技术管理制度改版样本

枣潜高速公路第四标段技术管理制度编制：复核：审核：枣潜高速公路第四标段湖北省路桥集团有限公司项目经理部3月目录第一篇总则 1第二篇施工技术管理制度 7第一章施工技术管理责任制度 7第二章施工图核对制度 14第一节编制目 14第二节施工图审查流程 14第三节施工设计文献审查重要内容 14第四节注意事项 15第三章施工技术交底制度 16第一节编制目 16第二节技术交底组织流程 16第三节技术交底重要内容 16第四章开工报告申请制度 18第一节编制目 18第二节开工准备工作 18第三节申请开工 18第五章施工日记制度 20第六章内业资料管理制度 22第七章设计变更管理制度 27第八章工程照片、照相资料留存制度 29第九章施工测量管理制度 30第一节施工测量复核制度 30第二节测量资料管理制 31第三节施工测量成果交接及审批 31第十章工地实验室管理制度 32第一节总则 32第二节仪器设备管理制度 32第三节样品管理制度 33第四节实验检测报告审核签发管理制度 34第五节外委实验取送样管理制度 34第六节检测事故分析报告制度 35第七节不合格品管理制度 35技术管理制度第一篇总则第一条为加强施工技术管理，使施工技术管理工作制度化、程序化、规范化、原则化，提高项目整体管理水平，树立良好公司形象，增强市场竞争能力，依照国家、行业以及上级部门有关规定，特制定本制度。第二条施工技术管理工作重要根据是国家、交通部、行业制定各项技术政策；交通部颁发现行各种规范、规程、原则办法，招、投标文献和设计文献。第三条施工技术管理工作重要任务是贯彻国家、交通部、行业制定各项技术政策和法规，依照项目生产活动特点，科学地组织各项科技活动，建立科技创新体系；提高工程技术人员素质，充分调动工程技术人员积极性和创造性；推动技术进步，强化过程控制，提高产品质量，增长精品工程科技含量，优质、高效完毕工程建设任务。第四条施工技术管理工作是指项目在生产经营活动中技术管理、技术研讨、技术攻关、科技进步、科技开发，施工组织和施工设计方案论证等科技活动。重要内容涉及：核查设计文献，进行施工调查，编制实行性组织设计，进行施工设计，技术交底和培训，施工过程监控，设计变更、质检管理，工程实验、检测管理，工程测量管理，技术资料管理，竣工文献编制，施工技术总结，科技档案管理。第五条施工技术管理实行总工程师负责制，项目总工程师应依照自己岗位职责进行技术管理活动。涉及主持设计文献核查，编制实行性施工组织设计，拟定施工设计项目及技术方案论证，技术交底、施工过程质量监督，竣工文献编制，施工技术总结，工法制定和管理，技术攻关、科技开发及推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”等。第六条项目要依照工程特点制定切实可行施工技术管理实行办法和细则，以保证施工全过程均在受控状态下进行，实现施工过程零缺陷。第七条不断加强技术管理基本工作，积极培养各类专业人才，增强项目技术管理创新意识，提高职工业务技术素质和项目施工技术管理水平。1、抓好职工技术培训。2、加强对技术原则、规范学习和贯彻。3、加强信息技术资料管理。第八条加强现场施工技术管理1、组织工程技术人员学习合同文献和设计文献、施工图纸，熟悉合同文献，领略设计意图，参加设计交底和现场交桩，进行图纸会审。2、依照设计交底、施工图设计文献和设计单位现场交桩资料进行现场核对和恢复定线。3、编制实行性施工组织设计，拟定施工设计项目，进行施工设计，制定施工方案、施工工艺及操作规程，制定保证质量和工期技术办法，进行技术交底和组织技术培训。4、进行施工调查，特别是对原材料调查，实验室进行原材料取样、检查、实验，并进行各种控制实验、配合比设计等为开报告提供基本资料。5、拟定施工项目核心过程和特殊过程，并制定有关过程作业指引书，并通过过程控制实行评价作业指引书有效和可操作性并提出补充修改意见。6、推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，在上级指引下组织科技攻关和成果总结。7、按图施工，遵规作业，实行工序间自检、互检、交接检制度，对施工全过程进行技术质量控制，定期、不定期进行质量检查，实行项目部工质量否决制。对发生质量问题、质量事故及重大质量事故，进行调查、分析，找出事故发生因素，提出整治办法，会同上级关于部门对事故进行解决。8、做好现场施工原始记录，隐蔽工程记录及图片资料收集整顿特别应记录原材料、半成品质量变化，工程地质与设计不符及施工中不正常状况及解决办法等。9、做好施工日记，记录施工中浮现问题及采用办法，监理和业主代表指令及设计代表变更指令，工地会议记录，施工中遇到不可抗拒自然灾害等，为索赔提供根据。10、编制交（竣）工验收文献，组织交工验收前自检并整修缺陷。11、组织工程技术人员进行施工技术总结，形成书面技术资料，报送上级主管部门。第九条做好施工准备阶段施工技术准备和施工条件准备。1、施工技术准备重要内容涉及：学习、核查施工图设计文献和技术资料，现场调查及核对，原则实验和配合比设计，恢复定线、测量放样，编制实行性施工组织设计（工程概况、施工布置、施工技术组织办法、技术经济指标计算及分析）。2、施工条件准备重要内容涉及：现场布置及暂时设施布设，沿线施工便道、便桥修筑，机具设备调运、进场。3、施工技术准备和施工条件准备工作完毕后，由项目工程部负责报验资料并编写开工报告，经项目总工和经理签认后，方可向业主或监理工程师提交开工申请，其重要内容涉及：工程项目或单位工程名称、合同号、拟开工日期，施工准备状况阐明，实行性施工组织设计文献，施工进度筹划、工料机需求及进场筹划，经监理审核批准进场设备、材料以及施工放样等报验单、配合比设计及原则实验报告单等。第十条开工报告经监理工程师或业主正式书面批准后即进行施工阶段。1、项目总工程师主持项目施工组织设计、施工技术方案及工艺拟定。2、实验室主任依照设计文献、规范及业主、监理规定制定现场施工实验项目，报总工程师审定后，组织实行。3、层层进行书面技术交底，必要时应将交底技术资料发给技术人员及施工作业人员。4、项目技术交底由项目总工程师向全体技术人员、质检人员、机械管理人员、实验人员、安全员、物资人员、作业队技术负责人进行交底。重要内容涉及：1）合同文献、合同重要内容；2）工程概况、工程规模、工程特点、工程总体安排、技术原则、规范、规程、办法、质量原则、环保规定、工期规定、施工技术方案及拟采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”及技术办法等；3）劳力、材料、机具设备安排与使用状况；4）施工图设计文献中有特殊规定内容及设计意图工程构造类型、桥梁工程孔径及尺寸；5）重要工程数量、进度安排；6）工程质量控制内容及所需填写施工原始记录、工序间自检、互检、交接检、中间检查规定程序及内容，执行分级签字制度；7）施工过程文明施工、环保及安全操作规程等。5、项目质量管理部按照实行性施工组织设计规定认真组织生产，切实加强施工过程技术管理和质量控制，保证工程质量达到规范和业重规定。重要涉及：原材料和外购半成品、成品控制，变更设计和工艺变更控制，检测、测量和实验设备控制，不合格品控制，“特殊过程”控制，质量记录控制。6、项目每月进行一次全面质量检查，平时不定期进行质量检查，发现事故苗头及时解决，发现重大问题及时向上级主管领导报告。质量事故划分及解决原则按有关文献执行。第十一条按施工合同和补充合同基本完毕所承建工程项目，就可以为已进入工程竣工阶段，此阶段重要技术管理内容是：编制交（竣）工文献，进行交工前自检，向业主提交交工验收申请，参加交工验收，依照交工验收提出意见进行整修，完善移送手续交付使用，进行施工技术总结，进入缺陷维修期后按规定进行维护，由业主组织进行竣工验收。1、由项目总工程师按照建设单位或工程所在地省质量监督站规定格式、内容，主持编制竣工文献，必要对的无误、无漏，力求布置均匀，字体端正，清晰美观，并分类整顿、装订成册。2、由项目总工程师主持，工程技术部和质量管理部负责组织关于工程技术人员，依照《公路工程质量检查评估原则》规定项目和频次级检测办法、评分原则对分项工程、分部工程、单位工程进行检测，并做好评分记录，发现问题应形成书面文献交主管领导审批后认真进行整治。3、完毕了所有工程项目，且编制好竣工文献后，由项目工程技术部向监理、业主提交交工验收申请，并积极配合验收。4、缺陷责任期工作由公司指定项目部专人负责，对工程中浮现质量缺陷应进行修复并认真做好记录，分析导致破坏因素。5、接到建设单位组织竣工验收告知后，公司领导参加验收并积极配合验收工作。6、由项目总工程师主持进行施工技术总结，重要内容涉及：1）工程概况，采用技术原则，主体构造类型、重要施工方案和工艺，开工、竣工日期，变更设计状况，工程质量自检状况（或验收评估状况）。2）本工程“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用状况。3）本工程技术创新项目及运用效果。4）本工程施工中核心技术研究和技术难题解决实行状况。5）本工程施工中存在技术失误、工程质量事故因素及经验教训。6）本工程推广应用先进实验仪器和实验办法以及在质量控制中所起积极作用。7）本工程在施工组织和施工技术管理方面体会。8）本工程实现施工过程“零缺陷质量管理”经验和办法。9）对本工程“高、新、特、难”项目分项或分部工程进行专项技术总结。第十二条质量管理是施工技术管理重要构成某些，是保证工程质量重要办法，是贯彻执行各种原则、规范及规程一种特有组织形式。第十三条项目部设定专职质检工程师，各工区设质检员，负责施工现场质量监督和检查。质检人员权限如下：1、有权参加设计文献会审、投标文献研讨，施工方案拟定，技术交底，工程质量检查与评估，工程质量事故解决，各种技术性会议、工程交（竣）工验收等。2、有权调阅项目关于工程技术方面一切文献，施工原始记录，检查证、质量评估记录等关于资料。3、对不符合施工技术规范及施工操作规程、施工工艺工序有权进行纠正或制止施工，对不符合质量规定工程，有权采用停工、返工等办法。第十四条项目部每月组织一次工程质量检查，由项目总工程师主持，质量管理部详细办理，其她有关部门及人员参加，对项目部工程及各工序半成品或成品、原始记录、各种检查证、实验资料进行全面检查，切实做好检查记录，按部颁（JTGF80/《公路工程质量检查评估原则》）进行评分、评估，并将检查评估成果通报全项目部，报公司主管部门，针对检查中浮现问题，制定纠正和防止办法，并验证其有效性。第十五条工程测量是施工过程中一种重要环节，测量成果是设计、施工重要根据之一，它直接关系到工程质量好坏和经济效益。第十六条项目部应制定、完善测量队工作职责及测量队负责人和测量人员岗位职责，保证测量成果精确性。第十七条项目部应依照工程实际需要选配先进工程测量仪器和设备，保证测量精度满足工程施工和技术规范对测量精度规定。当特殊需要时可租用或委托有资质测设单位承担测量任务。第十八条测量仪器管理1、测量仪器、设备在使用之前，必要按关于规定经本地有资质测绘仪器鉴定部门检查合格并授予鉴定证书后方可使用，并进行标记。2、按照规定周期进行仪器检查与校正，仪器发生故障，应及时送专业检修单位检查校正，并对该段时间内测量成果进行复核和有效性验证。3、仪器在运送和使用过程中，应采用有效办法防止因天气、碰撞和震动等因素导致仪器损坏。4、测量仪器应由专人管理，并建立仪器使用、保养和检查台帐，高精密测量仪器由专人保管，专人使用，专人送检，她人不准随意动用，以免损坏仪器，减少精度。第十九条工程实验检测工作是施工技术管理重要构成某些，也是推动施工技术进步重要手段，为经济合理选取和使用原材料和指引施工提供可靠技术数据。第二十条项目部要制定完善实验室工作职责及实验室负责人、实验室操作人员岗位职责，实验数据和资料必要有专人校核并履行签字手续后提交主管领导审核，再送监理人员批准，保证明验数据精确、可靠。第二十一条项目部依照工程实际状况及对质量规定，配备先进实验设备，增强实验检测手段，保证项目部可以进行常规实验检测工作，对特殊高、新、特、难实验检测项目，委托有资质或有设备能力单位承担，但应获得书面检测资料，并得到监理工程师承认。第二十二条实验仪器管理1、实验设备在使用前，必要按规定经本地有资质质量监督部门检定合格并出具鉴定证明后方准投入使用，并进行标记。2、按规定周期对实验仪器进行复检标定，当仪器设备发生故障，及时送专业厂家检修，并对该段时间实验检测成果进行有效性验证。3、仪器设备在搬运和使用过程中，要采用有效办法防止因碰撞、震动和气候等因素导致仪器损坏，并保证明验设备在适当环境中工作。4、实验仪器操作人员必要持证上岗，每种仪器应有操作规程，并有专人进行操作，她人不准随意动用，以免损坏仪器，减少精度。第二十三条项目部实验室实验、检测数据和提供各种资料，必要经指定人员校核并履行签字手续后报总工程师审核，签字手续齐全核对无误后，提交监理工程师审批。第二十四条项目部对外提供实验检测数据和各种资料必要符合规范和原则规定，凡不符合规定资料不得向外提供，直到检测成果符合规定后才干向外提供。第二篇施工技术管理制度第一章施工技术管理责任制度本制度规定了项目经理部及工区各级岗位人员责任，对各岗位施工技术管理责任进行分解，明确施工技术管理责任界定原则。1、总工程师管理职责1）贯彻执行国家关于技术政策和法规、公司施工技术管理制度、管理手册和程序文献中规定关于技术管理职责。2）执行国家、交通部及关于行业技术原则、技术规范和各种规程及办法；招标文献和合同文献中业主制定技术原则、技术规范、质量原则及监理规程等文献。3）主持项目技术管理工作，主持制定项目技术管理工作筹划，项目质量筹划和创优筹划。4）熟悉合同文献及施工图设计文献，领略设计意图；参加业主组织设计交底，组织关于人员参加现场交桩、恢复定线和现场核查工作。5）主持编制实行性施工组织设计，审定施工方案、施工工艺、操作规程及保证质量施工技术办法和作业指引书并组织实行。6）负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。7）负责建立健全测量、实验、质检、施工设计、工法等构成技术质量保证体系。8）参加和配合业主或上级组织工程质量环境、职业健康和安全检查，对查出质量问题应及时采用有效办法，消灭事故隐患，对查出质量问题和质量事故应按规定程序和办法进行解决。9）负责推广“新技术、新工艺、新材料和新设备”，组织项目科技攻关，做好科技成果转化工作。10）负责审核项目实验、测量仪器、设备购买、保修、报废筹划。11）主持交（竣）工技术文献编制工作，参加交工验收，制定缺陷整修方案。12）组织编制项目施工技术总结，制定技术人员业务技术培训筹划。13）负责协调项目技术人员或质检人员与监理及业主关系，协调项目业务部门与设计单位、监理单位及业主之间关系。14）负责解决项目寻常技术管理事宜。2、工程技术部门负责人职责1）贯彻执行国家关于技术政策和法规、公司施工技术管理制度、管理手册和程序文献中规定关于技术管理职责。2）执行国家、交通部及关于行业技术原则、技术规范和各种规程及办法；招标文献和合同文献中业主制定技术原则、技术规范、质量原则及监理规程等文献。3）在总工程师领导下，负责项目施工技术管理实行工作。4）组织工程技术人员熟悉合同文献及施工图设计文献、领略设计意图；参加业主组织设计交底和项目组织图纸审核。5）参加并安排关于技术人员参加现场交桩，恢复定线和现场核查工作。6）组织编制实行性组织设计，制定施工方案，编制施工工艺、进度筹划及施工技术办法筹划和安全办法。7）组织并经办项目部技术交底工作，督促工程技术人员做好现场技术交底工作，收集整顿变更设计资料，上报监理和业主审批。8）负责贯彻技术质量保证体系建立和运营，制定项目质量目的和创优筹划，检查质保体系实行状况。9）主办“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用，组织项目科技攻关及QC小组活动，协助做好科技成果转化应用。10）主办交（竣）工技术文献编制，协助总工程师做好交（竣）工验收及缺陷整修工作。11）主办项目施工技术总结，组织撰写论文。12）经办项目工程质量检查及技术质量、安全事故调查，对查出质量事故，协助总工程师进行查处。13）经办项目实验、测量仪器、设备购买、保修、报废及申请筹划。14）经办项目寻常技术、业务管理事宜。3、工程技术部门工程技术人员1）贯彻执行国家关于技术政策、法规，详细实行公司施工技术管理制度和关于办法；在总工程师和部门负责人领导下详细实行项目施工技术管理工作。2）执行国家、交通部及关于行业技术原则、技术规范和各种规程；执行招标文献和合同文献中业主制定技术原则、技术规范、质量原则及监理规程等技术业务文献。3）熟悉招投标文献，合同文献及施工图设计文献，吃透文献精神，弄清设计意图，掌握技术、质量原则。4）参加现场交桩和现场核查，提出完善设计和纠正差错报告。5）参加编制项目实行性施工组织设计，参加制定施工方案、施工工艺和保证质量安全技术办法。6）参加项目施工设计，绘制重要部位细部施工图，并指引现场施工技术人员和施工人员在正常生产活动中关于技术管理方面工作。7）经常进一步工地，检查施工技术和管理工作和实行状况，加强施工全过程技术监控，参加项目质量检查及质量事故调查解决。8）参加项目实验段铺筑，制定施工方案及施工工艺，收集实验资料，认真做好技术总结。9）参加隐蔽工程检查验收，汇总整顿施工技术资料，记好施工日记。10）参加“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用并在实行过程中收集有关资料，做好准备工作。11）参加编制竣工文献及交（竣）工验收准备工作参加交工验收及缺陷维修工作。12）寻常技术管理工作中，注重收集资料，撰写技术总结和学术论文。13）经办寻常技术管理事宜。4、质量管理部负责人1）贯彻执行国家关于技术政策和法规、公司施工技术管理制度。2）执行国家、交通部及关于行业技术原则、技术规范和各种规程及业主制定技术规范和原则。3）在总工程师领导下，负责项目施工技术质量管理工作，严格把好质量关，协调与监理人员关系。4）组织质检人员熟悉合同文献及施工图设计文献；参加业主组织设计交底和图纸会审。5）负责贯彻技术质量保证体系建立和运营，制定项目质量创优筹划及质量保证办法。6）负责编报年度、季度、月度工程质量报表。7）经办项目工程质量检查、完善工序间检查规定，协助总工程师进行解决，及时向项目领导及公司报告质量状况。8）经办项目实验、测量仪器、设备购买、保修报废申请筹划。9）配合总工程师做好交（竣）工验收事宜。5、质量管理部质检人员1）认真学习、贯彻执行国家关于公路建设方针、政策和上级颁发技术原则、规范、规程、监理办法等关于文献，在项目总工程师和部门负责人领导下工作。2）参加设计文献会审和技术交底，必要时参加现场调查、核对工作。3）参加审核采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”核心工序施工方案和施工技术保障办法。4）指引、检查施工队质检员工作，督促检查班组自检工作及自检记录，有权随时对操作层工程质量进行检查。5）检查实验室对原材料质量及半成品或成品质量监测检查等工作，参加隐蔽工程检查验收工作。6）定期和不定期抽查施工人员对各种原始登记表格填写状况和施工测量精度控制状况。7）及时转发、呈报质量管理工作关于文献、告知，迅速解决施工队提出关于工程质量及监理方面事宜。8）在项目总工程师领导下，实行质量否决权。9）参加公司主管部门组织质量检查、调查及解决。6、项目实验室负责人1）熟悉本项目执行技术原则、技术规范、实验规程和质量检查评估原则，认真执行公司对实验、测量仪器管理关于规定。2）负责制定实验人员岗位职责，各种实验试品操作规程及实验工作筹划。3）认真做好实验检测工作，及时、精确、真实地反映各种原材料质量、半成品或成品工程质量，为领导决策提供技术根据。4）负责各种原则实验和配合比设计。5）负责各种原材料检查。6）配合技术部门和设备公司对混凝土拌合设备进行调试。7）按规范或业重规定频率对原材料、半成品及各个构造、及上层次质量进行现场检测、检查，并进行登记，对工程质量实行全过程监控，发现问题及时解决或向关于领导报告。8）在项目总工程师和主管部门负责人领导下，参加工程质量检查，对分项工程、分部工程中指定项目和部位进行检查，并提供检测资料，反馈质量信息。9）配合实验监理人员或业主指派质检部门人员做好各种实验检测工作，参加交工验收关于事宜。10）参加隐蔽工程检查验收及工程交接检查工作。11）负责制定实验试品设备购买筹划及建立实验仪器设备等固定资产台帐，做好寻常管理工作。12）加强业务技能训练，钻研科学技术，配合关于部门，做好新技术、新工艺、新材料、新构造有关实验和检测工作；尽快掌握新型仪器使用性能和操作技能。13）负责项目关于实验原始记录及实验资料收集、整顿、归档工作；参加竣工资料编制工作。14）经办寻常实验检测等业务工作。7、项目测量队负责人1）熟悉本项目执行技术原则、技术规范、质量检查评估原则及施工图设计等施工技术资料；认真执行公司对测量仪器管理办法。2）负责制定测量人员岗位职责，测量仪器操作规程及使用、管理办法；负责制定测量工作筹划。3）参加监理工程师或业主组织现场交桩，拟定恢复定线、施工测量总体实行方案。4）负责项目恢复定线和控制测量，并提供相应报验资料，熟悉各种重要控制桩、固定桩、水准基点桩位置，并负责固定和保护。5）负责工程项目导线点，重要构造物控制点增设或补设；编制本工程重要控制点（导线点）、水准基点一览表。6）负责向作业队进行现场交桩、测量资料交付工作；检查、指引现场测量、放样工作。7）负责各重要分项工程项目控制测量工作。8）负责项目施工全过程测量监控和测量资料收集、整顿、保管；参加竣工文献编制工作。9）参加项目各项工程中间检查验收和交接检查；做好作业队退场前关于测量、检查验收工作。10）配合测量专业监理工程师做好关于测量系统检查、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行寻常检查和监测工作及交工验收中关于测量方面工作。11）负责制定测量仪器购买及维修筹划，建立项目测量仪器登记台帐，并负责所有测量用品、仪器等管理工作。12）经办项目关于工程测量方面寻常事宜。8、现场施工技术人员1）认真执行国家、交通部和关于行业技术原则、技术规范、规程、质量检查评估原则；招标文献规定技术原则、技术规范及质量原则等。2）认真执行公司制定施工技术管理制度及业主制定监理制度、监理规程等关于规定。3）熟悉招标文献、合同文献及施工图设计文献；弄清设计意图，领略文献精神，掌握技术原则和质量原则。4）做好现场核对工作，提出完善设计或变更设计及纠正设计差错详细意见或建议。5）执行项目实行性施工组织设计中制定施工方案和技术办法及施工进度筹划和施工工艺，并在施工实践中不断完善。6）贯彻“百年大计、质量第一”指引思想，严格遵循“遵规操作、按图施工”原则及“以顾客为中心”服务方针组织施工。7）认真向施工人员进行现场施工技术交底，对难度大项目、工程重点部位、技术复杂工序等应绘出必要构造图，详细地进行书面技术交底。8）认真做好现场施工技术管理、质量管理工作和技术安全工作，参加项目组织或业主组织工程质量检查和工程质量事故调查解决。9）负责收集关于报验资料，及时提交开工申请，做好施工原始记录，认真进行中间检查验收及工程报验工作，协助关于人员做好工程结算事宜。10）在工程施工中，认真记好施工日记，收集索赔资料，为项目索赔提供充分根据。11）掌握工程实行状况，解决施工中浮现技术和质量问题，严格按照质量原则验收和交接检查工作。12）加强对作业队管理，对技术、质量、进度、环保、安全等进行指引、协助和检查。13）认真做好试桩工作，收集技术资料，为技术总结提供根据，为正式施工提供可靠技术资料。14）认真进行“新技术、新工艺、新材料、新设备”推广应用，不断完善和提高施工技术水平。15）在寻常技术工作中，不断收集资料，总结经验，撰写技术总结或学术论文，积极参加技术创新活动，不断提高自己业务技术能力和管理水平。第二章施工图核对制度第一节编制目审查设计文献是基本建设程序重要环节。进行设计文献审查，可熟悉设计内容，理解设计意图、设计原则，同步结合现场调查和施工实际，发现图纸中存在差错和不合理某些，避免设计失误，提高设计质量。第二节施工图审查流程施工图会审在施工图下发后尽快进行。由项目总工程师主持，重要专业工程技术人员（工程技术部、质量管理部及各工区专业技术人员）及其她有关人员参加。1、所有参加审查人员按照初步设计审查意见、设计单位采用设计原则及技术办法一致性，对施工设计图进行审核，提出施工图中存在问题和疑问，形成审查记录；2、审查记录经汇总后，项目总工程师对审查记录逐条核算形成施工图纸会审纪要，提交监理工程师审核，监理工程师转交建设单位，建设单位依照审核意见，安排设计单位有关专业工程师对提出问题予以答复，存在设计问题，规定设计单位修改、优化设计。第三节施工设计文献审查重要内容1、图纸审批签认手续与否齐全；与否符合现行关于法规、制度规定；与否无证设计或越级设计，地质勘探资料与否齐全；2、图纸与阐明文献与否完整，与否与图纸目录相符；3、施工图纸阐明文献中指定使用规范、规程、原则图册与否现行有效；4、与否与征(租)地、拆迁、交通疏导等方案相冲突；5、图纸与否满足设计基本条件规定(抗震设防烈度、风雪压值、防火级别等)；6、新旧工程之间衔接与否吻合；施工过渡与否也许，除按图纸检查外，还应按现场实际状况校核；7、施工图与设备、特殊材料技术规定与否一致。与重要施工技术方案与否相适应；8、地基与基本设计与否符合工程地质、水文地质勘察资料规定；9、图纸中所用材料、构配件、设备等来源有否保证；有无代替品；10、对新材料、新技术、新工艺采用有无主管部门鉴定和确认批准文献。在施工技术、机具和物资供应上与否可行；11、图纸规定施工工艺与否合理，与否符合实际，与否存在不便施工及不便保证工程质量之处；12、图纸中有无漏掉、差错或互相矛盾之处(如各某些尺寸、标高、位置、地上地下之间等)；13、环保、消防、人防、保卫、绿化等与否满足规定；14、其他需要审查内容。第四节注意事项参加施工图审查审查机构和审查人员应当根据法律、法规和国家与地方技术原则认真履行审查职责，认真审查设计文献和图纸，以负责态度，敢于提出意见，既坚持原则和原则，又要顾全大局，积极积极和关于单位协商研究讨论问题。第三章施工技术交底制度第一节编制目通过施工技术交底可使施工技术人员和作业人员对的贯彻设计意图，加深对设计文献特点、难点、疑点理解，掌握核心工程部位质量规定，保证工程质量。第二节技术交底组织流程技术交底应在图纸会审完毕后、交底工程开工迈进行。由项目部总工负责施工技术交底工作，参加人员由各职能部门有关人员、各工区技术人员及施工作业队队长或技术主管等构成。第三节技术交底重要内容1、施工技术交底目是为施工管理人员和作业人员精确理解和掌握工程内容、工程特点、技术原则、施工办法、施工程序、工艺规定、质量原则、安全办法、工期规定等内容，做到心中有数，施工有据；2、项目开工前，项目部总工进行总体技术交底，明确交待工程分布、工程名称、工程数量、施工范畴、技术原则、质量原则、施工方案和应注意事项。3、施工阶段由主管技术人员对分项、分部、单位工程进行工程构造、工艺原则和技术原则交底；交底内容应涉及工程名称、构造尺寸、工艺原则、规定、工程质量原则规定、安全操作注意事项，放样控制点数据等项目。对操作施工工艺等复杂项目，应在现场示范指引；4、现场技术交底由施工技术人员向领工员、工班长交底。交底要详细，有可操作性；5、施工技术交底应以书面交底为主，涉及构造图、表和文字阐明，并经总工程师复核后交付使用；施工技术交底是控制前期质量重要保证，如何做到三级交底科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理核心，为保证技术交底成为技术管理制度一项有效工作，真正发挥生产技术指引和施工技术准备职能，克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至导致技术交底流于形式弊端，施工技术交底编制工作由项目部工程技术部负责，在进行技术交底同步，各级人员可依照各自所处施工角度提出自己建议和意见，对技术交底内容进行补充和完善，增进工程顺利开展。第四章开工报告申请制度第一节编制目保证施工准备工作按规定规定进行，保证工程按期开工建设。第二节开工准备工作中标后，按照投标承诺期限，及时组织管理及施工人员、施工设备上场，做好施工准备工作：1、以投标书承诺组织机构及人员组建现场管理机构，健全现场质量、安全管理体系及制度，并经监理及建设单位验证合格。2、编制实行性施工组织设计及工程施工安全预案。实行性施工组织设计编制完毕后，上报监理单位审批，合格后监理单位订立审批意见，送交建设单位订立意见。3、建立现场实验室；4、完毕现场交接桩并进行现场桩复测检查，复测成果报测量专业监理工程师审核，合格后出具审定成果意见书，测量成果数据才干用于施工。5、开工必须设备进场、原材料进场；进场原材料按规定批次抽样送于具备相应资质实验室检查，如果检查成果合格，准许用于工程施工，不合格，则清退出场。6、组织专业技术人员对施工图进行图纸会审，将图纸会审记录上报监理单位审查，监理单位将施工单位图纸会审记录交建设单位。建设单位组织设计、监理、施工单位共同参加技术交底，完毕对施工人员技术交底。第三节申请开工项目部在按投标书和合同规定已完毕上述各项准备工作，并经自检合格后即可填报工程开工报告各类申请单并附施工组织设计，上报监理单位审查批准；开工报告应附有如下资料：①施工组织设计，②施工人员到场状况，③施工机械及设备到场状况，④原材料到场及原材料实验状况，⑤测量放线成果。第五章施工日记制度第一条工程施工日记是在工程整个施工阶段，关于施工过程最原始记录，能直接反映出施工过程管理、工程施工进度以及施工中存在问题，并依照状况进行改进过程，为规范项目部施工日记管理，特制定本制度。第二条工程施工日记填写1、施工日记由现场施工人员每天采用统一施工日记本认真填写，过程中个人负责保管好自己施工日记本，并定期上交有关部门。2、施工日记除反映工程施工进展状况，还要体现工程施工遇到困难和解决问题采用办法。3、工程施工日记填写时只能用黑色或蓝色签字笔或钢笔。4、施工日记按人每天填写，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。第三条施工日记记录重要内容：1、施工日期、施工部位及作业内容、天气状况；2、施工带班人员姓名、职务；施工作业人员及使用机具状况；3、施工进度状况，即每天完毕施工筹划状况；4、隐蔽工程和重点工程施工过程记录；5、上级领导检查、监理检查、本单位质检人员检查状况及整治解决状况；6、施工中遇到特殊状况及突发事件解决；7、工序衔接检查、交接状况，自检、监理检查成果。8、对施工中使用新施工工艺、施工办法、施工材料状况进行描述。9、施工中发生问题，如变更设计、施工与设计图纸不符状况、变更施工办法等；第四条施工日记归档与保存施工日记由现场施工人员每日填写，每一本施工日记填写完后交由本工区资料管理人员归档保存，在工程竣工后，各工区资料管理员将各现场施工人员施工日记本按人和时间顺序整顿后交由项目部资料室归档保存。第五条施工日记检查在施工过程中，资料管理小组组长组织每月对各现场施工人员施工日记进行检查，对施工日记完整性和真实性进行核查，各现场施工人员对检查时发现问题及时整治，资料管理小组将对施工日记检查状况纳入对现场施工人员绩效考核一某些。第六章内业资料管理制度第一条为了加强本项目内业资料管理，做到各种资料及时、有序地归档，切实、有效履行资料室对内业资料管理职能，做到内业资料规范有序，以便对内业资料检索，依照业主及公司关于规定，特制定本项目内业资料管理制度。第二条资料管理机构设立为规范资料管理，结合项目实际状况，成立档案管理小组，组长由项目总工程师担任，负责资料室组织和监督；由资料员负责资料收集、整顿和保管；各职能部门构成资料小构成员，负责部门内业资料编写和归档工作。第三条资料管理纲要1、内业资料重要划分为五大某些，分别为：图纸、文献、工程技术资料、安全资料及成本合同资料。2、资料室负责资料收集、分类、编号及保存，资料完整性和对的性所有由各部门负责，项目部各部门和工区必要将合格、完整资料报送资料室。3、项目部各部门及工区于每月20日将完整、成套资料交资料室，之前必要做好资料目录或资料汇总表，以以便资料室验收；资料室将各部门交送资料按流水号或时间顺序或工程部位进行归档，并编制资料目录，以便查找。4、资料归档后，项目部各部门及工区可以查阅与自己部门有关某些，如果要查阅其他部门资料或不有关人员需要查阅资料，必要征得项目领导批准，如果需要将资料借出，必要办理有关借用手续。成本合同资料除合同部外，其他人员查阅或借用必要通过项目经理批准。第四条详细实行办法1、图纸1）招标图纸：涉及招标图纸和招标文献，应及时归档，以保证能及时查阅。2）两阶段施工图：项目部资料室将下发新图纸及时按规定复印且分发给有关职能部门，并将旧图纸收回，防止浮现用错图纸事情发生。3）变更图纸及与变更有关文献：项目部资料室将下发变更图纸及时按规定复印且分发给项目部有关职能部门及各个工区，防止用错图纸。与变更有关文献按流水顺序归档，以便查阅和编制工程变更资料时使用。2、文献各种文献要分类按流水号进行归档，由项目部资料室对文献统一管理，各类文献均需做好文献目录，以便查阅。1）指挥部来文：请领导批示后及时给项目部有关部门和工区传阅或复印，需要做出回答文献提请有关部门或人员及时做出回答。2）报指挥部文献：报指挥部或对指挥部文献回答文献由项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档，报出文献要有接受人签收。3）驻地办来文：领导批示后及时给项目部有关部门和工区传阅或复印，需要做出回答文献提请各有关部门或人员及时做出回答。4）报驻地办文献：报驻地办或对驻地办文献回答文献由项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档，报出文献要有接受人签收。5）公司来文：经领导批示后及时给项目部有关部门和工区传阅或复印，需要做出回答文献提请各有关部门或人员及时做出回答。6）报公司文献：报公司或对公司文献回答文献由项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档。7）经理部内部文献及会议纪要：经理部内部文献及会议纪要由项目部资料室统一编号，分发给项目部有关部门和工区时要签收，将资料及时归档。3、工程技术资料1）开工令及开工报告：资料室要做好由总监办发出总开工令存档，由项目部工程技术部编制单位、分部工程施工组织设计及各分项工程开工报告签认后交由资料室分类归档。2）施工技术方案及技术交底：项目部工程技术部编制总体施工组织设计方案，经审批后交付项目部资料室按流水号进行编号归档。在首个分项工程开工前由工程技术部编制施工技术交底，将技术交底交到项目部有关部门及工区，并完毕交底签字手续后交项目部资料室按流水进行分类归档。3）工程质量检测资料：由质检部填写并经现场监理工程师签字确认，资料要系统、完整，数据填写要真实，并且要做到先后数据相应，所填数要有可追朔性。现场签认资料于每月20日前上报至项目部质量管理部，由质量管理部统一请监理工程师及时签认并交项目部资料室归档。质量管理部及时将监理抽检资料复印存档，以备计量用。4）测量资料：由测量队在分项开工前测量后及时填写，经测量监理工程师签认后及时交资料室存档。测量队并需将监理填写监理抽检资料复印一份交资料室，以备计量时使用。5）实验资料配合比设计资料：依照施工进度规定，实验室及时做出各标号混凝土、水泥砂浆及水泥净浆配合比设计，经审批后及时将资料交资料室存档。混凝土及水泥净浆强度资料：实验室将混凝土及水泥净浆强度报告及时填写并经监理签认后及时交资料室，质量管理部就可以依照强度报告填写分项工程评估，资料室依照实验报告编号顺序来编制资料目录。原材料实验资料:依照本桥施工特点，咱们重要原材料实验涉及：钢筋实验、水泥实验、粗集料实验、细集料实验、减水剂实验、钢绞线实验、锚具实验等。各类实验检测，无论是自检还是外检，及时将实验资料交资料室归档，资料室按照实验流水号进行资料目录编制。6）原材料出厂合格证书：在每一批原材料进场时，由设备物资部将合格证书交实验室，实验室完毕对原材料自检和监理抽检工作后及时将原材料出厂产品合格证交资料室，资料室依照产品进场时间分类对资料进行归档，并编写资料目录。7）测量、实验仪器及拌和站标定资料：此某些资料是用来证明咱们所使用设备符合使用规定，各有关部门在将设备标定后及时将标定合格证书交资料室，资料室依照时间顺序分类对合格证书进行编号整顿归档。4、安全资料1）安全管理制度：安全环保部及时将所制定各项安全管理制度及时交资料室归档，资料室依照顺序编制目录。2）安全检查资料：安全检查资料涉及安全环保部依照安全管理制度及规定对工地进行检查形成资料，指挥部及驻地办检查时形成文字资料，对检查发现问题进行整治、惩罚和回答等。安全环保部在资料完整后及时交资料室存档，资料室依照时间顺序分类对资料进行归档并编制目录。3）安全技术交底：在每个分项工程开工前，由安全环保部依照施工实际状况编制切实可行安全技术交底，及时对施工管理人员和作业班组进行交底，并做好签字和影像资料，在完善后将完毕技术交底资料交资料室，资料室依照交底时间顺序归档并编制资料目录。4）安全应急预案：安全环保部依照工程实际状况，分析施工中存在危险源，并针对各种不同危险源编制应急预案，交由资料室归档。在施工中相应急预案演习和实行形成文字记录，交资料室分类归档。5、成本合同资料1）施工进度筹划报表：筹划合同部在完毕报公司和报指挥部每月、季、年度进度记录报表和筹划报表后，及时将资料交资料室，资料室准时间顺序分类归档。2）合同文献：筹划合同部在订立好对外、对内各种合同后来，及时将合同交资料室存档，并按订立流水号编制目录。合同属于机密文献，任何无关部门都不能查阅和借用，检查时也必要通过项目领导批准。3）计量文献：筹划合同部在完毕每期计量后要及时将计量资料交资料室，由资料室准时间顺序进行分类归档，并编制资料目录，以便检索。4）变更资料：筹划合同部依照指挥部和设计院下发工程变更图纸、文献和会议纪要等及时编制工程变更申请和变更令，在完毕后与变更原始资料和根据一起交资料室，资料室按流水号编制目录，此某些资料未经项目领导批准不能让不有关人员查阅或借用。第五条检查考核1、认真执行各部门周检、项目部月检制度，在检查中对发现问题定人、定期进行整治。2、项目部月检中每月评分中最高为先进部门，对该部门内业技术人员奖励200元。3、对在项目月检中得分最低部门或内业资料严重滞后部门罚款200元并规定其限期整治。4、项目部月检中发现内业技术资料与现场实体进度和项目部内业技术资料规定项目缺项达3项以上者罚款200元/次。5、项目部月检中发现内业技术资料丢失罚款200元/次。第六条本管理办法旨在规范本项目对内业资料管理，使内业资料管理完整化、规范化运营，在实际操作中咱们还将不断完善、进一步提高。内业资料考核评分表序号项目详细规定分数评分1完整性资料缺页每缺一页扣0.5分，需要盖章、编号少一项扣0.5分，需要汇总、编制目录少一项扣1分。202签认及时性资料没有及时签认每发现一处扣1分203数据逻辑性内业资料中先后矛盾、数据不相应每发现一处扣1.5分204移送资料室时间将完整资料交资料室时间不及时扣3~5分155整洁限度资料不整洁（除施工现场填写原始记录），有污垢或破损影响资料美观每处扣0.5分156施工日记未及时填写或填写不真实，每项扣0.5分10第七章设计变更管理制度1、目依照实际状况，为使工程质量进一步提高而必要对原设计进行变更。2、变更设计基本原则1）依托原设计、保证施工质量。2）变更设计必要遵循：一是调查研究，充分论证，实事求是；二是保证工程质量和设计功能，保障施工安全；三是要与各方通力协作，对的及时解决好变更设计。3）变更设计必要“先建议，后变更；先变更，后施工”。3、变更设计范畴路基、小型构造物、桥梁施工。4、变更设计操作程序1）变更设计：由工程技术部提出变更理由和技术经济比较资料，经总工程师审核批准，形成变更设计建议书。2）优化设计：由工程技术部提出优化设计理由及方案，提交总工程师审核后，形成变更设计建议书。3）变更设计重要因素涉及：①施工部门（工班）因素（如施工工艺问题等）。②设计单位因素（如设计考虑不周等）。③建设方因素（如原设计没有，后经建设方规定，设计院下变更文献规定增长功能、构造）。④其她因素（由业主、监理或工程技术部书面文献拟定）。4）各类变更设计必要经监理单位批准和签认。5、变更设计文献构成1）变更设计①变更建议书、变更理由、因素，原设计与变更后设计技术经济比较资料。②技术部门、总工程师、监理书面意见。2）存档资料：上面各类资料，均须做好记录保存完好。6、变更设计时限变更设计：对施工中图纸、工艺等设计变更后，按程序经各领导审核通过后，应及时向关于部门发放变更设计告知单。交接时必要双方签字。7、其他1）各类变更设计资料必要齐全，有完整工程数量计算和变更阐明，提交施工图（或施工资料）必要有平面、正面、侧面和必要剖面图，标高尺寸标明清晰。2）做好变更设计登记存档工作，建立变更台账，以备核查和政策调节之用。第八章工程照片、照相资料留存制度第一条工程照片能良好地再现工程现场施工管理和实行状况，并且是理解隐蔽工程质量必要资料。随着施工技术迅速发展，施工管理日益复杂多样，作为施工记录工程照片也更加重要，为规范和完善本项目工程照片和照相资料管理，现制定本制度。第二条工程施工照片和照相资料由各工区现场施工人员负责现场拍摄，并按各分项工程编号保存，并及时将拍摄施工照片、照相资料以A4纸打印出来作为施工原始记录一某些附到施工记录资料背面，电子版本在电脑中妥善保存。第三条项目部筹划合同部和质量管理部负责定期进行收集和归档工作，分阶段将拍摄到施工照片、照相资料交项目部资料室，由资料室依照实际施工需要整顿成电子文档，在每一张照片上都要标明施工部位、日期等，为编制竣工资料做好准备。此某些资料有牵涉到工程变更和新施工工艺和办法，资料室要注意资料保密工作，不能随意流传。第四条施工照片、照相资料应涉及如下各方面内容：1、各工序施工过程，特别是隐蔽工程施工，在拍摄时应将施工标记牌放置在构造物近前，在施工照片、照相资料中能清晰看到施工工程部位，在资料中能看到拍摄时间。2、各工序交工检查，特别是隐蔽工程和重点施工部位，应将自检过程和监理检查过程都拍摄进去。3、有变更工程施工，要反映出工程按实际状况施工过程，照片、照相资料上要清晰地反映出施工日期和施工时间。4、上级领导到工地检查指引，作为对外宣传原始根据，让社会理解咱们工程，为公司赢得社会效益。5、公司创新、工程创优及生产经营成果，树立公司良好市场形象、增强公司社会竞争力等。第九章施工测量管理制度第一节施工测量复核制度1、交接桩及施工复测1）交接桩应在现场进行，并按关于规定办理书面交接手续；2）中线、高程必要与相邻标段贯通闭合，在两个施工单位分界处，应有双方共同复测签认，线路中线和高程必要与管界外控制桩和水准点闭合；3）线路控制桩和路基中线、高程测量误差应符合现行工程测量关于规定，测量工作必要贯彻“双检制”。对重要中线控制桩应加测横断面地面线；2、桩橛复测制开工前，应对重要桩橛（曲线转向点交点桩、直缓、圆缓点桩、直线转点桩、桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采用两种不同办法或两人复测方式进行；要特别注意特大桥及管界交接处贯通测量。复测完毕后，及时固桩护桩；凡未经复测核准桩橛不得交付施工；3、测量资料复核各种资料在使用前，必要进行检查和复核；检查重要内容有：外业记录和内业资料与否规范，测量办法与否合理，记录与否真实可靠，记注与否清晰明显，计算与否对的，订立与否齐全。复核重要内容有：复核测站平差办法与否合理，成果与否对的，有无笔误，对最后平差成果进行换算、验算和反算，保证最后成果精确可靠；所有记录测算资料，均应认真进行复核并订立完善，未经复核和验算不得使用；4、施工过程中测量检查复核在进行工程细部放样时，要依照设计图纸对放样资料进行认真核算，放样时要进行换手测量。放样工作完毕后，应进行各种检查。对正在施工工程，特别是容易发生错误环节进行抽查，抽查部位、时间、采用办法等，要作详细记录；5、对已竣工程检查在验工计价前，测量主管工程师应及时对已竣工程位置、尺寸、标高、接线等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。第二节测量资料管理制1、原始资料管理一切原始观测值和记事项目，必要在现场记录清晰，不得凭回忆补记。测量手簿必要填到页次，注明观测记录者、天气状况、日期及使用仪器。应超限划去观测记录，应注明因素、并予保存，不得撕毁。测量记录宜使用固定页码专用手簿或国家出版社各种测量手簿记录，不容许应用纸张或小本子代替；测量原始记录，资料应收集整顿齐全，并按工程项目分类保存，专人负责保管，以备查阅；2、内业资料管理测量业内资料，必要收集齐全，及时整顿，并按用途、工程项目分类登记，专人负责保管。第三节施工测量成果交接及审批1、每项测量结束后，及时整顿测量成果，项目总工审核无误后，上报监理单位四方审核；2、监理单位对施工单位测量成果进行复测检查，检查成果经审核无误并订立审定意见后下发施工单位；3、测量成果应用：原则上，施工单位在接到经监理单位审定合格手续后，测量成果才干用于工程施工；4、办理测量成果复测审定期限：监理单位自接到复测告知之时起，在最短时间内完毕复测审定工作，普通测量在24小时内提交审定意见，复杂测量在48小时内下发复测审定报告。复杂测量涉及：全线平面GPS控制网检测；全线精密水准网检测；竣工测量检测。第十章工地实验室管理制度第一节总则1、工程实验检测工作是质量保证体系重要构成某些。为加强工程实验管理工作，提高实验检测水平，保证检测数据精确、可靠，保证工程质量，特制定本制度。2、工地实验室基本任务是：检测工程所使用原材料质量与否符合国家及行业原则关于规定及合同技术规定；检测工程构造和构导致品、半成品质量与否满足设计规定；通过现场测试和监督，严格控制施工质量；研究推广新材料、新技术、新工艺，推动本公司技术进步，为科研、设计、施工提供可靠数据和资料。3、工地实验室工作管理除执行本制度外，还应遵守国家关于法律、法规以及现行原则、规范、暂规、规程。4、工地实验室由项目部总工程师领导，下设分实验室，实验检测工作应科学、公正、严谨，不受不良行政干预，保证明验检测数据精确性。5、工地实验室达到验收条件时，报省质监局进行评审。验收合格即可开展实验检测业务。第二节仪器设备管理制度1、实验室指定专人管理实验检测仪器设备。2、建立仪器设备总台帐，写明设备名称、规格型号、产地、数量、检定状况。3、对贵重、精密、大型仪器设备应指定仪器保管负责人；制定操作细则；建立档案，内装仪器设备阐明书、检定证书、使用维修状况记录等，填写记录要整洁、清晰，不得涂改，做到精确无误，具备可追溯性。4、重要、惯用仪器设备操作规程贴在墙上醒目位置，并配备“仪器设备运转记录”，使用或维修保养后，认真填写。5、仪器设备浮现故障或损坏，经试用或检定合格，填写仪器设备事故与中、大修理或其他履历后，方可移送检查人员使用。6、仪器设备在搬运、维修和长期停用后，再次使用前应重新标定，用于测量和监控规定软件在使用前应予以确认；仪器维修、检定状况应及时填写在履历书上。7、属于送检仪器设备，应编制检定筹划，按周期送检，获得检定合格证后才干使用，禁止未检