齐齐哈尔北有限责任公司培训管理制度样本

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司培训管理制度为使员工技术和管理素质不断适应岗位规定和公司发展需要，不断增强公司管理水平和劳动生产率，依照齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(如下简称公司)《人事管理制度》有关规定，结合公司实际，特制定办法。总则本制度实行宗旨与目：加强人事管理，不断提高员工素质，改进公司人才构造；激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基本；实行“一岗多能”员工技能格局本制度所称培训，涉及三种：岗前培训、在职培训、专业培训。企管部是公司实行培训管理责任部门。人力资源主管负责详细业务；各部门制定专业培训筹划、课程及有关教材。本制度合用于公司全体员工。岗前培训本办法规定所谓岗前培训系指为新进员工入职迈进行培训，新进人员涉及暂时职工、试用人员、暂时雇用人员及调动岗位后人员。岗前培训内容：公司经营目的、发展历史简介人事管理规章解说；公司文化知识培训；工作规定、工作程序、工作职责阐明；业务部门进行业务技能培训；岗前培训于员工报道当天由企管部负责；业务部门业务技能培训(涉及调节岗位员工)由各业务部门负责人指定人员进行。新招收生产岗位员工必要通过三级培训(公司、车间、班组)培训合格后才干上岗。从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种员工培训还应增长安全管理方面培训。除岗位业务技能方面岗前培训，原则上不超过1天；特殊岗位另行规定。岗前培训课程(业务技能除外)及教材组织编排，由企管部依实际需要另行制定、修改。业务技能岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务单位组织实行。在职培训在岗员工技能培训，以提高本职技能或增长第二岗位技能为需要；岗前培训业务技能某些参照在职培训规定执行。在岗员工培训涉及定期培训和不定期培训。定期培训根据其性质分为普通班(主管及普通员工)及高档班(部门经理以上干部)，视实际状况有时也可合并。定期培训按照年度培训筹划执行。培训筹划依照考核成果和公司发展需要制定，由业务部门及企管部共同起草，报总经理批准后执行。依照不同岗位，定期在岗培训内容针对点需要结合岗位特性制定。生产岗位培训内容可涉及：特殊钢铁生产工艺基本知识、公司各种规定制度、产品生产工艺、岗位操作规程、设备操作规定制度、产品生产工艺、岗位操作规程，设备操作办法及维护保养、安全生产和环保卫生知识，产品质量原则及检查办法，全面质量管理等关于内容。行政管理培训内容可涉及：国家现行关于法规、政策、文献，以及先进管理经验。财务人员培训内容可涉及：经济理论、财务、税务知识；质量管理人员：国家关于质量方面法规、文献、产品国际原则、国标、行业原则及公司原则等，使用原材料质量原则及检测办法，国内外先进公司质量管理经验和办法，国内外先进检测仪器设备用法。营销人员培训内容可涉及：涉及产品质量原则、产品规格型号及使用范畴，产品质量保证体系关于内容，营销管理规定、营销方面专业知识和经济合同知识(涉及营销合同订立，合同管理等)。同步组织营销人员互相交流销售方面经验，反馈顾客提供信息，同类公司产品市场销售状况，销售价格等。采购人员培训培训内容可涉及：所用原材料种类、质量原则及对原材料包装规定；原材料采购合同订立及合同管理关于内容；交流原材料采购经验；反馈国内外原材料生产厂家关于信息等。工艺技术人员培训内容可涉及：国内外先进生产工艺、配方，工艺管理和工艺设计方面专业知识、研讨生产工艺存在问题及改进办法，每年安排某些人员到高等院校或先进公司学习，也可聘请关于专家来讲学和指引工作。设备管理人员培训内容可涉及：进口设备保养维修和操作办法，设备管理和安全、卫生管理，能源管理关于内容。不定期培训重要针对业务知识培训及新技术培训，其目是为提高员工解决业务能力。不定期培训筹划由各部门负责人制定，送企管部批准后备案，由企管部统一安排培训筹划实行。专业培训专业培训重要是指，视业务需要，对先进员工进行特定目培训。涉及高档管理岗位、经考核发现具备较大潜力管理岗位和生产岗位员工。专业培训需事先编制培训筹划，列入年度培训筹划，经总经理批准后执行。专业培训方式重要有：培训机构专业培训班邀请专家进行专项讲座脱产正规教诲院校学习国外深造专业培训脱产学习和出国深造方式，员工需与公司订立培训合同，明确时间、内容、费用分担、培训后服务年限等规定。通过专业培训员工有义务将所学知识及技能传授给公司其他员工，或由企管部组织集中讲授。培训管理企管部应予每年制定年度培训筹划，其培训需求来自于考核成绩、业务部门需求以及对公司发展预测。培训筹划应涉及培训目、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用控制原则等；培训必要执行培训评估，即考察培训效果，并将评估成果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和有关人员。各部门实行培训成果(培训结束时评价)列为部门和个人考核记录，作为年终考核资料。各业务单位应配合企管部，不断总结各期培训经验、成果，制定系统培训教材，以提高此后培训效果。参加培训员工工资管理方式：接受培训超过1月以上员工，不参加绩效考核，以部门平均考核分作为考核成绩，但不参加绩效工资核算