《培训实施与管理》

培训实施与管理编辑ppt课程目标培训涵义和培训目的

企业培训体系与制度培训流程的建立培训需求分析培训方案制订培训预算培训工程实施培训效果评估编辑ppt什么叫培训?有方案地去教授和改善别人的工作能力,使之能提高工作的业绩的过程编辑ppt培训目的随着市场经济竞争日益剧烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，为了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训方案，快速提升工作人员的职业工作能力，提高企业竞争力，以此不断适应和满足公司未来的开展需要。编辑ppt培训，在于建立核心能力核心能力是我们公司未来开展的关键，通过不断的学习和培训，以提高中层管理人员的管理能力为主要目标，建立学习型组织，从而建立一个具有核心竞争能力、不断取得成效的组织编辑ppt核心能力模型分析经营业绩以客户和市场为重心建立相互信赖的伙伴关系创新驾驭复杂事物员工开展我们应具备的核心能力编辑ppt核心能力模型分析自我管理管理他人管理团队管理业务通过建立分层次、分模块、系统化的培训体系，提高员工及管理人员的自我管理、管理他人、团队管理以及管理业务〔专业〕的能力编辑ppt培训的重要性当今社会知识更新一日千里企业留才的需要当，员工有更高的职业开展与自我实现的意愿。工作连续性的必要手段。编辑ppt培训的重要性提高产品质量离不开员工素质的提高。当今企业在“出售产品的同时出售效劳和培训〞，要提高顾客的满意率离不开有效的培训。

“培训已不是一种福利,而是企业参与市场竞争的必须手段〞.编辑ppt培训能为企业解决的问题培训能够为企业解决什么问题?员工素质与技能方面原因产生的问题沟通协调方面原因产生的问题培训不能够为企业解决什么问题?结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题编辑ppt按从事工作不同分为业务、专业、管理三个层次专业层次管理层次业务层次非业务人员，同时未承担主要管理工作承担管理工作的人员业务人员，同时未承担主要管理工作培训各层次的定义编辑ppt专业层次行政管理人员人力资源人员财务人员〔含审计〕投资〔工程〕人员执行人员信息技术人员法律事务人员专业层次的定义编辑ppt业务层次业务人员市场人员业务层次的定义编辑ppt管理层次各级管理人员管理层次的定义编辑ppt专业模块管理模块业务模块专业层次的模块化编辑ppt根据前面的分析，建立分层次、模块化的系统培训体系。在体系中，随着员工职业能力和生涯的开展选择不同的课程来满足不同阶段的需求。培训体系编辑ppt初级层次业务和专业自我管理能力自我学习能力根底工作能力执行能力合作能力对纪律和制度的严格遵守各层次应具备的能力编辑ppt中级层次业务和专业自我管理能力自我学习能力独立工作能力教练能力合作能力管理业务和专业能力管理团队能力创新能力各层次应具备的能力编辑ppt高级层次业务和专业强大的独立工作能力教练能力管理业务和专业能力管理团队能力创新能力咨询能力各层次应具备的能力编辑ppt初级管理层次独立工作能力初级教练能力管理业务和专业能力管理团队能力创新能力协调能力具备根本的管理技巧各层次应具备的能力编辑ppt中级管理层次教练能力管理业务和专业能力管理团队能力创新能力沟通能力〔管理〕具备娴熟的管理技巧战略能力学习能力鼓励能力各层次应具备的能力编辑ppt高级管理层次教练能力创新能力战略能力学习能力鼓励能力各层次应具备的能力编辑ppt培训制度的建立培训管理制度岗前职前培训制度培训考核评估制度培训纪律条例(见样表)编辑ppt培训部门的职责培训部门的职责分析培训需求，制定培训工作方案，实施培训，培训效果的跟踪。培训部门要最大限度的满足业务部门的培训需求。培训部门是支持部门，培训不能解决所有问题。编辑ppt业务部门的职责业务部门的职责提出部门内员工的培训需求。负责部门内除正式培训以外的各种培训。监控员工的技能的变化，确定员工更高层次的技能需求。编辑ppt业务部门与培训部门的职责培训部门其他部门效劳要求编辑ppt培训的流程培训需求分析培训方案制定培训实施培训效果评估编辑ppt培训经理的职责提出全公司的培训策略和培训方案调查员工素质现状，清楚把握培训需求利用各种培训资源组织实施培训工程效果评估,提出新需求催促各部门业务经理，推动培训工作的展开选择培养公司内的培训师编辑ppt培训经理的角色战略者调查者设计者〔课程〕信息分析者组织者演讲者指导者效劳者编辑ppt培训经理的任职条件熟悉公司业务和运作方式有超前的意识和战略眼光有广博的知识面有分析能力良好的沟通能力文字与写作能力演讲才能必要的社会学和心理学知识编辑ppt培训需求分析三个层面的需求:组织层面的需求群体层面的需求(职位层面)个人层面的需求(K.A.S.H)编辑ppt培训需求分析是这样一个过程:在三个层面识别期望表现在三个层面识别现实表现识别两种表现的差距规划减少差距建议培训需求分析过程编辑ppt培训需求=期望表现－现有表现培训需求分析编辑ppt培训需求分析用到的资源:公司、部门的方案和目标年度绩效评估主管、员工意见年报缺陷、投诉等培训需求分析所需资源编辑ppt培训需求分析方法:测试与评估360绩效考评面谈不良绩效分析研究客户满意度调查数据分析管理层意见培训需求分析方法编辑ppt制定员工培训方案的依据1.企业开展的战略目标2.人力资源现状3.现有的培训能力、财力、物力和时间制定员工培训方案的原那么1.需要原那么2.可行原那么3.协作原那么4.效益原那么5.不断改进原那么制定员工培训方案的制定程序

对历史的认识----对现状的分析----对未来的规划培训方案制订编辑ppt年度培训预算一般为年度工资总额的1.5%。年度培训预算对新公司、新部门，或新进人员比较多的公司，预算会高一些；平稳且有经验的公司，可相对低一些。编辑ppt预算编制方法：年度培训预算方法传统预算法弹性预算法零基预算法编辑ppt传统预算法：年度培训预算

将上年度的预算加减本年度预计变动因素。编辑ppt弹性预算法：年度培训预算以正常情况为基准，分别设计在其70%-110%范围的几个不同水准的预算方案。

适用于市场变化快，前景不明朗的情况。编辑ppt零基预算法：年度培训预算不考虑过去预算工程和收支水平，以零为基准编制的预算。优点：把企业活动与企业目标紧密结合起来，真正做到了“目标导向〞，从根本上防止“为培训而培训〞的低效行为。缺点：审查每一个工程极其繁重，所投入的人、物、时间很可观，安排工程优先次序较困难。编辑ppt什么是工程?培训工程的实施及管理工程就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源，为实现一个特定的目标而做的努力.特点：技术目标完成期限预算

编辑ppt培训工程成功的要素清楚界定培训目标高层管理者的支持有能力的培训经理与工程组成员充足的培训资源良好的沟通制定培训方案适当的控制和反响处理变动的能力编辑ppt培训工具的准备物质条件的准备培训工具课堂的设置编辑ppt1.确定主题2.确定师资，确定时间3.确定地点4.颁发培训通知5.统计学员数据6.准备资料7.预先布置教室培训班准备工作程序编辑ppt培训模式

1、内训：指内部讲师或外部讲师在公司内进行培训，培训方式有讲座形式、讨论形式、体验形式等等。内训时间超过半天的培训方可进行积分记录。2、外训：派员工到公司以外的地点学习，形式有讲座、会议、体验等形式。占用工作时间和需要支出费用的外训方可进行积分记录。3、学历继续教育：指进行学历提升教育，主要为MBA、EMBA等教育，本项针对中高级管理人员使用〔中高级管理层次〕。4、海外培训：配合公司需要，派驻海外进行各类学习，本项主要针对高级层次人员和特殊需要人员，相关积分另行规定。编辑ppt培训评估的四个层次反响Reaction学习Leaning行为Behavior结果Result编辑ppt培训评估系统的三个阶段培训前评估培训中评估培训后评估编辑ppt培训评估系统的收集方法课后调查表提问观察编辑ppt对学习的评估：态度的变化、知识的获得、技能的获得与熟练程度培训评估系统测定方法：预测与复测比较比价组应用统计方法根据目标设计测试题。编辑ppt行为的变化：在岗表现、看记录培训评估系统测定方法：培训三个月才考核行为的变化统计分析编辑ppt培训的结果：公司或组织的有关业绩培训评估系统测定方法：本钱效益面谈公司资料统计绩效评估编辑ppt培训的量化测定TE=(E2－E1)×TS×T－CTE=培训效益E1=培训前每一个受训者一年产生的效益E2=培训后每一个受训者一年产生的效益TS=培训人数T=可持续的年限C=培训本钱编辑ppt培训评估管理培训和绩效管理的结