公司认证GB/T9001-ISO9002：原则编制《质量手册》、《程序文献》、《作业文献》及项目经理部全面质量管理体系编写本工程质量控制手册，在获得业主和设计通过后，印刷成册并分发个人，有筹划地组织学习、领略。（6）依照参建职工岗位，签定质量责任书，同步出台质量责任执行条例。7.4.2施工过程中质量控制（1）施工准备工作质量控制1）原材料采购与供应质量控制由业主提供工程设备及指定供应来源材料（水泥、钢筋、商品混凝土、柴油等），应按本合同《通用合同条款》第23.1款(2)项规定，由业主与我公司项目部共同进行交货验收。业主、监理和我公司项目部进行现场检查，合格后由业主正式移送给我公司项目部。由我公司项目部自行依照施工需要采购建筑原材料，会同监理按照合同关于规定对每一批次采购材料质量进行抽样检查，并将检查成果报送监理。监理以为有必要时，可依照合同规定进行随机检查。同步，对每一批次材料与否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格材料方能验收入库，材料设备部派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记完整性，并作好记录。所有原材料必要有出厂证和质量检查合格证，在验收入库之前，由实验室对原材料进行抽样检查，不合格材料不得用于工程建设当中。对于原材料、用于工程施工设备和零配件采购供应，均在材料设备部及我公司项目某些管经理监督下运用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期稳定资源，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商产品生产、运送、仓储、调拨、供应全过程。2）施工测量质量控制对业主和监理单位移送施工区域测量控制基准进行复核，将复核成果上报监理单位，待控制网点精度达到规定后方可进行施工测量放样。依照提供合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供测量网点及加密布设网点规定定期复核检查，若精度达不到规定，要及时校正。遵循“水利水电工程测量规范”办法和规定进行施工放样测量，测量点位误差必要控制在规定范畴内。测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范规定，校验单位应具备法定资格。项目经理部配备满足工程需要和国家规定规定专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备配备必要报请监理工程师审查通过。施工期间指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我公司自行增设控制网点，并提供通向网点道路和防护栏杆。测量网点缺失和损坏应及时修复，并对复测数据进行精度校核。（2）施工过程中质量控制1）项目部执行根据我公司认证GB/T9002-ISO9001：原则编制《质量手册》、《程序文献》、《作业文献》及项目经理部全面质量管理体系编写本工程质量控制手册，总结我公司类似工程施工经验和成果，结合本工程设计规定、地质状况及技术规定，编制实行性施工组织设计、制定施工设计文献会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文献档案管理制。2）根据设计图纸、招标文献、施工规范和施工办法及我公司《质量体系第三层次（作业文献）》，编制“质量管理筹划”，制定出各分某些项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指引书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程管理控制，保证整个施工过程持续、稳定地处在受控状态。管理制度重要有如下十项：A岗位责任制度；B施工复测制度；C技术交底制度；D开竣工报告制度；E材料检查制度；F实验室抽样制度；G隐蔽工程检查制度；H工程负责人质量评估奖惩制度；I工程自检、互检制度；J工程质量事故解决制度。3）对核心和特殊工序制定详细并贯彻到人施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致质量缺陷。4）施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质量管理部质检工程师终检制度，在三检合格状况下由质量管理部质检工程师将检查合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定期间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序施工作业。5）对于隐蔽工程，在覆盖前必要遵循严格质量检查程序，施工中组织各专业质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细地质素描，然后会同其他各工种构造工程师对隐蔽工程实际揭露状况与设计状况进行对照比较，并把检查验收表交与相相应各工种监理工程师进行会签。6）积极采用成功先进经验、新技术、新工艺、新材料，保证施工质量。7）按科学化、原则化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程监督。做到奖优罚劣，保证一次达标。对不按施工程序和设计原则施工班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。8）施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制A．严把图纸关，一方面组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底理解设计意图，另一方面严格按图纸和规范规定组织实行，并层层组织技术交底。B．严把测量关，由项目部内获得国家测量甲级资质测量队对整个工程设计控制数据进行复核，测量队依照复核成果进行测量控制网布设及对施工放样进行抽检复核和放线。C．严把材料质量及实验关，由获得国家CMA认证我公司实验室提供混凝土配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场钢材按规范规定进行质量检查，并按GB/T9001-ISO9001:质量保证体系进行管理，杜绝不合格材料及半成品使用到工程中。D．严把过程工序质量关，监督和指引施工严格按照技术图纸、规范及技术办法进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或实验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师承认或批准工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。E．对施工过程中违背技术规范、规程行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整治。对不注重质量、粗制滥造、弄虚作假人，质检人员有权规定行政领导予以严肃解决，并追究其相应责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。开展全面质量管理活动，按照程序文献中《文献控制程序》、《工程施工过程控制程序》和《内部质量管理体系审核控制程序》规定，认真做好工程施工记录、资料收集整顿，每月写出质量报表，对施工质量进行质量记录分析，找出质量缺陷因素，及时提出改正办法。每月开展一次质量评比活动，从而保证质量目的实现。（3）项目部重要领导现场值班，做好组织协调工作项目部重要领导实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检浮现互相干扰和矛盾，依托并充分发挥监理工程师作用，加强对工作监督。（4）对质量问题严格解决，不留隐患对于施工过程中发现质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查解决。在施工过程中对发生质量事故坚持“三不放过”原则，在认真分析事故因素、总结事故教训同步，严肃解决事故责任者，严格按照设计规定进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应及时报项目部和总工程师，同步会同设计单位，监理工程师共同研究，制定解决办法。严格按照质量原则进行工程质量评估和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。通过召开质量问题现场教诲会、举办质量问题公示等各种形式，提高全员质量意识和责任心，对浮现重大质量问题，剖析质量体系运作和质量控制过程中薄弱环节，认真吸取教训，进一步提高质量意识，并贯彻整治办法。7.5质量保证宏观技术办法7.5.1建立健全各项质量管理规章制度（1）一方面从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料采购、进货、运送、贮存等各个环节制定了严格管理办法和办法。①.依照工程施工特点，建立健全了工程技术管理体系，充分发挥总工程师系统作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技术负责人，制定了一系列技术管理规章制度，从而更好地发挥了技术对工程质量先导作用。②.以科学严谨态度，组织各方面专家认真制定设备管理制度，同步对拌和楼、门塔机等大型系统设备采用强制性保养规定，保证设备安全运营。③.运用经济手段，贯彻质量管理责任制，项目部与所属各单位层层订立《质量责任书》，并坚持按月进行考核，考核成果与单位和个人分派挂钩，实行重奖重罚。④.为了夯实质量管理基本，组织广大工程技术人员编写工程质量实行细则，详细规定施工全过程工艺规定，做到人手一册，为强化工程施工质量管理奠定了基本。（2）在工程施工中，从整体施工布置宏观控制到每一种施工部位、每一种浇筑仓位微观管理，都按照年(月)生产筹划、设备检修筹划、施工方案(办法)、施工作业指引书和各类规章制度等文献进行。对特殊重要部位在施工作业前，均必要由工程技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度，项目部始终坚持作业（厂）队班组初检、队（厂）级质检员复检、质量管理部终检内部“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同步，项目部对隐蔽工程和核心部位实行旁站监督、重点盯防，现场使用原材料、半成品(如砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋、混凝土拌和物等)均由实验室严格按照业重规定进行检测和控制，并始终坚持上道工序不合格决不容许进入下道工序施工。在“三检制”所有合格基本上，提请监理工程师验收，保证了施工过程处在所有受控状态。质量是公司生命，责任重于泰山。只有严格按照ISO9002：原则，建立、健全质量体系，严格按照原则运营，才干有效保证工程施工质量。提高工程质量核心是要抓好五个环节：一是要牢固树立质量是公司生命，是公司永恒主题观念；二是认真执行ISO9002：原则，保证质量体系有效运营；三是完善和严格执行质量奖惩制度；四是明确和贯彻层层负责质量责任制；五是强化质量教诲，树立精品意识。解决好五个关系：1）质量和工期关系；2）质量和成本投入关系；3）质量和安全关系；4）质量和效益关系；5）质量和公司信誉关系。7.5.2规范运作，保持质量体系有效运营（1）严格贯彻和执行GB/T19001-ISO9002:国际质量原则，不断健全质量保证体系和质量保证制度。（2）建立以总工程师为核心技术管理、控制系统，制定技术管理实行细则，在投标阶段施工组织设计基本上，结合工程现场实际和实践经验，进一步优化施工方案和施工技术办法，全面贯彻依照GB/T9001-ISO9002:国际质量原则而制定《质量手册》、《程序文献》、《作业文献》，使各分项工程全过程施工质量处在受控状态，保证工程质量，满足合同规定和设计技术规定。（3）坚持“质量第一，防止为主”，严格执行工程“三检制”。在每道工序起始，明确提出质量规定和达到质量规定级别；施工中进行检查，在自下而上分级检查合格和达到质量级别目的后，方可进入下一道工序施工。（4）采用先进质量检查设备，通过实验和检测手段客观评估工程施工中建筑材料质量和成果质量。采用先进高效施工机械设备，保证在施工过程中质量。8施工安全保证体系8.1职业健康安全施工方针、目的8.1.1管理方针我公司于年率先通过了“职业健康安全体系”认证。我公司职业健康安全管理方针是：“消除一切隐患风险，保证全员健康安全”。严格遵守国家现行安全生产法律、法规，防止和消除一切不安全