房地产开发公司管理制度样本

房地产开发公司管理制度

目

录第一章组

织

机

构一、岗位设立原则2

二、组织机构2

第二章部

门

职

能3

一、工程部部门职能3

二、项目部部门职能4

第三章职位阐明书4

一、工程部经理4

二、总工程师6

三、项目部经理7

四、土建工程师8

五、水暖工程师9

六、电气工程师10

七、装修工程师11

第四章工作制度12

一、工程部工作目的管理规定12

二、工程部资料与文献管理规定13

三、工程项目文献资料签收传递规定13

四、图纸会审，技术交底制度13

五、工程现场管理规定14

六、用章制度14

七、考勤制度14

八、工作日记、月报制度15

九、设计变更制度15

十、签证管理制度16

十一、工程款支付程序16

第五章工作流程图17

一、工程招投标阶段17

二、施工准备阶段18

三、施工阶段19

四、竣工验收阶段23

五、工程部与外部工作关系23

第六章附件

表格23第一章

组

织

机

构

一、岗位设立原则

工程部岗位调设立根据如下原则：（1）精干高效原则；（2）灵活弹性、相对稳定原则；（3）因事设岗原则；

二、组织机构

1．工程部编制

工程部是公司所有工程项目唯一组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部管理机构。

依照公司总体规定及工程部机构设立原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员构成。

工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

2．现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工领导，并对其负责。

项目部人员编制及构成依照开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（普通每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。

本着灵活弹性原则，项目部人员编制随着工程任务量增长进行人员增长和职责细分。每新开发一种项目，现场项目部按上述编制和原则进行设立。

项目竣工移送后工程部项目管理岗位随之撤除，依照工程部实际状况和项目人员体现状况进行工程部岗位重新调节安排。3．工程部组织机构图

4．工程部人员编制图第二章

部

门

职

能

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一施工管理、质量监督、组织协调机构。重要职能涉及：

1．配合公司进行项当前期运作，设计规划论证与可行性分析；

2．负责工程开工前准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程准时开工；

3．负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后合同谈判及草拟；

4．负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资控制管理；

5．严格按照国家施工规范、规程、原则、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位施工组织设计、协调施工进度，保证准时完毕任务；指引、监督、检查监理公司工作；

6．组织工程竣工验收及物业移送工作；负责工程建设档案收集、整顿、汇总、移送工作。

7．协助物业公司负责移送竣工工程保修期外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

二、项目部部门职能

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一管理、组织、协调机构，其重要职能如下：

1．项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；

2．组织完毕工程项目开工审批手续，协调施工过程中内外部关系；

3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更确认，工程建设技术指引工作。

4．组织实行专项招标、评标及合同洽谈与订立工作；

5．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

6．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，保证项目目的实现；

7．负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位管理及各单位之间协调；

8．对工程管理过程中文献、资料进行管理、归档。第三章

职位阐明书

一、工程部经理

职位名称工程部经理所属部门工程部

直接领导总经理工作场合办公室、现场

职位概要

负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系协调，作好合同管理。

负责工程部寻常管理，接受公司总经理领导；

职位规定

1．规定熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉有关法律法规；

2．严格控制所有工程项目按公司规定实行，协调解决各项目问题；

工作内容

1．主持工程部寻常行政和项目目的管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目的实行；

2．参加项目可行性研究、项当前期规划方案论证，组织技术人员参加设计方案论证，参加施工图会审；协助前期工作开展，保证工程准时开工；

3．组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及订立；

4．审批监理单位编写报批监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；

5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；

6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。

7．完毕公司领导交办其她任务；

二、总工程师

职位名称总工程师所属部门工程部

直接领导总经理工作场合办公室、现场

职位概要

负责领导、组织公司开发项目工程综合管理、技术支持与论证工作；

接受公司总经理直接领导；

职位规定

精通行业规范、原则，精通施工流程、质量原则，熟悉行业法律法规。

工作内容

1.审查各施工单位施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参加设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

2.参加对投标单位及投标人员资质考察和确认，参加对工程设备和材料考察和认证。

3.进一步施工现场对核心部位和工序进行定期和不定期检查与抽查，保证构造安全和使用功能；

4.组织工程质量检查；组织衔接和及时解决施工过程中质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位协调工作。

5.全面负责解决设计及施工中浮现重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并订立变更意见；

6.指引物业管理对建筑物进行合理维护管理，做好交房后客户装修征询和管理指引工作，保证房屋构造安全水电气使用合理。

7.考核和培养所属工程技术人员工作责任心和解决技术问题能力。三、项目部经理

职位名称项目部经理所属部门工程部

直接领导工程部经理、总工程师工作场合办公室、现场

职位概要

为公司派驻工程项目施工现场负责人，负责项目部寻常管理，接受公司工程部经理领导；

负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系协调，作好合同管理。

职位规定

规定熟悉工程建设及有关报建程序，熟悉有关法律法规；

能制定项目质量、进度、投资控制筹划，协调项目实行过程中各种问题；

工作内容

1．认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发筹划。负责工程现场项目部寻常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好形象；

2．配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。

3．作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格执行与各单位订立合同条款；控制工程拨款，依照进度、质量等实际状况执行合同条款；

4．参加审核施工方施工组织设计，并加以督促贯彻，组织设计、施工及关于单位进行施工图纸会审和技术交底；

5．严格按照设计规定及规范规定进行施工程序控制，达到设计规范及合同规定，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；

6．按照监理合同及有关监理条例对监理公司工作进行全面督促检查，贯彻关于责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能规定；

7．组织专业工程师对涉及工程核心项目及重大款项建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理目的，杜绝不合格设备、材料进场；

8．办理、参加各单项工程竣工验收及分部评估工作；

9．协调解决好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间关系；

10．完毕上级交办其她各项工作，做好销售配合、物业交接工作及有关售后工作。

四、土建工程师

职位名称土建工程师所属部门项目部

直接领导项目部经理工作场合现场

职位概要

负责开发工程土建专业全程管理，接受项目部经理直接领导；

职位规定

1．规定熟悉建筑、构造设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量原则，执行建筑行业法律法规；

2．规定完毕公司规定工程质量管理目的，严格控制分项分部工程验收制度，制定详细工期进度筹划与质量保证体系。

工作内容

1．负责专业范畴内设计管理、技术分析工作，配合公司对工程规划、设计进行论证，保证设计进度达到整体进度规定，设计质量满足设计规范、原则；保证设计经济、合理；

2．参加各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计与否符合该项工程规定及设计与否合理；

3．负责土建专业范畴内施工管理工作，保证工程进度达到整体进度规定、工程质量符合国家规范、行业原则及公司内部原则；

4．参加审查施工单位施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员技术素质及施工力量，能否满足该项工程技术及进度规定。

5．协助项目经理组织专业范畴内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及订立，选取施工队伍等，保证招标进度达到整体进度规定，成本满足项目成本控制规定；

6．严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试建筑材料在工程中使用，不容许不合格实验报告浮现。随时理解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所理解，紧随建筑市场变化；

7．协调专业施工单位与关于方关系，作好与其她专业配合工作，保证工程整体目的。

8．及时向上级领导反馈现场施工状况；参加关于专项会议；组织并参加隐蔽工程、分某些项工程验收，并订立意见。如遇现场紧急状况应及时采用必要防患办法，同步第一时间上报上级领导。

9．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题解释工作。

10．完毕领导交办其她工作；

五、水暖工程师

职位名称水暖工程师所属部门项目部

直接领导项目部经理工作场合现场

职位概要

负责开发工程给排水、暖通专业全程管理，接受项目部经理直接领导；

职位规定

1．规定熟悉给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量原则，执行建筑行业法律法规；

2．规定完毕公司规定工程质量管理目的，严格控制分项分部工程验收制度，制定详细工期进度筹划与质量保证体系。

工作内容

1．负责给排水、暖通专业范畴内设计管理、技术分析工作，配合公司对工程规划、设计进行论证，保证设计进度达到整体进度规定，设计质量满足设计规范、原则；保证设计经济、合理；

2．参加各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计与否符合该项工程规定及设计与否合理；

3．负责给排水、暖通专业范畴内施工管理工作，保证工程进度达到整体进度规定、工程质量符合国家规范、行业原则及公司内部原则；

4．参加审查施工单位施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员技术素质及施工力量，能否满足该项工程技术及进度规定。

5．协助项目经理组织专业范畴内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及订立，选取施工队伍等，保证招标进度达到整体进度规定，成本满足项目成本控制规定；

6．协助项目经理办理专业范畴报批报建等配套手续；

7．严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时理解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所理解，紧随建筑市场变化；

8．协调专业施工单位与关于方关系，作好与其她专业配合工作，保证工程整体目的。

9．及时向上级领导反馈现场施工状况；参加关于专项会议；组织并参加隐蔽工程、分某些项工程验收，并订立意见。如遇现场紧急状况应及时采用必要防患办法，同步第一时间上报上级领导。

10．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题解释工作。

11．完毕领导交办其她工作；

六、电气工程师

职位名称电气工程师所属部门项目部

直接领导项目部经理工作场合现场

职位概要

负责开发工程强电、弱电专业全程管理，接受项目部经理直接领导；

职位规定

1．规定熟悉强电、弱电设计规范、电气设备技术原则及其她强制性条文，熟悉施工验收规范，严格掌握施工工艺、施工流程、质量原则，执行建筑行业法律法规；

2．规定完毕公司规定工程质量管理目的，严格控制分项分部工程验收制度，制定详细工期进度筹划与质量保证体系。

工作内容

1．负责电气（强、弱电）专业范畴内设计管理、技术分析工作，配合公司对工程规划、设计进行论证，保证设计进度达到整体进度规定，设计质量满足设计规范、原则；保证设计经济、合理；

2．参加各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计与否符合该项工程规定及设计与否合理；

3．负责电气专业范畴内施工管理工作，保证工程进度达到整体进度规定，工程质量符合国家规范、行业原则及公司内部原则；

4．参加审查施工单位施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员技术素质及施工力量，能否满足该项工程技术及进度规定。

5．协助项目经理组织专业范畴内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及订立，选取施工队伍等，保证招标进度达到整体进度规定，成本满足项目成本控制规定；

6．协助项目经理办理专业范畴报批报建等配套手续；

7．严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时理解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所理解，紧随建筑市场变化；

8．协调专业施工单位与关于方关系，作好与其她专业配合工作，保证工程整体目的。

9．及时向上级领导反馈现场施工状况；参加关于专项会议；组织并参加隐蔽工程、分某些项工程验收，并订立意见。如遇现场紧急状况应及时采用必要防患办法，同步第一时间上报上级领导。

10．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题解释工作；

11．完毕领导交办其她工作；

七、装修工程师

职位名称装修工程师所属部门项目部

直接领导项目部经理工作场合现场

职位概要

负责项目装修工程全程管理，接受项目部经理直接领导；

职位规定

1．规定熟悉设计规范、技术原则及其她强制性条文，熟悉施工验收规范，严格掌握施工工艺、施工流程、质量原则，执行建筑行业法律法规；

2．规定完毕公司规定工程质量管理目的，严格控制分项分部工程验收制度，制定详细工期进度筹划与质量保证体系。

工作内容

1．负责装修专业范畴内设计管理、技术分析工作，配合公司对装修设计方案、施工图进行论证，保证设计进度达到整体进度规定，设计质量满足设计规范、原则；保证设计经济、合理；

2．参加各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计与否符合该项工程规定及设计与否合理；

3．负责装修工程专业范畴内施工管理工作，保证工程进度达到整体进度规定，工程质量符合国家规范、行业原则及公司内部原则；

4．参加审查施工单位施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员技术素质及施工力量，能否满足该项工程技术及进度规定。

5．协助项目经理组织专业范畴内材料招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及订立，选取施工队伍等，保证招标进度达到整体进度规定，成本满足项目成本控制规定；

6．协助项目经理办理专业范畴报批报建等配套手续；

7．严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时理解装修材料市场行情；对于新型材料要有所理解，紧随建筑市场变化；

8．协调专业施工单位与关于方关系，作好与其她专业配合工作，保证工程整体目的。

9．及时向上级领导反馈现场施工状况；参加关于专项会议；组织并参加隐蔽工程、分某些项工程验收，并订立意见。如遇现场紧急状况应及时采用必要防患办法，同步第一时间上报上级领导。

10．配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题解释工作；

11．完毕领导交办其她工作；第四章

工作制度

工程部是公司所有开发工程项目唯一组织、管理、协调机构，是实现投资目的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥权利和责任，工程部需要良好组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同订立、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目的正常运作。

一、工程部工作目的管理规定

工程部工作目的和筹划涉及进度、质量、安全、投资等。

1.工程部工作目的、筹划制定

1．1工程部经理依照公司总体状况和上级领导规定制定工程部年度工作目的和筹划、季度工作目的和筹划、和月度工作目的和筹划。并将工作目的、筹划进行分解，贯彻到工程部和工程项目工作上。

1．2项目经理依照工程部工作目的、筹划制定项目总体目的、筹划和年度、季度、月度工作目的、筹划，并将目的、筹划进行分解，贯彻到各单项工程和分某些项工程工作上。

1．3各单项工程和分某些项工程主管依照项目工作目的、筹划制定单项和分某些项工程工作目的、筹划，并将目的、筹划进行分解，贯彻到个人或监理单位、施工单位。

1．4工程部工作目的、筹划制定采用相对民主办法，即上级目的、筹划摊派和下级答辩办法。上级目的、筹划摊派后，下级在两个工作日内就目的、筹划合理性和可行性提出自己意见，并就目的、筹划状况达到一致，并上报主管副总或总经理审批使目的、筹划生效。目的、筹划生效后，作为工作绩效考核根据。

2.工程部工作目的、筹划考核

2．1工程部各级工作目的生效后，工程部准时组织有关人员对工作目的、筹划完毕状况进行监督检查。

2．2工程部定期组织有关人员对工作目的、筹划完毕状况进行分析，找出影响目的、筹划完毕主、次要因素。

2．3将工作目的与筹划考核成果纳入绩效考核之中。

2．4工程部将工作目的、筹划分析成果形成纪要，并上报主管副总或总经理审视。

3.工程部工作目的、筹划调节

工程部经理依照工作目的、筹划分析成果和主管领导意见对工程部工作目的、筹划和下级目的、筹划进行相应调节，并将调节成果上报主管领导审批。二、工程部资料与文献管理规定

1.工程部工程资料与文献收集整顿与归档严格按照公司规定管理程序进行。资料和文献必要体现工作责任可追溯性，必要具备真实性、精确性和及时性。

2.公司文献资料（含公司主管部门文献资料），必要及时传达到部门岗位人员，依照相应文献内容传达到有关单位；

3.由工程部负责订立合同文献，必要确认合同办法律资格，经有关部门审查，报总经理审批订立后，方可交合同另一方施行。依照合同，图纸由工程部统一发放，有关专业工程师保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其他需要；

4.设计院、总工办订立变更，统一发放到有关单位及专业工程师；专业工程师签认变更（告知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到有关单位；

5.项目专业工程师负责工程项目现场资料管理，应及时做好现场资料收集、整顿、归档，保证工程项目资料完整、对的和安全；

6.工程现场每月月底进行一次工程项目资料整顿归档工作；

7.项目经理负责审查档案资料，保证资料整顿、齐全，并进行统一保管；

三、工程项目文献资料签收传递规定

1.设立文献签收本，一切文献资料送达时由第一经手人负责接受，并负责在文献签收本上进行登记；

2.设立文献发文本，一切文献资料发送时必要规定接受人签收；

3.对监理工程师、承包商所有文献资料必要采用书面形式，均具实名；

4.所有对内对外文献资料必要按职责规定权限审查签发；

5.工程项目竣工移送后，现场文献资料按公司规定和规定进行交接。

四、图纸会审，技术交底制度

1.设计院送来施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸目录清点图纸与否齐全，若有缺页立即书面规定设计部补充完善。

2.项目部经理负责组织各专业工程师以及有关单位(监理公司和施工单位)阅图。

3.各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门阅图记录和意见报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。

4.总工程师最后审核后，转交项目经理向设计院签发阅图意见书，做好会审前准备。

5.项目经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图全面技术交底（涉及设计意图，施工规定，质量原则，技术办法等）以及图纸存在问题解决，讨论决定事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。

6.技术交底纪要形成后，由副经理登记备案，各专业工程师保存复印件。

五、工程现场管理规定

1.工程部工程现场管理以签定承包与合伙合同、合同及制定、审批目的与筹划为根据。

2.工程现场管理必要贯彻公司形象宣传方略，有利与扩大公司影响力和无形资产提高。

3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡逻一次，重点部位及核心工序做到巡逻各工作点达到100%；

4.依照现场实际状况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分某些项检查，及竣工工程初步验收；

5.针对检查成果及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位；

6.现场工程师应作好施工现场工程量记录、审核，并配合成本控制部进复核；

7.项目部各专业工程师在完毕工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细工作日记，记录当天施工状况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作状况、周边环境（停水、停电及其她）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正事项，必要作出详细记录。

六、用章制度

1.项目部章是依照公司开发项目而设立，每新开发一种项目设现场项目部部章一种，名称为“浙江圣奥置业有限公司****项目部”；

2.项目部用章应严格遵守公司用章管理制度，并由内勤或指定专业工程师专人负责保管；

3.项目部章用于项目部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生行为；

4.需要使用项目部印章，需由专业工程师或有关负责人签字确认，并在“项目部用章登记表”上登记，经项目经理签字批准后予以盖章；

七、考勤制度

1.本考勤制度依照公司规定、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定；

2.部门所有岗位人员按公司规定方式参加考勤（现场管理人员在施工现场进行考勤），考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊状况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。

3.工程项目在施工作业时，现场管理人员必要驻守现场进行监督管理；在法定节假日或夜晚进行核心工序施工（钢筋隐检、混凝土灌溉以及防水施工作业等），现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同步作好考勤记录。

4.加班人员加班后如实填写加班单，并报部门及公司备案。加班人员享有调休待遇，调休在年度内有限，如需跨月调休，需上报公司总经理批准，如在年末未调休，加补以加班工资，随工资同步发放。

5.每月一号，部门人员将上月考勤记录汇总，递交给综合部文员。

八、工作日记、月报制度

1.项目部各专业工程师在完毕工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细工作日记，记录当天施工状况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作状况、周边环境（停水、停电及其她）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正事项，必要作出详细记录。

2.部门经理，项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师工作日记，并在工作日记中订立巡视意见，解决现场工作难点。

3.每月25日前，各专业工程师提交工作月报，月报内容涉及本月完毕工作、下月筹划、需公司配合解决疑难问题等三某些。本月完毕工作重要记录施工单位施工管理状况（部位、人员、机械、安全文明施工）、施工质量（原材料质量检查，工序质量检查），施工进度、设计施工变更、投资变化等状况，以及业务单位接洽、专业招投原则备等。

4.项目经理汇总专业工程师及监理公司月报，从质量、进度、投资、变更、筹划等方面编制当月项目部工作月报，上报工程部经理。

5.工程部经理编制工程部工作月报，上报公司。

6.工程部经理、项目经理、总工程师应对月报汇总分析，对工程项目实行动态管理。若工程质量，进度与筹划产生偏差，则需及时组织各专业工程师和监理公司，施工单位有关人员汇同查找偏差产生因素和解决偏差办法以及此后办法，并报工程部经理审批。

九、设计变更制度

1.应尽量减少施工中设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。

2.各现场专业工程师要有强烈责任心，严格履行自己职责，把好工程质量关，并努力减少工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中浮现问题提前解决，对工程图纸不齐全某些，需及时督促设计单位补充、修改图纸。

3.工程设计变更详细经办人是项目部经理，详细负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更告知单。

4.所有设计变更必要有文字记载，禁止口头承诺。特殊