设备管理制度定稿样本

QBQG/**03.04-设备管理制度编制：审核：批准：受控标记：发放编号：-04-03发布-04-03实行中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场发布文献修改登记表注意事项：1、使用文本文献前一方面查阅修改登记表及所属文献修改告知单，以保持文献完整顿解；2、文本文献持有人在接到修改告知时，及时在表中作出相应记录。序号修改告知号修改内容记录人日期中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备管理制度《设备管理制度》重要涉及下列内容：TOC\o"1-2"\h\u129331总则 1140322设备管理机构和职责 1165412.1设备管理机构 112432.2设备部门重要职责 1251182.3经理重要职责 280832.4设备部部长重要职责 2117512.5设备员重要职责 270423设备购买管理条例 47343.1范畴 436953.2总则 4287373.3建档规定 484284设备安装验收条例 585694.1范畴 5269674.2总则 5290865机械设备使用、保养条例 5173625.1范畴 5112795.2总则 5140746设备检查与修理条例 7273356.1范畴 7131616.2总则 7185167设备报废管理条例 8113437.1范畴 827207.2总则 8147408设备改造更新条例 8217428.1范畴 8144488.2总则 888779设备管理评比条例 10177529.1范畴 1066869.2总则 1068310设备事故管理条例 113195810.1范畴 113112010.2总则 112806711设备备品备件管理条例 12379811.1范畴 121597511.2总则 13509012机械设备安全管理条例 141993112.1范畴 143171612.2总则 143183513设备“二率”、“三定” 141636913.1二率 141438013.2三定 15427813.3交接班制度 152581814设备帐、卡、档案等资料管理条例 151096414.1范畴 151603414.2总则 15286715设备管理人员和操作人员重要职责 15870415.1设备管理人员重要职责 152733615.2机械设备操作人员重要职责 16840916附表 162601116.1附表目录 162300816.2附表 171总则本《设备管理制度》（如下简称制度）是根据中铁十一局集团桥梁有限公司《设备管理制度》并结合制梁场施工生产特点制定，是上级设备管理制度在制梁场内体现和补充。设备管理是梁场各项管理工作一种重要构成某些，梁场把设备管理作为重要工作职责。本制度合用于梁场拥有各种生产设备管理。2设备管理机构和职责2.1设备管理机构制梁场成立以梁场经理为组长，设备部全体成员、重要操作人员及重要维修人员为成员设备管理领导小组。设备部是设备管理职能部门，也是制梁场设备管理责任部门，负责在制梁场使用各类施工生产设备管理工作。其机构构成见图一。2.2设备部门重要职责2.2.1在公司领导下，认真执行上级方针、政策及规章制度。2.2.2参加施工方案编制，依照工程进度，编报详尽设备需求筹划，做到设备合理配备和使用。2.2.3负责梁场设备购买、调遣、安拆、验收，大型及特种设备安拆要编制详尽施工方案并组织实行。2.2.4指引司作人员操作大型设备，做到持证上岗，坚持机械设备管理“三定”制度。2.2.5制定设备现场使用与维修保养筹划，负责设备保管、保养和维修工作，保证梁场设备完好率达到90%、使用率达到85%以上，以满足施工生产需要，并建立实行档案记录并整顿归档。2.2.6掌握设备报废条件，组织报废鉴定和审批，负责废旧设备管理与协助解决，提出报废申报和参加报废鉴定。2.2.7依照设备改造筹划、工作状况和使用状况，按设备管理程序进行设备技术改造。2.2.8设备应按《铁道部机械动力设备分类目录》规定，建立本梁场设备台帐，并进行统一分类编号、设立标牌、建立健全设备台帐、技术档案（图纸、阐明书、履历簿及原始资料等），并掌握好制梁场设备配备动态状况，对固定资产折旧提取进行复核并作好记录。2.2.9认真开展月设备成本分析，对现场设备进行单机成本核算及节能降耗工作，为制梁场经理决策提供根据。2.2.10负责制梁场设备管理信息收集、整顿和上报工作，及时办理各类机械设备调拨手续。2.2.11负责梁场设备红旗制度管理寻常工作。依照公司对红旗设备评比原则规定，认真掌握设备运营、保养及操作人员工作质量等原始资料，为红旗设备评比工作提供有力根据。2.2.12对设备资料进行统一管理，按规定建立好设备台帐、卡片及档案资料。2.3经理重要职责2.3.1负责协调制梁场各个部室配合做好设备方面各项工作。2.3.2负责审批制梁场设备和构配件采购申请和设备报废申请。2.3.3参加制梁场设备“红旗评比”工作。2.3.4负责审批设备各项费用开支。2.4设备部部长重要职责2.4.1负责制梁场设备寻常管理工作。2.4.2负责对设备管理、维修制度,设备操作规程、检修筹划审核。2.4.3负责对设备人员岗位职责、分工编制，并对其工作进行审核与监督。2.4.4定期对生产设备进行监督管理和设备维修费用控制。2.4.5负责设备与备品配件采购和委外加工，审核备品配件采购筹划。2.4.6参加设备选型及技术改造工作。2.5设备员重要职责2.5.1负责设备管理、维修制度及设备操作规程制定。2.5.2建立设备台帐、卡片和技术文档。2.5.3负责提出设备采购、更新、改造、大修及停产检修筹划，并监督实行。2.5.4负责设备管理，掌握设备运转状况，检查设备操作规程执行状况，组织督促维修人员及时排除设备故障，保证施工，并参加设备选型及技术改造工作。2.5.5协助设备部进行设备与备品配件采购和委外加工。2.5.6抓好制梁场能源管理，杜绝跑、冒、滴、漏，搞好能源节约。2.5.7对各类设备在周检期内使用负责，按照关于规定办理特种设备使用登记、变更手续，编制定期检查筹划并贯彻定期检查报检工作。2.5.8对核心设备易损件或重点配件合理储备。2.5.9负责对设备使用和维修人员教诲和培训工作。制梁场设备管理机构框图（图一）梁场经理梁场经理**分管领导**设备部长**设备部长**设备员设备员**报表台帐制度资料维修班钢筋、模型、起重配件加工设备主办郑波、俞生源、许厚孝混凝土搅拌、浇筑、养护及振捣设备主办韩高峰报表台帐制度资料维修班钢筋、模型、起重配件加工设备主办郑波、俞生源、许厚孝混凝土搅拌、浇筑、养护及振捣设备主办韩高峰张拉、压浆设备主办刘高峰其她设备主办刘志伟、姜世风内务管理主办段继龙维修班钢筋、模型、起重配件加工设备主办郑波、俞生源、许厚孝混凝土搅拌、浇筑、养护及振捣设备主办韩高峰陈安生 张拉、压浆设备主办刘高峰其她设备主办丁剑波内务管理主办罗存湖维修班维修班维修班维修班报表台帐报表台帐制度资料钢筋切断机钢筋调直机钢筋弯曲机钢筋切断机钢筋调直机钢筋弯曲机钢筋闪光对焊机电焊机交流弧焊机龙门吊移梁小车装载机混凝土搅拌站筛砂机洗石机装载机混凝土振捣棒机变频振捣器下料斗锅炉

油泵千斤顶压浆泵真空泵张拉架真空泵张拉架电子汽车衡配电房卷扬机发电机3设备购买管理条例3.1范畴本制度规定了机械设备在购买时关于重要内容。本制度合用于制梁场合有机械设备购买管理。3.2总则3.2.1管理职能:设备管理部门负责设备购买申请工作3.2.2购买程序3.2.2.1梁场在购买机械设备时，设备单台价值在元如下，由梁场设备管理部门自行掌握购买，遵循公平、公正、比质比价原则择优采购。3.2.2.2购买单台价值在3万元以上10万元如下设备，必要及时上报公司项目部设备管理部门审批。批复后由项目设备管理部门再组织采购，没有批复，不得擅自强行购买。3.2.2.3购买单台价值在100万元以上机械设备，必要上报公司设备管理部门，由公司设备管理部门审核并填写《新购设备（车辆）审批表》，呈报公司副总经理或总经理办公会审批后，上报集团公司设备物资部，按设备物资采购招标管理办法规定组织招标采购。3.2.2.4购买单台价值在500万元以上机械设备，除了上报设备购买审批报告，还要进行必要技术与经济指标论证，上报公司设备管理部门进行备案。3.2.2.5对设备来源，公司设备管理部门按先内部调配，后购买原则进行优化配备。3.2.2.6对采用分期付款方式新购机械设备，厂商不能及时出具正式发票，要按财务规定用收据或设备验收单先行上报公司设备管理部门组建固定资产。3.3建档规定制梁场合有生产设备由梁场自行建档建帐，元以上设备需将设备建档建帐状况汇总报公司，10万元以上设备需将设备建档建帐状况汇总报集团公司。4设备安装验收条例4.1范畴本制度规定了普通设备安装验收需要手续及资料。4.2总则4.2.1普通设备安装验收涉及原始资料、开箱验收和总体试运转三大某些。4.2.1.1原始资料4.2.1.1.1设备随机资料及出厂合格证齐全，调拨设备应有设备调拨单。4.2.1.1.2外购设备在开箱时要收集：设备出厂合格证、使用阐明书及其她技术资料4.2.1.1.3采购或加工非标设备应有规格、型号、图纸，其购买或制造厂家应得到技术部门承认。4.2.1.2设备安装验收程序4.2.1.2.1设备开箱时设备管理部门应派出设备员收集资料，点检配件、工具，确认无误后填写设备开箱验收交接表。4.2.1.2.2设备安装竣工后应依照设备性能检测重要部位，空机试车无异常状况后进行现场实况运转，设备运转合格后由设备员填写设备安装调试运转记录，验收工作应由梁场设备员、专职安全员、设备操作人员、各部门负责人共同参加。4.2.1.2.3设备验收合格后由设备管理部门建立设备档案、设备台账和设备台帐卡，统一归档管理。4.2.2阐明：特种设备如压力容器、锅炉、起重机等按关于规定办理。5机械设备使用、保养条例5.1范畴本条例规定了设备使用、保养需遵循原则和注意事项5.2总则5.2.1为提高设备综合效率，设备使用必要坚持下列原则5.2.1.1统筹安排，合理调配，保证重点，兼顾普通；5.2.1.2同厂牌、同型号设备应尽量集中使用；5.2.1.3选用机械设备规格、性能和数量要与工程任务、使用条件相适应；5.2.1.4充分运用既有机械设备，在满足施工生产需要状况下，尽量减少动用台数，少购新设备；5.2.1.5严格遵守操作规程，保证人身及机械设备安全。5.2.2设备在投入使用时，必要严格遵守下列规定：5.2.2.1技术状况良好，能保证正常使用。5.2.2.2禁止设备带故障或超速、超压、超温、超负荷运转；不得任意变化其性能和用途；禁止随意拆卸零部件和附属设备，特别是各种安全保护装置。5.2.2.3使用大修后设备，应严格执行磨合期关于规定。5.2.2.4使用燃油、润滑油（脂）、防冻液必要按使用阐明书中规定品牌选用，其中，进口设备使用国产油料时，必要选用厂方承认品牌。5.2.3重要施工机械和各类汽车，应配备固定操作（驾驶）人员，其人员必要有设备操作证和机动车驾驶证。因无证操作而导致设备损坏或人身伤亡事故，要从严追究关于人员责任。5.2.4施工设备转场调运应科学组织，安全可靠。5.2.5要将设备重要技术经济指标纳入公司经营管理目的指标进行考核，其详细目的是：机械完好率≥90%；使用率≥85%。5.2.6设备要严格执行“三定”管理责任制，即定人、定机、定岗。对专人操作设备，实行司机责任制；一机多人操作设备，实行机长负责制；小型设备和机具可实行专人或班组负责管理。5.2.7为了加强机械设备完好率、运用率，依照梁场实际状况，结合公司机械设备管理关于规定进行设备保养：5.2.7.1使用单位按照“养修并重，防止为主”原则，必要有筹划地对机械设备进行技术保养并做好有关记录，使机械设备经常保持整洁、整洁、润滑、安全。机械设备技术保养普通分为：寻常保养、定期保养和特殊保养。详细分类如下：(1)寻常保养：指每日或运转50小时或车辆行驶1000-公里保养，属寻常性维护保养，由操作人员负责完毕。(2)定期保养：指每月或运转250小时或车辆行驶3000-5000公里保养，由操作人员和维修人员共同完毕。(3)特殊保养：涉及机械设备磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养。磨合保养：指新设备或大修理后设备在磨合期内保养换季保养：指年最低气温在摄氏零度如下地区，入夏和入冬迈进行季节性保养。停用保养：指机械设备使用后，停放一段时间进行整顿维修性保养。封存保养：指机械设备在封存前、封存期、和启封后进行保养。各类保养详细内容应严格按照设备使用阐明书中规定来执行，所有保养应及时作好记录。5.2.8起重设备、混凝土制运设备、压浆设备、发电机等大型设备、特种设备在使用过程中要建立设备交接班制度，操作司机在一种班次完毕后来，必要认真填写交接班记录，详细填写运营时间、工作内容、设备保养、设备故障，如有问题或工作未完毕要在备注中注明。6设备检查与修理条例6.1范畴本制度规定了设备检查类型、目、对象、办法、内容和保养、维护关于规定。本制度合用于制梁场合有设备检查与修理。6.2总则6.2.1管理职能:设备管理部门组织“月查”和操作者“保养”体制。6.2.2管理内容与规定6.2.2.1设备检查和修理是指由于正常或不正常因素导致设备损坏精度性能劣化，为避免不必要损失和延长设备使用寿命而对设备按规定进行检查和修理。6.2.2.2设备月查6.2.2.2.1月查目:有效地监测生产设备完好限度，运营状态，督促设备管理、维修保养与操作。6.2.2.2.2月核对象:是以检查重要、重要设备为对象6.2.2.2.3月查方式:由设备部门负责组织，设备员参加配合。6.2.2.2.4月查内容:a.机械设备:安全完好、文明运营、维护保养、锈蚀磨损、故障隐患、工作效率等项。b.电器设备:安全完好、文明运营、维护保养、执行规章、故障隐患、岗位纪律等项。c.汽、水、油设备:安全完好、文明运营、维护保养、标记显示、执行规章、故障隐患、工作效率等项。6.2.2.3设备保养与维护，必要贯彻防重于治，养重于修原则，保证设备安全正常运营和最佳经济寿命。6.2.2.4设备修理6.2.2.4.1设备修理活动，是恢复磨损设备功能基本手段。6.2.2.4.2设备修理类型与规范：设备修理类型分为“大修”、“中修”。a.设备大修:设备大修应编制（年度设备大修筹划）和检查填制“设备大修报告审批表”，按公司审批意见实行，并做好修理记录，其“设备大修竣工出厂检查单”要上报备案；不在年度设备大修筹划中，依照设备实际技术状况确需大修，填制“设备大修报告审批表”经项目经理和上级主管领导审核批准后实行。b.设备中修:设备中修修理量约等于大修一半，是为了维持设备能力，防止技术状态恶化和改进重要部位工作条件而进行中间修理作业。中修内容涉及为：检查设备重要部位、维护保养重要部位和修复、更换重要部位零部位。7设备报废管理条例7.1范畴本制度规定了设备报废条件，手续及废旧设备物资管理等重要内容。本制度合用于制梁场合有固定资产设备报废管理。7.2总则7.2.1管理职能：设备管理部门掌握设备报废条件，组织报废鉴定和审批，负责废旧设备管理与解决，提出报废申报和参加报废鉴定。7.2.2管理与规定7.2.2.1设备报废条件7.2.2.1.1生产设备，通过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺规定和保证产品质量。7.2.2.1.2设备老化，技术性能落后，效率低，经济效益差。7.2.2.1.3国家指令性裁减设备产品。7.2.2.1.4能耗高或污染严重超过国家规定。7.2.2.1.5事故损坏无法修复。7.2.2.1.6专用设备因产品工艺变更而不能继续运用。7.2.2.1.7设备再经修复或改造可满足生产需要，但投入价值超过原值50％以上者。7.2.2.2设备报废经鉴定，固资原值在两万元以上者，呈报上级主管领导批准后，方可报废。固资原值在两万元如下者，项目部领导批准后即可报废。8设备改造更新条例8.1范畴本制度规定了设备更新改造资金来源和合用范畴，以及工作程序等重要内容。本制度合用于梁场合有设备更新改造管理。8.2总则8.2.1管理职能8.2.1.1设备管理部门负责设备更新、改造项目安排、组织实行，更新、改造资金掌握分派使用，办理关于管理工作。8.2.1.2财务部负责设备更新改造资金计算提取和结算。8.2.2管理内容与规定8.2.2.1定义8.2.2.1.1设备更新：是指以新设备替代在技术上或经济上不适当大修、改造和继续使用旧设备。它可对设备有形和无形磨损作出综合补偿，以保障简朴再生产正常运营，同步对扩大再生产起到一定作用。设备更新，实质上是公司技术改造重要内容。8.2.2.1.2设备改造：是指对既有设备进行技术上革新和构造上改进。是以改进和提高装备素质、加速生产手段当代化、某些补偿设备有形和无形磨损为出发点而进行技术改造。它能收到投资少产出多见效快效果。8.2.2.2资金分类、来源及应用范畴8.2.2.2.1设备专用资金是指设备更新、改造资金。8.2.2.2.2资金来源8.2.2.2.2.1更新改造资金：它是依照国家规定提取，重要用于设备改造和更新。还可以各种渠道筹集资金，加速老旧设备改造和更新。本项资金重要来源于三个方面，即：a.设备固定资产折旧资金。它是由公司依照国家规定从固定资产原值中按折旧率，每月从生产成本中提取。b.从公司生产发展资金中按国家规定比例拨款。c.公司出租、转让和解决报废设备所获得收益。8.2.2.2.3资金使用范畴：a：设备固定资产更新与技术改造。b：新产品试制设备办法。c：综合运用和治理“三废”设备办法。d：劳动安全保护设备办法。e:零星设备添置。8.2.2.3项目规划、申请、立项、实行8.2.2.3.1规划与申请8.2.2.3.1.1设备更新改造项目由项目部主管部门申请，由技术部对申请进行综合审查。8.2.2.3.2审议与立项8.2.2.3.2.1年度设备更新改造项目审议工作由主管经理（或总工程师）主持，技术部负责对申请项目在调查协商基本上提出项目会审建议草稿。8.2.2.3.2.2凡经会审通过，由主管经理批准项目即属项目部法定立项。8.2.2.4组织与实行8.2.2.4.1设备更新、改造项目实行，普通由生产部负责组织完毕实行过程，依照发生详细状况需要更改项目，须经主管经理批准，如更改项目在５万元以上还需经经理办公会议通过。8.2.2.5项目验收移送8.2.2.5.1设备更新改造项目一经竣工，现场清毕和资料齐备即可进行验收并办理交接工作。施工和接受单位参加。经现场试运转合格后共同签认，办理移送手续。8.2.2.5.2资料归档：凡通过验收合格设备，所有资料所有整顿归档。9设备管理评比条例9.1范畴本原则规定了红旗设备评比原则、对象、程序及奖励等重要内容。本原则合用于制梁场红旗设备评比。9.2总则9.2.1管理职能:设备管理部门、安质部和工程部负责评审工作，各班组负责提出红旗设备评比材料办理申请手续。9.2.2管理内容与规定9.2.2.1红旗设备原则9.2.2.1.1完好安全设备完好达标，无重大以上设备事故，月故障频率低于3次/日，安全防护装置齐全。9.2.2.1.2文明运营设备干净见本色，保养润滑良好。9.2.2.1.3机制可靠操作控制系统敏捷可靠，运营对的平稳。9.2.2.1.4性能达标：设备能力达到设计与额定原则。9.2.2.1.5对的操作严守规程。9.2.2.1.6科学管理设备操作、检查、维护保养。9.2.2.2评比对象、程序与奖励9.2.2.2.1评比对象：凡生产设备和辅助生产设备均是评比红旗设备重要对象。9.2.2.2.2评审程序：红旗设备评比，每年评审一次，经制梁场主管领导批准后，即命名为红旗设备，并对设备负责人颁布奖励。9.2.2.2.3红旗设备评比重要由设备管理部门牵头，安全员参加，每月对梁场合有设备按照红旗设备原则进行考核，考核成果年终进行汇总，依照设备全年运营、维护保养状况进行评审。9.2.3检查与考核.考核内容:红旗设备与否符合原则规定，与否经常保持原则规定。10设备事故管理条例10.1范畴本制度规定了设备事故概念、范畴、体现形式、级别、性质及调查、分析解决等重要内容。本制度依照国家“设备管理条件”和铁道部“设备管理规定”制定。10.2总则10.2.1管理职能:设备管理部门负责组织重大设备事故和特大设备事故调查分析和结论工作及全场设备事故调查分析，各关于单位和人员参加调查分析。10.2.2管理内容与规定.依照国家“设备管理条例”和铁道部“设备管理规定”，结合项目部实际状况制定本制度。10.2.2.1设备事故概念、范畴、体现形式10.2.2.1.1概念:设备因非正常损坏，导致停机或使设备质量、技术性能减少，影响正常使用，均为设备事故或故障。10.2.2.1.2范畴:本制度规定设备事故范畴，是指在用生产设备与辅助生产设备事故。10.2.2.1.3体现形式:设备事故体现形式，大体有如下几种。a.设备构件损坏。b.设备功能突然消失而中断工作。c.火灾、雷、电破坏。d.按规定属于事故范畴其他因素。10.2.2.2事故级别、性质10.2.2.2.1本制度按经济损失和影响限度，将设备事故划分为普通事故、重大事故、特大事故三类。凡属下列条件之一者，即按该类事故解决：(a)普通事故:（1）修复费用在3万元及以上10万元以内；（2）设备持续停机时10天及以上；（3）导致人员人员轻伤。(b)重大事故:（1）修复费用在10万元及以上,30万元以内；（2）设备持续停机时间20天及以上；（3）导致人员重伤。(c)特大事故:（1）修复费用在30万元及以上；（2）设备持续停机时间30天及以上或对外导致严重影响;(3)导致人员死亡。未构成事故均为设备故障。有专业规定设备按关于规定执行，修复费用只计算直接发生人工，材料费用或因事故报废设备价值。车辆交通事故级别按公安交通主管部门关于规定执行。10.2.2.2.2性质:本制度按事故内容和构成因素，将设备事故性质定为责任、质量、意外和破坏事故四种。A.责任事故:即设备使用不当，违章操作，检修马虎、技术错误、指挥错误、决策错误所致事故。b.质量事故:即设计、制造、安装、调试、配备件、基本质量所致事故。c.意外事故:即责任事故和质量事故以外不可预料或天灾人祸所致事故。d.破坏事故:即人故意行为所导致事故。10.2.2.3设备事故报警、抢修、急救工作。10.2.2.3.1报警即设备发生事故时，岗位人员须及时用口头或电话报告项目部经理或设备主管。事前报警论功受赏，有警不报和受警不理者应追究其责任。10.2.2.3.2普通设备事故：事故单位于事故发生四小时内向公司技术部门口头备案。抢修工作由维修单位自行组织完毕。10.2.2.3.3重大设备事故：限事故单位于事故发生１小时内向经理部口头备案。抢修工作由维修单位组织完毕。10.2.2.3.4特大事故：限事故单位于事故发生半小时内向经理部报警。抢修工作由公司设备主管协调维修单位共同组织完毕。10.2.2.4事故调查分析、结论和呈报10.2.2.4.1普通事故：调查分析和结论工作，由事故主管部门自行完毕。《事故报告决定书》应于事故发生四天内一式二份送项目部领导审定后按规定上报。10.2.2.4.2重大设备事故：调查分析和结论工作，由总工程师负责组织完毕，《事故报告决定书》应于事故发生六天内一式三份送项目部领导审定后按规定上报。10.2.2.5追究与惩罚10.2.2.5.1追究与惩罚任何级别性质设备事故责任，都必要坚持实事求是原则和执行国家对设备事故“三不放过”方针。根据国家和铁道部设备管理条件规定原则和事故导致损失与后果，进行严肃认真解决。并对事故负责人作出行政或经济惩罚决定，乃至依法追究刑事责任。10.2.2.5.2凡在限定期间内不报警，受警不理和迟送《事故报告决定书》者，分别按工作失误、失职、失职三个责任级别对关于人员予以行政警告、严重警告、记过处分或罚金处分，设备事故范畴以外事故应按其她事故规定解决。11设备备品备件管理条例11.1范畴本制度规定了设备备品配件（如下简称备件）筹划、采购、加工、入库、发放等重要内容。本制度合用于制梁场合有设备备件管理。11.2总则11.2.1管理职能11.2.1.1仓库负责怪件归口管理工作。11.2.1.2质检人员负责怪件质量检查。11.2.2管理内容与规定11.2.2.1备件含义11.2.2.1.1备件是指设备运营过程中容易损坏备用零部件。备件类别分为易损件、常备件、特储件三类。11.2.2.2备件储备筹划、采购、加工11.2.2.2.1备件储备与供应筹划，统一归口设备部组织供应。11.2.2.2.2设备、备品、配件采购订货工作一律由设备部筹划执行。除有委托之外，场内任何单位不得自行采购和订货．11.2.2.3备品验收、入库、发放11.2.2.3.1备件入库均须数量验收。数量验收由仓库保管员负责。11.2.2.3.2验收合格零部件，保管员应于三天内办好入库登帐等工作。11.2.2.3.3领用备件备品，均须持有领用人(或班长)签字，保管员才干发放。11.2.2.5设备备件“三化”规定11.2.2.5.1备品“三化”是指原则化、系列化、通用化。a:原则化：备品配件原则化，系指品种相似，尺寸相近达到技术规格统一。b:系列化：备品配件系列化，系指同一品种或同一形式规格，按数列有规律地科学地排行。c:通用化：备品配件通用化，系指同一品种规格，在不同范畴互相代替使用。11.2.2.6储存损失11.2.2.6.1备品配件储存损失是指入库一年以上设备物资，在储存过程中由于保管工作失误导致遗失，误盘错账和保养损伤等损失。11.2.2.6.2普通状况下，备品配件年终盘结损失未超过年度总储备额0.5％，可以做为合理损失范畴。报废额超过本限额，追究保管人员责任及某些经济索赔并处一定数额罚款。11.2.2.7自然报废11.2.2.7.1备品配件自然报废，是指被国家宣布为裁减机型及被生产厂家宣布为裁减零部件，项目部使用中革新变种零部件并失去改用价值者均定为自然报废范畴。但此类报废须经由技术部核货鉴定。11.2.2.8强行报废11.2.2.8.1凡储存损失和自然报废以外形成备品报废均属强行报废范畴。此类报废须查明因素，分清责任，予以惩罚后才干报送技术部审查批准。12机械设备安全管理条例12.1范畴本制度规定设备安全注意事项和遵守原则，保证安全生产12.2总则12.2.1施工机械设备必要认真执行国家和上级关于安全生产法律和关于规章制度，做到安全生产，人人有责。12.2.2机械设备操作人员必要通过专门培训，经考核合格后方可持证上岗，禁止无证人员擅自操作或交于无证人员操作。培训人员必要熟悉本机构造原理、技术性能及安全操作规程，做到会使用、会保养、会检查、会排除故障。12.2.3必要严格遵守安全操作规程，禁止违章作业，经常保持机械处在良好状态，操作过程中不能擅自离开工作岗位。12.2.4操作人员必要身体健康，禁止酒后及非本机械操作人员操作机械设备。12.2.5禁止机械设备在运转中加油、加水、紧固、维修保养等作业。12.2.6认真做好机械设备防火、防盗、防冻、防滑等工作，机械设备施工及停放场地，禁止堆放易燃易爆物品。12.2.7各种安全装置，如照明、检测仪表、警戒标记、制动等必要完好，不得随意拆除。12.2.8机械设备随机配备保养使用阐明书必要妥善保管。13设备“二率”、“三定”13.1二率设备二率指是设备完好率和使用率。设备管理两项重要指标前者重要反映设备管理质量，后者重要反映效益发挥水平。设备完好为设备使用提供保障，而试用期长且故障发生率高又将影响完好率。是设备管理质量优劣客观根据。13.1.1完好率单件完好设备至记录日止额定工作日减去单件非完好设备合计停机日除以单件完好设备至记录日止额定工作日。13.1.2使用率依照设备设计寿命和折旧周期而定。13.2三定设备三定指是定人、定机、定岗。定人、定机是把人机关系固定下来，定岗，即是对一机多人大型设备定编。操作者更换，应征求工程管理部意见。梁场必要实行人机一体化，坚持机械设备管理“三定”制度。13.3交接班制度设备操作人员做好每日设备维护与保养，并填写好交接班记录。14设备帐、卡、档案等资料管理条例14.1范畴本条例规定了设备台账，设备卡片，设备档案管理办法14.2总则14.2.1设备资料统一由设备主管管理。14.2.2设备主管必要对梁场合有设备建立设备台帐、设备卡片、设备履历、设备档案等资料。重要大型设备必要具备图纸、生产单位生产允许证、设备出厂合格证。特种设备必要具备特种设备检测监督局检测报告。14.2.3梁场合有设备每年清查核对一次，由设备主管和财务部共同负责进行，做到帐、卡、档案、物相符。14.2.4设备主管每月按上级规定日期将设备关于报表报公司本部。15设备管理人员和操作人员重要职责15.1设备管理人员重要职责15.1.1贯彻执行上级和公司关于机械设备管理规定和办法，结合本梁场实际，制定详细实行办法、安全操作规程、作业原则，建立健全各项规章制度。15.1.2依照工程施工生产任务状况和设备技术状况，负责申报设备配备需求筹划和设备大修筹划。15.1.3抓好施工生产现场机械设备管理工作，做好进厂设备安装、调试、使用、保养、修理、安全等详细工作，以保证工程施工生产顺利进行。15.1.4建立并保管机械设备技术档案和台账，准时收集、整顿、分析、上报设备管理关于报表和资料。掌握本项目机械设备数量、动态和技术状况，组织安排生产施工作业流程。15.1.5合理安排机械设备施工生产现场、维修保养时间和闲置设备停放场合，做好闲置机械设备维修、保养以及封存工作，并按规定做好下场设备整修和调迁工作。15.1.6积极开展机械设备检查和评比活动，抓好典型，总结设备管理先进经验，按规定进行奖励和惩罚；15.1.7及时精确上报设备重大、特大事故报告。协助上级做好设备事故调查、分析和解决工作。15.2机械设备操作人员重要职责15.2.1认真执行各项规章制度和机械设备操作规程，模范履行职业道德规范（按章操作、文明施工、精心保养、爱机惜油、不谋私利、优质服务）；15.2.2严格执行安全操作规程，保证设备安全运营；15.2.3对的纯熟操作，充分发挥设备效率，保证产品质量，完毕定额指标，努力减少消耗；15.2.4认真做好寻常保养工作；15.2.5及时精确填写机械设备运营记录、维护保养记录；15.2.6努力钻研技术，不断提高操作水平，做到“三好四会”（三好：管理好、使用好、养修好；四会：会使用、会保养、会检查、会排除普通故障）15.2.7有权回绝违背设备安全操作规程施工生产安排和指挥；15.2.8参加本机保养及大修理后验收16附表16.1附表目录16.1.1中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场新增设备购买申请单16.1.2中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备开箱检查验收交接表16.1.3中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备安装调试运转记录16.1.4中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备移送表16.1.5中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备运转（交接班）记录16.1.6中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备工作记录16.1.7中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场年度设备检修保养筹划表16.1.8中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场机械设备报废申请表16.1.9中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备技术改造申请表16.1.10中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备技术改造验收报告16.1.11中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备”红旗评比”检查记录16.1.12中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备”红旗评比”考核评分表16.1.13中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场机设备“红旗评比”管理考核整治报告16.1.14中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备台帐16.1.15中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备台帐卡16.1.16中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备月完好率、使用率登记表16.1.17中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备实有、完好状况登记表16.1.18中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场生产设备定人定机操作表16.2附表中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场新增设备购买申请单序号设备名称规格单位数量用途备注1234567申请人日期：年月日设备部长审核日期：年月日总工意见日期：年月日生产经理意见日期：年月日梁场经理意见日期：年月日中铁十一局集团桥梁公司**制梁场设备开箱检查验收交接表填报单位：中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备名称规格型号生产厂家出厂编号管理编号购买台数重要技术特性随机技术材料随机工具附件使用管理单位意见验收人签章（名）：年月日设备管理部意见年月日中铁十一局集团桥梁公司**制梁场设备安装调试运转记录验收单位：中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备名称规格型号管理编号制造单位安装运转记录：试运转结论：验收人：日期：年月日项目总工程师：日期：年月日分管领导：日期：年月日设备物资部：工程管理部：安质部：操作人：中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备移送表设备名称规格型号数量生产厂家单价（元）备注运营状况移送保管人：设备员：设备部长：时间：年月日中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场交接班记录表岗位日期年月日交班人时间交班人作业内容：设备运转及维修状况：维修状况部位配件名称维修或更换因素部位配件名称维修或更换因素岗位日期年月日接班人时间接班人作业内容：设备运转及维修状况：维修状况中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备工作记录设备名称：管理编号：年份每月工作小时和完成工作量全年总计月份123456789101112小时工作量小时工作量小时工作量小时工作量小时工作量小时工作量小时工作量小时工作量小时工作量小时工作量中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场年度设备检修保养筹划表共页第页管理编号设备名称检修保养时间所需台时检修保养项目备注设备员：设备部部长：项目负责人：填报日期：年月日中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场机械设备报废申请表设备名称管理号码规格型号生产厂家出厂年月交付使用年月折旧年限使用年限原价净值已提折旧清理时所在地各部位技术状况：报废因素：鉴定小组意见鉴定人员：年月日设备部门意见年月日总工程师审核意见年月日副经理审核意见年月日经理审批意见年月日说明：中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备技术改造申请表设备名称管理号码规格型号生产厂家出厂年月交付使用年月折旧年限使用年限原价净值已提折旧技术改造时所在地技术改造因素：技术改造方案：设备员意见年月日设备部部长意见年月日总工程师审核意见年月日副经理审核意见年月日经理审批意见年月日说明：中铁十一局集团桥梁有限公司**制梁场设备技术改造验收报告验收日期：年月日设备名称改造类别规格型号修理时间管理编号