材料设备验收管理流程样本

材料设备验收管理流程目录1. 流程图 22. 流程概况 33. 工作程序 33.1 建立联合样板库 33.2 材料设备封样 33.3 材料设备验收 43.4 不合格品解决 53.5 验收状况反馈 54. 支持性文献 64.1 《工程招标及材料设备采购管理流程》 64.2 《材料设备选型定板指引》 64.3 《供应商管理流程》 65. 有关记录 65.1 《材料设备供货清单》 65.2 《材料设备验收单》 6日期编制修订阐明撰写/修订人审核人审批人-11-4按集团管控体系规定编制杨雷王军黄光裕-5-20依照集团现状进行梳理及修订李志超/杨雷王军黄秀虹流程图流程概况流程目使项目工程所用材料设备质量满足材料定板规定、工程承包合同规定和现行国标。合用范畴本流程合用于各地区公司项目材料设备验收管理。定义无流程主导及参加部门主导：地区公司项目部配合：地区公司招标采购部、设计部、成本控制部上游流程名称下游流程名称子流程名称材料设备选型定板流程合同及付款管理流程部门流程中承担职责地区公司项目部负责在现场建立材料样板库并封存样板；负责材料设备验收和评价。总部规划设计中心对降级使用材料设备提出审批意见。工作程序建立联合样板库地区公司项目部负责在现场与监理单位共同建立材料设备联合样板库，以便存储本项目材料设备样板。对于数量较少且价值较大（元以上）材料设备，如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等，项目部现场工程师应直接参加验收，可不设材料设备样板。对于其他未述内容，项目部可按需考虑设立材料样板。材料设备封样乙供材料设备采购：施工总承包单位负责报送样板及《设备采购清单》（设备）报监理审核通过，由监理单位备案，项目部抽查。甲供及甲控乙供材料设备采购：招标采购部按《材料设备选型定板流程》规定，组织设计部和成本管理部进行材料设备选型，移送项目部。材料设备验收乙购材料设备进场时，监理单位负责现场验收，并审核供应商提交《工程材料/购配件/设备进场申报表》及《工程材料/购配件使用报审表》，通过由监理单位备案，项目部进行抽查。甲供及甲控乙供材料设备在到货时，供应商负责告知监理单位及项目部，监理单位负责组织验收；其中高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、口径不不大于80阀门等重大材料设备到货时，由监理单位组织项目部参加验收，项目部验收参加人员对验收过程进行记录，并填写《材料设备验收单》，验收合格后工程承包商负责接货并安排合格货品入库。验收过程中，由监理单位负责按供货合同（如有供货样板则对照样本）验收质量及对其型号、规格等参数进行审核，安装承包商负责检查其外观质量、数量并接受。监理单位判断该材料设备与否送检，如应送检，则按规定规定并见证送检；如不必送检，则组织验收人员得出结论。送检成果应送一份到项目部备案，送检报告规定在送检后二周内完毕（水泥送检可在一月内）。甲供材料设备如整批都合格：由收货单位接受并由供货商办理《材料设备验收单》一式五份向收货单位及监理单位申报，收货单位及监理单位在二个工作日内审核确认后交项目部审核。项目部在二个工作日内完毕审核后存档原件一份，别的返回监理单位，由监理单位发送至收货单位及供货商。供货单位同步应填写《材料设备供货清单》一式三份直接送至项目部审核。项目部在二个工作日内审核完毕后存档原件一份，二份直接返回供货商。供货商在申报当期付款时附上《材料设备验收单》复印件（核验原件）及相应《材料设备供货清单》复印件交项目部工程技术组复核并确认，在申报结算时需附上确认后《材料设备验收单》原件及相相应《材料设备供货清单》原件，经项目部工程主管、项目经理审核签认并移送资料至成本控制部。不合格品解决如该批材料设备某些或所有不合格且无法使用但可重新供货；则由监理单位发出某些拒收或所有拒收告知。货品拒收告知由监理单位签发，由监理单位判断货品拒收与否影响工期。如不影响工期，则安排供应商重新供货；如影响工期，则告知项目部，会同招标采购部寻找代替方案并办理索赔。如属轻微缺陷但可降级使用材料设备，经项目部工程师、项目部经理和总部规划设计中心审核批准降级接受，由项目部会同招标采购部负责办理索赔。验收状况反馈项目部每月底将材料设备验收状况汇总分析与有关合伙伙伴评价表报招标采购部，由招标采购部按《承包商名册管理指引》规定组织对材料设备供方评价。支持性文献《工程招标及材料设备采购管理流程》《材料设备选型定板指引》《供应商管理流程》有关记录《材料设备供货清单》《材料设备验收单》GC-02材料设备供货清单材料设备供货清单记录编号：项目名称：材料设备名称：验收时间：序号供货品名型号规格单位数量单价金额备注本页小计合计供货单位对以上内容确认无误。经办人签名：单位（盖章）：项目部经办人签名确认：时间：填写阐明：1、表中货名、数量等要与《设备材料验收单》一致，单价要与合同单价（或确认单价）相一致。2、有不合格降级使用货品需在本表备注栏中注明，并按降级后拟定价格计算并汇总。3、供货单位在申报结算资料时需附上本单原件、相相应《设备材料验收单》原件及接货后因某种因素又退货退货清单原件。本清单需与《设备材料验收单》配套使用，不得单独使用。4、本表单一式三份，由供货单位直接送至项目部审核，项目部存一份，返回供货单位二份。GC-03材料设备验收单材料设备验收单记录编号：项目名称：材料设备名称：验收时间：供货单位(盖章)：送货人：负责人：收货单位（盖章）：收货人：项目负责人：监理单位（盖章）：验收人：总监：甲方（项目盖章）经办人：甲方与否参加验收：是□否□项目工程主管：交货地点交货时间品名型号规格小计数量备注验收成果：合格□不合格□不合格解决：退货□降级使用□违约索赔□单价下调□不着□降级使用审批：项目部意见：签字：设计部意见：签字：合约管理部意见：签字：成本控制部意见：签字：地区公司总经理审批：1、各单位应在接到本单后48小时内完毕审核。2、供货单位在申报结算资料时需附上本单原件及相相应《材料设备供货清单》。3、若同批货品中有某些不合格且需降级使用，应在备注栏注明数量。工程洽商管理流程日期编制修订阐明撰写/修订人审核人审批人-11-4按集团管控体系规定编制杨雷王军黄光裕-5-20依照集团现状进行梳理及修订李志超/杨雷王军黄秀虹目录1. 流程图 102. 流程概况 113. 工作程序 123.1 洽商重要类型如下，参见《工程洽商登记表》 123.2 必要及时进行洽商（签证）状况 123.3 洽商提出及申报 133.4 审批授权及文献流转 133.5 洽商审核审批程序 143.6 洽商执行与记录 164. 支持性文献 174.1 《设计变更管理流程》 174.2 《项目成本管理流程》 174.3 《工程预结算管理流程》 175. 有关记录 175.1 《工程洽商记录单》 175.2 《工程洽商审批表》 175.3 《工程洽商费用审批表》 175.4 《月度工程洽商汇总表》 17流程图流程概况流程目为了规范洽商过程，有效地控制洽商成本，及控制洽商对工程进度影响。合用范畴本流程合用于总部及各地区公司。定义工程洽商：对由于各种因素引起工程量变化、施工工艺变化及因而导致合同费用增减进行确认流程主导及参加部门项目部（主导）、招标采购部、设计部、成本控制部、授权领导上游流程名称下游流程名称子流程名称设计变更流程成本管理流程工程结算管理流程部门流程中承担职责项目部洽商审核，并跟进洽商审批过程；审核施工现状、审核工程量；发放审批后洽商单，并跟进洽商贯彻状况；审核施工单位提交《洽商汇总表》。设计部审核设计有关内容，组织补充设计；招标采购部审核洽商与否超合同范畴；协调交叉索赔等事宜；对口部门总部规划设计中心：审核重大技术洽商；营销策划部、物业等部门：审核洽商与否复核销售承诺或客户规定；成本控制部审核洽商费用；洽商分析决策领导审批授权权限内洽商。工作程序洽商重要类型如下，参见《工程洽商登记表》设计因素：现场发现设计错漏；各方提出设计优化建议；施工因素：施工施工现场突发事件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化；现场施工困难；不可抗力；甲方因素甲方提出设计变更规定；甲方因管理需要发出指令，含施工内容调节等；甲方客户提出规定；甲方因营销需要提出规定，含赶工、增减工程量等；其她因素：政府及有关部门规定；其她因素：应阐明状况；必要及时进行洽商（签证）状况设计部发出设计变更指令（含修改或补充之图纸）在完毕实行后，其工作数量、工艺、材料将被覆盖（构造构件除外），无法再进行现场验证。设计变更指令未详细阐明部位、尺寸、工艺、材料、无实行详图，完毕实行后需要进行现场验证或由承包商用图示形式表达指令内容。设计变更指令以口头形式发出，未在规定期限内以书面形式加以确认，而指令已经完毕实行。项目部发出工程管理指令，引起承包商变化施工顺序、缩短工期、增长周转材料、使用合同文献规定之外工艺、导致承包商工期延长增长材料设备租赁费用。项目部和设计部批复承包商建议，加重承包商责任和增长承包商费用支出，而增长责任和费用又不属于合同文献规定之列。承包商之间发生互相索赔，需要通过我方协调解决。洽商提出及申报因各方提出洽商需求都由施工单位统一填写《工程洽商记录单》，明确洽商提出方、洽商内容、洽商实行部位及现状、与否超合同范畴、与否需要补充设计、预测费用状况。并向监理单位提交。填写完毕后，与有关材料一并提交监理工程师审核。承包商收到设计变更、工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工，应及时停止原工作，并最迟应于次日与项目部现场工程师、成本控制部预算工程师一起核定返工工作量。未能及时行停工而继续施工工作，不得计算返工费用。未能及时核算返工工作量，而在事后将原有工作当作所有完毕而索赔返工费用，不得予以承认。监理工程师接到施工单位《工程洽商记录单》后2小时内到现场对工程增减状况进行调查，审核无误后当天提交项目部现场工程师。项目部现场工程师接到监理工程师订立意见《工程洽商记录单》后，检查洽商事实、根据、数据与否齐全，统一编号并签收。审批授权及文献流转依照公司授权和有关规定，地区公司总经理及有关部门可以在相应授权范畴内进行审核审批。需要报对口部门和总部有关中心审核审批工作，均采用事先沟通、获得支持、迅速决策方式进行，保证审批流程效率；总部各中心应事先全面理解状况，前置审批。有关文献先经地区公司审核审批完毕后报总部，总部各中心再统一补签。因特殊状况无法及时履行完毕审批手续，项目部应与有关部门及时沟通，报地区公司总经理批准后，可以先实行。但必要保存精确图纸资料和状况阐明。项目部应在洽商实行后五个工作日内，补齐所有手续。对于有争议洽商，项目部应组织有关部门及时会商，授权领导在理解各专业意见后进行决策，各部门执行。。洽商审核审批程序项目部审核现场工程师会同成本管理部预算人员，在收到《工程洽商记录单》4小时内对现场洽商部位状况进行核算。并填写《工程洽商洽商审批单》。因洽商复杂、涉及售房合同及销售承诺等因素需要补充或变更图纸，应规定设计部进行会签，按《设计变更管理流程》执行。项目部负责人应与对口部门提前沟通后订立意见。普通洽商应与地区公司项目管理部提前沟通后订立意见；对于重大技术洽商，应与总部规划设计中心提前沟通后订立意见。对口部门：提前沟通，充分理解状况、予以支持并提出规定，保证项目部能妥善迅速决策。收到上报文献后再订立意见。招标采购部审核：应明确审核洽商与否超合同范畴；设计部审核设计部接到洽商文献后，应迅速审核，提出审批意见。对于需要补充设计，应明确出图时间。重大技术洽商需要报集团规划设计中心审批。成本管理部审核：对洽商工程量及预测费用进行预算；应对该项目的成本限额和执行状况进行核查记录；重大洽商与集团成本控制中心沟通后审批。审核注意事项项目部应对签证事实真实性作出阐明，对经现场核算工程数量精确性作出判断（经书面计算工程数量不需现场工程师核定），对承包商完毕图纸特别是尺寸进行核对。成本控制部预算工程师需对签证内容与否属于承包商合同责任作出判断，复核经项目部现场工程师核定工程数量，并提出价格建议；任何洽商费用均应避免以点工或台班计算。如确需以点工或台班计算，则审核意见必要阐明工人每日起止工作时间及人数和机械设备运转时间及数量，否则该签证无效。对于因任何因素而返工项目，必要详细阐明返工限度及材料损耗数量，注明返工因素，对于承包商提出材料“所有损耗”必要特殊阐明（如损耗材料与否可以在此后重复使用等）。对于可继续运用或可变卖材料，审核意见需要阐明详细解决方式。洽商中涉及承包商之间互相索赔，招标采购部应将已审核洽商及时发至被索赔承包商。项目部和成本控制部在审核洽商时，要特别关注不合理洽商。如有发现，须做好记录，阐明不予洽商因素，并存档备案。不合理洽商涉及但不限于如下几种状况：该洽商已经办理，现又浮现重复洽商；该洽商工作内容已经涉及在合同中，无需办理；属于施工单位工作失误导致工程洽商，如，施工单位前期进度耽误导致后期赶工费用增长；施工单位因质量问题导致工程返工，费用增长等。洽商执行与记录项目部负责将完胜审批《工程洽商审批表》交施工单位、监理单位签认。原件存档，建立《工程洽商台帐》。施工单位执行洽商。执行完毕后，施工单位填写《工程洽商费用审批表》。监理单位对施工单位洽商贯彻状况进行审核，不合格监督整治，项目部专业工程师进行复核，并将执行状况填到《工程洽商审批表》中。施工单位每月25日前汇总本月经监理单位和甲方审核确认洽商及有关费用，填报《洽商月度汇总表》，统一报送项目部，由成本控制部进行复核。成本管理部每月对洽商因素、数量、成本进行记录和分析，编制《项目洽商变更月度分析表》及月度成本分析报告，按照《项目成本管理流程》进行关于报批和报送；对也许超成本控制目的洽商类别在项目每周和月例会中及时发出预警。成本控制部按《工程结算管理流程》规定进行洽商结算。支持性文献《设计变更管理流程》《项目成本管理流程》《工程预结算管理流程》有关记录《工程洽商记录单》《工程洽商审批表》《工程洽商费用审批表》《月度工程洽商汇总表》工程洽商记录单填表日期洽商编号项目名称施工单位监理单位合同名称合同编号洽商内容提出部门：□项目部□施工单位□监理单位洽商部位

及现状洽商资料

清单洽商因素设计因素：口设计错漏口设计优化施工因素：口突发事件口施工困难口不可抗力甲方因素：口设计变更口管理规定口客户规定口营销规定其她因素：口政府规定口其她（须阐明）：与否超过合同范畴：口是口否与否需要设计出图配合：口是口否与否有费用：□是□否施工单位估算费用：元监理单位

审核意见施工单位监理单位建设单位项目部填表阐明：1、此表由施工单位填写，附设计变更、甲方书面工程指令、引起洽商有关文献、预算等资料；因复杂洽商引起设计变化，需提出设计配合规定；2、监理单位核对并订立意见；3、交建设单位（甲方）地区公司项目部，统一编号并签收，原件存项目部。4、项目部填写《工程洽商审批表》并开始审批。工程洽商审批表日期洽商编号项目部项目名称施工单位监理单位合同名称合同编号洽商内容简要阐明，详细内容详《洽商记录单》。洽商部位与否已经施工：是口否口已施工范畴及现状经办人

意见批准实行：口是口否补充意见：

签字需设计部会签：

口是口否负责人

意见批准实行：口是口否补充意见：

签字已征求对口部门意见：

口是口否对口部门批准实行：口是口否补充意见：

审批人

签字合约管理部超合同范畴：口是口否补充意见：

审批人

签字设计部经办人

意见批准实行：口是口否补充意见：

签字出图日期负责人

意见批准实行：口是口否补充意见：

签字已征求规划设计中心意见：口是口否规划设计中心批准实行：口是口否补充意见：

审批人

签字成本控制部我方估算费用目的成本

限额目的成本

已签约经办人

意见批准实行：口是口否补充意见：

签字目的成本

余额负责人

意见批准实行：口是口否补充意见：

签字已征求成本控制中心意见：口是口否成本控制中心批准实行：口是口否补充意见：审批人签字授权领导批准实行：口是口否补充意见：审批人签字施工单位签认监理签认执行反馈填表阐明：1、此表与《工程洽商登记表》合并使用。由各有关部门审批填写。原件存项目部；2、如项目部判断此洽商不必补充设计，设计部可不审批；3、对口部门：普通洽商为地区公司项目管理部，重大技术洽商为总部工程技术中心。4、授权领导依照授权决定，为地区公司总经理或地产集团总裁。5、经施工单位、监理单位签认后开始执行洽商施工。6、该洽商执行完毕3天内，项目部填写洽商执行状况反馈。工程洽商费用审批表日期洽商编号项目名称施工单位监理单位合同名称合同编号项目名称施工单位申报额监理单位审核额建设单位审核额工程款

增（+）减（-）施工单位负责人（签字）：日期：项目经理（签字）：施工单位（章）：监理单位监理工程师审核意见：日期：监理造价工程师审核意见：日期：总监理工程师：日期：监理单位名称（章）：建设单位审核意见：日期：填表阐明：1、施工单位对于已完毕洽商，依照一单一价原则计算费用。2、此表一式三份，由施工单位上报监理公司审核，建设单位审批。3、此表上报时应附《工程洽商记录单》，《工程洽商审批表》、洽商费用增减预算及有关材料。4、本表审批后同步返回施工单位及监理公司，做为工程结算及工程拨付款根据。项目年月工程洽商汇总表日期洽商编号项目名称施工单位监理单位合同名称合同编号编号洽商编号重要事项预估价结算价审核价备注汇总资料确认：施工单位监理单位项目部审价成果确认：施工单位预算员：造价征询单位审价师：成本控制部：成本控制中心授权领导：填表阐明：1、施工单位汇总上月已完毕洽商，每月15日前上报汇总表；2、汇总表后必要附每份洽商记录单和费用审批单；3、过期上报结算将不计费用，施工单位作为让利解决；工程质量管理指引日期编制修订阐明撰写/修订人审核人审批人-11-4按集团管控体系规定编制杨雷王军黄光裕-5-20依照集团现状进行梳理及修订李志超/杨雷王军黄秀虹目录1. 流程概况 232. 工作程序 233. 附件 33

流程概况流程目为逐渐完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理程序化、原则化，指引各地区公司完善管理流程，从而保证工程质量，规范现场管理合用范畴本制度合用于公司总部及各地区公司。定义工程管理：指公司为新开发项目成立项目部之后，工程从开工直到竣工验收，整个施工过程中公司各部门为保证工程顺利完毕，达到总体发展目的，而进行全方位、全过程、多层面管理工作。流程主导及参加部门主导：项目部参加：各业务部门上游流程名称下游流程名称子流程名称部门流程中承担职责项目管理部监督和检查本指引贯彻状况项目部组织并贯彻执行本指引工作程序工程开工准备工作项目部成立当项目立项后来，公司依照实际状况决定项目部成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。在项目部成立之前，项当前期施工准备工作由地区公司总经理牵头，项目管理部、招标采购部负责配合实行。项目部成立后来，项目部应组织、参加或配合各项工作，其中涉及到施工现场工作可以由项目部负责组织。项目部办公地点、办公用品、食堂、宿舍后勤工作由报公司批准后组织贯彻，其他部门予以协助。现场质量管理工作启动项目部依照项目《工程质量管理指引书》详细展开与贯彻各项工作，并随工程展开在需要时调节与完善方案，保证工程质量。场地“三通一平”实行，施工暂时排水、施工路口手续办理及各种施工允许证报批报建。工程开工之前，项目部负责安排现场“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），项目管理部办理场地暂时排水及施工路口手续工作，涉及合约工作由招标采购部协助贯彻。同步，项目管理部依照项目发展总体进度筹划并按照政府关于之规定及程序办理各项施工允许证报批报建手续。施工组织设计审查在施工单位中标后，项目部应规定施工单位报送有针对性（进一步熟悉图纸和施工现场状况基本上）地完善投标时《施工组织设计》，并规定施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》，报项目部和监理单位审查。项目部应对《施工组织设计》中涉及质量控制方面内容，如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系和办法、重要工程控制以及专项技术方案等环节进行重点审查，必要时应召开专项审查会议，会议纪要将成为施工组织设计补充内容。工程开工后管理工程开工后，依照工程施工顺序：基本工程施工——基本工程竣工——主体工程施工——装饰工程施工——配套、景观工程施工——竣工验收，规定监理单位做好寻常监督管理工作，项目部须负责质量管理，公司有关部门予以资源、技术支持。工程采用项目部、监理单位两个独立管理主体进行平行管理，建立地区公司总经理负责制项目管理体系，我方直接面对承包商和主材供应商，保证工程直接受控。对监理单位控制质量行为规定与实行控制根据：《监理合同》和《现场监理管理办法》。对《监理规划》、《监理细则》进行审查，审查人应订立审批意见。对监理工程师资格审查项目部应对监理单位派出监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书与否与监理合同规定相一致、与否具备资格、工作人员数量与否足够等。在核对无误后，再将监理工程师姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表》上，为了更有效监控监理工作，监理单位各施工阶段需上报项目部《监理人员分工表》。审核《监理月报》项目部应规定监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映质量等状况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。项目部对于《监理月报》中反映问题以及项目部自身平时所发现问题，应规定监理敦促承包商予以整治，并将整治成果再上报项目部核算。监理例会或其他专项会议对监理单位组织召开针对工程实体质量会议，项目部应予参加。必要时，项目部也可以组织监理单位和承包商召开质量专项会议。各会议应注意作好相应记录并予以保存。按照国家关于基本建设程序法律法规规定，应由建设单位参加并订立各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，项目部有责任在订立之前予以核查。对施工单位控制质量行为规定与实行人员架构：施工单位应配备一定数量专业技术人员构成现场施工管理架构，如项目经理、土建工程师、电器工程师、给排水工程师、材料工程师以及各专业管工等，负责工程施工中质量控制。工作流程：施工单位应建立一套清晰明确工作流程，负责工程施工过程中工程指令传达与贯彻，特别是工程质量控制方面工作，如技术交底、材料检查、工序交接验收、分某些项工程自检，竣工验收自检等。施工配合：施工单位（特别是主包单位）应全力配合项目部对工程施工顺序及质量规定，配合项目部协调与监控各专业分包进度与质量，以及配合施工现场监理单位对工程质量控制与整治规定。制度服从：施工单位应清晰项目部制定各种关于工程质量控制方面制度并严格服从与执行，特别是施工交底、重要工序申请、材料管理、联合检查以及样板制度等。工程质量管理测量及定位放线监控移送项目平面控制及高程控制坐标，并规定监理单位配备专门测量工程师和施工单位复核控制坐标并提交复核报告，项目部对比复核报告无误后，由施工单位布设平面控制网和高程控制网，并向监理单位和项目部提交控制网数据。监理单位要对施工单位定位放线状况进行严格核验。项目部现场负责人应督促监理工程师组织场地测量控制点移送和保护工作。对工程样板确认需要定样内容所有可见工程均应确认样板，涉及：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（涉及门锁、门碰等）、外墙涂料、沉降缝、英红瓦、木格栅/耐力板、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等。直接影响工程质量乙供材料亦需要拟定样板，如防水卷材、PPR\UPVC管材等。材料样板拟定材料报样：建筑设计上采用材料，均规定及时报样给项目建筑师，并留足确认及重复询样时间。通过项目建筑师确认后，签字盖章送项目部样品房，作为施工时对照样板。未送样板或未通过样板确认材料不得使用在工程上，否则不得予以承认。对于比较复杂材料，设计师应到现场进行交底，设计师在样板确认时，可在样板上注明材料品牌、规格和规定尺寸等。材料选样：装修材料采用选样制度，由施工单位按照设计师规定，报送各种样板，设计师选取拟定后，签字盖章交项目部在施工控制中对照。材料样板变更：由于特殊因素，样板材料需要变更时，由施工单位以《工作联系单》，阐明变更因素，经项目部和项目设计师调查后拟定，如需变更调节，则由项目设计师重新确认并告知项目部、监理单位以及招标采购部。施工样板拟定需设计师拟定样板原则上，所有可见工程均须制作施工样板由设计部确认。施工样板确认由项目部组织，会同设计师、监理工程师施工单位参加，对施工样板提出修改意见，由监理工程师整顿书面记录，填写《样板确认单》，必要时附图片资料，经设计师、项目部构造工程师签字承认，并存档。由项目部拟定样板项目部确认样板着重在某些施工质量控制交底方面，由监理工程师提出，由项目部及施工单位有关人员参加，重要有施工选材定样（如普通部位钢丝网）、门窗塞缝样板交底、防水堵洞节点解决交底和砌筑、抹灰施工样板、水电预埋施工工艺样板等。对施工质量监控技术交底制度：各工种每道工序施工前必要进行施工技术与规定及验收原则交底。技术交底分三个层次，即项目部、监理工程师对施工单位技术负责人技术交底；施工单位内部对工长技术交底；工长对详细施工班组技术交底。设计到特殊材料和工艺技术交底工作，需项目部牵头组织，规划设计中心、设计单位以及施工单位参加，进行交底。规定技术交底有详尽时间及签名记录，项目部在寻常巡视监控过程中，随时抽查交底记录并询问交底过程，如施工工人不能明确回答施工办法及规定，应及时告知施工单位负责人，限期整治并附相应惩罚办法。“封样”及工程样板房制度：A.施工单位施工前，必要在项目部指定区域，做出项目部及监理工程所规定分项工程施工样板，经监理、项目部承认后方能进行大面积施工。施工单位按监理规定，涉及精装修在内重要材料，必要按筹划提交实物样品，实样经监理工程师及项目部批准后进行“封样”，以备材料进场时比对和验收。B.主体构造做至原则层，规定承包商先做原则房施工工程样板房（即交楼原则），由项目部负责组织，各专业工程师（土建、构造、电气、供排水等）、设计部以及设计院、营销部、物业公司及施工单位等有关人员共同验收。C.工程样板房重要目是：一、检查原则房在使用、功能、各工种之间施工及工艺配合（譬如构造预留空洞位置大小与电器设备安装配合等）问题，及早发现问题，及早解决。二、检查承包商施工质量及素质，提出存在问题，督促改进。三、拟定交楼原则，为大面积施工做准备。D.各有关部门参加样板房汇审验收后，要形成评审记录，项目部负责督促关于单位整治。整治工作由项目经理负责，没有达到整治规定原则，禁止开展大范畴施工工作。3）旁站监理制度：A.项目部应在工程开工前，拟定重要隐蔽工程和核心工序，列出工程质量控制点，并针对控制点审核施工单位施工方案及监理单位监理细则。项目部应对重要隐蔽工程和核心工序（如土方回填、桩基工程、重要部位砼灌溉、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查，并检查其贯彻状况。对于需要旁站监理检查项目，项目部各专业工程师应对旁站监理行为进行监督。B.规定监理工程师采用平行检查、抽查，巡检、旁站形式，依照关于规范、原则及关于工程建设合同对工程质量进行检查。C.项目部对工程施工中质量问题和安全隐患向监理单位发出《工程整治告知书》，由监理工程师规定施工单位限期整治。整治完毕后，施工单位应有书面《整治回答单》回答，并报监理部、项目部复查。若未准时整治，监理部应按合同等规定进行惩罚。4）工序控制制度：A.施工过程中重要工序须经监理部及项目部联合检查承认后才干进行下道工序。构造拆模需提交《拆模申请书》；外墙拆架需提交《拆架申请书》；防水工程施工前规定提交《工序交接单》，抹灰施工前办理有关《隐蔽工程验收记录》等。B.规定施工单位在混凝土浇筑前必要填写《砼工程灌溉令》及报有关附件资料，经监理部签字批准后，才干进行混凝土浇筑。C.规定施工单位在每一工序检查批完毕后，进行分项工程检查批检查及填写质量验收记录，经监理工程师签字后归档。D.规定施工单位在各分部及单位工程完毕后填写《工程验收报验单》，并提交监理部审核。5）联合检查制度：在隐蔽工程施工完毕后施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，再告知监理部各专业监理工程师及项目部现场工程师进行隐蔽验收，验收合格后监理、项目部工程师签字，需要时加盖监理部公章。对于工程竣工验收联合检查详见《鹏润地产工程竣工验收移送工作指引》。对施工材料验收凡进入现场材料、设备均应严格执行材料报审制度，项目部各专业工程师应与监理工程师一道对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（设计样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。由于原则上重要材料、设备均为甲供，因而监控办法重要是由材料工程师牵头组织监理工程师、承包商把好进场验收这一关，监理工程师严格执行进场材料审查，并结合现场施工状况，当发现不合格品或货不对板（设计师拟定样板）时坚决予以退货。状况恶劣者要予以惩罚甚至取消承包、投标资格。对施工现场管理1）项目部各专业工程师应协同监理单位重要负责人每星期巡视一次。巡视内容重要是：质量、进度及安全文明施工状况，并结合现场状况检查监理工程师工作。检查状况如实记录在《项目每周巡视登记表》中，巡视发现问题、时间和解决时间、成果均应填写清晰、明了。当浮现严重不合格时，项目部工程师应填写《工程整治告知书》给监理单位，并负责现场验证和封闭。当浮现普通不合格时，项目部工程师应告知监理单位，由监理单位告知施工方并进行现场验证关闭，项目部依照不合格所导致成果或也许所导致后果（如防水、安全面不合格）需进行现场抽样封闭。2）在分部工程竣工后，项目部配合监理单位组织验收，在单位工程竣工后，项目部应按照《鹏润地产工程竣工质量验收移送工作指引》中竣工验收程序配合地区公司项目管理部进行验收。3）在入伙前，项目部负责人应组织各专业工程师和监理工程师对户内各承建专业（门窗、栏杆、房间方正、裂缝、装修工程、水电调试等）进行一次百分之百检查，并对检查出各项质量问题进行整治维修封闭。工程技术管理图纸管理图纸发放：项目部负责监理单位及施工单位图纸发放工作。图纸保管：项目部应有专人负责统一保管图纸，填写《工程图纸清单》，并定期进行整顿。普通来说，图纸至少应有2份。图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、合约部、项目管理部、项目部及设计院等）会审，重要解决建筑及功能上问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期会审（设计部、项目管理部、项目部、设计院、监理单位、施工单位等），重要解决施工工艺上问题，由项目部主持。图纸会审中提出问题及解决意见要详见会审纪要，汇总整顿成正式文献，由业主、设计、施工等与会各方审核无误后签字盖章。图纸会审纪要一式四份（原件），业主、设计、监理、施工各执一份并作为设计补充文献及有效结算文献。技术方案评审普通来说，施工过程中分某些项工程施工方案评审由监理单位负责组织，项目部及其他有关部门参加。对于在施工过程中暂时浮现技术质量问题，项目部尽量提前发现问题，积极组织有关施工单位参加方案设计，或者提出自己方案供参照等等，以使工作更为有效，对于重大工程问题由项目部组织公司各有关部门召开专项会议解决。工程文档管理工程档案、资料依照工程技术文献类型，将其分为三大类。工程施工类：涉及工程立项、工程设计、工程报建文献、工程施工、工程验收、工程决算；生产技术管理类：涉及工程管理、工程监理、质量安全管理、科技管理、信息管理；资料类：涉及外来信函及文献、规范、原则、条例、法律、法规、技术性文献、专业书刊、施工图、报建图、分项初步设计图、工程回访记录、工程维修记录、质量体系运营记录等。各地区公司档案管理部门应依照本地建设行政管理部门关于规定对工程资料进行管理，施工单位负责工程施工资料编制，地区公司档案管理部门每月对施工资料进行检查，在竣工前一种月进行验收。工程竣工验收后15天内，由项目部督促施工单位按建设项目分单位工程组卷，向地区公司档案管理部门移送；档案管理部门将工程立项、设计、报建、验收、决算等资料立卷，和施工单位所交资料进行汇总整顿，编制移送目录后，在工程竣工验收后1个月内向城建档案馆和物业移送完整工程施工档案，同步档案管理部门应自留一套完整工程施工档案。工程施工档案归档范畴、组卷排列顺序、案卷编目、案卷装订、案卷格式、移送等都必要符合《建设工程文献归档整顿规范》（GB/T50328-）规定，并同步符合所在都市城建档案馆关于档案整顿规定。档案管理部门负责档案管理制度建设、管理办法建立与修改，负责实行国家关于档案法律、法规及行政文献,负责对项目档案资料收集、整顿、归档及指引工作，编制工程竣工档案移送目录，按规定将工程竣工档案向城建档案馆或关于单位移送。档案要定期检查，帐物相符。案卷依照保密级别不同而分别标注，妥善保管。借阅档案者必要事先进行登记，填写档案借阅清单后，方可进行借阅。重要档案借阅和外单位借阅需经地区公司主管领导审批。附件《施工组织设计（方案）报审表》《监理工作人员登记表》《监理人员分工表》《监理月报审核意见表》《工作联系单》《样板确认单》《工程整治告知单》《拆模申请表》《拆架申请表》《工序交接单》《隐蔽工程验收记录》《混凝土工程灌溉令》《工程验收报验单》《项目每周巡视登记表》《工程图纸清单》GC-10施工组织设计（方案）报审表施工组织设计、施工方案报审表工程名称日期现报上下表中技术管理文献，请予以审批。类别编制人册数页数施工组织设计施工方案内容附后申报简述：申报部门(分包单位)申报人：审核意见：□有□无附页总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日审批意见：审批结论：□批准□修改后报□重新编制审批部门(单位)：审批人：日期：年月日注：附施工组织设计、施工方案。GC-11监理工作人员登记表监理工作人员登记表编号：工程名称姓名性别专业分工技术职称执业/岗位证书号GC-12监理人员分工表监理工作人员分工表编号：工程名称姓名性别专业岗位施工阶段GC-13监理月报审核意见表监理月报审核意见表工程名称日期现报上下表中技术管理文献，请予以审批。类别编制人册数页数监理月报内容附后申报简述：申报部门(分包单位)申报人：审核意见：□有□无附页审核单位名称：审核人：审核日期：年月日GC-14工作联系单工作联系单工程名称：编号：事由签收人姓名及时间致：（附页共页）单位（章）：项目负责人：日期：GC-15样板确认单样板确认单工程名称合同编号致：我方已按规定完毕了样板工作施工内容，请予以确认。附件：施工单位（盖章）：项目经理：年月日检查意见：监理单位（盖章）：监理工程师：年月日检查意见：设计单位/设计部（盖章）：设计师：年月日检查意见：项目部（盖章）：工程师：年月日GC-16工程整治告知书工程整治告知书工程名称：致：（监理单位）依照项目部巡视检查发现，下列内容按照合同文献和有关规范规定不合格，规定贵监理部自收到本告知书之日天内限期规定施工单位整治完毕，并按程序重新组织验收。整治内容：。意见：专业工程师：年月日项目部负责人：年月日GC-17拆模申请表拆模申请表编号：工程名称致：我项目部拟于年月日拆除部位模板，特提出申请。（附）拟拆部位混凝土试块强度报告施工单位盖章：技术负责人：年月日监理工程师审查意见：监理工程师：年月日GC-18拆架申请表拆架申请表编号：工程名称致：我项目部拟于年月日拆除部位外墙脚手架，特提出申请。施工单位盖章：技术负责人：年月日监理工程师审查意见：监理工程师：年月日GC-19工序交接单工序交接单编号：工程名称工程部位致：我班组已完毕工序施工任务，请安排交接验收事宜。施工班组长：年月日检查意见：经查，该工序施工任务：□符合□不符合有关法律、法规及设计规定；□批准□不批准办理接受事宜。施工班组长：年月日审查意见：项目专业质量检查员：年月日GC-20隐蔽工程验收记录隐蔽工程验收记录第页共页工程名称项目经理分项工程名称专业工长隐蔽工程名称施工单位施工原则名称及代号施工图名称及编号隐蔽工程部位质量规定施工单位自查记录监理(建设)单位验收记录施工单位自查结论施工单位项目技术负责人：年月日监理(建设)单位验收结论监理工程师(建设单位项目负责人)：年月日注：如需绘制图纸附本记录后。GC-21混凝土工程灌溉令混凝土工程灌溉令工程名称：编号：致：（监理单位）本工程部位钢筋、模板、水电安装和预埋件等报验通过，□土建工序质量报验单（）□安装工序质量报验单（）□混凝土灌溉施工方案报审表（）灌溉准备工作已就绪，申请于月日时至月日时灌溉混凝土，请批准。水泥承认单号黄砂承认单号石子承认单号添加剂承认单号砼配合比单号砼设计坍落度砼预测浇筑量施工值班负责人砼设计强度值浇筑方案人料机准备状况商品砼有关资料承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期：项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见：□批准。□不批准。项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：GC-22工程验收报告单工程验收报验单编号：工程名称合同编号致：我方已按合同规定完毕工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：施工单位（盖章）：项目经理：年月日审查意见：经预验收，该工程：1、□符合□不符合国内现行法律、法规规定；2、□符合□不符合国内现行工程建设原则；3、□符合□不符合设计文献规定；4、□符合□不符合施工合同规定。综上所述，该工程验收结论：□合格□不合格；监理单位（盖章）：总监理工程师：年月日GC-23项目每周巡视登记表项目每周巡视登记表编号工程名称检查时间检查人员质量情况：处理意见：进度情况：处理意见：安全、文明施工状况：处理意见：GC-24工程图纸清单工程图纸清单工程名称编号序号图纸编号内容数量日期备注工程质量管理前期策划工作指引日期编制修订阐明撰写/修订人审核人审批人-11-4按集团管控体系规定编制杨雷王军黄光裕-5-20依照集团现状进行梳理及修订李志超/杨雷王军黄秀虹目录1. 流程概况 502. 工作程序 502.1 设定质量目的 502.2 设立管理架构 502.3 人员配备 512.4 发挥监理责任作用 512.5 强化施工单位管理 512.6 建立项目质量管理制度 512.7 施工现场策划 532.8 施工控制要点 532.9 工程文明施工及CI形象策划 552.10 申报奖项策划 552.11 其她策划内容 552.12 详细应用 552.13 持续改进 563. 附件 56

流程概况流程目为不断提高鹏润地产工程质量，科学有序地进行工程质量管理前期策划工作，为项目顺利发展奠定良好基本。合用范畴本制度合用于公司总部及各地区公司。定义工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和工程开工之前，地区公司项目管理部为保证工程顺利进行，达到项目总体发展目的，针对详细工程而制定各种质量保障筹划和办法。流程主导及参加部门主导：项目部参加：各业务部门上游流程名称下游流程名称子流程名称部门流程中承担职责项目管理部监督和检查本指引贯彻状况项目部组织并贯彻执行本指引工作程序设定质量目的地区公司总经理作为项目质量管理总负责人，应依照项目发展详细状况，组织项目管理部对项目工程质量提出明确目的。设立管理架构项目开工前，地区公司总经理要认真研究公司内部有关报告与既有成果，提出工程分期分区施工安排，并在此基本上牵头组建项目部，提出人员编制、职责分工方案。同步提出对监理单位和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配备详细规定，制定现场工程质量管理架构及有关流程。人员配备在质量规定方面，项目部必要有明确架构与人力资源保障办法。发挥监理责任作用监理责任：须依照监理单位服务合同、监理规划（实行细则）、建设工程监理规范以及关于行政法规等一并规定监理单位职责。架构与人员规定：除需对监理单位现场人员数量配备提出详细规定外，还需对监理单位人员考勤、不称职人员撤换以及因工作失误导致损失人员处分等提出详细管理办法。质量保障工作规定：规定监理单位认真履行监理合同，对整个项目从开工到竣工验收实行全程监控，做好寻常检查记录、工作日记及工程技术资料收集整顿工作。强化施工单位管理施工责任：按照承包合同详细规定施工单位职责。架构与人员规定：规定施工单位依照工程详细状况上报项目管理架构和人员配备以及岗位职责，经项目部审批后严格执行。质量保障工作规定：严格审查施工单位上报施工组织设计，必要涉及工程质量保障体系、保证办法以及详细技术解决方案等。建立项目质量管理制度对管理制度详细实行策划是工程质量管理策划重要内容，工程开工前，地区公司总经理带领项目管理部、项目部仔细研究工程特点，拟定工程施工过程中需要执行详细质量管理制度，规划执行程序和流程，编制实行细则。工程质量现场管理制度大体可以分为：图纸会审制度、施工交底制度、样板先行制度、旁站监理制度、工序控制制度、材料管理制度和联合检查制度等。图纸会审制度：在图纸会审时应关注各专业图纸中一致性，提前发现、解决错漏，避免日后返工。同步对将来小业主使用中也许带来不安全、不便利和不舒服问题应列明并知会有关部门及早解决。对于也许影响工程质量细部设计提出专业意见及早解决。施工交底制度：施工前由项目管理部组织项目部、设计部召开现场技术交底会对施工单位进行充分技术交底，提出相应质量规定，在施工过程中须严格按上述规定进行质量控制和验收。样板先行制度：涉及外观及对质量有较大影响材料均需由公司有关部门拟定样板，确认后样板需送项目部并封存留样，作为验收根据。与样板不符任何材料不容许在项目中使用。所有装修工程涉及粗装修砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必要先做施工样板，施工样板经项目部确认后方可大面积施工。详《材料设备选型定板流程》。旁站监理制度：为加强对隐蔽工程及重要工程节点质量控制，规定对基坑开挖与支护、桩基本施工、模版体系、混凝土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊拆除等工程节点实行旁站监理。工序控制制度：工序控制管理即在上一道工序得到检查合格后方可进行下一道工序施工。项目部须制定分阶段验收制度并制作专项工序控制表格进行工序控制，如构造拆模规定提交《拆模申请令》，外墙拆架规定提交《拆架申请令》，防水工程施工前规定提交《工序交接单》，抹灰施工前规定办理《隐蔽验收记录》等（详细表格详见《鹏润地产工程质量管理工作指引》某些）。材料管理制度：建立各种重要材料供应商、材料品牌名册，定期调节，并列入合同供分包单位选取。凡进入现场材料、设备均应严格执行材料报审制度。项目部各专业工程师应与监理工程师一起对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（设计样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。详《材料设备验收流程》。联合检查制度：为加强对工程质量监控管理，项目部须建立主分包单位自查自检、我方联合监理单位和施工单位分某些项工程联合检查、竣工验收前联合普检、入伙前质量普检等工程质量检查体系，对检查发现问题进行及时反馈，主分包单位逐项进行维修整治。规定编制工程监理实行细则并送项目部组织审批。该细则须有明确架构与人力资源保障办法以保证工程质量。细则经批准后须严格执行。施工现场策划项目部在编制施工现场策划时，应考虑出入口位置、数量和大小；考虑营销部门营销方案和卖场布置，项目开盘时客户入场路线对出入口位置、数量与通道规定；场地暂时道路长宽、走向、各区域之间连通，暂时道路铺设与永久道路相结合；工程建设各方现场写字楼、暂时生活场地设施须充分考虑最大限度满足施工场地需要及安全等因素；要考虑塔吊型号、数量与安装位置以及与水平垂直运送关系，原则是尽量减少人力机械搬运；还要考虑有现场围墙、钢筋堆开料场、水泥砂石材料场（库）、现场搅拌站（如有）、井架、砂浆搅拌机（如有）、土方堆场（如有）、箱式变压器以及现场用水和排污点位置。策划时还须考虑在全施工过程中场地布置因施工阶段不同而变化问题，在满足施工安全便利前提下，尽量减少办公生活设施、机械设备、堆场等变动次数。施工控制要点质量控制根据工程开工前，要拟定整个工程实行过程中质量控制根据，明确施工过程中需要执行规范和原则，除国家规范外，各地区公司还应结合本地状况与项目特点，制定有关原则与规定并于实行。分阶段施工控制重点策划按照施工先后顺序，将整个施工过程分为如下五个阶段，研究并策划每一种阶段施工控制重点。施工准备阶段。重点完毕承包合同订立（涉及技术规定、技术标评审）；调查施工单位人、材、物等施工力量准备状况；进行图纸会审；开展技术、质量交底工作；组织各类乙供材料考察与确认工作。目的是充分做好开工前各项准备工作，为开工创造充分条件。±0.00如下或地下室施工阶段。需关注地下水导排、地基解决、支撑体系、防水混凝土配比、大体积混凝土施工、后浇带施工、地下室防水施工质量、回填土施工质量及预留管道塞洞等环节。上部构造施工阶段。要特别注意卫生间构造混凝土、外墙水平施工缝防水、砌体砂浆饱和、分层抹灰等分项工程施工。对于构造工程、安装工程、砌体与抹灰工程等规定制定详细施工作业流程并监控隐蔽工程等重点环节。土建工程需为设备安装等工作创造条件，避免返工而对质量等方面导致不利影响。门窗与装饰工程阶段。此为工程竣工核心阶段，是各专业协调工作高峰时期，特别需要注意成品保护等方面工作，合理安排工作面移送，避免交叉污染，减少返工挥霍。室外与绿化园林工程阶段。须提前完毕总平综合管线图，明确施工顺序，检查土方回填质量，避免沉降对各种管线影响，同步做好综合协调与成品保护，减少互相干扰与损耗。对于5.7.2.2及5.7.2.3构造施工阶段，须提前完毕综合管线图，并经公司有关部门确认，指引施工。对于上述检查内容，应列明检查内容、办法、频次。专项技术方案对于工程施工过程中重点控制施工要点和难点，规定施工单位编制专项技术和施工方案，策划时须提出完毕编制时间和监理审批规定，如基坑支护方案、防水体系施工方案、混凝土浇筑及裂缝控制方案、铝合金门窗施工方案、防渗防漏方案、脚手架搭设方案、电梯安装方案等。质量通病防治针对工程特点，提出施工难点和需重点防范工程质量通病，规定施工单位制定出详细防治办法，如斜屋面工程、屋面防水、高层桩基与地下室工程构造施工、地下室挡土墙裂缝以及后浇带控制、转换层构造施工、铝合金门窗工程、外墙保温工程、室外园林景观工程等。工程文明施工及CI形象策划依照各地区建设工程文明施工原则，考虑本项目工程成本控制因素，结合本工程实际状况，提出文明施工详细规定。结合现场平面管理规划，贯彻文明施工实行项目责任单位。按照《鹏润地产项目施工现场形象规范》规定，策划工程建设CI形象。申报奖项策划如果工程项目拟定申报省市级以上工程奖，工程在开工前就要进行详细策划并应专人跟进。其她策划内容依照项目详细状况，有需要对工程质量进行特别策划内容由地区公司自行决定编制范畴与深度。详细应用项目部汇总以上工程质量方面策划内容，初步形成项目《工程质量管理指引书》。地区公司总经理负责组织项目管理部、总部工程技术中心、监理单位以及施工单位等各部门对《工程质量管理指引书》进行评审，并形成评审意见，由项目部依照评审意见修订完善。修订后《工程质量管理指引书》经地区公司总经理批准发布。项目现场质量管理按照《工程质量管理指引书》中策划和规定展开工作，公司总经理及项目管理部对执行状况进行跟踪检查。持续改进项目部负责对工程质量管理方面经验、教训进行总结，并将成果输出到后评估报告。同步在寻常工作中组织监理、施工单位及我方人员不断学习，实现持续改进。附件无施工现场形象规范指引日期编制修订阐明撰写/修订人审核人审批人-11-4按集团管控体系规定编制杨雷王军黄光裕-5-20依照集团现状进行梳理及修订李志超/杨雷王军黄秀虹目录1. 流程概况 582. 工作规定 582.1 施工现场大门 582.2 施工现场围墙 592.3 项目公示图牌 592.4 项目部名牌 602.5 办公室门牌 602.6 办公室内图牌 602.7 胸卡制作规范 602.8 现场办公室 612.9 现场会议室 612.10 现场门卫室 612.11 现场生活区 622.12 现场食堂 622.13 现场卫生间 622.14 洗车场地 622.15 现场暂时施工道路和排水 632.16 服装与标志组合 632.17 机械设备 642.18 品牌旗（详见附件） 643. 附件 64

流程概况流程目加强鹏润地产项目施工现场管理，体现鹏润地产“过程精品、楼楼精品”开发理念，树立鹏润地产项目品牌形象，提高鹏润地产品牌知名度、认知度。合用范畴本制度合用于公司总部及各地区公司。定义流程主导及参加部门主导：项目部上游流程名称下游流程名称子流程名称部门流程中承担职责项目部组织并贯彻执行本指引工作规定施工现场大门材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为mm，每扇门宽度宜为3000mm或mm。颜色：为白色或不锈钢色。文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×mm（高×宽）薄钢板或宝丽板，颜色为鹏润红色，上面用白色专体书写“鹏润地产”字样，如门为薄钢板制成，正腰则涂为红色，面积同上。门柱：截面尺寸建议为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门柱帽上方可加灯，各地区公司依照项目需要自行决定。施工现场围墙形式：砖砌式或可重复使用金属式，各地区公司可自行选取。规格：高度为mm，颜色为白色。其中围墙上端200mm宽，下端300mm宽为红色。砌筑式原则组合：标记为红色，字为黑色，标志尺寸为700×700mm，位置居于白色墙体正中，即距上下红色边均为400mm。金属式原则组合：采用钢板围墙等同于砌筑式围墙；采用金属栅栏围墙，可在栅栏居中位置焊接1000mm高薄铁板，颜色为白色，标志尺寸为700×700mm，标志为红色，字为黑色。组合形式：自大门侧起间隔浮现“鹏润地产”上下原则组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设立售楼广告位，则该位置由“鹏润地产”上下原则组合代替。项目公示图牌涉及:鹏润标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图，各单位可依照实际状况增长防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。图牌应位于大门口处显要位置。图牌规格：图牌为长方形，建议采用横式，其长宽比例为3：2，可选用钢管支撑，亦可镶嵌于墙上或悬挂于玻璃橱窗内。图牌材料：平直板材，颜色为白色。图牌原则组合形象：分为单体和混合体组合两种，各单位自行选定。单体图牌：在施工图牌左侧（或右侧，依照现场适当摆放位置决定）单独放置一CI图牌，绘制“鹏润地产”上下组合标志。混合体组合：在每一次施工图上方，均采用“鹏润地产”横式组合规范，白底、红标、黑字，标志尺寸建议为80×80mm，原则组合下方划一红色横线，横线下方为图牌内容，标题为红色，内容为黑色。项目部名牌项目部名牌材质：平直板材。颜色为白色或金属色。规格：宽500mm×高350mm。原则组合：可选用横式，红标、黑字，“鹏润地产”下方划一横线，横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。名牌悬挂于现场办公室入口处显要位置墙面上。办公室门牌材质：有机玻璃、PVC板或金属板。尺寸：建议为260×80mm（长×宽）。颜色：白板（或金属）、红标、黑字。