2021年西门子应聘的黄金法则

西门子应聘黄金法则

法则1：关注直接信息

西门子公司职位一旦浮现空缺，会通过网络\o"qudao,渠道"渠道，采用e-cruiting这种以便快捷形式发布，人事负责人和详细\o"zhaopin,招聘"招聘岗位部门经理，从信息发布到\o"test-questions,面试,试题"面试人员筛选再到最后办理手续整个招聘过程中始终协作。

法则2：面试注意“四眼”

西门子独特面试原则是“多眼制”。面试时不但有人事主管、线上经理，同步还会有第三个面试官。她也许是一位有经验线上经理，或者是有经验人事顾问。由于只是由一种人做决定，也许会受到个人喜好因素影响，有很大主观性，因此西门子采用是至少四眼制。

人事部衡量是competence，so鄄cialskill。部门看重是有关业务知识和技能。招聘重要职位，人事和部门负责人各执一词，难以达到共识时，就会由第三个第四个有经验人从更客观角度来作出评判。

普通岗位都是采用面试就可以拟定录取人选。但对于像general，sales特定岗位，职位规定比较高也许会通过评估中心，做集体评估，有问卷问答，casestudy，情景面试各种方式及综合体现对她个人能力和素质做出判断。固然这种评估是比较特殊，是有一定规定，例如说招聘\o"tuanduiguanli,团队"团队leader，或者大客户经理才也许会用到。

法则3：不要脚踩两只船

在招聘过程中人事主管发现，有诸多\o"test-skill,求职"求职者会同步\o"yingpin,应聘"应聘西门子许多职位，这样做显得很盲目，有应聘者甚至没有看清晰招聘所需要条件。这阐明某些应聘者在选取职位时没有针对性，致使整个招聘流程变得比较长，也减少了她求职成功率。由于人事主管看到这样\o"resume,简历"简历绝不会在第一时间内注意到她，而是去选取其她人。

西门子笔试用得不多，只有当公司一次招一大批人时，也许会有个简朴英文笔试。针对详细部门也会考核应聘者计算机、英语能力。假设要考核\o"gongguan,公关"公关人员，会看她这个工作应具备中英文写作能力，翻译能力，会考察中翻英，英翻中水平，甚至写篇简朴报道。

法则4：摸清西门子文化

\o"chuangxin,创新"创新精神：这种意识形成是以五项重要个人素质为基本。

学习能力：在西门子，需要不断从工作过程中学习、向同事学习、从商业实践经验中学习，并通过和她人分享知识来保证将来成长。

团队精神：西门子运作体系跨越不同文化之间界限，将具备不同文化背景和知识构造人们联合起来共同工作。

注重成果：对成功强烈渴望并通过努力工作实现自己\o"zuzhi-mubiao,组织,目的"目的。西门子衡量一种人业绩时，重要是看她详细成果和业绩。

顾客至上：真正成功\o"case,解决方案"解决方案总是按照客户特殊需求而定制。这也正是西门子注重可以倾听并理解客户需求能力因素所在。

法则5：安全度过新人期

新进员工考核评估分两种：一种是业务上评估，指在半年即适应期内设定详细目的，在半年期限之内对她业务能力逐项评估。另一种是看她在其他方面尚有哪些地方需要加强，人事部、线上主管和她导师还可以协助她改进，考查原则也是多眼原则。

新员工进入西门子后，会立即接受公司"融入筹划"。它细化到详细第一天，第一种星期，第一种月应当如何安排。西门子为每一种新进员工安排一种导师，采用一对一辅导，起着传帮带作用，协助新人走过适应期。

针对新员工\o"peixun,培训"培训内容有两大块：一块是人们“走到一起来”。通过简介公司历史发展、文化、政策、业务背景方方面面和groupdiscussion探讨形式，使新人尽快走入新集体，感受新文化。

另一块是如何使新人不久进入状态，不久有所贡献，去适应公司运作\o"moshi,模式"模式，运用公司丰富资源把工作做好，和上级、同事达到共识，形成默契。

西门子热门人才

西门子招聘需求还是很大，\o"xiaoshou,销售"销售、技术、\o"yanfa-gongyi,研发,工艺"研发、商务和财务、行政部门等都急需新鲜力量补充。

HR心得

近两年，新人应聘能力比几年前大有长进，应聘技巧也有很大提高，这阐明当前大学生对自己盼望值也比较切乎实际了，不再像此前有那种进了公司觉得自己什么都能做心态了，而是可以放下架子去做某些基本小事情了。

HR建议

不懂得自己适合做什么，优缺陷在哪里，什么职位都申祈求职者，人事主管看到这样简历，会以为她没有目的，很盲目，不懂得自己真正适合做什么。

★如何自我定位，具备如