新龙县城区吾西段防洪堤工程施工组织设计外单位的样本

第一章 编制阐明1.1编制内容及范畴本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计主要根据，咱们将在此基本上作恰当增补和修正。本施工组织设计内容涉及项目组织管理、机构设立、施工布置、总平面图布置、施工目的、人力及机械配备、重要工程施工方案和办法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工全过程组织管理办法。1.2编制根据1.2.1新龙县城区（吾西段）防洪堤工程施工招标文献。1.2.2新龙县城区（吾西段）防洪堤工程施工图设计文献。1.2.3现场踏勘状况。1.2.4国家关于原则规范规程。1.2.4.1工程测量规范 GB8978-19961.2.4.2土方与爆破工程施工及验收规范 CJ3025-931.2.4.3《防洪原则》 GB50201-941.2.4.4《水利水电工程施工测量规范》 SL52-931.2.4.5《水利水电建设工程验收规程》 SL223-19991.2.4.6《水利水电工程施工组织设计规范》 SDJ338-891.2.4.7《水工混凝土施工规范》 SDJ207-821.2.4.8《水工建筑物岩石基本开挖工程施工技术规范》 SL47-941.2.4.9《水工混凝土外加剂技术规程》 DL/T5100-19991.2.4.10《水工混凝土实验规程》 SD105-821.2.4.11《水利水电工程岩石实验规程》（试行） SDJ204-811.2.4.12《水利水电工程岩石实验规程》（补充某些） DL5006-921.2.4.13《水位观测原则》 GBJ138-931.2.4.14《混凝土大坝安全监测技术规范》（试行） SDJ336-891.2.4.15《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》 DL/T5099-19991.2.4.16《喷射混凝土施工技术规程》 YBJ226-911.2.4.17《土工合成材料测试规程》 SL/T235-19991.2.4.18《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》 SL/T225-981.2.4.19《水利工程施工质量评估规程》 SL176-19961.2.4.20《水利水电基本建设工程单元工程质量级别评原则》（试行）SDJ249.1-6-881.2.4.21砼构造施工质量验收规范 GB50204-1.2.4.22砼质量控制原则 GB50164-921.2.4.23砼强度检查评估原则化 GBJ107-871.2.4.24建筑地基解决技术规范 JGJ79-911.2.4.25钢管脚手架扣件 JGJ22-851.2.4.26建筑施工安全检查评分办法 JGJ59-991.2.4.27建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ33-861.2.4.28现场暂时用电安全技术规程 JGJ80-911.2.4.29建筑机械使用安全技术规程 JGJ80-91第二章 工程综述2.1工程概况1、工程名称：新龙县城区（吾西段）防洪堤工程2、工程地点：四川省甘孜州新龙县3、业主名称：新龙县国有资产投资经营管理有限公司4、设计单位：四川省内江水利电力建筑勘察设计研究院5、工期规定：6个月6、工程简述：(一)、重要工程量石方开挖：9800m3砂砾石开挖：37916m3C20埋石混凝土（埋石率20%）：33761m3大块石抛填：3258m3混合料填筑：59477m3φ50PVC排水管：6301m土工布：1370m2塑料泡沫板：3425m2模板：20822m2(二)、挡墙依照招标文献可知，防洪堤采用重力式构造型式。分段长度原则上按10m一段，分段缝为2cm，采用泡沫板嵌满缝。挡墙墙身采用C20埋石混凝土浇筑，块石抗压强度不不大于30Mpa，掺量不不不大于20%。2.2工程特点2.2.1有利条件1.施工区和都市干道相连，因而交通较以便。2.场地开阔，有助于组织施工，某些地段边基本无人居住，利于夜间施工，对保证按期竣工有很大协助。2.2.不利条件1.工期较紧，而挖填方量大。2.局部地段施工作业面狭窄，工效不高。第三章 现场组织管理机构及管理目的3.1项目经理、项目部班子构成人员详见商务某些。3.2项目分工明确，负责安排、保证工程管理办法及协调办法到位。3.2.1组织管理机构咱们将按项目法施工原则选派精干得力人员构成合格项目班子进驻现场，代表本公司全面履行承包合同，项目经理部机构设立及职责如下：3.2.1.1项目经理部组织机构图拟投入本工程项目组织机构图项目经理项目总工土建副经理工技术物质经营综合微机室程质量部供应部预算部办公室部施工作业队各施工作业班组3.2.1.2项目部重要成员及各部门职责a.项目经理：对总公司直接负责，代表公司全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司关系协调负责施工所需人、财、物组织管理与控制。b.执行经理：对项目经理负责，详细负责施工现场施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目的进行控制。c.土建副经理：协助执行经理直接管理现场施工，主管工程部寻常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d.项目总工：分管技术质量部和微机室，负责组织关于人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。e.工程部：负责承包管理，负责土建工程施工和管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度筹划、季、月、周筹划编制和贯彻，负责编制材料和机具设备使用筹划，贯彻安全办法，保证安全生产。f.技术质量部：负责技术和质量管理工作，重要涉及组织图纸学习和会审，施工方案编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和实验检查、微机管理、工程技术复核、隐藏验收、质量筹划、质量预控、质量检查与评估、施工技术档案等工作。g.物资供应部：依照工程部门提出规定，负责材料设备和工具筹划、采购、供应和管理工作。h.经营预算部：负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。i.综合办公室：负责内外公共关系协调，涉及公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。j.微机室：负责微机管理、文献信息解决、贮存及档案管理工作。3.2.1.3总公司与项目关系a.总公司与现场管理组织关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。(1)“总公司监督"是指总公司按合同规定和承诺，对项目部实行状况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力，保证合同规定和承诺全面兑现。(2)“部门协助"是指总公司工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物全方位支持，各总部门对项目管理以服务为主，监督为辅。(3)“授权管理"是指总公司授权范畴为本工程及本工程项目关于施工管理活动所需权限，涉及对人、财、物支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责"是指项目部全面履行合同规定和承诺，对本工程一切施工活动涉及工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织贯彻。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目。总公司与项目部关系：各业务部门总公司项目经理部施工活动合同目的及服务3.2.1.4总公司对现场机构授权范畴a.授权原则(1)项目经理是总公司法人代表在项目上代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目的负责人。(3)项目经理是对接社会、服务业主岗位负责人。b.授权范畴(1)有依照工程特点和需要规定在全公司范畴内选调关于人员权力。对项目各类人员有奖、惩权。(2)在总公司监督下，对劳务队伍有选取权。(3)有设立项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3管理目的3.3.1工期目的保证在6个月内完毕，力求提前10天完毕。3.3.2质量目的保证工程一次验收合格。3.3.3安全生产目的杜绝重大事故，普通事故频率不大于0.6‰。3.3.4文明施工和环保目的争创“新龙县安全文明工地"。3.3.5服务目的建造业主满意工程。第四章 施工布置施工布置一章是本施工组织设计之纲，是指引本工程纲要，涉及施工组织与协调、施工准备、重要方案选取、施工流程等，还应涉及组织机构、工期控制及管理目的等。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织依照工程特点，除按第三章已表达选取项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验施工队伍，拟投入一种土石方作业队和一种混凝土施工作业队分别进行防洪堤土石方、混凝土工程及其附属构造工程等进行施工。4.1.2机具组织依照工程需要，一方面要贯彻重要施工机具如混凝土搅拌机等，这些将在我单位调配贯彻，材料运送，自备运送车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2施工准备4.2.1现场准备施工前依照场地实际状况，对施工现场进行合理布置。详细布置详见第六章。4.2.2技术准备4.2.2.1组织图纸学习和会审，尽量把设计图纸上疑问解决在施工之前。4.2.2.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理承认。4.2.2.3依照工程需要加强现场平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3机具准备依照工程需要现场拟投入重要设备：挖掘机2台、装载机2台、自卸汽车2台、砼搅拌机5台、空压机2台、2台振动压路机、柴油发电机5台（备用）、平板振动器5台，别的机械详见：附表一拟投入本标段重要施工设备表。4.2.4物资准备重要材料设备，要先贯彻货源，再按筹划采购、供应，陆续进现场。其中水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好厂家产品。4.2.5人员准备项目管理班子在开工迈进入现场，并带领某些工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必要设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需要筹划表详见：附表三劳动力筹划表。4.3重要施工方案选取4.3.1现场规划方案4.3.1.1土石方施工方案：进场后，先定出挡墙中心线，然后测出挡墙范畴内原地面纵断面图，拟定挖填范畴，最后依照设计和规范规定对确认部位进行挖填。4.3.1.2防洪堤施工方案本工程防洪堤为C20埋石混凝土，依照本工程实际特点，采用现场自行搅拌混凝土。4.3.1.3防洪堤细部构造施工方案在施工防洪堤时，其细部跟随其进行流水施工作业。4.3.1.4防洪堤堤背回填施工方案在施工防洪堤同步，依照其现场实际状况进行防洪堤堤背回填作业。4.4施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密联系，因而在开工后各分项工程将同步进行。依照本工程特点，各重要分项工程施工流程安排如下：(1)土石方工程：土石方机械进场后，先进行防洪堤基本开挖。(2)防洪堤堤身和细部构造工程：防洪堤施工进行流水施工。(3)防洪堤回填紧随防洪堤浇筑进行，以以便防洪堤施工。第五章 施工进度筹划及办法施工进度筹划是指引施工活动核心文献之一。其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工活动全过程，本章咱们将扼要阐述所提出施工进度筹划及其保障办法。5.1施工进度筹划阐明本工程为新龙县城区（吾西段）防洪堤工程，我公司依照其工程特点、现场状况及社会环境等，在保证工程质量、安全文明施工前提下迅速施工，施工总进度控制点作如下安排：本工程工期6个月，各个工序施工时间如下。施工准备3天临建设施及乡村道路改道30天防洪堤基本开挖73天防洪堤混凝土浇筑112天防洪堤堤背混合料回填112天工程竣工验收11天5.2施工进度筹划综合考虑了本工程施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面因素，咱们制定了施工总进度控制筹划。根据施工总进度控制筹划，项目工程部将编制月进度筹划，施工专业队伍根据月进度筹划编制周筹划并报项目经理部审批，现场施工工长根据周筹划编制日进度筹划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡承认后作为第二天筹划，发给各关于执行人，这样编制施工进度筹划保证了其可操作性及实用性。5.3施工进度筹划执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次工程例会，安排检查月进度；日巡逻会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度筹划层层贯彻。施工中影响进度及各专业协调问题在例会上要及时解决。如实际工期与目的工期发生偏差，要及时找出因素制定并采用纠偏办法，保证目的工期实现。编制施工进度筹划同步也应编制相应人力、资源需用量筹划如劳动力筹划、钞票流量筹划、材料构配件、加工、装运筹划等并派人追踪检查，保证人力资源满足施工进度筹划执行需要，为施工进度筹划执行提供可靠资源保证。5.4施工进度筹划完毕保障办法5.4.1施工组织保障办法5.4.1.1为保证施工进度筹划完毕，咱们将选派曾担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志有丰富现场施工组织管理经验，同时集中咱们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场项目副经理、项目总工程师常驻现场。5.4.1.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立重要形象进度控制点，运用网络筹划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，保证施工总进度控制筹划实行。5.4.1.3严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工获取工期缩短。5.4.2工序管理保障办法为最大限度地挖掘核心线路潜力，各工序穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以保证施工期间时间充分运用，同步保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，导致工序时间延长。5.4.3优选施工队伍，提高机械化水平5.4.3.1为保证工期完毕，我单位选取几支具备很高专业素质施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位近年固定劳务分包基地，具有较高素质和良好合伙基本，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺少，劳动力保障有力及时。5.4.3.2为缩短工期，减少劳动强度，咱们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备。5.4.4资金材料管理保障办法本工程执行专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械充分派备、材料及时进场。随着工程各阶段控制日期完毕及时兑现各专业队伍劳务费用，为施工作业人员充分准备提供了可靠保证。5.4.5采用先进施工技术，积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。5.4.6外部环境保障办法5.4.6.1积极积极与本地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与她们交朋友，获得她们支持理解，为施工活动正常开展提供以便条件。5.4.6.2做好施工扰民问题细致工作，积极热情地与本地居民联系沟通，获得她们理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度规定。第六章 施工现场总平面布置图6.1依照施工现场当前现状合理布置施工场地。6.2施工总平面布置原则及根据6.2.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：6.2.1.1采用装配式暂时设施，提高装配速度，尽快投入使用。6.2.1.2布置符合现场卫生、安全防火和环保等规定。6.2.1.3防护设施架设钢管安全网封闭，保证场区内正常施工。6.2.1.4搭设暂时设施位置合理，既要以便施工现场人、车迅速运行，也不能因而而进行二次或多次搬迁。6.2.2布置根据6.2.2.1招标文献关于规定6.2.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。6.2.2.3总平面图。6.2.2.4总进度筹划及资源需用量筹划。6.2.2.5总体布置和重要施工方案。6.2.2.6安全文明施工及环保规定。6.3施工平面布置6.3.1本工程暂时设施搭设集中在吾西村民集居地附近空地上。6.3.2在暂时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建暂时道路、排水沟、集水井。6.3.3逐个砌筑办公室及加工场地，材料库房、砼标养室等。6.3.4接通暂时水源，保证必要生产和消防用水。6.3.5接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。6.3.6详细布置详见：附表六施工总平面图。6.4施工用水布置依照总平面布置和用水状况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区、现场机械停放点附近。养护用水采用水车运送到各养护点。6.5施工用电平面布置依照用电设备在施工现场布置状况，从变压器配电箱接出用直埋式敷设电缆，各重要用电处或间隔50m设配电箱，用10m2铜蕊橡皮绝缘电缆接至用电地点。防洪堤施工照明用电可在电网接用。6.6施工现场平面管理6.6.1管理原则依照施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度筹划顺利实行为目。在工程实行前，制定详细大型机具使用及进退场筹划，主材及周边材料生产、加工、堆放、运送筹划，同步制定以上计划详细实行方案，严格执行、奖惩分明，实行科学文明管理。6.6.2平面管理体系由一名项目副经理负责总平面使用管理。建立健全调度制度，依照工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调节，并由工程部对总平面使用负责寻常管理工作。6.6.3管理筹划制度施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划，在工程进度网络筹划基本上形成主材、劳动力进退场、运送等筹划，以保证工程进度，充分均衡运用平面空间为目的，制定出切合实际平面管理实行计划。并将筹划输入微机电脑，进行有效动态管理。6.6.4管理筹划实行依照工程进度筹划实行调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，包括时间筹划表、负责人、执行原则、奖罚条例，在筹划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调拟定后，发布筹划调节书。工程部负责组织阶段性定期检查监督，保证平面管理筹划实行。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运送、料具堆放场地管理调节、机具、机械进退场状况以及施工作业区域管理等。第七章 重要施工方案及技术办法7.1施工测量7.1.1测量准备7.1.1.1熟悉图纸，踏勘现场，测设施工控制网。先浏览全套施工图纸，对工程名称、级别、起止点、高程个数、总长度、圆曲线等重点理解，再精读图纸，踏勘现场，依照交点坐标、设计半径验算曲线元素夹直线长及起止点里程桩号，根据纵断面图验算变坡点标高，判断坡度距离及变坡点设计标高与否矛盾；以业主提供测量基准点（线）为基准，按国家测绘原则和本工程精度规定，测设用于本工程施工控制网。7.1.1.2人员组织施工测量组由1名测量工程师，1名工人构成，承担本工程所有测量工作。7.1.1.3测量仪器采用电子全站仪、J2经纬仪、DS3水准仪各一套，并配计算器一部。7.1.1.4仪器检查与校正施工前，应按测量规范规定，对各种仪器进行检校，并有有关检查合格证书。7.1.2测量办法7.1.2.1基准点线复核a.导线点复测及加密：采用全站仪依照设计提供导线点进行复测，若不能通视，则应重新加密增设点位，形成闭合导线。本工程沿线布设一级导线，平均边长≤500m，其测设精度规定：测距相对中误差≤1/30000，方位角闭合差≤30n＂(n为测站数)，相对闭合差≤1/b。b.水准点复测：采用DS3水准仪、5m长双面水准尺对业主提供水点进行复测，并增补水准点，按规定进行四等水准来回观测。视线长度不得超过100m，先后视较差不得超过5m，先后视合计差不得超过10m。采用测站校核法观测时，一测站两次测得高差之差不得超过5mm，来回较差不得超过6n(n为测站数)。7.1.2.2施工测设测设时必要认真负责，方能保证测设质量。a.防洪堤中线测定中线测定采用全站仪，运用极坐标法进行放样。a)详细办法：采用坐标已知法，先计算出中线上欲放样点坐标即已知位置元素，依照坐标关系，求出控制点(导线点)和欲放样点之间方位角和平距关系。b)测量环节：依照复核导线点作为全线控制网点，测设时将仪器置于导线点上，按中桩坐标进行测设，把中桩位置逐个定出后，即测出该桩地面中线。b.横断面测量：横断面采用水准仪测高，钢尺量距，按轴线桩施测时，中线处必要加测高程并注明，以备测绘中线断面图。7.1.3测量记录7.1.3.1认真作好测量记录及绘制工作，做到内容真实、完善、书写清晰整洁，保证记录“原始性”，测量成果及时交技术部门归档保存。7.1.3.2测量标志是测量工作重要根据，要做好标志设立工作和保护工作，同步对布置控制桩应经常校核，以便及时发现问题，及时纠正。7.2场地清理7.2.1清理场地防洪堤用地范畴内树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐树木应堆放在防洪堤用地之外，妥善解决。防洪堤范畴内垃圾、有机物残渣及原地面如下至少100～300mm内草皮和表土予以清除，树应所有挖除，清理完毕后应全面进行填前碾压，使密实度达到规定。7.2.2拆除与挖掘防洪堤用地范畴内障碍物应拆除。将所有指定为可运用材料分段或分片，按监理工程师指定地点存储。7.3防洪堤工程7.3.1施工顺序：测量放线→开通施工便道→土石方挖运→浇筑砼防洪堤→堤背混合料回填。7.3.2施工测量防洪堤开工前，应先做好涉及导线复测、中线复测及水准点复测与增设横断面测量与绘制。如果有导线点、水准点不能满足施工规定期，应进行加密，保证在施工过程中相邻导线间能互相通视；水准点间距不得不不大于1km，来回较差不得超过6n（n为测站数），增设暂时水准点应符合精度规定，并与相邻路段水准点闭合。7.3.3防洪堤排水防洪堤施工过程中应修建暂时排水设施，并与永久性排水设施相结合，且不得污染自然水源，不应引起淤积、阻塞和冲刷。防洪堤基本开挖时，考虑连同路边设计有排水沟和护坡墙路段一起开挖，用防洪堤开挖形成排水沟作为施工暂时排水沟，将水引至排水点，保证路基施工能持续作业。7.3.4防洪堤挖方防洪堤开挖按设计断面自上而下进行，施工接近于设计基底高程0.5m如下必要采用人工开挖剪平。保证基本不受破坏和扰动。7.3.4.1土方开挖a.土方开挖采用人工开挖，自卸汽车运送。b.土方开挖应按图纸规定自上而下进行，不得乱挖或超挖，并禁止爆破法或掏洞取土。c.挖方过程中及时依照测设边线桩及坡度涮坡，并在雨季做好排水沟等配套工程，保证边坡稳定。7.3.4.2石方开挖a.开挖方案石方施工采用钻、爆、装、运一条龙机械化流水作业，全面规划，合理组织。爆破采用浅孔密眼、少药量多次起爆进行石方爆破，钻孔考虑到噪音扰民问题，决定采用电钻式凿岩机钻孔。b.施工准备工作a)爆破施工前，在全面熟悉设计文献和设计交底基本上，进行现场核对和施工调查，发现问题时依照关于程序提出修改意见报请变更设计。b)依照现场收集到状况、核算工程数量，按工期规定、施工难易限度和人员、设备、材料准备状况，编制实行性爆破施工方案，报现场监理工程师、业主以及公安部门批准，并及时提出开工报告。c)修建生活和工程用房，其位置应考虑爆破作业过程安全。解决好通讯、电力和水供应，修建供工程使用暂时便道，保证施工设备、材料、生产、生活用房施工顺利进行。d)向爆破作业影响范畴所涉及部门通报爆破施工概况，并征询有关部门意见，保证施工顺利进行。c.施工工艺流程：施爆区状况调查→编制爆破施工方案与方案审批→配备专业施爆人员→爆区放样→用机械或人工清除施工区覆盖层和强风化岩面→放样与布孔→钻孔→爆破器材检查与测验→炮孔检查与废渣清理→装药并安装引爆器材→布置安全岗和撤出施爆区内人→起爆→清除瞎炮→解除警戒→测定爆破效果(涉及飞石、地震波对施爆区内外构成损伤及损失)→装、运石方与整修边坡→修整底部至设计高程。d.详细施工办法及要点a)钻孔与检查①采用风钻打眼，孔径40～50mm，孔深控制在1～2m范畴内，眼孔布置为梅花形，眼距0.8～1.2m，排距0.8～1.2m。②施工时严格按照爆破施工方案布孔、钻孔，装药前必要检查孔位、深度、倾角与否符合设计规定，孔内有无堵塞、孔壁与否有掉块以及孔内有无积水。如发现孔位和深度不符合设计规定期，及时解决，进行补孔或透孔，禁止少打眼、多装药。③孔口周边碎石、杂物清除干净，对于孔口岩石破碎不稳固段，应进行维护，避免孔口形成喇叭状。钻孔结束后应封盖孔口或设立标志。b)装药、堵塞①每眼药量控制参数：1m深用药量0.15kg以内；1.5m深用药量0.3kg以内；2m用药量0.6kg以内。一次最大起爆药量控制在2kg以内。②施工时严格按照爆破施工方案装药、堵塞炮孔。装药过程如发现堵塞时应停止装药并及时解决。在未装入雷管或起爆药柱等敏感爆破器材此前，可用木制长杆解决，禁止用钻具解决装药堵塞炮孔，禁止使用石块和易燃材料堵塞炮孔，在有水炮孔堵塞时，应防止堵塞悬空。c)爆破网路敷设与起爆①网路敷设前应检查起爆器材质量、数量、段别并编号、分类，严格按设计敷设网路。②网路敷设严格遵守《爆破安全规程》中关于起爆办法规定，网路经检查确认完好，具备完全起爆条件时方可起爆。③起爆点设在安全地带。④起爆后30min后，待技术人员检查爆破后状况，确认无瞎炮以及其他不安全隐患时，方可解除警戒。e.控制爆破规定a)严格控制爆破飞石范畴、空气冲击波强度、地震波效应，为保证安全，爆破区采用多层棕垫覆盖，保证周边建筑物、人畜、高压输电线安全。b)维护边坡稳定，减少爆破对边坡破坏。c)控制爆破块度，尽量减少二次破碎工作量，提高铲运效率，并最大限度地满足以挖填需要。d)控制爆破噪音和次数，以减轻人们对爆破恐惊和惊慌，减少辅助工时，提高施工速度。e)提高机械化作业水平，科学管理，文明施工。7.3.4.3装运作业弃方应堆置整洁、稳定；排水畅通，避免对周边排水及其任何设施产生干扰或损坏，避免对周边环境导致污染。7.3.4.4混合料回填依照招标图纸，防洪堤背面采用混合料回填。墙背回填需待砂浆强度达到70%以上方可进行，防洪堤背填料采用混合料回填，并逐级回填夯实，使填料内摩擦角达到设计规定。夯实时要注意不使墙身受较大冲击影响。回填重要施工环节为：填料碾压实验→选料→运料→卸料→平料→分层碾压→检查压实度。（1）在施工前，基坑内若有积水，应用电动单级污水抽水机抽排基坑及工作面内渗水、降水及施工用水，经估算及工程类比，基坑抽水量约为1m3/h，能保证基坑排水规定。（2）依照招标图纸，墙后填料应分层夯实，每层不超过500mm，密实度系数不不大于0.95。（3）应采用信息法施工，墙后填土应与防洪堤施工同步进行，施工时控制挡土墙高出填土面不超过4000mm，施工缝留设应符合关于规范规定，并保证构造完整性。（4）铺填工作从最低处开始，按水平层次进行。作业面分层统一铺盖，统一碾压，禁止浮现界沟。（5）铺土宽度应超过设计边线两侧一定余量：人工铺土宜为±10cm，机械铺土宜为40cm。铺土厚度和土块直径限制尺寸应符合SL260-98中关于规定。（6）碾压机械行走方向应平行于挡土墙轴线，相邻作业面碾迹搭接宽度：平行于挡土墙轴线方向不不大于0.5m，垂直于挡土墙轴线方向不应不大于4m。机械碾压不到部位应辅以夯具（人工或机械），采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度不不大于1/4夯径。（7）每一填土层按规定施工压实参数或类似条件碾压经验施工完毕后，经监理机构检查合格才干继续铺填新土。经验收合格填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水解决，并经监理机构检查合格后才干铺填新土，以使层间结合紧密。（8）相邻作业面宜均衡上升，以减少施工接缝。分段间有高差连接或新老填体相接时，垂直挡土墙轴线方向接缝应以斜面相接，坡度可采用1∶2。7.3.5脚手架工程依照招标文献、招标图纸，本工程架子工程重要为是浇筑防洪堤时服务。1、施工准备（1）单位工程负责人按施工组织设计中关于脚手架规定，向架设和使用人员进行技术交底。（2）在施工前，规定对钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，不合格产品不得使用。（3）经检查合格构配件应按品种、规格分类，堆放整洁、平稳，堆放场地不得有积水。（4）应清除搭设场地杂物，平整搭设场地，并使排水畅通。（5）当脚手架基本下有设备基本、管沟时，在脚手架使用过程中不应开挖，否则必要采用加固办法。2、施工（1）本工程为双排单立杆外脚手架。立杆间距为1.50m，横距为1.20m，连墙件为三步三跨式；纵向扫地杆离地楼面高200mm，横向扫地杆置于纵向扫地杆下。第一步纵向水平杆离地面高1.2m，中间加一根纵向水平杆，即栏杆间距600mm；二步纵、横水平杆间距1.50m。立杆采用对接扣件连接；纵向水平杆采用错位搭接，错位距离不不大于1.00m，不少于3个旋转扣件固定。（2）作业层：作业层为2层，每层铺5块竹串跳板，混凝土浇筑时是自下而上翻动竹跳板。（3）连墙件设立：本工程运用打入防洪堤内钢管来做为外架连墙件，（4）剪刀撑：剪刀撑斜腹杆采用通长杆用对接扣件连接，斜腹杆也可选用搭接，搭接长度不不大于1.00m，应不少于两个旋转扣件。（5）卸料平台：平台长3.0m，宽2.0m，该平台重要用于块石等材料堆放之用。（6）外架要设立防雷办法，要安装接地导线避免雷击伤人。3、拆除拆架时必要从上到下一层层拆除，先拆脚手板，纵向水平杆，后拆横向水平杆，最后拆纵横稳定杆，拆架时要注意整体稳定性及人身安全。7.3.6防洪堤混凝土主体工程依照招标文献，本工程混凝土工程重要为防洪堤工程。其施工方案如下：a.采用机械开挖、人工清基，及时浇筑基本，并按设计规定做好墙后排水、过滤设施，及时回填墙背。b.在有地下水地段应做好基坑排水工作，并按构造规定恰当分段，集中施工，不适当长段拉开挖基。c.防洪堤墙背回填随浇筑同步进行，回填密实，作好排水设施。d.基坑开挖完毕应经监理工程师检查，并办理隐蔽工程签证手续。e.应按设计规定设立沉降缝、泄水孔、反滤层、隔水层等构造项目。f.施工时设立观测标志，定期观查墙体滑动变化状况，发现问题，及时解决。g.施工前，截断地表水，以防止地表水冲刷边坡而导致坍塌。（一）材料准备1、模板（1）砼工程中模板设计、制作和安装应保证模板构造有足够强度和刚度，能承受砼浇筑和振捣侧向压力和振动力，防止产生位移，保证砼构造外形尺寸精确，并应具备足够密封性，以避免漏浆。（2）模板和支架材料优选钢材等模板材料，其质量应符合现行国家和行业原则。木材达到3等以上材质原则。钢模面板厚不不大于4mm。钢板面尽量光滑，无凹坑、皱折或其他表面缺陷。（3）钢模板在每次使用前应清洗干净，钢模面板应涂刷矿物油类防锈保护涂料，木模板面应采用烤涂石蜡或其他保护涂料。2、钢筋钢筋混凝土构造用钢筋要符合热轧钢筋重要性能规定。钢筋表面干净无损伤，油漆污染和铁锈等在使用前要清除干净。钢筋平直，无局部弯折。钢筋在使用前要分批进行钢筋机械性能实验，保证钢筋质量满足有关规范规程规定。3、砼拌制材料（1）骨料需质地坚硬、耐久、清洁，有良好级配，软弱颗粒不超过5%，含泥量超过2%者，用水清洗。粗骨料最大粒径不超过40mm，规格超过10cm长条、扁条和石锈严重要拣出。（2）水泥采用标号42.5Mpa普通硅酸盐水泥，出厂日期超过三个月以上时，要通过化验，不合格者不使用，不同厂牌水泥不混用。水泥进场时，要有产品合格证及化验单，对品牌、标号、包装，数量、出厂日期等进行检查验收，并报监理人审批。（3）砼配料严格按实验室配料单进行，砂、石、水泥均须过磅，施工前挖好磅秤坑，装好磅秤平台。（4）在每次浇筑前先进行砂、石含水量测定，依照材料含水量调节理论配合比，拟定施工配合比，以保证配料精确，在浇筑过程中按规范规定由监理工程师进行试压块见证取样。4、砼浇筑砼浇筑工艺流程：基底清理→放线→钢筋绑扎→关模→检查校正→验收浇砼→养护（1）砼浇筑选用JDY-350型砼搅拌机拌和，胶轮架子车运至工作面。（2）立模：模板按照“踏饼”位置逐条支立。立模顺序：先立边模，然后由中间向两边支立，用拉线法控制模板位置及高程。模板要垫稳支牢，防止碰撞和触动。（3）仓内找平：仓内用砂或小石找平，规定严整密实。砂基洒水拍实后，通过对角线检查厚度，普通比设计厚度高出3～5mm，以备震荡时压实。仓内找平要特别注意模板底和角部，缝隙要塞紧，以防漏浆。（4）刷石灰或废机油：浇筑前在模板内侧刷一层石灰水或废机油以便于拆模。（5）洒水：浇筑前将垫层和模板洒水润湿，以免吸取砼中水分，增长操作难度。（6）倒料：砼进仓时，听从仓内人员指挥倒料，以保持正直，并随时用钢钎捣固以免浮现蜂窝。堆积料可用平锹摊铺，尽量使仓面平整，并留虚高，以备振捣振实。（7）振捣：振捣时，先用插入式振捣器振实后，再用平板振动器交错振捣，每次重叠15cm。插入式振捣器快插慢拔，插点均匀排列，逐点移动，顺序进行，移动步距30～40cm，振捣上层时插入下层约5cm。振捣边角时，用挡浆板挡住，以免浆水外流。（8）滚筒：浇筑底板砼时要用滚筒来回滚动，重复滚压，及时补浆，使仓面第一仓平整，但用力不得过猛，以免触动滚筒，同步，再次清除板面上零星砂浆及小石。（9）养护：砼初凝后，轻轻盖以麻袋，并经常洒水，使麻袋水份饱和。麻袋上不要有小石头等。下雨、刮风和炎热季节及时盖好挡雨棚。盖上麻袋后24h内能走人，派专人负责保管。（10）拆模：待砼终凝强度要达到规定规定后拆模。当气温高于20℃时。24h即可拆模，拆模时一定要细心，不要损坏边角，拆下模板要及时清洗妥善保管，以备下次再用。（11）由于特殊因素需要二次浇筑时，旧砼表面必要仔细凿毛，并用清水冲洗干净，并在浇筑新砼之前刷一层1～2cm厚水泥砂浆，水泥浆水灰比应不大于砼水灰比。（12）试块制作：每个工作面每台班做抗折实验试件四组，每组三块，抗压件二组，其中7天抗折、压试件各一组，共它均作28天抗折实验。（13）在浇筑过程中，要随时注意模板及其支撑牢固性，发现不正常变形和位移时，及时采用办法进行解决，按设计规定预留伸缩缝，保证施工进度和质量。（14）当天平均气温低于3℃时，停止砼浇筑。第八章 质量保证体系和办法质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是通过几方合伙完毕建设项目——新龙县城区（吾西段）防洪堤工程项目，过程就是从无到有施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定验收规范及原则，而潜在规定则是指施工中按业主或设计规定进行操作，使本工程达到业主满意。我公司通过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程目。在本章内将重要环绕工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制办法、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面关系是相辅相成，详见下页《工程质量总控制图》。8.1工程施工质量目的质量目的：保证工程一次验收合格。8.2施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。8.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定作用。8.2.1.1施工质量管理组织施工质量管理组织是保证工程质量保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，咱们将按如下组织机构来全面进行质量管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》工程质量总控制图编制相应作业指引书编制相应作业指引书工程质量目的施工质量保证体系

施工质量控制体系

施工质量控制办法

全面质量管理施工质量管理阶段性质量各施工要素施工质量管理阶段性质量质量控制 开始QC小组活动施 施 施工 工 工质 质 质量 量 量管 管 管理 理 理组 职 体成 责 系

成 事 事 事品 前 中 后保 控 控护 制 控 制制施工质量管理组织机构图进行全面检查监督进行全面检查监督项目经理项目总工程师（质量部经理）项目生产副经理 项目后勤副经理

质量检查部门施工生产 材料供应 质监负责人施工工长

采购员

质监负责人各施工班组 各种材料

质监监督员8.2.1.2质量管理职责：依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其责。a.项目经理职责：履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量筹划和施工组织设计编制、实行及修改工作，组织制定项目其她各项规划、筹划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责，合理配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工组织活动，协调项目经理部和业主之间关系。b.项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员，拟定施工核心过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估，负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档及记录技术选用。c.项目副经理质量职责：项目副经理作为负责生产主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来影响，严格按施工方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。d.质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场解决权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验正方案实行效果，行使现场质量惩罚权。e.技术部门职责：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量筹划，负责执行和贯彻各项技术管理制度和办法。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检查和实验，对的选取取样送检工作。负责工程施工全过程测量工作。做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文献资料、质量记录管理和控制。f.工程部门职责：负责编制项目施工生产筹划、检查生产筹划执行状况，负责施工生产协调、调度、现场文明施工实行，解决好施工生产进度与质量问题，贯彻好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文献和资料控制、内部质量审核、记录技术推广应用等要素文献贯彻实行。g.施工工长职责：施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，对质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案、作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。8.2.1.3施工质量管理体系施工质量管理体系调协及运转均环绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见《施工质量管理体系图》。8.2.2施工质量控制体系施工保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。施工质量管理体系图项 业主目经 监理理总公司质 技 工量 术 程检 部 部查 门 门

质量保证办法施工过程工程质量质量保证办法产品

质量保证体系工程质量质量保证办法产品8.2.2.1施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。a.以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加项目管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。b.在目的筹划指定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在施工工程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。c.在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工中不浮现类似问题。d.在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同解决方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。8.2.2.2施工质量控制体系运转保证a.项目领导班子成员应充分注重施工质量体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。b.强有力质量检查人员，作为质保体系中坚力量。c.提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。d.制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。e.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。f.全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。8.2.2.3施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地落实。a.人因素，施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”因素质量保证办法主要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心部位必要持有有效上岗证才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广，在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。人员培训详见《人员培训筹划表》人员培训筹划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目重要管理人员一周轮训2全面质量管理项目重要管理人员施工班组组长一周轮训3质量体系项目重要管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训在施工中，咱们即要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作目的在于使进入现场任何人在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。人员管理评估详见《人员管理评估筹划表》人员管理评估筹划表序号评估人员分类评估周期评估要点1项目经理一种季度每季度工程质量总体状况2项目总工程师一种季度主管质量实行状况3项目副经理一种季度主管生产实行状况4工程部负责人一种月主管生产质量状况5质量部负责人一种月主管质量检查状况6材料部负责人一种月主管材料质量状况7施工工长每旬生产实际质量管理状况8质检员每旬质量检查实行状况9材料员每旬材料检测状况10内业人员每旬质量综合保证状况11施工班组每旬操作质量保证b.“机”因素进入当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好完毕创造了有利条件，但机械对施工质量影响亦越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场此前必要对施工机械进行一次全面保养，使施工机械在使用此前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护筹划表》施工机械维护筹划表序号施工机械名称维护规定维护人员1挖掘机每半月一次机修工2推土机每半月一次机修工3装载机每半月一次机修工4发电机每半月一次机修工5电焊机每天一次电焊工6自卸汽车每天一次驾驶员7砼搅拌机每天一次操作工c.“物”因素材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响到本工程内在及外观质量。“物”因素是最基本因素。为保证“物”质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合贯彻。d.“环”与“法”因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工办法，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快完毕本工程建设任务。在本《施工组织设计》中咱们已对施工流程及施工办法作了简介，其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立良好实行体系、监督体系才干即既定设想完毕本工程施工任务。2.3施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。8.2.3.1施工阶段质量控制办法施工阶段质量控制办法重要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。a.事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量合格证体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行技术交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺和办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，构（建）筑物定位线及高程水准点等。b.事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步对施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证材料，或擅自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。c.事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，按规定评估原则和办法，对完毕单位工程进行检查验收。整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。8.2.3.2施工要素质量控制办法a.施工筹划质量控制作为承包商在编制施工进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、材、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证就没有工期保证。综上所述，无论何时都必要在项目部树立起安全质量放在首位观念，但工期急迫，就规定项目部全体人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质保量地完毕。b.施工技术质量控制施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照实际图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指引书前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划，质量目的筹划、特别是对某些施工难点、特殊点、更应贯彻到班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），依照经审批后施工组织设计、施工方案，作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。c.施工操作中控制办法工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员素质以及对她们管理均要严格规定，对操作人员加强质量意见同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。一方面，对每个进入项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进入现场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面，加强每个施工人员质量教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。d.施工材料质量控制办法物资采购：施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，因而材料质量保证是工程质量保证前提条件，为保证工程质量，施工现场合需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购物质，进行严格质量检查控制。重要采用办法如下：采购物资必要在合格材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格材料供应商范畴内不能满足，就要进行对其她厂家评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸取关于专业技术人员参加，对材料供应商能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评估卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定材料供应商进行审核，如审核不合格，从合格材料供应商花名册中除名。产品标记和可追溯性：为了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，防止使用不合格品，必要以恰当手段进行标记，以使追溯和更换。钢筋：必要有材质证明、复试报告，原材必要有规格，钢号等标记成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标记。水泥：必要有材质证明、复试合格报告，入库必要分类堆放，挂牌标记。砂石：复试报告合格，入场必要分规格插牌标记。其他材料必要有合格证其包装必要有出厂标记。所有砼砂浆试块必要标明工程部位、浇筑时间和强度级别。所有标记均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。e.施工中计量管理保证办法计量工作在整个质量控制中是一种重要环节，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在新龙县指定权威计量工具检测机构（经业主及监理批准），按我单位计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。8.3全面质量管理在本工程施工过程中，项目经理部将大力履行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位“三全”管理为基本手段，开展群众性质量管理和QC小组活动。项目施工五大因素为“人、机、料、法、环”，而人因素至关重要，只有对进入施工现场合有人员加强质量教诲，提高施工管理人员及施工操作人员质量觉悟，树立起质量第一观念后，才干提高质量意识，自觉把抓质量作为自身最重要任务。全面质量管理重要内容还是环绕《质量保证筹划》施工质量管理体系、施工质量控制体系来开展，依照这些内容做好本工程各项质量工作。全面质量管理目的将严格按国家验收原则来开展活动，并以开展QC小组活动来原则全面质量管理目的达到。第九章 现场安全文明施工及环保办法9.1安全施工办法安全挂念着千家万户，安全生产是人命关天大事，能否实现安全生产不但关系到人民生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益大事。建筑行业与其她行业不同：一是由于建筑产品固定性、建筑施工流动性决定了建筑安全生产特殊性，即人、材料、机械设备环绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受到自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响。二是当前建筑业3500多万从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺少安全知识和自我防护能力，由于上述因素，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采用有效办法加强安全管理，保证安全目的实现和工程施工顺利进行。9.1.1管理方针9.1.1.1管理方针在施工管理中，咱们要始终如一坚持“安全第一、防止为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。9.1.1.2管理目的杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，普通工伤事故频率控制在0.6‰如下，保证安全生产。9.1.1.3管理目的分解图管 综合得分理85分以上目标 （优良）

杜绝重大人身伤亡和机械事故争创“重庆市安全文明工地”普通事故频率控制在0.6‰以内9.1.2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系一种构成某些，涉及为制定、实行、审核和保持“安全第一，防止为主”方针和安全管理目的所需组织构造、筹划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系建立不但是为了满足工程项目部自身安全生产规定，同步也是为了满足有关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系持续改进和安全生产合格能力信任。9.1.2.1组织机构以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面管理人员构成本工程安全管理组织机构。f.管理人员实行年审制：每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。g.实行安全生产奖罚制与事故报告制，危急状况停工制：一旦浮现危及职工生命财产安全险情，要及时停工，同步，及时报告关于部门，及时采用办法排除险情。持证上岗制：特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证操作。9.1.2.3安全生产责任a.项目经理：全面负责施工现场安全办法、安全生产等，保证施工现场安全。c.项目总工程师：制定项目安全技术办法和分部工程安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全技术问题。d.安全负责人：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教诲开展，监督劳保用品发放和使用。e.机电负责人：保证所使用各类机械安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。f.施工工长（专业工程师）：负责上级安排安全工作实行，制定分项工程安全方案，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组安全学习。g.其她部门：劳资部门保证进场施工人员安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上经费，后勤、行政部门保证工作基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格用于安全生产及劳动保护产品和材料。9.1.2.4安全教诲安全教诲既是施工公司安全管理工作重要组织某些，也是施工现场安全生产一种重要方面工作。a.安全教诲特点(1)安全教诲全员性：安全教诲是公司所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。(2)安全教诲长期性：安全教诲贯彻了每个工作全过程，贯穿了每个工程施工全过程，贯穿了施工公司生产全过程。因而，安全教诲任务“任重而道远”，不应当也不也许是一劳永逸。(3)安全教诲专业性：安全生产管理性与技术结合，使得安全教诲具备专业性规定。b.安全教诲内容详下表：类别安全教诲重要性内 容安全思想教诲安全生产思想基本尊重人、关怀人、爱护人思想教诲，党和国家安全生产劳动保护方针政策安全与生产说辩证关系教诲，三热爱教诲，共产主义作风教诲、职业道德教诲。安全知识教诲安全生产重点内容施工生产普通流程：环境、区域概括简介，安全生产普通注意事项：公司内外典型事故案例简介与分析：工种岗位安全生产知识安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教诲安全生产必备知识安全生产法规和责任制度，法律上关于条文，安全生产规章制度，摘要简介受处分先例。安全纪律教诲厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度c.施工现场安全教诲程序现场责任工程现场责任工程师监督检查管理人员安全培训

邀请专家授课、安全资料下发、考试并填

上报公司总部组织特种工人培训教诲安全教育 新工人三级教诲

集中授课查验上岗证，填写教诲卡安全资料下发，批阅教诲试卷填写教诲卡

上报安全负责人备案上报安全负责人备案班前教诲技术交底 三检查、班前工具检查、日安全注意事项依照系统工程学原理，将施工现场作为一种完整系统，运用数量记录办法，对五年来发生职工因工死亡事故类别、因素，发生部位等进行记录分析，得到重要发生高处坠落（占４４.8％）、触电（16.6％）、物体打击（占12%）机械伤害（点7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数86.6%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护关于。为此，在建筑施工中，要采用有效办法，搞好安全防护工作。9.1.3安全防护办法9.1.3.1安全防护重点分析：本工程施工工期紧，施工机具多，作业人数多及挡土墙较高，因而，人车交叉作业多，结合此状况本工程安全防护工作重点是：a.土石方爆破作业；b.各种电动工具、施工用电安全防护等；c.机械设备安全办法；d.人车交叉作业安全办法；e.防高处坠落。9.1.3.2安全施工保证办法1)爆破作业严格按操作规程及编制施工方案进行，详细详见第七章。2)电动工具必要由专人使用，施工用电必要由专职电工进行维护。3)机械设备必要严格按操作规程进行使用，非机械操作员禁止操作机械。4)施工期间设专人进行交通指挥，以防意外事故发生。5)施工现场井、沟挡土墙边等设立安全标志及安全围栏，夜间设红灯示警。6)现场设立醒目安全标牌，施工现场用电按建设部部颁原则JGJ59-99执行，现场用电供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全管理，严格规范，规定规定使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨办法。一机一闸、一机一保护，不准使用其他金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化工具化。7)电焊机要有防雨盖，下有防潮垫，一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线拄，一次电源线采用电缆线。8)施工现场禁止使用明火。9.2现场文明施工办法文明施工限度体现了公司综合管理水平，整洁文明施工现场、井然有序平面布置，给人将是焕然一新感觉。因而，咱们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。9.2.1文明施工目的9.2.1.1保证达到“新龙县安全文明工地”规定，并获得有关荣誉称号。9.2.1.2做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化9.2.2文明施工管理机构及运营程序建立工地文明施工领导小组组 长：项目经理；副组长：执行经理、项目总工组 员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人9.2.3现场管理原则9.2.3.1进行动态管理现场管理必要以施工组织设计中施工总平面布置和本地政府及主管部门对场容关于规定及根据，进行动态管理。9.2.3.2建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理目的进行分解，贯彻到关于专业和工种，这是实行文明施工岗位责任制基本任务。9.2.3.3勤于检查，及时整治。对文明施工检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场状况复杂，也也许浮现三不论死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新贯彻，消灭死角。安全文明施工管理机构及运营程序图公司工程部业主及监理 项目经理执行经理项目工程部经理 项目总工程师场 现 现 环 现 防 现场 场 场 场容 机 料 境 环 止 企管 械 具 保 境 业理 管 管 护 生 民 形理 理 象各专业工长 分包各专业工长 施工操作工人9.2.4文明施工办法9.2.4.1现场场容管理方面办法a.施工现场用工具式防洪堤板将道路隔离开，尽量封闭施工。b.在现场入口明显位置设立重庆市建设行政主管部门规定“一图六牌”，内容涉及现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和重要参建单位名称和工程概况等情况。c.建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整洁。d.修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。现场出入口处道路硬化。e.针对施工现场状况设立宣传标语和黑板报，并恰当更换内容，的确起到鼓舞士气，表扬先进作用。9.2.4.2现场机械管理体制方面办法a.现场使用机械设备，要按平面固定点存储，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境清洁。机械标记、编号明显，安全装置可靠。b.机械排出污水要有排放办法，不得随处流淌。c.钢筋切断机、对焊机等需要搭设防护棚机械，搭设防护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置规定。9.2.4.3现场生活卫生管理办法a.施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。b.工地食堂及暂时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。c.施工现场设立暂时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由专人负责定期打扫。d.施工现场禁止居住家属，禁止居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。9.3现场环保办法及方案9.3.1环境管理意义为了保护和改进生活环境与生态环境，防止由于建筑施工导致作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员身体健康，增进社会文明进步，必要做好建筑施工现场环保工作。施工现场环保是文明施工详细体现，也是施工现场管理达标考核一项重要指标，因此必要采用当代化管理办法做好这项工作。9.3.2环境管理目的9.3.2.1噪音排放达标：昼间<70dB,夜间<55dB9.3.2.2防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合规定（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放深度<400mg/Nm3）9.3.2.3生活及生产污水达标：污水排放符合《国家市水污染物排放原则》。9.3.2.4施工垃圾她类解决，尽量回收运用。9.3.2.5节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。9.3.3环境管理因素分析依照本工程实行状况，在施工过程中浮现环境管理因素重要有：噪声排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。9.3.4环境管理法律根据及其她9.3.4.1法律根据：a.《中华人民共和国环保法（试行）》b.《大气环境质量原则》c.《锅炉烟尘排放原则》（GB3841-83）d.《地面水环境质量原则》e.《建筑施工场界噪音限值》（GB12573-90）9.3.4.2其她：其她地方原则及公司关于规定。9.3.5环境管理组织与职责9.3.5.1环境管理组织9.3.5.2职责a.单位主管经理：主管单位环境管理工作。b.主管部门：负责单位环境管理体系建立及运营监督、管理工作。c.项目部：负责环境管理制度和方案实行工作。d.项目经理：对项目部环境管理体系运营工作总负责。e.执行经理：详细负责项目部环境管理方案和办法贯彻工作。f.项目总工：负责依照项目部详细状况制定相应环境管理方案和办法。g.工程部：项目经理部实行环境管理主管部门。h.综合办公室：项目经理部实行环境管理协助部门。9.3.6环境管理流程图（程序）组织机构职责分工制定办法方案环境 组织实行管 培理 纠正与防止体 训系记录考核评审9.3.7环境管理实行方案及办法9.3.7.1施工现场防大气污染办法：a.施工现场防扬尘办法施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设立，尽量运用设计中永久性施工道路。闲置场地要绿化。水泥和其他易飞扬细颗粒散体材料应尽量安排库内存储。露天存储时要严密遮盖，运送和卸运时防止遗洒飞扬，以减少搅拌扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘季节，施工场地采用洒水降尘。b.拌和站降尘办法施工中拌制砼，要搭设封闭拌和棚，拌