安全防护及文明施工措施样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章安全防护办法 2第一节安全施工目的 2第二节安全保证体系 2第三节安全施工办法 5第四节洞口、临边安全防护 7第五节高处作业安全施工办法 8第六节安全生产保证办法 9第七节安全教诲 16第二章文明施工办法 18第一节文明施工目的 18第二节文明施工职责 18第三节文明施工管理 37第四节文明施工办法 38第五节噪音控制及扬尘污染办法 41第三章环保办法 43第一节环保目的 43第二节环境管理组织机构职责 43第三节环境管理方案 44第四章消防保卫办法 48第一节消防管理办法 48第二节治安保卫管理办法 49

第一章安全防护办法第一节安全施工目的1.1安全施工目的杜绝死亡事故，保证不发生重大安全事故。杜绝一切火灾隐患，保证不发生消防事故。1.2危险源拟定危险源及防止目的一览表表1.1-1序号重大危险源也许发生位置目的指标1触电夜间施工用电、现场使用手持电动工具触电事故为零，项目检查验收合格率100%保证文明安全工地2高空坠落基坑边、脚手架搭拆施工、暂时操作平台、施工预留孔洞、高处作业等工亡为零，项目月安全检查合格率100%，临边洞口到位率100%3物体打击施工通道、交叉作业下方、吊运设备下方、基坑底部、建筑物下方等4边坡坍塌现场基坑四周及边坡处工亡为零，项目月安全检查合格率100%5机械伤害塔吊安拆、使用，小型机械使用工亡为零，项目月安全检查合格率100%6火灾木工车间、材料库房、装修阶段、油工库房、施工现场作业点工亡为零，项目月安全检查合格率100%第二节安全保证体系建立以项目经理为组长，安全负责人、项目生产经理为副组长，各专职安全员为成员项目安全文明施工小组，在市政府关于部门及公司安所有门领导监督下，形成安全管理纵横网络。2.1现场安全工作组织机构框架图图1.2.12.2安全施工岗位职责（1）项目经理安全职责对整个工程项目安全生产负全面领导责任；贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程状况，制定本工程各项安全生产管理办法，并监督实行；健全和完善用工管理手续，录取劳务作业队必要及时向关于部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教诲，要对参建职工健康与安全负责，加强劳动保护工作；组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，监督项目工程施工中安全技术交底制度贯彻和设备、设施验收制度实行；领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定办法，及时解决。对上级提出安全生产与管理方面问题，要定期、定人、定办法予以解决。（2）项目工程师安全职责组织编制施工方案、技术办法时，要制定有针对性安全技术办法，并随时检查、监督、贯彻；项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲。认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中也许导致事故；参加安全防护设施和设备验收。发现异常状况应及时采用办法，禁止不合原则防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见。（3）生产经理安全职责项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作；坚持生产必要安全原则，贯彻安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员安全生产责任和考核指标；组织实行安全技术办法，进行安全技术交底；在施工现场定期进行安全生产检查，对存在不安全问题，组织制定整治办法。对上级或地方检查提出安全生产与管理方面问题，要定人、定期、定办法予以解决；认真做好项目作业队和专业分包作业队人员入场和上岗安全教诲，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。（4）项目安全负责人职责认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、公司等关于安全生产各项规定，用规范化、原则化、制度化科学管理办法，协助项目领导搞好安全施工，创立文明安全工地；做好安全生产宣教工作，总结交流推广安全先进经验；进一步施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、解决不安全问题；检查发现不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整治告知，限期改正；对违章作业除及时制止外，情节严重要处以罚款，对安全状况差队组，提出惩罚意见送领导研究解决；做好项目工程安全管理基本资料收集，归档成册，建立健全建设JGJ59—88原则规定十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。（5）工长安全职责认真执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正违章作业经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时解决。严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法，做到不违章指挥，接受安所有门监督检查，及时安排消除不安全因素定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教诲活动对工程应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报关于部门或领导（6）劳务作业队负责人安全职责认真执行安全生产各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中安全和健康负责按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员岗位安全教诲，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业必要保持本队人员相对稳定，人员变更，须事先向关于部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教诲后方准上岗班前应针对当天任务、作业环境等状况向各工种进行详细书面安全交底，施工过程中监督其执行状况，发现问题，及时纠正、解决。第三节安全施工办法3.1安全用电（1）电工作业必要经专业安全技术培训，考试合格，持证上岗，非电工禁止进行电气作业。（2）电工接受临电、暂设电气安装任务后，必要认真领略贯彻暂时用电安全施组合安全方案办法交底内容，施工用电线架设必要按有关规则进行，凡暂时用电使用超过（含）6个月以上，应按正式线路架设，如改装安全施组设计规定，未经批准不得变化。（3）电工作业时必要穿绝缘鞋，带绝缘手套，酒后不准操作。（4）电气设备设立安全防护、使用、维修必要符合《施工现场暂时用电安装技术规范》。（5）电气设备不带电金属外壳框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯金属柱等，均应保护接零。（6）定期和不定期对暂时用电工程接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修、发现隐患及时清除，并建立维修监测记录。（7）临电拆除，应按顺序先断电源，后拆除、不得留有隐患。（8）临电使用应遵循三级配电，两极保护使用规定，每台用电设备应有各自专用开关箱，必要实行“一机一闸、一箱一漏”制，禁止一种开关电器直接控二台及二台以上用电设备。（9）漏电保护开关不设随意拆卸和调换零件。并应经常检查实验，发现异常必要及时查明因素，禁止带病使用。（10）所有用电设备、电源线使用完毕后应入库，做好保管及保养工作，定期或不定期检查。3.2钢筋工程安全施工办法（1）工程所用钢筋所有在专业加工场加工，加工前由工长对加工机械安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用；（2）绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空深坑绑扎钢筋和安放骨架，须搭防护架或马道；（3）多人合运钢筋，起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落；（4）绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走；3.3模板工程安全施工办法（1）支设柱模板和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不容许运用拉杆，支撑攀登上下；（2）支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易崩塌伤人；（3）高空深坑临边作业时，有高处坠落和掉下材料危险，支模人员上下应走通道，禁止运用模板，栏杆、支撑上下；站在活动平台上支模，要系好安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛掷任何物体；（4）模板拆除应经工长批准，操作时应按先外后里分段进行，禁止硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂模板。拆下模板应及时送到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整洁备用；（5）拆模后需要局部支撑和使用早拆体系支撑杆必要顶牢，不得松动，防止支撑倒下伤人，高处作业禁止投掷材料。3.4混凝土安全施工办法（1）插入式振捣器电动机电源上，应安装漏电保护装置，熔断器选配应符合规定，接零应安全可靠。电动机接零线不良者禁止开机使用；（2）操作人员应掌握普通安全用电知识。操作振捣器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套；（3）振捣器停止使用时，应及时关闭电动机；搬动振捣器时，应切断电源，以保证安全。不得用软管和电缆拖拉、扯动电动机；（4）电缆线上不得有裸露之处，电缆线必要放置在干燥、明亮处；不容许在电缆线上堆放其她物品，也不容许车辆在其上面直接通过，更不容许用电缆线吊挂振捣器等物；（5）振捣器作业时，软管弯曲半径不得不大于50cm；软管不得有断裂。（6）振捣器启振时，必要由操作人员掌握，不得将启振振捣棒平放在钢板或水泥板等坚硬物上，以免撞坏发生危险；（7）禁止用振捣棒撬拨钢筋和模板，或将振捣棒当大锤使用，操作时勿使振捣棒头夹到钢筋里或其她硬物而受到损坏；（8）作业后，振捣棒必要做好清洗，保养工作。振捣器要放在干燥处。3.5脚手架安全施工办法（1）脚手架搭设前由项目工程师进行技术交底。（2）搭设脚手架人员必要戴安全帽、安全带，穿防滑鞋。（3）脚手架构配件质量必要按规定规定进行检查，合格后方可使用。（4）脚手架搭设按下列阶段进行检查，发现问题及时校正:操作层上施加荷载前；每搭完10m高度后；达到设计高度后。（5）操作层上施工荷载应符合设计规定，不得超载，不得将模板支撑、泵送混凝土输送管等固定在脚手架上，禁止任意悬挂重设备。（6）六级及六级以上大风、雾、雪、雨天不得进行脚手架作业，雨、雪后上架操作有防滑办法，扫除积雪。（7）设专人负责脚手架经常性检查和保修:六级大风与大雨后；冬季施工结束时。（8）拆除脚手架时，地面设围栏及警戒标志，并派专人看守，禁止一切非操作人员入内。3.6砌筑工程安全施工办法（1）禁止使用明火取暖，必要时可采用蒸汽集中供暖、保温。（2）雨季施工要做好防雨办法，严防雨水冲走砂浆，导致砌体崩塌。（3）禁止用抛掷办法递砖、石等材料，如用人工传递时，应稳接稳递，上下操作人员站立位置应错开。（4）操作地点暂时堆放用料时，要放在平整坚实地面上，不得放在湿滑积水或泥土松软崩裂地方。放在楼板时，不得超过其设计荷载能力，并应分散堆放，不得过度集中。基坑边1m以内不得堆料。3.7防水工程安全施工办法（1）作业前，现场施工人员必要向参加操作全体人员进行安全技术交底。（2）对有皮肤病、眼病、刺激过敏等患者，不得从事沥青工作。施工过程中如发现恶心、头晕、刺激过敏等状况，应及时停止操作。（3）施工现场应备有急救药物，以防被烫伤或恶心、头晕等时涂抹急救之用。（4）从事涂料型防水材料作业施工时，必要穿戴规定防护用品。操作人员不得赤脚、穿短裤和短袖衣服进行操作，裤脚袖口应扎紧，并应佩戴手套防御套；装卸、搬运碎沥青，必要洒水，防止粉末飞扬。（5）操作时要注意风向，操作人员应站在上风方向；如遇大风，沥青烟雾飞扬，应停止工作，防止下风人员中毒或烫伤。（6）存储卷材和胶粘剂仓库或现场要禁止烟火。（7）高处作业时应严格遵守“高处作业”安全规定。人员不得过度集中，必要时系好安全带。第四节洞口、临边安全防护4.1基本规定（1）单位工程施工负责人应对工程高处作业安全技术负责并建立相应责任制。施工前，应逐级进行安全技术教诲及交底，贯彻所有安全技术办法和人身防护用品；（2）高处作业中安全带、工具、仪表、电气设施和各种设备，必要在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用；（3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全架子人员，必要通过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必要定期进行体格检查；（4）施工中对高处作业安全技术设施，发既有缺陷和隐患时，必要及时解决；危及人身安全时，必要停止作业；高处作业中所用物料，均应堆放平稳。工具应随手放入工具袋；作业中走道、通道板和登高用品，应随时清扫干净；拆卸下物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷；（5）雨天和雪天进行高处作业时，必要采用可靠防滑、防寒和防冻办法；（6）因作业必要，暂时拆除或变动安全防护设施时，必要经施工负责人批准，并采用相应可靠办法，作业后应及时恢复；（7）防护棚搭设与拆除时，应设警戒区和派专人监护，禁止上下同步拆除。4.2洞口作业板与墙洞口必要设立牢固盖板、防护栏杆、安全网或其她防坠落防护设施。施工现场通道附近各类洞口与坑槽等处，除设立防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。楼板、平台等面上孔口，必要使用坚实盖板。盖板应能防止移位。边长在150cm以上洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。位于车辆行使道旁洞口、深沟与管道坑、槽，所加盖板应能承受不不大于额定卡车后轮承载力2倍荷载。第五节高处作业安全施工办法（1）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施人员,必要通过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，必要定期进行体格检查。（2）高空作业就胡足够照明设备和避雷设施。（3）六级以上大风、大雨、大雪、浓雾，禁止从事露天高空作业。（4）高空作业料具应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，禁止乱堆放和从高处抛掷材料、工具、物件。（5）首层设一道水平安全网。（6）架子上作业人员必要佩挂安全带并站稳把牢；（7）未设立第一排连墙件前，应适汉设抛撑以保证稳定和架上作业人员安全；（8）在架上传递、放置杆件时，应注意防止失衡闪失；（9）安装较重杆部件或作业条件较差时，应避免单人单独操作；（10）剪刀撑、连墙件及其他整体性拉结杆件应随架子高度上升及时装设，以保证整架稳定；（11）搭设途中，架上不得集中（超载）堆置杆件材料；（12）搭设中应统一指挥、协调作业；（13）保证构架尺寸、杆件垂直度和水平度，各节点构造和紧固限度符合设计规定；（14）禁止使用材质、规格和缺陷不符合规定杆配件；（15）拆除时按与搭设相反程序进行拆除作业；（16）每层连墙件拆除，必要在其上所有可拆杆件均已拆除后进行，禁止先松开连墙件；（17）凡已松开连接杆件必要及时取出、放下、以免误扶、误靠，引起危险；（18）拆下杆件和脚手板应及时吊运至地面，禁止自架上向下抛掷。第六节安全生产保证办法实现安全生产目的是保证工程项目顺利完毕必要条件。咱们将始终贯彻“安全第一，防止为主”安全生产工作方针，坚持“以人为本”安全管理理念，明确责任，管理到位，规范施工，防微杜渐，消除隐患。实行全过程安全管理和全员安全意识，全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》。保证项目各项设施建设过程安全，使用过程安全。6.1安全施工管理总布置6.1.1在施工中，始终贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，坚持以人为本，明确责任，管理到位，规范施工，防微杜渐，消除隐患。保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，保证安全促生产。6.1.2（1）安全第一原则：将安全工作贯穿工程建设始终。（2）以人为本原则：以人为本，以人工作安全保证工序安全和工程安全；在制定建设方案、筹划时，充分考虑施工人员安全，保证事前、事中、事后全过程安全。（3）安全预控原则：在项目安全生产管理全过程中，事先采用各种办法，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合安全规定因素浮现，保证人、过程、产品安全。（4）全过程安全管理原则：最后安全目的实现，是实行繁多分项、分部工程安全目的最后成果。对项目整体而言，将按照项目不同阶段、不同专业不同特点，对安全目的进行分解，制定相相应保证办法，以全过程意识来管理安全生产工作。（5）全员安全管理原则：就是全体参建人员都具备“我要安全”、“我会安全”意识，积极、积极地进行安全工作，保证项目建设“零死亡事故”。6.1.3（1）严格安全准入在项目开工之前，对分包单位安全生产管理体系及机构设立状况进行检查，对各分包单位安全生产资质进行核查，资质核查内容涉及营业执照、安全资质、施工允许证、ISO9002、ISO14001、OHS28001认证状况。审查和和查不合格单位，不容许进入现场施工。及时编制安全施工组织设计，在其中提出综合安全生产施工方案，借以指引整个工程安全生产活动。此安全生产方案编制，应结合整个项目施工组织设计、技术方案等进行编制，从而将安全生产管理、安全生产工艺规定等，贯穿于整个生产活动各个环节。安全施工组织设计不合理不容许施工。（2）建立健全安全管理机构，贯彻安全生产责任成立以项目经理为首“安全生产管理委员会”组织领导项目安全生产管理。1）施工总承包单位将与各劳务分包、专业分包商等订立安全生产责任状，使安全生产工作责任层层分解，直至作业人员，建立层层责任明确安全生产责任制度。2）施工总承包人将规定分包商、供货商在进场前建立安全管理体系，编制安全生产方案，编制安全风险评估报告及对策书，制定防止、预控办法，执行安全生产统一管理原则，制定安全巡视、安全检查、监督机制，保证作业面和工作场地不留安全隐患。（3）履行持续不断安全生产教诲重点做好各级管理人员安全教诲培训，把“安全第一”思想变成管理人员、作业人员自觉行为，实行“全员安全管理”。在建设过程中，按照所从事工作性质，分为两大类：管理人员及作业人员。在建设工程中，管理人员虽不直接从事一线生产活动，但其管理职责对保证现场安全至关重要，其安全管理意识直接影响到作业人员安全意识、安全行为。因此，在建设工程中，将重点加强管理人员安全教诲培训，不但对所有作业人员进行安全教诲培训，也将对全体管理人员进行安全教诲培训、岗前培训，所有管理人员在接受安全教诲培训经考试合格后方可上岗。（4）注重安全风险评估，履行“全过程”安全管理为保证安全生产，将在建设过程中履行事前、事中、事后全过程安全管理，重点做好事前安全预控管理。在建设之前，将制定一整套极其完善、严密安全风险评估报告和应对办法。将依照每一项工程特点，分析研究施工现场有哪些也许发生事故，预测事故会导致何种危险、有何危害，研究如何防止及将采用哪些积极有效应对办法等。并且安全风险评估报告须经专业人员审批后才容许正式施工。运用这种安全风险评估报告制度，把也许浮现安全事故及早地消灭在施工生产之前。在完毕整个建设工程安全风险评估报告后，将依照建设进度筹划，分阶段、按照分部工程编制安全风险评估报告，并采用有效防止办法，为安全生产创造条件。（5）订立安全合同，运用合同手段，贯彻“安全生产”在拟定劳务分包商、专业分包商、供货商等时，要确认其安全生产资质和业绩，对没有安全资质、安全业绩不佳、近2年发生重大安全事故以及制度不健全、安全意识不强公司坚决不予采用；建立安全生产准入制度，对公司安全资质进行预审、严格审查，把好公司进入第一关。（6）建立统一管理制度，规范安全管理由于参加本项目工程建设单位比较多，各自均有各自安全管理模式和制度，施工总承包单位将依照国家关于规定、原则和规定，结合本工程特点，制定安全管理手册，统一原则、统一设施设立，统筹管理。6.2施工安全保证体系6.2.（1）项目经理：1）项目经理是施工总承包安全、保卫管理第一负责人，对项目管理全过程安全工作负全面领导责任；2）负责贯彻贯彻安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性安全管理制度、办法和实行细则，并监督其实行；3）依照工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平安全管理人员，建立专门管理体系，积极支持其开展工作；4）批准施工管理《安全管理手册》；（2）安全主管副经理：1）是工程项目安全管理、项目安全负责人，协助项目经理贯彻贯彻安全生产法规和各项规章制度。2）结合项目生产特点提出有针对性安全生产管理规定，为实现项目安全管理目的提出切实可行办法，并组织施工总承包关于部门、专业工程师、施工分包单位负责人及关于人员贯彻实行。3）组织贯彻工程项目安全策划，以及各项安全技术办法、方案组织实行工作，组织贯彻项目各级人员安全生产责任制。4）领导、监督各承包单位安全教诲、培训和考核组织工作。5）组织安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全原则，及时纠正各种违章现象，发现问题，督促整治并复查整治效果。6）组织编制、整治《安全管理手册》。7）参加对本项目安全事故或有关方投诉分析及解决工作，组织贯彻解决方案。（3）项目总工程师：1）对工程项目安全运营管理负技术责任，贯彻贯彻国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则及上级安全技术文献。2）编制或审批施工方案时，要注重安全技术办法针对性，并且主持做好安全技术交底工作。3）针对施工不同阶段（如季节性施工，基本施工、构造施工、装修与机电安装、系统调试等），制定专项安全技术办法，并组织专项安全教诲培训。6.2.（1）对危险源辨识采用专项会议形式进行危险源辨识与风险评价工作，操作程序执行公司《危险源辨识与风险评价程序》。专项会议由施工总承包项目经理组织，副经理、总工程师、各专业部门、专项安全管理委员会成员、有关施工单位管理人员参加，共同完毕。依照项目危险源辨识成果，由工程部负责编制《项目危险源台帐》，并报项目经理审核确认。依照本工程实际状况，也许存在重大危险源为：群塔作业组织协调不到位；安全技术办法/施工方案不全面；设备设施未经验收虽然用；未使用或不对的使用个人防护用品；不按规定安装集料平台；25×25cm以上洞口不按规定防护；不按规定拆改防护设施；未达到三级配电、两级保护；焊渣阴燃引起明火；起重吊装设备单位无资质安装、拆除、维护；不对的使用（选用）吊索具；易燃、易爆等危险品未按规定存储、使用；总体协调不到位等。（2）风险评价1）风险评价办法：风险评价是在危险源辨识基本上，按定性评价与定量评价相结合方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。直接判断法根据重要涉及：法律法规符合性、有关方合理规定、类似事故经验教训、直接察觉到风险等。2）重大风险鉴定根据：（1）凡符合如下条件之一危险源均应鉴定为重大风险：（2）不符合法律、法规和其她规定；（3）有关方有合理抱怨和规定；（4）曾经发生过事故，且未采用有效控制办法；（5）直接观测到也许导致危险且无恰当控制办法；3）风险控制策划：项目针对评价出重大风险采用响应控制办法，控制办法选定从如下方面考虑：（1）一方面是消除危险源；（2）另一方面是减少风险级次；（3）最后采用个体危险防护办法；（4）也可上述三种方式联合使用。（5）依照项目风险评价和风险控制策划成果，由工程部负责编制《项目重大风险及其控制筹划清单》，报项目经理审核确认。6.2.（1）安全生产例会制度1）每半月施工总承包项目经理或主管副经理主持召开一次安全与文明施工工作例会，项目经理每月至少列席一次。2）安全与文明施工工作例会重要总结前一阶段安全与文明施工状况，布置下一阶段安全与文明施工工作。3）每月召开一次安全生产委员会会议，会议中商讨一月以来项目存在重大安全生产、文明施工及环保问题。（2）特种作业持证上岗制度1）凡进入施工现场特种作业人员必要持有特种作业《操作证》。2）特种作业人员在施工现场从事特种作业时必要严格遵守本工种安全操作规程，并接受检查监督人员监督。3）特种作业人员必要携带特种作业安全资格证件上岗，以备检查。（3）安全值班制度1）坚持“安全第一，防止为主”方针与“管生产必要管安全”原则，认真贯彻国家安全生产政策、法规、原则及上级关于安全工作批示。2）加强岗位监督管理，保证项目安全与文明施工管理体系运营有效。3）严格遵守值班和交接班时间，认真填写值班记录及交接班记录。（4）安全技术管理制度1）依照国家关于规定和本工程实际状况，制定安全技术管理制度。2）所有建筑工程施工组织设计或施工方案必要在开工前编制完毕并报请上级主管部门审批，签好会签单。3）施工组织设计或施工方案中，必要有单项安全技术办法。安全技术办法一定有针对性，要依照施工工程构造特点、施工办法、作业环境、队伍素质等实际状况，明确详细地提出应采用办法和注意事项。4）暂时用电工程必要纳入施工组织设计之中，要有设计、有筹划、有平面布置图、有阐明、有计算。（5）安全技术交底制度1）开工前，项目总工程师要将工程概况、施工办法、安全技术办法等状况，向工地负责人、责任工程师详细交底，并向全体职工进行交底。2）两个以上分包单位或工种配合施工时，责任工程师/工长要按工程进度定期或不定期地向关于班组进行交叉作业书面安全技术交底。3）责任工程师安排班组长工作前，都必要进行书面安全技术交底。交底要有针对性，要依照施工作业面环境，工人安全意识进行交底。4）班组长每天要对工人进行施工规定，作业环境安全交底。5）各级书面交底要有交接时间、交接内容、交接人签字。交底书要按单位工程归放在一起，以便备查。6）必要由责任工程师进行安全技术交底。7）各单位工程安全技术交底交接人双方签字后必要及时交安全管理部一份，以便安全及文明施工管理部对施工部位进行检查。（6）建立安全生产班前交底制度1）安全工程师应依照详细施工进展状况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全交底。2）各作业班组长于每天工作开始前（涉及夜间工作前）必要对本班组全体人员进行班前安全活动交底。（7）安全与文明施工检查制度1）安全与文明施工检查重要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教诲培训、操作行为、安全防护用品使用、伤亡事故解决、环保状况等。2）安全与文明施工检查有定期性、专业性、经常性、季节性、突击性、综合性等各种形式。3）安全与文明施工检查可以通过采用安全检查表和实测实量检测手段，进行定性或定量安全评价。各种安全与文明施工检查都应有明确检查目和检查项目、内容及原则。重点、核心部位（“保证项目”）要重点检查。对大面积或数量多相似内容项目可采用系统观感和一定数量实测相结合检查办法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。检查记录是安全评价根据，因而要认真、详细，特别是对隐患记录必要详细，如隐患部位、危险性限度及解决意见等。采用安全检查评分表，应记录每项扣分因素。安全与文明施工检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性定量进行评价。哪些检查项目已达标，哪些检查项目虽然基本达标，但详细尚有哪些方面需要进行完善，哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整治。工程部组织关于部门依照安全评价研究对策，进行整治和加强管理。检查中发现隐患应当进行登记。依照隐患记录，进行项目安全分析，制定出指引项目安全管理决策。安全与文明施工检查中查出隐患除进行登记外，还应发出隐患整治告知单，引起整治单位注重。对凡是有即发性事故危险隐患，检查人员应责令停工，被查单位必要及时整治。被检查单位对查出隐患，应及时研究整治方案，进行“三定”（即定人、定期限、定办法），及时进行整治。整治完毕后要及时告知关于部门，安全及文明施工管理部应及时派员进行复查，经复查整治合格后，进行销案。项目经理部各部门均应建立安全与文明施工检查台账，将每次检查状况、整治状况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔因素和责任。重大隐患必要在规定期限内所有整治完毕。对于在检查中发现各种隐患，可以现场纠正应进行现场纠正，对于不能及时整治，项目经理部应制定整治筹划，定人、定办法、定期完毕。（8）安全生产奖惩制度对领导和职工都注重安全生产，安全意识强，安全生产责任制明确，组织机构健全有效，安全防护好，防止事故能力强，无重伤以上伤亡事故单位应予以奖励。对办法不利，整治不及时单位和发生重伤以上事故单位予以惩罚，详细惩罚原则与业主单位协商后拟定。（9）标牌管理制度1）施工总承包单位有义务对所负责所有安全标志、标牌、标记、防护设施等进行管理，统一图形、尺寸、悬挂方式、悬挂地点原则。2）安全标志牌费用由相应使用单位负责，由施工单位依照自身需要提前15天向施工总承包单位提出申请。（10）人员管理制度1）施工单位必要对进场合有施工人员进行严格管理。各分包单位必要对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报施工管理总承包单位，进行汇总并统一管理。流动人口必要持有“三证”；施工过程中发生人员流动，必要及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。2）各分包单位必要对进场合属施工人员办理劳动保险，并将关于资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查原则》规定食宿，生活和施工环境及条件。3）各分包单位必要对所属进场施工人员进行全天候管理，禁止非施工人员未经本单位，总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。6.3安全防护工作办法和方案6.3.1组织管理（1）建立安全生产责任制项目经理部安全管理负责人与各施工单位负责人订立安全生产责任书，施工单位安全管理负责人与外施队订立责任书，使安全生产工作层层负责，责任贯彻到人。（2）成立安全生产管理委员会成立以项目经理部安全管理负责人为首和各施工单位安全管理负责人参加工程安全生产管理委员会”，负责施工现场安全生产工作领导与协调。（3）设制专职安全员和专职事故防止员由于本工程所处地理位置重要性，为保证施工顺利进行，在施工现场特指定足够专职安全员和专职事故防止员，分别负责安全施工组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故防止工作。（4）制定专门安全方案每个分项工程施工前，依照施工特点，制定分项工程施工安全技术方案和季节性安全施工办法。施工中，要依照施工作业面环境建立安全观测系统，密切注视作业面环境状况，发现异常须及时采用安全技术办法，保证施工顺利进行。6.3.2工作制度（1）定期召开“施工现场安全管理”专项工作例会每周召开一次“施工现场安全管理”专项工作例会总结前一阶段安全状况，布置下一阶段安全工作。（2）建立并执行安全生产检查制度安全生产管理委员会下设检查组，每周组织一次对各施工单位安全生产联合检查，依照检查状况按“施工现场检查登记表”评比打分，对检查中所发现事故隐患和违章现象，开出“隐患问题告知单”。各施工单位在收到“隐患问题告知单”后，定期间、定人、定办法予以解决，检查组监督贯彻问题解决状况。若发现重大安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。第七节安全教诲现场作业人员与施工安全生产最为紧密。因而，我公司针对不同施工作业人员，拟定了不同安全教诲内容，并且制定了严格安全教诲制度。安全教诲内容表表1.7-1类别重要性内容安全思想教诲安全生产思想基本国家安全生产、劳动保护方针政策教诲安全与生产关系教诲、职业道德教诲安全知识教诲安全生产重点内容施工生产普通流程、环境简介、安全生产普通注意事项、工种、岗位安全生产知识安全技术教诲安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教诲安全生产必备知识安全生产规章制度安全纪律教诲场规场纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度安全教诲制度表表1.7-2类别参加人内容规定入场教诲参建人员安全思想、安全知识、安全纪律、安全生产制度、安全技术教诲；岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教诲。须经考试（核）合格后，方准入场特殊工种安全教诲从事电气、起重、受压容器、焊接、驾驶、防水等特殊工种工人重点进行本工种安全知识、安全技术教诲考试合格，发证上岗。安全检查制度表表1.7-3检查制度检查内容及检查时间参加部门和人员定期安全检查每月一次公司检查；每月四次项目经理部内部检查；法定节假日前。由各级主管安全领导、质安部经理、技术部经理、项目经理、各级安全员、机械师、工长及作业队负责人。季节性安全检查防火检查普通在防火期；防寒、防冻检查，普通在冬季。同上暂时性安全检查施工高峰期或上级暂时安排检查同上专业性安全检查压力容器、焊接工具、起重设备、电气设备、高空作业、支模、易燃品、噪声、污染等由安所有门、技术部门主持。安全管理检查规章、制度、办法、责任制、原始记录、报表、总结以及安全管理小组活动记录。由安所有门、技术部门主持。

第二章文明施工办法第一节文明施工目的我公司根据ISO14001原则建立了环境管理体系，在整个项目实行过程中，我公司将严格执行各种原则，强化现场环境管理。保证建成“北京市文明安全工地”。依照北京市建委关于建设工程安全防护、文明施工办法方面文献规定规定管理施工现场，并保证“文明安全样板工地”。CI形象及管理达到北京市建筑施工公司一流水平。第二节文明施工职责2.1管理职责（一）管理承诺公司最高管理者对建立、实行质量、环境、职业安全健康管理体系并持续改进其有效性做出郑重承诺，用如下实际行动予以履行和证明：a）通过会议、下发文献、开辟宣传栏（窗）、编发公司内部信息等各种方式，向员工传达满足顾客规定和法律法规规定重要性，增强全体员工“顾客至上”、“持续防止改进”、“遵纪守法经营”、“文明安全施工”意识；b）依照体系规范规定并结合公司特点制定质量、环境、职业安全健康管理方针，加以宣传和贯彻贯彻；c）依照体系规范规定和公司实际状况制定并实行质量管理目的、环境管理目的、职业安全健康管理目的；d）对管理体系进行管理评审；e）保证获得资源，满足实行、保持质量、环境、职业安全健康管理体系和改进其有效性需要，满足实现增强顾客满意需要。（二）以顾客为关注焦点公司最高管理者以实现合同商定为目的、以增强顾客满意为目，通过有效与顾客沟通和交流、组织顾客满意度调查和测评、走访顾客、创立精品工程和顾客满意工程等，理解顾客意见、规定和盼望并加以贯彻，保证顾客规定得到拟定并予以满足。公司制定《施工过程管理工作程序》、《顾客服务工作程序》详细体现了以顾客为关注焦点工作内容和工作规定。（三）质量、环境、职业安全健康管理方针公司最高管理者组织制定公司质量、环境、职业安全健康管理方针，并保证：a）体现公司提供满足顾客规定产品及其服务特色，体现对重要环境因素进行防止和控制特色，体现全体员工注重职业安全健康及改进作业环境意愿；考虑有关方合理规定，体现公司对质量、环境、职业安全健康管理绩效不断提高追求；b）明确做出满足顾客规定、法律法规规定和持续改进质量、环境、职业安全健康管理绩效承诺，为制定和评审质量、环境、职业安全健康管理体系目的和指标提供框架和根据；c）采用各种方式进行质量、环境、职业安全健康管理方针宣传、教诲和培训，使其在公司各个管理层次和全体员工中得到传达和沟通，得到一致理解并付诸实行行动；d）运用媒体和工程投标，与顾客、有关方接触等各种机会，向外部公示、公开公司质量、环境、职业安全健康方针，使有关方可以获取；e）在管理评审时，对质量、环境、职业安全健康管理方针适当性进行评审；f）当质量、环境、职业安全健康管理体系所根据原则、公司组织机构、顾客和法律法规规定发生变化或浮现其他使质量、环境、职业安全健康管理方针不适当状况时，及时对方针进行评审，需要时进行修订。（1）管理方针诚信守法经营文明安全施工持续防止改进建设精品工程（2）管理方针阐述诚信守法经营：诚实履行对顾客承诺是立足市场参加竞争基本，信誉是公司生命。公司和员工必要遵守国家、地方、行业法律、法规、规范规定，在法规制度范畴内合理进行公司经营活动。文明安全施工：致力于环保，创造有助于员工、顾客、有关人员作业环境。关注员工身心健康，加强作业安全防护，营造绿色工程。持续防止改进：公司只有不断进行自我剖析，发现漏洞和不及之处，才干不断发展，完善管理是在公司不断防止改进过程中实现。建设精品工程：精心组织，追求卓越是咱们一贯宗旨，真诚为顾客、为社会筑就时代精品。（四）策划（1）质量目的公司最高管理者依照质量方针制定了质量总目的，各单位应依照总目的进行展开，建立各自控制目的，并应是可测量。每年年度工作会议前公司对各单位目的完毕状况进行总结和考核。（2）环境因素、危害因素1）总则公司安全施工管理部制定并组织贯彻实行《危害与环境因素辨认和评价工作程序》，以辨认公司在生产经营活动、产品及其服务过程中可以控制、以及可以施加影响环境因素、危害因素，评价并拟定对环境、职业安全健康管理具备重大影响或也许具备重大影响重要环境因素、危害因素，作为建立环境、职业安全健康管理目的根据。2）环境因素、危害因素辨认a)环境因素、危害因素辨认范畴覆盖公司在房屋建筑、装修装饰施工与安装过程中，产品形成和服务中可以控制因素，以及可以对有关方施加影响因素；b)环境因素、危害因素辨认充分考虑其在生产、服务及有关生活活动中正常、异常、紧急三种状态和当前、过去、将来三种时态；c)环境因素辨认从大气排放、水体排放、噪声排放、废弃物管理、土地污染、原材料和能源使用、社区影响以及地方性环境问题等加以考虑；危害因素辨认从安全防护、劳动保护、危害防止、职业病防治、卫生防疫等加以考虑；d)环境因素、危害因素辨认采用现场调查和过程分析办法。3）环境因素、危害因素评价环境因素、危害因素评价采用是非判断法和打分法。根据其影响规模、严重限度、发生频率、持续时间、对作业环境破坏可恢复性、关于法律法规规定、社会及有关方关注度、公司公众形象，以及变化其影响技术难度和经济成本，予以综合评价并拟定重要环境因素、危害因素。4）环境因素、危害因素更新公司每年对环境因素、危害因素进行一次评审，需要时加以更新；当公司活动、产品和服务发生重大变化，法律法规与其他规定发生变化时，及时对环境因素、危害因素进行更新。（3）法律、法规与其他规定1）总则公司办公室制定并组织贯彻实行《法律、法规及其他规定收集与辨认工作程序》，拟定公司质量、环境、职业安全健康管理体系运营活动及产品和服务所合用法律法规和其他规定，建立相应跟踪、获取渠道，保证履行公司质量、环境、职业安全健康方针中遵守法律法规承诺，保证持续地符合法律法规和其她规定。2）获取范畴合用国家法律、法规、规章、条例、制度、原则等；国际公约；行业原则、规范、规程、图集等；地办法规、原则、细则、管理办法、告知等；上级管理办法、规定、告知等。3）获取渠道通过报刊、书籍，图书馆、出版社和网上查询，与环保部门、劳动保护部门、行业管理部门、上级部门建立并保持联系，与关于单位交流等方式，建立和保持法律法规和其他规定有效、畅通获取渠道。4）更新合用法律法规和其他规定发生变化如修订、换版、作废时，及时予以更新。5）使用管理a）公司办公室会同技术质量部、安全施工管理部编制下发《法律法规和其他规定清单》。国家法律法规，由公司统一发放到职能部门、项目部、专业分公司；规程规范，职能部门、项目部、专业分公司按照公司《法律法规和其他规定清单》，依照自身业务管理需要，进行收集或购买。b）公司办公室会同技术质量部、安全施工管理部定期收集各职能部门、项目部、专业分公司意见，及时增补所需要法律法规文献。（4）目的和指标公司办公室制定并组织贯彻实行《目的、指标与管理方案工作程序》，以保证：a）公司办公室会同技术质量部、安全监管部组织编制公司年度质量、环境、职业安全健康管理目的，公司经理办公会审议批准后下发至职能部门、项目部、专业分公司；b）职能部门、项目部、专业分公司根据公司目的建立本职责权限管理范畴内目的、指标；c）质量目的涉及满足实现产品规定所需内容，体现对稳定提供满足顾客规定和法律法规规定产品、增强顾客满意追求；d）环境、职业安全健康目的和指标涉及对防止污染承诺，考虑满足法律法规和其他规定、重要环境因素、危害因素及其影响、技术可行性和经济成本、社会和有关方关注限度和规定；e）满足产品特性目的和指标可测量，管理目的和指标尽量予以量化，能予以监视；f）定期检查目的、指标实现状况，进行动态控制；在管理评审时进行评审，必要时重新制定或修订目的和指标；g）质量、环境、职业安全健康管理方针以及其他制定目的和指标根据发生变化时，当目的和指标不能达到预期效果时，及时进行评审、修订。（5）环境、职业安全健康管理方案1）总则公司安全施工管理部负责编制公司《环境、职业安全健康管理方案》，明确有关职责，明确配备资源，拟定实行办法和办法，规定完毕期限，进行动态管理，保证明现环境和职业安全健康管理目的和指标。2）编制方案规定制定方案根据是公司环境、职业安全健康管理目的与指标：a）的确现目的、指标职责，规定实行方案责任部门、负责人员和协作人员，拟定实现目的和指标切实可行办法或办法；b）规定完毕目的和指标进度和期限；c）拟定并贯彻所需资金和资源（设备、设施、物资等）；d）拟定阶段、过程检查负责人；e）进行成本一效益、风险一成本分析，选用最佳方案。3）方案评审、修订浮现下列状况时，及时对方案进行评审、修订：管理评审规定；质量、环境、职业安全健康管理目的、指标发生变化；实行中发现达不到预期效果，使方案不能继续进行；公司活动、产品或服务发生变化。（6）质量、环境、职业安全健康管理体系策划公司最高管理者应保证：a）对制定、实行、评审和保持质量、环境、职业安全健康管理方针和目的、指标所需组织机构、资源、职责、过程、活动进行策划；b）对满足质量、环境、职业安全健康管理体系规定所需要程序文献、支持性文献进行策划；c）对特定产品、项目或合同满足质量、环境、职业安全健康管理目的和质量、环境、职业安全健康管理体系规定进行策划；d）对各种因素导致质量、环境、职业安全健康管理体系发生变化进行策划，以保持质量、环境、职业安全健康管理体系完整性。（五）组织机构、职责、权限与沟通（1）组织机构、职责和权限公司各级人员、职能部门职责和权限如下：公司总经理全权负责公司质量、环境、职业安全健康管理体系工作，并行使如下职权：a）忠实履行对建立、实行并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系有效性承诺，b）保证质量、环境、职业安全健康管理方针和目的策划符合所根据GB/Tl9001－、GB/T50430-、GB/T14001－、GB/T28001-原则规定，保证全体员工理解并贯彻执行质量、环境、职业安全健康管理方针；c）传达满足顾客规定重要性，提高全体员工“顾客至上”、“视质量为生命”意识，营造“全员参加”氛围，保证顾客规定得到拟定和满足，并不断增强顾客满意度；d）保证职能部门、各级人员职责、权限得到规定、沟通和履行；e）保证对质量、环境、职业安全健康管理体系有效性、关于质量、环境、职业安全健康管理体系内外部信息进行沟通和交流；f）任命管理者代表，赋予其明确职责和权限，支持其工作；g）保证配备质量、环境、职业安全健康管理体系运营，实现质量、环境、职业安全健康管理体系方针和目的所需要资源；h）贯彻执行国家法律、法规、原则、政策及地方质量、环保、劳动保护法规等强制性规定，提高全员法纪观念、环保意识及自我安全防护意识；公司副总经理（生产管理）a）参加公司质量、环境、职业安全健康管理体系策划，质量、环境、职业安全健康管理体系方针和目的制定，管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文献会审；b）协助公司总经理建立、实行并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，保证贯彻实行质量、环境、职业安全健康方针和目的；c）在分管业务工作中，认真组织贯彻执行国家法律、法规、原则和地方质量、环保、劳动保护法规等强制性规定和公司质量、环境、职业安全健康管理体系规定，对贯彻实行状况进行检查、监督和指引；d）对施工过程中忽视工程质量、环保、挥霍资源和能源、职业安全健康行为和作业，进行制止、批评、惩罚；e）合理组织施工生产及施工资源配备，贯彻质量管理、文明施工管理、环保管理、职业安全健康管理等施工管理办法，保证生产过程和活动在受控状态下进行；f）负责主管业务中与质量、环境、职业安全健康管理关于文献审核、签发；g）对工程质量、环保、职业安全健康工作负分管责任，对服务质量负领导责任；h）协助公司总经理建立、实行并持续改进施工机具管理办法。环绕公司生产施工特点，研究制定设备管理各项规章制度，提高设备管理水平。公司副总经理a）参加公司质量、环境、职业安全健康管理体系策划，质量、环境、职业安全健康方针和目的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文献会审；b）协助公司总经理建立、实行并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，保证贯彻实行质量、环境、职业安全健康管理体系方针和目的；c）在分管业务工作中，认真组织贯彻实行国家法律、法规、原则和地方质量、环保、职业安全健康法规等强制性规定和公司质量、环境、职业安全健康管理体系规定，对贯彻实行状况进行检查、监督和指引；d）组织做好工程投招标、合同签约、履约过程中辨认顾客当前和将来规定工作，收集并传递来自顾客信息，保证满足顾客规定并争取超越顾客盼望；e）在公司总经理领导下做好经营决策工作，保证完毕经营指标，增进公司质量、环境、职业安全健康方针和目的实现；f）负责主管业务中与质量、环境、职业安全健康管理体系关于文献审核、签发。公司副总经理（生活卫生管理）a）参加公司质量、环境管理体系策划，质量、环境、职业安全健康方针和目的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文献会审；b）协助公司总经理建立、实行并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，宣传贯彻实行公司质量、环境、职业安全健康管理方针和目的；c）积极宣传贯彻国家法律、法规、原则和地方质量、环保、职业安全健康法规等强制性规定，提高全体员工满足顾客规定和法律法规规定意识、“质量是生命”意识、环保意识、职业安全健康防护意识；d）领导公司保卫、生活服务、后勤保障、机关行政事务等工作，督促业务部门认真履行管理职责，贯彻公司质量、环境、职业安全健康管理体系规定。公司副总经理（公司管理）a）参加公司质量、环境管理体系策划，质量、环境、职业安全健康方针和目的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文献会审；b）协助公司总经理建立、实行并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，宣传贯彻实行公司质量、环境、职业安全健康管理方针和目的；d）积极宣传贯彻国家法律、法规、原则和地方质量、环保、职业安全健康法规等强制性规定，提高全体员工满足顾客规定和法律法规规定意识、“质量是生命”意识、环保意识、职业安全健康防护意识；e）组织制定并领导实行公司人力资源发展规划，满足公司经营发展需要。协助总经理拟定部门、各级人员职责、权限，保证公司质量、环境、职业安全健康管理体系运营需要。公司总工程师a）参加公司质量、环境、职业安全健康管理体系策划，质量、环境、职业安全健康管理体系方针和目的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文献会审；b）协助公司总经理建立、实行并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，保证贯彻实行质量、环境、职业安全健康方针和目的；c）在技术质量管理工作中，认真组织贯彻实行国家法律、法规、原则和地方质量、环保、职业安全健康法规等强制性规定和公司质量、环境、职业安全健康管理体系规定，对贯彻实行状况进行检查、监督和指引；d）对公司技术、质量管理工作负全面领导责任，对工程质量控制工作负领导责任，对服务质量负分管责任；e）组织制定并领导实行公司科技发展规划和年度技术进步、科技成果推广和应用筹划，组织建立并贯彻各级质量责任制、技术节约减少成本办法，组织研究、解决施工中重大技术问题，增进公司质量、环境、职业安全健康管理体系方针和目的实现；f）对技术、质量管理人员需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力考核、评价和培训，保证满足施工生产管理需要；g）对工程质量绩效进行监督检查和指引，对违章行为和作业有权制止、批评和惩罚；h）负责主管业务中与质量、环境、职业安全健康管理关于文献审核、审批和签发。I）主持审批项目部工程施工组织设计中关于工程施工机具配备筹划等。公司总经济师a）参加公司质量、环境、职业安全健康管理体系策划，质量、环境、职业安全健康管理方针和目的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文献会审；b）协助公司总经理建立、实行并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，宣传贯彻实行公司质量、环境、职业安全健康方针和目的；c）在公司总经理领导下做好经济核算工作，加强合同管理、资质管理、项目管理制度建立健全工作；d）负责组织制定项目部、单位经济责任、经营管理目的、指标并进行过程绩效监督与考核。公司总会计师a）参加公司质量、环境、职业安全健康管理体系策划，质量、环境、职业安全健康管理方针和目的制定、管理评审及质量、环境、职业安全健康管理体系文献会审；b）协助公司总经理建立、实行并持续改进质量、环境、职业安全健康管理体系，认真履行管理承诺，宣传贯彻实行公司质量、环境、职业安全健康方针和目的；c）积极宣传贯彻国家法律、法规、原则和地方质量、环保、职业安全健康法规等强制性规定，提高全体员工满足顾客规定和法律法规规定意识、“质量是生命”意识、环保意识、职业安全健康防护意识；d）在公司总经理领导下做好财务管理工作，加强资金管理，为质量、环境、职业安全健康管理体系实行、保持和持续改进、为实现公司质量、环境、职业安全健康管理方针和目的提供资金支持和保障：e）加强成本管理和监控，督促机关职能部门、项目经理部、专业分公司减少成本和费用，开源节流，提高公司经济效益。项目部/专业分公司经理a）作为项目第一负责人，认真贯彻执行国家和地方政府关于关于法律法规，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全体系安全管理体系文献、方针、目的和指标，认真贯彻执行公司关于经济承包、资金、成本和费用方面关于管理规定。b）全面负责工程项目一切事务，结合工程特点，对工程项目施工全过程进行有效管理与控制，保证工程质量、环境、职业健康安全和经济效益目的全面实现。c）提高全员参加、持续改进、满足顾客需求意识，充分与发包方、监理方、设计方、分包分供方等有关方进行及时有效沟通，有效运用人、财、物等资源，保证施工过程处在受控状态。d）执行各类合同中应由项目经理负责履行各项条款。项目部/专业分公司技术负责人a）在项目经理领导下，全面负责工程项目技术、质量工作，通过技术质量管理，保证合同规定有关条款实现；b）贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术原则，贯彻上级主管部门管理规定，建立健全项目部技术质量管理体系与规章制度；c）组织施工组织设计和专项施工方案文本编写，组织制定工法和工艺原则；d）审批关于施工技术方案和技术交底；e）检查各种方案及质量筹划执行状况；f）主持施工图纸会审、交底，样板鉴定；g）负责项目技术培训，组织学习国家技术政策和上级发布技术规定，学习规范及施工工艺；h）指引并监督检查方案师、质量师寻常工作；i）组织项目科研开发与新技术推广应用；j）负责办理重大图纸洽商和设计变更；k）负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；l）组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评估及验收；m）组织对关于技术、质量问题进行解决；n）组织编写工程技术质量总结；o）参加分包、分供合同审定，并负责明确有关技术、质量规定。技术员a）编写施工组织设计、施工方案和重要项目技术交底。b）负责施工实验、施工测量放线和计量工作。c）负责编写施工实验筹划。d）负责工程技术资料制作、收集、整顿、归档和保管工作，保证技术资料符合关于规定。e）负责图纸管理、负责编写工程技术洽商。f）负责现场搅拌站技术质量管理工作。g）写纠正和防止办法。h）料、成品、半成品进场验收和工程质量验收工作。i）负责竣工档案编制工作。j）做好施工技术总结工作。k）负责项目部计量工作，保证计量器具、设备使用完好性、量值传递精确。质检员a）依照所承担职责，保证合同规定有关条款实现；b）领略、执行上级关于技术管理文献规定，熟悉图纸及有关施工规范；参加图纸会审、设计交底。c）参加施工组织设计、施工方案、技术质量办法编制。协助指引施工方案实行，对方案贯彻状况进行监督检查；负责质量因素辨认并编制因素辨认清单传递给技术员；依照拟定重大质量因素清单编制工程施工质量检查筹划。d）负责有关施工资料编制、收集与整顿；e）负责图纸及洽商收发；f）参加分项、分部工程及单位工程质量评估及验收；对原材料、半成品、成品进行质量验收。配合材料员对进场材料进行验证和标记；g）监督在工程施工过程中进行班组自检、专项检查和交接检查并记录。h）纠正防止办法（1）发现施工过程中操作不符合规范、施工方案、技术交底行为及时进行纠正。（2）监督施工员根据纠正办法进行整治。（3）浮现不合格品→进行不合格品辨认（判断为普通不合格品、严重不合格品、质量事故）→进行不合格品标记（采用标牌、标签、图章方式标记）→进行不合格评审，以便于：拟定不合格品范畴；评价不合格品性质；分析并选取不合格解决方式。（4）参加制定处置方案→不合格处置，项目部只负责普通不合格品处置：返工达到规定规定、返修或不经返修作为让步接受、报废解决。进行处置成果验证。持续三次浮现同一项目不合格品项目部应制定纠正办法。负责纠正成果验证。（5）浮现严重不合格品或质量事故应及时向公司技术质量部通报。（6）严重不合格品根据公司技术质量部制定处置方案进行处置，监督施工员进行方案实行，并检查核算。实验员a）依照所承担职责，保证合同规定有关条款实现；b）认真执行国家、地方及公司颁布质量原则、规范和规程，严格执行《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-，认真做好资料收集、整顿、立卷和归档工作；c）负责对项目各有关人员就资料编制、收集、整顿等内容及规定进行指引；d）负责及时收集施工资料，并对资料完整性、对的性进行复核，及时建立资料目录；e）施工过程中，应定期对分包单位资料管理状况进行检查、指引；f）负责竣工资料和竣工档案整顿，对技术资料及档案真实性、精确性与完整性负责。测量员（放线、验线）a）依照所承担职责，保证合同规定有关条款实现；b）认真执行国家、地方及公司颁布质量原则、规范和规程；c）全面理解设计意图，熟悉有关图纸及与施工测量关于规范规程，及时理解与掌握关于工程设计变更，以保证测量放样数据精确可靠；d）参加图纸会审；e）参加测量方案编制，并负责方案详细实行；f）负责工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等工作，保证测量初始数据真实、精确；g）负责测量仪器寻常维护、保养和定期委托监测；h）负责测量记录编制、收集与整顿。资料员a）依照所承担职责，保证合同规定有关条款实现；b）认真执行国家、地方及公司颁布质量原则、规范和规程，严格执行公司质量评估原则，认真做好施工过程中质量监督检查；c）严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格材料、半成品禁止使用；d）认真做好施工过程中各项质量检查工作，及时做好检查批、分项工程质量评估和隐预检检查，客观订立质量评估级别；e）参加分部及单位工程质量评估及验收；f）负责对分包工程质量进行指引、监督，并及时向主管领导反馈分包单位质量状况；g）负责各项质量保证资料编制、收集与整顿。项目部/生产经理a）在项目经理及项目副经理直接领导下，负责整个项目施工现场指挥、调动、协调、统筹及寻常运作工作（涉及合理使用劳动力，按筹划完毕各项生产任务）。b）负责整个项目各种施工方案以及进度筹划、月、周工作安排编制和贯彻。c）协助项目副经理对三大材料筹划进行敲定，并按工程进度“急、慢、先、后”制定材料申报表、成品及半成品筹划应提前筹划、提前订购，以不影响施工持续性为核心。推及减少成本筹划。d）协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。e）负责施工现场和暂时设施工程总体布置，符合关于规定并监督实行。f）负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护管理工作。g）负责现场道路硬化，保持道路畅通及场合内排水设施有效，现场无积水。负责现场垃圾站设立，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。h）参加工程负责人组织分项工程质量评估，贯彻对自检、交接检实行，参加隐蔽工程及竣工预验验收，组织工人按图施工。i）审核班组进度及工程量完毕状况。j）定期对施工现场各项管理进行监督、检查，提出整治意见并进行复查。k）负责施工现场管理内业资料建档和管理工作。l）发扬刻苦耐劳精神，倡导严、廉、勤管理作风，认真做好本职工作。安全员a）贯彻执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规和规定，全面贯彻“安全第一、防止为主”方针，在项目经理领导下,负责施工现场安全管理工作。b）调查研究生产中不安全因素，提出改进意见，参加审查安全技术办法、筹划，并对贯彻执行状况进行督促检查。c）做好安全宣教和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参加关于施工安全组织设计和各种施工机械安装、使用验收，监督和指引电器线路和个人防护用品对的使用。d）组织好安全生产文明施工达标活动,经常开展安全检查。e）掌握施工进度及生产状况,研究解决施工中不安全隐患,并提出改进意见和办法。制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必要把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和办法。f）按照施工组织设计方案中安全技术办法,督促检查关于人人员贯彻执行。g）协助关于部门做新工人.特种作业人员.变换人员安全技术.安全法规及安全知识培训、考核、发证工作。h）组织或参加进入施工现场劳保用品,防护设施,器具,机械设备检查检测及验收工作。i）在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织急救，保护现场，并及时上报事故状况，进行工伤事故记录、分析和报告，按“四不放过”原则参加事故调查解决。材料员a)贯彻执行国家关于材料原则规范和公司制定关于管理规定。b)负责对项目部采购筹划制定、汇总、收集，并依照审批筹划组织采购工作。c)负责项目部物资评价及再评价，并及时上报公司安全施工管理部。d）负责所有进场物资涉及业主提供物资验收、标记、贮存、保管和发放工作。e）负责进场物资质量验收、记录、标记工作，并将物资质量证明，合格证等资料及时传递给关于人员。f）需紧急放行时必要经主任工程师批准，并做好标记和记录。g）负责进场物资搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格物资不投入工程使用。h）建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制各种质量记录。施工员a）在项目经理领导下，对工程项目生产、技术、管理等负有实行责任。b）执行并负责完毕项目经理下达季、月度生产筹划和各项指标。c）参加图纸会审、施工组织设计、质量筹划书及专项施工方案讨论编制工作。d）组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土灌溉申请。e）负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。f）坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日记。g）严格按照图纸、工艺原则、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在质量问题，保证施工生产处在受控状态。h）材料控制重要是严格检查验收，对的合理地使用。对每批进入施工现场材料都要进行有关检查。材料购入要按照当月要料筹划进行分批采购，进入现场材料必要要有有关厂家合格证、材质证明、出厂合格证等有关报告。i）依照工程不同工艺特点和技术规定，选用适当机械设备，对的使用和保养好机械设备，配合有关技术人员做好机械设备管理制度及使用制度。j）协助项目经理做好对工程分包，劳务协作管理以及配合单位现场管理。消防保卫员a）协助领导组织制定消防、保卫工作制度，并督促贯彻。b）熟悉掌握消防知识，经常组织职工进行消防、保卫教诲，严格监控明火作业管理。c）每天对重点防火部位进行检查，禁止人员在重点防火部位吸烟。对存在隐患，督促负责人限定期间进行整治。d）严格用电管理，纠正违章用电，对违章用电者，根据关于管理制度予以恰当惩罚。e）经常对消防器材进行检查、检修，使其齐全有效。f）对易燃易爆材料存储状况经常进行检查。存储要符合规定，并远离明火。g）对普通场地施焊，必要对其走严格动火审批程序。h）负责审查出入现场人员证件，加强现场巡逻，防止发生刑事事件。i）进行并参加火灾事故调查、分析和解决，直至追究事故责任者经济和法律责任。j）发既有火灾时，及时组织人员扑救，浮现火势严重，无法控制时，要临危不乱，及时拨打火警电话“119”机械管理员：负责项目部对施工机具寻常管理工作。对施工机具使用状况进行每月两次专项检查。建立和保存施工机具管理资料。公司综合办公室a）会议管理 （1）负责公司年度工作会、职代会、党员代表大会工作报告起草，提交给领导审视后形成会议文献。（2）负责公司总经理办公会、党委工作会、建安事业部经理办公会会议记录，整顿睬议纪要。（3）负责公司召开各种会议会场布置，联系会议召开场地，安排会务服务、协调安排公司及各部门召开会议会议室.（4）负责公司召开各种会议会议告知，（5）负责督办总经理办公会、党委工作会决策事项贯彻状况，并及时向有关领导反馈事项办理成果。b）公文管理 （1）负责组织撰写总经理需要各类发言稿及公司经验材料和信函；（2）负责公司行政文献审核把关、印发及公文收发工作；（3）负责参加公司事件调查研究工作，调研报告撰写等工作；（4）管理公司机要文献，涉及各种机密文献收、发、传阅、回缴等工作；（5）负责上级机关和下属单位来文登记收发；（6）负责公司党委、行政、党政联合文献编号、印制、盖章和网上发布；（7）负责定期与集团总公司进行文献互换，保证机要文献传递安全；（8）负责收集及外来文献，及时转交关于领导或部门解决；（9）负责下发公司内部纸质文献，负责公司内部纸质文献收集、整顿、归档；（10）负责对公司所有请示、报告等文献上传下达及传阅；（11）收集公司动态信息，编写公司信息、状况简报，上报总公司并转发公司领导；（12）收集公司重大事件材料，编写公司大事记；（13）负责登记重要文献来源、时间、去向等信息；c）印章管理 （1）负责按照印章刻制审批流程，刻制公司及各部门、分公司、项目部印章，刻制完毕后交印章管理员。（2）按照印章管理制度，负责寻常印章管理工作，按照印章使用条件和流程，审核流程无误后用印。（3）负责公司简介信、证明信、法人委托书开具及存根保管工作。d）证照管理 （1）负责公司各种执照、证件、资质等文献注册、审批、年检、备案、变更、注销等方面手续办理。（2）负责公司各种资质证照原件保管。（3）依照公司发展需要，完毕资质增项与升级任务。（4）拟定公司资质证书使用管理关于办法；建立公司资质使用登记台账；（5）负责公司申请加入各种协会申报、基本资料，并建立档案。（6）依照公司关于管理规定，建立公司证照使用登记台账。e）公司管理 （1）负责公司管理制度收集、整顿、协调有关部门完善公司管理制度工作。（2）负责定期组织编制公司管理制度汇编。（3）编制年度贯标工作筹划、年度内部审核筹划，组织修改管理体系程序文献、手册。（4）协助第三方认证明行，与第三方认证机构进行沟通，准备审核资料（5）进行贯标运营协调工作，组织公司内部各部门、各机构、各分公司配合和协作。（6）负责体系认证有关培训，组织贯彻管理手册、程序文献培训和内审员培训。（7）组织完毕公司内部综合管理体系运营审核工作。（8）汇总审核评价成果，对于综合管理体系运营筹划完毕不合格部门提出不合格项目整治意见。（9）依照外部审核工作规定，汇总公司综合管理体系运营有关文献，谋划公司外部评审资料准备工作。（10）接待外部审核人员审核工作。f）信访工作（1）耐心接听和解决上访电话，热情接待上访人员，及时解决上访信件。（2）做好工作记录，及时答复，需要转办及时转交承办单位，跟踪贯彻解决问题状况。贯彻状况有记录。（3）需要转办信件及时转到关于单位或部门，跟踪解决成果，有记录。（4）协助有关部门对不稳定因素排查分析、上报，依照需要制定预案。g）车辆管理 （1）负责公务用车管理和维护，制定安全驾驶、能源管理办法。（2）负责公务车维修管理，及时解决所浮现问题，进行车辆保养和维修记录。（3）健全公务用车管理台帐，掌握公务车保养、年检、保险、使用税缴纳状况（4）负责公务车保养，及时做好公务车年检，准时缴纳公务车保险、使用税。（5）负责公务车使用调配（6）负责公务车司机管理，分派工作任务，审核公务车司机考勤。h）事务管理（1）负责安排节假日值班，制定值班表并通过网络发布；值班室布置和管理、值班记录检查。（2）负责机关办公设备寻常维护，发现设备故障及时联系维修，保证设备正常运转。（3）负责分派办公用房，进行总部所有办公用房分派和协调工作。（4）负责进行办公场合房屋及附属设备维修、修缮，安排有关外部服务机构及时维修。（5）负责公司及下属单位领导、各单位、各部室电话表编制、更新。（6）负责机关办公区域保洁，安排并监督保洁员工作，为正常办公和工作便利提供保障。（7）配合财务金融部部进行办公类资产