强夯试夯专项方案

强夯试夯工程施工方案工程名称：延安能源化工子长综合利用节能示范工程项目部：陕西建工第三建设集团延安能源化工子长综合利用节能示范工程项目部编制人：审核人：编制日期：年5月10日目录TOC\o"1-2"\h\u259441.0、试夯施工方案介绍 4295721.1强夯能级技术参数 4131121.2试夯工期 4148802.0、施工准备 413562.1组建项目部 4118502.2技术准备 4218212.3人员、机械设备准备 5302902.4测量放样 577372.5现场平面部署 6241343.0、施工总体布署（预期达成各项指标） 6110783.1总则 6162503.2编制标准 7269273.3总体组织安排 7290083.4质量标准 8247363.5安全生产目标 8300253.6工期 9252043.7文明施工目标 9247473.8环境保护目标 9325914.0施工中实施相关标准、规范 9225875.0、施工项目组织机构 9278746.0、关键技术施工方案 11222356.1施工测量 1116.2总施工工艺步骤 11322716.3强夯施工处理要求 11175466.4强夯施工方案及技术方法 1326550７.0工程质量确保体系和采取方法 16314337.1质量目标 16272587.2质量管理制度 1611817.3恶劣气候施工时质量确保方法 1737747.4质量检验组织体系及质量确保体系 17271818.0、管理体系及方法 2582208.1管理体系 25175498.2安全目标 26265428.3安全管理确保方法 26254418.4安全技术确保方法 27157958.5安全事故应抢救援处理预案 2842078.6职员安全培训 29218438.7现场安全统计 30268318.8施工安全许可制度 30316318.9、环境保护和环卫管理 3074949.0施工进度计划及确保方法 34298809.1工程施工进度计划 34107429.2施工进度计划确保方法 341815610.0拟投入机械、机具设备计划 371117611.0劳动力计划安排 381370612.0雨季施工方法 392837013.0现场文明施工 3915913.1文明施工管理目标 39280513.2文明施工管理网络 3968513.3文明施工保障方法 405512附表一：拟配置本标段试验和检测仪器设备表 4229792附表二：临时用地表 421.0、试夯施工方案介绍1.1强夯能级技术参数因为甲方及建设单位向我单位提供相关技术数据及资料有限，现依据甲方要求暂定按1KN.m夯击能进行强夯试夯工作。相关参数以下：试夯面积：648.00㎡试夯区位置：详见施工图夯击遍数：分四遍进行（三遍点夯，一遍满夯）试夯技术参数：第一和第二遍主夯点施工，夯锤落距为20米，夯击能为1KN.m；10×10m布点，每遍10击。第一、二遍主夯点施工收锤标准，最终两击平均夯沉量小于200mm且大于10击。第三遍为插点辅夯，夯锤落距为10米，夯击能为6000KN.m；5×5m布点，每遍10击。收锤标准，最终两击平均夯沉量小于150mm且大于8击。第四遍为满夯施工,采取KN.m能级施工，每遍每点2~3击，锤印相互搭接1/3-1/4。两遍主夯间歇时间，依据土质含水量确定，对于渗透性好土质，能够连续施工。强夯锤55-60吨，试夯压实系数应达成0.9，且强夯后消除地基湿陷性预防沉降。1.2试夯工期试夯工期：15日历天2.0、施工准备2.1技术准备和业主、监理进行测量网点交接,并建立现场施工测量控制网。会同业主及相关技术人员处理好一切技术问题，准备和本工程相关施工表格、统计表格和质量管理表格。对全体施工人员进行技术交底，使之掌握本工程所实施各项技术规范、指标和设计要求。2.2人员、机械设备准备2.2.1人员：项目部管理人员、测量员、强夯和临时设施施工人员约15人左右。2.2.2机械设备：配置夯机一台（试夯期间），测量设备一套，推土机一台，待确定强夯能级及处理面积后确定最终施工人员及设备。2.3测量放样依据业主提供控制网及施工设计图，立即进行控制点复测。该项工作将依据施工区域具体情况，由业主组织共同进行，并将复测结果以书面形式向业主和监理单位汇报。必需时进行坐标换算，把提供控制网坐标和本工程设计坐标进行换算，形成统一坐标系统，在充足掌握首级控制网结果和施工设计基础上，编制测量工作质量确保计划，并进行施工测量控制网测设工作。（1）施工控制网测设施工控制网采取基线（直伸导线）和矩形控制网形式设计，基准点设置在施工区四面，每200m加密一个点。施工水准点利用基线点（加深埋设）并和首级水准点联成附合线路或结点网。施工控制测量技术要求和精度严格根据GB50026《工程测量规范》相关条款实施。施工平面控制测量采取全站仪拓普康311型（日本产）进行。采取全站仪进行施工控制测量，不仅简便，速度快，并能提升测量精度，降低误差，同时还将和微机联络进行内业计算和资料储存。高程控制测量网采取精密水准仪（DS3），三等水准测量方法进行。施工控制测量外业完成后,进行内业资料整理，申报监理工程师验收，验收审批后作为各项工程定位放样和高程测量依据。全部施工测量控制点均用砼保护牢靠，并设显著标志和围护，预防施工中受到损坏。在施工过程中定时进行施工测量控制网复测，并立即将复测结果以书面形式向监理工程师汇报、确定。（2）施工放线定位和高程定位测量依据各分项工程施工流水段划分，依据施工控制网和设计图，进行放线和高程定位测量。高程定位测量依据施工水准点和设计图设计高程进行。测量精度要求满足现行国家相关规范及设计要求。放线定位测量采取全站仪，点位测放采取J2经纬仪和钢尺。高程定位测量采取DS3以上精度水准仪进行。全部放线定位和高程测量均立即整理成书面资料提交监理工程师验收，并确保达成验收标准，验收合格后进行下道工序施工。另外，全部用于测量仪器在使用前均经过校验、标定，并在施工过程中定时检校，以确保测量仪器应有测量精度；全部测量人员均为有证上岗,配置测量工程师1人。2.4现场平面部署依据施工现场及周围环境情况，结合本工程工期短特点，项目经理部办公、生活用临时设施拟建在现场周围，现有利于管理也利于施工。施工及生活用水、电从业主指定位置直接接入，设一个总配电箱，现场根据需要设若干个分配电箱，再用移动电箱接至各施工点。具体平面部署图进场后依据现场情况绘制报业主同意后实施。3.0、施工总体布署（预期达成各项指标）3.1总则本施工组织设计方案在具体考察了施工现场，充足了解业关键求基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、场地排水、施工机械设备、关键分部分项工程施工方法及技术方法、质量安全、文明施工确保方法等方面进行组织设计和布署，努力争取各方面能够充足符合业主各项要求，确保工程各项管理目标实现。在编制过程中，我们遵照以下标准：（1）为愈加好做好该工程，我们提倡并坚持“绿色施工，科技施工，人文施工”施工标准；（2）施工方案选择，根据“安全可靠、经济合理、方便施工、技术优异”标准进行；同时充足考虑地质条件、环境保护和文明施工要求；（3）本工程施工组织总体上本着“技术可行，方法可靠，突出关键，均衡施工”标准进行，能够确保质量和工期，满足业关键求。3.2编制标准（1）遵守招标协议文件各项条款要求，认真落实落实设计和招标人要求。（2）严格遵守招标文件明确设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。（3）坚持在实事求是基础上努力争取技术优异、科学合理、经济适用标准。（4）自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理标准。（5）“严格落实安全第一”标准。（6）坚持优化技术方案和推广应用“四新”结果标准，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，主动寻求为建设单位节省投资合理化提议，对技术方案不停地进行优化。（7）实施项目法管理，经过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处理，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉预期目标。（8）在满足建设单位各项要求条件前提下，争取施工工期提前，把施工对周围环境破坏和扰动控制在要求范围之内。3.3总体组织安排依据工程施工区域特点，遵照工程建设服务业主标准，综合考虑技术、经济等方面原因，结合生产情况合理组织施工。针对本项目标地质条件、施工条件和项目特点，和当地域自然地貌、气候特征等原因，在总体组织安排中考虑了以下几点：（1）组织保障有力，项目班子精干我企业很重视项目经理部人员组成，从含有多年施工经验、组织能力强项目经理中挑选精干同志负责，组成项目经理部领导班子，同时挑选经验丰富，素质精良并含有地基基础、堆场工程施工经验专业技术人员、管理人员及多种熟练技工参与各专业项目施工，以确保工程顺利运转。（2）机械化施工，正规化管理为确保施工质量达成质量目标要求，依据招标文件要求配置足够优质机械和设备，充足发挥我单位机械化施工优势，同时配置自动化和精密高测量和试验设备，以满足工程检测需要。项目经理部时刻关注各施工队进度、质量，立即协调各方面工作。做到上下协调一致，一切为工程需要服务，合理安排工期，努力争取提前完成施工任务。在项目标管理上，层层落实责任，奖惩分明，同时结合ISO9001贯标活动深入，建立完善质量确保体系和一整套规范化管理制度，加大管理力度，努力争取使工程质量跨上一个新台阶。（3）实施项目经理负责制在管理方面，项目经理部实施项目经理责任制，具体工作落实到位，各施工工序、工种协调配合，确保管理体系有效运作。（4）视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理针对本工程特点，本协议段实施项目经理质量承包责任制，建立健全质量确保体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量为生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主各项要求和要求，服从监理工程师管理、检验、指导。在确保内在质量指标全方面达成优良标准前提下，外观质量力创精品。（5）加强施工安全管理针对本协议段施工环境和具体特点，在沿线行人、车辆常常出入地段要设置足够安全标志及现场安全围护设施，并指派专职安全员专门负责本工程施工安全。要加强机械操作手安全思想教育，提升安全意识，落实安全责任到每一个人，确保工程安全施工。3.4质量标准我们承建本工程质量目标是：合格。3.5安全生产目标本工程安全生产目标为：无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、管线事故。3.6工期本工程工期为15日历天（甲方原因及影响强夯施工不可抗拒自然灾难除外），争取提前完工。3.7文明施工目标本工程文明施工目标为：创建文明工地。3.8环境保护目标本工程环境保护目标为：满足国家和地方相关环境保护要求。4.0施工中实施相关标准、规范4.1延安能源子长化工（500万吨低阶煤多联产循环综合利用节能示范项目）强夯试夯工程招标文件相关内容；4.2采取相关规范、要求和标准：（1）本工程初步设计文件及评审意见；（2）《地基处理技术规程》(GB5024-)；（3）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-）；（4）《湿陷性黄土地域建筑规范》（GB50025-）；（5）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）；（6）《强夯地基处理技术规程》（CECS-279：）；（7）陕西省工程建设标准《强夯法处理湿陷性黄土地基技术规程》（DBJ61-9-）（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）（9）《建筑施工安全检验标准》（JGJ59）（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）（11）《工程测量规范》（GB50026）。4.3经过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取资料。4.4质量体系、环境管理体系和职业健康安全体系。5．0施工项目组织机构本项目施工及管理人员全部是我方在其它地域房屋地基、堆场及管道工程施工多年职员，对各自专业很熟练，是一支训练有素施工队伍，特殊工种人员含有对应资格证书。本工程实施项目经理负责制，项目部配置多种技术管理人员7人，生产及辅助工人15人。工程项目部组织机构图项目经理项目经理项目副经理及技术责任人项目副经理及技术责任人施工管理资料管理机料管理安全管理施工管理资料管理机料管理安全管理质量管理排水降水组机械作业组辅助工程组强夯施工组排水降水组机械作业组辅助工程组强夯施工组项目管理机构人员情况介绍见相关表格。项目决议层：由项目经理、项目副经理、项目技术责任人等相关人员组成。项目管理层：包含决议层和各专业工程师等组员组成，配合业主、监理单位及政府相关部门指示，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决议，对各生产要素实施全过程动态管理。作业层人员配置：施工作业人员均选择有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考评合格技术工人作为带班班长。6.0、关键技术施工方案6.1施工测量依据施工准备阶段建立测量控制网，根据施工图纸提供坐标在现场标注出各个施工区域平面控制位置，报监理工程师复核后进行高程测量，计算场地现有标高。现场测量工作必需满足施工需要并有一定提前量，为工序搭接等发明条件。测量精度要求必需满足规范要求精度。6.2总施工工艺步骤本工程总工艺步骤为测量放样场地整理开挖排水沟(防震沟)排水（需要时）强夯施工夯沉量控制平整、碾压验收。6.3强夯施工处理要求1、本工程采取分层强夯预处理，避免后期地面、道路和管沟等沉降变形，结合类似工程经验，预处理方案以下。清除表面植被及松散土层,其中①层土应全部清除。场地回填前首先对原始表部地基土强夯预处理；回填土分层强夯预处理，按分层厚度6m进行。施工时应修坡，组成方便施工工作面。施工时应严格确保施工质量。强夯法地基预处理关键技术参数：夯击遍数：分四遍进行（二遍点夯，二遍满夯）试夯技术参数：第一和第二遍主夯点施工，夯击能为1KN.m；10×10m布点，每遍10击。第一、二遍主夯点施工收锤标准，最终两击平均夯沉量小于200mm且大于10击。第三遍为插点辅夯，夯击能为6000KN.m；5×5m布点，一遍10击。收锤标准，最终两击平均夯沉量小于150mm且大于8击。第四遍为满夯施工,采取KN.m能级施工，每遍每点2~3击，锤印相互搭接1/3-1/4。两遍主夯间歇时间，依据土质含水量确定，对于渗透性好土质，能够连续施工。强夯锤55-60吨，试夯压实系数应达成0.9，影响深度约16.0m，且强夯后消除地基湿陷性预防沉降。2、试夯要求试验目标经过强夯试验或试验性施工，为大面积强夯地基预处理提供设计和施工所需多种可靠参数：如所选夯击能适用性、夯击次数、夯击遍数、间隔时间、夯点部署及有效加固深度等，以确保工程强夯预处理能顺利开展。同时，使强夯地基预处理设计和施工做到技术可行、确保质量、节省投资和缩短工期。试夯试验所要达成具体目标：（1）确定1kN.m主夯、kN.m满夯处理有效深度和场地总夯沉量。（2）确定最好单击夯击能、夯锤尺寸、夯锤落距等施工参数。（3）确定夯点部署形式、夯点间距、夯击击数、夯击遍数、最终两击夯沉量平均值和间隔时间等。（4）确定本场地强夯预处理地基施工质量控制、检验标准，对地基承载力、密实度、变形模量等力学指标检测和评价。（5）了解强夯施工振动对周围环境影响，并提出预防方法。（6）原始表部地基土和分层回填土（6m）地基土湿陷性评价。（7）强夯时土含水率控制范围。夯击击数试夯击数应依据现场试夯夯击次数和夯沉量确定，最终以最终两击夯沉量平均值小于50mm控制。最好夯击能应经过N-S曲线击数确定，求得最好夯击数，同时夯坑周围地面不应发生过大隆起，不因夯坑过深而发生提锤困难。3、试夯检测要求强夯法质量检测应分为夯前检测和夯后检测，其目标是掌握夯后所能达成效果，并和夯前测试数据进行对比。对回填土评价所需各项物理力学指标进行测试，并应得出各项指标沿深度改变。试夯结束后，从夯击终止时夯面起测试项目包含现场取样试验、室内土工试验、现场原位测试（现场原位测试包含夯击过程中相关测试）和探井、探槽开挖等。消除湿陷性黄土层有效深度，应依据试夯测试结果确定。在有效深度内，土湿陷系数δs均应大于0.015。现场原位测试可采取标准贯入试验、平板载荷试验、瑞利波检测等，对于试夯过程监测在试夯施工中进行说明。每个夯区载荷试验检测点不宜少于3点。4、试验纲领、施工组织设计方案及试验汇报试夯结束后，试夯负担单位应向业主和设计院提交正式签署出版试验结果汇报及对应附图，包含反应试验结果及其施工过程资料，包含文字、图表、照片（最好是数码照片）、音像资料等。报业主、监理、设计单位共同讨论确定后抓紧时间付诸实施。5、强夯法施工注意事项（1）当强夯施工所产生振动，对邻近建筑物或设备产生有害影响时，应采取防振或隔振方法；（2）强夯施工应采取合适方法避免对环境造成大影响；（3）强夯施工严格按要求强夯施工设计参数和工艺进行，夯点部署、夯击次数、夯沉量控制等应符合规程规范要求。6.4强夯施工方案及技术方法6.4.1强夯布点及施工工艺步骤图标高标高控制平整场地第一遍点夯及推平第一遍点夯及推平水位观察水位观察测夯前标高测夯前标高喂料夯能喂料夯能控制击数击数控制第二遍点夯及推平夯后夯后标高测量观察普夯普夯能量、击数、搭接控制推推平碾压检测\验收检测\验收6.4.2强夯施工步骤点夯根据以下步骤进行：①正确测放第一遍夯点位置。②会同业主、监理依据设计夯能及锤重共同确定落锤有效高度。③强夯机就位，使夯锤对准夯点位置。④测量夯前锤顶标高及场地标高，并做好统计。⑤将夯锤起吊到预定高度，待夯锤脱钩自由下落，夯入地面后，再测量夯锤顶标高，计算出第一击夯沉量，并做好原始统计。喂料。⑥反复步骤⑤，按设计要求夯击击数及控制标准完成一个夯坑点夯施工。⑦反复步骤③～⑥，按设计要求夯击击数及控制标准完成强夯区点夯施工。满夯结束后整平，并测量标高，最终用振动压路机碾压。检测工作有资质专业单位完成，依据天气情况，检测工作应在碾压施工完成后15~20天以后进行。6.4.3应用数理统计技术，正确处理特殊土层改变明确夯点击数和最终沉降量控制指标，但因为小范围试验和大范围施工地质情况及相关扰动条件或许略有不一样，反应在强夯情况中即引发最终夯沉量和要求最终夯沉量符合程度不一样。在锤重和落距已确定情况下，每个夯点击数是决定总夯击能量关键参数，但为确保强夯地基加固深度均匀性，夯击数调整通常不宜过大。因为施工面较大，所以在强夯过程中，发觉一些部位、范围内出现夯坑深度超出试夯坑深，最终两击平均贯入度超出10cm，强夯区地面出现严重弹簧、隆起，应立即停打，并报请业主、监理共同协商处理。严禁视而不见，发觉情况隐瞒不报渎职行为。强夯在施工过程中，严格控制每遍之间间隔时间，使孔隙水压力充足消散，方可进行下一道工序施工；严格控制夯锤起吊高度，认真测量、统计每击夯沉量，决不许可出现少击多记现象；严禁雨天进行施工，雨后，应将积水排除洁净经过合适晾晒，使土中水分蒸发后方可进行施工；确保原始资料正确性和真实性，方便立即发觉处理问题；应用数理统计技术，对夯坑夯沉量、最终两击贯入度进行统计，若发觉异常情况，立即和监理、业主联络，提出处理意见。强夯完成后压路机碾压4~6遍，每遍搭接宽度为1/3轮宽。强夯后地基许可承载力值达成设计要求。6.5预防强夯震动对周围建（构）筑物影响方法①对有可能受影响周围关键建筑物、构筑物进行合适监测，立即发觉问题并处理；②现场外围排水明沟可兼作防震沟使用，必需时依据现场情况再增加。强夯关键是向下冲击力，横向震动波较小，有利于围墙、道路及原装置保护。6.6过程控制难点方法①强夯施工过程中对达不到停锤标准，采取在夯坑内推填石渣继续强夯，或是在确保总夯击能量不变前提前优异行一遍小能量扎实，待表层达成一定强度后再进行第二遍较大能量夯击。②强夯时确保孔隙水压力充足消散（孔隙水压力消散达成80％，夯坑内无积水通常间歇时间为3~4天）再进行第二遍强夯。③应用数理统计技术，正确处理特殊土层改变，明确夯点击数和最终沉降量控制指标，但因为小范围试验和大范围施工地质情况及相关扰动条件略有不一样，反应在强夯情况中即引发最终夯沉量和要求最终夯沉量符合程度也有所不一样。④在锤重和落距已确定情况下，每个夯点击数是决定总夯击能量关键参数，但为确保强夯地基加固深度均匀性，夯击数调整通常不宜过大。因为施工面较大，所以在强夯过程中，发觉一些部位、范围内出现夯坑深度过深，第二遍最终两击平均贯入度超出10cm，强夯区地面出现严重弹簧、隆起，应立即停打，并报请业主、监理共同协商处理。７.0工程质量确保体系和采取方法我方作为国有大型机械化施工企业，已经过了ISO-9001质量体系认证，企业内部管理走上了标准化管理轨道，工程质量水平不停提升。多年来完成和本工程类似工程，质量全部达成了合格等级。针对本工程我们制订了具体工程质量确保方法，分为尤其质量确保方法和质量确保体系。7.1质量目标确保工程质量达成合格。7.2质量管理制度针对本工程，我们委派有相当工程经验、有资格人员担任项目经理，在施工开展各个时期，派驻关键技术管理人员全部有中级以上职称，通常技术管理人员全部有助理以上职称，专业工程师全部有对应专业学历。（1）建立标准化质量管理制度在建立了可靠质量确保体系后，我方经过长久实践形成了一整套技术质量管理制度，关键有：施工组织设计审批制度工程总体和阶段施工之前，必需先编写施工组织设计。总体施工组织设计由项目总工程师组织编写，由上级单位总工程师审批。专题施工组织设计由专业工程师编写，由项目总工程师组织审批。（2）技术交底制度对局部施工各步骤必需编写对应技术交底书，技术交底书由专业工程师编写，技术责任人签认后下放实施。（3）工序交接验收制度上道施工工序转入下道施工工序时，相互间办理工序交接验收。（4）经典施工制度工程施工中，每一道新工序开始施工时，相关联技术管理人员全部到现场进行现场集中技术交底，演示，然后进行一个标准样板施工，以检验工、料、机配置情况，工艺合理是否，然后将它总结后，作标准化推广。（5）质量检验一票否决制在工程施工中对不符合质量标准，质量检验达不到优良标准施工工序，实施质量一票否决制，果断推倒重做，并追究产生原因和相关人员责任。7.3恶劣气候施工时质量确保方法针对本工程施工中碰到气候改变给工程施工质量控制带来不便特点，在本工程施工中，搜集分析天气信息，检验、督促各项预防方法落实，在具体施工安排中，尽可能避免在不利天气下施工。7.4质量检验组织体系及质量确保体系依据工程特点，项目部建立文件化质量管理体系，并有确保地运行。体系文件包含：工艺步骤、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、表格和统计等。7.4.1质量检验组织体系

项目经理项目经理项目副经理项目技术项目副经理项目技术责任人工程质量管理计量管理试验管理测量管理文件资料管理工艺技术管理工程质量管理计量管理试验管理测量管理文件资料管理工艺技术管理7.4.2质量确保体系（1）质量方针精心施工，产品优良，用户满意，终生服务。（2）文件控制①文件编制文件要由指定部门和有资格（合格）人员来编制，并对其编制文件正确性负责；文件编制格式和编码系统按局相关程序进行；②文件审核和同意文件审核和同意是对文件覆盖性和可行性进行验证活动。按以下标准要求：文件审核人员为文件编制人所在部门责任人，审核人员有权查阅作为审核依据相关背景资料；审核人员对文件编制提出修改意见，应和编制人员协商修改，同时审核人员要对文件适应性和覆盖面负责；文件同意人员要比编写、审核人员高一个层次，通常为经理或总工程师；对同意文件，同意人在“同意人”栏中署名，对不一样意文件签署“不一样意”或提出修改意见。③文件公布和分发为了达成文件能正确地分发到使用者目标，要统一管理，建立文件分发制度，确保文件能按最新分发清单分发。经理部设文件资料员负责文件分发、并由文件编制部门或人员提出最新分发名单来分发文件，确保参与具体工作人员能够立即了解和使用正确版本文件。文件资料员要对作废文件作出标识，除留一份存档备查外，其它文件实施销毁。经同意文件(含再版后文件)在分发时，要立即回收已失效文件，预防从事影响质量工作人员仍在使用失效文件，对受控文件分发时要加盖“受控”印章。文件公布由授权部门或人员公布。④文件变更控制文件变更要作出标识。按最新分发名单立即通知相关人员或部门。文件变更审核、同意，必需由原文件同一单位进行审核和同意，或由专门指定其它单位审核和同意。审核单位有权查阅作为同意依据相关背景资料，并对文件要求和意图有足够了解。必需把变更后文件快速通知相关部门、施工队和人员，以防使用过时和不合适文件。⑤文件搜集、整理、存档和保管由文件资料员统一管理，按各部门划分标准进行搜集、整理，代表经理部存档、保管，确保文件资料完整；文件资料员处建立文件总清单，并登记文件所在部门，方便随时查核管理；文件分类合理，存放整齐，并要做到防潮、防虫、防火、防盗等。（3）设计变更控制①设计修改和工程变更,设计修改文件要在该项活动未开展前完成，以确保设计修改按文件管理程序要求立即送到相关部门、分部和人员，使各项活动能按修改后设计图纸和技术条件进行施工。②当需要进行工程变更时，申请者要按业主相关程序向设计单位提交工程变更申请单，并取得设计单位书面同意。③工程变更文件手续要齐全，按文件管理程序立即传输到相关单位和人员手中，确保不误施工进度，无损工程质量。(4)维护管理各责任单位在施工中对物项要加强维护保养，必需确保其质量相当于该物项原来要求质量。对关键物项要按物项技术说明书由物项所在责任部门或施工队负责进行维护保养。维护保养应从施工过程各阶段开始，标准要求以下：维护保养要按对应“产品”技术说明书要求进行；维护保养要注意对物项标识保护；对关键物项要定时进行维护保养，并尽可能地进行覆盖；做好维护保养中统计．技术部门要将物项维护保养工作纳入检验内容，进行检验。(5)场地管理场地管理是施工管理关键步骤，它包含设备保护、防火管理、排水系统、人员进出场控制等。7.4.3施工过程控制为确保工程最终产品质量达成预期目标，除加强施工过程控制外，同时要加强施工中每个循环、各个阶段中控制，做好控制管理。施工过程控制关键包含下列方面：组织协调。部门间责任和权限，工作接口，信息传输要求；对人员技能、原材料质量、施工机具设备、施工组织设计（方法）环境等要求；施工中对成品和半成品维护保养、质安管理、质量目标控制方法（细则）；每个循环或阶段中质量检验、隐蔽验收、统计及最终“产品”质量评定；对施工过程中形成资料搜集、积累要求等。在施工中标准上要加强下列方面控制（但不限于），做好控制工作。要严格推行各自职责和权限，搞好工作衔接；按程序要求实施，确保质量和安全文明施工。施工前，相关人员（如管理人员、操作人员）要对所负担工作范围、质量要求、工作环境、技术文件、质保要求等了解，并进行技术、施工、程序、安全书面交底，交底组织者、交底人和接收交底代表要在交底统计上签字后方可进行。坚持“质量第一，安全第一”方针，按程序要求实施；每项工作开展前要进行技术安全书面交底，交底组织者、交底人、接收交底代表要在交底统计上签字后方可进行施工；凡属特殊作业（如构件安装），必需选合格人，使用合格材料及机具设备在适宜环境下按要求去完成。施工已完物项，必需坚持先班组自检、互检合格后，专职检验员复检／核定制度，同时受检单位要提供必需凭证供专职检验员见证。负担施工单位要加强施工中形成质保统计搜集、整理和保管。技术主管人员要加强每个步骤或阶段监督、监查。7.4.4检验和试验控制(1)检验纲领技术人员要依据质量计划，并结合标准、图纸、技术规格书、规范等要求编制检验纲领，经同意后实施。这种检验必需由和被检验工作无关人员来进行。检验纲领要由有资格人来编制、检验纲领应包含下列基础内容（不限于）：检验目标、范围、组织安排、接口；检验计划安排及遵照标准、规范、程序及细则；检验先决条件、方法、频度；对特殊物项进行具体检验细部要求；检验统计、结果评价等。对隐蔽项目，必需经监理签字认可，不然后续工作不得进行。有正式书面通知取消检验物项除外。(2)试验纲领为了证实物项能令人满意地符合要求要求，质检工程师要编制试验纲领，并落实实施。试验纲领要由有资格人编制，应包含下列基础内容(但不限于):试验目标、范围、试验组织安排、接口；试验前提条件、验收准则、结果评价；试验方法、频度、工作程序（操作规程）；进行试验所必需检定工作或对特殊设备要求；质量标准、统计、汇报及严禁出现情况等。试验要遵照书面试验程序进行，试验结果必需以文件形式。计量和检测器具在装卸、运输、贮存和使用中，必需按相关《计量和检测器具检定控制程序》进行控制管理。对已检验过检测器具在装卸、贮存和运输过程中要按特定物项标准进行控制（比如：防震、防湿、防碰损等具体方法），并在使用前进行校验，达成原精度要求，必需时重新进行计量认证，以确保计量物项质量。(3)检验和试验状态显示材料、设备等物项检验和试验状态，全部必需用标识、打印、标签、检验统计等形式给予标识，预防误用。接收、发放物项应持有标识、物项安排和使用迁移按需要保持检验状态标志，以确保使用合格物项。在试验和检验中，必需对该系统和部件工作状态进行显著标志，以利于操作。7.4.5、对不符合项控制（1）分类：不符合项按其物项安全性、可靠性影响程度分为：I类：指根据现有程序或技术文件，依据返工要求补充作业，能够被纠正不符合项。II类：指根据现有程序或技术文件不能被纠正而需要制订新程序或技术文件才能使物项满足设计文件要求不符合项。Ⅲ类：指按Ⅰ、Ⅱ类所采取方法不能被纠正，而需要修改设计文件或起草新规格书或重新设计以达成要求质量要求不符合项。Ⅳ类：指按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类所采取方法不能达成要求质量要求不符合项，这类不符合项已影响到码头安全和/或可利用率。为了有效地控制不符合项，对不符合项可用标识、标签和实体分隔等方法来标识。标识必需清楚，并有红色“不合格”、“禁用”字样；在实际可行时，尽可能采取实体分隔方法；伴随加工、检验、试验、采购文件应加盖“不符合”印记或作对应注解；不符合物项未经质检部同意不得转移。(2)不符合项分类判定和处理依据不符合项复杂性和对安全和可利用率关键性，由项目总工组织技术、工程、设备等部门人员进行调查、分析、判别、判定。I类：不符合项核实、判别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，总工程师同意。Ⅱ类：不符合核实、判别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，上报并等候监理及相关方审查批复。Ⅲ类、Ⅳ类：不符合核实、判别后，技术部分析原因，提出处理方案、处理方法，注明所采取临时方法，必需时应附有附图或文字说明，总工程师进行技术审查。经过内部相关部门签署不符合项汇报报送监理及相关部门，等候批复、公布新技术规格书和设计文件。收到批复后，技术部按新技术规格书、设计文件和相关程序组织制订新工作程序、施工方案和质量计划，报监理及相关部门审查、同意。该不符合项产生对工期已造成影响，项目部应尽可能在不影响关键路径进度工期前提下，修改施工进度计划，报业主相关部门或监理及相关部门同意。(3)对不符合项处理标准要求凡不符合项未处理前，不得进行下道工序。在严重危及质量安全时，技术主管有权直接签发停工令并同时上报项目经理部经理。不符合项相关资料（含不符合项通知汇报及处理方案和重新进行评定或试验统计等）应由相关责任人员签字并作为交工资料。7.4.6、纠正方法(1)有损于质量情况原因调查和分析技术部对严重有损质量情况要查明情况并分析其原因、性质，同时采取应急方法，并立即向经理部经理汇报，以预防再次出现。项目部组织相关人员搜集质量信息反馈资料并进行分析。质量信息反馈起源包含下列方面（不限于）：不符合项汇报、监查汇报、检验汇报、质量趋势分析汇报；“用户”反应；“产品”质量缺点；相关程序、细则及人员素质等方面造成缺点等。通常由专业工程师编制纠正方法方案，总工程师审核，项目经理同意后实施。但属关键由总工程师编制，经理审核同意后，报业主和建设监理审批后方能实施。(2)纠正方法编制纠正方法通常由技术人员编制，总工程师技术审查后报监理同意。对重大有损于质量情况，纠正方法按不符合项管理程序要求进行编制、审核和同意后实施。(3)纠正方法监查和监督对反复出现严重有损于质量活动和情况，技术员、质检员有权阻止深入工作（如停工检验），并要求其采取对应纠正方法，直至作出妥善处理。项目部必需对纠正方法实施关键步骤进行检验、监督，并编制年度纠正方法汇报。7.4.7、质量确保统计(1)质量确保统计编写质量确保统计要由合适资格人来编写，统计必需是质量客观证据，并和物项相符合，统计内容要正确、完整，字迹要清楚，并有可追溯性。统计分下列几方面（但不限于）：评价、审查、检验、试验、监督统计；工作实施情况监视、材料分析、不符合项汇报；工程交工资料、完工验收证实书等。有效统计应含有可保留和追溯性；并有标题编号和部门印章等，格式按统计要求格式即可。质量确保统计搜集、整理、贮存和保管:分类:统计分为“永久性统计”和“非永久性统计”。统计能够是原件，也能够是复印件。永久性统计指交工资料方面统计。这方面统计由施工处负责搜集、整理、编制；非永久性统计指证实已按质量要求要求完成，但又不需要满足永久性统计要求统计；这些统计由各部门按业务范围负责搜集、整理、编制，相关部门、施工队要主动配合提供。贮存和保管:贮存前，施工队将编制好永久性资料交技术部审核，总工程师同意，装订成册。非永久性统计经部门责任人审定，主管领导同意，装订成册。统计贮存和保管必需按档案管理要求放置在符合条件场所便于检索，并预防破坏、受潮、虫蛀、鼠咬、水灾、火灾等灾难，确保在移交业主前，质量确保统计不变质、不损坏丢失；要按要求和协议要求应保留时间进行保留；本经理部内部统计及相关文件、资料，按经理部要求保留期限保留。7.4.8、质量审核项目部每十二个月度接收ISO9001:标准内审组进行内部质量审核，对提出不符合项进行整改，并接收外部贯标认证。7.4.9、质量确保方法（1）建立健全质量确保体系，实施项目经理质量第一责任制，推行谁施工谁负责质量、谁操作谁确保质量责任制，企业和经理部签署“创优协议”，以协议形式明确奖罚方法。（2）经理部编制详尽施工技术方案，对要求较高工程实施经典施工制度，以使工艺方案可靠、更符合实际。（3）建立严密测量管理制度，配置测量工程师和精度较高全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器设备，建立可靠平面和高程控制网，对码头进行沉降位移观察监控，采了保护方法，预防控制网点被人为破坏。（4）建立严格材料检验、试验制度，建立工地试验室并配置有资格试验人员，全部原材料全部必需质保资料齐全、试验合格才许可用于工程中。（5）本工程质量控制点：①场地推平施工，②强夯施工，=3\*GB3③普夯施工。（6）加强对原材料质量管理，采购钢筋要选择质量信誉好供货厂家，进场时必需有齐全质量检验证书，材料人员要会同试验人员取样检测，确定合格后方可许可使用。原材料必需分型号规格炉号批次堆放，做好标志，预防混用。8.0、管理体系及方法为了确保工程安全施工，结合工程实际制订本计划，关键包含安全、职业健康及环境保护确保体系，管理计划方法和技术计划方法。8.1管理体系项目经理项目经理施工员总监施工员总监治安消防管理施工安全管理机械安全管理治安消防管理施工安全管理机械安全管理定时检验制度防火防盗综合治理定时检验制度防火防盗综合治理定人定机制度安全方法交底现场督促检验文明施工制度宣传警示标牌定人定机制度安全方法交底现场督促检验文明施工制度宣传警示标牌各作业班组各作业班组8.2安全目标无工伤死亡事故，无重伤事故。不发生机械设备事故。不发生工程事故。安全生产考评达标。8.3安全管理确保方法（1）项目经理是本工程施工安全生产第一责任人，在部署、计划、组织检验、总结工作时，必需把安全工作放在首要位置。（2）建立完善安全检验管理网络，项目部明确生产副经理关键安全生产工作，成立相关责任人参与安全领导小组，负责研究和其相关安全方面重大问题。下设专职安全工程师，负责工程日常安全管理工作，专职安全工程师必需报请监理工程师认可。班组设兼职安全员，并给予她们进行安全管理、指导、检验、监督、阻止违章，在危险时刻采取紧急方法，组织考评安全工作等责任和权利。专职安全工程师持证上岗，在现场均须配戴好工作标志。安全领导小组关键职责:认真落实实施劳动保护和安全生产各项政策、法令和规章制度；审批安全生产方法计划；完善各部门管理人员安全生产责任制；定时研究处理安全生产中难题；组织项目经理部安全生产大检验和开展安全无事故竞赛活动等；总结和推广安全生产优异经验；主持重大安全事故调查分析,提出对责任人处理意见和改善方法。（3）开工前针对工程实际编制切实可行安全方法计划，并限期实施。没有安全保障方法项目，不准开工，直到订出安全保障方法为止。（4）每个月召开一次安全检验领导小组会议，讨论决定安全生产重大事项；每七天由专职安全员组织进行一次安全检验，并随之召开一次各部门参与安全会议，检验总结一周安全工作，落实安全领导小组决定，落实整改方法。安全检验台帐由专职安全员负责填写。（5）实施安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格实施和经济挂钩奖惩制度，果断实施安全否决权制度。（6）成立一支随时听从专职安全检验工程师指挥紧抢救援队，并配置必需救援工具、设备和通讯联络设施。（7）配齐必需劳动防护用具，全部施工人员进入工地，必需按要求配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内醒目位置设置安全要求通告牌、安全宣传口号。（8）工地内不得饮用服用后可能影响判定力酒精饮品及其它物品。任何正受物品影响人员均必需立即离开工程施工范围。8.4安全技术确保方法8.4.1、施工现场安全技术方法1）施工现场部署符合防火、防雷电、防台风等安全要求。2）现场生产、生活区均设足够消防水源和消防设施网点，消防器材设专员管理不得乱拿乱动，全部施工人员要熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。3）各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合国家或公安部门要求，室内不得堆放易燃品。4）施工现场临时用电，严格根据施工现场临时用电安全标准实施。建立安全用电制度，确保施工用电设备完好。电源采取三相五线制，设专接地线，总配电箱和分配电箱应设防雨、雨罩和门锁，同时设对应漏电保护器。从配电箱通往分配电箱电路一律采取质量合格电缆，严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设置必需有良好接地装置。5）全部电气设备必需质量可靠，并有可靠漏电保护和接地装置，户外用电应有防雨方法，埋地铺设电缆应设电缆走向标志。6）施工机械：严格遵守“安全操作规程”，多种机械操作人员和车辆驾驶员，必需取得操作合格证，不操作和操作证不相符机械；不将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专员管理，确保做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。操作人员必需根据本机说明书要求，严格实施工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度。7）指挥施工机械作业人员，站在可供了望安全地点，并明确要求指挥联络信号。使用钢丝绳机械，在运转中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。8）定时组织机电设备、车辆安全大检验，对检验中查出安全问题，根据“三不放过”标准进行调查处理，制订防范方法，预防机械事故发生。8.4.2、消防方法因为施工现场在港区内，已建消防配套设施齐全，现场施工人员应掌握消防栓布设位置及使用方法，建立应急预案，碰到应急情况立即和港区消防队联络。8.4.3、强夯施工安全确保方法1）夯坑立即回填，全部机械不得从未回填夯坑上经过。2）强夯前，应仔细检验机械各部位情况（如卷扬机、制动装置、滑轮等）钢丝绳规格必需符合要求，油路系统必需灵敏、安全装置确保可靠，确定无误后方可作业。假如发觉隐患，必需立即进行处理，不然不得施工，严禁侥幸施工行为。3）强夯机械50米范围内严禁闲人进入。4）施工人员进入现场必需戴好安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。5）2米以上高空作业时必需系好安全带。在夯击时施工人员必需站在强夯机背后或强夯机30米外，预防被砂石击伤。6）在夯锤起吊过程中，严禁任何人进入夯击位置，如有紧急事件，须先指挥吊车司机将锤移至安全地带后进行。7）施工过程中，夯锤下落后，在吊钩还未降至夯锤吊环周围前，操作人员不得提前下坑挂钩。从坑中提锤时，严禁挂钩人员站在锤上随锤提升。8）如需夜间施工必需有足够照明，对易燃易爆物品要有专员保管，按要求存放。8.5安全事故应抢救援处理预案8.5.1、现场救援工作1）一旦有重大事故发生，第一知情人立即汇报项目经理，项目经理立即负责组织现场救援工作开展，同时直接汇报组长、副组长。汇报内容关键包含事故时间、地点、性质、伤亡情况，和准备采取应急方法。领导小组接到汇报后，立即由组长统一领导、组织安排，率领副组长及部分小组组员立即赶往现场开展响应工作：组织现场抢救、保护现场、联络医院、现场事故调查分析等。2）针对不一样性质事故、事件，要求依据具体情况、现场特点、本身条件等原因影响，采取最优方案方法，第一时间做好人员撤离、救治，并严防事故扩大和二次事故连锁引发。3）领导小组组长主持或委托副组长主持事故现场调查，并立即向相关上级部门汇报事故，配合上级部门事故调查和处理工作。不得隐瞒不报和拖延汇报。4）潜在职业健康安全重大事故或紧急情况关键包含火灾、爆炸、坍塌、重大机械事故、交通事故、洪涝、中毒等；潜在环境事故或紧急情况关键包含爆炸、火灾、油品重大泄露污染等。8.5.2、事故分析处理1）对所发生事故，必需由项目部和领导小组相关人员召开会议，共同分析事故发生原因，本着“四不放过”标准，查清原因，落实责任，制订方法，吸收教训，总结经验，不停改善，达成预防同类事故不再次发生目标。2）对于影响较大事件、事故，必需组织召开分企业范围内专题分析、总结会议。3）工伤事故、重大事件必需由分企业安全科上报企业安监处，并进行存档保留统计；上级主管部门对事故责任人处理意见批复，由分企业存档统计，并进行通报；安全事故整改方法落实后，必需由项目部或相关责任人上报分企业复查验收。8.5.3、事故调查汇报1）事故汇报由项目部、相关责任人以书面形式向分企业安全科呈报，再由安全科上报事故调查汇报给上级主管部门。汇报必需统计具体，署名、盖章齐全。2）对事故必需按期如实上报，如隐瞒不报、拖延汇报或上报虚假，后果由上报人员负责。工伤事故不许可过期补报。8.6职员安全培训依据规范要求和工程特点加强职员培训工作。开工前组织全体人员认真学习中国国务院及相关部门、市颁发实施相关安全生产和劳动保护方面法律、法规、规章和技术标准，学习相关安全制度，并落实落实方法，并将以法律、法规中关键条款制作成口号醒目地张贴在工地办公室、工作间、食堂等公共场所。定时组织安全生产教育、安全知识培训，聘用相关教授讲课，采取安全预防方法，提升施工安全和健康意识，增强自我保护能力，开展“三不伤害活动”。做好施工安全宣传工作，确保相关施工安全拯救及健康方面事宜广为告之工地上全部些人员。工地入口周围必需竖设一块通告板，以供张贴宣传施工安全讯息海报、最新意外统计及安全工程师名字。定时进行危险品安全使用、运输、搬移学习，邀请当地公安主管部门进行培训。8.7现场安全统计现场安全统计内容有：安全会议台帐，安全检验台帐、安全事故台帐、安全教育台帐、安全知识考试台帐。以上安全统计由专职安全工程师负责。假如业主需要，我方随时提供，并随时接收业主和监理工程师检验。8.8施工安全许可制度工程项目总体施工组织设计中必需有安全工作组织设计，并报上级安全主管部门许可。分项工程施工技术交底必需同时进行安全技术交底，必需有现场专职安全工程师签认。天天开工前，全部施工班组必需进行安全工前检验，且统计备查。各分项责任人天天检验安全工作实施情况。8.9、环境保护和环卫管理8.9.1环境保护管理制度（1）施工过程中建立环境保护责任制，实施环境保护目标管理，进行定量考评，实施奖惩制度；（2）项目部在签署各类协议时，协议条款中有环境保护要求，明确各方所负责工作范围内各自负担环境保护责任，并有对应监督体制；（3）项目部要主动开展节能降耗，资源综合利用等环境保护方法，定时进行环境保护审核，连续改善环境保护工作水平；（4）项目部特制订环境监测制度，掌握施工对环境影响，立即采取治理方法；（5）发生环境污染事故后，项目部按《环境统计和污染事故汇报管理程序》要求向业主、监理工程师汇报事故情况，进行事故分析，并提出防治方法。立即组织应急响应；（6）项目部负责环境统计年度报表汇总、分析和上报工作。项目部向地方政府环境保护管理部门上报环境统计报表；（7）项目部建立相关环境保护工作资料档案管理制度。8.9.2环境保护要求和确保方法8.9.2.1、总体管理思绪（1）施工过程中建立环境保护目标责任制，实施环境保护目标管理，进行定量考评，实施奖惩制度；（2）项目部在签署各类协议时，协议条款中应有环境保护要求，明确各方所负责工作范围内各自负担环境保护责任，并有对应监督体制；（3）项目部要主动开展节能降耗，资源综合利用等环境保护方法，定时进行环境保护审核，连续改善环境保护工作水平；（4）项目部特制订环境监测制度，掌握施工对环境影响，立即采取治理方法。8.9.2.2、通常环境保护要求项目部全部活动必需遵守中国法律、法规及标准所要求环境保护要求。严格实施行业所普遍接收健康-安全-环境保护体系标准，包含业主、监理工程师要求和相关中国家标准准。依据环境保护控制程序将风险和不利环境影响降至“尽可能切实可行低”水平，并奉行“预防为主”标准。项目部在进行全部生产活动之前根据法律、法规要求向环境保护部门申请，经同意并取得许可证后方能组织施工，并在施工过程中向环境保护主管部门通报实施情况，随时接收检验。采取一切方法将风险和不利环境影响降至“尽可能切实可行低”水平，并奉行“预防为主”标准。8.9.2.3、施工废物管理（1）项目部在工程开工前编制具体废物管理计划，并报业主、监理工程师同意后方可实施；（2）项目部建立废物贮藏中心，分类存放，并派专员负责管理；（3）本工程所产生废物关键有废油、弃土、废木等建筑垃圾。对于废油由项目部派专员统一收管、贮存；对于废弃混凝土块等建筑垃圾在业主指定地点掩埋；对于杂草、废纸等废物交由地方环卫部门运走或焚化；（4）对于塑料类、泡沫等杂物派专员搜集、贮存，统一送地方环卫部门处理；（5）生活污水经过在场地内埋设临时管道经集中排出。8.9.2.4、噪音控制（1）全部施工机械采取必需减噪方法，如消音器、减音器、挡音板或隔音罩等。（2）加强设备维修保养，使之保持良好运行状态，设备不用时关掉或减速。（3）在安排生产时，合理分散施工场所和施工设备，劳动力设备，施工人员尽可能远离噪声敏感体，在夜晚尽可能不安排噪声大施工。8.9.2.5、节能降耗（1）项目部安装水表、电表，发觉水电浪费现象立即阻止。（2）常常对现场全部供水阀门检验、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。（3）制订节省纸张计划，非机密用纸均两面用，废纸立即回收。（4）推广无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。8.9.3卫生健康管理8.9.3.1、通常要求（1）实施国家和地方法规要求职业安全、健康标准和规章制度。（2）建立健全项目部卫生健康管理制度，设专员负责，相关职能部门负责实施。（3）项目部在组建时对职员健康情况进行调查，建立职员健康档案。（4）健康管理对工程中各个步骤进行评定，明确哪些工作会对职员或相关人员健康带来危害。（5）对工地各岗位进行评定，并采取对应方法预防职业病和伤害。（6）全部职员配齐必需劳动保护用具。（7）班前不得饮用服用后可能影响判定力酒精饮品及其它物品，任何受影响人员均不得进入施工现场，如发觉必需立即离开工程施工范围。（8）设置工地医保中心，负责工地人员医护、疾病预防和抢救工作；定时进行灭虫、消毒、卫生防疫和卫生检验，对职员定时体检。（9）做好夏季施工防暑降温工作。（10）建立休假制度，安排职员定时休息。（11）注意饮食卫生，生活用水质量必需符合国家标准。（12）建立良好完善生活及施工环境，设置职员休闲室，加强职员体能和健康训练。8.9.3.2、卫生健康确保方法（1）环境要求1）对施工场地内临时道路派专员进行洒水，预防扬尘。2）进入施工场地装运水泥、砂、石等含有颗粒扬尘材料车辆用编织布进行覆盖。3）存放在工地上砂、石等材料用编织布进行覆盖。4）在砼搅拌场所，现场施工人员必需戴好砂布口罩，以预防水泥粉尘吸入。5）广泛向职员宣传吸烟危害，降低吸烟危害，严禁在营地娱乐室、会议室等公共场所吸烟，并张贴“严禁吸烟”字样。6）严禁在工地焚烧能产生刺激性气味物质，如橡胶、塑料等。7）在生活、办公营地加强绿化，降低灰尘。8）对易挥发有气味物质，如酒精、汽油等密封保留，设专员负责保管。9）对流行性病毒要立即预防。（2）水和通常卫生1）全部饮用水和卫生设施应保持清洁和卫生状态，水源从当地政府公用饮水系统接入，同时对饮用水进行检测，假如不符合饮用标准，每人天天供给2~3升纯净水。2）项目部提供必需资源和设备，包含适合冲洗设施和一次性毛巾，和劳工清洁和维持高水平卫生所需物品。3）在项目部会议室及工地内其它公共场所配置一次性使用杯，提供清洁饮用水。4）项目部在生活、办公、生产场所按要求设置符合环境保护标准厕所，厕所采取冲洗式，并派专员负责打扫。5）在全部生活场所按50米到100米间距设置符合标准专用垃圾箱，并派专员负责清理，分类贮存，由专用垃圾运输车运输到PMC和地方环境保护部门指定场所统一处理。6）项目部每个月组织相关职能部门对职员宿舍、办公室进行卫生评选，发放流动红旗。7）项目部为职员提供舒适、整齐生活、办公场所。8）食堂设置在住宿营地，食堂配置足够清洁、食品保鲜用具，同时对多出饭食及垃圾存放在专用容器内，并饭后立即处理，保持食品卫生和新鲜。9）施工现场需要就餐时，设置专用就餐区，提供分开快餐盒，保持现场清洁和卫生，同时配置手巾纸，随时能够清洁手和脸部。9.0施工进度计划及确保方法9.1工程施工进度计划总工期15日历天，接到监理工程师签发开工令后15日夯天内完成本协议内全部工作，并在要求时间内完成业关键求全部节点工期。具体开工日期按监理工程师签发开工令开工日期为准。满足业主依据堆场使用要求而设置关键节点工期。9.2施工进度计划确保方法9.2.1、施工进度计划控制方法（1）工程开工前，应制订严密、合理施工进度计划，并报甲方监理审查同意。本工程施工必需严格按业主、监理审查同意施工进度计划实施，按施工进度计划控制一切生产活动。只有严格实施施工进度计划，才能确保生产速度按预定速度进行。（2）配置充足施工管理人员和施工机械设备保障施工进度计划实施。（3）施工进度计划编制，应从现场实际情况出发，考虑多种可能影响到原因，预留工程量变更、恶劣天气影响等余地。同时施工进度计划编制必需从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历气候改变、人员改变，含有较高可实施性。（4）开工前依据总进度计划，分解编制出月、周进度计划，实际施工按月、周进度计划控制。月、周施工进度计划由项目部生产副经理主持编写，并报监理工程师审批，必需时应依据业主意见作局部调整，并以调整后计划作为控制标准。（5）每个月底由生产副经理主持，对本月计划实施情况进行评定，总结，找出和进度计划不一致问题所在，提出书面考评意见及改善意见，并下发调整后月进度计划供生产调度会实施。同时通报给各相关责任人。（6）对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取多种切实可行方法，使实际进度回到同意进度计划上来。对相关责任人员或部门，应依据内部管理考评细则，作出处理；若属非项目部本身原因造成，应向业主及和监理工程师解释清楚，并采取多种可行补救方法，使施工进度计划回到原先进度计划上，令业主满意。（7）经业主审批经过总进度计划，若需调整，由生产副经理提出调整方案，经项目经理同意，报监理工程师审查同意后，才能调整。调整后总进度计划应立即知会相关部门。（8）用计算机进行网络进度计划控制。由计算机操作员每日输入生产进度数据，经过程序运行把多种相关数据立即送达生产部门，作为生产安排参考。生产部门人员应高度重视这些数据，对和网络计划不符合地方全部必需找出原因，制订调整方法。（9）上级主管部门加强对现场项目部实施生产进度计划监控，定时到现场检验进度计划落实实施情况，并经过命令、协调等方法帮助项目部按同意生产进度计划运行。9.2.2、施工组织确保（1）建立强有力项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验人员组成项目部，实施项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程施工负最终责任。（2）加强施工组织管理，严格实施生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日生产调度会，由生产调度主持，会上检验上次调度会安排工作落实情况，对未达成要求工序找出原因，属于人为原因，应依据内部管理细则作出严厉处理。分析当日施工中存在问题，部署明天生产安排。不服从调度会安排部门必需说明理由，并以调度会最终安排为准，不然按内部管理细则作严厉处理。为确保留在问题得到立即处理，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参与调度会。（3）生产调度员应选派有含有丰富施工经验并有一定施工组织能力人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现问题，洞察施工过程中改变，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时依据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平标准进行。（4）建立形象进度考评方法。把生产任务完成情况和各部门人员个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考评每个月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职员生产主动性，严厉生产进度计划实施，在职员中树立“完成生产任务高于一切”观念。（5）制订合理细致施工组织安排，降低工序重合和冲突，不出现无谓工期损失，各工序尽可能形成流水作业。（6）业主立即支付工程款，确保项目部有足够资金流转，使生产能按计划落实，是确保工期关键方法。（7）材料部门按ISO9001：质量确保模式中要求确保生产材料供给，确保供给材料质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保留、转移、使用全过程中表现降低成本精神。由材料部门牵头制订工程材料管理细则，在职员中树立“珍惜材料有奖、不珍惜材料受罚”意识。加强对周转材料维修保养，确保周转材料顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供给而影响生产事情出现。（8）工程设备加强维修保养工作。平时勤检验、勤保养，发觉问题或隐患立即处理，保持一定设备完好率。从而确保设备使用率，确保施工流水生产不受影响或中止，确保生产活动正常顺利进行。项目部由负责设备领导牵头，制订设备管理细则，对设备维修保养工作制订量化指标，按指标对设备管理人员进行考评，有奖有罚，使之有压力，调动其主动性。关键工程设备常损耗零件保持一定库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。（9）制订具体人员、设备、材料进场计划，考虑进场时间、成本双重原因。设备按其在施工进度计划中使用时间提前一段量，运输过程中应确保设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供给首先调查当地材料市场，当地能买到标准上均在当地购置，当地买不到才考虑由外地运进。（10）作好后勤确保工作，让职员上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，确保职员吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后全部有热饭热菜吃，调动职员情绪，保持队伍稳定，形成良好风气。（11）项目部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传常常化，让安全意识进入每一位职员心中。安全生产是确保工期一个必需条件。强调文明施工，形成良性循环。（12）项目部立即制订工程防台防汛方法，经过严密计划，周到安排，使台风对工期造成损失降至最低。（13）和监理工程师搞好合作关系很关键。每一位职员均应遵重甲方监理，管理人员应重视监理工程师指示、意见或提议，确保监理工程师指示能顺畅实施，维护监理工程师权威。双方形成良好合作关系。平时多从生活上关心监理工程师，工作上配合监理工程师。（14）抓好关键工序、关键部位施工。10.0拟投入机械、机具设备计划序号产地制造年份（KW）用于施工部位备注1履带式起重机三一重工1湖南55T强夯工程2履带式起重机宇通YTQH350A1太原350型强夯工程3挖掘机EX1201日本1