公司财务部经理工作总结

第页共页公司财务部经理工作总结一、工作背景作为公司财务部经理，我负责公司财务管理工作，包括财务规划、预算管理、资金管理、成本控制、财务报告等方面的工作。2019年度的工作是我出任财务部经理后的第二年，期间面临了市场竞争激烈，经济形势阴云密布的挑战，但我和我的团队通过科学的管理和不懈的努力，完成了公司交给的任务。二、工作成绩1.财务规划与预算管理针对公司的战略目标，我制定了财务规划，并将其与公司的年度预算相结合，确保预算与战略目标的一致性。在预算执行过程中，我采取了有效的措施，包括预算监控、费用控制、预算执行情况的定期报告等，有效地保证了预算的执行和控制，确保公司的财务目标得以实现。2.资金管理我负责公司资金管理工作，确保公司的日常经营资金充足，并保持合理的运作。我定期审查现金流量表，根据公司的经营情况，合理安排公司的资金运作。同时，我与银行保持良好的合作关系，确保公司能够及时获得资金支持。3.成本控制在当前经济形势下，成本控制对于公司的发展至关重要。我采取了一系列措施，包括审查公司各项支出、制定严格的审批流程、加强对采购合同的管理等，有效地控制了公司的成本。我还定期对公司各项成本进行分析，找出节约成本的措施，并与各部门合作实施。通过这些努力，公司的经营成本得到了有效的降低。4.财务报告我负责编制及审核公司的财务报告，确保财务数据的准确性和可靠性。我与财务团队密切合作，及时收集财务数据并进行分析，制定合理的报告形式，向公司领导汇报公司的财务状况和经营情况。同时，我也与内外部审计人员进行沟通，配合完成公司的年度审计工作。5.管理团队作为财务部经理，我注重团队建设和人员培养。我根据员工的能力和特长，合理分配工作任务，激发员工的工作激情和创造力。定期组织培训和交流会议，提升员工的专业素养和团队协作能力。通过这些措施，我带领团队有效地完成了各项工作任务，并得到了公司领导的肯定和认可。三、存在问题与改进方案1.需要进一步提高财务人员的专业素质。尽管我已经组织了培训和交流会议，但仍然有一部分财务人员的专业素质较低。为此，我计划进一步加强培训，提升团队整体的专业素质水平。2.需要加强与其他部门的沟通与协作。在财务部门的工作中，与其他部门的协作是非常重要的。为了加强与其他部门的沟通与协作，我计划通过定期开展跨部门的会议和项目协作，提高各部门之间的协作效率。3.需要进一步完善财务管理系统。当前我所使用的财务管理系统在一定程度上满足了公司的需求，但还存在一些不足之处。我计划对现有系统进行深入的调研和评估，以找出问题并改进系统。四、工作心得与体会1.财务工作需要具备全局观念。作为财务部经理，财务工作不仅仅是处理数字和报表，也需要具备全局观念。只有了解公司战略目标、业务运营情况和市场环境，才能为公司提供有针对性的财务管理建议。2.团队合作是成功的关键。在财务工作中，团队合作是非常重要的。只有团结一致、共同努力，才能更好地完成公司的财务管理工作。3.不断学习和提升是必要的。财务工作快速发展，要不断学习和提升才能跟得上时代的需求。我将继续学习和研究财务管理理论和实践，提高自己的专业水平和管理能力。总之，我在财务部经理的岗位上，在公司的帮助和支持下，通过科学的管理和团队的努力，圆满完成了公司交给