大学试题(管理类)-国际企业管理笔试（2018-2023年）真题摘选含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。大学试题(管理类)-国际企业管理笔试（2018-2023年）真题摘选含答案（图片大小可自由调整）卷I一.参考题库(共30题)1.简述舒尔茨的人力资本理论。2.直接出口3.法定税率4.简述产品组合策略的选择？5.技术许可证6.社会文化环境7.社区文化8.内部化9.国际战略联盟类型？10.简述“本国中心型”组织控制体制的基本特征？11.简述“价值链”理论与企业组织结构模式之间的相互关系？12.简述中小企业国际化经营的动机和目的。13.国际战略联盟主要有哪几种形式？主要内容是什么？14.交叉使用权15.全球性矩阵组织结构16.本国中心战略17.简述对于影响汇率变动因素的理解和认识？18.试述国际企业文化的内涵。19.政治法律环境20.国际企业的内部管理体制由哪几种？发展趋势如何？21.规模经济与范围经济22.国际双重征税23.国际企业各种全球化战略都有哪些？彼此相互关系怎样？24.价格调整策略25.根据企业构建全球竞争优势的目标和方法，填写下表。 26.全球中心型组织控制模式27.现代国际企业有哪些特征？28.国际营销组合29.全球性产品型组织结构30.基础性人力资本卷I参考答案一.参考题库1.参考答案: 1.人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。 2.在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。 3.人力资本的合心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。 4.教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量的符号。2.参考答案: 是指企业不通过中间机构，而是直接将产品卖到国外客户手中，就是直接出口。3.参考答案: 是国家规定的名义税率，又称官方税率。4.参考答案: 一般可分三种： 1.就产品项目而言，有增加、修改、剔除的选择； 2.就产品线而言，有伸展、填充和删除的选择； 3.就产品组合的关联性而言，其较多或较少要取决于企业希望仅在一个领域内还是在若干个领域内获得良好声誉。5.参考答案: 技术的所有人作为技术许可方，通过与技术引进方即被许可方签订许可合同或许可协议，将技术使用权授予引进方，允许引进方在规定的范围内使用该技术并制造，销售该技术项目下的产品。在利用许可证进行技术转让时，必须在许可证合同中对技术使用权的权限，时间期限，地域范围和处置纠纷的程序， 办法等进行确认。6.参考答案: 指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风俗习惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。7.参考答案: 是在一定的自然区域或行政区域内，居民群体所表现的共同心理特征与行为方式。8.参考答案: 是把市场建立在公司内部的过程，以内部市场替代原来的外部市场.知识、技术、信息等知识产品市场不完善是决定内部化的重要因素。9.参考答案: ①竞争型 ②技术互补型 ③多角合作型 ④风险共担型 ⑤资源共享型10.参考答案: （1）海外子公司的一切决策权包括生产权、人事权、销售权、资源调配权等基本集中于公司总部； （2）公司总部建立起各种控制标准，要求各子公司必须遵照执行； （3）为了加强对总公司的控制，母公司建立起完善的、复杂的组织，而要求子公司仅保持简单的组织形态； （4）母公司的奖励水平高于子公司； （5）信息的交流是单向的，即母公司大量向子公司输送控制指令； （6）公司派遣母国人士担任海外子公司的各层主管，而不任用当地人才； （7）母公司采用自上而下的方法制定公司的经营战略，子公司不能参与。 本国中心型组织控制体制能充分发挥出母公司的中心调整功能，较优化地使用资源，但子公司的自主性、积极性、创造性较差，适于产品单一、技术市场较牢固的企业。11.参考答案: 根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益.根据“价值链”理论，国际企业的组织结构可以分为三个主要的发展阶段。国际企业组织结构的变迁是与企业优化全球的资源配置以获取最大利益这一战略目标紧密相连的，随着组织结构的演化，价值链上各环节的重要性也得到相应的体现。 1.独立的子公司阶段，即在东道国创建相对独立运作的子公司，母公司与子公司之间的联系主要通过所有权来控制，其他联系还包括转移技术和提供长期资本.独立运作的子公司对它运作的价值增值链的大部分自负其责 2.寻求外源阶段，即通过寻求外源来参与国际化生产经营，一些活动在东道国进行，这些经营活动与在另外所进行的工作联系起来.外源化国际生产表明国际企业价值增值活动向非母国或最后销售国转移，它利用了东道国与国际企业价值链有关部分的区位优势。 3.系统一体化阶段，即在这一组织模式下，任何地方营运的某一子公司都可以独自地与其他公司或母公司一起，为整个公司行使职能。每一个子公司或每个项目经营的价值，依据其对整个价值增值链的贡献来判断。跨国公司体系内的职能分工从最初的国内与国外之分转变为地区范围内增值链上下或水平间的分工过程。现在，不仅国际企业的国别属性难以确定，其产品的生产国属性也难以确定，一种凭借价值增值链为纽带的跨国生产体系形成了。这种组织模式也反映了当今很多企业都在积极寻求建立的国际战略联盟的大趋势。12.参考答案: 1、中小企业国际化经营的动机。（1）经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是进行跨国经营的客观条件；（2）走向国际市场是我国中小企业进一步成长和扩张的必然路径；（3）加入WTO后，我国中小企业面临的巨大机遇和挑战；（4）国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企业走出国门。 2、中小企业国际化经营的目的。（1）开拓更广阔的产品市场，扩大出口贸易。（2）充分获取各种资源，拓宽企业发展空间，增强企业活力；（3）通过跨国经营从上游吸收先进技术，提高企业技术能力；（4）学习先进管理经验，锻炼适应国际竞争的人才。13.参考答案: （1）研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。 （2）制造生产战略联盟：国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。 （3）联合销售战略联盟：国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。 （4）合资企业战略联盟：是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。14.参考答案: 交易双方有权以各自拥有的技术（专利或专有技术）进行互惠交换.即以技术换技术.双方的权利可以是独占的也可以是非独占的。15.参考答案: 是在全球性混合型组织结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的两维甚至三维以同等的权力，对公司的全部业务进行纵横交叉甚至立体式的控制与管理。16.参考答案: 指国际企业将战略重心放在国内业务上，国际经营业务处于较次要的地位。17.参考答案: 外汇风险都是汇率波动引起的，波动幅度的大小决定着外汇风险的大小。因此，要理解和认识影响汇率变动的因素。 主要因素有以下几方面： （1）国内经济状况； （2）国际收支状况； （3）通货膨胀对汇率的影响； （4）利率对汇率的影响； （5）宏观经济政策对汇率的影响； （6）社会政治因素对汇率的影响。18.参考答案: （1）国际企业文化具有哲学层次的指导意义，是国际企业行为的逻辑起点。 （2）国际企业文化是国际企业全部行为的综合反映，并具有自我扩展和自我深化的系统特征。 （3）国际企业文化是深层内化形态与表象外化形态的高度统一。19.参考答案: 指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。20.参考答案: 国际企业的内部管理体制主要有以下几种：本国中心型、多元中心型、全球中心型组织控制体制。企业的管理体制不是一成不变的。当企业规模进一步扩大，大股东来自世界各国，且海外公司众多，产品更加复杂，市场遍布全球时，国际企业多选用全球中心型组织控制体制。随着计算机大量应用于管理，信息网络化与信息高速公路化，使国际企业更加具备了调控庞大的全球性公司的能力。因此，许多企业开始放弃“本国中心型”或“多元中心型”，而转向采用“全球中心型”。一方面，可以通过合作，使母公司与子公司的经营目标充分实现，双方积极性得以释放；另一方面，也照顾了母国和东道国的利益，缓解了国际性的经济矛盾与政治矛盾。21.参考答案: 规模本身是个静态概念，但通过经验或学习的作用，能够产生规模的动态效益。高产量可以使一个公司获得规模经济，也可以使其积累学习经验；当公司沿着学习曲线移动时，可导致连续的成本降低。当新兴的韩国电子公司能够达到有经验的日本竞争企业的规模时，它们并不能获得那些日本公司在数十年全球规模运营中获得的大量与过程相关的效率。22.参考答案: 指两个国家对同一纳税人的同一所得额，同时按本国税法课征所得税。23.参考答案: 国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，这四种战略表现了国际企业的低级向高级发展的纵向成长轨迹，但四者都存在各自的优缺点，彼此不是相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。24.参考答案: 价格制定后，企业须不断根据客观环境的变化，对价格加以调整.尤其需要考虑的是消费者对价格变化可能做出的反应，这种反应可用需求价格弹性来测度。25.参考答案: 26.参考答案: “全球中心型”是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与集权式的控制”.即集权与分权相结合的一种管理体制.企业总部与子公司的相互关系强调在保证企业总部有效控制的前提下，给予子公司较大的自主权。27.参考答案: （1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。 （2）规模庞大。 （3）具有寡头独占性质。 （4）实行全球经营战略。 （5）实行高度的内部分工。28.参考答案: 对为一个以上国家的消费者或用户提供商品和服务的过程进行分析、定位、并开展产品开发、生产、定价、分销、促销、服务等相关活动，以满足用户需求，实现自己的利润目标。29.参考答案: 这一结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部。30.参考答案: 国民的知识、技能和体力是社会和个人创造物质财富的基础，称之为基础性人力资本.卷II一.参考题库(共30题)1.普通使用权2.论述我国企业国际化经营的动因。3.交易风险4.简述国际企业常用的避税技巧。5.简述运用双边法避免国际双重征税的方法。6.多元中心型组织控制体制7.试述中国企业国际化经营战略。8.试述国际企业跨国并购的优点。9.简述产品组合策略分类？10.全球性组织结构的优缺点？11.国际战略联盟的形成条件有哪些？12.当代国际贸易呈现哪些新的特点？13.简述战略制定过程中，从企业职能角度需要分析的内部条件因素。14.全球性区域型组织结构15.国际战略联盟有哪些类型？16.全球性组织结构的优缺点有哪些？17.国际企业的共同特征有哪些？18.国际企业技术转移方式？19.文化冲突20.国际经济一体化进程经历的阶段？21.试分析广泛性、选择性、独家专营三种分销渠道各自的优缺点？22.价值链理论23.请运用文化权变理论论述在跨国公司实际的领导过程中，民主领导方式是否一定优于专制领导方式，参与制是否必胜于家长制？24.国际企业经营与技术环境的相互关系是什么？25.简述在产品生命周期各阶段采取的策略？26.简述政治风险评估的一般方法。27.简述全球本土化营销战略的涵义。28.企业经营国际化29.国际事业部结构30.简述全球性地区部组织结构的优缺点。卷II参考答案一.参考题库1.参考答案: 指许可方在合同规定的时间和地域范围内可以向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权。2.参考答案: （1）绕过贸易壁垒，扩大出口； （2）学习和引进国外先进技术和管理经验； （3）扩大销售量，实现规模经济效益； （4）拓宽企业发展空间，增强企业活力； （5）利用外国资源； （6）接近市场； （7）使产品更加适销对路； （8）国外经营环境的吸引力。3.参考答案: 企业在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。这些交易种类包括：以信用方式进行的商品和劳务的进出口交易，外汇借贷交易，远期外汇交易等。4.参考答案: 1）利用内部转移价格避税； 2）利用避税地避税； ①以挂牌公司作为虚设的中转销售公司。 ②以挂牌公司作为收付代理公司。 ③以挂牌公司作为持股公司。 3）利用机构身份避税； ①规避税收管辖权。 ②选择组织形式避税。 ③避免成为常设机构。5.参考答案: （1）明确缔约国可对其行使居民管辖权的纳税人的范围； （2）限定缔约国低于管理权的实施范围； （3）明确居住国免除国际双重征税的方法和使用的税种范围。6.参考答案: 指母公司对海外子公司的管理采取“分权式的计划与控制”。7.参考答案: （1）投资战略。从投资的区位战略看，我国的投资重点放在亚太地区及发展中国家，同时还应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资。从投资的行业战略看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。 （2）筹资战略。从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。 （3）市场进入战略。在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。非股权安排是当今跨国经营企业进入市场的变通战略，即通过合同方式，参与东道国企业生产经营活动的各种形式。 （4）技术战略。制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。8.参考答案: 目前国际企业的跨国并购领域广泛、规模巨大。这种空前的并购规模将有可能导致一个行业、一个区域甚至全球经济模式的重大转变。其优点是： （1）并购可以使企业迅速进入目标国市场。 （2）并购可以迅速扩大产品种类。 （3）并购与“当地化”战略相辅相成。 （4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。9.参考答案: 由于企业产品组合的广度、深度、关联性的区别，就会形成不同产品组合的方式，产品组合策略大致有以下几种： （1）扩张型产品组合。以企业现有产品或现有国际市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，即增加一个或几个产品线，扩展产品项目； （2）有限型产品组合。根据企业的专长，集中生产经营有限的或单一的产品线，以适应有限的或单一的国际市场需要； （3）加深型产品组合。在同一产品线内加深产品档次，既增加高档、高价产品项目以提高企业信誉；又增加低档、廉价产品项目，目的是利用高档名牌产品的信誉吸引慕名来购买中低档、廉价产品的消费者； （4）专业型产品组合。可分为两种：一种专为某一专业市场提供所需要的各种产品；另一种则注重于专门生产某一类产品或某一项产品，并将其产品销售给各类用户； （5）多种经营型产品组合。实际上也是一种扩张型的产品组合，是将多向发展产品和多个目标市场结合起来的产品组合； （6）差异性产品组合。包括两种方式：一种是在同质市场上生产与众不同的产品；另一种是在市场细分基础上将尚未满足需要的那部分市场分割出来，专门生产某种独特产品； （7）特殊型产品组合。企业根据自己的专长，生产销路好的特殊产品项目或提供某些特需产品。10.参考答案: 优点：国际企业可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性，使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。 缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络。经营成本较高，公司的规模过于庞大，不易分散经营的风险。11.参考答案: （1）各自的比较优势。 （2）相近的战略目标。 （3）独立的法人资格。 （4）长期的合作伙伴。 （5）联盟的协同效应。 （6）面向全球的市场导向。12.参考答案: （1）各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强 （2）发展中国家在国际贸易中的地位上升 （3）国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品 （4）技术贸易迅速发展13.参考答案: （1）组织。 （2）营销。 （3）财务与会计。 （4）生产与作业。 （5）人力资源。14.参考答案: 以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部管理该区域范围内的全部经营活动与业务。15.参考答案: （1）研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。 （2）制造生产战略联盟：国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。 （3）联合销售战略联盟：国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。 （4）合资企业战略联盟：是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。16.参考答案: 其主要优点：国际企业可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性。它打破了管理的国家和民族界线，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置更广阔的经济背景下思考，以使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。 其缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司 的规模过于庞大，不易分散经营的风险。17.参考答案: 国际企业的共同特征是： （1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构和子公司.国际企业至少在两个以上的国家或地区之间从事生产经营活动，大型的国际企业通常在20个以上的国家开展业务.在经营形式上，国际企业以对外直接投资为主，而经营的范围则十分广泛，涉及各个领域.国际企业的跨国生产经营活动是通过设在国外的众多分支机构和子公司进行的.这些子公司以股权或非股权安排的形式互相联系。 （2）规模庞大.国际企业的规模越来越庞大，规模大有利于跨国公司降低产品成本，获得规模经济效益。 （3）具有寡头独占性质.大型国际企业凭借其雄厚的实力已在市场中处于寡头竞争的地位，其他企业若要与国际企业展开竞争，打入其经营领域，将是很困难的。 （4）实行全球经营战略.国际企业在制定其经营战略时，往往从全局出发，考虑公司在全世界的总体利益，而不计较某一国外子公司的盈亏得失，不但考虑公司的现在，而且要考虑整个公司未来的发展.在管理指导思想上体现着全球战略的特点。 （5）实行高度的内部分工.国际企业实行内部专业化生产和国际分工，彼此进行内部交易，利用国与国之间比较成本上的差异，获取比较利益.许多国际企业还通过转移价格来达到获得高额利润和转移风险的目的.科技成果国际转移的内部化在国际企业中也较为普遍。18.参考答案: 一是单纯的技术转让，通常所说的是技术许可证二是通过贸易或投资方式附带进行技术的转让，在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术、通过合资合作和联合开发的方式转让技术、在销售商品的同时转让其中的全部或一部分技术、在加工贸易中转让有关加工技术。19.参考答案: 指异质文化在传播接触中出现的互相排斥的倾向和状态。20.参考答案: 商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化。21.参考答案: 广泛性是生产企业使用尽可能多的中间商销售其产品，使渠道尽可能加宽。 优点：市场覆盖面广，购买者有较多机会接触到产品。 缺点：缺乏中间商的管理控制。 选择性是在市场上选择少数符合本企业要求的中间商经营本企业的产品。 优点：可以节省费用开支，提高营销的效率，维护企业和产品的声誉，缺点：企业维以在营销环境宽松的条件下实现多种经营目标，渠道对非选购品缺乏足够的适应性，企业要为被选用的中间商提供较多的服务，并负担一定的市场风险。 独家专营分销渠道是在特定市场上的一宗时间内只选择一家中间商给予其本企业产品的独家经销或独家代理权。 优点：有利于控制市场营销，提高中间商的积极性，密切与中间商的合作关系，在推销方面得到大力的协助，提高生产企业的经营效率，节约费用，降低成本。 缺点：由于对中间商的依赖性太强，市场覆盖面窄。22.参考答案