工程建设项目招标投标-符合国际惯课件

工程建设项目招标投标—符合国际惯例招标投标概述国际招标投标规则与程序工程建设项目招标工程建设项目投标国际工程承包合同管理国际工程承包风险管理目录CONTENTS01招标投标概述定义与特点定义招标投标是一种通过竞争方式，有组织地开展择优成交的采购方式。特点具有公平、公正、公开的特点，能够有效地促进企业间的竞争，提高工程建设项目的经济效益和社会效益。规范市场行为招标投标能够规范工程建设市场行为，减少不正当竞争和腐败现象。提高经济效益通过招标投标能够选择优秀的承包商，降低成本，提高工程项目的经济效益。保证工程质量通过招标投标能够选择技术实力强、管理水平高的承包商，从而保证工程项目的质量。招标投标的意义030201公平、公正、公开原则招标投标过程中应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有投标人平等竞争。择优原则招标人应根据投标人的技术水平、管理水平、企业信誉和经济实力等综合因素，选择最优的承包商。合同管理原则招标人和中标人应按照合同约定履行各自的权利和义务，确保工程项目的顺利实施。招标投标的原则02国际招标投标规则与程序公开招标招标人应当通过发布招标公告、邀请书或者电子媒体等方式，向不特定的多数潜在投标人发出邀请。资格预审对于大型或者复杂的工程建设项目，招标人应当在招标文件中规定资格预审条件，对投标人进行资格预审。必须按照国际惯例进行招标招标文件应符合国际标准格式，招标公告应按照国际惯例发布。国际招标规则获取招标文件投标人需要从招标人处获取招标文件，并仔细阅读和理解其中的内容。编制投标文件投标人需要根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术标和商务标。递交投标文件投标人需要在规定的截止时间之前，将投标文件递交给招标人。开标和评标招标人会在开标会上打开所有递交的投标文件，并按照预定的评标标准进行评标。国际投标程序03制定评标标准招标文件中应制定详细的评标标准，以便于投标人和评标人员了解和遵循。01明确技术要求招标文件中应明确规定工程建设项目的技术要求，包括工程范围、质量标准、工期等。02规范商务条款招标文件中应规范商务条款，包括付款方式、合同价格、保险等。国际招标文件编制确定报价策略投标人需要确定自己的报价策略，包括利润率、报价范围等。进行成本估算投标人需要对工程建设项目进行成本估算，包括直接成本和间接成本。制定报价表投标人需要根据自己的成本估算和报价策略，制定详细的报价表。国际投标报价03工程建设项目招标通过发布公告的形式，向不特定的多数潜在投标人发出邀请，竞争激烈，但程序复杂。公开招标向特定的潜在投标人发出邀请，竞争相对较小，但程序相对简单。邀请招标第一阶段发布招标公告，第二阶段向符合条件的投标人发出投标邀请。两阶段招标招标方式ABCD招标程序招标公告或投标邀请书的发布明确招标项目、投标人资格要求、招标文件的获取方式等。开标与评标招标人按照招标文件规定的时间和地点进行开标，并组织评标委员会进行评标。投标文件的编制与递交投标人根据招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内递交。中标与签约招标人根据评标结果确定中标人，并与中标人签订合同。资格预审的目的筛选出符合资格要求的潜在投标人，提高招标效率。资格预审的方式可以采用合格制或有限数量制，具体方式根据项目特点和招标人需求确定。资格预审的内容主要包括投标人的资质、业绩、财务状况、技术能力等方面的审查。资格预审04工程建设项目投标招标信息获取按照招标要求准备资格预审材料，确保通过资格预审。投标资格预审编制投标文件递交投标文件01020403按照规定时间和方式递交投标文件。及时获取招标信息，确保有足够的时间准备投标文件。根据招标文件要求，编制详细、准确的投标文件。投标程序技术标策略根据项目特点和要求，突出自身技术优势，强调技术方案的可行性和先进性。商务标策略合理报价，考虑成本和利润空间，同时分析竞争对手的报价策略。合作策略寻求与有实力和信誉的合作单位联合投标，提高中标概率。风险控制策略评估项目风险，制定风险应对措施，降低投标风险。投标策略严格按照招标文件要求编制标书，确保格式、内容、签字盖章等符合要求。标书编制技巧报价技巧技术方案展示技巧投标答辩技巧根据项目实际情况和市场行情，合理确定报价，既要有竞争力，又要保证利润空间。通过图表、数据、案例等方式，直观展示技术方案的优势和特点。准备充分，表达清晰，突出重点，给评委留下良好印象。投标技巧05国际工程承包合同管理总承包合同承包商负责整个工程的设计、采购和施工，并对工程的质量、安全和进度负责。单项承包合同承包商只负责工程中的一个或几个单项，如设计、施工或采购等。交钥匙工程合同承包商负责整个工程的规划、设计、采购、施工和试运行，并最终将工程交付给业主。国际工程承包合同类型123国际咨询工程师联合会制定的合同条件，广泛应用于国际工程承包市场。FIDIC合同条件英国建筑行业常用的合同条件，强调工程质量和安全。JCT合同条件美国建筑行业常用的合同条件，强调风险分担和商业自由。AIAC合同条件国际工程承包合同条件变更管理对工程变更进行管理，包括变更申请、评估和批准等环节，确保工程的顺利进行。风险管理对工程中可能出现的风险进行预测和管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。索赔管理处理合同履行过程中出现的索赔事件，包括承包商向业主的索赔和业主向承包商的反索赔。合同履行监督业主或监理单位对承包商的合同履行进行监督，确保工程按照合同约定进行。国际工程承包合同履行管理06国际工程承包风险管理包括政局稳定性、政策连续性、社会安定性等。政治风险如汇率波动、通货膨胀、市场需求变化等。经济风险涉及文化差异、语言沟通、风俗习惯等。社会文化风险如地震、洪水、台风等自然灾害。自然风险国际工程承包风险识别风险影响程度评估分析风险对项目目标的影响程度。风险等级评估根据可能性与影响程度，确定风险的等级。风险发生的可能性评估对每种风险的概率进行评估。国际工