施工组织设计报审表样本

表B1-3施工组织设计（方案）报审表工程名称：丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程编号：致河北联谊工程项目管理有限公司（监理单位）我方已依照施工合同关于规定完毕了丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程施工组织设计（方案）编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计(方案)承包单位（章）：石家庄鑫宝锐建筑工程有限公司项目经理：日期：.4.18专业监理工程师审核意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程施工组织设计方案批准：审核：编制：编制单位：石家庄鑫宝锐建筑工程有限公司编制日期：二零一四年四月目录第一章编制阐明及根据第一节编制阐明第二节编制根据第二章工程概况第三章重要机具仪表配备表第四章施工重要组织办法第一节施工组织机构第二节施工组织筹划第五章重要施工方案第一节施工总体安排第二节锚固件安装第三节测量放线第四节铝塑板幕墙施工办法第五节幕墙防雷施工第六节幕墙防火施工第六章工程质量管理及保证质量办法第一节工程质量管理第二节工程保证质量办法第七章保证安全生产施工技术组织办法第一节安全管理原则第二节安全保障体系表第三节保证安全生产总体办法第四节施工安全保证办法第五节保证安全详细规定及技术办法第六节防火安全办法第七节防大风办法第八章文明施工保证办法第一节文明施工管理网络图第二节文明施工内容第三节文明施工保障办法第九章环保保证办法第一节减少扰民噪音、减少环境污染技术办法第二节环保设计第十章施工办法第十一章幕墙清洗及交验第一节幕墙清洗普通规定第二节幕墙清洗第三节工程验收 第一章编制阐明及根据第一节编制阐明一、本工程施工组织设计是严格按照工程施工图和总承包方施工组织设计规定进行质量策划后编制，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量规定、进度安排等方面统一布置原则下，编写而成。二、我公司可以接到本工程深感责任重大，因此高度注重本工程施工组织编制工作，对本工程重点及特殊部位施工技术，力求本方案重点突出，具备呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金合理使用，对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能规定，咱们编制原则是：“保证工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使、用功能发挥好”。同步保证周边和施工现场良好环境。四、本施工组织设计编制内容是根据建设单位提供幕墙设计图纸及同类工程有关经验编制，指引施工。第二节编制根据一、丽景国际商务中心外墙干挂铝塑板设计图纸。二、我公司当前技术管理力量及机械设备装备状况。三、国家和行业现行施工及验收规范、规程。1、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300—3、《建筑幕墙》JG3035-964、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91

第二章工程概况一、工程名称：丽景国际商务中心铝塑板幕墙工程二、建设单位：河北丽景房地产开发（集团）有限公司三、监理单位：河北联谊工程项目管理有限公司四、工程地点：新华路和靶场街交叉口东北角五、工程内容：本工程为铝塑板干挂。1、Q235精工天猴国标10*80型膨胀螺栓2、7mm厚100*200镀锌预埋板3、50镀锌方管骨架，壁厚2.5mm4、30*50镀锌方管骨架，壁厚2.5mm5、百富林4mm30丝双面铝塑板幕墙

第三章重要机具仪表配备表重要机具仪表配备筹划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州．8精度2″2水准仪DS3-D1南京．3精度2″3交流电焊机BX6-300A3成都西南设备厂．913．504冲击电锤2K-2U01-223德国博世．120．525手枪电钻J12-CD-8C3成都电动工具厂．20．366台式钻LT-16G1山东腾州．81．887型材切割机J3G-400A-Ⅱ1郑州通用设备厂2．28砂轮切割机J3G-40042郑州通用设备厂．22．810胶枪10广东．411乙炔氧气割具2成都．912真空吸盘（3盘）8南京．913空压机2-0．12/82日本牧田．51．214曲线锯M12-CD-551成都电动工具厂．40．415手提电锯C122日本日立．9116质检工具JZC-81温州．1019角磨机4.40.6320配电箱内配空气开关及电表、2．12821电缆线二芯和三芯300M．01第四章施工重要组织办法第一节施工组织机构一、项目管理机构组建我公司高度注重本工程建设，把本工程列为重点工程。公司指引方针为“优质、高效、安全文明地做好每一种工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。因此依照该工程规模和特点，建立以先进项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合伙好、原则性强具备丰富实践经验管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人项目委托人对外行使权力和应尽义务，适应业主管理规定，充分发挥公司经济技术优势和精诚合伙精神，业主批示、意见、建议能直接得到项目部贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，保证预定目的最后实现。㈠、建立完整组织机构依照本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师构成，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、筹划记录部五个组，详细实行项目职能。⑴、内业技术组由具备大专学历专业工程师和技术员构成，其职能是：①、工作流程化原则②、技术管理规范化③、参加图纸会审、技术交底、编写施工方案④、参加项目质量、安全检查，参加制定纠正和防止办法。⑤、指引专业班组按施工图施工，按规范操作并执行原则进行验收。⑵、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术办法。②、对工人进行质量、安全教诲。③、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。④、检查现场质量、安全状况并制定贯彻整治办法，消除和解决质量、安全隐患和事故。⑤、执行材料设备，工程产品质量检查工作，对检查产品负直接责任。⑥、对经检查不合格产品有权禁止放行。⑦、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行惩罚或提出惩罚建议。⑶、材料供应组由材料部主管和材料员构成，其职能是：①、负责材料进场时登记、清点及验收；②、负责堆码标记以及材料发放和保管；③、有权拒收不符合规定规定材料；⑷、施工管理组由各专业工长构成，其职能是；①、严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；②、认真填写施工技术资料；③、对分管施工产品质量负直接责任。⑸、筹划记录部社预算员，其职能是：⑸、项目成本管理①、项目预（结）算②、项目各方施工阶段筹划发放。

项目经理二、施工组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人装饰专业一人材料采购一人材料库管人装饰工长一人质安员一人预算员一人各生产作业班组装饰专业一人材料采购一人材料库管人装饰工长一人质安员一人预算员一人各生产作业班组三、施工组织机构高效运作㈠、明确项目经理责、权、利⑴、依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目管理班子有更好精力和时间来分析运筹较为复杂环节，做到项目整体下活一盘棋。⑵、项目经理受公司法人委托，全权解决本工程施工过程中一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选取权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。⑶、项目所需材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配备。⑷、项目经理部必要按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决策准，指挥灵，贯彻快工作方针，保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。㈡、公司形象，创工程精品市场需要精品，顾客需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分某些项工程质量精细程序所构成，同步职业道德也是精品工程不可分割重要某些，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力履行和运用。详细做法是将考核原则详细贯彻到人头并与她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实行顾客满意工程。㈢、证施工组织机构高效运作办法⑴、项目经理部直接从属公司总部，由公司法人代表授权项目经理解决施工现场一切事务。⑵、组织强有力项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。⑶、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理以为不称职管理人员及施工班组及时更换。⑷、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。⑸、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目质量、进度等难题，以保证工程能高质、高效运转。⑹、每天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。⑺、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时完毕。⑻、项目经理部加强对项目职工进行素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能，勉励参战人员艰难作业，同步提高其福利待遇，让她们以旺盛精神积极投入工程建设。第二节施工组织筹划一、工程总工期目的及施工工期安排按照本工程特点和现场条件，我公司结合近年类似工程施工经验，经测算拟定为天。我公司依照工程特点制定一系列保证工期技术与组织办法，以保证工期合理性。二、工期保证办法为保证对业主承诺投标工期实现，我公司制定了一套完整保证工期技术组织办法，详细内容如下：㈠、组织保证办法为了早日装修好该工程，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人高效、精干项目管理机构，采用行之有效科学模式来达到预期目的。⑴、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司经济技术优势和精诚合伙诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期进行。⑵、项目经理受公司法人委托，解决本工程施工过程中一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选取权，材料采购权。⑶、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其订立劳务合同，规定其工期、质量、安全规定，以保证每一道工序准时保质完毕。⑷、我公司依照本工程特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一协调配合，以保证工程如期完毕。⑸、施工过程中实行目的分解，责任到人。项目经理全面负责进度筹划实行，项目各专业工长详细领导执行，操作人员则服从安排积极投入详细工作，并保质、准时完毕各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定期核算工程进度，并督促其按进度筹划执行，实行责任与利益挂钩办法，做到奖先进罚后进奖罚制度。⑹、采用严格目的管理，建立全方位、全过程、多层次目的管理体系。向管理要效益、要质量、要工期㈡、周密施工进度安排在施工进程中，规定各进场专业队伍以总进度筹划为基本，编制各自作业筹划，以实现各专业施工工期。㈢、理科学施工技术办法⑴、现场技术人员积极与各协作单位获得联系，从施工角度给预出谋划策，将此前施工过类似工程经验运用到本工程中，减少因工作安排不当导致返工现象，从而保证工程优质高效完毕。⑵、项目成立专门技术组，加强技术管理力度，适应施工进度需要，将已经拟定技术变更及时告知施工工长和施工班组；暂时性修改，要及时制定相应技术解决办法，对也许影响装修和进度问题，要积极向监理、甲方及早提出，尽量避免事后解决。⑶、编制详细各种资源筹划，特别是材料部门及时按筹划精确地提供各种材料，以满足施工进度需要。⑷、加强施工预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品较实际进度提前3—5天到现场，并应随附所需合格证，复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。⑸、针对各阶段施工状况对其实行动态管理，投入足够劳动力，对全公司范畴内实行招标择优使用施工作业队伍。⑹、中标作业队伍与项目订立经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，调动职工劳动热情。㈣、合理地配备机械设备机械设备配备是整个工程进度保障，要加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，运用率保证达到95%以上，并设立专业机械维修人员，加强管理，保证施工持续性。㈤、合理劳动力安排按照本工程特点，结合四川省建筑装饰工程劳动定额和施工工序先后安排及各施工段工程量，保证本工程装修，水电劳动力配备，在劳动力配备上采用如下几条组织办法和原则。1、劳动作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其订立合同，规定其工期、质量、安全规定，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩办法。项目经理部还对劳务队引入勉励机制，履行优质优价管理办法。2、本工程劳动力组织综合考虑装修、水电用工特点，施工前组织两支劳务作业队伍，一支为装饰劳务作业队，一支为水电施工作业队。3、本工程中所有特殊工种（电工、焊工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。

第五章重要施工方案第一节施工总体安排整个工程施工原则为：幕墙龙骨施工为先下后上，板块施工则先上后下。充分运用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早竣工创造条件，做到科学管理均衡施工。为保证大楼安装进度、施工质量，弹线放样后一方面对角位板片进行安装，使之成为闭合型，保证转角精确，以减少各种累积误差。第二节锚固件安装骨架锚固件应尽量采用预埋件，在无预埋件状况下采用后置埋件，埋件构造形式要符合设计规定，施工前要依照该工程基准轴线和中线以及基准水平点对预埋件进行检查和校核，普通容许位置尺寸偏差为±20mm。锚栓要现场进行拉拔实验，满足强度规定后才干使用。如有预埋件位置超差而无法使用或漏放时，应依照实际状况提出选用膨胀螺栓围定后置预埋件方案，并必要报设计单位审核批准，且应在现场做拉拔实验，做好记录。锚固件普通由埋板和连接角码构成，施工时按照设计规定在已测放竖框中心线上精确标出埋板位置，后打孔将埋件固定，并将竖框中心线引至埋件上，然后计算出连接角码位置，在埋板上划线标记，同一竖框同侧连接角码位置要拉通线检测，不能有偏差。角码位置拟定后，将角码按此位置焊到埋板上，焊缝宽度和长度要符合设计规定，焊完后焊口要重新做防锈解决，普通涂刷防锈漆两遍。第三节测量放线1、测量人员以每层500mm线与轴线作为基准线进行放线及校核现场构造及埋件尺寸，并拟定主体构造边角尺寸反馈给技术部及早进行边角龙骨分格尺寸调节。2、运用钢卷尺、经纬仪从原始轴线控制点、标高点引测辅助轴线；3、运用经纬仪、测距仪对辅助轴线进行尺寸和角度复核，保证偏差在容许范畴内，并标记于层面；4、运用辅助轴线，根据纵向龙骨布置图，用钢卷尺、经纬仪定出每边边角龙骨外表中心位置和每边中部龙骨外表中心点，复核后标记于层面：5、运用激光铅垂仪从标记点向上垂直引测直至斜面层顶，校核后安挂定位钢丝，运用经纬仪进行双向正交校核后固定；6、幕墙分格轴线测量放线与主体构造测量放线配合，对误差进行控制、分派、消化，不使其积累；7、每天定期校核，以保证幕墙垂直及立柱位置对的；8、放线顺序：按土建方提供轴线，经复测后上、下放钢线，用经纬仪校核其精确性。幕墙支座水平放线每二个分格设一种固定支点，用水平仪检测其精确性，同样按中心放线办法放出主梁进出位线；9、每层楼支座位置，由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计原则。第四节铝塑板幕墙施工办法4.1骨架制作安装4.2确立基准层框架依照基准线及测出外墙面进行误差，拟定基准层，然后将基准框立好，每个平面选取两根或三根（视长度定）基准框。基准框要保证位置垂直度，水平高度绝对精确。基框立好后，再将基准层框完并检查各面框位置与否与设计相符。检查无误后，将质量检测记录提交业主及监理单位复检，经复检合格后，依次安装其他框架。4.3骨架与主体连接骨架与主体是由竖框通过连接钢角码与预埋件和主体连接，钢角码与竖框接触面用尼龙垫处隔开，以防止不同金属间电位腐蚀。转接钢角码与预埋板用焊接方式连接起来，采用先点焊，再调节，调节精确后再满焊。焊接后刷防锈漆，并做防腐解决。4.4竖框与竖框连接安装基准竖框时，竖框上端按上述办法安装，竖框下端插入一根插蕊，把插蕊预固定在主体上。基准框以上竖框在安装时，先把竖框在工作台上按上方做好立框准备工作，然后抬到指定位置，把竖框下端套在基准框上端插蕊上，竖框与竖框之间垫入8mm厚伸缩垫，竖框上端连接焊牢后，将伸缩撤掉，保证竖框之间留下16mm距离。每支竖框都是上端固定，下端可伸缩，满足在温度发生变化时，竖框有一定伸缩范畴。基准框以上框架安装办法依此类推。安装基准框如下竖框时，先将基准框下端插芯卸掉，插入下边竖框上端空腔内，并与竖框需连接再插入基准框下端空腔内，保持18mm伸缩缝，调节竖框位置精确限度，最后连接牢固，下边框架安装依次类推。带窗竖框由上下插芯与上部梁及窗台板连接。2.5竖框与横框连接竖框与横框通过铝角片和螺栓连接起来。一方面依照分格把一组横框套在相邻两竖框相应角片位置上，横框与竖框接触面垫上Imm厚度胶皮垫（避免硬接触，当温度发生变化时，横框与竖框可以自由伸缩）。调节横框进出位置，使横框外表面与竖框外表面保持在一种垂直平面上；调节横框上下位置，并用水平仪检测横框水平度，保证横框位置符合设计图纸分格尺寸规定，然后用螺栓把横框和角片连接在一起。横竖框在立框之前，型材外表面贴保护胶带。穿胶条时，一方面豁断一条与横竖框长度相应胶条，然后穿入横竖框凹槽内。穿胶条时要杜绝中间短缺现象，胶条连接处要用专用胶粘接。5、调节大面骨架安装后，进行校正调节，达到横平竖直，误差控制在容许偏差范畴内。5.1、立柱安装标高偏差不不不大于3mm，轴线先后偏差不不不大于2mm，左右偏差不不不大于3mm；5.2、相邻两根立柱安装标高偏差不不不大于3mm，同层立柱最大标高偏差不不不大于5mm，相邻两根立柱距离偏差不不不大于2mm；5.3、横梁两端连接件安装在立柱预定位置，应安装牢古其接缝应严密；5.4、相邻两根横梁水平标高偏差不不不大于1mm，同层标高偏差：当一幅幕墙宽度不大于或等于35m时，不应不不大于5mm，当一幅幕墙宽度不不大于35m时，不应不不大于7mm。6、铝塑复合板（面板）加工铝塑复合板为塑料基层上下都压合一层铝板材后，再在铝板材表面经滚涂方式涂上氟化乙烯树脂，经烤制而成，铝塑板采用机械铣槽，并留有0.3mm6.1面板安装钢骨架焊接完毕后，应保证连接牢固，位置尺寸精确，立柱、横梁外侧面处在同一水平面，铝塑板安装前，钢骨架上弹出铝塑板安装边线，定好板间接缝位置。铝塑板加设边肋和中肋用构造胶与铝塑板相连接。板折边后角部、切口用耐候胶密封。铝角长度普通35mm，沿板四周布置间距300～400mm，铝角与板通过抽芯铝铆钉连成一体；板安装是自上而下，用高强自攻钉将板四周铝角固定在钢骨架上。面板要依照其村质选取适当固定方式，普通采用自攻钉直接固定到骨架上或板折边加角铝后再用自攻钉固定角铝办法，饰面板安装前要在骨架上标出板块位置，并拉通线，控制整个墙面板竖向和水平位置。安装时要使各固定点均匀受力，不能挤压板面，不能敲击板面，以免发生板面凹凸或翘曲变形，同步饰面板要轻拿轻放，避免磕碰，以防损伤表面漆膜。面板安装要牢固，固定点数量要符合设计及规范规定，施工过程中要严格控制施工质量，保证表面平整，缝格顺直。6.2嵌缝打胶打胶要选用与设计颜色相似耐侯胶，打胶前要在板缝中嵌塞不不大于缝宽2-4mm泡沫棒，嵌塞深度要均匀，打胶厚度普通为缝宽1/2。打胶时板缝两侧饰面板要粘贴美纹纸进行保护，以防污染，打完后要在表层固化前用专用刮板将胶缝刮成凹面，胶面要光滑圆润，不能有流坠、褶皱等现象，刮完后应及时将缝两侧美纹纸撕掉。室外打胶操作阴雨天不适当进行。6.3封修安装幕墙框架上工程建筑主体交接之处做好封修解决。其材料选用铝塑板。一方面依照封修节点构造把封修板加工成规定型状。安装时一侧用抽心铆钉或自攻钉与框架连接在一起，另一侧与主体保证有足够接触面，用射钉固定。封修皮之间并逢缝处用耐厚密封胶密封。为了起到了保温防火目，封修板内部及层间封修之间还要用保温岩棉等材料填充。6.4避雷系统安装依照整体建筑工程避雷系统特点，在幕墙框架安装过程中，每立一层框架按照避雷设计节点图，把幕墙框架上主体避雷系统连接起来，形成lOm×lOm避雷网络，避免因雷雨天气丽使幕墙受到破坏。避雷系统安装要符合国家关于原则及规范。每一种带窗处框架与墙内处至少连接一点。6.5清洗保洁待耐候胶固化后，将整片铝塑板墙用清水或中性清洗剂（清洗剂与饰面材料不能产生反映）清洗干净，个别污染严重地方可采用有机溶剂清洗，但禁止用尖锐物体刮，以免损坏饰面板表层涂膜。清洗后要设专人保护，在明显位置设警示牌以防污染或破坏。7、材料规定及重要机具7.1重要材料：铝塑复合板、型材骨架、预埋件、连接件、嵌缝密封材料和紧固件等。7.2施工时要依照设计规定选取恰当厚度及规格铝塑复合板，饰面板外观及内在质量要符合国家或行业有关原则及规定。7.3型材骨架重要有：铝合金型材骨架和型钢骨架，骨架材料选取要符合设计规定，骨架选用规格及材质要符合国家规范及有关原则规定。7.4预埋件及连接件：骨架锚固普通采用预埋件或后置埋件，后置埋件形式要符合设计规定，并在现场做拉拨实验；钢板连接件与非同质骨架连接时，中间要垫有机材质垫块，以免发生电化学腐蚀。7.5构造粘结材料必要是中性硅酮构造密封胶，其性能必要符合建筑用硅酮构造密封胶GB16776规定；硅酮构造密封胶必要在有效期内使用。7.6紧固件重要是螺丝和自攻丝，其材质普通为不锈钢或铝制品，紧固件选取要符合设计规定，且质量要符合国家规范及关于原则规定。7.7重要机具（工具）：电焊机、型材切割机、手枪钻、经纬仪、水准仗、铆钉枪、自攻钻及铣槽机等。8、劳动组织与安全办法8.1劳动组织：依照工程量及工作面状况，制定施工进度，合理安排劳动力，普通状况下，测量工2-3人；电焊工2人以上；幕墙安装工人3以上；材料搬运工2人以上；8.2安全办法：8.2.18.2.28.2.39、质量规定9.1主控项目9.1.1检查办法：检查产品合格证书、性能检测报告、材料进场验收记录和复验报告。9.1.2检查办法：观测；尺量检查。9.1.3检查办法：观测；检查进场验收记录。9.1.4检查办法：检查拉拔力检测报告和隐蔽工程验收记录。9.1.5检查办法：手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。9.1.6检查办法：检查隐蔽工程验收记录。9.1.7检查办法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。9.1.8检查办法：检查隐蔽工程验收记录。9.1.9检查办法：观测；检查隐蔽工程验收记录。9.1.10检查办法：观测；尺量检查；检查施工记录。9.1.11检查办法：在易渗漏部位进行淋水检查。9.2-般项目9.2.1检查办法：观测。9.2.2检查办法：观测；手扳检查。9.2.3检查办法：观测。9.2.4检查办法：观测；用水平尺检查。9.2.59.2.6表1-l每平方米金属板表面质量和检查办法项次项目质量规定检查办法l明显划伤和长度>lOOmm轻微划伤不容许观测2长度≤lOOmm轻微划伤≤8条用钢尺检查3擦伤总面积≤500mm2用钢尺检查

表1-2金属幕墙安装容许偏差和检查办法项次项目容许偏差(mm)检查办法幕墙高度≤30m10l幕墙垂30≤幕墙高度≤60m15用经伟仪检查直度60≤幕墙高度≤90m20幕墙高度>90m252幕墙水层高≤3m3用水平仪检查平度层高>3m53幕墙表面平整度2用2m靠尺和塞尺4板材立面垂直度3垂直检测尺检查5板材上沿水平度2用Im水平尺和钢直尺检查6相邻板材角错位1用钢直尺检查7阳角方正2盲角柃测尺柃杏8接缝直线度3拉5m线局限性5m拉通线用钢直尺检杳9接缝高低差1用钢盲尺和寨尺柃杏10接缝宽度l用钢直尺检查第五节幕墙防雷施工一、防雷安装工艺概述 防雷安装保证做到：幕墙竖向避雷带由上下电气连通竖骨料构成，其水平距离不不不大于10m，幕墙在位于与主体防雷引线可靠连接均压环处预埋件均以不大于10m间隔与均压环电气连连通，竖骨料再通过钢质连接件和不锈防雷垫片与预埋件连通。这样，在不不不大于100平方米范畴内，上下连通竖骨料和均压环构成避雷网格与主体防雷引下线连通幕墙避雷网，而使幕墙形成统一避雷系统。本工程规定每三层和顶层采用40*4扁铁或Ф12钢筋作均压环与主体防雷提焊牢导电，再通过防雷体与主体防雷网连接，从而使幕墙与主体防雷系统连成一体，保证安全可靠二、防雷安装幕墙防雷安装，重要分为两个阶段，即：1.预埋件敷设阶段防雷安装必要在预埋件敷设阶段就跟进。在预埋件敷设阶段防雷解决办法重要是采用直接运用连接钢筋焊接于主体防雷钢筋和预埋件上。2.幕墙骨架安装阶段幕墙在完毕连接件安装后，进行幕墙立柱安装时，同样跟进防雷施工。要保证幕墙竖向避雷带由上下电气连通竖骨料构成，从而使幕墙有统一避雷系统。由于上下竖骨料之间连接是采用插接件连接并注打密封胶，因此我司设计一连接导线运用螺钉固定于上下两立柱上。第六节幕墙防火施工一、工艺概述本工程可运用窗下墙(梁)和窗间墙(柱)起到防火分区作用，幕墙防火除按建筑设计防火分区外，在水平方向以每个自然楼层作为防火分区进行防火解决。详细做法是：用1.5mm厚镀锌钢板将主体构造和幕墙框架之间缝隙铺满，在其上铺满不少于100mm厚防火岩棉，保证火灾状况下楼层之间不会窜火，同步避免烟囱现象产生。本工程耐火级别为一级，窗墙部位耐火极限2小时。二、防火棉安装1、防火隔断板安装安装防火棉之前先安装防火托板，防火托板是通过射钉和自攻钉分别固定于楼板砼构造和横料上，防火托板采用1.5mm厚镀锌钢板。就位后防火板一侧固定在防火隔断横染上（或可当作防火隔断横梁），用拉钉固定，一侧与主体连接，用射钉固定，在安装中先在横梁钻孔，用拉钉连接钻孔时要注意对照防火板上孔位钻孔。选取恰当拉钉在钻好孔处将防火板与横梁拉锚固。注意如果拉钉不稳要重新拉锚。将拉好拉钉防火板从下向上紧靠构造定位，然后用射钉枪将防火板另一侧钉在主体构造上。2、防火棉安装为满足幕墙防火性能和保温节能规定，在幕墙设计中必要考虑防火和保温办法。防火除了安装防火隔断板上，还要在板内堵塞防火岩棉。1）安装工艺流程：防火岩棉（保温棉）尺寸测量→按尺寸下料→按放→固定→检查修补→隐蔽验收。a、防火岩棉面依照设计图纸规定厚度及现场实测宽度尺寸进行截切后安装在此防火钢板内，安装需在晴天进行，并及时进行封闭，以免被雨水淋湿。可在板块安装后安装应后安装以保护防火岩棉，安装完后应在表面用钢丝封闭。

第六章工程质量管理及保证质量办法第一节工程质量管理我公司从来非常注重工程质量管理，视工程质量为公司生命。有明确质量体系及工程质量方针。依照本工程质量规定，结合我公司ISO9001质量保证体系，本工程施工质量采用全过程质量控制+事后检查管理方式，保证本工程施工质量达到国家或行业质量检查原则合格。工程质量管理规定如下：一、适应范畴合用于公司外墙干挂铝塑板工程项目。二、重要职责工程施工由项目经理组织质量策划，并编制施工项目质量筹划；幕墙构件加工由加工厂厂长组织质量策划，并编制加工生产质量筹划。三、程序内容⑴幕墙工程项目签定合同后，由项目经理或其授权人组织工程项目技术负责人、质检负责人、采购负责人、施工班组长等骨干人员，召开质量策划会议，提出项目质量目的和组织机构、对工程设计、采购、工期、造价、施工管理、检查、交付等个体事项进行讲座策划。由指定人员做好质量策划会议记录，讲座策划成果形成《项目质量筹划》。⑵由项目经理或其授权人对策划成果，编制《项目质量筹划》，公司制定了项目质量筹划范本，供编制人员参照。⑶编制《项目质量筹划》时，参照范本提出有关规定，内容必要完整、精确、语言必要简要易懂并体现范本中关于各质量要素及重要运作规定。⑷《项目质量筹划》批准发布。《项目质量筹划》经项目经理签字后报工程管理部经理审核，由总经理批准发布。⑸《项目质量筹划》发放、管理。《项目质量筹划》由体系办负责发放到关于部门和人员，做好发放登记记录。所有在用《项目质量筹划》为受控文本，按《文献控制程序》关于规定控制。⑹项目质量筹划实行。经批准发布项目质量筹划由工程负责人组织关于人员贯彻实行，项目经理对质量筹划实行状况进监督检查。⑺项目质量筹划修改。项目质量筹划修改由项目技术负责人指定人员进行，并由项目经理审核后报工程管理部经理批准，修改后项目质量筹划要及时发放到持有人手中，并收回作废版本。修改后项目质量筹划应依照本程序规定发放管理。⑻质量筹划检查和验证：项目质量筹划贯彻状况由项目经理组织检查，采购筹划由材料科主任组织检查，检查成果由工程部经理审核后提交总工验证确认，《加工质量筹划》由副厂长组织检查，检查成果由厂长审批后，提交总工验证确认，记录在《质量策划实行状况检查表》中。第二节工程保证质量办法一、质量目的达到国家建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）。二、项目质量保证体系及实行办法

1、项目质量保证体系图纸会签加工放样评审总经理总质量师、质安处合同订立评审施工组织设计评审方案设计评审总体工作筹划评审详细设计评审订立材料合同评审材料入库检查加工中心：加工评审半成品包装检查半成品：入库检查下步工序安装测量、放线评审预埋件解决检查、验收骨架安装检查、验收层间防火、保温、防雷连接幕墙安装检查、验收产品性能测验试复验竣工检查整体验收交付售后服务材料预算评审下步工序：加工图纸会签加工放样评审总经理总质量师、质安处合同订立评审施工组织设计评审方案设计评审总体工作筹划评审详细设计评审订立材料合同评审材料入库检查加工中心：加工评审半成品包装检查半成品：入库检查下步工序安装测量、放线评审预埋件解决检查、验收骨架安装检查、验收层间防火、保温、防雷连接幕墙安装检查、验收产品性能测验试复验竣工检查整体验收交付售后服务材料预算评审下步工序：加工

2、质检仪器一览表序号仪器名称型号规格产地数量制造年份1光谱仪FSQ广州12手提式韦氏硬度计MODEL-B广州33PVB胶膜水份测定LAMM-1北京14铅垂仪索佳PD3德国15钢卷尺5m江苏46钢卷尺3m江苏43、实行办法1）程序控制⑴《设计过程控制程序》和《设计评审、验证确认程序》规定职责，编制“设计任务书”，按国家和行业原则和规范进行设计，评审和经设计院和业主确认，达到技术规范和业重规定。⑵《生产和服务提供控制程序》规定职责，安装流程，施工准备，技术交底，施工安装及检查验收等控制。⑶《特殊工序控制程序》规定横竖龙骨安装，隐蔽工程验收和打耐候密封胶为安装施工特殊工序，并按技术规范编制作业指引书，使用合格材料，对重要技术参数进行检查，并跟踪检测，使用计量器具通过校核，操作人员持证上岗等。⑷《施工过程监视和测量》程序，规定在施工准备、工程放线、隐蔽工程、工序交接验收等方面进行监视。⑸《竣工工程监视和测量程序》规定工程竣工验收。⑹施工流程图施工准备→测量放线→埋件安装→验收→龙骨安装→验收板件安装→检查→打耐候胶→验收→清洗→成品保护→内部验收→竣工资料准备→竣工验收→成品交接→售后服务维修2）过程控制⑴施工图经设计评审、验证、承认达到技术规范规定，设计图纸齐全，涉及设计阐明、满足施工需要立面图、平面图、节点大样图（伸缩缝沉降缝防震缝及转角节点，构件与主体连接节点，防雷节点）型材图等，并经设计、核对审核、批准人订立，盖章、装订。⑵制定工序作业指引书，操作人员通过培训持证上岗并按作业指引书施工。⑶质检人员按检查规程、技术规范、检查登记表检查并记录、保存。⑷执行操作人员和检查人员自检、互检、专检“三检制”和首检、巡检、终检质检人员“三检制”。⑸制定各种制度，约束执行者质量行为，并纳入考核。⑹每个施工项目甚至每道工序由项目技术负责人对技术主管进行技术交底，技术主管对施工队长技术交底，技术主管和施工队长对施工人员技术交底并记录。⑺做好“施工日记”记录，及时发现问题，及时报告及时处置。3）各工序质量控制（1）弹线放样(附图)⑴开线组一方面对基线进行复核（标高线、轴线）；⑵复核无误后填写基线复核单，并由总包签证承认、归档；⑶弹控制线以总包基线为准，弹出幕墙构造控制线，墨线必要清晰；⑷各层面弹出标高线以绿色油漆为标记；⑸放构造控制钢线，经复核无误下一道工序施工；⑹埋件构造检查，检查完毕予以记录（全数检查），若误差较大即向设计、业主反馈及时调节及补救方案；（2）调码组⑴调码组必要根据放线组所放控制线进行安装施工；①调码过程中埋件与砼构造接触面须达到70％以上；②竖料调校过程中竖料里外居中，否则影响下道工序安装（检查、记录）；⑵埋件偏位问题实行；①根据埋件定位表，采用化学螺栓补救；②经强度计算定出螺栓规格，施工队根据设计部文献为根据进行施工；③化学螺栓构造上打到规范深度，吹清灰尘；④放入药剂、螺杆，经充分搅拌竣工后填写隐蔽验收单，归档；⑤化学螺栓埋入，必要做技艺评估，请政府关于部门做拉拔实验，出具备关证明归档；（3）焊接工序⑴焊工必要持证上岗，须有符合规定级别证书；⑵焊工须在样板焊接通过后，才干实行上岗施焊（项目部组织此活动，邀请监理参加）⑶焊工施焊过程中①焊工在施焊过程中应第一遍施焊后敲渣后才干进行第二遍施焊；②施焊后自检所有焊缝，并予以记录；③施焊自觉毕后告知质量进行互检，并予以记录；④质量员检查完毕后报监理验收，并填隐蔽验收单，记录归档；⑷在施焊过程中要保护下方产品，施焊过程中必要用接火盘；（4）中间验收⑴上述工序完毕后，进行中间验收（按东、南、西、北四个面分面分层进行；）①各竣工作进行自检、互检，做好隐蔽工作验收单；②竣工后报监理验收；③监理验收完毕报质监站验收；（5）挂板片（根据板片编号图）⑴在总体挂板片之前，先试挂样板板片，上下3块，左右3块，共9块；①将试挂中存在问题记录下来，反馈给设计及修改；②样板试挂完毕请业主、监理评估；③填写样板试挂评估表，归档；④大面积挂板每隔二层进行标高及安装质量检查并记录；（6）喷淋实验⑴待幕墙挂到一定数量后进行现场喷淋实验；①由业主、监理指定一面进行喷淋；②以设计值为根据，进行喷淋；⑵喷淋完毕予以记录，并请业主、监理签字承认。（7）避雷连接⑴请业主提供各均压环连接点位置图；⑵根据设计部避雷连接方案进行连接；⑶连接完毕进行自检、互检、做好隐蔽验收单；⑷采用ZC29B型接地电阻测试仪进行连接检查：①自检检查连接电阻予以记录；②填写避雷测试表，报监理验收；③接电阻≤10Ω。（8）施工用品⑴施工测量检测工具：①必要有年检合格证；②施工中量具须经检查后才干进行使用。（9）半成品到工地检查⑴校对数量、与否有损坏；⑵检查板片尺寸（并记录）；⑶半成品至工地告知监理到交货点并验收,并出具合格证、质保资料。（10）质量原则⑴质量原则应符合规范规定；4）特殊工序控制（1）龙骨安装：按作业指引书进行安装和检查，施工人员持证上岗。1）立柱为竖向构件立柱安装精确和质量，影响整个幕墙质量，通过连接件幕墙平面轴线与建筑物外平面轴线距离容许偏差在2㎜以内。立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接并进行调节固定，立柱长以层高为一根接头留空隙，采用套筒连接。2）横梁为横向构件，横梁两端立信连接处用弹性橡胶垫、并应有20～35%压缩性，横梁安装由下而上进行，安装完一层高度，应检查、调节、校正、固定。3）严格按检查规程检查，并记录。（2）隐蔽工程验收由于幕墙施工基本完毕后，不少节点已被遮盖，因而，隐蔽工程验收必要严格控制。1）坚持哪里有隐蔽工程，哪里必要进行验收，不得漏掉，隐蔽验收合格后，才干继续下道施工工序。2）隐蔽验收前准备好验收单，认真填写验收部位，验收规定，验收结论并及时记入验收单，参加验收人签字，监理工程师签字承认。（3）打耐候密封胶按作业指引书和检查规程进行施工和检查，操作人员持证上岗。1）耐候密封胶施工厚度为3.5㎜～4.5㎜，宽度按设计规定。2）施工温度为5℃～48℃，禁止低于3）防止三面粘结。4）打胶前清洗必要认真，周密，防止污染饰面。5）胶缝横平竖直，均匀、饱满、持续不隔断。第一次打胶与第二次打胶时间相隔较长时，原打胶处应将胶切除一段，切面为斜面，以便与新打胶紧密相接。三、薄弱环节防止办法（幕墙质量通病防治办法）（1）幕墙渗水因素分析1）设计①重要受力构件铝型材立柱不按规范设立20mm伸缩缝，铝型材热胀冷缩产生渗水现象。②设计时没有采用伸缩量较大密封胶，也没有进行必要计算。例如耐候硅酮密封胶其位移能力达±25%，为普通密封胶2倍，必要按此数据计算预留注胶位置尺寸，否则密封胶适应变形能力差，受温度变化会自行拉裂或鼓起，失去防水功能。③启动窗防水密封解决失效或密封层数局限性（普通规定二至三道密封），导致雨水沿幕墙流淌时，直接进入启动窗内，浮现倒泛水。④与建筑物接合收口解决时，没有与土建单位共同研究和配合，而是各自施工，各管一面，导致浮现渗水通道。特别是幕墙顶部与女儿墙之间幕墙压顶连接不牢固，封闭不严，如螺丝孔、压顶搭接处不打胶或打胶不严密、漏掉等，都会形成渗水通道。2）铝型材①铝型材表面解决不符合国标，表面涂层附着力不强，氧化膜太薄或过厚（规范规定阳极氧化膜厚度不应低于AA15级），导致密封胶粘接失效。②重要受力构件铝型材立柱和横梁强度局限性，刚度不够，其截面受力某些壁厚不大于3mm，在风荷载原则值作用下，相对挠度不不大于L/180或绝对挠度不不大于20mm，幕墙严重变形，浮现移位和雨水渗漏。③没有采用优质高精度级别铝型材（其中幕墙立柱应采用超高精度级别），铝型材不合格，其弯曲度、扭拧度、波浪度等严重超标，导致整幅幕墙平面度、垂直度不能达到规定。3）密封胶①为节约成本，采用普通密封胶而没有采用耐候硅酮密封胶进行室外嵌缝，在幕墙上经太阳光紫外线照射，胶缝过早老化，导致开裂。②没有注意工程所采用构造硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶有效有效期，过期使用，胶缝起泡、开裂或不凝固，导致幕墙渗水。③没有按规范进行构造硅酮密封胶接触材料相容性实验，成果构造硅酮密封胶与铝型材、胶条等材料不相容，发生影响粘结性化学变化，同步影响密封作用。5）施工①铝框架安装时，不按规范操作，没有抓好质量，水平度、垂直度、对角线差和直线度超标，直接影响幕墙物理性能。②耐候硅酮密封胶施工不密实，封堵不严或长宽比不符合规范。规范规定施工厚度应不不大于3.5mm、不大于4.5mm，高度不应不大于厚度2倍，且不得三面粘结。耐候硅酮密封胶施工厚度太薄则不能保证密封质量，对型材温度变化产生拉应力不利；太厚又反而容易被拉断，使密封和防渗漏失效，雨水从填嵌空隙和裂隙渗入室内。③对密封胶施工条件不注重。南方地区雨水较多，如在雨季强行露天施工耐候密封胶，无法保证密封质量。构造胶施工也有一定温度、湿度条件，必要注意。④密封胶条尺寸不符或采用劣质材料，不久松脱或老化，失去密封防水功能。6）使用①没有提供详细竣工资料及使用阐明书给使用单位，顾客入住后，不明白幕墙用法，导致对幕墙损坏、碰撞变形、污染等，导致渗水。②外墙清洁时，操作不当容易对幕墙导致损坏，例如清洁公司吊篮挂绳，往往直接挂在幕墙顶部胶缝上，来回摩擦拉裂胶缝，导致渗水③住户擅自进行改造，对破坏部位没有进行认真填塞、防水解决。（2）幕墙渗水防治办法导致幕墙渗水与漏水基本条件有三个：有孔隙存在；有水存在；有渗水裂缝压力差存在。消除一种或更多这些基本条件是防治水渗漏途径：一是尽量减少孔隙；二是遮挡雨水，使之尽量不浸湿缝隙；三是减少被浸湿缝隙处风压差。1）设计时一方面考虑幕墙防水装置设计构造，运用等压原理，在幕墙铝型材上设立等压腔和特别压力引入孔，这样，等压腔内部压力通过特别压力引入孔与外部压力平衡，将压力差移至接触不到雨水室内一侧，于是有水处没有风压力差而有压差部位又没有水，达到防止外部水运用压力差渗入幕墙目，这是积极防水办法。2）在幕墙铝型材上开设流向室外泄水小孔，把通过细小缝隙进入幕墙内部水收集排出幕墙外。3）选用优质构造硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶，并且要加强检查，防止过期使用。5）注意控制密封胶使用环境，禁止下雨天露天进行耐候硅酮密封胶施工。构造胶施工车间规定清洁无尘土，室内温度不适当高于27℃6）构造硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶注胶前，应先将铝框、缝隙上尘埃、油渍、松散物和其她脏物清除干净，注胶后应嵌填密实、表面平整，加强养护，防止手摸、水冲等。7）启动窗应认真检查与否达到密封限度，配件与否材质优良、功能可靠，启动、关闭与否灵活。8）完善竣工验收资料，移送给关于部门，使用单位应依照使用阐明书及时制定幕墙保养、维修筹划与制度。四、成品、半成品运送及存储保护办法（1）搬运：1）运送：①装车规定：针对不同物料不同物料有不同装车加固办法速度规定：针对幕墙构件保护高原则规定，在没有特殊状况下，车速应在限制速度内。2）公路运送①装车规定：针对不同物料有不同装车加固办法速度规定：针对幕墙构件保护原则规定，在没有特殊状况下，车速应在限制速度内。3）二次搬运：①按规定分类堆放：②易碎物品搬运须有管理人员在场指挥；（2）各类部件包装应保证在运送中不会发生互相碰撞：包装箱应有定钩牢固限度，并在明显部位标明下列标志：1）制造厂商2）产品名称及标志3）制作日期（3）成品、半成品储存地点普通规定：1）应不易受其她工程施工影响而搬迁。2）应选取平坦混凝土地面，且强度不适当低于C10，浇筑厚度不适当不大于100mm。3）应能避开材料搬运通路，安全性好。4）应接近装配现场和运送梯口。5）应能与办公室，保安室等部门联系以便。6）应接近消防设施。（4）半成品储存堆放规定：1）半成品应分门别类堆放并有专门标记牌，标记牌上应注明型号、规格、数量等内容。2）油漆、酒精、泡沫等易燃材料应隔离放置并配备有专门消防装置。（5）成品保护办法及工程保险1）工地已安装上墙材料成品保护：现场外露钢件均需补刷红丹、灰铅油两遍防蚀；此外，要与其她承包商，如土建单位密切配合，共同搞好成品保护，必要时我司可向保险公司购买专项保险。2）工程保险：工程保险普通购买如下方面保险：①进口材料购买运送保险：②施工人员购买人身伤害保险。总之，我司在科学管理，严格施工基本上，保证在限定工期内，准时竣工，并达到业重规定工程质量。安装工艺流程控制图弹线放样进行复核合格预埋件支座安装(检测)測支座龙骨等安装幕墙板块安装隐蔽工程自检、专检合格监理验收调整调节后自检、专检不合格验收合格检查调节调整不合格打胶检查整改合格清洗最后验收合格不合格弹线放样进行复核合格预埋件支座安装(检测)測支座龙骨等安装幕墙板块安装隐蔽工程自检、专检合格监理验收调整调节后自检、专检不合格验收合格检查调节调整不合格打胶检查整改合格清洗最后验收合格不合格弹线放样质量控制学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则准备工作仪器准备（涉及检定证书）拟定弹线方案现场清理基线问讯基线复核弹水平标高弹控制线钢丝线结构检查执行验评标准基线复核符合土建原则总标高≤25mm、分割线学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则准备工作仪器准备（涉及检定证书）拟定弹线方案现场清理基线问讯基线复核弹水平标高弹控制线钢丝线结构检查执行验评标准基线复核符合土建原则总标高≤25mm、分割线±1mm、钢丝线±1.5mm、构造≤25mm弹分割线复检记录自检记录埋件偏位记录基线复核单归档结构检查记录技术交底记录技术交底施工质量评估资料整顿书面交底操作人员参加中间抽查自检质量问题分析解决程序发现事故控制现场事故因素分析拟定与否解决拟定解决方案设计、施工检查验收结论提交解决方案拟定防护办法防护办法实行补充调查进一步分析因素不解决清晰要解决不清晰发现事故控制现场事故因素分析拟定与否解决拟定解决方案设计、施工检查验收结论提交解决方案拟定防护办法防护办法实行补充调查进一步分析因素不解决清晰要解决不清晰

基座安装质量控制学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则准备工作工具准备埋件定位安全带基座安装龙骨安装混凝土不平整打凿化学螺栓安装执行验评原则基线全数检查，接触面＞70％，左右位±1mm，出入位±1m检查分割控制线事故处理记录施工记学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则准备工作工具准备埋件定位安全带基座安装龙骨安装混凝土不平整打凿化学螺栓安装执行验评原则基线全数检查，接触面＞70％，左右位±1mm，出入位±1m检查分割控制线事故处理记录施工记录自检记录质评记录材料合格证隐蔽验收记录技术安全交底安装质量评估资料整顿书面交底操作人员参加中间抽查自检

安装铝塑板质量控制高空作业证书来工地板块尺寸检查板块外表检查安装机具检查五金件等准备产品保护材料准备安装方案保证质量办法克服上道工序弊病补救办法板块外表清洁板缝检查板块水平检查板块出入检查连接点防水片清洁打胶外墙每层抽查10％，但不少于3处不合格解决，返工水平运送工具准备板块对号入座执行验评原则清理现场文明施工学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则准备工作技术交底书面交底操作人员参加吊装中间抽查自检记录事故解决记录施工记录质评记录自检记录小样评审报告材料合格证现场喷淋报告三性实验报告质量评估资料整顿高空作业证书来工地板块尺寸检查板块外表检查安装机具检查五金件等准备产品保护材料准备安装方案保证质量办法克服上道工序弊病补救办法板块外表清洁板缝检查板块水平检查板块出入检查连接点防水片清洁打胶外墙每层抽查10％，但不少于3处不合格解决，返工水平运送工具准备板块对号入座执行验评原则清理现场文明施工学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则准备工作技术交底书面交底操作人员参加吊装中间抽查自检记录事故解决记录施工记录质评记录自检记录小样评审报告材料合格证现场喷淋报告三性实验报告质量评估资料整顿安装铝塑板安装铝塑板

焊接质量控制焊具准备产品保护工作安全带焊工证书施焊评估监理参加焊缝＞5m不是一次施焊学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则准备工作技术安全交底书面交底操作人员参加焊接中间抽查自检记录事故解决记录施工记录质评记录自检记录材料合格证质量评估资料整顿焊接记录第二遍施焊敲渣去渣油漆焊缝根据图纸执行验评原则全数抽查不合格解决焊具准备产品保护工作安全带焊工证书施焊评估监理参加焊缝＞5m不是一次施焊学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则准备工作技术安全交底书面交底操作人员参加焊接中间抽查自检记录事故解决记录施工记录质评记录自检记录材料合格证质量评估资料整顿焊接记录第二遍施焊敲渣去渣油漆焊缝根据图纸执行验评原则全数抽查不合格解决

打胶质量控制检查胶使用日期工具准备清洁剂准备设备准备克服上道工序弊病补救办法胶缝清洁打胶蝴蝶实验打胶宽度、深度指定施工打胶、注胶持续饱满按规定牌号使用执行验评原则每层检查10％，不少于3处不合格解决胶缝清洁准备学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则准备工作技术安全交底书面交底操作人员参加打胶中间抽查自检记录事故解决记录施工记录质评记录自检记录材料合格证质量评估资料整顿清理现场文明施工检查胶使用日期工具准备清洁剂准备设备准备克服上道工序弊病补救办法胶缝清洁打胶蝴蝶实验打胶宽度、深度指定施工打胶、注胶持续饱满按规定牌号使用执行验评原则每层检查10％，不少于3处不合格解决胶缝清洁准备学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则准备工作技术安全交底书面交底操作人员参加打胶中间抽查自检记录事故解决记录施工记录质评记录自检记录材料合格证质量评估资料整顿清理现场文明施工第七章保证安全生产施工技术组织办法第一节安全管理原则建立健全安全管理网络，贯彻安全责任制，认真贯彻执行“公司负责、公司管理、国家监察、群众监督”安全生产体制。严格按照国家和行业原则组织生产，使本工程安全生产达到原则化、规范化。第二节安全保障体系表施工队进场双方鉴定安全合同项目经理提交收集所有人员名单安装队安全员提交上岗证施工队提交五证：身份证、健康证、居住证、劳务证、上岗证施工队安全员收集、确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊篮工等安全员对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章惩罚条例安全员对施工队全体人员填写安全三级教诲卡安全员提交班组长名单，安排工作时必要做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录班组长如下手续齐全才干施工安全工作布置工地经理、安全员执行施工队检查工地经理、安全员总结工地经理、安全员第三节保证安全生产总体办法（1）运用科学管理理论、办法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不安全因素，使任务、环境构成施工生产体系达到最佳安全状态。（2）成立与项目安全组织系统配套各专业、部门、生产岗位相适应安全生产委员会，全面负责施工过程安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩，以保证工程施工顺利进行。（3）全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”观念，做到施工现场“发现隐患及时整治，发现违章及时制止”保证项目安全目的达到。（4）变化老式“问题出发型”管理，采用系统工程控制施工安全，防止事故做到“防患于未然”当代安全管理办法。（5）每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理，结合五年来事故记录分析而定JGJ59-99建筑安全检查原则。（6）坚持全面、全员、全过程“三全”管理，使施工现场安全管理做到事事有原则，管理讲原则，作业按原则。（7）在施工时钟对专业性能较强再编制专项安全技术办法。（8）建立健全劳动安全生产教诲培训制度，加强对施工人员教诲培训。对规定应持证上岗岗位人员，必要持证上岗。（9）实行三班制值勤和夜间巡逻制度。（10）严格执行业主出入大门规章制度，禁止非施工人员进入现场。（11）对生产过程中检查出安全问题及安全隐患应以书面形式告知关于人员或班组，并限期整治，并将安全管理纳入施工班组任务书结算管理。形成以安全保证施工，以施工增进安全工作方式。第四节施工安全保证办法本工程安全办法如下：（1）项目组配备一名安全员，按公司布置工作全面负责执行。（2）现场施工人员将严格遵守劳动纪律和安全制度。（3）禁止：上班前喝酒；工作时嘻闹；带小孩、亲友及闲杂人员进入现场；穿拖鞋进入现场；吵架斗殴。（4）电工、焊工等特殊工种必要持证上岗。（5）进入工地必要穿戴必要防护用品。认真使用好安全帽、安全带和安全网。高空作业或气候恶劣时，毋须贯彻防范办法，保证安全。（6）在脚手架上作业时，不得依座在脚手栏杆上休息，工具、物料不得乱仍乱放，谨防伤人和自伤。（7）夜间作业必要有足够照明设备。楼梯口、配电处应设立警告牌或明显标与。（8）暂时施工作电应依照施工组织设计规定而接配，接配时不准有裸线，不准留有带电线头，各分支线路应单独控制开关。普通不得带电作业。（9）电器设备必要配开关箱并配锁。配电箱应放在安全地方，距地面1-3米以上，并装门加锁，专人负责。（10）施工人员必要遵守业主关于安全规定。第五节保证安全详细规定及技术办法（1）严格执行关于安全生产法规，特别是在施工区域必要严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。（2）施工项目经理、施工员、安全员、班组长、操作工人安全岗位责任上墙并定期实行责任制考核。（3）认真做好安全生产教诲，对所有参加施工生产人员均应进行入场生产安全和消防安全教诲，建立三级教诲卡片，未经教诲不得上岗，同步应结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性安全知识与遵章守纪教诲。（4）做到无施工方案不得施工，有方案没交底不得施工，班组上岗前没安全交底不得施工。施工班组要认真做好安全交底及活动记录。每周组织不少于1小时安全教诲活动。（5）严格遵守“十不烧”规定，执行工程二证一器监护制度（操作证、动火证、灭火器、监护人）和1-3级动火界限审批手续。（6）严格执行现场“四口”、“五临边”防护办法规定。（7）夜间施工必要配备足够照明。在地下室及楼梯用低压照明，保证人行通道处用电安全。（8）现场用电机具电线不得乱拖、乱拉。材料运送、堆放时一定要注意保护好电线、防止碰砸，导致电缆包皮碎剥落，一经发既有电缆漏芯或电线包皮破损应及时请电工解决。（9）现场用电机具电线不得乱拖、乱拉。材料运送、堆放时一定要注意保护好电线、防止碰砸，导致电线包皮碎剥落，一经发既有电线漏芯或电线包皮破损应及时请电工解决。（10）现场施工用电机电设备应严格执行三级配电二级防护装置制度。（11）电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，配电线路采用三相五线制电缆。配电箱、开关箱必要符合《施工现场暂时用电安全技术规定》规定，标志明显防火防雨，动火和照明全开设立。（12）所有机械操作人员必要有操作合格证，否则不准上岗作业。（13）操作使用脚手架，在施工范畴及高度内均应满铺脚手架和扶手栏杆、扣脚板，立杆基本应坚实。第六节防火安全办法〔1〕建立以保卫负责人为组长安全防火消防组；〔2〕施工现场明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区域；〔3〕保证施工现场必要道路畅通，保证有灾情时消防车畅通无阻；〔4〕施工现场应配备足够消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用；〔5〕焊、割作业点与氧气罐、瓶等危险品距离不得不大于10m，易燃易爆物品不得不大于30m；乙炔发生器和氧气瓶存储之间距离不得不大于2m，使用时两者距离不得不大于5m；〔6〕氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上安全附件应完整有效，否则不准使用；〔7〕严格执行动火审批制度，做到无动火审批手续不进行焊接工作，并采用有效安全监护和隔离办法；〔8〕电焊过程中，电焊工严格执行“十不烧”规定；第七节防大风办法施工过程中，当接到台风消息时，应采用如下办法：〔1〕现场施工材料应回收工具房内，施工废料要清理到安全地方；〔2〕电源线要绑扎固定好，遇到有棱有角地方要用橡皮或胶垫包起，并闭合所有电源开关；〔3〕工具房、操作、平台、焊接用防护罩等均应捆绑，固定在柱、梁上，所有缆风均应保证安全可靠；〔4〕其他设备、机械也应采用紧扎、捆固办法。

第八章文明施工保证办法第一节文明施工管理网络图第二节文明施工内容一、文明施工奋斗目的重大安全事故为零，质量原则达到国家建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-），配合总包争创市级文明工地，标化样板工地。二、现场文明施工(1)现场施工原则化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整洁堆放。(2)严格按规范原则和设计规定进行施工，保证施工质量及安全，杜绝野蛮施工。(3)加强成品、半成品及产品材料保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。(4)遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。(5)工人宿舍卫生检查经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜等统一购买并发放。衣服、鞋袜等东西禁止乱丢、乱放，宿舍内禁止乱拉电线，使用电炉、电饭煲等。(6)加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必要佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必要穿统一服装，对施工现场合有不文明行为人人有权制止。(7)开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立公司良好形象一项基本规定。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质工程，树立卫生整洁、文明有序工地形象，真正达到内部管理原则化，外部形象优质化规定。第三节文明施工保障办法（1）夯实做好宣教工作，充分运用班前会议及各种关于会议大造声势。（2）坚持“质量第一”，将管理人员按所划原则进行负责，前道工序未做好，后道工序不许上，按ISO9001原则规定，做好各类技术台帐，计量设备符合规范。（3）项目部管理人员对指定分管区域垃圾、洞口和临边安全设施等进行寻常监督管理，贯彻文明施工责任制。（4）对施工队管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手清”“五比”劳动竞赛活动，定期评比表扬，做到常赛常新。（5）把文明施工管理工作进行详细指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩。（6）每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作运营状况。（7）建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整洁、清洁。宿舍每周进行考核，奖优罚劣。（8）强化工地卫生建设1）防止蚊蝇滋生，贯彻各项除“四害”办法。2）现场设立医务室。作好对职工卫生防病宣传达教诲工作，针对季节性流行病、传染病等，运用黑板报等形式向职工简介防病、治病知识和办法。医务人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生状况。3）施工区域设水冲式厕所，现场禁止随处大小便，对随处大小便者重罚。并派专人负责管理卫生间。4）本工程材料堆放场地派专人负责平整夯实，实行工地硬地化以防尘。

第九章环保保证办法第一节减少扰民噪音、减少环境污染技术办法⑴严格贯彻执行国家关于环保各项法规，项目部全体管理人员要认真学习《环保法》，加强对全体施工人员教诲，增强职工环保意识。⑵生活污水及生活垃圾禁止乱倒，生活污水必要在现场设立三级化粪池解决后，采用水车运出排放，生活垃圾每天集中运出堆埋，生活区内每天派人清扫。⑶施工中采用有效防范办法，保护施工现场环境，避免由施工办法不当引起对环境污染事件发生。⑷避免和减少噪声污染，现场暂时切割发出噪声是幕墙施工最大噪声源，第一是切割机下座垫防震垫，第二是避免夜间和休息时间切割。⑸每天施工结束后，及时清扫现场，使现场干净，并及时将材料堆放整洁。⑹施工弃渣集中装车外运，运到合理地点进行堆弃，不得倒入附近河道内。⑺工程竣工后，按期撤退施工人员和机具设备，拆除所有暂时设施，清理现场废弃物，恢复原貌，并做好施工现场清理和竣工交验工作。第二节环保设计幕墙所选用铝材、钢材等都不会对环境导致污染，且都可回收运用。采用元件式设计，幕墙构件加工制作很大限度上在工厂完毕，减少施工现场噪声及废料污染。

第十章施工办法一、施工配合办法工程施工与否可以实现合同质量、工期目的，满足业主预期使用规定，除了参建各施工单位各专业工种要具备较高施工技术、施工管理水平，各项施工活动严格按统一规定和行业规则规定付诸实行外，最重要是施工中各专业作为子系统需树立全局观点和系统思想，其他施工中上道工序是为下道工序服务观念，互相配合支持，紧密协作，按不同阶段施工特点，制定一套完整有针对性施工配合办法，最后实现效率、信誉、效益综合目的。1.1工期：本装工程是以装饰装修为重要施工内容综合施工工程项目，装修作为最后产品和最后一道工序对工程建设与否高质量、高效率按期交付业主投入使用起核心性作用，装修是施工中笼头专业，除了装修要按筹划周密策划制定出保证进度完整办法外，最重要要结识到，装修进度筹划安排是实现合同工期核心，也是其他专业安排筹划根据，装修要月筹划、旬安排、日检查。已往有相称工程项目在开始进行装修时，仍存在着大量土建安装未竣工作，由于工期紧，专业集中，导致施工中各自为政，各专业为保证合同工期完毕，而占用大量装修施工工作面和施工时间，导致装修施工不能进行有效实行，使其装修必要施工时间缩短，最后均无法如期履行合同局面，导致扯皮、责任不清。装修要实现工期规定又要保证质量创一流精品，要认真吸取以往工程施工经验教训。工程指挥中心要把环绕装修进度筹划，制定出综合进度筹划，指引各专业施工，进度筹划时间节点作为施工目的不可以突破，各自按筹划安排贯彻所需资源。这样哪个专业出了问题，就由其采用弥补办法，利于形成一盘棋格局。1.2协调：以业主单位、装饰设计、装饰、土建、安装等专业为成员构成项目工程协调组，各成员单位指定专人参加每周举办协调会。依照施工进展，每周至少召开两次协调会，在施工核心时期，每天坚持召开协调会。会上各成员单位要报告其专业工种执行施工进度筹划状况，检查上次协调会布置工作与否按期完毕。明确各成员单位要进行施工配合工作，提出解决问题办法方案，解决纠纷形成决策要以会议记录形式，提供应各单位执行，各单位不能以任何理由推迟或者变化会议形成决定，决定执行成果要在下次协调会上上验证。1.2.1若果浮现紧急状况预兆或发生，关于专业公司必要即时奔赴事发地点配合解决浮现问题。1.2.3若专业公司不积极配合或不准时解决问题，导致关连公司损失，可在协调会上向工程项目协调组提出投诉。1.2.4对于配合中产生额外经济支出，其费用按规定由项目协定。1.3与建设单位配合：1.3.1由建设单位安排、规划出施工现场临设场地或房间。1.3.2由建设单位提供水源、电源、临设等施工条件。1.3.3施工前，由建设单位提供建筑水平标高（±0.00线，楼层水平线），建筑轴线等关于技术数据。1.3.4施工脚手架，由施工单位提出脚手架、安全防护棚搭设方案，在与建设单位协商前提下，由施工单位搭设。1.3.5准时参加工程协调会议，对迟到、早退、无端不参加者公司将作严肃解决。1.3.6现场工具房、材料库房等应派专人管理和值班。1.3.7设备、材料进出场地应按建设单位有关制度办理。1.4与其她单位配合：1.4.1在与其她施工单位有交叉作业、工作面重复等问题时，应互相协调，合理加以解决。1.4.2密切联系监理单位，服从监理单位现场管理。1.4.3内部工种间衔接，交叉配合办法1.4.4工种间交接执行公司ISO9001程序文献规定，上道工序为下道工序施工创造条件，上不清下不接。1.4.5工种间衔接以不影响总进度筹划前提下，恰当调节各工种施工进度。1.4.6种间交叉作业要在项目部统一管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工成品或半成品。1.4.7在项目部管理人员统一管理下，按施工顺序安排各工种进场。1.4.8各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。二、成品保护办法成品保护是一项艰巨系统工作，内容多，涉及参建诸多专业工种。装饰成果是建筑产品系统里最后产品，成品保护成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用产生直接影响，应引起各方面高度注重。从装饰施工开始直至交付业主使用为二装成品保护期，在此期间，各专业应密切配合，互相合伙，既作好自身产品成果保护工作，也应加强她人成果保护。必要建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派员共同参加执法队伍，履行成品保护责任，形成以装饰成果保护为纽带成果保护体系。10.2.1项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，项目责任工长任副组长，成员有项目技术负责人、质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教诲工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想；特别是加强施工人员、操作人员行为管理，培养规范自觉成品保护习惯。2.1半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2-3名专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权规定其及时停工，整治合格后才容许复工。半成品、成品保护员要做好寻常工作日记，2.2加工半成品保护2.2.1要制定专门加工半成品保护方案，防止意外损坏，影响工程施工正常开展。