土地复垦施工组织设计

常山县金川街道十五里村占马弄垦造耕地项目施工组织设计方案编制人职务(称)项目技术负责人审核人职务(称)项目经理批准人职务(称)企业技术负责人批准部门(章)衢州冠瑞建设有限公司编制日期2023年4月26日PAGE1一、工程概况1、工程概况该工程为常山县金川街道十五里村占马弄垦造耕地项目，预计开工、竣工日期为：2023年4月—2023年6月。项目区红线总面积2.7318公项（折合40.977亩），项目实施后新增水田面积2.5832公质（折合38.7478亩）。设计使用年限：基础设施15年，混凝土路面10年，碎石路面3年。2、工程范围本工程“复垦区”的土地平整主要是水田土地整平、输水工程、排水工程，同时还包括在原有的道路上基础上进行整治、新修部分道路。施工组织设计编制依据本工程建设施工，除应按设计施工图纸及文本说明外，还必须遵照以下规范中的有关规定进行：①《土地整治工程质量检验与评定规程》（TD/T1041-2013）；②《土地整治工程施工监理规范》(TD/T1042-2013)；③《土地整治项目验收规程》（TD/T1013-2013)；④《浙江省士地整治垦造水田建设标准(试行)》；⑤《浙江省士地整治工程建设标准》；⑥《关于修订土地整治技术规定部分条款的通知》（浙自然资厅函（2021〕449号)⑦《浙江省土地整治条例》（省人大常委会公告第21号）；⑧《关于印发常山县进一步规范土地整治项目管理办法的通知》（常政办发（2022〕46号)；⑨招标文件、投标文件、工程量清单、施工合同和施工图纸等相关文件。二、施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：（一）机构设置本工程承建中，我单位将为确保本工程优质、高效的施工，在项目施工组织管理上，突出技术质量管理，组织专业化施工队伍进行施工；建立科学的质量管理体系，建立健全更加明晰的目标责任制，协调落实各职能部门的各项职责。于项目经理：周伯汉，负责本工程的施工。项目部组织机构见下图：项目部组织机构图1、项目经理部的组成a.项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。b.项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。c.技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工数据的整理、技术数据的保管和资料的完善。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施（一）土地平整工程施工方法1、测量放线测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12Lmm（L为水准线长度公里数）。2、施工场地清理施工前，由业主协助做好青苗补偿、土地征用工作，对施工区域内的建筑物、坟墓组织拆迁，发现文物古迹时妥善保护现场并且向相关部门报告;树木、灌木丛等在施工前按业主的要求及有关规定进行砍伐或移植，挖除树根、并将坑穴填平夯实，清除表层杂物。在填方和借方地段的原地面进行表面种植土清除，然后将种植土集中堆放，不可利用的土石方及杂物由装载机(或人工)上土，配合自卸汽车弃运至业主指定地点。借方地段及取土场的原地面清理完毕，方可取土方。施工时，应事联系并先取得相关管理部门的书面同意，方可施工!施工时应采取措施，以防损坏。表土剥离表土剥离区域:一般宜选择项目区内长期耕作的耕地、园地及池塘等区域进行剥离。表土剥离厚度:由于区域内表土厚度存在差异，对土层深厚、肥沃的地方可适当深剥，对土层较薄、肥力不高的地方可适当浅剥，在总量控制的前提下应尽量将剥离区域内最肥沃的部分土壤剥离出来。一般区域表层剥离厚度为20~30cm;长期耕作的耕地、园地剥离厚度一般不超过50cm。表土剥离要求:表土剥离时，剥离厚度主要根据土层厚度、土壤肥力和后期恢复用地类型来确定，有污染的土壤不得剥离，剥离的表土中不得含有碎石、石块、树根等其他杂物，不能与弃土混堆，若堆放时间超过30d，须采用彩条布等进行覆盖。4、田间平整整治为水田时，填方区(土方)一般直接回填压实至犁底层底(回填料为石渣时，回填至设计生土层底后，需回填生土层);挖方区(土方)一般直接开挖至犁底层底(石方挖方区需开挖至设计生土层底，然后重新回填生土层)。整治为旱地时，填方区(土方)一般直接回填压实至耕作层底(回填料为石渣时，回填至设计生土层底后，需回填生土层);挖方区(土方)一般直接开挖耕作层底(石方挖方区需开挖至设计生土层底，然后重新回填生土层)。田间及田块平整都采用机械施工，将高处土方就近推至低处，使场地平整。机械作业完成后，辅以人工整平，以达到设计要求的平整度。要求将施工区内的全部树木、树桩、根、杂草、垃圾、废碴以及监理指明的其它有碍物清除干净。田间平整中无使用价值的可燃物，在指定的地点处烧毁，并有严格的防火措施。对无法烧尽的清除料，除严重污染的按专门处理外，一般应弃至监理工程师批准的弃渣场，并用开挖料覆盖掩埋，厚度大于0.60m，并不得妨碍天然排水及污染河川。5、田埂施工表土回覆平整经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工，田埂夯筑要顺直，防止漏水，内侧用粘性土涂抹夯实，外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。并结合田块灌水翻耕对田埂进行人工修葺，提高田埂的挡水能力。6、田块灌水翻耕整治为旱地时仅进行土地翻耕，翻耕后田块平整度控制在10cm以内，坡度为1/500，坡向田块排水口;整治为水田时，水田区须进行田坎灌水翻耕，翻耕时采用挖掘机等机械带水翻土打浆，进一步提高田块平整度的同时提高田块的蓄水性能。翻耕时若仍有石块、碎石、砾石等其他杂物须彻底清除。灌水翻耕后，耕作层≥10mm的地表碎屑物比例控制在10%以下，田块平整度控制在3cm以内，顺灌水方向田面坡度为1/1000。7、田坎护砌田坎护砌应在犁底层压实之后、种植土回填之前进行。8、质量保证措施施工过程应会同监理工程师定期进行以下各项土方填筑的质量检查和检验:（1）对土料的含水量和粘性含量进行检查。（2）除对填筑面的各项施工工艺和参数进行检查外，还应对填方的干密度和含水量等进行抽样检查。（3）对每一层填筑面，应按本合同规定进行工程隐蔽部位的验收，验收不合格时不得进入下一道工序施工。(二）输水工程施工方法1、施工流程施工内容包括：定位放线、沟槽开挖、UPVC管安装、泄水井施工、沟槽回填等。配水管材为DN160PE管，采用埋地敷设、热熔焊接，主要安装工作：准备、沟槽开挖、管路组合、管路敷设、管沟回填、管路试验等。2、施工准备（1）施工前应熟悉、掌握施工图纸;准备好相应的施工机具。（2）对操作人员进行上岗培训，培训合格后才能进行施工作业。（3）按照标准对管材、管件进行验收。管道、管件应根据施工要求选用配套的等径、异径和三通等管件。热熔焊接官采用同种牌号，材质的管件，对性能相似的不同牌号，材质的管件之间的焊接应先做试验。3、埋地PE管3.1、埋设深度应根据冻土层深度、使用要求、埋地条件等因素综合确定，通常至少在最深冷冻线以下0.3m，且应符合如条件:当管经de<=50mm时，管顶最小埋深为0.5m;但管经de>50时，管顶最小埋深为0.7-1.0m;3.2、沟底应连续、平整、沟底表面不得有碎石、硬块和其他突出物。3.3、管道可以直接敷设在未经扰动的原土基础上，如果地基为岩石、硌石时，需铺设0.1~0。15m厚的细土或砂垫层;凡可以引起管道系统不均匀沉降的地段，其基础应进行处理或采取其他防沉降措施。3.4、管道系统中,阀门、消防栓或者其他附属材料设施等接点处应设立独立的基础，并与之固定，同时采取防沉降措施。3.5、开槽时，其沟底宽度一般为外经加0.3m。如土质较好时当沟槽深度为2m以内及3m以内不加支撑时，宽度另加0.5m及0.2m;深度超过3m的沟槽，每加深1m其沟底宽度应再增加0.2m。当沟槽内板桩支撑时，沟槽深度在2m或3m以内其沟槽宽度应分别增加0.4m或0.6m。3.6、开挖沟槽时，沟底设计标高以上0.2m~0.3m的原状土应予以保留，禁止扰动，铺前应用人工清理，但一般不宜挖至沟底设计标高以下，如局部超挖，需用沙土或是合乎要求的原土填补并分层压实。3.7沟低埋有不宜清除的石块等坚硬物或地基为岩石，半岩石，或硌石时，应铲除至设计标高以下0.15~0.2m，然后铺上沙土整压实，3.8铺设PE管可预先在地面上接成很长很长的管路，等到每个焊口都充分冷却后，趋势拖拉到沟边并置于其中。管路可承受的最大拖拉安全长度视管经大小及施工现场状况来定，通常小的管路可拖拉的最大安全距离是100m，较大的为50m。（2）对于坦地铺设，夏天DN100以下管路可稍微弯形铺设&110以上的管路因有充分的土壤阻力，可抵抗热应力，无需预留管长当管路埋设在沼泽或河底时，因回填土太软，不足以抵抗管路应力时，管路两端就采用锚定以保护接点，铺定距离视管路表面积，比重和管路间的平均压力和摩擦系数而定。（3）PE管道铺设时，管道允许弯曲半径应符合下例规定:管段上有承接头和其他附属设备时，不应小于125D管道公称直径D(mm)允许弯曲半径(mm)D<=5030D50<D<=16050D160<D<=25075D3.9回填（1）在管道安装与铺设完毕后应尽快回填。由于PE管道热膨胀系数大回填时间一昼夜中气温最低的时刻。（2）回填材料一般采用挖出的土方，其中不应含有硌石，冻十块及杂硬物品。管床内含有烂泥，或位于道路中间经常受车辆碾压时，宜采用粗砂作为回填材料。3.10回填一般分两步:（1）用砂土或符合要求的原土回填管道两肋，一次回填高度为01~0.15m,捣实后再回填第二层，直到回填到管顶以上至少0.1m处在回填过程中，管道下部与管底的空隙处必须填实，管道接口前后0.2m范围内的不回填，以便试压时直接观察各接头质量。（2）在管道试压前，管顶以上回填土不应少与0.5m一防止试压时系统产生推移。管道试压合格后大面积回填，管顶0.5m以上部分回填原土并填实，采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶。（三）、砼排水沟现浇施工1、施工准备砼浇筑前，必须作好准备工作。发电机、拌和机就位；小推车、翻斗车备齐；振机器到位；各种模具准备就绪；供水系统、供电系统、机械系统试运行正常；场地、道路平整；人员到位后才能进行砼现浇施工。模板工程采用钢板按设计图纸要求制成框格，模板采用钢板加以固定。模板制作和安装要具备支立牢固、板缝紧密、表面平整、线条顺直、标高一致、易支易折等特点。现浇砼模板框格安装净距沿排水沟纵向的允许偏差值为±10mm，沿宽度方向的允许偏差值为±20mm，对角线允许偏差值为±10mm。砼拆模时间以不损坏成品砼板来确定，并对模板及时清洁。2、砼浇筑方法砼浇筑应先坡后底，最后浇筑压沿。沟坡浇筑采用分块跳仓法施工，沟底和压沿浇筑可按一定的方向连续进行。同一块砼板浇筑不宜间歇，如因机械故障等原因间歇，时间不宜超过60—90min。具体浇筑工序如下：A、浇筑开始前应在沟床上安放木模板并固定闭孔泡沫塑料伸缩缝。如果沟床干燥起土应首先洒水湿润，以避免浇筑好的砼板因水分过度流失表面出现细裂纹。B、浇筑用砼必须采用机械拌和，搅拌机容积不得小于0.4m3,拌和好的砼须用装载机及时运往浇筑现场。现场施工人员应严格控制砼水灰比和坍落度，必须保证砼标号不低于C20,保证水泥用量。C、砼运到浇筑现场后应及时流槽入仓，人工平仓，刮杠刮平，插入振捣。振动器振动顺序应从下往上单方向振动，严禁过振、漏振。D、用振动器振实后，采用人工磨平，直到表面泛出水泥浆为止，最后用人工压光。压光可以分两次进行，第一次在磨完后及时压光，第二次等砼初凝前再压光一次，以做到内实外光，棱角分明，表面无蜂窝、麻面、砂眼、爆皮、龟裂等现象。E、砼拆模时间以不损坏成品砼为宜，拆模后等砼达到初凝，然后洒水及时用塑料薄膜覆盖养护，并用土埂密封。养护天数不得少于15天。（四）道路工程1、施工流程施工准备→测量放线→表土清除→土方开挖、回填→路基压实→砂砾石路面铺设→C20砼路面浇筑→报验。2、测量放线(1)按照设计图纸对道路进行放线，并打桩、拉线做出标记。(2)施工过程中注意保护施工测量标志特别是原始标志和记录。3、土方开挖表层的杂填土、耕殖土、腐植土等土料分开清除，放置于经监理工程师同意的指定位置，并采用彩条布覆盖，作为后期种植土使用;施工界限内的树木、树根、草皮、草根、洞穴、垃圾、孤石以及所有的人为或非人为的障碍物也必须清除，不适于本工程材料的应开挖运送至指定弃置场;其余可以利用的土石料必须经监理认可并堆放至指定位置，以备后期使用。坝顶、坝坡及河槽等位置不得推土，坑槽开挖堆土位置距坑槽口边缘不小于1.0m，且堆土高度不大于15m。土方开挖应遵循由上而下、分层开挖的顺序，以避免破坏坡脚，引起滑坡，同时不得扰动基底原状地基土，基底预留20~30cm，采用人工开挖至设计高程并整平压实。基底若局部超挖，可采用原土回填夯实，压实度不应低于原土;若遇积水地段，须采用天然级配砂砾或石灰土回填压实;若基底遇淤泥、湿陷性黄土等软弱土层须进行地基处理。4、路槽底换填处理施工时土基如为腐质士或淤泥等软弱地基时，应对土基进行处理。如遇换填基底地下水丰富或涌水现象，则填筑土方砂前应首先做好施工排水工作，以确保质量，防止路基在今后使用过程中发生较大的沉降和变形，这是保证路面具有良好平整度的重要环节。当填方基底为耕值士或松十时，应将基底充分夯实或碾压密实。当填方位于水田、沟渠、池塘或含水量很大的松软土地段，应根据具体情况按图纸或监理工程师的要求，采取排水疏干，或将原路基一定深度和范围内的淤泥进行换填处理。5、路基回填5.1路基范围内的树木、杂草、树根、淤泥、种植土等须清除干净，确保基底无积水，并碾压至规范要求，如土质达不到要求应换填，经监理单位验收合格方可进行路基回填。5.2回填料宜选用含水量适中的粘土、粉质粘土、砾类土、碎石土、砂土、爆破泥岩和砂岩等，不得含有机物质、杂草、淤泥和树根，最大粒径不大于20cm且不超过铺填厚度的2/3。并经试验确定最佳含水量、最大干密度及其他要求的指标。路基填筑材料及压实度要求5.3回填时应从低点分层铺摊压实，铺填厚度根据压实工艺以压实度控制。回填时应超宽回填0.2~0.5m并压实。5.4填方中当采用两种透水性不同的填料回填时，应分层填筑，上层填筑透水性较小的填料。5.5分段填筑时，每层接缝处应作成长度不小于1.5~3.0m的斜坡，碾迹重叠0.5m以上。上、下层错缝距离不小于1.5m。5.6回填前应检测填料的含水量。含水量偏高时，可采用翻晒等措施;含水量偏低时，采用预先洒水湿润、增加碾压遍数等措施。尽量将填料的含水量控制在最佳含水量的土2%范围内。5.6若压实度达不到要求，需经过1~2个雨季，使路基相对沉降稳定后，重新检验合格后，方可进行下道工序。6、泥碎石路面:工艺流程:准备工作→测量定位→布置料堆→摊料→拌和→整平→碾压→检查验收。(1)准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽等。(2)摊料:在压实的路基上按松散铺厚度(压实厚度12倍)摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用6~8t压路机碾压3~4遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25~30m/分钟。碎石摊铺后，将规定的用量土，均匀地摊铺在碎石层顶上。(3)拌和、整平:泥结碎石面层使用拌和法，碎石和土摊铺完毕后开始拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，一般翻拌3-4遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起，然后用平地机械或铁锹等工具将路面整平。整平之前应注意高程检测。(4)碾压:整平后用6~8t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，再用10~12t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。(5)检查验收:压实后的土体取样试验频次每200m取样一次或由监理根据工程实际确定试验频率。(6)质量检查基本要求如下:a.几何尺寸符合图纸与规范要求;b.碾压达到设计要求的密实度;c.外观表面平整，边线整齐，无松散现象。（五）块石挡墙施工技术1、片石墙身砌筑（1）放线：基础施工完进行墙身测量放样，用全站仪找出挡土墙的控制线，并根据基础测量放样控制点测定出墙身内外边线，以及各伸缩沉降缝的位置，检查每端的衔接是否顺直。（2）基础转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应留成斜槎。（3）砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水湿润。砌筑时必须两面立杆挂线或样板挂线，外面线应顺直整齐、逐层收坡，内面线可大致适顺以保证砌体各部尺寸符合设计要求，浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。2、砌筑要求：（1）宜2~3层石块组成一工作层，每工作层的水平缝应大致找平。立缝应相互错开，不得贯通；应选择大尺寸的片石砌筑砌体下部；转角外边缘处应用较大及较方正的片石长短交替与内层砌块咬砌。（2）墙体外圈定位行列与转角石应先选择表面较平、尺寸较大的石块，浆砌时，长短相间并与里层石块咬紧，上下层竖缝错开，缝宽不大于4cm，分层砌筑应将大块石料用于下层，每处石块形状及尺寸应合适。竖缝较宽者可塞以小石子，但不能在石下用高于砂浆层的小石支垫。排列时，应将石块交错，坐实挤紧，尖锐凸出部分应敲除。（3）砌筑处露面应选择有平面的石块。使砌体表面整齐，不得使用小石块镶垫。4、墙背填料（1）墙背填料需待砌体砂浆强度达到70%以上时，方可回填墙背填料。并应优先选择渗水性较好的砂砾土填筑。如确有困难采用不透水性土时，必须做好反滤层及泄水孔，并与砌体同步进行，浸水挡土墙背应全部用水稳性和透水性较好的材料填筑。（2）墙背回填要均匀摊铺平整，并设不小于3%的横坡逐层填筑。逐层夯实，严禁使用膨胀土和高塑性土，每层压实厚度不宜超过20cm，根据碾压机具和填料性质应进行压实试验，确定填料分层厚度及碾压遍数，以正确地指导施工。（3）压实时应注意勿使墙身受到较大的冲击影响，临近墙背1.0m的范围内，应采用蛙式打夯机、振动平板夯等小型压实机具碾压。四、确保工程质量管理体系与措施1、项目部与质量有关的各级人员职责⑴项目经理①为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。②负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；③负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；④对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；⑵项目技术负责人①负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。②组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。③编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。⑶施工员①认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；②协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；③负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；⑷质检员①认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建设标准强制性条文；②严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；③督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；④对质量记录的完整性、正确性负责；⑸试验员①负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；②负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性；2、质量保证措施2.1施工技术管理工作的质量保证(1)技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。⑵施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工布署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部技术负责人组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。⑶施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，组织阅图会审。①阅图阶段项目经理、项目技术负责人程师（或项目技术负责人）、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。②会审阶段会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目技术管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。(4)技术交底①高层技术交底由企业总工程师向项目技术负责人、项目经理、主要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。②中层技术交底由企业技术管理部门向项目部技术负责人、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。③基层技术交底由项目技术负责人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。⑸技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。⑹技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。2.2物质供应的质量保证⑴物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定。2.3质量检验工作的质量保证项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验，其中工序检验严格执行“三检制”。五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系与措施（一）安全生产管理体系与措施1、项目安全生产管理体系本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证，2、安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。2.1安全生产思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。2.2安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时安全培训。2.3安全技能教育项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。3、安全生产组织保证体系3.1安全生产责任制为认真贯彻《劳动法》和《劳动安全生产条例》，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。技术负责人对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应应执行有效方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。3.2项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括施工工人），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。4、安全管理技术保证措施4.1安全管理技术措施⑴实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。⑵精心做好分部（分项）的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。4.2严格执行安全生产规范标准可根据项目工程任务列出主要规范、标准。(1)《工程建设强制性条文》（水利部分）(2)《建筑安装工程安全技术规程》(3)《施工现场临时用电安全技术规范》(4)《建筑安全工人安全技术操作规程》4.3加强施工现场的安全管理、检查落实工作⑴施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。⑵施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。⑶在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。5、安全生产的经济保证安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。5.1安全生产防范措施的执行经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。技术负责人、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。5.2加强劳动保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程中应注意的问题如下：⑴进入施工现场人员必须强制带安全帽。⑵悬空作业点下方必须设安全网、带。（二）文明施工、环境保护管理体系与措施1、文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性地管理工作，是我单位外树形象，内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作。制定文明施工目标，搞好工程文明施工。2、文明施工措施文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。2.1文明施工组织管理措施⑴健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受总部的监督检查。⑵健全管理制度通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，各负其责，做到文明施工，人人有责。②推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，小制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。③实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。2.2文明施工现场管理措施⑴积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。⑵合理布置根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。①施工现场标牌施工现场进口处设立整齐明显的警示牌，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各项工作。②施工场地施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。③材料堆放施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分门别类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，注明名称、品种、规格、数量等。作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，建立材料技术管理制度并落实到人，标准管理。3、环境保护措施⑴严格执行《工程建设标准强制生条文》和有关环境保护法规、规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。⑵在施工过程中尽量减少噪音，做到不超标，不扰民，在规定的允许施工时间内施工。⑶施工产生的废水、泥浆集中排入沉淀池，防止污染水源。⑷施工垃圾和弃渣按甲方指定的弃渣场堆放，严禁随意堆放，更不能堆积河道。4、加强施工管理,全面响应国家有关环境保护的规定4.1环境保护的目标在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水处理后达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）。加强开挖边坡治理，防止水土流失。强化动植物保护宣传教育，减少对周边动植物生存环境的破坏。4.2环境保护措施(1)严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声防治法》及《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国森林法》等一系列国家及地方颁发的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款组织施工，做到施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、大面积冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、污水。积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。(2)加强水质保护①施工场地修建截水沟、沉沙池，减少泥砂和废渣进入江河。施工前制定施工措施，做到有组织的排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定，避免由于施工造成的水土流失。②施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。5、文明施工的目标和实施方案5.1文明施工的目标通过我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且，能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺、开挖、填筑、混凝土浇筑、金属结构制作、设备安装中严格按施工规范及工艺施工，减少了大量原材料的消耗和返工。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。项目部针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工地。5.2文明施工实施方案⑴在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。⑵由主管项目副总经理组织有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经们汇报，提出进一步的整改措施。⑶按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于有序状态。六、工程进度计划与措施为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。详见施工进度计划表1、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。⑴进度实施和保证机构设置①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。⑵主要岗位和部门的工期保证职责①项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。②专职调度员在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。③工程技术科在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。④物资科保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。⑶进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；②施工计划编制和实施办法；③技术经济承包制实施办法；④施工进度检查制度；⑷建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。⑸施工进度计划的组织管理具体要求如下：①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A提高计划的准确性和严密性；B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。②定包合同的履行和施工任务单的贯彻A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。③加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。2、技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。⑴ 网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。⑵ 合理搭接和交叉作业措施①保证重点、兼顾一般根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。②满足连续、均衡施工要求进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。③满足生产工艺的要求合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。④全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材