施工投标技术标及施工组织设计范本样本

*******地产有限责任公司***************总平外部园林景观工程投标文献技术标招标单位：*******地产有限责任公司投标单位（公章）：********园林有限公司法定代表人（签章）：２００５年11月29日*******地产有限责任公司**********总平外部园林景观工程投标书目录施工组织设计：工程概述工程概述编制根据编制原则工程特点、重点及难点分析：施工组织机构及施工布置施工组织机构施工组织机构启动：施工平面布置图：施工段及流程划分：重要劳动力配备：重要施工机具配备：施工组织布置：施工进度筹划：施工检测与工序交验：重要施工方案及技术办法测量定位控制土建某些施工与绿化交接某些施工苗木养护办法：质量管理办法质量管理体系质量控制办法及技术解决办法装饰质量控制办法：安全施工管理办法：安全保证办法：文明施工管理办法：工期、质量、安全保障办法：环保办法：成品、半成品保护办法：减少成本办法：雨季施工办法：场地排水及其他注意事项********地产有限责任公司***************总平外部园林景观工程施工组织设计工程概述概况工程*************总平外部园林景观工程是由*********地产有限责任公司投资景观工程。该工程项目位于成都市羊西线蜀明西路，地处都市规划最佳地段。工程总平面积约13500平方米。该项目工程由都市绿化道景观、广场、水景喷泉、树池、水池、灯光照明等某些构成。编制根据*********地产有限责任公司发出《*********总平外部园林景观工程招标文献》；**********总平外部园林项目景观工程施工图纸及设计阐明。*********总平外部园林项目景观工程工程量清单及阐明。我公司技术管理水平，机械设备、装备配备能力及管理制度；国家、地方现行有关施工管理规定及国家编制有关强制性条文。国家现行《工程建设强制性原则条文》；工程测量规范（GB50026—93）；都市测量规范（CJJ8—99）；建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）；都市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；园林工程质量检查评估原则（DG/TJ08-701-）；施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）；建筑安装工程质量检查评估统一原则（GBJ30088）；建筑工程质量检查评估原则（GBJ301-88）；建筑机械使用安全技术规程（GBJ33-86）；建筑工程冬期施工规范（JGJ104-97）；建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；建筑施工安全检查原则（JGJ59-99）；建筑地基解决技术规范（JGJ79—91）；地基与基本工程施工验收规范（GBJ202-83）；建筑地基解决技术规范（JGJ179-91）；砼及预制砼构件质量控制规程（CECS40：92）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203—）；钢筋焊接接头实验办法（JGJ27-86）；混凝土质量控制原则（GB50164-92）；砼强度检查评估原则（GBJ107—87）；普通砼用砂质量原则及检查办法（JGJ53—92）；普通混凝土用办法碎石或卵石质量原则及检查办法（JGJ53-93）；地下工程防水技术（GB50108-）；砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）；木构造工程施工及验收规范（GBJ206-83）；混凝土构造工程施工及验收规范（GB50204—92）；电气装置安装工程电缆线路施工及验收评估原则（GB50168-92）；建筑电气安装工程质量检查评估原则（GBJ303-88）；建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-）。公司综合实力、素质、技术经验储备、设备装配及以往在承担各类景观施工中积累施工经验。我司质量管理体系。我公司根据已建景观工程施工经验商制合用于我司工程施工办法、技术和项目施工管理办法等。编制原则基本建设各项方针、政策和政府主管部门关于规定，严格执行现行施工规范、规程和验收原则。通过比较和分析，选用合理施工布置和办法，尽量采用科学管理办法和先进施工技术，精心安排施工顺序，均衡有效地组织施工，竭力缩短工期，以满足招标人对质量规定。施工中坚持“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”方针。树立使顾客满意宗旨，保证全过程安全，做到文明施工。本投标书编制，采用“对比优化、博采众长”编制思路，力求重点突出，针对性、可操作性强。工程特点、重点及难点分析一、重点：1、定位放线：该工程有喷水池、景观小品、种植土回填、造型、植物栽植等不同施工单元，各单元之间互相穿插、重叠，因而定位放线尤为核心，总平较整洁划一布局，放线较单一好控制，内庭总平较为异性布局，弧线多，此某些定位放线是重点。2、水景和休闲广场施工：水景和中心广场施工是该工程重要构成某些。在组织施工上，如何合理安排是保证质量和进度重要因素。3、原有水电管线保护：现场需对管网进行人工探管，现场标示，车辆通过施工区域有管网部位采用钢板桥对管网、管沟进行保护。依照详细状况铺设工字钢或铺设20mm厚钢板对管网进行保护。4、道路基层解决压实度必要达到规定，防沉降，对绿地、堆坡也需作压实解决。防治沉降后影响景观效果。5、排水坡度特别重要，在施工中应重点控制，即要实用地要利于排水，广场及庭院：排水坡度0.5%、道路横坡：1%、台阶及坡道休息平台：1%、种植区：2%。6、植物养护、病虫害防治、及栽植效果把握。7、水景：1、水池底防渗解决。2、喷头水压调节应保证喷水效果一致，在原设计中应增长相应独立水压，调节装置。3、水池水位线上石材粘贴均一美观，跌水口异性石材胶粘解决要细致。8、木作：1、防腐解决。2、细部构件解决。3、减少木质自身缺陷。9、玻璃土水墙：1、定型尺寸加工，尺寸精确。2、钢构件防锈解决。3、构造柱装饰铜部件细部焊接解决。4、硅酮防水胶细部解决。10、园内采用装饰面材较为多样，为掌握效果，在进货规格尺寸上要绝对控制在2㎜误差内。在铺贴中严格控制好平整度与砖缝间隙特别是材质，规格不同集中材料相间时要把握整体感观。难点：雨污水施工与景观施工交叉进行：依照雨、污水总平面施工图和现场实际状况，在雨、污水管网未形成之前，加快进度，施工别的某些施工工作。材料供应：由于本工程硬质施工难度特别大，铺贴材料品种多、规格多，大多数为小块材料，既有景观小品又有景观水景，要保证工期和质量，一方面应提前筹划采购面材，增长施工人员，全面开展施工工作面。管理人员分片区、分工种进行管理，夜间可以施工一定要施工，严格按照施工进度筹划执行。因工作面大，故施工用水，用电总平布置要合理、到位，其供应难度管理组织上也相应增大；其二，与多家主体交叉施工互相影响，其协调工作难度增大，其三，区内施工通道顺畅与工作面相对独立也是协调难点，即要保证畅通施工道，也要有相对独立工作面，同步也要考虑后期主体装饰单位影响。施工组织协调：施工组织上面临与主体管网敷设交叉施工问题，同步有煤气，强弱电，雨、污管交叉施工问题；在由部同步也有管网敷设如：背景音乐、照明系统、喷泉系统管网敷设。因此地下管道敷设将影响园林工程进度。同步因场地所限，搅拌场地，砂不堆场及库房临合搭建也是难点，即要满足施工规定，又不能导致周转困难。卵石拼贴：细部工艺如卵石拼贴要做好浆缝自然饱满，卵石选取要大敷均匀，色调统一。碎拼：拼碎是工艺上需特别把握，拼碎边数要不多于五边形，三角形要尽量少用，在大小要力求误差不大，对于砖缝解决普通采用白水泥勾缝。消防车道：消防车道基层解决，做到密实，不沉降；解决绿地内隐形消防通道时特别要注意沉降问题。施工组织机构及施工布置施工组织机构项目管理组织机构建立我公司针对本景观工程重要性，严格实行“项目法施工管理”，实行项目经理责任制，由公司先进（园林景观类专业）项目经理来负责本工程详细施工管理。设立项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项专业工作；同步向业主承诺：针对此工程项目特殊性及地理位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具备相应技术职称者担任，并均持证上岗，保证工程施工质量过程控制，创过程精品工程。鉴于本工程施工面广、工期急迫、任务繁重、工程内容较多，施工组织具备一定难度，按我公司近年来景观工程施工经验，拟在领导班子组织下，精选一支施工经验丰富、年富力强精干队伍成立工程项目部，配合各工种施工能力强大班组，在公司总经理、项目负责人及项目经理统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于工种穿插作业，保证工程质量和调度有序、实行得力，以利于准时，保质完毕工程。泰基“花语廊”总平外部园林景观工程项目工程部，项目某些设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包括施工技术负责人1名，专职测量员1名，质安员1名，施工员2名，资料员1名，材料采购员1名，园林工程师1名，合同预算1名。上述人员构成常驻现场实行管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，详细解决现场施工管理、后勤保卫各项工作，以保证工程寻常运转需要。选派足够施工经验丰富技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，构成本工程强有力施工管理队伍。能按筹划、合同工期完毕施工任务，以达精品工程，符合业重规定。施工组织管理机构（详见《组织机构图》）公司总经理、项目负责人公司总经理、项目负责人项目经理项目经理综合管理组工程技术组材料设备组综合管理组工程技术组材料设备组财务组后勤组安全保卫财务组后勤组安全保卫组装饰组预算组安全组施工组设备管理材料采购材料管理施工组织管理机构项目负责人****项目经理*****生产经理*******顾问******材料*******植物工长********土建工长******水电工长*******内务******项目经理部机构重要成员职责项目经理重要职责向公司法人和总经理负责，负责保证工程质量、安全、进度全面履约。指挥协调公司各职能部门和保证现场设备材料供应、协作单位等在施工中配合，将土建、水电安装、装饰施工、绿化施工、喷泉工程等协调融为一体。负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中浮现各种问题。技术准备和材料准备及时办理施工关于手续技术准备组织施工人员认真读图审图，作图纸会审准备。备好施工用原则图集、施工规范、规程原则和强制性规定。准备好测量仪器、工具用品等。需要绘制各种图表。开始砼及砂浆试配工作。组织编制材料总筹划和分层材料筹划及加工筹划。组织施工人员和操作班组进行技术交底。材料设备准备三大主材〈钢材、木材、水泥〉由公司材料供应部供应。砂、石、五金、化杂、砖，由材料供应部组织供应。钢管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由现场项目工程部采购供应。搅拌机等施工机械设备由机械设备部供应。木制作由专业老式高档木工制作。绿化草坪、树木由材料供应部组织供应。劳动力准备和现场准备劳动力准备：由公司劳动力人事部选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全操作班组按劳动力筹划分批进场，详见《劳动力需要筹划表》。施工组织机构启动依照本工程各方面状况及特点，有针对性组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选处在启动状态，末进场之前可依照业重规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受建设单位惩罚。依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率，有效增进项目管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂管理局面，从而强化工程质量全面管理。以已制定各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。施工流程划分施工组织流程划分：前期进场准备工作：熟悉施工图→搭设临设→场地布置→施工定位→放线、抄测标高→场地平整→土石方开挖→绿地造型定位→硬质某些场地平整→网管铺设→硬质、水景灌溉砼→硬质铺贴→小品安装→木作制安→景观给排水及喷泉系统安装调试、景观照明灯具设备安装调试→收边收口→清洁卫生→竣工验收→移送建设单位使用。组织流程安排进场材料记录、安排临设材料水电、土建（砂石、水泥）、装饰材料由基地运至羊西线蜀明西路搭建临设临设水电班组人员进场安顿班组展开前期工作范畴内清场、打围、现场水电班组展开土方材料进场平基、硬景造型、软景水电（1班组）（2班组）（3班组）夯实基本栽植预留树池打垫层作灯基本预留、预埋之前必要完毕并请甲方验看栽植打样（请甲方承认）穿线养护、修枝整形大面铺装安装、调节清洁打整重要劳动力配备本工程所用劳动力均公司人力资源部由内部劳动力市场依照现场状况进行适时调入。重要劳动力筹划表如下：名称数量普工30人砼工20人装饰工50人种植工35人木工10人砖工15人重要施工机具配备依照图示工程量和现场踏勘实际状况，结合我公司既有机械设备，制定施工机具筹划表：名称数量搅拌机1台小型发电机1台平板振动机1台清洗机1台手提切割机10台角磨机10台水平仪2台施工组织布置现场准备依照本工程平面实际状况及时着手进行现场通道整治，按平面图提供范畴采用Φ48钢管及配套扣件作支撑体系，钢管立杆高mm间距900mm，横杆三道，每3m间距固定1根钢管在土中以增长其稳定性。再用10mm厚竹胶板固定在钢管架上作为暂时围护墙。本工程由于涉及工作门类多，工程量大且时间紧，交叉施工面大，由于场地有限且本工程所需工程材料和周转材料量极大，故需投入大量劳动力，这就规定施工现场必要配备可供如此起居暂时生活区及满足现场生产而保证工期需要生产区。生产、生活用水筹划准备依照现场实际生产、生活用水，按现场施工用水高峰期计算，主管采用PP-R管Φ50管，Φ25PP-R管作为支管，接至各用水地点。本工程用水接口均由业主现场指定提供。生产、生活用电筹划准备依照现场实际生产、生活照明用电量，按现场施工用电高峰期计算，施工用电量按120kw考虑〈调式阶段用电除外〉。本工作电源搭火点均由业主现场指定提供。重要实物工程量筹划〈按预算量〉制定材料采购、加工、供应筹划。为了满足现场生产、生活需要，结合现场实际状况布设施工总平面布置图，为了安全、文明起见，施工区域与非施工区域采用钢管架固定竹胶板2m高隔离。进场前清理施工道路，并按施工规定对别的施工场地进行硬化解决，依照现场状况详细布置〈施工总平面布置图〉。土建、水电安装、装饰、绿化配合在施工中，搞好土建、水、电设备安装，装饰、绿化等专业协调配合，同步施工，对保证工程质量、减少物资消耗、实行迅速施工，具备积极意义。施工组织配合原则在土建阶段：以土建为主，水、电设备安装配合。在装饰阶段：以装饰为主，以水、电设备安装、土建、绿化配合。在绿化阶段：以绿化为主，水、电设备安装、装饰配合施工，以不破坏绿化为目。在安装阶段：以绿化、土建、装饰配合安装施工，杜绝事后打洞及返工。在土建施工时，安装应与土建配合，在不影响土建施工状况下，及时预埋管线及预留孔洞等。施工进度筹划有效施工工期拟定咱们以为，实际工期拟定既要显示我公司既有施工实际实力，能最大限度缩短工期，保证优质迅速地将工程交付建设方使用良好愿望，又要考虑到本工程施工项目多、各种困难交叉因素客观实际状况，项目施工工期为70天。我公司结合本工程实际状况和本单位综合施工能力,在有效组织和严密筹划下，本工程拟定施工工期为150天。总进度筹划按此筹划对各阶段工期进行控制、平衡，并有效组织平行交叉流水施工，保证施工有效工期实现。详《*********总平外部园林景观工程施工进度筹划表》（详附表横道图）施工进度筹划表（筹划工期45天）项目名称工作天数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445临设搭建测量放线定位场地平整、土方平衡施工通道形成水电预埋场地硬化基层乔木栽植地面装饰灌木栽植广场、通道、游乐池、树池水池（防水）基层砼玻璃土水墙灯具安装清洁现场施工检测与工序交验一、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定，予以整治。二、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程意见和规定，并严格执行例会纪要所形成决策。三、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项验收工作提前半天书面告知监理，对提出问题坚决整治，绝不姑息。四、对图纸中未有明确部位和作法，一定要与监理获得一致意见，以技术核定单等形式拟定下来，不得擅自解决。五、所有饰面材料均提迈进行送样核算并封样留存。所有进入施工现场使用成品、半成品、设备、材料、品具，均积极向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学实验检测材料，积极递交检测成果报告。六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许浮现工作意见不一状况，先执行监理工程师指引后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。重要施工方案及技术办法测量定位控制测量控制为工程施工重点之一，涉及轴线控制和水准控制。人员构成：由项目负责人、项目经理直接领导，专业测量小组负责测量控制，并兼管本工程资料工作，其构成测量工程师1名，放线人员1名。仪器配备轴线：配J2级光学经纬仪及激光经纬仪各一台。水准：南京DS3水准仪2台。量距：经校验原则50m钢尺两把。其她：2kg吊线坠锤2个、墨斗、5m钢尺5把、5m塔尺等。测量定位A、规划局放线办公室和业主提供坐标控制点和水准控制点。B、本工程设计施工图C、工程测量规范和其他现行施工规范D、依照业主提供定位放线根据和资料，按设计图和规范规定。本工程进行定位测量，并请监理、甲方现场代表认定。土建某些施工水景、水池及喷泉池施工、1、水池及喷泉构造施工中必要考虑和作好防渗、防漏和排水、给水解决。测量放线土石方后即进行池底垫层施工，然后在垫层上划线进行钢筋绑扎、支模等工序，规定底板与池壁一次浇筑。各种管线及时配合预埋不能在砼成型后剔打（预埋管线应作防水解决）。砼浇筑严格按照施工配合比配备搅拌，现场振捣密实，拆模后及时进行养护，再作蓄水实验。二、钢筋工程本景观工程水景、花池及喷泉池钢筋采用场内加工形式，人工就位绑扎。钢筋原材检查钢筋应有出厂质量证明书或实验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。依照材料报验程序，对进场钢筋原材，按钢筋原材炉批号、直径及数量分批复验。钢筋加工依照本工程施工图，对钢筋进行下料准备工作，并由现场技术负责人严格校对把关，审核无误后，指引详细施工。钢筋表面应干净、无损伤，漆污和铁锈等应在制作前清除干净。带有颗粒状、片状老锈钢筋不得使用。钢筋加工时形状、尺寸必要符合设计和加工工艺规定。钢筋绑扎与安装校对成品钢筋钢号、直径、形状、尺寸和数量等与否与配料表相符，如果有错漏，应及时告知增补。在绑扎前应准备必要数量扎丝和水泥垫块，惯用绑扎工具等，控制砼保护层用砼垫块，厚度等于保护层厚度，并应埋入扎丝，以利绑扎。钢筋绑扎必要严格按照规范规定及工程需要进行。为保证钢筋几何尺寸及保护层厚度绝对对的，应在绑扎前分墨弹线。拟定扎丝绑扎办法，以一面顺扣、十字花扣、反十字缠扣三种为主，每点均要绑扎。钢筋绑扎接头搭接长度必要满足设计及规范规定。绑扎接头位置应互相错开。安装钢筋时，配备钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计规定，绑扎钢筋骨架不得有变形、松脱。质量控制操作者以纯熟技能操作，每道工序必要自检，自检率不少于25%且有自检记录备查。项目经理、施工员除规范中保证项目必要满足规定外，以质保书、检查报告单为根据，且对照实物，按照图纸相应其规格、品种、数量及尺寸无误，抽验数量以随机取样抽验。制作加工质量和绑扎成形骨架质量，抽检率不少于20%。三、模板及支撑系统施工注意事项1、本景观工程水景、花池及喷泉池采用钢模板组合或木模施工。2、保证工程构造和构件某些形状尺寸和互相位置对的。3、模板接缝应严密不得漏浆。4、模板与砼接触面刷涂隔离剂。5、对模板及其支架定期维修，钢模板及钢支架防止锈蚀。四、混凝土工程施工1、砼浇筑浇筑前准备工作：浇筑砼前应将模板内杂物及钢筋上油污等清理干净，并检查钢筋垫块，模板应充分湿润。砼浇筑应按设计规定留置施工缝。砼放料不得直冲模板和钢筋骨架，并不得在一处持续放料，应在1-2m范畴移动放料。砼振捣使用插入式振捣棒或平板式振动器，振动棒应快插慢拔，插点均匀排列，移动距离以400mm为宜，振捣时间15-30s，振捣时应插入下层5cm，以清除两层间接缝。砼浇筑时应派专人观测模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞状况，发现问题应及时解决。砼在浇筑完毕后12h开始浇水养护，养护时间不少于7d，浇水次数应能保持砼处在湿润状态。2、质量检查及控制A、检查拌制砼所用原材料品种、规格和用量，每一次工作班至少两次。B、检查砼在浇筑地点坍落度，每一工作班至少两次。C、砼搅拌时间应随时检查。为加强砼质量管理，对砼施工每一种环节以及砼浇筑时现场技术指引等设专人负责。D、浇砼前倒入20-30mm厚水泥浆，杜绝烂根现象，并建立砼签发允许证制度。五、砖砌体构造施工1、本景观工程建筑小品采用砖砌体，采用Mu10页岩砖、M5水泥砂浆砌筑。2、页岩砖质量必要符合国标《烧结普通砖》GB5101规定，且按批量有出厂合格证和质量保证书。材料进场后，按规定规定进行随机抽样复检。砂浆必要按设计规定进行配制、搅拌，水泥、砂、水必要符合规范规定和设计规定才干使用。砌筑工艺流程施工顺序：防线、弹墨→找平→排砖→盘角→挂线砌筑A、砌筑前，按设计标高，用砂浆或细石砼将墙基面找平。B、砌筑前提前1-2d充分润湿红砖。C、开始砌筑时先要进行试摆砖，按一顺一丁进行试排，排出登缝宽度。必要使每匹砖相邻层次竖缝互相错开。D、在同一墙面上各某些组砌法应统一并使上下一致。砌筑前先用水准仪找平，砌筑办法采用铺灰挤砌法，最后一道线应用丁砖砌筑。质量规定砖、半节砖禁止集中使用。B、砌筑时必要每线砖都拉线、吊正，使砖砌体横平竖直、砂浆饱满，禁止浮现通缝，并按规定摆放拉结筋。六、铺贴基层施工硬质铺贴基层强度和稳定性是保证广场路面强度和稳定性基本条件，保证了基层强度和稳定性对路面构造稳定性将起到主线性保证作用，否则尽管路面构造做再好，将会浮现初期破坏，缩短维修周期，导致经济上挥霍和社会效益损失。基层施工前，工程技术人员必要熟悉图纸资料，施工技术规范，理解设计意图，定出施测方案，得到现场技术负责人批准后，方可进行施测放样。在施工中，对所有桩位及控制桩（网）要进行有效保护，以利维护，指引正常施工。依照现场实际状况，对于基层施工采用分段作业办法，施工前，应建立暂时防水、排水系统，无论挖方区或填方区，在施工中始终保持一定利水坡度，杜绝凹凸与积水现象。基层回填前，必要对基底进行解决，当土质较差时，采用连砂石换填。回填前采用人工或挖土机、装载机、推土机配合清除表土、腐质土、含水量较大土及淤泥等不合土，检查合格后再回填，填料应符合设计规定。对某些弹软土解决，可视其含水量不同而解决。普通状况，对含水量较小土，可加入8%生石灰进行解决，对稍大含水量土这采用晒干、拌入生石灰办法进行解决。对某些不能解决土，采用连砂石换填。填筑方式采用水平方式进行分层填筑，监测含水量，控制虚铺厚度，做到均匀压料。填筑过程中，要做好交接处斜面，以防止不均匀变形即保证来自上层透水性强填土水分及时排除，路堤不适当被透水性差土层封闭，以保证水分蒸发和排出。对于填方宽度应稍宽于设计路基宽度，以充分保证边沿有足够压实度。本工程填土压实作业，应遵循先轻后快，先慢后快，先静压后振压，从路缘到中心再到路缘，由低一侧向高一侧碾压，监控填料含水率及压实度等重点施工环节，保证达到设计压实度原则。路基压实度指标规定如下：1、距离路槽如下80cm范畴内必要≥95%（重型击实法）2、距离路槽如下80-150cm范畴内必要≥93%（重型击实法）3、距离路槽如下150cm范畴内必要≥87%重型击实法）4、人行道：路床≥90%，基层≥95%（重型击实法）基层排水基层排水目是把基层工作区内土基有害含水量清除，以免土基含水量过大，引起土质松软，减少土基强度，导致边坡坍塌、土基沉陷或滑动，从而直接影响上部构造层施工。因而，基层施工时必要做好地面水排除工作，保证基层具备足够强度和稳定性。基层排水应依照现场实际状况设立必要边沟。保证基层不被水浸泡。七、大面积饰面砖铺设工艺（一）、块料石材灌浆法操作工艺1、按设计规定分格弹线、复线、抄平2、按图规定选料、清理基层，按分好格钻好螺栓孔，准备好操作中木楔、线锤、尺子、木锤等工具和502胶水、云石胶、铜丝、水泥钉等材料。3、将石板开槽绑铜丝，将墙上钢筋网焊牢在螺栓上，从两端各立一块花岗石板出柱，注意下口必要与水平线吻合，用502固定，用木楔垫平，将铜丝绑架在钢筋网或水泥钉上，上口用木楔卡到需要尺寸位置，用云石胶固定，两端安好后在上口拉通线，在分好格中间向两边安装并随时检查平整度及垂直度。4、灌浆。用小铁桶慢慢将调度为10-15cm砂浆分层倒入板材内，随后用橡皮锤振捣，保证灌浆密实，并随时用靠尺检查石板有无移位。每次浇注砂浆距板上口5-8cm为宜，以作为上层板结合层，待初凝后将上口木楔取出，清理上口和面板涂浆，同法类推。5、养护抛光。终凝后即洒水养护，并进行表面清理，用棉纱将表面涂浆擦干净，进行打蜡、抛光。6、石线扶手及异形石材安装工艺要点均采用钻孔针连，一方面排版：用切割机修正石线组合，用502胶水暂时固定，再用云石胶黏结牢固，压浆或灌浆稳固，然后，用切割机修正接头再用抛光机抛光。（二）场地砖铺贴。1、工艺流程：清理基层→弹线分格→排砖→双面挂线控制灰缝→铺结合层→浸砖→刮软造层→镶贴广场地砖→擦浆勾缝→清洁2、在镶贴广场砖前，测量依照铺贴规定作好分格控制线再进行摆砖，以便灰缝均匀，广场砖一定浸水适度，阴干即可使用。3、由于铺贴面积大，按每隔6.0×6.0m作为一控制分格，缝宽2cm。作胶霸600防水解决，跳格铺贴便于材料转运及镶贴。4、为保证质量，采用干硬性机制砂浆铺贴法，广场砖铺贴重点控制流水坡度及灰缝均匀、平直。施工中依照坡度及设计灰缝进行双面挂线铺贴。5、铺贴广场仿石地砖必要黏结牢固，灰浆饱满，不能生产空鼓、脱落。铺贴过程中随铺随检查，严格按照有关工艺原则及验收原则施工，不合格规定立即进行返工。八、建筑小品、木构造工程施工严格按照设计施工规范制作各节点必要牢固，表面应作防腐解决。与绿化交接某些施工土建与植物工程须于事先作好协调方式承认，并作好各施工环节沟通。土建工程与植物工程须及时为对方提供施工作业面，当浮现大型植物需吊装时，土建于事前对操作面进行预留，以避免浮现吊装无操作空间状况。植物与土建装饰须作好成品保护衔接，作到互相忍让，尊重对方劳动成果，不得浮现故意损坏对方劳动成果现象发生。土建在施工过程中作到对已完植物不得浮现非设计变更破坏，当浮现硬景方案调节，确需对植物导致破坏时，应先与植物分管人员进行沟通，并尽量减小损失。植物在施工过程中，要保证对土建成品不导致污染、破坏，当确需浮现不可避免污染及破坏时，应于事先与土建分管人员进行沟通。工程总体内部协调由项目经理、责任工长组织生产例会进行解决，做到事前有准备、有预见，尽量保证各专业施工良好协作，以保证工程总体实行顺利开展。在工程施工浮现与其她施工单位交叉作业时，互相沟通和对各单位施工进度前期协调也是工程顺利进行核心。第四节绿化植物栽植后养护管理树木栽植后，普通要经历恢复（缓苗）、扎根、生长并逐渐进入速生过程。在树木毕生中，这是一种核心转折阶段，对此后生长发育关系极大，同步，这个阶段树木生长重要矛盾是与外界条件矛盾。养护与管理主线任务，就是创造有助于植物生长环境条件，满足新栽植树木对水、肥、气、光、热规定，使其迅速成活并开始生长达到较高生活率与保存率。因此树木栽植后，必要进行细致而认真精心养护与管理，才干较快实现设计目和规定，所谓“三分栽七分管”就是这个道路。浇水水是各种植物生长必要条件，但是水分又不能过多，否则会因水涝而影响植物生长，植物细胞必要在水分供应适当状况下，才干正常进行新陈代谢和生长发育，因此浇水要合理。植物栽植后应及时浇水（即所谓定根水），浇水目是为了使土壤充分吸取水分，并使土壤与植物根系紧密结合，以利于根水分吸取和生长发育。植物成活后浇水，应依照植物生长状况与土壤、气候条件来决定。普通在天气转暖，植物开始生长发芽时，如植物发生缺水现象，就应在早、晚进行浇水。5、6月份气温升高，植物生长日益旺盛，蒸腾量大，要及时浇水，特别是7、8月份夏季高温期间及时浇水更为重要。每次浇水都应浇透，使植物在生长时期无缺水现象发生，增进植物生长。雨季时雨水多，应注意排水防涝，不应让植物栽植处或树穴中积水，导致植物根系窒息，叶片发黄，继而死亡。新栽植树木在浇水或下过雨后，必要进行全面检查，如发现树干已经动摇应加工踏实；树穴下沉而缺土时，应及时复土填平（或约高于平地），防止雨后树蔸积水引起烂根，对树穴泥土堆得过高要耙平，防止深埋影响跟部生长发育。修剪（修枝整形）修剪是园林绿化树木养护与管理重要办法之一，通过修剪，能调节和均衡对势，使树木生长健壮、树型整洁、树姿美观，提高树木观赏性。乔木修剪：以均衡树势，改进树冠通风透光条件，促使树冠丰满均称。针叶乔木修剪，目是要培养主尖，对别的枝分期进行修剪，使其形成一种主尖。阔叶乔木修剪，重要是剪除病虫枝、下垂枝和细弱枝。灌木修剪：灌木修剪应保持内高外自然丰满树行，重要剪去冠丛内过密枝条和病虫枯枝，改进灌木丛内通风透光条件，使灌木丛保持丰满匀称。新栽灌木修剪：有主干灌木，除保存主干外，还应当保存3-5个主枝，保存主枝可以进行短截。较大苗木，如主枝上有侧枝，可进行疏剪。无主干灌木，常自地表处长出许多粗细不等枝条，应当选留4-5个分布均匀作主枝，将别的剪去，保存主枝应短截，并使各主枝高矮一致。此外，带土球某些贵重灌木类花木，可适量轻剪，仅疏剪重叠、方向不适当和病虫枯损等枝条。开花灌木修剪：修剪时间，依开花早晚及花芽着生部位而定。早春开花灌木花芽是在前一年形成，发生在上一年枝条上，应在开花后轻剪。仅剪去枝条1/5即可。夏季开花灌木，应在冬季休眠期轻剪。仅剪去枯枝、病虫枝、过密衰弱枝。整形：对于偏冠或冠型不整洁树木，应控制另一侧生长太强主枝，可去大留小，或者截去生长力强领导枝，以向外侧枝代替，如果因一面枝条缺少而导致偏冠，可以用绳索牵引两侧枝条补其缺陷，以逐渐纠正偏冠现象。草坪修剪：草坪应及时修剪，提高草坪质量，减少病虫害发生几率。3、施肥栽植植物时可将腐殖土与普通种植土混合放入种植穴，提高土壤肥力，若植物生长期间发生缺肥现象，可对植物叶片喷洒稀肥液，通过植物叶片吸取后补充肥力，即叶面追肥。还可以直接在树木根部挖穴，埋入肥料，并浇水，即根部追肥。追肥普通在春季、夏季植物速生期进行，时间以早晚为宜。秋、冬两季植物休眠期，可在植物根部外围挖沟，埋入腐熟有机肥或其她缓释肥料，提高土壤肥力，即施底肥。4、病虫害防治植物病虫害防治重在防止。在病虫害发生初期或病虫害发期前，对植物进行药物防止，保证植物根、干、枝、叶不受害，提高植物观赏性。针对植物枝、叶部病虫害可喷洒杀虫剂或杀菌剂：针对蛀干害虫可采用药剂熏蒸、堵塞虫眼等方式：针对跟部病虫害，可灌淋杀虫剂或杀菌剂。使用杀虫剂或杀菌剂要注意调好浓度。并特别注意采用对于，畜无害低害药剂。管护工作月历表月份管护内容1月（下寒、大寒）松土、除草，施有机肥。修剪枯枝败叶，灌木修剪整形，草花修剪与补植。清除地下害虫（卵、蛹）。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。2月（立春、雨水）松土、除草，施有机肥。修枝整形，草花修剪与补植。防治病虫害发生。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。3月（惊蛰、春分）补植移栽花木。松土、除草，施有机肥。薄施、勤施化肥，除杂草。修剪整形，草花修剪与补植。防止病虫害发生大面积施药一次，防止病虫发生。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。4月（晴郎、谷雨）补植移栽长绿乔灌木。依照天气做好浇水工作。薄施、勤施化肥，除杂草。修剪整形，草坪修剪2-3次。防止病虫发生。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。5月（立夏、小雨）修剪春季花期已过残花，对行道树按操按规定进行剥芽修剪。加强新栽苗木养护管理工作。做好浇水、施肥工作，除杂草。修剪整形，草花修剪与补植。气温升高，病虫害开始大量发生，注意预测预报，及时防治病虫害。6月（芒种、立夏）做好病虫害防治，重点防治各种食叶害虫和各种叶斑病、炭疽病、媒污病。对花灌木进行花后修剪、施肥。梅雨季节，视天气状况和实际土壤干湿度浇水、排水。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。7月（小暑、大暑）本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草。病虫害大量发生，要及时防治。气温高，要注意抗旱浇水，暴雨则要防涝。暴雨天气后，及时扶正风吹倒植物，及时修剪影响安全枝条。修枝整修，草花修剪与补植。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。8月（立秋、处暑）继续中耕除草。做好病虫害防治工作。本月苗木生长旺季，要及时追肥料，薄施、勤施。做好防风办法，吹倒植物及时扶正。修枝整形。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。9月（白露、秋分）继续做好中耕除草。修枝整形。注意病虫害防治，特别是秋天易发生蚜虫。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。10（寒露、霜降）做好病虫害防治工作，消灭各种成虫和虫卵。中耕除草，薄肥勤施。修剪整形，草化修剪与补植。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。11（立冬、小雪）防治病虫害，灭成虫和虫卵。中耕除草。修剪整形。植物防冻，施有机肥。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。12月（大雪、冬至）中耕翻土，施有机肥。修剪各类干枝、枯枝、病虫枝。草花修剪与补植。消灭各种越冬成虫幼虫，植物防冻、松土，施有机肥。第十一篇质量管理办法质量管理体系百年大计、质量第一，本着质量责任重于泰山原则，制定建立如下质保组织体系，共同搞好质量。公司总经理项目负责人公司总经理项目负责人项目经理项目经理技术施工员材料员安全质量检查员技术施工员材料员安全质量检查员其他绿化班饰材镶贴班喷泉班组水电安装班泥工班砼班模板班钢筋班木工班其他绿化班饰材镶贴班喷泉班组水电安装班泥工班砼班模板班钢筋班木工班质量控制办法及技术解决办法施工技术人员认真熟悉图纸、参加会审，理解设计意图，认真向作业层、班组进行书面技术交底，对核心部位，重点、难点部位，进行放样施工，向班组人员贯彻执行国家和本工程质量验收原则，施工操作工艺流程采用重要施工办法，使作业人员心中有数，树立和提高质量意识，施工中实行“三检制”，严格按方案规定执行。严格隐蔽工程验收制度，一方面由施工员和质检员对作业班组工作进行内部验收，验收合格后请设计方、业主（含监理单位）进行正式隐蔽验收，验收合格后才干进行下道工序工作。在施工中严格克服质量通病，防止抹灰面层裂缝、脱落、空鼓以及饰面砖发生脱落、空鼓、高低不一致。加强质量管理还需要加强品质管理，对材料进场进行验收。由甲方现场代表、监理工程师、工程项目部人员共同验收把关，不合格材料绝对不进场。库管人员对产品数量、规格验收后按规格分类、堆码，妥善保管。库管人员随时掌握记录好材料使用状况、进场状况以及资料管理，并与采购供应现场人员获得联系。五、原材料和半成品质量验收，凡进场各种材料、半成品都应具备出厂证明。装饰质量控制办法一、材安装容许偏差及检查办法：1、石材检查原则原则国标现场原则板材规格尺寸长度·宽度一等品容许偏差厚度>15±1±1平面度容许权限公差板材长度<4000.2<0.2400-10000.5<0.5>10000.8<0.8角度容许公差板材宽度<4000.4<0.4>4000.4<0.42、石材安装容许偏差及检查办法序号项目容许偏差检查办法国标现场原则1立面垂直322m托线板吊线2表面平整1<1.02m靠尺及契形塞3阳角方正21.520cm方尺和契形塞尺4接缝平直21.5拉5m小线5接缝高低差0.3<0.3用钢板短尺和契形塞尺6接缝宽度差0.5<0.5拉5m小线尺量检查砌砖工程质量之检查原则容许偏差项目项目容许偏差（mm）现场检查原则检查仪器（设备）1轴线位移105经纬仪、钢圈尺2基本和砌体顶面标高±15±8水平仪、钢圈尺3垂直度55靠尺4表面平整度85靠尺、塞尺5水平灰缝平直度105广线、钢圈尺6水平灰缝厚度（10皮砖合计）±8±5钢圈尺饰面板（砖）质量检查原则容许偏差项目序号项目容许偏差（mm）天然石人造石饰面砖光面镜面粗磨面条文面天然面人造大理石水磨石电刷石外墙面砖釉面砖陶瓷锦砖1表面平整13——12422立面垂直室内23——2342室外38——33433阳角方正24——22——24接缝平直245334325接缝高低0.33——0.30.53室外1，室内0.56接缝宽度偏差0.5130.50.53注：（1）对阳角及时用木板保护，清洁饰面、砂浆及污染。加强对饰面装饰、灯具等安装过程中及安装后成品保护，免受其他污染。第十二篇安全施工管理办法安全文明施工目的本工程施工现场规定达到成都市安全文明施工现场原则。在本工程施工全过程，我项目部将自始至终严格执行国家、省市公司劳动安全条例及我公司制定各个安全施工保证办法，全面贯彻执行“安全第一，防止为主”方针，杜绝安全事故发生。安全保证体系为保证安全生产，咱们将建立健全安全生产保证体系，实行各级各部门安全生产责任制，各项目经济承包有明确安全指标和涉及奖惩办法在内，将责任贯彻到人。项目与班组之间必要签定安全生产合同书。进行全面、有针对性安全技术交底，履行签字手续。特种作业人员必要持证上岗。建立定期安全检查制度，查处隐患及时整治。为本工程建立安全生产保证体系如下：（详附图）安全生产保证体系安全检查制度安全制度保证组织办法保证教诲宣传保证安全生产保证体系安全检查制度安全制度保证组织办法保证教诲宣传保证奖惩保证奖惩保证安全风险抵押制度各岗位安全生产责任制安全风险抵押制度各岗位安全生产责任制公司安全领导监督小组全员安全教诲提高安全意识安全目的进度制度项目专职安全员安全施工培训安全目的进度制度项目专职安全员安全施工培训提高安全操作技能安全办法复查制班组安全员安全办法复查制班组安全员总目的：实现安全生产目的，杜绝重大伤亡事故。总目的：实现安全生产目的，杜绝重大伤亡事故。第十三篇安全保证办法严格执行施工操作规程和各项安全法规，分阶段有重点地对执行状况进行检查。加强安全教诲工作，提高职工安全法规意识，施工前对所有参加该工程人员进行安全教诲和考试，合格后方能上岗；搞好各专业安全技术交底工作，针对各专业特点详细解说施工中安全技术要点，并检查实行状况。注重施工中也许浮现隐患与薄弱环节，结合施工实际特点，列为专项解决，常抓不懈，持之以恒。搞好施工现场平面规划，设立专用工具房、材料库房，易燃易爆物品放置场合必要符合施工及放火安全规定。机具、工具使用前，应认真检查，使用性能不符合安全规定一律不准使用，机械员应严格把关，不合格品绝不能流入施工现场。电动设备使用前应认真检查与否有可靠接地和防雨办法，电源与否接对，有无漏电保护，不符合规定，应及时加以纠正，合格后方能使用。施工现场施工环境应符合安全操作规定，如达不到规定，必要采用补救办法加以整治和完善，使施工活动始终在安全环境中进行。管沟挖方和沟内管道施工期间，在沿沟周边有人行走沟槽处应设立可靠防护隔离装置，夜间要架设红灯，防止非作业人员误入施工作业区域和掉入沟内。现场应按规定设立安全标志。注意防火，严格按照施工现场动火审批制度进行施工。在夜间，交叉作业和带电作业场合进行施工时，必要由专业工长编制有针对性安全生产技术办法，并对作业人员认真进行交底，雷雨天气禁止室外作业。严格遵守建设单位规章制度，自觉维护好施工现场生产生活秩序，创造良好施工环境，保证工程顺利进行。现场施工必要紧记“十不准”，“三件宝”。管理人员随时要进行安全技术交底，对工人严格管理，进入现场人员持证上岗。现场施工必要每天工完料清，人走场清。雨季施工应防滑、防雨、防触电等，对重要电器设备搞好接地、遮护工作办法。加强消防管理，对工地、库房、宿舍处，设立消防用水接口，工具库、库房、木加工房、宿舍安装消防灭火器材。现场重要部位及出入口等张贴醒目宣传标语，彻实搞好安全、文明施工宣传与实行工作。安全组织管理体系：（详附图）项目经理项目经理安全技术员安全技术员现场作班组长食堂库管现场作班组长食堂库管义消队长义消队长第十四篇文明施工管理办法文明施工是取信于民、树立良好公司形象最直观呈现，真正体现“服务一方人民，造福一方人民”建设宗旨。文明施工、文明管理也是咱们一贯坚持目的，施工文明将带来施工安全。依照本工程所处位置特点，我公司将把安全、文明施工作为重点管理，制定详细周密文明施工和环保实行办法。管理办法立创立“文明工地”目的，建立工程文明施工管理小组，在公司文明施工管理班子全力支持和检查监督下，全面开展创立文明公司活动。施工现场成立以项目经理为文明施工负责人，施工队长、技术负责人、质检、安全、消防保卫、卫生等管理人员为成员施工现场文明施工管理组织，各施工班组详细贯彻，服从统一管理，接受监督检查管理体系。保持信息通道畅通，以IS09001质量认证规定建立完善、有效文明施工管理体系。健全管理制度，严格检查和考核制度，将文明施工与经济挂钩。坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，针对详细状况制定办法，协调解决文明施工问题。除文明施工综合管理制度外，现场还需建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。二、现场组织管理办法1、加强工程施工人员文明施工意识，树立良好职业风尚。经常组织全员性文明施工基本教诲，依照施工进度、部位、工种进行有针对性文明施工教诲，教诲有记录、有目。2、对工程项目部、施工班组订立文明施工责任书，建立岗位责任制。3、健全管理资料，积极开展文明施工竞赛活动，加强现场文明施工管理工作。施工技术资料做到齐备、整洁、图表上墙，及时反映工程状况。4、严格执行现场管理制度及值班调度制度，做届时时有人在，事事有人管。5、贯彻对地下管线、公用管网保护方案与办法。6、建立良好文明施工作业秩序和环境，在施工现场内设立公示和宣传标语，施工基地“四牌一图”齐全，设计美观大方，悬挂位置明显。现场周边无垃圾、污水、门前保洁好，道路畅通、平坦、整洁，场内不积水、排水系统良好。7、施工现场临设做到原则化、规范化、整洁化，材料堆码整洁。施工区内搭设原则钢板围栏或钢管围栏，规定结实、稳定、整洁、美观。8、操作人员佩带安全帽；管理人员佩带安全帽，带工作牌。9、做好场内交通，解决施工便道及行人便道、便桥。搞好周边居民及友邻单位关系，争获得到她们支持和配合。施工中，力求做到便民、利民、不扰民，对工地现场每天定期洒水降尘，设立安全防护围栏和警示红灯等。食品卫生符合《食品卫生法》关于规定，食堂设施齐全，炊事人员持健康证，有有关防蝇、防鼠、防蟑螂办法，生活垃圾及时清运。建立文明施工监督电话，广泛接受社会监督。强化现场文明施工检查，做到整治有效，奖惩对比。第十五篇工期、质量、安全保障办法保证工期办法本工程技术复杂，工作内容繁多，场地窄，施工条件差，工期紧，为保证在合同工期内完毕本工程施工任务，采用如下办法：按“项目法”组织施工，组建强有力项目工程部，建立高效精干生产指挥调度班子，减少施工组织层次，充分发挥生产潜力。缩短进场调迁和现场准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。认真编制月、旬、周、日施工进度筹划，维护筹划严肃性，以日保周，以周保月，保证总工期，采用有力办法，投入充分精干人员，精良施工，保证施工按筹划进展。发扬“争科技领先，创管理一流”公司精神，认真做好技术超前工作，尽量采用新技术，新工艺，新材料，新设备。加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工挥霍，加快施工进度。对生产要素认真进行优化组织，动态管理，强化现场指挥调度。每周召开生产调度会议，及时解决问题，层层贯彻责任。发挥公司优势，加强与协作单位配合，统一步调统一协调，共同为工程顺利进展尽责竭力。搞好与业主、监理、设计单位关系，积极争取她们指引与支持，共同完毕建设任务。保证质量办法质量目的A、单位工程所有合格且优良率达80%以上，分项工程所有合格，加权平均分达85分以上，分部工程所有合格，加权平均分达85分以上。B、返工损失率<1.0‰2、质量管理保证体系（详附图）公司总经理项目负责人测量控制实验质监部工程部监理工程师项目经理公司总经理项目负责人测量控制实验质监部工程部监理工程师项目经理监审部经理监审部经理总工程师、艺术总监总工程师、艺术总监物资供应部物资供应部班组兼职质检专职质监班组兼职质检专职质监3、保证质量详细办法：加强全面质量意识教诲，树立“百年大计，质量第一”和“一切为顾客服务”，“质量责任重于泰山”，“质量是公司生命”思想。建立项目经理负责，总工程师直接分管质量管理和保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”原则，建立健全各项施工管理，技术管理和质量管理人员，保证本工程质量达到优良原则。认真学习设计图纸，施工规范，质量原则和“施工监理实行细则，严格按图施工。认真编制施工组织设计细则，详细施工工艺办法，质量按原则和检查手段，以及资源筹划和进度安排，用以指引详细施工活动，坚持技术交底制度，对各个施工工序技术要点施工环节，操作办法，设备使用等进行详细技术交底，做到施工时心中有数。坚持原材料、半成品及成品进场检查，未经承认和不合格材料、物品禁止用于本工程。对业主提供测量控制网点进行复测校对，施工中布设测量控制点进行检校。积极开展质量教诲管理小组活动，在总工程师和技术部领导下，对施工中遇到和预料会浮现问题，组织技术员和工人进行研究，制定相应技术办法和组织办法予以解决，以保证工程质量。坚持质量检查制度，每个工序完毕和工序之间搭接必要进行三检制（自检、互检、专职质检人员检查），发现问题及时整治，已竣工序须监理工程师检查后才干进入下道工序施工。认真如实地做好施工原始记录，为施工检查和竣工验收打好基本。积极配合监理工程师及其代表工作，认真执行监理工程师指令。积极开展质量创优活动，争创优质工程。保证安全办法认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，项目经理对安全工程第一责任，执行“谁管生产，谁管安全”原则。加强安全意识和安全技术教诲，提高全体职工自我保护意识和能力。建立健全各项安全管理制度，建立完善保障体系，实行项目经理负责各级安全责任制，设立专职安全人员负责工程安全制度，安全办法贯彻，各个班设立兼职安全员负责工序施工安全作业，保证施工生产安全进行，严格执行各项安全操作规程和设备管理办法，禁止违章作业，违章指挥，对特殊工种实行持证上岗，禁止无证操作。实行安全予控，编制施工组织设计和实行细则时，提出安全生产详细规定。加强现场治安保卫工作，禁止无关人员进入施工现场。定期进行安全检查，及时整治隐患。安全保证体系（如图）项目经理项目经理专职安全员专职安全员食堂各班组兼职安全员库管食堂各班组兼职安全员库管安全管理制度A、新进工地队伍安全教诲制度B、班组“三上岗，一讲评”活动检查考核制度C、项目部管理人员安全值日制度D、安全生产、重点部位安全监护制度E、危险点、重要部位（区域）安全监护制度F、每月一次安全生产施工例会制度和旬检制度G、整个现场工作，必要严格遵循施工组织设计和施工技术办法规定关于安全办法组织施工。H、项目设立专职安全员，要经常检查施工队、各专业分公司，认真做好分某些项工程安全技术书面交底工作，交底人和被交底人双方签字。I、大型施工设备进场检查，安装和寻常操作要严格加以控制与监督。J、住户周边采用钢管架和竹胶板进行维护，减少施工噪声，在夜间施工尽量减少机具设备使用或施工在10点后来停止机具使用。第十六篇环保办法在施工现场进