旧城改造施工组织设计样本

一施工总体进度筹划保证办法（一）工期目的筹划工期：150天。（二）分阶段筹划工期施工准备：第1天至第15天。井盖、雨水管线工程：第10天至第70天。路缘石工程：第30天至第75天。路灯工程：第50天至第100天。广场地面铺装：第70天至第130天。楼体亮化：第50天至135天。监控、引导牌等：100天至140天。交工验收：第141天至第150天。（三）保证工期办法<一>工期保证体系建立组织机构，配足生产资源，提高生产效率，控制施工进度。组建强有力项目经理部、施工队。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验干部进入各级管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感技术干部。调集施工经验丰富，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战专业施工队伍投入本工程建设，做好物资供应、合理调配机械设备和人员；运用计算机网络技术，适时控制施工进度筹划，动态管理，保证工期目的实现。<二>保证工期组织办法[一]施工动员若我单位有幸中标，将及时按照投标书承诺，组织设备、人员进场，督促本合同项目经理部及施工队领导成员，及时开展工作，并对参加本合同段施工人员进行项目动员，施工前培训、明确分工，责任到人，各尽其责，使各项准备工作高效、有序地进行。在投标阶段，我单位已对本标段工地进行了工地调查，并就前期准备工作做出了相应安排，拟定了施工动员筹划。人员：首批以项目经理和重要技术人员为主，开展前期各项施工准备工作，别的人员按照标书承诺，依照工程进度分期进场。本标段重要管理人员和专业技术人员均具备市政工程施工经验，重要作业人员已在本公司内部进行了培训。设备：本单位已有重要施工机械设备，已进行了维修保养，做好待命调遣准备，保证按期进场。材料：对用量大砂石料进行料源、材质、供应能力调查。资金：以专项流动资金支持本项目做好施工动员和必要准备用款。[二]员工技术培训为满足工程建设需要，我单位将调集公司精干力量，配备从事过市政工程施工经验管理人员，召集拟参加本工程施工施工队人员，开展前期技术培训工作。[三]技术准备技术准备重要涉及：认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；进行暂时工程设施详细设计；编写实行性施工组织设计(含质量筹划)；编写各种针对性质量、安全保证办法；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实行细则，备齐参照图、原则图、施工规范、验收原则、施工手册等必要参照资料。编写施工安全手册，施工人员岗前技术培训。工期保证体系框图工期保证体系工期保证体系前期准备保证其它保证技术保证管理保证组建项目经理部，投入精干施工队伍做好现场调查，编制切实可行施工组织设计施工现场做好“四通一平”及大临工作开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检查，加快各道工序转序协调好建设、监理各部门关系，保证工期项目法施工管理，健全勉励机制，提高工作效率周期检查，动态控制施工进度，调节施工作业贯彻执行施工作业筹划，层层分解，层层包保做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细年、季、月、旬施工作业筹划运用网络技术，控制核心线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新办法，提高施工进度采用恰当办法，减雨、暑等天气对进度影响合理调节各专业进度，减少交叉作业影响 外业技术准备重要涉及：现场详细调查；进行地材调查、室内实验；各种检测仪器设备标定，办理计量合格证书；施工作业中所涉及各种外部技术数据。技术准备工作做到“准备项目齐全，执行原则对的，内容完善齐备，超前筹划布局，及时指引交底，重在检查贯彻”。[四]劳动力组织办法按照工程特点和工期目的规定，分阶段合理组织劳动力进场施工。重点工程、核心工序组织以专业化骨干队伍为主进场施工。保证施工高峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。依照季节变化特点，采用经济办法，保证农民工满足施工需要。[五]材料组织办法材料运送采用自有和社会车辆共同组织运送，实行优势互补,均衡运送。施工现场设立材料储备场地和储存仓库。对新材料和紧缺材料提前组织供货，以适应市场变化。[六]机械组织办法采用大型设备施工，进场施工机械按照充分、实用、配套、性能稳定原则成套配备，以施工机械化保障施工进度，保证工期。各施工队配备专业设备维修人员，在工地设配件库，备足易损配件，设立机修车间，加强对设备维修和保养，保证设备始终处在完好状态。保障水、电供应，架设必要暂时电力线，配备足够运送车辆。保证工程不间断施工。作好设备选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不适当杂。充分发挥机械施工高效率特点，做到施工、保养统筹兼顾,核心控制性工程必要运用大型机械设备优势，以缩短节点工期。[七]支付保障办法农民工工资支付保障与雇用农民工订立劳动合同，按照劳动合同履行双方权利和义务，依照合同订立工资支付原则按期将工资直接发给农民工本人，在解除劳动合同之日起一周内一次性付清农民工工资。材料、机械租赁款支付保障除业主有特殊阐明规定外，经理部对自行采购材料严格按照订立供货合同商定条款，保证在按期依照进场材料计量支付材料款。物资材料按设计及业重规定，依照国家颁布行业原则进购合格品。物资材料部门与施工筹划、技术部门随时保持联系，对施工生产所需物资材料做到提前筹划、提迈进购、对有特殊规定材料，必要依照施工进度准时进购，库存积压时间不得超过有效有效期。各种物资材料分类堆放，做好标记，专材专用，杜绝堆码混乱、建材混用现象。依照订立设备（机械）使用租赁合同，充分考虑出租方利益，解除租赁合同步，一次性付清设备（机械）租赁费。<三>保证工期制度办法[一]建立生产例会制度项目经理部由项目经理负责每星期开一次工程例会，检查上一次例会筹划贯彻状况，布置下一次例会前筹划安排，对于施工进度筹划工作内容进行分析，并及时采用有效办法保证筹划完毕。举办与建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位等联席办公会议，及时解决施工中问题。[二]后勤保障制度指定专职人员专职负责后勤保障工作，保障人、财、物、机供应，为顺利完毕施工任务提供良好后勤保障。特别是雨季施工各项物资储备、安全保管和设备维修、保养防护，保证施工需要。[三]奖惩制度实行工期目的管理，在保证工程质量、安全前提下，工程进度完毕好坏与评先、嘉奖挂钩。依照网络筹划，将工期目的分解到各施工队，并制定相应保证办法。项目经理部与施工队订立工期包保责任状，对完毕工期状况良好施工队给与奖励，对未完毕工期预定目的施工队进行惩罚。惩罚涉及单位惩罚和个人惩罚。同步规定各施工队对专业施工队订立相应工期包保责任状，明确奖罚办法。在施工组织筹划策划时，各施工程序建立严格布控办法，建立快捷衔接制度。健全项目经理部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间工序衔接制度。<四>保证工期技术办法由项目经理部总工程师全面负责该项目施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中浮现问题，以方案指引施工，防止浮现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织关于技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸和其他技术文献中错误和可疑之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。编制实行性施工组织设计，运用网络筹划技术，实行动态管理，及时调节各项工程进度筹划，保证总工期目的实现。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽技术交底，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检查不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用微机进行网络筹划管理，保证核心线路上工序按筹划进行。在工程开工前，按照总工期规定，编制实行性工程施工总进度筹划。制定周密详细月(周)施工进度筹划，抓住重点难点工程及其核心工序。<五>保证工期经济办法建立与工期挂钩奖惩制度，把握工期目的管理，在保证质量、安全前提下，将工程进度完毕好坏与评先、嘉奖、晋级、升级挂起钩来。依照内部管理文献与项目经理部订立工期包保责任状，对完毕工期状况良好施工队给与奖励，同步对项目经理部进行相应奖励，对未完毕工期预定目的施工队进行惩罚，同步给与项目经理部相应惩罚。惩罚涉及项目惩罚和个人惩罚。同步规定项目经理部对施工班组订立相应工期包保责任状，明确奖罚办法。项目经理部均设立工期奖励基金，对进度上不去单位或个人对其采用罚款解决；对单位负责人、项目负责人、技术负责人、核心工序控制人员实行重奖重罚。依照网络筹划规定，应将工期目的分解到各施工队及作业班组，并制定相应保证办法，完毕目的奖励，否则惩罚。对于导致工期延误直接责任者，我单位内部予以行政降级或免除职务处分，并对责任者予以经济惩罚。<六>保证工期管理办法尽快做好施工准备工作，精心编制实行性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调节各分项工程进度筹划和施工机械及劳动力配备。[一]现场科学组织，加强工序衔接依照网络筹划设立重点部位和核心工序间控制点，按照核心线路控制施工进度。建立定期生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、工区工作协作配合，为现场施工提供有力经济、技术保障。及时下达施工筹划及检查筹划完毕状况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照筹划正常有序进行，按期实现网络筹划。[二]实行信息化管理，科学调度，均衡施工运用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息网络迅速传播，为各部门提供信息，使核心线路得以在控制下实行。项目经理部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上而下调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、精确解决影响施工进度各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰工程提前研究对策，制定办法，及时调节生产要素，保证施工均衡、持续进行。实行施工进度快报制度，及时理解施工进展状况加强调度记录工作，实行施工进度快报制度，坚持每天记录一次各工序进展状况，每周记录一次重点工程实际进度和筹划进度状况，对比、分析两者间差距及产生因素，全面及时地理解各分部工程进展状况，采用相应对策办法，对施工现场需求和需解决问题及时反映、及时解决。[三]开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流”精神，加强思想教诲，采用合理奖罚办法，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。[四]加强质量、安全、环保控制，以保证工期严格按照有关技术规范施工，保证每道工序质量一次性检查合格；建立建全各项规章制度，采用各种有效办法，保证施工安全；做好环保工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面导致工程停顿、间断或返工，保证本工程可以顺利持续实行。[五]设备、物资、资金保障依照本标段特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，保证机械设备完好率和运用率。新购设备及早拟定进场时间，不影响工期筹划。建立强有力物资设备保障体系，保证各种物资、设备准时到位。对本工程所需材料做到有组织、有筹划地进行采购与供应，并做好材料储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程规定。加强资金调度，保证重点工程资金正常使用，保证重点工程按筹划顺利进行。<七>保证工期应急办法建立一定规模材料储备设施，储备一定数量施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以备急用，保证施工工期。遇到人力不可抗拒自然灾害时，我单位将调节网络筹划，精心组织，合理安排，加大投入，保证核心工序不受影响。当浮现突发事件，自然因素影响工期(如遇到考古、征地拆迁、变更设计、洪水等)，我单位除了内部调节施工进度筹划及增长人、财、物、机投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采用一切必要手段，尽量减少因而影响工期损失。<八>保证工期资源办法将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及布满活力专业化管理机构及专业化施工队伍，按照项目法组织实行本工程施工。项目经理部成立设备物资部，专职从事材料和机械配件调查、采购、管理、发放及监控工作。材料采购筹划具备超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购种类、型号浮现错误或采购时间不对，避免浮现采购不及时或库存时间过长等现象。提前做好节假日期间材料筹划，此期间材料采购提迈进行，并做好充分准备，材料库存量能满足节假日施工正常需要。加强对材料供应单位放假制度理解，拟定它们在节假日期间业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，保证在非常规状况下仍能保证材料正常供应。充分考虑雨季影响。制定相应技术办法，在保证施工质量前提下，保证施工持续性；雨季要做好生产和生活物资储备工作，保证物资供应，不影响施工进度。依照工程详细状况及工期安排，配备充分高质量施工机械设备和检测、实验仪器仪表，做到人机固定、持证上岗，贯彻设备使用、保养责任制；合理组织设备调配及综合运用，提高设备运用率；创造设备良好工作环境，保证设备安全使用等，为实现工期目的提供设备保障。配备足够大型设备，构成机械化配套作业线，以先进设备，保证施工顺利进行，保证工期目的实现。合理配备先进精良设备是保证施工重要条件之一，我单位拥有大量具备国内国际先进水平机械设备和检测仪器，依照工程需要，项目经理部将配备充分、先进、状态良好机械设备和检测仪器投入到本工程施工。充分运用本标段沿线交通便利，水、电资源丰富等优势，提前做好施工准备，为实现工期目的提供有利保障。配备足够备用电源，防止因网电暂停而导致事故和时间延误。设立专项资金用于材料采购工作，保证材料供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。<九>工序衔接办法运用项目管理软件（如MicrosoftProject或P3）对工程进行全面科学管理。编制严密施工组织设计，拟定好核心工序与主导工序，投入足够施工机械、设备和劳动力资源。加强施工动态管理，向核心工序要时间，向非核心工序要资源。依照施工进度随时调节施工组织筹划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，搞好工序衔接。以主体工程为工期控制核心，按单位工程划分展开施工总体布置。以各分项、分部工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。各分项、分部工程施工期间运用动态前锋线控制原理，定期检查，找出实际进度与筹划进度不一致因素，随时对资源进行均衡调节，合理调节各单位工程、分部工程施工工期。对总工期目的及对控制总工期桥梁施工运用网络筹划技术进行重点控制。<十>建立施工进度控制系统[一]工程施工进度监测系统工程施工进度监测系统框图如下图：工程施工进度监测系统框图工程施工进度实行过程工程施工进度实行过程工程施工进度浮现偏差分析产生进度偏差因素分析该进度偏差对后续工序产生影响拟定影响后续工作限制条件采用施工进度调节办法形成经调节施工进度筹划采用相应组织、技术和经济办法实行调节后施工进度筹划工程施工进度监测系统[二]工程进度监控办法采用工程筹划管理软件，依照总体网络筹划，编制施工进度筹划。施工中，保证项目及各项工程活动按筹划进行，特别经常对比分析在各个阶段结束(月末、季末、一种工程阶段结束)后，评估项目进度状况，特别是核心线路上工程进度。对下期工作做出安排，建立新网络筹划，指引施工。[三]形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定形象进度，监控工程进度，依照工程进度不断变化，配合总体网络筹划重新调节形象进度筹划。[四]工程施工进度调节系统工程施工进度调节系统如下图工程施工进度调节系统框图工程施工进度实行过程工程施工进度实行过程建立进度数据采集系统数据整顿记录和分析实际进度和筹划进度比较检查与否浮现进度偏差进入施工进度调节系统[五]单项进度指标监控法依照形象进度拟定出单项进度指标，保证总工期目的实现。依照不断变化施工状况，合理调节资源配备不断优化施工进度，保证单项指标顺利实现。二质量保证办法和创优筹划（一）质量控制办法<一>质量目的符合国家现行工程施工质量验收统一原则及有关原则合格工程。<二>质量管理机构成立质量管理领导小组，织织机构由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，工程管理部、安质环保部、物资机械部、工程经济部、综合办公室、室验室和施工队负责人为成员，负责全面质量管理工作。<三>质量保证办法[一]组织管理办法人员管理选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、职业素质好人员担任项目重要管理者；组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗施工队伍。强化全员质量意识，采用技术密集型项目管理模式和树立“现场就是市场”，“顾客说好才算真好”项目管理理念。在全体参战员工中广泛进一步宣传本工程建设重大意义，认真学习《规范》、《原则》、《验标》和设计文献，深刻领略设计意图，所有参战人员进场前均进行严格岗前培训、考核。物资管理严把工程材料质量关。做到未经检查材料不进场，不放行，检查不合格材料不使用，同步抓好材料储存、保管、领发使用监督及回收、周转等管理环节工作。机具设备管理施工所需测量、实验设备均进行校验或标定，保证测量、实验数据精确。所需施工机械进场前维修检查，保证操作可靠性，并做到组织合理，人机固定，持证操作，高效运转。施工技术管理建立技术管理体系和岗位责任制。实行以总工程师为主技术责任制及各级技术人员岗位责任制，逐级订立技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。运用统筹法、网络筹划技术等当代化管理办法，在通过周密调查研究获得可靠数据基本上，编制实行性施工组织设计并严格按网络筹划组织实行，坚决杜绝筹划执行过程中随意性。编制实行性重点工程质量筹划，实行原则化和流程化作业。保证技术力量,挑选具备丰富施工经验先进队伍，精良设备投入本工程施工。同步选派有施工经验、责任心强工程技术人员参加该工程施工，以保证技术工作顺利进行。[二]施工准备阶段质量保证办法坚持图纸学习与会审，领略设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。严格组织技术交底；不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，办法详实、可行、可靠。物资采购控制,作好对分供方评价和材料进货检查，保证用于工程所有材料均符合质量规定。[三]保证工程材料质量办法原材料进场后，对原材料品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按关于原则规定取样和复验。经检查合格原材料方可进场。对于检查不合格原材料，按关于规定清除出场。原材料进场后，及时建立“原材料管理台账”，内容涉及材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检查报告”编号、检查成果以及进货日期等。“原材料管理台账”填写对的、真实、齐全。现场材料专人管理，材料使用必要经工程技术人员现场确认后方可使用。材料采购筹划具备超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购种类、型号浮现错误或采购时间不对，避免浮现采购不及时或库存时间过长等现象。掌握和追踪当前材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺信息，不断提高材料管理水平。材料采购有筹划、有组织地进行，依照施工实际进度及相应施工进度筹划进行材料采购工作。（二）创有筹划<一>创优目的保证整个工程项目质量达到优良级别，争创“优质工程”。<二>创优办法[一]组织办法建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目经理部总工程师、工程管理部、安质环保部主管工程师为核心技术负责技术管理体系，贯彻各级技术人员岗位责任制，对重点核心性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进技术保证高质量产品。建立健全专职质量管理机构。强化质量检查测试工作，项目经理部设安质环保部和实验室，各施工队设专职安全质量检查员及实验员，层层把关，做到各项工程质量先行自检合格，再报监理工程师检查签证，否则不进行下道工序。[二]管理办法明确创优目的、各项保证办法及各级人员职责，形成目的管理责任链，制定系统完整质量管理制度。坚持树立样板工程，以施工点带动施工面，保证本工程按创优原则一次创优。把质量目的管理作为项目原则化管理重要内容，施工中运用项目信息化管理办法，确立质量控制重点，优化施工方案，着力加强动态过程控制，不断提高质量意识、责任意识和精品意识，强化过程控制，保证每道工序质量。建立健全以项目经理总负责，总工程师主管、质量工程师专管、各职能部门齐抓共管质量管理环境，定岗定责，贯彻各级各类人员质量职责，定期进行质量体系审核，保证质量体系有效运营。建立创优责任制，把创优职责层层分解，贯彻到人，并按制度狠抓贯彻，加大奖罚力度并严格执行。针对以往质量通病，分析因果关系，制定办法与方案，有预见性地采用防范办法，把质量通病由事后检查纠正变为事前防止和过程控制，保证质量通病在全工程得到有效防止和控制。[三]技术办法做好方案优化，认真编制实行性施工组织设计，并报建设单位和监理审定后实行。关于单项工程，由该项目技术负责人牵头，依照技术难易限度和环境特点提出各种施工技术方案，通过详细技术经济分析后，提交项目总工程师，组织会审、分析，择优拟定。在此基本上编制单项工程实行性施工组织设计。针对质量方面通病，大力开展群众性质量攻关活动。项目经理部将分别成立专业技术攻关小组，研究，摸索创立精品工程工艺工法、作业流程和作业原则，采用新设备、新材料、新技术、新工艺，组织QC小组开展活动，进行工程外观质量控制等专项技术攻关，保证质量优良。运用网络技术，控制各道工序和各专业施工衔接，务必做到互相影响最小，工期最短。编制重点工程质量筹划，制定专项质量、安全、工期、环保等保证办法。[四]实行办法树立创立精品工程理念，全面提高我单位全体参战员工质量意识，强化创优观念和打造精品工程意识。建立工程质量负责制，把质量目的和责任层层分解，层层把关，保证明现省部优质工程目的。核心工序、特殊工序项目经理、项目总工程师、技术负责人、施工队长要亲自到现场指挥监控，质量检查员跟踪检查，保证上道工序合格才干转到下道工序。如果我单位中标，将编制详细创优规划，在施工全过程中贯彻实行。工程竣工后，由各重要项目施工人员构成工程防护维修组，并指派项目重要负责人之一担任组长，负责工程竣工至交验阶段维护。积极配合业主和监理工程师随时对工程进行检查，并接受和及时实行业主和监理工程师检查后所发指令，达到业主和监理工程师满意。工程交验后缺陷责任期内，委派专人负责缺陷期管理工作，积极积极地履行合同并向业主和监理工程师提供相应服务。工程竣工，按合同规定及时交付竣工文献，提报竣工验收申请，搞好现场清理和竣工验收工作。经常与业主或使用单位保持联系、随时调查并理解工程质量，随时准备进行责任期维修，让业主满意，让顾客满意。三重要分项工程施工方案和技术办法（一）编制根据长春市旧城改造提高工程项目（经开区）天地十二坊商圈提高改造工程施工招标文献。国家现行设计、施工、验收采用规范、规则和原则。我方质量、环境、职业健康、安全管理体系有关程序文献规定及规范。我方类似工程施工经验及现场调查资料。（二）工程自然条件本工程位于长春市经开区，长春市地处中华人民共和国东北松辽平原腹地，市区海拔在250--350米之间，地势平坦开阔。属大陆性季风气候区，在全国干湿气候分区中，地处湿润区向亚干旱区过渡地带。气温自东向西递增，降水自东向西递减。春季干燥多风，夏季湿热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷漫长，具备四季分明，雨热同季，干湿适中气候特性。属东北地区季风性中温带半湿润气候，气温多受季风影响，春季干旱多风，夏季湿润多雨，年均降雨量为500—700毫米，秋季温和凉快，冬季漫长寒冷。年平均温度为4℃，高温出当前七月份，低温出当前一月份。冬季1月平均气温约-184℃;夏季7月平均气温约22.64℃。（三）重要工程量楼体亮化30栋，井盖更换及维修350座，雨水管线改造1500米，广场地面铺装翻建39000平方米，路缘石翻建：1900米，停车泊位施化819个，台阶机刨2500米，路灯163个，监控系统63处，入口引导牌：5个等图纸及清单内所有内容。（四）工程管理目的<一>工期目的筹划工期：150天。<二>质量目的符合国家现行工程施工质量验收统一原则及有关原则合格工程。<三>安全目的坚持“百年大计，质量第一；工程建设，安全为本”原则，做到“四无、二控、三消灭”。无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾及水灾事故、无行车险性事故，控制责任死亡事故率在0.12‰如下、控制责任重伤事故率在0.4‰如下，消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。创立安全文明工地。<四>环保目的污水排放控制达标率100%；施工扬尘控制达标率100%；施工噪声控制达标率100%；固体废弃物排放无害化处置率100%；常明灯、常流水控制率100%。<五>文明施工目的针对本工程特点，结合以往类似工程现场管理经验，坚持文明施工、规范化管理，严格按施工组织设计及省市关于文明施工规定组织贯彻，有效开展原则化工地建设，争创文明施工样板工地。（五）项目管理组织机构及重要人员配备<一>项目管理组织机构按照项目法施工管理原则组建工程项目经理部，作为驻现场生产、管理指挥机构，全面负责组织该工程施工。并与业主、监理单位、设计单位密切配合，搞好施工和协调工作。项目经理部管理层设项目经理、项目总工程师各一人，内设五部二室：工程管理部、工程经济部、安质环保部、物资机械部、财务部、综合办公室、实验室。依照重要工程量和工程特性，安排1个综合施工队。<二>重要人员配备及施工队伍任务划分项目经理部管理层设项目经理、项目总工程师各一人；五部各设部长一名，二室各设主任一名，管理人员共24人。（六）施工平面布置、暂时设施布置本工程暂时设施吉林省有关文献及招标文献和项目技术规范有关规定进行原则化建设及管理。本工程本着节约用地，尽量减少暂时占地，充分运用永久占地原则进行暂时设施用地。本工程设立项目经理部一处。新建两层彩钢板房作为管理人员办公、生活用房。施工队依照承担施工任务沿线就近设立，采用新建彩钢板房居住,施工队占地约1000m2。（七）工程特点、难点及重点<一>工程特点本工程特点是工程位于市区内繁华地段，社会人员、车辆与施工互相干扰很大，给施工导致极大困难，同步也导致了施工安全压力增大，风险级别增高，因而必要加强施工组织设计与现场管理，保证施工和社会车辆及人员绝对安全。<二>工程重难点本工程重、难点是在闹市区内对既有建筑物改造施工，需要对既有建筑物进行封闭管理，并且需要占用某些地面道路，并且此段道路，原本交通压力就很大，人员较多，施工将产生很大交通运送压力和安全隐患。此外在闹市区施工，与居民较近，不可避免产生交叉扰民问题。因而安全防护、封闭管理和协调施工是本工程重中之重。<三>重难点对策依照本工程重难点，结合工程地理位置等特点，在施工过程中将采用如下办法[一]施工现场外脚手架搭设所有采用新刷黄色油漆脚手管，内挂新购密目安全网，做到整洁一致。保存既有场地内绿地，派专人进行养护。现场采用塑钢作为围挡，做到美观大方。施工人员统一着装，配戴胸卡。[二]消防保卫在施工现场设立公安派出所，配备2名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。如若浮现民扰、扰民问题我方将积极解决。在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层贯彻。工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教诲，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。施工驻地及施工现场随时配备足够数量消防器材，特别是在库房等重要防火场合要增长暂时消防人员和消防器材。施工现场消防器材和设施要随时保持良好使用状态，做到标志明显，取用以便，任何人不容许对消防器材埋压、圈占或挪作她用。所有施工用火必要先获得用火证且有人监护方可进行。

[三]交通管理由于本工程地处长春市，交通流量大，为防止因施工导致交通堵塞，配备一名具备交通管理经验公安干警协助指挥交通。

作好材料进场筹划性，大宗材料进场安排在夜间22点后来进行。施工人员不随旨在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。[四]与居民联系安排2～3人成立专门居民协调小组，应付也许产生矛盾，晓之以理，动之以情，为实现工程目的，改进居民生活环境，美化家园，获得她们支持和谅解。施工现场狭窄，大某些改造房屋不也许在现场设立材料堆场和管理用房，材料垂直运送机械选取应依照项目现状拟定切实可行方案。保证每一栋安排专人进行周边环境清扫，洒水防止扬尘，每天做到工完场地清。白天设两人进行巡逻保卫，夜间增长双倍人员进行夜巡，周转材料尽量不堆放在现场，集中放在仓库，不留偷盗隐患。[五]文明施工选取低噪音机具进行施工。工程地处居民区，每天作业时间限制在7：00～19：00之内，中午也要保证居民一种多小时午休时间，要高度注重环保工作，防止噪声污染、粉尘污染和光污染。在四周外脚手架上满挂阻燃隔音布减少噪音。教诲职工不得敲打钢管等易产生噪音工具，尽量减少噪音。加强对操作人员教诲，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中筹划调控。

石材、地砖及其他材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。用声级机随时监测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定原则（八）总体施工方案依照本工程总体施工规划，安排一种施工队在项目经理部统一指挥下展开平行交叉作业。进场后一方面进行前期测量及现场调查，积极配合业主及有关单位进行各种既有建筑调查工作。暂时驻地及料场用蓝色彩钢板围起，夜间有灯光标志，施工与道路交叉段设专人维护交通，保证安全畅通。本工程砂浆、混凝土所有采用商品混凝土，大型机械设备及材料均考虑夜间运送。详细制定施工筹划，在每项工程施工前，提前48小时告知有关单位和业主，明确施工位置、时间及有关安全防范办法，以保证社会及施工人员及车辆安全和工程顺利进行。<一>雨水管道工程施工工艺：测量放线→沟槽开挖→平基管座施工→管道安装接口施工→沟槽回填[一]沟槽开挖沟槽开挖采用机械为主，人工开挖为辅方式。留有不不大于0.1m土层用人工开清槽，且不得超挖，如若超挖用砂石将超挖某些回填密实。当沟槽有地下水时，必要将地下水降至槽底如下不不大于0.5m，做到干槽施工。当降水不力、地基被扰动时，应进行地基解决，达到规定承载能力。[二]平基管座施工在基坑开挖后及时复核轴线和基底标高，无误后开始立模后进行C15素砼基座施工。混凝土基座分两次浇筑，即平基和护管两某些，先在定出管道中心线，然后按照施工图规定尺寸进行立模、浇筑混凝土基本。模板采用木模或组合钢模，人工支立，人工浇筑，机械捣固。基本混凝土经养护和管道铺设后进行混凝土护管施工，为保证护管砼与平基砼以及管体结合良好，护管砼施工前应对平基砼表面凿毛洗净。[三]管道铺设和接口施工待管道基本施工完毕且经监理工程师验收合格后才干组织管道铺设工作。管体进场后，质检人员及时检查管体质量，如存在质量问题坚决退还。在平基本混凝土强度达到10Mpa以上，才干进行下管，下管均采用挖掘机下管，人工指引就位和纠偏。排管前，复核高程样板，清扫基本、平口管接口。管体铺设标高以管口内底标高（流水标高）为准，水平尺校正坡度，用管边直线校正管道中心线，每排两节，用高程板复核一次管内底标高。稳管垫块应涂摸水泥砂浆。[四]管道回填当管道经监理工程师验收合格后，即可进行回填施工。管道回填时，两侧必要同步进行，禁止单侧回填（管道两侧回填土高差不得不不大于0.3m），禁止建筑垃圾和淤泥质土回填，严格按照设计规定和施工验收规范回填。沟槽回填土密实度：管侧回填土压实系数不不大于0.9；管顶以上0.5m回填土压实系数不不大于0.85；别的某些回填土压实系数不不大于0.9；均为轻型击实原则。严格按照规范做好密实度实验。<二>路缘石施工路缘石施工好坏直接影响道路外观质量，因而施工中要认真、严格把关。在路缘石边线处每20米钉立杆，在立杆上标出路缘石顶面标高，后拉线便于控制路缘石平面与顶面高程。路缘石运到现场，不能缺角、损棱，安砌路缘石时，边线要平直，用3m直尺靠量路缘石顶面和路缘石平整度进行检查,砂浆卧底要饱满，浇筑与路缘石排砌应结合进行,同步接缝要密实，勾缝应严密。道路交叉口处路缘石砌筑要圆滑、流畅、美观。各交叉口处路缘石要依照尺寸大小定制，定制好路缘石运到各个不同半径交叉口分别堆放，对号入座。<三>路灯工程[一]施工办法定灯位：按照施工图及现场状况，以灯位间距为基准拟定路灯安装位置挖沟及埋管：开挖宽电缆管预埋沟，预埋相应电缆管敷设电缆：应符合下列规定电缆型号应符合设计规定，排列整洁，无机械损伤，标志牌齐全、对的、清晰；电缆固定、间距、弯曲半径应符合规定；电缆接头良好，绝缘应符合规定；电缆沟应符合规定，沟内无杂物；保护管连接、防腐应符合规定。[二]路灯安装规定同一街道、公路、广场、桥梁路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基本坑开挖尺寸应符合设计规定，基本内电缆护管从基本中心穿础并应超过基本平面30～50mm。基本施工前必要排除坑内积水。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。灯头固定牢固，可调灯头应按设计调节至对的位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得不大于200mm。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。[三]设备安装材料到场后经开箱检查，经业主批准后方可进行安装使用；动触头与静触头中心线应一致，触头应接触紧密；二次回路辅助开关切换接点应动作精确，接触可靠；箱内照明应齐全。配电柜（箱、盘）漆层（镀层）应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，机械闭锁、电气闭锁动作应精确、可靠。有隐蔽工程，应提前告知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。用调试设备、仪表、仪器必要经国家承认有计量资格关于单位检查合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。施工前作好技术交底，吃透图纸，领略设计意图，配合其他专业工作，要作好成品保护及各专业协调。缆敷设前，应进行电气性能实验，合格后方可施工。电缆敷设应依照其走向、规格合理安排顺序、普通不应有交叉。需开孔配电箱（柜），必要用开孔机开孔，禁止气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入办法。线在管内或经槽内不容许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应不不大于1MΩ，同步作好记录。有配电箱（柜）接地及各系统保护接地，完善整个接地系统。安装完毕后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。各分项调试完毕后，可进行系统调试，联动调试，试运营并作好记录。其他某些电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。<四>地面铺装工程清理基层：将混凝土层表面积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先依照位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整洁。为检查板块之间缝隙，核对板块位置原有铺装与否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。砂浆：按水平线定出砂浆虚铺厚度（经实验拟定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度恰当高出水平线2~3mm.方砖铺贴：铺贴前预先将方砖除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层与否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上木垫板使板平实，依照水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发既有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净细砂覆盖，喷水养护不少于7d。<五>楼体亮化工程[一]施工办法

配线敷设方式：本项目无需穿线，采用独立铺设线路方式，每栋楼都采用单独电表，线缆敷设方式为架空。外漏在墙面线路采用与墙面同色PVC线槽隐藏保护。

电气管线附设：做到敷设管线安全、美观、经济，符合《国家电气安装工程规范》有关原则。[二]施工办法

脚手架搭建：搭设脚手架，所采用各种材料均必要符合质量规定。基本必要牢固，搭设前经计算，满足荷载规定，并按施工规范搭设，做好排水办法。搭设技术规定应符合关于规范规定。必要高度注重各种构造办法：剪刀撑、拉结点等均应按规定设立。

水平封闭：应从第一步起，每隔一步或二步，满铺脚手板或脚手笆，脚手板沿长向铺设，接头应重叠搁置在小横杆上，禁止浮现空头板。并在里立杆与墙面之间每隔四步铺设统长安全底笆。

垂直封闭：从第二步至第五步，每步均需在外排立杆里侧设立1.00m高防护样栏杆和挡脚板或设立网，防护杆(网)与立杆扣牢；第五步以上除设防护拦杆外，应所有设安全笆或安全立网；在沿街或居民密集区，则应从第二步起，外侧所有设安全笆或安全立网。

脚手架搭设应高于建筑物顶端或操作面1.5m以上，并加设围护。搭设完毕脚手架上钢管、扣件、脚手板和连接点等不得随意拆除。施工中必要时，必要经工地负责人批准，并采用有效办法，工序完毕后，及时恢复。

脚手架使用前，应由工地负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中应有专业管理、检查和保修，并定期进行沉降观测，发现异常应及时采用加固办法。

脚手架拆除时，应先检查与建筑物连接状况，并将脚手架上存留材料，杂物等清除干净，自上而下，按先装后拆，后装先拆顺序进行，拆除材料应统从来下传递或吊运到地面，一步一清。不准采用踏步拆法，禁止向下抛掷或用推(拉)倒办法拆除。工作人员搭建和高空工作中必要系有安全带，工作区域周边请安装安全网，防止重物掉落，砸伤她人。脚手架构件、配件在运送、保管过程中禁止严重摔、撞；搭接、拆装时，禁止从高处抛下，拆卸时应从上向下按顺序操作。

[三]吊板施工办法

查看施工现场，制定作业方案。查看将要施工周边环境，看与否有也许损坏现场花草树木及其她财物，如果有，必要采用防护办法。在将要进行高空作业范畴内设立告示牌并绑好围带，至少安排一名员工守卫，防止行人走进围带范畴以内。同步，屋面上也要配备一名员工守卫。认真检查吊绳和副绳，如果绳子有断裂或松散现象，应及时更换。放绳子此前必要先放好长板或护角，长板或护角下面必要铺上保护垫，并且要用绳子固定好。检查屋面上用来固定绳子物体与否牢固，如果不牢固，就要用坠重或吊臂进行固定。放好吊绳及副绳后来，一方面锁好安全锁，并检查与否装反，然后扣好自己安全带，接着装好U型扣和吊板。在普通状况下，都在平台上装吊板，如果要站在墙上装吊板，身体必要向里面，以防U型扣掉出坠落楼下。下板用桶必要特别加固，所有工具必要用绳子绑好，以防使用过程中掉落地面。戴好安全帽准备下板，在下板前再次检查一遍所有工具与否做好安全办法（如绳子与否绑好；安全带、桶等与否固定好），吊绳必要先在吊板上绕圈，以拟定人坐上去后不会滑落。高空作业时，必要佩带安全带，安全带必要扣在副绳上，每条副绳只能一种人使用，不容许几人合用一条副绳。[四]吊篮施工办法吊篮操作程序和升降办法，是用手搬葫芦将地面上组装好吊篮架全，在挑梁上挂好承重钢丝绳和安全绳，将其穿过手搬葫芦导绳孔向吊钩方向穿入，压紧，往复搬动迈进手柄，使吊篮升降。

吊篮及整套设施做好后，在使用前必要由项目部及公司关于人员对葫芦挑梁锚固，吊篮组装进行仔细检查及荷载实验，无异常状况方可上人操作。使用过程中操作人员必要将安全带捆牢固在钢绳保险卡上，不能挂在吊篮升降用钢丝绳上。施工操作过程中，应将吊篮与建筑构造固定，保证吊篮钢绳垂直尽量减少吊篮与墙体之间空隙。

升降作业过程，不能有非操作人员在吊篮内停留，升降时每个葫芦速度必要一致，保证其水平度，每次提高前由安全检查，并作安全技术交底。吊篮四周必要防护整洁，脚手板铺设整洁牢固，不能有探头板，吊篮上施工材料应堆放均匀，重量不能超过规定值规定。

每次上人前均由安全员，对整个吊篮架体及挑梁各个部位进行检查，在施工过程中随时对其安全巡视，做到早发现问题，早消除隐患，保证施工安全。[五]电缆敷设电缆型号应符合设计规定，排列整洁，无机械损伤，标志牌齐全、对的、清晰。电缆固定、间距、弯曲半径应符合规定。缆敷设前，应进行电气性能实验，绝缘应符合规定；电缆头要密封；电缆沟应符合规定，沟内无杂物；保护管连接、防腐应符合规定；完善电缆支架，准备放电缆所用放线架，架电缆轴辊，纺织钢丝网套（套引电缆用）以及暂时绑扎用铅丝和做电缆头用工具、材料。需用电缆联结供用电设备已就位。[六]控制箱安装：控制箱、遥控装置组装好后进行通电调试，测电流、电压、功率因素报现场监理并记入“表箱测试记录”、“电气照明、试运营记录”。[七]灯具安装：灯头接线应符合规定，对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，禁止灯头线再有中间接头。四安全办法（一）安全管理目的坚持“百年大计，质量第一；工程建设，安全为本”原则，做到“四无、二控、三消灭”。无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾及水灾事故、无行车险性事故，控制责任死亡事故率在0.12‰如下、控制责任重伤事故率在0.4‰如下，消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。创立安全文明工地。（二）安全管理组织机构为实现本工程安全目的，项目经理部成立安全生产管理领导小组，作为本工程安全生产管理机构。由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，工程管理部负责人、安质环保部负责人、物资机械部负责人、工程经济部负责人、综合办公室负责人、实验室负责人及架子队负责人任成员。在各施工队设立专职安全检查员，专职负责施工期间安全检查监督工作。安全组织框图安质环保部工程管理部安质环保部工程管理部综合办公室实验室物资机械部工程经济部副组长总工程师专职安全检查员安全管理组组长项目经理施工队长（三）安全管理职责<一>项目经理职责项目经理是项目安全生产总负责人，对本项目安全生产负全责。管理目的，制定本单位安全健康技术办法和劳动保护筹划；研究决策安全生产重大事项。分析、布置、监督、检查本单位安全工作；听取安全检查工作报告；对本单位相应级别安全事故及其他有关事故按照“四不放过”(事故因素不查清不放过、防范办法不贯彻不放过、职工群众未受到教诲不放过、事故责任者未受到解决不放过)原则做出解决建议或决定。<二>总工程师职责组织编制各项安全办法，做到办法有针对性和可操作性。参加员工安全教诲培训工作，结合项目施工特点，组织制定有针对性教诲培训内容；按施工项目有关规定内容，组织做好各项安全合同起草工作，并办理好有关合同和开工报告（或允许证）。<三>安质环保部职责组织参加各项安全管理制度制定工作，并在施工过程中严格监督贯彻；参加对员工各种安全教诲工作，并对员工在作业过程中执行状况进行监督检查；参加各项安全检查工作；监督检查劳动防护用品准时发放和对的使用状况，发现问题及时纠正和制止；组织参加“安全原则工地建设”和各专项安全活动；做好对本项目使用特种设备安全检查，未经检查合格设备，要及时制止其使用；做好特殊工种作业人员持证上岗作业状况检查，对不具备资质从事特殊工种作业要及时制止和解决。<四>物资机械部职责负责物资采购、贮存过程安全管理工作，负责收集物资合格证、安鉴证等证书，履行物安全保证体系框图安全保证体系安全保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教诲安全第一预防为主强有力组织办法保证组织保证办法保证建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力后勤保障办法全生产、事事有关、人人有责制度保证各项安全生产制度可靠医疗保健办法完善劳动保护办法畅通敏捷通信办法各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济保证包保责任制监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安全处处有保障实现安全目的生产必要安全安全为了生产资管理职责；负责设备进出场协调、进场检查，寻常使用中监督检查、维修保养，保障设备在使用中安全性、可靠性和环保规定；负责设备操作者培训考核，并建立档案；负责编制本项目机械设备安全操作规程。<五>工程管理部职责指引整个项目施工生产，在编制或审查施组、履行“四新”等工作中，贯彻执行上级和集团公司技术安全、环保、工业卫生等生产保护方针、政策、规章制度。编制施工生产实行筹划同步，编制针对性安全技术办法。负责监督检查劳务协作队伍管理关于安全生产规定；负责及时布置季节性(如防洪、高温)施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨等自然灾害下达关于安全生产紧急告知，并监督实行。参加工程关于事故调查分析，并提出防止事故重复发生技术办法。负责施工场合危险源辩识，参加风险控制筹划评审。参加项目经理部组织安全检查，对发现和存在施工安全问题提出改进办法，并督促及时解决。组织“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)工作，安全技术办法编制和交底。<六>综合办公室职责负责组织参加对员工安全教诲，组织对劳务分包人员安全教诲培训；对劳务分包队伍使用进行监督管理；负责对本项目特种作业人员持证上岗状况管理与考核。<七>专职安全检查员职责参加各项安全管理制度制定工作，并在施工过程中严格贯彻；参加对员工各种安全教诲工作，并对员工在作业过程中执行状况进行监督检查；参加各项安全检查工作，坚持寻常检查和定期检查相结合，并认真做好有关记录；参加“安全原则工地建设”和各专项安全活动，并认真做好有关内业资料收集和整顿工作；做好对本项目使用特种设备安全检查，未经检查合格设备，要及时制止其使用；做好特殊工种作业人员持证上岗作业状况检查，对不具备资质从事特殊工种作业要及时制止和解决。<八>施工队负责人职责贯彻本项目施工安全目的，参加制定项目安全保证筹划，并组织实行；参加安全会议，监督检查所管项目各项安全管理制度贯彻状况；贯彻安全教诲培训工作；全面贯彻各级人员安全生产责任制；施工队设专职安全员，全员参加管理。参加项目旬、月安全检查，纠正违章、消除隐患，保证安全生产；贯彻各项安全防范办法；参加编制各项安全应急解决预案。（四）施工安全保证办法<一>运土车辆在行驶过程中与其她车辆应保持足够安全距离，车内其她人员禁止与司机闲谈，分散司机注意力。车内禁止乘坐与施工无关闲散人员。汽车卸完土应及时落斗，以防忘掉落斗，刮碰空中电线等设施。在运土车辆经常通过重要公路交叉十字路口，设立专人指挥防护。运土道路经常派专人整修，保持安全行驶坡度，禁止动力抢坡。光缆电缆区域依照产权单位提供详细位置、埋深和走向，设立醒目的志，并在现场与关于施工人员进行交底，在标志线5m范畴内，禁止使用机械开挖，采用人工小心开挖。<二>工作坑施工安全保证办法施工前先与产权部门获得联系，针对施工中易发生问题提前制定详细防护办法，并订立安全合同。制定方案时，关于计算资料必要精确可靠，使用参数必要有科学根据，符合规范规定。计算条件必要考虑到施工过程中也许发生最不利条件，编制施工方案分别报监理单位、建设单位审核、批准。基坑成型后，迅速进行后续工序施工，尽量缩短基坑暴露时间。从基坑内挖出土、石等物投放在距离坑边2m以外，基坑边沿不得放置重物。在土质松软不稳定有坍塌危险地段挖基坑时，必要设立安全边坡或采用防护办法。在铁路路肩和两线路之间开挖时，设专人防护，列车通过时停止作业并迅速撤离。加强特种作业人员安全技术培训工作，减少盲目事故。对于电工、焊接工、起重工、架子工、场内驾驶员、锅炉工等特种作业人员预先培训，合格并持有国家安全生产监督管理局统一印制《特种作业操作证》（简称IC卡）者方可上岗作业。实行中强化四项管理，即强化特殊工种管理，持证上岗；强化暂时用电管理，规范配电箱制作与使用，强制履行漏电保护器安装与使用；强化施工安全防护用品管理与使用，对使用特殊防护用品（如安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋等）实行四统一管理，即统一原则，统一筹划，统一发放；强化施工机械设备管理，做到机械设备状态完好，不带病运转，制定详细操作规程，禁止违章操作。施工中注重防高空坠落、防触电、防车辆伤害、防机械伤害、防物体打击、防坍塌。按规定配带安全帽、安全带等安全防护用品，否则不准进行有关作业。施工现场设立安全标志。危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”或者“禁止烟火”等标志，夜间设红灯示警。如遇雷雨、大风或其她状况威胁到施工人员安全时，施工负责人可决定暂停施工。所有施工设备和机具使用时，均必要由专职人员负责进行检查，以及必要实验和维修保养，保证设备状况良好。各技术工种必要通过培训并经考核获得合格证后，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械保险、限位装置防护批示器等必要齐全可靠。驾驶、指挥人员必要持证上岗，必要按规程规定进行操作，驾驶员作好例保和记录。各类安全（涉及制动）装置防护罩等要齐全可靠。机械与输电线路（垂直、水平方向）按规定保持距离。作业时，机械停放稳固，臂杆幅度批示器敏捷可靠。电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。必要严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备清洁润滑、紧固、调节和防腐工作。禁止机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。机械设备夜间作业必要有充分照明，夜间施工要有良好照明设备。现场合有用电设备安装、保管和维修由专人负责，非专职电工值班人员，不得操作电器设备。在检修、搬迁电器设备时（涉及电缆），切断电源，并悬挂“有人作业，不准送电”警示牌。严格按关于用电与防火安全规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格电气器材禁止使用。库房、油库禁止烟火，油库施工场地要安装避雷装置。施工用机械设备及时保养，发电机、油库等分别设立暂时工作间，消灭机械设备事故、火灾事故发生。<三>施工暂时用电安全保证办法电力线路跨越道路、住房、施工地区时安全距离必要符合规定，电线高度距人行道路或运送线路高度不低于：6-10kV为6.5m，4kV为6m。施工用电除运用地方电源外，依照施工需要备用内燃发电机，以便当供电单位停电检修时，可供洞内抽水、照明和生活用电。照明电压作业地段36V，电线悬挂高度距人行地面：400V如下不不大于2m，6-10kV不不大于3.5m。加强施工现场用电管理，电工必要持证上岗。变压器等电器均应有安全保护屏障(围栏)，线路架设高度和照明度必要符合原则，严防运营机械损坏电线路、毁机伤人。禁止将电线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属上。对电气设备、绝缘用品必要定期检查、测试，防雷设施每年在雷雨季节之前应检测，手持电动工具应有专人管理，每月检查一次。变、配电房不要使用易燃材料建筑，门向外开，建筑构造要符合安全原则；在采用外来电源和自备发电机两个电源交替使用时，必要安设能防止沟通两个电源连锁装置。做好防雷工作，变压器安装时，检测接地电阻，当接地电阻不能满足规范规定期，变压器不准投入使用。配电房所应有防雷及消防设施，户外围墙高度不适当低于2.5m，并设立明显警告牌。各种机械及电气设备都按规定安装接地装置；一律设立防雷设施定期检查接地电阻，防止雷击。<四>防火安全办法建立现场消防保卫机构，负责施工现场消防保卫工作。建立各级责任制和消防检查制度，订立消防保卫合同，定期进行检查和培训；建立消防保卫档案。组建职工消防队，定期进行消防演习，对施工人员进行消防保卫知识教诲，提高消防保卫意识。严格执行《建设工程施工现场消防安全管理办法》规定，特别要做好节日安全保卫工作。建立电工、电焊工、木工、危险品管理工、物资仓库管理工防火责任制，明确重点防火部位，贯彻安全防火办法，配备足够灭火器材。施工现场材料堆放、保管必要符合防火规定，工地要明确重点防火部位，有严格防范办法，每月定期检查一次，做到有隐患及时整治，并有书面记录。施工现场消防器材要有专人负责保养，定期检查，并记录检查日期和负责人。油库及危险物品库要重点配备。五实验和测量方案（一）实验检测机构及监测制度<一>建立实验检测体系本工程施工过程中将配备充分专业实验检测人员与先进设备，其检测实验资质获得有关认证，对工程（涉及工程材料）进行实验与检测，并报业主（检测中心）批准，为保证工程质量提供实验检测保障。建立各项管理制度，强化实验检测工作。建立和健全实验检测设备管理制度，建立台账并由专人管理。配备专职实验工程师，实验人员必要有有关部门承认实验检测资格。所有实验检测设备在使用前必要通过指定部门进行校验，并妥善保存合格证书，作好检查状态标记，保证明验过程中设备精度。对于试模、坍落筒等非原则计量器具定期进行校验，并建立台帐，作好检查状态标记。并且，定期进行设备保养、清理，作好防尘、防锈办法，使计量设备干净、良好状态。 <二>工程实验与检测[一]工程材料质量控制以及实验与检测施工过程中，将按照有关程序文献规定、业主有关规定，制定专项“工程材料实验与检查筹划”。对进货实验与检查进行控制，验证材料与否符合关于规定及有关技术原则，对材料检查和实验不同状态进行标记，以防不合格材料投入到工程使用中。采供部门制定并分发重要材料检查与实验规定，按进货检查与实验关于规程拟制并报送“工程材料实验与检查筹划”。对采购材料物资技术证件（合格证、产品质量证明书等）验证，技术证件原件加盖供货商（或厂家）有关印章，并设立台账分类保存。对采购材料物资进行直观验证：规格、外观质量及数量等。采购材料物资分批次、数量进行质量实验、检测，并填写实验检测报告单，报监理审核。经直观验证或实验检测合格物资，执行《物资搬运、贮存和发放程序》，不合格产品不得投入使用。[二]分项、分部工程实验检测由实验工程师进行现场监督检查，实验工程师、实验员检查分项、分部工程质量，并填写分项/分部质量检查评估表；分项、分部工程质量检查合格后方可转入下道工序，不合格工序不得转序，直到纠正为止，并监督检查；隐蔽工程由实验工程师检查、监理承认，并进行书面鉴定后方可进行下道工序；操作人员要做好自检，作业班组做好互检，实验检查员做好巡回检查，并做好记录。[三]加强实验检测数据资料管理作好进货实验、检查筹划、采购产品技术证件、材料与工程实验报告单、质量合格签证及物资验收与发放纪录资料收集整顿归档工作，所有资料文献由专人管理，使工程实验检测工作始终处在可控状态。定期组织人员对实验检测数据资料进行检查，对不符合规范及时进行整治。严格按照业主、监理规定，将实验检测数据资料向监理、检测中心报验，有关数据文献得到批复后，方可对相应材料进行发放及有关下道施工工序施工允许。<三>实验室建设实验人员随第一批人员进场后，筹建实验室，各种实验仪器满足施工需要，并经本地计量部门鉴定合格后方可使用。开工前对各种原材料进行实验，合格后方可进场。实验室设在项目经理部驻地处。工地标养室按业主及监理规定设立，室内地面采用混凝土硬化解决，温度及湿度控制设备设立齐全。所有投入工程原材料、半成品（成品）均具备合格证，并按规范规定进行取样实验，保证符合规范原则，并经监理工程师批准，方可投入使用。实验报告妥善保管，按规定纳入工程竣工文献。原材料检测程序：建立原材料检查和成品、半成品验收制度。无论何方供应何种材料，均由施工单位实验室先行检查合格后，将材料样品及检查报告报监理工程师批准，进场材料必要具备自检报告、生产厂家质保书、出厂合格证、监理工程师批准后材料样品。严格按照现行实验规程进行现场跟踪检测及实验，做到及时、精确，并在监理旁站下进行。（二）施工测量控制<一>控制桩复测现设计接桩后,及时组织测量队对控制桩进行同系统、同等精度复测，确认控制点有无沉降、位移状况，保证控制点精度。各种施工期间，定期对控制点进行复测，并与相邻合同段联测，保证测量精度。进场后，对本标段内所有测量标志进行保护，重要测量控制点埋设十字护桩，保证测量精度达到设计规定。<二>施工放样控制测量依照复测成果书，结合施工图关于技术规定和测量规范原则进行市政工程施工控制放样。为避免引用数据导致测量差错，开工前对坐标、里程、标高等施工数据由测量工程师、工程部长和总工分别复核，保证无误，并上报监理，用作施工过程中测量放样根据。建立复测检查和校对制度，并在施工前报监理确认无误。<三>施工监测施工期间设专人对构筑物状态及稳定状况、进行监测。施工期间高程及稳定状况进行监测，并做好记录。<四>保证施工测量精度技术办法及测量资料管理为了保证施工过程中测量精度，项目部采用两级符合制度。测量所用仪器设备都在检定有效期内。本工程所有测量桩位都必要设有明显标志，并加以保护，桩位选取应便于施测，牢固不易破坏地方，必要时采用钢筋混凝土浇筑，砌砖围护，严防车辆碾压。如遇有破坏桩位，应及时补测，并做好复核。测量放线、验线都要按照有关文献做好相应资料，同步，要保存好测量原始资料，以保证竣工时资料齐全、无丢失。六现场文明施工及保卫方案（一）文明施工方案及办法<一>文明施工目的针对本工程特点，结合以往类似工程现场管理经验，坚持文明施工、规范化管理，严格按施工组织设计及省市关于文明施工规定组织贯彻，有效开展原则化工地建设，争创文明施工样板工地。<二>文明施工组织保证体系由项目经理总为文明管理组组长，总工程师为副组长，班构成员参加文明施工组织机构，将文明施工责任和义务贯彻到人。积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必要，便民利民不扰民”。两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位居民出入通道畅通。三无：施工中无管线事故；无重大工伤事故；施工现场周边道路平整无积水。五必要：工地现场必要开展以创立文明工地为重要内容思想政治工作。施工区域与非施工区域必要分隔；施工现场必要做到挂牌施工和管理人员统一服饰、佩卡上岗；工地施工材料必要堆放整洁；工地生活设施必要清洁文明。（二）文明施工现场管理积极与本地政府、环保等部门联系协作，在施工中做好环保工作。积极开展文明施工窗口达标活动，对所有施工人员开展以创立文明工地为重要内容思想教诲工作，保证做到施工中无重大工伤事故发生。合理布置施工场地并设立醒目的牌，做到现场施工材料、机具设备堆放整洁、标记清晰，施工便道、管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整洁美观，现场周边道路平整无积水。<一>现场机械管理配备专职设备管理员，负责现场机械管理维修、保养、建立机械帐卡，严格执行机械操作规程。保持机械状况良好，机身清洁无灰尘。机械标记、编号明显，安全装置可靠。对清洗机械排出污水有排放办法，不得随处流淌。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等车辆，采用覆盖办法，保证行驶途中不污染道路和环境。<二>现场物资管理进场材料“三证”齐全，符合设计规定。各种材料按平面布置图和不同规格、型号、品种码放整洁，做到一头齐、一条线。钢材、木材、模板等材料按品种、规格、型号堆放整洁。砂石料等分别堆放见方，以便施工，并挂牌阐明。贵重物资、装备器材存储于库内，并专库专用，加设明显标志，建立严格领退料手续。<三>施工营地及施工便道绿化为更好地做好现场文明施工和营地建设，创造良好生产和生活环境，在规划和准备各项大小暂时工程时，积极做好绿化规划工作。暂时施工便道两侧在与本地绿化部门协商后，进行植树绿化，以使便道两侧形成绿化带。（三）环保管理目的与环保体系<一>环保管理目的污水排放控制达标率100%；施工扬尘控制达标率100%；施工噪声控制达标率100%；固体废弃物排放无害化处置率100%；常明灯、常流水控制率100%。<二>环保组织机构开工前成立项目环保领导小组，组长为项目经理，副组长由项目总工程师担任。成员由参加本工程施工安质环保部负责人、工程管理部负责人、物资机械部负责人、工程经济部负责人、综合办公室负责人担任。参加工程施工全过程环保控制和管理。<三>施工现场环保体系严格遵守国家和地方政府部门颁发环境管理法律、法规和关于规定；建立施工现场环保保证体系。环保责任制度结合本工程特点建立领导干部包保责任制和全体施工人员环保岗位责任制，明确责任，把环保理念贯彻到每个人和每道工序。环境因素辨认评价制度由项目经理部组织，依照国家及吉林省法律法规，对工程环境因素进行辨认和评价，依照评价成果拟定本工程重要环境因素，针对重要环境因素制定管理方案，针对其她因素制定控制办法。环保工作检查制度由项目经理部定期组织进行环保状况检查，对施工现场环保工作做得好部门或个人予以奖励，对违章事件及时解决纠正，并对有关人员予以惩罚。<四>现场施工环保办法遵守《环保法》和关于法律、法规，履行合同责任，坚持污染防治，保护生态环境方针，根据项目环境影响报告书、水土保持方案及主管部门审批意见，考虑本工程接近居民区环境特点，制定详细环保及防范办法（涉及保护水土流失、减少水污染、气体排放、减少噪音污染等）。严格执行“三同步”即：同步设计、同步施工、同步竣工。实行领导负责制，建立健全保障体系和岗位责任制，制定督促检查制度，以保证各项办法贯彻贯彻。从组织管理、施工过程、经济等方面控制环保工作，实现工程总体环保、水土保持目的。<五>暂时工程环保办法施工场地及施工营地设立，要合理、紧凑，禁止随意搭建，尽量减少对植被损坏，不占用道路，阻碍交通。场地周边做到排水畅通，不得积水、积污，应充分考虑其对原地面排水影响，以免阻挡地表径流排泄，影响本地居民生产生活。施工场地和运送道路须定期洒水养护，避免产生扬尘。生活区及施工场地周边植物、植被，禁止随意践踏和破坏，并在生活区设立植被宣传保护牌，告示人们对植物保护人人有责。<六>施工中环保办法对噪声敏感建筑物集中区段及远期也许超标敏感目的实行跟踪监测，并及时增补和完善防治噪声污染办法。注意夜间施工噪音影响,尽量采用低噪音施工设备，对不符合尾气排放原则机械设备，坚决不使用。少数高噪音设备尽量不在夜间施工作业，必要在夜间从事有噪音污染施工应先告知附近居民,以征得附近居民理解，如有也许采用限时作业办法。工程中使用石灰等材料，采用覆盖办法。场地应即时清扫，以防粉尘被风吹扬。凡对环境有污染废物,如挖方弃土、建筑垃圾、生产垃圾、废弃材料等，弃在原有取土场地堆放或运往指定地点解决。施工时各种材料、机械不得随意堆放。七雨季施工安排成立抗洪领导小组，配备设备，建立制度，有效开展工作，在暴雨来暂时，做好防止、检查、组织、领导工作，保证安全，避免损失。平时对参建人员进行防暴雨教诲与动员，以便暴雨来暂时迅速组织起来，采用有效办法，保证安全。注重本地区水情和气象资料，依照气象特点制定防洪预案送监理批准。发现灾害预兆时，及时按防洪预案实行和采用切实可行防灾害办法，保证安全及保证施工按筹划有序进行。加强对天气预报资料收集，依照天气状况对施工筹划进行调节，采用筹划管理软件进行动态进度管理。钢材架空存储并有防雨覆盖办法；水泥、防水材料、油料等重要材料设库房或搭棚存储。暴雨来临前停止施工，对施工现场进行认真安全检查，采用防止办法，消除隐患。砼灌注避免暴雨天施工，如浇注过程中下雨，对已浇注且未凝固砼面盖塑料薄膜。设专用备用、应急电源和应急线路，断电时使用。（一）雨季防护办法<一>雨季施工技术办法砼浇筑前应及时掌握天气变化信息，避开大雨、暴雨期间浇筑砼。预备充分塑料布，在砼浇筑过程中突遇降雨应及时遮盖未终凝砼。在砼运送、入仓过程中，遇大雨、暴雨时所有砼料暴露处均应覆盖，如砼泵进料口等部位。砼浇筑前应准备充分抽水设备，在突遇大雨时可迅速将仓内积水抽排出。<二>雨季施工防护办法[一]人员防护为现场施工人员配备雨具，为以便施工操作，雨具应为衣、裤分开两截雨衣。施工场地内走道板面应设立防滑条及走道栏板防止在雨天路滑状况下人员行走时滑倒。加强安全意识教诲和安全生产管理，禁止施工人员雨天在非通道部位行走。使用移动型施工机具时，禁止电源线有挂筋现象，以防漏电导致事故。[二]设备防护雨天时机电设备应有可靠防雨遮盖办法，防止设备受潮浮现漏电，甚至短路问题而损坏，影响设备正常运转。及时检查动力线路，防止电线破损而导致在潮湿环境下漏电，危及人身安全。<三>雨期施工安全办法进入雨期施工期间，必要对所有一线施工操作人员进行安全教诲，组织各施工员进行雨期施工组织办法交底，签定责任状。各道工序严格按照雨施规定进行施工，严把工序交底关，加强过程预控；加强施工用电安全，施工用电接线必要由专职电工操作。所有用电设备用后必要覆盖，雨后施工前，必要对用电设备进行摇表检测，合格后方可进行操作；施工机械每天必要进行检查，沟槽施工时必要距槽边留有足够安全距离，设专人指挥；施工后机械停放至指定场地，禁止雨天沟槽边停放车辆；<四>雨季防汛办法成立防汛领导小组：为保证雨季期间安全生产，贯彻防汛工作，责任到人，我单位成立防汛领导小组，并建立防汛期间干部值班制度，成立专门防洪小队和抢险小队，遇雨水天气须上路巡视，保证排水畅通，有险情须及时上报，并及时采用相应办法。针对长春地区雨季特点，防汛工作应特别注重。要在保证工程顺利进行前提下严格控制施工质量，因而要在思想上、组织上、办法上保证防汛工作贯彻到位。施工期间必要每天认真收听天气预报，安排好第二天工作。为解决现况路面排水问题，道路两侧运用新建雨水管将地面排水汇集，各个雨水