康爱特维迅蓬莱化学有限公司清洁生产管理制度样本

康爱特维迅（蓬莱）化学有限公司清洁生产管理制度第一章总则

第一条：为了推动公司清洁生产，提高资源运用效率，减少和避免污染物产生，保护和改进环境，保障人体健康，增进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。

第二条：本制度所称清洁生产，是指一种新创造性思想，该思想是将整体防止环境战略持续运用于生产过程、产品和服务中，以提高生态效率，并减少对人类及环境风险。对生产过程而言，规定节约原材料和能源，裁减有毒原材料，减少减少所有废弃物数量和毒性对产品而言，规定减少从原材料获取到产品最后处置全生命周期不利影响对服务而言，规定将环境因素纳入设计和所提供服务之中。

第三条：在公司所辖范畴内，从事生产和服务活动单位以及从事有关管理活动部门，均应依照本管理制度，组织、实行清洁生产。

第四条：公司勉励和增进清洁生产，公司行政部门、生产厂应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度，

第五条：加强清洁生产宣传和教诲，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。

第六条：任何单位和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产行为。公司对在清洁生产工作中有明显成绩单位和个人予以奖励。

第七条：环保部主管全公司清洁生产监督、管理工作，各单位、部门负责人在各自职责范畴内负责清洁生产监督、管理工作。

第二章清洁生产管理机构及职责

第八条：公司成立清洁生产管理领导小组，由总经理任组长，生产副总、经营副总、环保部长任副组长，生产部、技术部、质检部、设备部、财务部、总经理办公室各部门负责人为成员。生产副总对公司清洁生产管理工作全权负责。

第九条：生产副总在清洁生产管理、协调方面职责如下：

1、负责组织清洁生产技术进步办法（涉及：原辅材料采用、生产工艺制定和改进、设备选型、生产过程管理、产品质量控制等）实行；

2、协助总经理组织公司清洁生产技改项目评价，清洁生产技改设备审查；

3、组织生产系统清洁生产目的实现。

第十条：环保部负责全公司清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面职责范畴如下：

1、协助办公室组织贯彻执行国家《清洁生产增进法》以及有关法律、法规、方针、政策和技术原则；

2、参加公司清洁生产技改项目评价，参加公司清洁生产技改设备审查；3、负责公司清洁生产各项指标综合记录、分析工作；

4、考核监督各部门清洁生产目的执行状况，提出清洁生产奖励意见；

5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行清洁生产审核全程工作；

6、负责管辖范畴内清洁生产方案实行，组织职工开展群众性清洁生产活动，为公司清洁生产总目的实现而负责。

第十一条：总经理办公室在清洁生产中重要责任是制定相应管理考核制度，搞好宣贯培训、组织制定有关文献、管理制度，并负责编写清洁生产审核报告。其在清洁生产方面职责如下：

1、负责组织制定公司《清洁生产管理制度》，《清洁生产方案奖惩制度》、《清洁生产内审员管理制度》等管理性文献，并组织实行、监督执行；2、组织开展清洁生产宣传、教诲、培训，组织清洁生产信息交流，积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料；

3、组织编写并报送清洁生产状况报告，按照上级清洁生产审核部门关于规定，定期报告工作；

4、组织建立关于清洁生产方面各项台帐，完善各类技术资料和档案；

5、准时编制全公司清洁生产各项记录报表；

第十二条：生产部在清洁生产管理方面职责如下：

1、负责清洁生产技术进步办法（涉及：原燃材料采用、生产工艺制定和改进、生产过程管理、产品质量控制等等）实行；

2、参加公司清洁生产技改项目评价，清洁生产技改设备审查；

3、协助生产副总组织生产系统清洁生产目的实现。

第十三条：设备部在清洁生产管理方面职责如下：负责清洁生产方案实行过程中设备管理工作，负责清洁生产方案技术可行性分析及方案实行过程中设备管理工作（清洁生产设备选型以及设备制造、检修、维护、保养过程控制等等）。负责清洁生产中关于技术改造方案实行管理工作。协助生产副总组织生产系统清洁生产目的实现。

第十四条：质检部在清洁生产管理方面职责如下：负责清洁生产方案实行过程中各物料平衡实测工作计量和质量分析工作。负责提供产品质量有关数据资料，评估清洁生产方案实行过程对产品质量影响。协助生产副总组织生产系统清洁生产目的实现。

第十五条：技术部在清洁生产管理方面职责如下：负责组织编制工艺流程图、搞好工艺物料平衡，提出清洁生产目的，对清洁生产可行性方案和优化生产工艺进行研究，并按方案组织实行。负责对清洁生产可行性方案和优化工艺进行研究，提供产品设计有关资料。协助生产副总组织生产系统清洁生产目的实现。

第十六条：财务部在清洁生产管理方面职责如下：负责方案经济评估和方案实行过程中财务管理与效益跟踪验证。负责方案经济可行性分析和方案实行过程中财务管理与效益跟踪验证。协助生产副总组织生产系统清洁生产目的实现。

第十七条：各车间主管主任，负责车间清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面职责如下：

1、研究本车间能源构造，制定本车间各单位能源消耗定额。研究制定本车间重点节能办法并组织实行。

2、研究本车间污染源及污染状况，制定或提出本车间污染治理和控制意见。

3、检查和督促本车间各单位能耗定额和污染指标执行状况。

4、组织本车间职工开展群众性清洁生产活动。

第十八条：各分车间审核员负责本车间清洁生产记录工作，每月结束后，将本车间当月清洁生产状况上报给公司环保部。

第三章清洁生产实行

第十九条：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗、资源综合运用以及污染物产生与处置等进行分析论证，优先采用资源运用率高和污染物产生量少清洁生产技术、工艺和设备。

第二十条：公司在进行技术改造过程中，应当采用如下清洁生产办法：

1、采用无毒、无害或者低毒、低害原料，代替毒性大、危害严重原料；

2、采用资源运用率高、污染物产生量少工艺和设备，代替资源运用率低、污染物产生量多工艺和设备。

3、对生产过程中产生废物、废水和余热进行综合运用或者循环使用；

4、采用可以达到国家或者地方规定污染物排放原则和污染物排放总量控制指标污染防治技术。

第二十一条：公司在采购、生产和销售全过程中，应当采用如下清洁生产办法：

1、采购部在采购原材料时候，应充分理解该原材料与否具有有毒、有害物质，对毒性大、危害严重原材料不予购买。

2、原料场对低毒、低害原材料购进后应分别堆放、严格分选，保证有毒、有害原材料不投入使用。在分选和处置低毒、低害原材料时，应设法避免导致二次污染和对人伤害。

3、各生产车间在产品生产全过程中应严格控制原材料消耗及各类物料消耗，努力提高成材率，减少物耗；

4、各生产车间在产品生产全过程中应严格控制能源消耗，提高能源运用率，提高能源循环运用率；

5、各生产车间在产品生产全过程中应严格控制对环境污染，控制和保持生产设备、场地、环境清洁卫生。

6、提高服务质量，保证顾客满意。7、各生产车间在制造、维修、保养设备时候，应考虑设备先进性、节能性和环保性，同步应严格保持工作场地以及周边环境清洁卫生。

第四章筹划管理

第二十二条：清洁生产是实现可持续发展核心因素，清洁生产中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因而，公司以及各部门在下达各阶段生产经营筹划同步应下达节能、降耗、减污、增效筹划。

第二十三条：环保部会同公司关于部门，制定全公司各单位、各产品能耗定额、节能筹划和减污目的，报公司讨论通过、批准后执行。能耗定额、节能筹划及减排目的应作为公司综合生产筹划重要构成部份。

第二十四条：各生产车间依照公司下达能耗定额指标和本厂实际，进行分解，制定本车间各单位能耗定额。第二十五条：各生产车间应组织研究再生废物回收、运用、处置或达标排放技术方案。

第二十六条：生产部门及管理人员在检查、督促关于单位完毕生产筹划指标同步，应检查、督促其完毕节能、降耗、减污指标。

第五章奖惩办法

第二十七条：公司对积极实行清洁生产方案单位或个人予以勉励。第二十八条：为了勉励积极参加清洁生产员工，公司对积极提交合理化建议，在清洁生产宣传、培训、竞赛等各项活动中体现先进员工，予以奖励。在节约能源、消除污染、清洁卫生等方面，做出成绩员工，予以奖励。

第二十九条：为了使公司清洁生产工作长期开展下去，公司在恰当时候修改和完善年度考核制度，增长清洁生产关于内容，增进公司持续发展。

第六章宣传与教诲

第三十条：由于清洁生产是一种新生产管理方式，清洁生产必要全员参加，因而必要加大宣传力度，加强对员工清洁生产知识教诲，提高员工清洁生产意识。

第三十一条：办公室组织各单位，调动各方积极因素，组织各方力量，运用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文娱活动等各种形式，开展清洁生产宣传、教诲活动。使全体员工人人皆知、个个参加。

第三十二条：各生产车间每月组织员工进行不少于两小时清洁生产教诲，对中层以上干部及从事清洁生产管理工作专（兼）职人员，进行不少于四小时清洁生产教诲。

第三十三条：清洁生产教诲培训工作由办公室进行组织和安排，各关于班组、部门应积极配合。