建筑企业部门说明书样本

**建设集团股份有限公司部门阐明书**建设集团项目工作小组****年**月序言为加强组织管理，进一步明确部门目的、职责、权限，合理分工、增进协作、提高效率，建立成果导向，确立考核基本根据，制定本部门阐明书。集团公司设立八大“中心”，中心是个泛化概念，具备三层含义：一是“集中”，指集团公司集中各类资源并进行集中监管；二是“中枢”，指集团公司为优化资源配备和加强管理向各区域公司输出文化、原则、信息、财物、人力等；三是“中央”，突出集团公司对下属单位领导地位。为规范部门名称，增进从当前“部门”向“中心”过渡，做如下表解。序号新部门名称原部门名称全称简称全称简称01经营管理中心经管中心经营部无02工程管理中心工管中心工程管理部工程部03公司技术中心技术中心总工程师办公室总师办04财务管理中心财务中心财务部、资金管理部财务部、资金部05行政管理中心行政中心办公室无06人力资源中心人资中心人力资源部人资部07公司管理中心企管中心总裁办公室总裁办08监督审计中心监审中心监察室、审计部、法务部无新中心与原部门基本相应，但详细职能有较大调节。各中心专门职责、参加职责详见阐明书，各中心公共职责如下：一、国家及行业有关政策、法规、制度、决定在本部门贯彻贯彻。二、公司文化在本部门宣传、贯彻、推动并体现本部门优良特色。三、拟订本部门战略发展规划，做好寻常基本管理，开发创新管理。四、本部门组织队伍建设、人才培养、绩效考核与评价、财物管理。五、起草与完善本部门有关规章制度，执行本部门内部管理规范。六、指引、监督下级业务对口部门工作，建立考核指标并参加考核。七、推动信息化建设工作，加强部门协调、沟通、配合及信息共享。八、本部门资料整顿、档案管理、安全管理以及有关保密工作。本阐明书整体上构造清晰，具备较多特点，简述如下：一、组织系统化。对部门内部岗位构造、定编、岗位类别做了界定。二、目的明确化。对部门核心目的进行详细化描述，作为工作导向。三、职责构造化。对专门职责分模块、分条目阐述，构造层次分明。四、制度关联化。对重要职责，编撰配套管理制度，并与职责关联。五、权限明晰化。按照人事权限、财务权限、事务权限分条目规定。六、成果全面化。不但关注业务成果，还涉及制度建设与队伍建设。部门作为公司基本组织，承担大量基本工作。部门高效运转，是公司良好运营先决条件。部门负责人对部门发展影响重大，因而阐明书末尾增长“部门负责人承诺”，并需部门分管领导针对部门性质与部门负责人素质提出针对性意见，以利于部门工作持续改进。目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.经营管理中心 12.工程管理中心 43.公司技术中心 84.财务管理中心 125.行政管理中心 166.人力资源中心 197.公司管理中心 238.监督审计中心 271.经营管理中心起草人审核人批准人编修日期版本代码部门名称经营管理中心分管领导经营副总部门代码JYGL上级业务对口部门无下级业务对口部门各分公司经营部内部重要协作部门集团所有部门外部重要协作单位建设单位、监理单位、建设主管部门岗位结构、设置、定编经营管理中心主任经营管理中心主任安装预算员综合业务员土建预算员合约管理员岗位名称定编人数岗位类别经营管理中心主任1经营管理中心副主任待定土建预算员1安装预算员1合约管理员1综合业务员1目标1.完善市场管理体系，贯彻品牌经营战略，制定并实行符合实际市场经营战略和筹划；2.建立健全经营管理体系，督促贯彻各项经营制度，有效防范经营风险；3.加强与国家部委行业主管部门联系，为集团公司经营活动创造良好外部环境；4.加强供方管理、合同管理、成本管理，规范项目过程经营行为，有效控制项目成本；5.加强客户管理，积极积极与客户进行沟通交流，不断提高客户满意度。职责专门职责关联制度市场开发1.市场调研。理解市场动态，收集项目信息，开展市场分析。2.经营战略。制定并实行经营战略、年度经营筹划，适时调节战略、筹划。3.项目洽谈。参加或督导区域公司开展项当前期跟踪与洽谈；组织国际工程项目洽谈及经营技术资料翻译。4.业务记录。按月汇总记录各区域公司承办业务量。5.分析总结。定期分析总结经营管理筹划完毕状况，并提出改进意见。市场管理1.客户管理。制定客户管理办法，对客户资信、客户满意度汇总分析以及客户回访等进行规范；参加重要客户管理，督导区域公司规范客户管理。客户管理办法2.供方管理。制定合格供方管理办法，规范对材料、劳务、工程分包商管理；汇总供方目录；督导区域公司加强对供方考核。供方管理办法3.项目内部承包管理。制定项目内部承包管理办法，督促区域公司规范内部承包管理，检查重大项目内部承包合同履行状况。内部承包管理办法4.合同管理。制定合同管理办法，规范各类合同管理；负责对工程项目施工合同、材料供应、劳务分包、工程分包等合同进行审批；负责组织总部关于部门对需集团审批施工合同、内部承包合同进行评审，并就商务某些订立审批意见；对各类合同及经营有关资料进行归档保管。合同管理办法招投标管理1.资格预审。资格预审、资信标等材料编制。招投标管理办法2.承办评审。组织总部有关部门对重大项目进行承办评审，理解区域公司对普通项目承办评审。3.招标评审。参加或督导区域公司对招标信息进行规范评审。4.工程预算。负责集团承办项目工程投标（预算）编制，进行投标分析；或参加、指引区域公司编制投标预算。5.投标评审。依照成本测算，参加或督导区域公司对投标信息进行评审。6.保证金。协同办理工程项目投标保证金（保函）、履约保证金（保函）。诚信经营1.施工允许。对区域公司上报存在施工允许方面风险项目经营工作进行指引。2.施工备案。参加或督导区域公司办理出省施工备案。3.年检。参加或督导区域公司办理年检资料。4.证书调配。负责为区域公司调配各种公司资质证书、技术人员资格证书。5.特级资质资料。收集特级资质就位所需各种资料。成本管理1.管理规范。制定成本管理规范制度，并督导区域公司、项目部执行。成本管理办法2.成本改进。总结集团项目成本管理方面整体现状，分析所存在典型问题，查找因素并提出改进意见。3.成本筹划。督导区域公司、项目部依照工程预算制定项目成本筹划。4.过程管理。督导区域公司或项目部在施工过程中成本管理工作，参加对重大项目施工过程中成本管理。项目结算1.产值结算。督导区域公司、项目部在施工过程中及时进行产值结算，并按月汇总记录区域公司产值。项目结算管理办法2.竣工结算。督导区域公司、项目部在施工过程中加强对结算资料管理，规定及时进行竣工结算并对结算报告审核；对存在结算风险项目进行经营指引。其她工作1.信息化。参加或督导区域公司做好项目经营方面信息化管理工作。2.资料管理。将项目经营管理过程中标书、合同等资料及时分发给财务等有关部门；及时催收并妥善保管应由总部经营管理中心所保管经营管理资料。3.领导安排其她工作。参加职责关联制度1.督导区域公司经营部配合工程管理部门进行项目交底并做好商务交底。2.配合人力资源中心进行经营人员人力资源管理工作。3.协同监审部门进行应收帐款催收。权限人事权限1.对集团总部经营管理中心普通员工有任免权、区域公司经营部经理有任免建议权；2.部门员工调岗建议权、部门新招聘员工面试权及转正考核权。财务权限1.对经营过程中各项费用开支有审核权或审批权；2.部门内人员有关费用报销审核权。事务权限1.对集团公司经营制度制定、修订、解释权、执行状况检查权；2.对区域公司经营行为有指引权、监督权、问责权，对重大项目经营决策有审核权；3.对区域公司市场与成本管理有知情权、指引权、监督权；4.部门职责所赋予其她权限。关键成果区域核心业务工作成果1.经营战略、经营筹划策划与实行状况；2.集团公司年业务合同额增长率、整体业务构造及区域业务构造调节状况；3.集团公司年利润率增长率、区域公司平均年利润增长率；4.已有区域市场业务发展态势、新开发市场经营状况；5.成本管理规范限度以及成本测算与分析详细实行状况；6.年度、半年度、季度集团公司经营状况总结分析报告；7.其她事务性工作完毕状况。管理制度体系建设1.经营行为管理、市场开发与管理、招投标管理、成本管理等体系建设与实行状况；2.招投标、合同、客户、供方、内部承包、成本分析、项目结算等管理制度、流程、规范制定、修订与执行状况；3.部门所用各类表单、报表、文献模板制作、优化与运用状况。人才培养队伍建设1.各级经营人员资质构造；2.经营人才引进状况及人员流失率；3.经营人员专业培训数量和质量；4.市场管理队伍、预算队伍、成本管理队伍等建设状况。部门负责人承诺：我对本部门阐明书内容理解清晰、明白、认同，并以此作为引领本部门全体员工工作基本准则，积极积极践行，有效胜任，自觉接受公司和领导指引、协助、监督，并有责任对本部门阐明书充实与完善提出建设性意见。签名：时间：年月日部门分管领导意见：签名：时间：年月日2.工程管理中心起草人审核人批准人编修日期版本代码部门名称工程管理中心分管领导总裁部门代码GCGL上级业务对口部门无下级业务对口部门区域公司工程部内部重要协作部门经营管理中心、公司技术中心、财务管理中心、行政管理中心外部重要协作单位建设厅、建筑局、建委、建筑业协会、上级主管部门、各有关业主、监理公司、专业行业协会、建筑业安全分会、特种建筑设备安装单位、工程所在地建筑机械主管单位岗位结构、设置、定编工程管理中心主任工程管理中心主任生产信息管理员安装工程管理员安全主管质量主管质量管理员设备管理员安全管理员工程管理中心副主任任岗位名称定编人数岗位类别工程管理中心主任1工程管理中心副主任1安全主管1质量主管1设备管理员1生产信息管理员1安全管理员1质量管理员1安装工程管理员1目标1.贯彻工程政策法规，做好工程管理策划与筹划工作，完毕各项工程目的；2.督导区域公司对项目工程质量、安全、设备、环境管理及创优筹划贯彻；3.建立健全工程管理体系，并不断完善工程管理方面制度、流程、规范等；4.规范工程程序管理，大力推动工程信息化建设，保证工程信息及时掌控；5积极推动沟通管理，协调内外各方关系，有效保障工程进度筹划顺利实行；6.构建客户投诉监防系统，及时、妥善解决客户投诉，维护公司信誉和形象；7.加强部门建设，打造专业团队，做好人才引进、储备、培养与开发工作。职责专门职责关联制度安全监管1.贯彻安全目的。对集团公司制定年度安全目的进行量化、分解、贯彻。2.年度工作筹划。依照集团公司目的，制定本部门年度安全大检查工作筹划，监督、抽查区域公司对项目部工程安全面监督、管理工作。工程安全监督管理办法3.工作评价与总结。对区域公司在安全监管方面工作做出评价，总结交流推广先进管理经验。质量监管1.贯彻质量目的。对集团公司制定年度质量目的进行量化、分解、贯彻。2.年度工作筹划。依照集团公司目的，制定本部门年度质量大检查工作筹划，监督、抽查区域公司对项目部工程质量方面监督、管理工作。工程质量监督管理办法3.工作评价与总结。对区域公司在质量监管方面工作做出评价，总结交流推广先进管理经验。设备监管1.贯彻设备安全目的。对集团公司制定年度设备安全目的进行量化、分解、贯彻。2.年度工作筹划。依照集团公司目的，制定本部门年度设备安全大检查工作筹划，监督、抽查区域公司对项目部工程设备安全面监督、管理工作。工程设备监督管理办法3.工作评价与总结。对区域公司在设备监管方面工作做出评价，总结交流推广先进管理经验。创优管理1.贯彻创优目的。对集团公司制定创优目的进行分解、贯彻。2.年度工作筹划。依照集团公司目的，对各类创优目的进行跟踪管理、验评。安全标化工地创优监督管理办法，工程创优监督管理办法3.工作评价与总结。对区域公司在创优方面工作做出评价，年度创优汇总，总结交流推广先进管理经验。项目管理大纲1.大纲编写筹划。依照集团公司目的，制定项目管理大纲编写筹划。2.主持编写。主持项目管理大纲编审，组织有关部门配合。3.修订与完善。依照政策和实际状况变化，不断修订与完善大纲。客户投诉1.投诉信息收集。收集顾客关于工程方面投诉信息，确认实际状况。2.投诉解决。经确认后问题，组织关于部门及时妥善解决。3.总结与借鉴。投诉问题总结，提出防止办法，监督区域公司、项目部加强防范办法贯彻。沟通管理1.部门内部沟通。做好部门内部沟通工作，保证部门筹划有效贯彻。2.部门之间沟通。协助总裁做好与工程有关职能部门沟通工作。3.与下属单位沟通。保证和下属区域公司沟通顺畅，贯彻贯彻集团公司工程方面关于精神。4.外部沟通。与外部主管部门、行业协会、客户、监理等协调关系，保证沟通有效进行。生产进度管理1.进度信息收集。收集集团所有工程项目进度信息，保持更新。2.月度工程进度表。做月好度工程进度汇总表，便于记录和查阅。3.进度表传阅。向集团领导上报工程进度表，并传送给经营部、技术、财务等部门。参加职责关联制度1.参加对重大项目工程合同评审。2.参加组织对重大质量、环境职业健康安全事故调查、评审及解决。3.参加本部门“三合一”管理体系贯标和外审工作，做好有关资料收集汇总。4.参加上级主管部门对项目部检查工作。权限人事权限协助人力资源部门对工程人员招聘，集团公司内部工程人员选拔、晋升建议权。财务权限部门内报销审核权。事务权限1.对项目部检查过程中遇到质量、安全问题解决权；2.对区域公司工程监管工作执行状况督导、评价权；3.对区域公司工程创优目的贯彻状况督导、评价权；4.PM流程工程管理方面评审权；5.对项目管理大纲主编、审核权；6.对工程方面客户投诉确认、解决权。7.对工程生产进度信息知情权。关键成果区域核心业务工作成果1.集团公司年度工程质量、安全、环境目的贯彻状况；2.区域公司对工程检查实行效果；3.集团公司年度创优目的贯彻状况；4.项目管理大纲编审状况；5.工程方面客户投诉解决状况，防范办法贯彻状况；6.沟通及时、充分、有效性；7.生产进度信息掌握及时、真实、全面性。管理制度体系建设1.工程管理体系（涉及职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系、设备管理体系等）建立与完善状况；2.工程管理制度制定、修订与执行状况；3.工程管理工作流程、原则、表单制作与运用状况。人才培养队伍建设1.本部门员工培养与团队建设水平；2.部门人才引进与后备人才培养状况、部门人员流失率；3.工程管理人员职称、证书获取状况；4.质量管理队伍、安全管理队伍、设备管理队伍、工程信息管理队伍建设状况。部门负责人承诺：我对本部门阐明书内容理解清晰、明白、认同，并以此作为引领本部门全体员工工作基本准则，积极积极践行，有效胜任，自觉接受公司和领导指引、协助、监督，并有责任对本部门阐明书充实与完善提出建设性意见。签名：时间：年月日部门分管领导意见：签名：时间：年月日

3.公司技术中心起草人审核人批准人编修日期版本代码部门名称公司技术中心分管领导总工程师部门代码QYJS上级业务对口部门无下级业务对口部门区域公司技术部、综合部内部重要协作部门工程管理中心、经营管理中心、人力资源中心、行政管理中心外部重要协作单位建筑业行业主管部门、建筑业行业协会、建筑设计院、房产公司、高等院校、专业科研单位、信息系统软硬件供应商、网络公司、同行单位岗位结构、设置、定编公司技术中心主任公司技术中心主任技术工程师技术管理副主任设计院院长技术开发副主任信息管理副主任研发工程师系统工程师副院长总工程师总建筑师所长各专业设计师岗位名称定编人数岗位类别公司技术中心主任1技术管理副主任1技术开发副主任1信息管理副主任1技术工程师2研发工程师2系统工程师2所有与设计院有关内容有待日后补充完善目标1.保证公司技术管理寻常工作顺利有序进行，监督、指引区域公司执行、贯彻详细技术管理工作；2.加强全面技术管理，不断提高公司施工技术管理水平，保证合同有效履行，实现公司经营目的；3.研究、引进、指引工程中新技术、新材料、新工艺，同步为公司承揽重大工程项目提供技术保障；4.不断完善技术创新机制，保持并提高公司技术水平，持续推动技术进步，提高公司核心技术能力；5.持续推动公司信息化管理与执行工作，保障公司信息系统高效稳定运营，提高信息化应用效益；6.积累建筑设计经验，打造集团设计研究中心，提高公司综合实力，同步为建筑施工提供设计支持。职责专门职责关联制度目的规划及制度体系建设1.目的筹划。依照集团发展战略及领导批示，组织制定详细、可衡量、可达到、有关性及有效技术发展规划，确立相应技术、研发、设计目的，依照目的拟定有关工作筹划。2.制度建设。依照关于法律、法规及主管部门规章建立健全关于技术管理规章制度，执行并督促各部门、区域公司执行技术管理规章制度。3.体系建设。建立健全技术管理体系、研发管理体系并积极履行，保障各项工作有序、高效开展。4.评估改进。定期开展部门工作评估及总结，拟定工作报告；组织各区域公司技术部门、项目部技术人员进行技术交流，改进管理模式与办法。施工技术管理1.原则化管理。负责技术原则管理，编写公司施工工艺及验收原则、作业指引书、管理方案；负责体系运营监审，涉及编写、更新体系管理文献；负责公司体系认证管理工作。技术资料、原则、规范管理制度2.技术交底。建立并督促执行技术交底制度；检查区域公司对项目部技术交底状况；参加重大工程项目技术交底工作。技术交底管理制度3.技术监审。审核施工组织设计、专项施工方案等，完善从项目部到区域公司到集团总部技术审批流程及规范；监督区域公司对施工组织设计及专项施工方案实行状况检查管理工作；组织对在建工程进行技术方面检查和指引，发出整治告知单，验证整治成果。施工组织设计、方案管理制度4.QC管理。组织开展QC小组活动及各类QC成果认定；组织国家级成果发布；完善QC小构成果上报流程及规范；建立、健全QC成果档案，发展普及QC知识。QC小组活动管理制度5.配合专家组对区域公司在建项目中重要技术问题进行解决。图纸自审、会审及设计交底管理制度创新与研发管理1.调查研究。及时获得先进技术情报、信息，理解国内外同行业先进技术水平和管理水平；分析、研究技术发展趋势，拟定研究报告。技术开发创新项目管理办法2.技术推广。组织推广并指引新材料、新技术、新工艺应用；指引区域公司组织项目部申报国家及省部级建筑业新技术应用示范工程、绿色节能施工示范工地等。技术成果应用推广管理制度3.工法管理。组织开展工法研究；负责公司工法和省、国家级工法申报及推广应用。施工工法、专利管理制度4.专利管理。组织专利技术撰写、申报、推广应用，以及辨认、管理、维护集团知识产权。施工工法、专利管理制度5.开展与高等院校和专业科研单位合伙，通过合伙开发、购买技术、转化实行等各种形式提高公司技术水平。技术开发创新项目管理办法6.负责组织交流、培训等形式吸取国内外先进技术，在此基本上通过公司自有技术力量努力创新而转化发展为公司自身技术。技术开发创新项目管理办法7.负责技术开发创新项目管理工作，涉及项目申报立项、项目经费管理、项目中间验收、项目结题验收和创新成果奖励等。技术开发创新项目管理办法技术组织发展管理1.负责公司范畴内各项技术信息征询和专家构成员搭建工作。2.负责公司专业技术人员队伍组建，做好各级技术人员内部职称评、聘工作。3.负责建立外部专家平台，形成公司业务发展外部专家队伍。4.协同人力资源部门做好技术人员招聘、培训、外派、考核等工作。5.配合参加集团公司对项目部各种培训活动。技术资料管理1.资料收集。负责有关原则、规范、图集等技术文献收集、推广；建立并不断改进技术信息收集渠道；检查区域公司对项目部技术资料收集、整顿状况及各类记录技术应用状况。技术资料、原则、规范管理制度2.归档存档。负责集团总部技术资料整顿归档，并督促、检查和指引区域公司、项目部技术资料整顿归档工作；负责及技术资料进行分级分类，建立相应保密级别及保管年限原则。技术资料、原则、规范管理制度3.编码索引。参加技术档案编码制定工作，信息编码要具备唯一性、精确无误；建立并不断完善档案自动化检索系统，加强信息化水平。4.安全管理。组织并做好电子档案备份工作；负责保密性技术信息辨认与处置，对泄密事件调查与追究；负责对损毁、丢失档案行为进行追究，对档案泄密事件提出解决意见。信息管理1.信息化建设。按行业规定制定公司信息化发展规划并负责组织实行信息化详细建设工作，涉及公司信息化管理系统立项、实行、实现、测试、运维管理等；指引、协助区域公司开展信息化建设工作。信息化发展规划2.系统管理。负责各信息系统（含OA、PM、HR、档案系统、财务NC、VPN、数据存储系统、EM融合通讯系统、视频会议系统、行为管理系统、防病毒系统、公司网站）及公司局域网寻常管理维护工作；负责公司各类IT设施配备管理、网络安全管理、数据安全管理以及OA、PM、EM等系统顾客账号管理等。系统管理操作手册设计开发管理1.原则规范。收集分析设计资料，按行业法规制定公司设计原则与规范。2.项目引进。组织项目设计招投标与合同谈判工作。3.建筑设计。依照任务规定及设计原则，完毕详细设计工作。4.设计支持。对建筑施工项目从招投标、设计交底等环节提供设计支持。参加职责关联制度1.参加对项目招、投标信息及施工合同会审。2.参加质量、安全、进度、伤亡事故调查、解决和结案工作。3.参加图纸自审、会审和设计交底以及设计变更，提供技术支持。图纸自审、会审及设计交底管理制度4.领导交办其她参加性任务。权限人事权限1.技术人员调岗与辞退建议权、部门新招聘员工面试权及转正考核权；2.对技术、开发、设计资料泄密当事人调查权与责任追究权。财务权限1.技术开发创新项目经费管理及创新成果奖励权；2.信息化软硬件设施购买建议权；3.部门内人员有关费用报销审核权。事务权限1.技术发展规划制定及组织实行权；2.技术管理原则、管理制度及体系文献编制权及监督执行权；3.施工组织设计、专项施工方案审核权及实行状况检查权；4.QC活动组织权、QC成果审核权与推荐权；5.工法、专利等技术知识产权申报权、维护权及引进建议权；6.内外技术队伍组建权、技术活动组织权；7.技术资料收集、归档、保密管理权；8.信息化建设规划制定权、组织履行权及各类信息系统管理权；9.信息化平台维护权、监管权、顾客账号网络管理权；10.设计项目引进建议权、初审权；11.部门职责所赋予其她权限。关键成果区域核心业务工作成果1.有关技术原则、规范、图集等技术文献收集、整顿、推广运用状况；2.各类施工方案审批、修订及贯彻状况；3.QC活动组织实行状况、QC成果数量与质量；4.各级工法申报数、获得数与级别水平，推广应用工法获得经济效益和社会效益；5.专利技术撰写、申报等完毕状况；6.技术引进、开发、创新工作状况及三新推广应用状况；7.技术资料、资源发展与运用状况；8.信息化建设整体水平及各类系统维护、升级及安全管理等状况；9.设计项目运营状况；10.其她事务性工作完毕状况。管理制度体系建设1.技术管理体系、技术开发体系、设计开发体系、信息化管理体系及子体系建设、履行、完善状况；2.公司技术原则编制状况。3.施工技术管理有关制度制定、修订与执行状况；4.技术开发创新有关制度制定、修订与执行状况；5.施工组织设计、专项施工方案等原则化模板制定、完善及运用状况；6.部门所用各类表单、记录模板制作、优化与运用状况。人才培养队伍建设1.技术人员招聘、引进、留任、晋升、流失状况；2.技术人员培训效果及技术提高限度；3.专家组队伍、技术管理队伍、技术开发队伍、信息化队伍、设计队伍等建设状况。部门负责人承诺：我对本部门阐明书内容理解清晰、明白、认同，并以此作为引领本部门全体员工工作基本准则，积极积极践行，有效胜任，自觉接受公司和领导指引、协助、监督，并有责任对本部门阐明书充实与完善提出建设性意见。签名：时间：年月日部门分管领导意见：签名：时间：年月日

4.财务管理中心起草人审核人批准人编修日期版本代码部门名称财务管理中心分管领导财务总监部门代码CWGL上级业务对口部门无下级业务对口部门各区域公司财务部内部重要协作部门经营、工程、技术、监审等管理中心外部重要协作单位各类金融机构、各级税务部门岗位结构、设置、定编财务管理中心主任财务管理中心主任资金管理副主任资产管理睬计财务预算专人电算会计税务会计核算会计记录专人会计核算副主任财务管理副主任资金管理专人主办会计总部出纳财务检查专人岗位名称定编人数岗位类别财务管理中心主任1待统一填写资金管理副主任1会计核算副主任1财务管理副主任1资金管理专人4主办会计1核算会计1税务会计1电算会计1资产管理睬计1记录专人1总部出纳1财务预算专人1财务检查专人2目标1.依照集团经营管理需要，建立健全财务管理体系，保证会计核算能及时精确反映经营行为，财务分析能为集团经营决策提供参照、财务控制能有效防范公司经营风险。2.加强资金管理，制定资金筹划，通过筹资活动提供公司运营所需资金，规范资金收付及应收帐款催收，以保证公司资金安全性。3.进行税务谋划，合理减少公司税负水平。职责专门职责关联制度会计核算1.项目核算：制定《项目核算办法》，并抽查项目部会计核算工作。项目核算办法2.区域公司核算：制定《区域公司核算办法》，并督促、协助区域公司做好会计核算工作。区域公司核算办法3.集团公司核算：建立集团公司帐簿，做好集团公司会计核算。集团公司核算办法财务管理1.财务分析：依照财务报表，对公司经营状况进行财务分析，提出建议。2.资产管理：负责集团公司债权债务及各项固定资产核算和管理。3.财务预算：定期编制财务预算，分析预算执行状况并提出有关建议。税务管理1.税务谋划：通过合理税务谋划，有效减少公司整体税负水平。税务管理办法2.税务申报：及时精确地向各级税务机关进行税务申报。3.税务规范：外经证管理；发票管理。4.税务关系：积极积极沟通，维持与各级税务机关良好关系。项目资金管理1.制度建设：制定《资金管理办法》，并督促各级部门执行该办法。项目资金管理办法2.资金筹划：督导区域公司、项目部制定并实行项目资金筹划。3.项目借款：审批区域公司、项目部作用额度；超信用额度借款审批；利息计提；应收帐款记录及督促有关部门或人员催收。4.保证金收付：督促区域公司、项目部执行保证金收付关于条款。5.项目收款：集中收取工程款；对的计提规费；及时划拨工程款；并及时催收由区域公司收款应上交集团总部规费；项目尾款催收。6.项目付款：督促区域公司严格按有关规范进行材料、劳务、机构设备、分包工程、各类基金付款。备用金管理：拟定各级人员备用金额度。7.项目对帐：定期或按节点和区域公司对帐。8.竣工资金结算：工程竣工验收后和区域公司进行资金结算。融资借贷1.融资筹划：依照经营需要，制定、实行融资筹划，并适时调节筹划。融资投资管理办法2.融资成本管理：进行融资成本分析，采用有效办法不断减少融资成本。3.融资洽谈：融资材料准备及详细融资项目洽谈。4.融资关系：采用有效办法，维护与各类金融机构良好关系。5.还本付息：依照融资合同及时还本付息，维持良好信誉。项目评审1.承办评审：参加项目承办评审，进行财务评审。招投标管理办法合同管理办法2.签约评审：参加施工合同签约评审，进行财务评审。3.内包合同评审：参加内包合同评审，进行财务评审。4.评审督导：督导区域公司财务部门切实履行上述评审及招投标评审中财务评审职责。财务督查1.业务指引：指引区域公司、项目部特别是新成立区域公司、项目部财务管理工作，协助其熟悉集团公司财务管理制度，规范建立帐套、对的进行会计核算、加强资金管理、合理进行税务规划。2.财务检查：检查区域公司、项目部执行集团公司各项财务制度状况，并提出改进意见和建议。3.配合审计：配合监督审计中心开展各项管理审计，涉及制度审计、流程审计、绩效审计、离任审计及其她专项审计。会同监督审计中心、经营管理中心等部门对工程项目部进行审计。其她工作1.银行帐户管理：管理各区域公司、项目部相应银行帐户开立、变更、销户等事项。银行帐户管理办法2.财务印章管理：集团总部财务章管理；督导区域公司、项目部财务章管理。印信管理办法3.网上银行：网银系统维护；网银业务寻常管理。4.财务记录：及时精确完毕各级主管部门规定上报各类记录报表。5.信息化工作：PM系统财务管理某些有关数据录入。6.财务资料管理：保管应由集团总部保管财务资料；收集区域公司营业执照、税务登记等基本资料。7.财务人员交接：依照财务管理制度，规范财务人员交接。8.公司领导安排其她工作。参加职责关联制度1.配合工程管理中心项目交底，进行财务交底。2.配合公司管理中心开展全面预算管理工作。3.配合监督审计中心开展审计工作。4.配合行政管理中心进行工商年检。5.配合人力资源中心开展财务人员人力资源工作。6.做好技术中心、工会、食堂等内部机构财务工作。权限人事权限1.部门员工选拔晋升建议权、部门新招聘员工面试权及转正考核权；2.对集团总部财务管理中心普通员工、区域公司财务部经理有任免权。财务权限1.对集团总部及各区域公司重大资金使用状况有审查权；2.款项上缴状况有催收权；3.对各类经费开支监督权；4.各类报销审核、审批权。事务权限1.对集团公司财务制度制定、修订、解释权；2.对集团总部各部门及下属区域公司财务制度执行状况有检查权；3.对集团公司、各区域公司经营状况有知情权；4.财务印章保管与使用权；5.部门职责所赋予其她权限。关键成果区域核心业务工作成果1.集团公司资产负债表；2.集团公司损益表；3.集团公司钞票流量表；4.集团公司内部管理所需各类报表。管理制度体系建设1.《财务管理制度》；2.集团公司、区域公司、项目部《会计核算办法》；3.《资金管理办法》；4.《融资管理办法》。人才培养队伍建设1.各级财务人员资质构造；2.财务人员流失率、后备人才储备状况；3.财务培训数量和质量；4.资金队伍、会计队伍、财务检查队伍建设状况。部门负责人承诺：我对本部门阐明书内容理解清晰、明白、认同，并以此作为引领本部门全体员工工作基本准则，积极积极践行，有效胜任，自觉接受公司和领导指引、协助、监督，并有责任对本部门阐明书充实与完善提出建设性意见。签名：时间：年月日部门分管领导意见：签名：时间：年月日

5.行政管理中心起草人审核人批准人编修日期版本代码部门名称行政管理中心分管领导行政副总部门代码XZGL上级业务对口部门无下级业务对口部门各区域公司综合部（办公室）内部重要协作部门集团所有部门、各区域公司外部重要协作单位行业主管部门（住建部、建设厅、建管局等）、各级建筑业协会、地方政府职能部门、交通与车辆管理及维护单位、保安公司、办公类用品供方、印章刻制单位、印刷厂、邮局、同行单位等岗位结构、设置、定编行政管理中心主任行政管理中心主任资产管理兼档案管理员机要秘书兼印章管理员前台兼后勤管理员驾驶员岗位名称定编人数岗位类别行政管理中心主任1机要秘书兼印章管理员1资产管理兼档案管理员1驾驶员3前台兼后勤管理员1目标1.充分发挥对经营管理决策参谋助手作用，精确高效地做到上情下达、下情上报；2.系统加强部门建设，逐渐升级老式事务型管理，努力打导致当代服务型职能部门；3.严格履行管理、服务、协调职能，紧密团结各部门与单位，保证战略目的实现；4.妥善解决与地方行业主管部门和有关社会职能部门关系，营造良好外部环境。职责专门职责关联制度行政管理1.筹划督办。负责公司重大会议决定、公司领导重大批办事件督办；负责对各业务单元（涉及区域公司和业务部门）筹划管理工作以及行政业务工作督办；收集、整顿各区域公司内部管理报告。筹划管理办法2.文秘工作。依照公司领导意图，负责文秘工作；起草并完善有关规章制度，负责起草涉及公司年度工作报告在内关于专项报告。文秘工作规定3.会议管理。负责公司级会议会务工作，做好会议记录，并督促贯彻、检查、反馈会议决定贯彻状况。会议管理办法4.印章管理。负责公司公章、合同章、法人章用印管理工作，规范各区域公司、项目部有关印章申请、刻制、归档、发放、回收工作，严格用印审批、登记制度；组织检查和抽查各部门、单位印章管理状况。印信管理办法5.档案管理。负责公司档案管理工作，遵守保密制度，并有效提高档案运用率；指引协助各分公司、业务部门做好有关档案管理工作；对各区域公司关于档案进行集中管理，并提供借阅服务。档案管理办法6.保密工作。负责公司机要保密工作，追究有关泄密责任。保密工作规定后勤管理1.车辆管理。负责集团总部车辆管理、使用调度和车辆购进、维修、保养、报废解决等工作；负责驾驶人员交通安全教诲及所属车辆年检、驾驶员年审、办理车辆保险及理赔工作，做好安全行车工作。车辆管理办法2.用品管理。负责办公用品、劳保用品、清洁用品采购、保管、发放工作，记录各类用品购进与消耗状况，有效控制成本。办公用品及设备管理办法3.宿舍管理。负责总部员工宿舍住宿申请、入住安排、退宿、安全卫生等关于制度制定及宿舍检查等综合管理工作。宿舍管理办法4.物业管理。负责总部物业维护保养与使用监管等工作。公共环境与安全管理办法5.卫生绿化。负责总部环境卫生、园林绿化、办公房等管理工作。6.公共安全。负责总部安全保卫、消防等安全管理工作。7.综合服务。负责总部报刊杂志征订、收发和信件、包裹收发；定制员工外出机票、车票；印制总部员工名片；定制员工福利礼物及发放。后勤综合服务制度其她事务1.接待管理。负责各级主管部门及合伙单位人员接待陪伴；协助区域公司解决重要接待事务；负责公司接待礼物、物品采购、领用等。接待管理办法2.资产管理。建立集团资产管理体系与制度，组织对固定资产、无形资产等进行盘点、评估；负责总部固定资产实物管理和废旧物资解决工作；参加、指引各区域公司资产管理工作，做好资产台账。固定资产管理办法3.完毕领导交办其她任务。参加职责关联制度1.协调解决公司内外综合性行政事务工作，负责重要来信、来访解决和公共关系关于事务解决。2.参加公司范畴内事故、事件调查和解决，配合政府部门对事故调查解决。3.参加公司重大奖惩事件调查与裁判。权限人事权限1.部门员工调岗建议权、部门新招聘员工面试权及转正考核权；2.对违规违纪行为调查与责任追究权、行政惩罚权。财务权限1.各类用品、福利礼物在规定额度内采购权与经费初审权；2.规定范畴内接待费用使用权与初审权；3.规定范畴内车辆发生费用预支权；4.普通废旧物资折旧变卖处置权；5.部门内人员有关费用报销审核权。事务权限1.对行政后勤管理制度制定、解释、履行权；2.行政等类文献起草拟定、保管发放、管理控制、监督权；3.公文起草、流转、催办、督办权。4.各类行政事务办理、督办、管理、执行权；5.各类后勤事务办理、管理、执行权；6.部门职责所赋予其她权限。关键成果区域核心业务工作成果1.寻常行政工作（筹划督办、文字工作、会议、印章等）效率、质量及规范度；2.各类档案收集、整顿、保管、借阅等状况；3.各类后勤工作服务质量、及时度及有关经费使用状况；4.总部固定资产实物管理与维护状况、资产运用率等；5.其她事务性工作完毕状况。管理制度体系建设1.行政管理体系、后勤管理体系及子体系建设、履行、完善状况；2.行政后勤管理制度制定、修订与执行状况；3.档案管理系统、档案分类原则完善及实行状况；4.部门所用各类表单、文献模板制作、优化与运用状况。人才培养队伍建设1.部门整体团队建设状况、员工培养与管理现状；2.本部门人才引进状况及人员流失率；3.集团总部行政队伍、后勤队伍等建设状况。部门负责人承诺：我对本部门阐明书内容理解清晰、明白、认同，并以此作为引领本部门全体员工工作基本准则，积极积极践行，有效胜任，自觉接受公司和领导指引、协助、监督，并有责任对本部门阐明书充实与完善提出建设性意见。签名：时间：年月日部门分管领导意见：签名：时间：年月日

6.人力资源中心起草人审核人批准人编修日期版本代码部门名称人力资源中心分管领导分管副总部门代码RLZY上级业务对口部门无下级业务对口部门区域公司综合部内部重要协作部门所有部门外部重要协作单位人事局、社保局、劳动局、人才市场、人才交流中心、招聘平台机构、高等院校、培训机构、注册办、职称评审中心；建设厅办事中心、建委、建筑业管理局、建筑业管理协会岗位结构、设置、定编劳动人事专人招聘培训专人劳动人事专人招聘培训专人证书管理专人招聘培训主管薪酬福利专人人力资源中心主任岗位名称定编人数岗位类别人力资源中心主任1招聘培训主管待定招聘培训专人1薪酬福利专人1劳动人事专人1证书管理专人1目标1.前瞻性、战略性地开展工作，为公司持续发展提供优化人力资源配备科学决策根据；2.建立健全人才发展机制，优化人才队伍构造，全面提高人力资源支撑能力和建设性作用；3.实现从老式人事管理向当代人力资源管理转型，增进各部门、区域公司人力资源工作有效开展；4.构建人力资源管理体系，增进公司员工实现职业化发展，为公司可持续发展提供人力与知识保障。职责专门职责关联制度组织规划1.规划制定与调节。在领导批示下，组织制定集团人力资源规划（含战略、组织、制度、成本等），建立完善各模块管理体系，指引区域公司建立区域人力资源规划；监控规划实行状况并适时组织修订、完善规划。人力资源管理委员会章程2.筹划制定与执行。依照规划拟定集团人力资源年度工作筹划，协助区域公司做好区域人力资源年度工作筹划。3.工作总结与评估。定期组织对集团及区域公司人力资源工作进行阶段性总结，并对区域公司人力资源工作进行评估。4.管理模式及改进。摸索、引进、优化人力资源管理模式和管理工具，改进工作办法，推动向战略人力资源管理转型。招聘配备1.招聘需求分析及筹划。收集、征集总部各部门招聘需求，结合岗位任职规定，编制人力资源配备筹划和招聘筹划。招聘管理办法2.组织招聘与面试录取。按招聘筹划，及时选取适当渠道发布招聘信息，初审简历，组织各部门人员对新招聘人员面试，办理录取手续。招聘管理办法3.部门岗位评价与改进。组织各单位对部门与岗位进行评估，汇总关于部门、岗位、职责、编制调节意见，形成方案并牵头履行，以持续优化组织配备。4.人才测评与职位调节。建立健全人才信息库；选取、创新人才测评办法，组织开展对人员素质与绩效进行测量、评估；组织建立人才选拔晋升机制，优化人才配备。5.对各区域招聘管理。组织对区域公司高层管理人员招聘与评审工作；指引、协助区域公司做好中基层人员招聘工作。招聘管理办法培训开发1.培训需求分析及筹划。分析各部门培训需求，制定年度培训筹划，并按培训类型及内容，进行各种内训、外训进行分级、分类策划。培训管理办法2.培训实行与过程监视。组织开展培训，做好培训准备、过程监控与记录工作，建立培训档案，及时开展培训满意度调查与培训评估工作。3.对各区域培训管理。负责各区域公司中高层管理人员培训工作，指引、协助各区域公司开展各项培训工作；负责督促、检查区域公司与项目部各级人员培训工作状况。4.培训预算与经费管理。按照培训筹划制定相应培训预算，并在筹划执行中进行预算控制和成本分析，保证培训筹划顺利实行。5.师资建设与知识管理。负责组织开展培训师资队伍建设、培训课程开发、培训资料整顿工作，不断扩充公司知识库。知识管理办法6.人才开发与职业发展。组织各部门、区域公司做好员工职业生涯发展规划，挖掘、训练各类专业人才，增进员工综合素质与专业素养提高。薪酬福利1.薪酬方案制定与优化。调查、研究行业薪酬福利状况，协助上级制定员工薪酬福利方案，不断优化薪酬福利构造与调节办法。2.薪酬筹划、分析与预测。定期制定薪酬福利筹划，总结执行过程中问题并及时改进；开展薪酬分析与预测工作，评估人力成本并有效控制。3.社会保险与公积金业务。负责社会保险、公积金账户管理、业务办理、基数申报、缴费申报及结算、转接等工作。福利管理办法4.对各区域薪酬福利管理。指引和协助各区域公司做好薪酬福利、社会保险及公积金管理与业务工作。绩效管理1.总部绩效考核。组织各部门制定公司员工考核制度，定期进行考核，组织对考核成果争议进行解决。员工绩效考核办法2.区域绩效考核。协助集团高层和绩效策划小组制定对区域公司绩效考核方案，参加对区域公司考核工作；指引和协助各区域公司做好内部绩效考核工作。区域公司经营管理目的责任制3.绩效成果运用。按绩效制度与考核成果，编制绩效工资分派筹划并提交领导审核。员工绩效考核办法4.绩效考核分析。总结考核经验及成效，调节、优化考核内容构造与指标，持续改进考核方案，完善绩效管理体系。劳动关系管理1.人事关系管理。负责员工转正、岗位调动、离职退休等人事管理工作，做好人事记录及员工人事关系转移。劳动关系管理办法2.劳动合同管理。负责员工劳动合同订立、续签、变更、解除。劳动关系管理办法3.人事档案管理。负责人事档案收集、整顿、函调、保管及户籍管理。人事档案信息管理办法4.人事信息管理。负责组建公司人力资源管理信息系统，建立公司人才信息库；指引、督促各区域公司做好人员信息管理工作。人事档案信息管理办法5.员工行为管理。负责总部员工考勤、请假管理与奖惩管理，规范劳动纪律和员工行为。考勤管理办法奖惩管理办法6.劳资关系维护。组织各部门建立、维持良好劳动关系，定期开展员工访谈，掌握员工动态；解决劳资纠纷和员工投诉，建立有效沟通方式。劳动关系管理办法证书管理1.证书考核、注册、变更。负责各类证书报名、继续教诲、注册、变更等有关工作；组织、指引各区域公司开展有关岗位资格证书考试报名、培训等工作。证书管理办法2.证书记录、保管、转出。负责记录集团所有员工所有资格证书信息；征用各类关于证书并暂时保管；协助总部各业务部门做好证书借用与归还工作；负责各类证书转出工作。证书管理办法3.职称资格认定与管理。负责组织总部及区域公司人员职称晋升工作，不断优化职称构造与层次。证书管理办法参加职责关联制度1.参加公司机构设立与组织构造变革规划，提出相应部门、岗位配备建议。2.参加对区域公司绩效考核方案制定以及考核算施。3.参加公司重大奖惩事件调查与裁判。4.参加公司重要接待活动。5.领导交办其她参加性任务。权限人事权限1.人员招聘组织执行权、人力资源面试权、任职资格建议权、人员配备建议权；2.劳动人事、合同档案、员工关系等管理、解决权；3.人才测评权，人员调岗、任免、辞退建议权；4.人事惩罚权，资格与职称评审建议权与组织执行权；5.对区域公司人事工作有知情权、建议权、指引权、监督权、检查权；6.对项目部人事信息、岗位配备有知情权、指引建议权。财务权限1.招聘、培训经费预算范畴内使用控制权；2.部门内人员有关费用报销审核权。事务权限1.对人力资源管理制度制定、解释、履行权；2.人力资源规划与年度筹划建议、起草、督促执行权；3.薪酬福利、绩效管理、考勤奖惩等制度组织制定、监督执行权；4.教诲培训、人才培养、知识管理等制度组织制定、监督执行权；5.人力资源信息化建设推动与管理权；6.对证书转移、考核、变更、延期等有办理权；7.部门职责所赋予其她权限。关键成果区域核心业务工作成果1.人力资源规划与筹划总体达到状况、工作评估与总结质量；2.招聘及时度、所招聘人员质量与数量、人员总体流动率；3.培训内容合用性、培训质量与数量、内外师资队伍与教材课件开发状况；4.薪酬福利构造与水平合理性、竞争力，人力成本调查分析水平；5.员工绩效考核过程及成果运用公平度、绩效指标构造合理性；6.人事关系、合同、档案、信息管理水平，劳动关系维护状况等。管理制度体系建设1.人力资源管理体系（含战略体系、招聘体系、培训体系、薪酬体系、福利体系、绩效管理体系等）建立、实行、完善状况；2.人力资源管理制度制定、修订与执行状况；3.人力资源工作表格、模板制作、优化与运用状况。人才培养队伍建设1.本部门员工培养与管理现状、团队建设水平；2.本部门人才引进状况及人员流失率；3.集团总部与区域公司人员梯队建设状况；4.专业技术职称、职业技能资格及注册类资格人员引进与培养状况。部门负责人承诺：我对本部门阐明书内容理解清晰、明白、认同，并以此作为引领本部门全体员工工作基本准则，积极积极践行，有效胜任，自觉接受公司和领导指引、协助、监督，并有责任对本部门阐明书充实与完善提出建设性意见。签名：时间：年月日部门分管领导意见：签名：时间：年月日

7.公司管理中心起草人审核人批准人编修日期版本代码部门名称公司管理中心分管领导分管副总部门代码QYGL上级业务对口部门无下级业务对口部门区域公司综合部、财务部内部重要协作部门总部所有部门外部重要协作单位行业主管部门（住建部、建设厅、建管局等）、各级建筑业协会、地方政府职能部门、各级（国家、地方）原则化行政主管部门、体系认证年审单位与团队、上级审计部门、信息系统软硬件供应商、网络公司、同行单位岗位结构、设置、定编全面预算管理员全面预算管理员总裁秘书公司文化专人兼公司报主编资质主管公司管理中心主任岗位名称定编人数岗位类别公司管理中心主任1总裁秘书1资质主管1公司文化专人兼公司报主编1全面预算管理员1目标1.前瞻性地开展经济运营分析等工作，保证集团战略规划科学制定、及时调节，保障战略顺利实行；2.做好公司资质管理与资产管理，合理运作公司资源、资产、资本，最大化为公司创造价值和效益。3.推动公司文化建设，构建良好环境，以文化引领全员积极向上，做好各项工作并不断提高、创新；4.策划公司重大管理活动，加强绩效考核研究与组织实行，保证公司各项经营管理目的有效达到；5.构建公司全面预算管理体系并贯彻实行，系统提高战略管理能力、资源运用效率及风险防范能力。职责专门职责关联制度战略管理1.战略制定与分解。在领导批示下组织制定集团战略规划，指引区域公司建立区域发展规划；组织各部门将集团战略规划分解为部门发展规划和年度工作筹划。战略管理办法2.战略执行与监控。督促各部门执行规划和筹划，监视规划整体实行状况，与各部门、区域公司及时、精确沟通，全面掌握规划执行进度。3.战略质询与修正。组织召开集团战略规划质询会，汇总各方对规划修正意见，修正规划并贯彻实行。4.战略总结与评估。定期组织对集团及区域公司战略执行状况进行总结，对战略实行进行评估，撰写工作报告。组织机构与体系管理1.组织建设。分析公司组织架构体系运营状况，对管理层级设定、部门设立、区域公司及其分支机构设立等提出改进建议，建立有关原则。组织机构管理办法2.机构管理。负责督促、指引和协助区域公司及其下属分支机构做好机构设立、年检、注销关于手续及备案管理工作。组织机构管理办法3.管理体系。设计公司管理体系架构，创新公司管理体系、管理模式；协助各部门建立部门业务管理体系；组织各部门完善基本管理制度和流程。4.文献管理。负责公司内外部行政文献、管理手册、程序文献、记录格式和有关文献资料等起草拟定、保管发放、管理控制，监督、指引公司各部门管理好有关文献、资料。文献管理办法资质与考核工作1.资质管理。负责公司资质就位、维护工作以及各类综合先进申报工作，协助下属各子公司做好关于资质申报和年检工作。2.综合考核。负责绍兴、上虞等行业主管部门对公司进行年度综合考核工作；协调某些区域公司（浙北、宁波、上海、绍兴、上虞等）做好公司年度综合考核工作。原则化管理1.原则建设。组织建立健全公司技术原则体系、管理原则体系、工作原则体系；编制原则体系文献表，对各原则文献分发、运用、更新统一管理。2.组织实行。组织实行关于国标、行业原则、地方原则和公司原则并进行监督检查；组织公司原则内审、复审；提供有关原则化指引工作。3.资料管理。组织收集国标、国际原则和国内外先进原则资料，及时掌握政策与原则更新动态；对集团总部原则资料整顿归档，督查和指引各区域公司、项目部原则资料管理工作。公司文化1.文化建设。组织编制公司文化建设发展规划，积极推动公司文化全面建设工作，通过各种媒体加强对公司形象宣传；向区域公司、项目部宣贯公司文化，并指引、协助区域公司、项目部建立亚文化。文化管理办法2.CIS设计。负责公司CIS系统（涉及理念辨认MI、行为辨认BI、视觉辨认VI）组织设计、优化和推广应用；负责指引、检查区域公司和项目部形象辨认系统贯彻状况。公司VIS手册公司形象管理办法3.外宣工作。负责《**报》采编和发行工作，保证《**报》发行质量；负责公司宣传画册、板报、标语及资信资料编制、更新和发行；负责**网站内容完善和更新；负责公司对外宣传资料审核、把关。4.文化活动。负责组织开展公司文化有关读书、文体、竞赛等活动；参加重大评奖、评优活动。经济运营分析1.运营体系。负责制定经济运营分析制度、流程，组织建立经济指标体系，并责任到各业务单位，健全经济运营信息报告渠道。2.运营分析。负责收集、甄别、整顿运营信息，并对集团经济活动运营状况及问题进行分析，撰写分析报告，提出应对方略和改进建议。3.区域分析。指引、协助各区域公司做好本单位经济运营分析工作。全面预算管理1.预算体系。建立健全公司全面预算管理体系，组织拟定全面预算管理制度、流程，规范预算编制工具，并对有关预算人员进行预算技能培训。全面预算管理办法2.预算编制。按照公司经营筹划目的，拟定预算编制筹划，组织并详细指引各责任部门或单位编制预算；对各分类预算进行初步审查、协调和平衡，汇总后编制集团公司全面预算方案，并上报公司领导审核。3.预算执行。下达公司审批后全面预算并监督执行，协调解决全面预算执行过程中问题，对重大执行偏差及时上报并提出预算调节方案。4.分析总结。定期对全面预算执行状况进行分析，撰写分析报告，总结预算管理经验，不断提高全面预算水平。其她工作1.公司策划。组织对公司关于重大管理与业务活动进行策划；对各类策划事务进行跟踪评估，总结经验，不断改进策划水平。2.绩效考核。策划绩效考核整体思路，组织建立对区域公司考核方案并推动实行；对考核过程及成果进行评估，改进考核方案，并对各单位提出绩效提高建议。3.党群工作。在党委领导下，负责党团组织建设发展、组织关系管理及有关公文办理，组织开展党团活动。党务工作规定4.完毕领导层交办其她任务。参加职责关联制度1.参加公司上市筹办工作。2.参加公司品牌建设策划工作。3.参加公司重大奖惩事件调查与裁判。4.参加对下属单位审计工作。权限人事权限1.对部门员工调岗与辞退建议权、对部门新招聘员工面试权及转正考核权；2.对公司重要人员离任审计参加权。财务权限1.战略规划费用预算建议权，集团全面预算组织编制权、费用管理监督权；2.文化宣传类物资经费建议权、初审权；3.部门内人员有关费用报销审核权。事务权限1.战略规划组织制定权、修订权、监督执行权；2.组织机构设立与变更建议权、审核权；3.文献管理体系构建建议权、监督执行权；4.公司管理有关活动策划权与组织权；5.公司文化规划制定权、宣贯履行权及有关活动组织权和参加权；6.公司原则化管理体系建设组织权、履行权与监查权；7.公司经济运营信息征集权、运营方略改进建议权；8.全面预算管理制度制定权、预算方案草拟权、预算执行督促权；9.党团活动组织权；10.部门职责所赋予其她权限。关键成果区域核心业务工作成果1.集团战略规划、年度工作筹划制定与实行状况；2.公司文化建设水平、CI系统设计及影响力、公司形象、员工精神风貌等；3.资质就位与维护状况、各类先进申报及考核工作状况；4.公司各项管理与业务活动规范化、原则化水平；5.经济运营分析水平及报告质量，对风险防止作用；6.全面预算方案编制及执行状况，资源配备优化度。7.公司策划水平、策划项目活动运营与实行效果；8.党团组织发展状况、精神文明建设水平；9.各单位及其分支机构立、注销等手续办理状况及维护状况；管理制度体系建设1.公司管理体系（含各部门业务管理体系）、文化管理体系、原则化体系建立、实行、完善状况；2.全面预算管理体系建设与预算工具制作及运用状况；3.部门承担管理制度制定、修订与执行状况。人才培养队伍建设1.本部门员工培养与管理现状、团队建设水平；2.本部门人才引进状况及人员流失率；3.公司文化、全面预算管理等队伍建设状况。部门负责人承诺：我对本部门阐明书内容理解清晰、明白、认同，并以此作为引领本部门全体员工工作基本准则，积极积极践行，有效胜任，自觉接受公司和领导指引、协助、监督，并有责任对本部门阐明书充实与完善提出建设性意见。签名：时间：年月日部门分管领导意见：签名：时间：年月日

8.监督审计中心起草人审核人批准人编修日期版本代码部门名称监督审计中心分管领导分管副总部门代码JDSJ上级业务对口部门无下级业务对口部门区域公司综合部内部重要协作部门财务管理中心、经营