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文档简介
第物流员工试用期工作总结例文
物流员工试用期工作总结例文1
在过去的三个月里,我荣幸地加入了机械厂的物流部门,开始了我的试用期。在这个阶段,我主要负责工厂内部物料的运输和协调工作,以及与供应商和车间的沟通。通过这个岗位的锻炼,我不仅了解了物流操作的基本流程,还掌握了一些实用的物流技能。以下是我在试用期的工作总结:
一、工作成果
在试用期内,我主要完成了以下工作:
物料运输:我负责工厂内部物料的及时运输,确保车间生产的顺利进行。通过与生产部门和供应商的密切沟通,我成功地协调了物料的供应和运输,确保了生产的连续性和效率。
库存管理:我参与了工厂的库存管理工作,对物料的入库、保管和出库进行了有效的协调和管理。通过库存管理,我不仅了解了物料的存储和保管要求,还掌握了库存控制的方法和技巧。
供应商合作:我与供应商建立了良好的合作关系,确保了物料的及时供应和质量。通过与供应商的沟通和协调,我成功地解决了物料供应中的一些问题,提高了采购的效率和满意度。
二、工作挑战
在试用期中,我也遇到了一些挑战。例如,有一次物料的运输过程中出现了意外情况,需要进行紧急处理。面对这个挑战,我迅速与供应商和生产部门沟通,了解了意外情况的原因和解决方案,并及时协调相关部门进行处理。通过这次紧急处理,我不仅学会了如何应对突发情况,还掌握了与相关部门协调的方法和技巧。
三、反思和自我提升
在试用期中,我也对自己的工作进行了反思和总结。我认为自己在工作中还存在一些不足之处,例如有时候处理订单不够细心、沟通协调能力有待提高等。为了提升自己的工作能力,我决定在未来的工作中加强以下方面:
提高工作效率:我将学习更加高效的工作方法和技术,提高自己的工作效率和质量。例如,学习使用物流管理软件、优化工作流程等。
加强沟通能力:我将学习更好地与供应商、生产部门和车间进行沟通协调,了解他们的需求和要求,并及时解决问题。我将参加相关的培训课程和交流活动,提高自己的沟通技巧和表达能力。
注重细节处理:我将更加注重细节处理,确保每个订单的处理都准确无误。例如,仔细核对订单信息、确保物料的包装和运输符合要求等。
提高团队协作能力:我将更加注重与团队成员的协作和配合,共同完成物流任务。我将积极参与团队讨论和交流活动,了解团队成员的需求和意见,并提供支持和帮助。
四、对未来的展望
展望未来,我希望能够在机械厂物流部门继续发展壮大自己的职业生涯。具体来说,我希望在未来的工作中能够实现以下目标:掌握更多的物流技能、拓展供应商资源、提升团队管理能力、参与公司战略规划等。同时,我也会继续努力提升自己的专业素养和工作能力水平为目标不断奋斗!
物流员工试用期工作总结例文2
物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
一、运输主要工作如下:
1.运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式:
(1)与四通物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的`物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
(2)针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位价格比较便宜;第二,虽然运输时间比公路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个原因,我们选用铁路运输原材料。并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节省支出。
(3)针对产成品,若是本地客户,因为只有本地运输,因此只能选用公路运输;若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输。
(4)针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节省支出。
2.仓储战略:建立合理的仓库储存计划,保证客户需求的同时,节省仓储费用。
(1)针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库。
(2)针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样可以节省成本。
3.付款方式:尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣。
二、运输方案分析总结
在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输形成整车运输,充分利用资源,不浪费丝毫运输空间,所以没有出现零担运输情况,减低了运输费用,第二是与第三方物流公司深入协商,减少运输批次,而提高运输规模,获得更多运输的折扣,以此来降低运输成本。总的来说,第八年的运输工作做得还是比较成功,而且我们利用运输成本较低的优势,在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用,因而提高了我们公司的品牌形象,也使得产品单位售价有所提高,增加了我们在取得更多客户订单的砝码。
三、仓储方案
(1)针对原材料,我们与供应商建立合作伙伴关系,采取大批量购买的方式,不仅节约采购成本,而且,我们的库存是暂存于供应商中,什么时候需要,就直接去取货,这样就可以节省仓库空间,节省仓储费用。
(2)针对产成品,我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库,从而节省仓储费用。
(3)针对半成品,因为本公司没有半成品仓,所以我们选择外包给第三方物流公司操作,既可以节省管理费用,又可以保证及时供应,这样就可大大节省成本。
物流员工试用期工作总结例文3
我于----年--月--日加入公司的物流部门,开始了为期三个月的试用期。在这期间,我主要负责货物的运输和配送工作,以及与客户的沟通和协调。通过试用期的工作,我不仅熟悉了物流操作的基本流程,还掌握了一些与客户沟通的技巧和方法。以下是我在试用期的工作总结:
一、工作成果
在试用期内,我主要完成了以下工作:
运输和配送:我参与了多个货物的运输和配送任务,确保了货物的及时到达和客户的满意度。在工作中,我积极与客户沟通,了解他们的需求和要求,并及时反馈物流信息,让客户放心交付货物。
订单处理:我负责处理客户的订单,包括订单的录入、审核和跟踪等。通过订单处理,我不仅了解了客户的需求和订单细节,还掌握了订单处理的基本流程和方法。
团队协作:我与物流部门的同事积极协作,共同完成了多个物流任务。在团队协作中,我不仅完成了自己的工作任务,还积极提供帮助和支持,让团队更加高效地运转。
二、工作挑战
在试用期中,我也遇到了一些挑战。例如,有一次货物的运输过程中出现了异常情况,需要进行紧急处理。面对这个挑战,我迅速与客户沟通,了解了异常情况的原因和解决方案,并及时协调相关部门进行处理。通过这次紧急处理,我不仅学会了如何应对突发情况,还掌握了与客户沟通和协调的方法和技巧。
三、反思和自我提升
在试用期中,我也对自己的工作进行了反思和总结。我认为自己在工作中还存在一些不足之处,例如有时候处理订单不够细心、沟通协调能力有待提高等。为了提升自己的工作能力,我决定在未来的工作中加强以下方面:
提高工作效率:我将学习更加高效的工作方法和技术,提高自己的工作效率和质量。例如,学习使用物流管理软件、优化工作流程等。
加强沟通能力:我将学习更好地与客户沟通和协调,了解他们的需求和要求,并及时解决问题。我将参加相关的培训课程和交流活动,提高自己的沟通技巧和表达能力。
注重细节处理:我将更加注重细节处理,确保每个订单的处理都准确无误。例如,仔细核对订单信息、确保货物的包装和运输符合要求等。
提高团队协作能力:我将更加注重与团队成员的协作和配合,共同完成物流任务。我将积极参与团队讨论和交流活动,了解团队成员的需求和意见,并提供支持和帮助。
四、对未来的展望
展望未来,我希望能够在物流部门继续发展壮大自己的职业生涯。具体来说,我希望在未来的工作中能够实现以下目标:
掌握更多的物流技能:我将继续学习和掌握更多的物流技能和知识,包括运输、仓储、配送等方面的技能。这将有助于我更好地完成工作任务和提高工作效率。
拓展客户群体:我希望能够拓展公司的客户群体,与更多的客户建立良好的合作关系。这将有助于提高公司的业务水平和客户满意度。
提升团队管理能力:我希望能够提升自己的团队管理能力,更好地领导和管理物流部门的团队成员。这将有助于提高团队的协作效率和完成工作任务的能力。
参与公司战略规划:我希望能够参与公司的战略规划和发展计划,为公司的发展贡献自己的力量和智慧。这将有助于我更好地了解公司的业务和发展方向,并为公司的未来发展做出贡献。
总之,试用期虽然短暂但却让我收获颇丰物流部门的工作让我更加了解物流操作的基本流程和方法让我意识到只有不断提升自己的工作效率和专业素养才能更好地适应物流行业的变化和发展我将继续努力提升自己的专业素养和工作能力为公司的未来发展做出更大的贡献试用期虽然短暂但却让我收获颇丰感谢公司给我这个机会让我学习成长我会珍惜这段经历以更加饱满的热情和专业的态度投入到未来的工作中去为公司的发展贡献自己的力量!
物流员工试用期工作总结例文4
物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品,紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探索有所收获,超额完成了上班年度的目标任务。现将20--年度工作总结以及工作打算报告如下:
一、主要业绩指标完成情况
一年来,物流营运中心秉承集思广益,多劳多得的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外成本,确保利润大化,实现收入1214535.28元,同比增长50.99%,完成总进度的51.68%,实现利润2.1万元,完成利润目标的52.5%;圆满完成了公司下达的收入利润指标,实现时间过半,收入过半,利润过半的目标。
二、主要工作开展情况
1、稳步发展现营业务
项目完成收入432076.9元,占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,零售点布局,配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略
收入777837.38元,占总收入的64.04%;营业部收入2896元;营业部收入1725元。度,物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,三管齐下的营销策略。目前,由公司领导带领并成功攻克的有大客户。由公司内部员工发展的有、等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策,动员广大员工的积极性,使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务
公司领导带领相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,积极发展供应链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和钢材市场积极联系,客户有明确贷款意向,希望得到公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展
公司领导经过多方努力在地区寻找发展到国外的#39;的客户。目前公司领导正研讨,通过地理优势,发展省外国外的双向运输中转专线,已发展的目标客户目前仅对外贸易。
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