2024年高等教育经济类自考-00145生产与作业管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年高等教育经济类自考-00145生产与作业管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.不属于按流水线的机械化程度分类的是（）。A、自由节拍流水线B、自动化流水线C、机械化流水线D、手工流水线2.市场竞争的重点要素分为（），（），（）和（）。3.在网络图中，作业用箭线表示，其中箭尾表示作业的（）。A、结束B、作业名称C、开始D、所需的时间4.企业四大竞争优势是指什么？5.动作研究的方法可分为三种（）。A、目视动作分析B、方法研究C、影片分析D、时间研究E、PTS法6.定期检查库存控制模式中的期是指（）。A、订货间隔期B、生产周期C、生产提前期D、订货提前期7.定期安全检查一般包括周检查、月检查、季度检查、年度大检查和（）。A、不定期安全检查B、节日前检查C、日检查D、节日后检查8.生产作业分配，又称（），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。A、日常生产派工B、作业分配C、生产分配D、生产作业派工9.发生生产异常时，属于技术部的责任是（）。A、未发制造命令B、工艺流程不合理C、临时变换生产安排D、生产作业未依标准执行10.简述作业排序的目标函数及约束条件。11.以下选项中，属于编制定员方法的是（）。A、按客户要求定员B、按成本大小定员C、按利润多少定员D、按劳动效率定员12.（）是在工艺流程分析的基础上，进一步分析所研究对象在厂内经过的路线是否合理，以改善厂房布置和设备布置。A、平面流程分析B、搬运分析C、人--机联合分析D、产品工序分析13.生产能力计划在生产能力（）上有不确定性的特性。A、定性B、定量C、定义D、制定14.宽放时间基本上可以分为三大类，下列（）不属之。A、管理宽放B、疲劳宽放C、效率宽放D、生理宽放15.简述敏捷制造的基本特征，以及其三要素是哪些。16.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80％，则该车间每天的有效工作时间为（）。A、6.4小时B、12.8小时C、16小时D、20小时17.新产品开发的方式有4种，独立开发，技术引进，联合开发和委托开发。18.培训管理能力是对（）的技术技能要求。A、生产部主管B、车间主任C、生产作业班组长D、员工19.异常损失工时在（）分钟以上时，应填写异常报告单。A、5B、10C、15D、2020.下列哪些不是生产与作业能力决策的内容（）。A、企业、车间及设备决策B、生产与作业计划与控制战略决策C、产品定位与市场选择D、人员招聘、培训和任用21.对库存物资进行ABC分类后，C类物资的控制策略之一是（）。A、严格控制库存B、定期订货C、固定订货量D、定时定量供应22.进行生产派工时，单工序工票的优点有（）。A、一票跟到底B、周转时间短C、有利于控制在制品的流转D、使用比较灵活E、加强上下工序的衔接23.多品种小批量类型的生产具有的特征是什么？24.“产品装配与包装制程控制”的缩写是（）。A、FQBB、FQCC、AQLD、FQA25.下列哪一项是现场管理的内容（）。A、生产现场质量管理B、生产现场成本控制C、作业管理D、物流管理E、现场安全管理26.加工路线单的优点有（）。A、使用灵活B、加强上下工序衔接C、有利于控制在制品流转D、可按不同要求进行分组、汇总和分析E、工作量较大27.属于按加工过程的连续程度来分有（）。A、间断流水线B、机械化流水线C、强制节拍流水线D、多品种流水线28.简述制定劳动定额时需注意的问题。29.生产力中最积极、最活跃的因素是（）。A、人B、原材料C、设备D、时间30.物资管理的原则包括（）。A、以进定销原则B、质量原则C、经济核算原则D、减少库存量原则E、以销定进原则第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:成本；质量；时间；柔性3.参考答案:C4.参考答案:新产品开发、成本、质量、交货期5.参考答案:A,C,E6.参考答案:A7.参考答案:B8.参考答案:A9.参考答案:B10.参考答案: （1）作业排序的目标函数 第一，关于工序、设备，有工序的平均运转率、工序的平均窝时间以及总需要时间等等。 第二，关于任务、有平均加工时间、平均流程时间、平均等待加工时间等等。 第三，关于交货期，有交货延迟件数、平均交货延误时间、最大交货延误时间等等。 第四，其他目标，如成本、工序间在制品数量、利润等等。 （2）作业排序的约束条件 由于作业计划是整个生产作业管理系统的最低层次的决策，所以它要受高层决策的两个约束：生产资源（扩充生产能力不在作业计划范围之内）以及必须完成给定的生产任务。同时，还要考虑操作的工艺限制。11.参考答案:D12.参考答案:A13.参考答案:B14.参考答案:C15.参考答案: 1、产品全生命周期的管理 2、多变的动态组织结构 3、长远的战略着眼点 4、基于互联网的信息开放、共享和集成 5、最大限度的调动和发挥人的潜能 三要素： 生产技术、管理技术、人力资源16.参考答案:B17.参考答案:错误18.参考答案:A19.参考答案:B20.参考答案:C,D21.参考答案:C22.参考答案:B,D23.参考答案: （1）生产品种多样性 （2）生产过程复杂性 （3）生产能力的适应性 （4）生产管理的动态性 （5）环境条件的多变性和生产计划的变动性24.参考答案:D25.参考答案:A,B,C,E26.参考答案:B,C27.参考答案:A28.参考答案: （1）劳动定额制定基本要求是“快”、“准”、“全”。 （2）定额涵盖的工作要全面。每个岗位、每个工人应该确定定额的，一定要确定定额。 （3）要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡，以免挫伤部分工人的积极性。 （4）定额应根据情况变化做及时、适当地修正。 （5）制定劳动定额一定要选用适合本*企业特点的定额制定方法。29.参考答案:A30.参考答案:B,C,D,E第2卷一.参考题库(共30题)1.发生异常工时，时间在（）分钟以上应填写“异常报告单”。A、10B、20C、15D、302.制程检验又称IPQC，其控制环节为物料入库后至（）入库前的控制。A、半成品B、废品C、产成品D、低值易耗品3.某机械企业有两个主要工段，即装配和机加工，已知装配生产周期为10天，机加工生产周期为16天，工段之间的安全期为2天，则该企业机加工投入提前期为（）。A、8天B、12天C、24天D、28天4.排列图是按分类数据的大小从多到少顺序排列的柱形图，又称为（）。A、泰勒图B、朱兰图C、帕累托图D、德鲁克图5.提前期法又称为（），是根据最终产品的平均日产量，将生产提前期转化为提前量，并由此规定各车间应该达到的投入和出产累计数的一种计划方法。A、在制品定额法B、连锁计算法C、累计编号法D、计划期法6.下列关于成组技术的说法中，不正确的是（）。A、成组技术基于相似性原理B、相似零件在固有特征上的相似性可以导出工艺上的相似性C、最早把相似性原理应用于生产中的是“成组工艺”D、成组技术是综合性的现代组织管理技术7.盈亏分析法是选址的一种基本方法，亦称（）。A、生产成本比较分析法B、生产过程比较分析法C、量本利分析法D、重心法E、加权法8.在生产现场，人与物的结合状态有A、B、C三种状态，其中A指的是（）。A、是指生产现场的人与物失去联系的状态B、是指生产现场的人与物不能马上结合并发挥作用的状态C、是指生产现场的人与物马上结合并发挥作用的状态D、是指生产现场的人与物无法结合的状态9.一般来说，产出越相近，其生产方式和材料就越有可能实现（），从而能达到更大的生产能力。A、自动化B、现代化C、系列化D、标准化10.与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（）。A、战略管理B、职能管理C、战术管理D、作业管理11.已知某方案按12%贴现率计算的净现值大于零，按14%贴现率计算的净现值小于零，则该项目的内含报酬率肯定（）。A、大于12%，小于14%B、小于12%C、等于13%D、大于14%12.采用提前期提法安排车间的生产任务的优点有（）。A、可同时计算出市场的需求情况B、计划的修正是自动进行的C、有效的保证零件的成套性D、可以减少产品的不必要库存E、为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件13.下列属于综合生产计划主要指标的是产品的（）。A、成本指标B、利润指标C、销售额指标D、质量指标14.质量管理的工作程序不包括（）。A、计划B、执行C、监督D、总结处理15.在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（）。A、经营方案B、经营目标C、经营计划D、经营方法16.对清洁生产的定义有许多不同的表述，但基本含义是一致的，都体现为（）。A、节约能源，减少污染B、节约资源，减少污染C、节约能源，降低物耗，减少污染，提高效益D、节约资源，提高效益17.工作研究的对象应该集中在系统的（）。A、难以开展实施、见效的方面B、关键部分C、薄弱环节D、全部环节E、普遍性问题18.在生产与作业计划体系中，主生产计划处于（）。A、长期计划层B、中期计划层C、短期计划层D、近期计划层19.简述分等加权法进行企业选址时的具体步骤。20.生产调度的依据是（）。A、生产作业计划B、主生产计划C、生产大纲D、产能计划21.生产与作业系统的首要功能、基本功能体现在产品服务的（）。A、质量、数量B、交货期C、品种、价格D、产品的服务22.查定能力是企业的（）生产能力。A、计划B、预计C、实际D、调查23.生产计划中的产值指标包括三种，即工业总产值、工业增加值和（）。A、国民生产总值B、国内生产总值C、工业商品产值D、工业净产值24.机械制造企业中，产品净重和其工艺性损耗、非工艺性损耗之和构成（）。A、动力消耗定额B、燃料消耗定额C、工艺消耗定额D、材料供应定额25.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的（）。A、均衡性B、科学性C、市场导向性D、经济效益性26.简述如何理解CIMS的集成涵义。27.下列选项中，不属于合理组织生产与作业过程基本要求的是（）。A、目标性B、连续性C、柔性D、层次性28.双代号网络图又称为（）。A、箭线型网络图B、节点型网络图C、AOMD、AON29.和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（）。A、短期合作、多源供应B、长期合作、多源供应C、短期合作、单源供应D、长期合作、单源供应30.在生产控制与其他活动的关联图中，起中心作用的是（）。A、订货订单B、物料采购C、生产计划D、会计核算第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:A3.参考答案:D4.参考答案:C5.参考答案:C6.参考答案:C7.参考答案:A,C8.参考答案:C9.参考答案:D10.参考答案:A11.参考答案:C12.参考答案:B,C,E13.参考答案:D14.参考答案:C15.参考答案:B16.参考答案:C17.参考答案:B,C,E18.参考答案:B19.参考答案:第一步：根据地址选择的基本要求和特点，确定影响地址选择的各个具体的、主要的因素。第二步：依据客观实际，经主观分析进行比较，确定各因素对地址选择影响的大小，以权数的形式表示。权数取值范围为1—10，权数愈小，影响力愈小。第三步：对每个方案进行分析、研究，对每个因素在各自方案中的优劣性评分，评分按4、3、2、1分为4等，4为最优，依次变差，并将所评结果写在相应表格中的右方。第四步：把第三步确定的每个方案中的每个因素的评分值与第二步确定的各因素的权数相乘，将结果填入相应格的左方。第五步：将每一方案下边各因素对应格中左方的数相加，即求得了每一方案的总计值。总计值最高的即为应选择的最优方案，把其他方案的长处吸取、补充进去，形成一个更好的方案，以便组织实施。20.参考答案:A21.参考答案:A,B,C,D22.参考答案:C