成本管理及控制吴胜财课件

成本管理及控制吴胜财课件目录CONTENTS成本管理概述成本管理体系成本控制方法成本管理的应用与实践01CHAPTER成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的定义成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经济效益，增强企业的竞争力和实现企业的可持续发展具有重要意义。成本管理的重要性成本管理的定义与重要性成本管理的概念和实践可以追溯到工业革命时期，随着生产规模的扩大和市场竞争的加剧，企业开始意识到成本管理的重要性。随着科技和管理理论的不断发展，成本管理也在不断演进和完善。现代成本管理已经从简单的成本核算向更加科学、全面的方向发展。成本管理的历史与发展成本管理的发展成本管理的历史成本管理的原则成本管理的原则包括全面性、重要性、效益性和合法性等。这些原则是指导企业进行成本管理的基本准则。成本管理的目标成本管理的目标是降低成本、提高效益和增强企业竞争力。通过有效的成本管理，企业可以实现资源的优化配置，提高生产效率和市场占有率。成本管理的原则与目标02CHAPTER成本管理体系总结词对企业未来成本的估计和推测详细描述成本预测是根据企业历史成本数据、市场环境、技术发展等因素，对企业未来一定时期内的成本水平进行科学的估计和推测。通过成本预测，企业可以提前了解未来成本状况，为制定经营决策提供依据。成本预测对企业未来成本目标和计划的制定总结词成本计划是根据企业战略目标、市场需求、生产计划等因素，制定未来一定时期内的成本目标和计划。成本计划是企业进行成本控制和核算的基础，也是企业实现成本管理的关键环节。详细描述成本计划总结词对企业实际成本支出进行监督和调节详细描述成本控制是对企业实际成本支出进行监督和调节的过程，以确保企业在生产、销售等环节的支出不超出现定的目标和计划。成本控制是实现成本管理目标的重要手段，也是企业提高经济效益的重要途径。成本控制对企业实际成本进行记录、计算和分析总结词成本核算是通过对企业实际成本的记录、计算和分析，了解企业实际成本状况，为企业制定经营决策和加强成本控制提供依据。成本核算的准确性对于企业实现成本管理目标具有重要意义。详细描述成本核算成本分析对企业成本数据进行比较、分析和评价总结词成本分析是根据企业实际成本数据，与历史数据、行业数据等进行比较、分析和评价，找出影响成本的因素和改进点，为企业制定更加合理的成本计划和控制措施提供依据。详细描述03CHAPTER成本控制方法VS标准成本控制法是一种常见的成本控制方法，通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施，以达到控制成本的目的。详细描述标准成本控制法首先需要制定标准成本，标准成本通常基于历史数据、行业标准和实际情况进行综合分析得出。然后通过比较实际成本与标准成本的差异，分析差异原因，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现成本控制的目标。这种方法可以帮助企业更好地控制成本，提高经济效益。总结词标准成本控制法作业成本控制法是一种基于作业成本法的成本控制方法，通过对作业成本的确认、计量和分配，实现对企业成本的全面控制。总结词作业成本控制法首先需要对企业的各项作业进行合理的确认和计量，然后根据作业的实际情况将成本分配到各个产品或服务中。通过这种方法，可以更准确地计算出产品的真实成本，为企业决策提供更加可靠的数据支持。同时，作业成本控制法还可以帮助企业识别出哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的，从而优化企业的业务流程，降低不必要的成本支出。详细描述作业成本控制法战略成本控制法是一种从战略角度出发的成本控制方法，通过制定和实施战略性成本控制策略，实现企业长期成本竞争优势。战略成本控制法关注企业的长期发展战略和核心竞争力，通过分析企业的内外部环境、市场定位和竞争态势等因素，制定出符合企业发展战略的成本控制策略。这种方法可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的竞争力和盈利能力。总结词详细描述战略成本控制法总结词质量成本控制法是一种基于全面质量管理理念的成本控制方法，通过对产品或服务质量成本的确认、计量和分配，实现对企业成本的全面控制。详细描述质量成本控制法首先需要确认产品或服务的质量水平，然后根据质量水平确定相应的质量成本。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等。通过合理分配质量成本，可以更准确地计算出产品或服务的真实成本，并为企业提供更加全面的成本控制和管理信息。同时，质量成本控制法还可以帮助企业提高产品或服务的质量水平，降低不良品率，增强客户满意度和忠诚度。质量成本控制法04CHAPTER成本管理的应用与实践许多企业仍将成本管理等同于降低成本，而忽视了成本效益的考虑，导致成本管理与企业战略脱节。成本管理观念落后许多企业的成本管理仅关注生产环节，而忽视了研发、销售等环节的成本管理，导致成本信息不全面。成本管理范围狭窄许多企业仍采用传统的成本计算方法，无法适应现代企业复杂多变的生产经营环境。成本管理方法落后企业成本管理的现状与问题成本管理在企业的应用案例某制造企业通过引入先进的生产管理技术和信息化管理系统，实现了对生产全过程的实时监控和精细化成本管理，有效降低了生产成本。某零售企业通过建立完善的供应链管理系统，实现了对供应商、库存和物流环节的全面优化，提高了库存周转率，降低了库存成本。未来成本管理将更加注重战略性、系统性和全员参与，将成本管理提升到企业战略高度。成本管理理念变革成本管理范围扩大成本管理方法创新未来成本管理将更加关注企业价值链的整体优化，将成本管理延伸至研发、销售等环节。未来成本管理将更加注重采用先进的管理方法和信息化技术，提高成本管理的效率和准确性。030201未来成本管理的发展趋势

提高企业成本管理的对策与建议树立先进的成本管理理念企业应树立战略成本管理的理念，将成本管理提升到企业战略高度，以