煤矿项目部管理制度样本

安全生产管理制度编制单位：席家山煤矿项目部编制日期：安全生产管理制度0.安全办公会议制度…………41.安全目的管理制度…………52.安全投入保障制度…………53.安全质量原则化管理制度…………………64.安全教诲与培训制度………………………75.事故隐患排查制度…………86.安全监督检查制度…………87.安全技术审批制度…………98.矿用设备.器材使用管理制度……………109.矿井重要灾害防止管理制度………………1010.煤矿事故应急救援制度……………………1011.安全奖罚制度………………1112.入井检身与入井清点制度…………………1113.安全操作规程管理制度……………………1214.干部下井带班制度…………1215.技术部管理制度……………1316.网岗员管理制度……………1317.质量事故追查解决制度……………………1318.职工入井安全管理制度……………………1419.空气压缩机房管理制度……………………1420.提高绞车交接班安全制度…………………1421.压风机房交接班安全制度…………………1522.井口防火安全管理制度……………………1523.立井防坠安全管理制度……………………1624.要害场合管理制度…………1725.机电干部上岗查岗制度……………………1826.重要设备包机制度…………1827.变电所设备缺陷管理制度………………1928.变电所消防制度……………1929变电所运营人员交接班制度………………2030.变电所运营人员巡回检查制度…………2131.凿井绞车管理制度…………2232.绞车房管理制度……………2333.交接班制度…………………2334井口管理制度…………………2435.变电所管理制度…………2436.绞车房消防制度……………2837.空压机机房消防制度………………………2838安全事故追查解决制度……………………2939.施工设备管理制度…………3040.设备检修、保养管理制度…………………3141.劳动纪律管理制度…………3342.汽车班管理制度……………3443.机电事故和矿建事故追查解决制度………3644.机电事故追查解决制度……………………3645.安全技术办法审批及安全文献贯彻学习制度……………3746.火工品运送管理制度………………………3747.火工品使用管理制度………………………4048.集中搅拌站管理制度………………………4049.提高系统检查、维护管理制度……………4050.立井提高运送管理制度……………………4151.机电设备防爆管理制度……………………4252.机电设备检查.维修人员制度…………4353.班前班后会制度……………4454.安全防护用品发放、使用制度……………4455.火工品领取管理制度………………………4456．风机停、送风管理制度……………………4557．物资采购管理制度…………4558．仓库管理制度………………4659.安全隐患排查、治理和报告制度…………4660.安全生产调度会例会制度…………………4761.安全调度员巡回检查制度…………………4762.信号、把钩工安全交接班制度……………4863．中间转水站安全管理制度…………………49安全组织机构1、项目经理为安全生产第一负责人，对项目部安全生产负全面责任。技术主管对全项目部安全技术负责，项目部设一名安全生产副经理负责主管安全工作。2、项目部设立安全生产值班调度室，配备值班调度人员三名。项目经理、项目部书记、安全生产副经理、经营经理、技术部长、供应部长和一名值班调度员共计七人负责调度轮流值班，每天一名值班人员负责当天安全生产工作。项目部安全生产值班调度室八名值班人员权限工作制度是按照《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等关于法律、法规规定执行。3、项目部设立安全监察员现场跟班和项目部领导跟班制度。4、项目部内所属各区队施工班组分别设有不脱产安全副队长现场跟班，机电设备管理及对斜巷等有钢丝绳施工工程时设有专职安全检查及维修工，项目部安全监察员和项目部跟班领导进行现场监督和业务指引。5、工会组织成立群众安全网员、共青团组织成立青年安全监督岗、安全网员、监督岗员协助班组长做好安全工作。6、工会安全网员、青年安全监督岗员组织要保持相对稳定，如有调动应及时按照规定进行补充。安全办公会议制度1、项目部每旬召开一次安全办公会，项目部经理主持会议，安全生产领导小构成员及班组长和安全员以上人员参加。学习贯彻执行上级安全生产指标精神；听取安检员关于执行三大规程及安全生产状况报告；分析研究存在问题，提出改进安全办法办法。2、会议要突出中心议题，专项研究解决安全问题。会议决定重要事项要有记录，并抓好贯彻，贯彻状况要有记录。3、对所发生事故进行分析，讨论解决事故责任者；制定防范办法，防止同类事故再次发生。4、检查上次办公会拟定事项贯彻状况，对办理不力者，要追究因素和责任。5、项目部每旬逢六组织一次安全检查。其中6、16、26日为每月安全大检查，由安全第一责任者和安全特派员等组织及专职安全员参加安全大检查。6、项目部还将依照详细状况，不定期开展专项和季节性大检查，如安全月活动、防洪排水、防尘、防爆、防寒、防火、防雷电和立井防坠及悬吊装置等。7、对查出不安全因素，坚持边查边改原则，定项目、定期间、定人员、定办法进行解决。暂不能解决问题，纳入技措工程筹划，未解决之前，要采用暂时办法，保证安全生产。8、安全生产领导小组要对检查发现问题贯彻状况进行复查，复查人应有记录和签名。安全目的管理制度1、根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及公司、工程处和建设单位对安全目的管理工作规定，结合项目部详细状况，特制定项目部安全目的管理制度。2、安全目的2.1井下无死亡及重伤以上事故发生；2.2地面无重伤及以上事故发生；2.3消灭一类以上机电事故；2.4无非生产性伤亡事故发生；2.5全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违背劳动纪律。3、项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，防止为主”思想意识，从思想上高度注重安全管理工作重要性，并带头模范遵守《安全生产法律法规》、《煤矿安全规程》和项目部各项安全管理制度。4、分管安全生产领导、安全生产领导小构成员及各安监员，要以三铁精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。坚决扼制一切“三违”现象行为，保证项目部各项安全管理制度贯彻贯彻到位，责任到人。5、各部门、各车间班组，各工种、各岗位、各环节、各工序全体职工必要严格遵守各项管理制度，保证项目部安全目的管理实现。注：“三铁”即铁手腕、铁面孔、铁心肠。安全投入保障制度1、有安全投入筹划为了加强安全生产管理，我项目部在班子成员共同协商和组织下，制定了实用于本单位内部安全教诲、特种工种岗位培训、管理人员月度、季度安全奖金、全体职工季度安全奖金以及安全教诲资料购买和安全教师培训经费等安全奖惩制度，预测一期安全总投入25万元左右。2、投入到位项目部依照年度安全教诲与培训筹划，以及安全教诲资料购买、安全奖金和安全教师培训费等所有按月、季度分期逐渐到位。3、有安全投入明细台帐安全投入明细台帐记录是结合年度培训筹划实行分期逐渐记录上册。安全质量原则化管理制度1．各生产施工区队必要坚持当班检查、当班验收和现场交接班制度，并认真做好“班组施工质量原始记录”和“现场交接班记录”详细记录本班工作量、工程质量、安全生产、设备完好及文明生产等状况。2．技术部负责对各工作面、单项工程工程质量实行旬检、验收及寻常动态检查和监督；负责对提高运送安全设施、设备以及钢筋铺设质量管理和检查验收；负责对通防设施、设备进行质量管理和检查验收；机电队负责对各类机电设备、设施以及机电安装工程质量管理和检查验收；调度室负责对上述各项工作进行全面监督检查，各职能部门必要严格管理，切实履行职责。3．全项目部各级管理人员、各工种（岗位）人员都要认真履行各自责任，把质量原则化工作和各类人员收入挂钩，形成全员、全过程质量管理机制。4．工程质量验收，按照上、中、下旬每月验收三次，并以三次验收平均得分作为当月工程质量综合得分。5．各队必要在规定验收时间前做好验收准备，如确有特殊因素推迟验收工程，必要有施工队写出书面报告，经领导签字批准后，方可生效，否则，每推迟验收一天罚款200元，验收不合格复验罚款500元作为复验费，质量级别最高定为合格品。6．验收时，各队队长和技术人员必要参加，以便对查出问题进行整治，否则每次罚款50元。安全教诲与培训制度为了认真贯彻贯彻党“安全第一、防止为主”安全生产方针，为项目部安全生产奠定良好基本，依照《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》规定，及项目部安全技术发展需要，特编制梁宝寺项目部全员职工及特殊工种作业人员安全技术教诲培训制度；指引思想以党十五届四中全会精神为指针，把“安全第一、防止为主”安全生产方针贯彻贯彻到职工安全技术教诲培训工作全过程，以煤矿生产《法规》和《三大规程》为准绳，以项目部各行之有效《规范》和制度为学习内容，充分开展脱产学习与不脱产学习，理论学习与技术技能操作，班前学习与班后自学相结合多元化，多形式学习办法，为实现以严治理项目部、以法治理项目部、保持全项目部安全生产持续稳定、健康发展和我项目部安全奋斗目的奠定良好基本。培训学习内容和重点依照《中华人民共和国矿山法》、《煤矿安全监察条例》等有关法律、法规规定，我项目部对全体职工常规性安全培训工作，应突出如下重点教诲培训内容。1、组织全体职工认真学习《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《矿山安全法实行条例》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等关于法律法规，在学习中，结合我处建处以来各单位发生典型事故案例，充分查找思想结识上差距，找出生产中存在不安全因素并制定相应整治办法，使全体职工安全防范意识和操作技能有一种大提高。2、对新进项目部职工无论从事井下或井上作业，接受安全技术教诲和培训时间不得少于72小时，经考核合格后，必要在有安全工作经验职工带领下工作满四个月，然后经再次考核合格，方可独立工作。3对轮岗、换岗和采用新工艺作业职工，必要进行重新培训，然后经考核合格后方可上岗作业。4、各单位所有生产作业人员，每年接受在职安全教诲和培训时间，不得少于20小时，并把对职工安全教诲培训状况和考核成果记录存档。5、对全项目部正、副队长、班长以及安全检查专职人员，每年培训时间不少于10天，经考核合格后方可上岗。6、对特殊工种人作业人员培训，培训人员要每年不少于30天脱产培训，复训人员要每年不得少于20天脱产培训，由处特殊工种作业办证人员，培训天数不少于10天。7、各区队职工培训筹划，要根据本队各工种岗位设立详细状况，于每月31日前提出书面材料，上报安监处和人劳部各一份，作为全项目部安全培训根据。安全技术培训班1、任课教师必要由具备中级专业技术职称及以上工程技术人员及部（科）室负责人并且有一定语言表达能力和实践经验丰富人员来担任。2、教训内容依照学员有关专业开设相应专业培训班，并制定各专业培训班学习配档表，拟定适当任课教师。3、培训地点在正常状况下，培训教室选在矿区会议室进行，在矿有其她活动占用会议室时，可依照培训班人数，另择适本地点，并及时告知学员。其她规定为搞好我项目部安全技术教诲培训工作，保证井上、下全员在岗及特殊工种岗位人员能所有培训，持证上岗按章操作，实现安全生产，各单位必要有专人负责培训筹划实行，在接到培训告知后，依照本单位实际和培训筹划状况，组织人员按指定地点、时间进行培训。为严肃岗前培训实行工作，凡是接到告知后不及时安排人员进行培训导致在岗人员无证操作，追究关于单位领导责任，并按关于规定予以惩罚。转场职工必要接受不不大于24学时安全培训。全员职工培训必要按“安全教诲培训筹划”进行。对在培训期间休班职工，回项目部后进行补充。严格培训纪律，不准迟到早退，发现一次罚款200元。在培训期间，不谁休息，矿课一天，取消本次培训考试资格，并罚款200元。对考试不及格者罚款500元，并和取消培训考试资格者一并进行重新培训，直至考试合格方可上岗，重新培训期间，一切费用自理，不计出勤。事故隐患排查制度为认真贯彻贯彻《国务院关于防止煤矿生产安全事故特别规定》精神。依照我单位安全生产实际状况，特建立班组事故隐患日排查制度。隐患排查是各班组首要任务，跟班队长、班长是第一负责人。每班开工前必要对工作地点进行全面检查，发现事故隐患及时解决。杜绝本班浮现严重“三违”、重大隐患。对顶板、一通三防、放炮、辅助运送、机电设备要作为排查重点，保证现场安全生产。二、各班组要加强对本班事故隐患排查，及时解决本班存在事故隐患，防范事故发生。如果排查出隐患本班无法解决解决，应及时报告队或项目部共同解决解决。对隐患未整治或整治期间危及安全不能生产，等待解决完毕后在进行生产。三、各作业班组必要严格执行制度，决不容许弄虚作假，如实向队或项目部报告状况，同步在班后会记录上要记清安全状况。四、对执行制度好班组，予以奖励。执行差班组要予以重罚、并追究其责任。逐渐达到减少阴隐患、阴“三违”，及时控制和整治明“三违”、明隐患。从而实现“无违章”、“无隐患”、“无事故”。保证安全生产顺利进行。安全监督检查制度为了搞好全项目部安全生产，有效控制和消除生产作业现场各种安全隐患，防止各类生产安全事故发生，推动我项目部安全生产形势进一步稳定健康发展，特制定本制度：一、各队跟班队长在开工前及正常施工中，必要对本队所施工范畴内场合进行安全监督、检查，发现安全隐患及问题要及时采用办法进行解决。问题严重当班无法解决时，决不容许生产，并及时报告队长和工区值班领导，由项目部领导和队长拿出解决方案，等待解决完毕后方可进行生产。二、项目部每天至少要有一名领导到井下施工现场进行全面安全大检查，解决现场合存在安全隐患及问题，做到不安全不生产。同步跟班领导（项目部跟班领导）负责当班安全生产。三、对上级领导和矿方检查出安全隐患及问题，各队必要及时整治解决，由项目部跟班领导及跟班队长核查其整治状况。对不及时整治解决要追究责任，贯彻负责人，给以严肃解决。四、项目部每月6日.16日.26日由经理或安全副经理带队进行一次全面安全大检查，参加人员有项目部管理人员、技术员、各队队长（值班除外），任何人不得无端不参加安全大检查。否则、给于罚款，并按照严重“三违”论处。五、对安全大检查查出安全隐患及问题，现场贯彻负责人及时整治解决，不得无端迟延整治时间。对不能及时整治隐患及问题，要限制时间、整治办法、贯彻负责人。如果在规定期间内没有整治完毕，又无合法理由，要追究负责人责任，队长负连带责任。并在安全办公会上进行通报批评，给以罚款解决。而实现安全生产。安全技术文献审批制度安全技术办法文献是安全工作最基本指引性文献，是安全生产源头。要实现安全生产，就必要进一步加强技术办法审批管理，贯彻安全生产责任制。为此，特制定本制度：一、本单位负责编制安全技术文献：=1\*GB3①单位工程施工作业规程；=2\*GB3②单位工程安全技术办法；=3\*GB3③重要分某些项工程施工作业规程和安全技术办法；=4\*GB3④针对本工区年度灾害防止解决筹划实行细则；=5\*GB3⑤工区“一通三防”、提高运送、片帮管理，提高运送管理等专项安全技术办法。=6\*GB3⑥特定期空或特殊工序安全技术办法（如：停工复工办法等）；=7\*GB3⑦补充作业规程或安全技术办法；二、灾害防止与解决筹划、应急救援预案、专项安全技术办法等由技术负责人组织编制。如下技术文献必要经工区技术负责人组织有关人员初审并会签后进行审批：（1）、单位工程施工作业规程；（2）、特殊工序专项安全技术办法；（3）、灾害防止与解决筹划；（4）、应急救援预案；（5）、按关于规定规定必要由上级总工程师审批其她文献，并报上级关于部门备案。三、审批安全技术文献时，由技术员呈报项目技术负责人，技术负责人负责组织。项目经理、副经理、各专业技术人员、施工队长、技术员参加。向项目部递交技术文献前，施工队长编制人必要签字，否则不予审批。四、严格执行一工程一办法制度，严格按照编制及审批权限进行上报审批，未经批准技术文献一律无效。施工作业规程、安全技术办法等技术文献应三个月重新学习一次（正在施工办法）。五、无安全技术文献或安全技术文献未经审批开工者；越权审批安全技术文献者；对安全技术文献不履行审批程序及职责随意签发者。有上述行为之一者，要予以负责人及有关人员罚款，情节严重者予以加重解决。矿用设备、器材使用管理制度1、严格贯彻贯彻煤矿安全生产法律、法规规章和技术规范，严格执行设备“检修原则”及煤矿“三大规程”。2、队新领用机电设备要严格设备质量把关，保证入井设备达到完好原则。3、设备租赁要严把质量关，使租赁设备处在完好状态，做到帐、卡、物相符，提高设备使用率，及时办理租用和退租手续，减少租赁费用。4、现场设备必要保证完好状态及运转状况，及时排查设备、设施运营中安全隐患，保证安全运营。5、提高设备回收、修理工作，提高设备周转率。6、提高设备管理工作技能，做到三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会保养、会检修、会排除故障），设备定期检修，做到台台有着落，帐、物、卡相符。7、禁止不完好设备上岗使用。矿井重要灾害防止管理制度1、项目部全体干部职工必要认真贯彻执行项目部制定年度灾害防止与解决筹划，项目部经理及技术主管等重要管理人员应及时依照工程变化对年度灾害防止与解决筹划进行更新和修改。2、项目部结合矿办公室成立灾害防止与解决小组，各小队组织成员紧密配合项目部灾害防止与解决小组搞好灾害防止和解决工作。3、项目部经理是负责解决灾害防止与解决事故全权指挥者，技术主管是项目部经理第一助手；当发生事故时，在项目部经理未到来之前，由当天值班人员负责指挥。项目部各副职、队长为救灾指挥部。4、项目部应急救援组织机构由项目部经理.安全经理.生产经理.各队队长.项目部技术员.各个班班长等构成。5、应急救援指挥机构项目部应急救援指挥中心设在项目部调度室。各队应急救援指挥机构设在队值班室。煤矿事故应急救援制度为了加强安全生产事故应急救援预案管理，减少事故后果严重限度，最大限度地减少事故损失，特制定本制度：一、各现场施工地点通信设备配备齐全（各重要地点配有电话），经常与本地矿山救护队保持联系，并成立事故应急救援领导小组由项目部经理.安全经理.生产经理.各队队长.项目部技术员.各个班班长等构成。二、领导小组要接受：=1\*GB3①上级应急救援指挥构造命令、服从指挥；=2\*GB3②及时反馈现场救援信息；=3\*GB3③组织现场救援工作；=4\*GB3④负责理解检查所属各救援部门工作，及时提出指引或改进意见；=5\*GB3⑤适时调节本单位各救援部门人员构成、保证救援组织正常工作；=6\*GB3⑥负责向上级部门作事故及救援报告。三、各值班领导要做好接报警后，按照预案规定程序报警，并做好记录。每月要运用安全办公会组织分析阶段性工作，及时解决现场存在问题，布置下阶段工作。针对存在问题积极采用有效办法发生事故，要及时报告上级关于部门及关于领导。需要祈求增援要及时加以改进。四、做好宣传、培训、演习工作。一旦发生事故，要及时报告上级关于部门及关于领导。需要祈求增援要及时祈求增援。对各种灾害解决要按照《灾害防止及解决筹划》执行。依照施工特点及隐患排查状况要及时完善应急救援预案，并报上级关于部门备案。安全奖罚制度为了更好地抓好项目部安全管理工作，加强内部及井下现场安全管理责任心，调动全体职工积极性，依照本项目部实际状况，制定本制度。一、参加人员：项目部领导、项目部管理人员、各队队长、副队长、班长及全体职工。二、奖罚办法：1、正、副班长负责本班安全工作，安全无事故，无重大安全隐患，本人无三违，本班无严重三违。每月奖掘进班长100元，辅助队班长80元。否则不得奖。并且罚掘进班长100元，辅助队班长80元。2、副队长对所跟班安全负责，每季度本人无三违，本班无严重三违安全无事故，无隐患未整治状况，奖150元。否则罚150元。3、队长、技术员全队安全工作负责，安全无事故，无隐患未整治，本人无三违，本队无严重三违，每季度奖掘进队长200元，技术员200元，辅助队长160元。否则，罚掘进队长200元，技术员200元，辅助队长160元。4、项目部领导及管理人员对全项目部安全工作负责，安全无事故。奖项目部经理、每季度书记各500元，副经理400元，其她人员200元。5、凡是由个人导致“三违”、项目部予以加倍罚款，班长、跟班队长负连带责任。6、项目部每季度提留产值0.5﹪作为安全基金，作为安全奖励基金。7、为强化领导者安全意识和责任感，队长以上干部执行处安全风险抵押金制度，以增强全员安全意识，当月生产安全无事故，奖励抵押金金额；8、如果本班浮现事故，轻伤如下罚当班正副班长、跟班队长、队长和技术员抵押金额50%，并扣除当月安全奖金；9、如浮现重伤以上事故，依照责任大小，按处发关于文献惩罚；10、岗位工发现脱岗，每次罚款100元，导致事故或损坏器械、设备每次罚款500—1000元。11、以上管理人员中浮现三违现象扣除抵押金额20%。12、安全罚款只能用作安全奖励，不能挪用。入井检身及出入井清点制度1、井口把钩工要认真检查每位入井人员着装与否整洁，与否穿化纤衣服，各种安全防护用品与否佩带齐全（如安全帽、矿灯、自救器、等），否则禁止入井。2、井口把钩工检查将要入井人员与否带有危险物品（如烟火、危险化学品等），否则禁止入井。3、井口把钩工检查如有喝酒者禁止入井。4、每班入井前当班班长要认真向调度室报告当班入井人员名单，并在记录上签字，并由井口把钩工清点人数二次向调度室报告，并在记录上签字。5、其他人员入井要亲自到调度室签字，并由井口把钩工清点，入井后调度室二次报告并签字。

6、每位入井人员由本人入井前在调度室挂牌，升井后由本人将牌取走，当班调度负责监督。7、没有正常升井人员要由当班班长或井下调度贯彻后向调度室报告因素。8、以上制度规定调度员和井口把钩工认真监督执行，且当班调度及把钩工互相交接班要清晰、精确。安全操作规程管理制度为了加强安全生产管理工作，提高管理水平，避免和减少安全事故发生，依照我单位实际状况，特制定本制度：一、安全操作规程编制和审批：1、操作规程编制应符合既有法律、法规及国家、行业有关规范技术原则规定。2、操作规程在行业通用规程基本上，依照设备实际状况，对安全操作规程进行编制，应有较强可操作性内容。3、施工所用各项操作规程必要在工程开工迈进行编制、审批，由项目部技术部负责组织编制，经各关于领导和部门批准后方可实行。4、操作规程要函盖从进入操作现场、操作准备到结束和离开现场全过程各个操作环节，明确操作程序、规定和原则。二、操作规程贯彻实行：1、审批后操作规程应纳入各专业及各特殊工种安全技术培训内容。2、操作规程学习及贯彻要有书面记录，并有签字存档。3、操作人员通过培训学习后要进行严格考试，考试合格后方可持证上岗。三、操作规程更新1、操作规程编制保持一定相对稳定性，并根据法律、法规及有关规范、原则相应规定和规定适时进行更新。2、依照实际施工设备配备状况及特性，及时修改操作规程，经严格审批后，并对操作者进行培训及考核，检查、监督执行。干部下井带班制度为保证安全生产，抓好现场各项工作，保证各种制度贯彻，特制定本管理制度。1、项目部检查组：项目部经理：李刚.书记兼安全经理：汪志海、安全经理：梁彦机电经理：徐爱学、技术部长：齐向民、经营经理：史学喜供应部长：李树军带班地点为井下作业现场，和工人同上下，如休息或其她状况外出时必要向调度请假，另派一名领导带班。2、下井带班人员分三个小组，一小组2，每组各自安排，在正常下井带班期间，不能影响其她工作。3、项目部带班领导负责当班安全生产工作、开好班前会，协调指挥井下安全和生产，做好记录，对当班发生安全和生产问题进行解决解决。 4、要在井下现场交接班，必要将当班存在安全和生产问题交接清晰。各队队长除正常带班外，必要在队部值班，有特殊状况外出时向项目部值班人员请假。5、井下施工现场除项目部一名领导带班外，各队副队长必要在各自施工现场跟班，协调解决现场存在安全、生产和质量问题，发现安全或有工伤事故必要及时解决并向项目部报告。6、其她寻常工作仍按岗位责任制执行。技术部管理制度1、负责编制各项安全施工办法，以及保证工程质量，安全生产技术办法，并负责向工人进行安全技术交底。2、参加关于单位工程施工图纸，施工办法审查会议。3、组织职工学习安全技术理论知识，理解矿井灾害发生规律、防止办法和解决办法。抓好职工技术培训，学习和掌握井下自救、互救和创伤急救基本知识。4、制定各项安全培训筹划和灾害防止筹划。5、参加各类事故抢险、急救、事故调查分析、制定整治防止办法。6、负责开工前单位工程各类技术摸底调查，预先掌握地质特性，水文资料、技术规定等状况。7、做好施工中资料管理，搞好原始记录、隐蔽工程记录。负责单位工程结束后资料移送工作，提供单位工程竣工资料。8、负责施工中技术管理，组织职工严格按图纸尺寸规定施工，及时发现并解决好施工中所存在问题。9、协助队长搞好安全生产，保证工程质量。10、组织推广新技术、新工艺，搞好综合防尘，采用办法降底粉尘浓度。网岗员管理制度依照“安康杯”文献精神，加强安全生产管理，保证职工生命及国家财产安全，按照上级规定，本部对2个矿建队每班网岗员配一名，项目部对队及网岗员管理制度如下：1、项目部对各队网岗员组织每月逢星期一进行学习培训。2、规定网岗员，每班在施工中存在安全隐患及问题规定记录。当班解决、每班下班后到调度室报告安全状况。3、对当班解决不了隐患及重大隐患急时向上级领导报告。4、杜绝当班“三违”现象，监督制止违章作业。5、对安全隐患不报告，不制止“三违”作业网岗人员，发现一次扣除当月一切待遇，并罚款50—200元。6、本规定从9月1日起执行。质量事故追查解决制度1、工程质量事故发生后24小时以内，由安全特派员或机电经理召集有关人员对发生事故召开追查会议。2、参加人员应有；事故当事人、班组长、当班验收员（质检员）、队主管技术员、队长、技术主管、项目经理等。3、查看完现场实况后，由当事人讲述整个施工工序实际操作过程，涉及时间、地点、部位、使用机械设备、工具和材料等。4、与会人员按照施工技术办法和作业规程，实事求是地分析事故发生因素。5、依照工程质量事故导致损失及影响，严肃公正地将事故责任贯彻到人，并予以负责人相应惩罚。6、制定防止类似事故再次发生办法，并向全体职工贯彻，做好记录。7、会议组织人总结：1）客观公正评价本次事故发生、解决、调查全过程。2）重点阐述本次事故应吸取教训，举一反三布置杜绝类似事故复发办法及日后安排。职工入井安全管理制度入井人员必要戴安全帽，禁止携带烟草和点火物品，禁止穿化纤衣服，入井前禁止喝酒或有精神不正常人员禁止下井。乘坐吊桶必要佩带安全带，不得坐在吊桶边沿，不得人、物混装。入井人员入井口要听从把钩工指挥，入井前应自觉接受检身，乘吊桶人员应符合规定不得超员，上下吊桶不要拥挤，禁止抢上、抢下。每班入井职工应由班长清点并报井口调度室记录，升井后没有及时升井人员要查明因素，不查明因素，当班人员不得交班，提前升井人员要经班长批准。从事井下作业人员，都必要通过严格技术培训，并考试合格方可从事井下作业。空气压缩机房安全管理制度1、空压机司机必要持证上岗。开车必要集中精力，认真操作。2、严格遵守岗位责任制，认真执行交接班制度。3、压风机开机、停止，必要严格按操作规程操作，杜绝违章操作。4、当班应认真填写运转日记，运转日记规定整洁、清晰。5、定期清洗风包，每班排放风包、冷却器积水和油污，压风机工作时各部不得缺油，温度不得超限。6、每班擦拭设备，保持机械清洁干净，搞好室内外卫生。7、防火用品摆放整洁，不得移做她用。8、外部人员不准进入机房，上级领导检查参观应由项目部关于人员带领，并按规定登记。9、设备发生问题，及时停机告知维修人员，维修工作结束后要及时清理工作场地。提高绞车交接班安全制度绞车司机交接班要提前15分钟到岗位，交接班在岗位现场进行。交班人员要向接班人员交待清晰下列工作：当班设备运转、检修状况，有无未解决故障。交代清晰室内设施状况。做好室内、外卫生清扫工作，运转日记填写完整。井筒施工要交待吊盘所在位置。各种安全装置实验状况。以及以为有必要交待其她问题。接班人员除听取交接人员交班状况外，还要认真检查设备运转状况，核算室内设施数量。如有不清晰地方，接班人员有权询问，交班人员有义务解释清晰。交班人员交班内容交待不清，接班人员有权回绝接班，此时交班人员不得离岗，接班人员未到现场或违背上班规定，交班人员有权回绝交班并及时向领导报告。交接班后双方在交接班记录簿上签字。压风机房交接班安全制度交接班必要在岗位现场进行，接班人员应提前15分钟到岗位工作现场。交班人员要向接班人员交清下列事项：当班设备运转状况，设备有无端障。当班所需工具、配件、材料数量。机械设备卫生状况，室内、外卫生状况。室内消防设施或其他设施状况。接班人员听取交班人员报告，现场核算状况与否相符，如有不实之处可提出质询。如交待不清当班状况，接班人员有权回绝接班，此时交班人员不得离岗；如接班人员违背安全规定接班，交班人员有权回绝交班并及时向领导报告。双方交接班无异议，在交接班记录簿上签字。井口防火安全管理制度1、任何人不准携带烟火、易燃易爆物品进入井口，井口周边20米内禁止使用明火。2、井口使用电气焊作业时，每次必要制定安全办法，并经领导审批，指定专人在场检查和监督。3、电焊使用电焊条头应放入水桶内，气割下来铁块用锹放入水桶内，作业完后再次清扫现场。4、井口信号房、值班室用电辐射板取暖，辐射板周边不得放易燃物品。5、井口按规定配备消防器材，并指定专人进行管理，定期检查各种器材与否完好。6、井口各班组工具房要指定负责人管理照明用电。立井防坠安全管理制度一、防止从井口坠人、坠物1、井盖门、各通过口平时要盖严封好。2、及时打开井盖门，防止提高时顶撞井盖门导致事故，但但是早启动，以防坠物。3、井盖门打开时，禁止随便从护栏处向下看望，需看望时要防止随身物坠入井下。4、升降悬吊需打开通过口时，须将所通过口打扫干净，确认无坠物后方可打开。5、悬吊设备升降通过时，看守人员使用工具必要栓绳，保证不坠落，看守人员应注意铁使管子挂住通过口导致卡子、接头等物坠入井下。6、井口接管时必要盖严通过口，保证不会坠物后方可工作，所使用工具材料不得随手乱扔乱放，防止坠入井下，工作结束，清理干净现场并盖好通过口。7、发出提高信号后任何人不得抢上抢下吊桶，盖门打开时任何人不得上下吊桶，以防坠人。8、井口不准堆放杂物，井口房内要经常打扫，保持清洁。二、防止从吊盘坠人、坠物1、吊盘上不得摆放无用材料、工具等。2、在吊盘上使用工具，必要固定好，不能拴绳应放好，保证任何东西不得坠落底。3、悬吊设备起落时，吊盘通过口必要有人看守，防止挂、碰、损坏、坠物。4、入井和在吊盘口作业人员工具必要拴绳，作业时应特别小心，不得有任何材料和工具坠入井底。5、吊盘上通过口盖门，吊盘上栏杆、扶手，要齐全完好，吊盘要经常有人检查，发现设备联接、紧固件、栏杆、扶手，盖门有问题要及时解决。6、吊盘上作业人员要精力集中，系好保险带，保证安全。三、防止从吊桶坠人、坠物1、提高钢丝绳钩头、滑架、吊桶应按规定经常检查，防止损坏坠落。2、乘吊桶上下人员，必要佩戴矿帽和安全带，不得将头平伸出吊桶外，不得将所携带工具伸出吊桶外，更不得往吊桶外投掷任何物品。3、乘吊桶悬空作业，必要先同信号工、把钩工联系好，系好保险带，拴好工具，稳好吊桶并拴牢，保证不会坠人、坠物后方可工作。4、吊桶口上下吊桶时，必要等吊桶停稳并得到信号工批准方可上下，上下时抓好牢固物以防坠人。5、在吊盘口位置从吊桶装卸物料时必要特别小心要拿好拴牢，防止坠人坠物。6、运用吊桶和钩头下料，下设备时，捆绑一定要牢固，保证无坠落危险。7、在吊桶内运用打击物作信号时，必要在吊筒内侧敲击以防坠物。四、防止井壁坠物1、井筒荒壁高度应按施工办法规定控制不应超过。2、及时解决浮石危岩，防止片帮落石伤人。3、对喷浆井壁，每次接班后，班长、值班队长应下慢罐观测井壁发现问题及时解决。4、不得在井壁上悬吊东西，必要悬挂时要经关于人员批准，在作业附近暂时悬吊，用后要及时取下，以免过后坠落伤人，需在井壁上悬吊，一定要固定牢固。五、防止从抓岩机、吊泵上坠人、坠物1、抓岩机、吊泵上工作人员使用工具必要栓绳，材料物品必要固定牢固、不得坠落。2、抓岩机、吊泵上部件应经常检修，损坏某些要及时更换，紧固件要经常检查，发现松脱要及时解决，防止坠落伤人。3、严格按操作规程操作，工作时留意观测各部件，仔细监听各部件发出声音，发现异常及时解决，防止部件受损坠落伤人。4、工作人员必要佩戴安全带。六、翻矸台、天轮平台坠人、坠物1、翻矸台工作时要系安全带，工具要绑绳，提高栏杆要安全可靠，发现问题要及时解决。2、翻矸台上存储材料要排放整洁、牢固，以防松动坠落。3、翻矸台、天轮平台上机械设备安装要牢固，必要时要加保险绳并经常检查，发现松脱损坏须及时解决。4、在天轮平台上工作人员要系安全带，使用工具要拴牢，使用材料要放好，工作完后要将现场清理干净。5、翻矸台、天轮平台上不得存储不使用物品，要经常打扫保持清洁。6、翻矸台、天轮平台进行大检修时需要有安全技术办法。注：在天轮平台至吊盘段进行检查、检修、拆卸、安装等任何工作，任何状况下都不得抛、接物品或不得从事与固定点无任何联系作业方式。要害场合管理制度一、为保证机电要害场合机电设备正常运营，安全生产，除本机房值班工作人员外，其她人员不经允许不准入内。二、进入要害场合规定：上级领导和宾客参观、检查、指引工作，必要有本单位负责人陪伴带领，登记入室，外来人员必要持证明文献，经关于领导批准方可登记入室。本系统各部门人员，持证件登记入室。三、凡不是本机房当班值班人员，不许进入机房闲聊说笑，妨碍工作。凡擅自带入或擅自进入要害场合人员，经检查发现，按违章解决，扣除奖金。四、要害场合发生意外事故时，值班人员要保护好现场，填好事故通过记录，及时报告领导和机电部门，并要采用急救办法，防止事故扩大。五、要害场合不得带入和放置与安全运转无关物品，如易燃、易爆、有毒物品，自行车及其他杂物等。六、值班人员不得擅离工作岗位，提高警惕，防止坏人破坏。机电干部上岗查岗制度一、项目部干部1、每月一次机电安全运转和设备检查，查设备运转状况与存在问题，查各种规程制度执行状况，查司机持证上岗与坚守工作岗位状况。2、不定期到现场检查，查设备寻常维修与普通检修状况，查提高系统、吊挂装置等安全状况，查井下电气防爆与三大保护使用状况。3、每月把各种运转日记发新本换旧本，审查记录，检查发现问题解决状况，对尚未解决问题，提出解决意见，进行解决。二、综合队干部1、每天巡视各机房一次，查看运转日记，检查安全保护装置实验运作状况，查钢丝绳与吊挂装置检查状况记录，查设备运转状况，发现问题及时安排解决，查司机持证上岗与坚守岗位状况。2、项目部及综合队24小时有人值班，查交接班状况，各个岗位上人员与否到齐，查夜班与否有人离岗和睡觉。3、查设备寻常维修与安排普通检修执行状况与完毕状况。重要设备包机制度一、重要设备包机制度内容是：操作人员及维修人员共同对设备实行包运转、包维修、包检修制度。二、包机组人员必要做到“三懂”：即懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理，“四会”即会操作、会保养、会修理、会判断和解决事故。三、包机组要严格执行寻常保养与定期保养制度和寻常检修与普通检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任贯彻到人。四、包机组应执行“五严”即严格执行交接班制、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制、严格执行操作规程、严格执行要害场合管理制度。五、包机组应将设备达到完好原则，机房达到质量原则化规定，开展争先创优竞赛活动，对评比出先进包机组予以表扬和奖励。 变电所设备缺陷管理制度1、设备缺陷管理范畴有：变电所一次回路设备，二次回路设备(如仪表、继电器、控制系统、信号系统等)，防雷设施，通信设备及与供电关于其他辅助设备，配电装置构架及房屋建筑。2、值班人员发现缺陷后，无论消除与否均应做好记录，并向关于领导报告，在交接班时交待清晰。3、对于在检修实验工作中发现缺陷，未解决也应做好记录。4、电气管理人员对设备缺陷应定期与关于人员共同分析研究，以便找出产生缺陷因素，提出解决方案，制定防范办法，以提高运营管理水平。变电所消防制度变电所属消防重点单位，为保证正常运营、安全生产、保证供电及时，特制定本制度。1、在变电所外悬挂消防重点警示牌。2、禁止携带易燃、易爆品入内。3、变电所内禁止吸烟。4、有一定防雷办法，安装避雷装置等。5、室内操作台前应有不少于一米胶皮铺地。6、定期检查线路绝缘外皮、开关、发现问题及时解决。7、禁止人员接近高压设备，必要用隔离板把高压设备隔离开。并在隔离板上悬挂防火、注意安全等告示牌。8、工作人员工作时必要佩带绝缘安全手套。9、变电所内灭火器材齐全，至少有两瓶以上灭火器，0.2m3砂箱，某些砂子用易碎砂袋装好。10、经常观测房内设备及电容柜、高压柜。温度升高时应注意通风，发现异常要及时报告，并积极采用办法消除异常状况。11、外来人员进入变电所内须经领导签字批准后方可入内，离开时须签字后方可离开，闲杂人等禁止进入变电所内。12、变电所内值班人员必要持证上岗。认真做好交接班任务，做到变电所内时时有人。13、多雨季节要做好变电所防雨工作。14、防止小动物乱窜，做好防、堵、杀工作。变电所运营人员交接班制度1、接班人应提前15min到达工作地点，在现场办理交接班手续，交班人发现接班人员醉酒和精神不正常，或不是规定接班人员时，应回绝交班，并向领导报告。2、在交接班过程中发生事故或异常状况时，应由交班人员负责解决，接班人员可协助解决。当事故解决告一段落时，再进行交接班。3、交班人应向接班人交待如下状况：⑴系统运营方式，当班期间设备继电保护、自动装置运营、检修状况，及发生、发现一切问题，采用办法等。⑵各种记录和关于技术资料填写状况、齐全限度。⑶各种用品、工具、备品、配件、材料、钥匙等使用和变动状况。⑷设备状态、环境卫生、通信设施及其他关于事项等。4、接班人应对如下状况进行检查：⑴核对模仿图板与否与设备实际位置相符。对上班操作过设备要进行现场检查。⑵理解继电保护运营和变更状况，对信号及自动装置按规定进行实验状况。⑶理解设备检修工作状况，检查设备上暂时安全办法与否符合规定。⑷审查各种记录及工具、仪表、备品、配件在籍状况。⑸以上各种交接项目完毕后，填写好交接班记录，并经双方共同签字后交接才算完毕，交班人方可离开工作岗位。变电所运营人员巡回检查制度一、巡回检查时应遵守规定⑴巡检时，人体与带电体间距应不不大于最小安全距离，禁止触摸带电高压设备绝缘某些。禁止越过安全遮栏巡检。⑵巡检人员在巡检开始或终了时，均应告知当班人员。⑶巡检时可一人进行，但只能做巡检工作。⑷巡检中所发现缺陷，特别是威胁设备安全运营状况应及时向关于负责人或单位报告。二、巡检周期和办法⑴凡有人值班变电所每班至少巡检一次，如负荷有异常变化，天气变坏、运营方式变更、设备有薄弱环节等特殊状况，可有针对性地恰当增长巡检次数。⑵巡检中应精力集中、认真、细致，重要依托听、看、摸(指摸外壳已接地，且人身与带电体安全距离符合规定外壳)等办法来发现设备、保护装置等存在缺陷和异常状况。三、巡检内容1、综合检查项目⑴所有电气设备瓷质绝缘某些应清洁、无裂纹、无放电痕迹及机械损伤。⑵充油设备应不漏油、不渗油、油标清晰、油面正常，油质合格，油色正常。⑶导线应无松股、断股、弛度过紧过松等异常现象，隔离开关和电气接头无发热现象，温度不超过70℃。⑷配电盘二次线仪表、继电器、自动装置及音响信号运营应正常，直流系统绝缘良好。⑸设备运营声音正常，不应有异常杂音。⑹接地某些应紧固无松动。2、特殊检查项目⑴冬季重点检查门窗与否严密，防止小动物进入室内办法与否可行。⑵寒冷季节应重点检查充油设备有无油面过低、导线过紧、接头熔雪，瓷头结冰现象。检查保温取暖装置与否正常。⑶春季应重点检查架构有无鸟窝。⑷高温季节应重点检查充油设备有无油面过高、导线过松现象，检查通风降温设备与否正常。⑸刮风季节应重点检查变电所院内设备附近有无容易刮起杂物，检查导线摆度与否有过大状况等异常现象。⑹雨季时应重点检查房屋有无漏雨、基本有无倾斜下沉、排水沟眼水流与否畅通、排水设备与否良好。⑺雷雨后应重点检查避雷器动作状况。⑻高峰负荷期间应重点检查各路负荷电流与否超过最小载流元件容许电流，检查较小载流元件有无发热现象。⑼事故后应重点检查信号和继电器动作状况，检查拉合批示与否与实际相符；检查事故范畴内设备状况，如导线有无烧伤、断股，设备油位、油色、油质与否正常，有无喷油现象，瓷瓶有无烧闪断裂等状况。⑽在小接地电流系统中，当发生单相接地时，应检查各支持瓷瓶、套管、电缆头等有无闪络、烧伤和击穿现象，各带电某些与地间有无杂物连接，各导线接头有无松动现象。3、详细电气设备检查项目⑴变压器①普通检查项目a、检查变压器油枕内和充油套管内油色(如充油套管构造适于检查时)，油面高度和无漏油。检查变压器上层油温(普通不高于85℃)。b、检查变压器套管与否清洁，有无破损裂纹、放电痕迹及其她现象。c、检查变压器嗡嗡声性质，音响声与否加大，有无异响发生等。d、检查冷却装置运营与否正常，各散热器阀门应所有启动。e、检查电缆和母线有无异常状况。f、检查变压器呼吸器内硅胶与否吸潮至饱和状况。g、如变压器系装在室内，则应检查门、窗、门闩与否完整，房屋与否漏雨，照明和空气温度与否适当。h、检查防爆管隔膜与否完整，玻璃上面与否有油。i、检查瓦斯继电器油面和连接油门与否打开。②电气部门运营负责人应附查下列各项：a、变压器外壳接地状况。b、击穿保险器状态。c、油再生装置和过滤器工作状况。d、油枕集泥器内有无水和不洁物，若有则应除去。e、室内变压器通风状况。f、运用控制油门检查油面计与否有堵塞现象。g、呼吸器内干燥剂与否已吸潮至饱和状态。h、各种批示牌和相色漆与否清晰鲜明。③对于强追油循环水冷式变压器，应检查下列各项：a、油冷却器中油压应比水压高(普通应高0.098～0.147MPa)。b、油冷却器出水口中不应有油，若有油即阐明油冷却器有漏油现象。c、泵和电动机轴承必要良好。④对于加压使水循环而使油冷却变压器应检查下列各项：a、保持必要水压，但不得超过0.196MPa。b、冷却系统不得有冰冻现象，因而在冬季停用变压器应将冷却系统中特别是蛇形管中水所有放出。⑵仪用互感器A、瓷质应清洁无裂纹，无破损及放电现象。B、充油互感器油面应恰当，油色应正常，无严重渗油、漏油现象。C、当线路接地时，应检查供接地监视电压互感器声音与否正常，有无异味。⑶断路器A、断路器拉合批示器、批示灯批示应对的，内部无声响，绝缘套管应完整无损。B、室外损伤箱关闭严密，不应进水进雨。C、操作机构各部件螺钉应无松动，销子无脱落，传动拉杆不弯曲和无脱节等现象。D、少油断路器导电杆和软连接应牢固无损伤，各某些触点无过热现象。E、油断路器无漏油渗油现象，油位批示应正常。真空断路器真空度应符合规定。⑷母线A、室内母线无断股，线夹无锈蚀、发热现象，螺钉齐全不松动。支持母线用绝缘子应清洁、完整、无破损现象。B、室内母线应清洁无尘土，各接头处螺钉齐全、无松动、无发热现象。支持母线用绝缘子应清洁、完整、无破损现象。⑸隔离开关A、传动机构无锈蚀、弯曲、变形、脱销现象。B、刀口接触应良好，无发热现象。⑹电力电容器A、电容器箱体无变形、鼓肚、喷油、漏油等现象。B、电容器无过热状况，套管瓷质某些无松动，与母线连接处无发热现象。C、接地线应牢固、可靠。D、电容器无过热状况，套管瓷质某些无松动，与母线连接处无发热现象。E、检查电容器保护熔断器与否良好。⑺限流电抗器A、电抗器各接头应接触良好、无发热现象。B、电抗器支持瓷瓶应清洁并安装牢固。C、垂直布置电抗器应无倾斜。D、电抗器室内应清洁无杂物，门窗应严密，以防止小动物进入。⑻电力电缆A、接头应牢固，电缆头无渗油、放电现象，外皮接地应牢固。B、电缆不应过负荷运营，监视电缆容许运营温度。当额定电压为6.3kV时，温度不得超过65℃。⑼防雷设施A、避雷器瓷套保持清洁无破损，接地线连接牢固。动作记录器运营可靠。B、注意避雷针有无倾斜、锈蚀，接地引下线连接与否牢固。凿井绞车管理制度1、操作人员应熟悉所操作凿井绞车性能和技术特性，并能纯熟掌握操作规程。2、每台稳车要挂牌，将编号和用途标明，电缆走向整洁，操作人员要理解该凿井绞车所悬挂设施。3、操作人员要熟记凿井绞车升、降、防止信号，及时精确地按信号规定开车。4、开车前要做好检查准备工作，操作手柄与否在零位，检查减速机离合器与否调到对的位置，电源与否送上，棘爪与否打开，停车后应切断电源。5、听清信号，开车时必要集中精力，严格按操作规程开车。开车时操作人员不得离开操作位置，运营时如果有异常声音或仪表批示异常，应及时停车检查，排除故障。（两台以上联动稳车只能同步停开）6、维护人员每天都要对凿井绞车做例行检查，发现问题及时解决，把检查和解决成果填入检修记录。7、非操作、维护、检查人员不得进入稳车群，以免发生危险。8、稳车房内不得有积水、杂物，维护人员应经常清扫，保持稳车清洁卫生。绞车房管理制度1、绞车司机必要持证上岗，班前不得饮酒，司机开车时要注意力集中，不能与她人交谈。2、绞车司机交接班要在岗位现场进行，并按操作规程进行交接班。3、超过1.2m绞车，必要由主司机操作，副司机严密监视。4、当班应认真填写绞车运转日记和各项安全保护实验状况，运转日记规定整洁、清晰。5、机械设备每班擦拭，机房内规定清洁、卫生、无杂物、无油污。6、防火用品摆放齐全，不得移作她用。7、绞车浮现故障，要及时告知维修人员和调度室，并作好记录。8、禁止外来人员进入机房，以免影响工作。上级领导检查工作应由项目部关于人员带领，并按规定进行登记。9、维修人员工作结束后，要及时清理场地，并写好维修项目并签名。交接班制度一、交班必要在现场进行，接班人员必要提前到达现场。二、交接班时必要按照操作规程规定内容和巡回检查制度所规定检查路线，进行检查交接。三、交接人员必要把当班设备运营和检修状况，向接班人详细交待清晰并填写记录。在接班人以为状况属实后双方签字，交班人方可离开现场。四、接班人发既有下列状况，有权回绝接班：（1）设备运营状态和检修状况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失损坏者；（3）发生事故本应解决而不进行解决者；（4）设备与场合不整洁。以状况直到弄清晰或解决后，才干进行交接班。五、交班人发既有下列状况，不得交班：（1）接班人员马虎从事，不按操作规程规定内容和巡回检查制度规定检查路线对设备进行认真检查者，不得交班；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常者；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导告示者，以上状况，等到解决后，才可交班。六、双方交接班后，岗位上发生一切事情均由接班人负责（如有特殊状况，依照详细问题，详细分析解决）。井口管理制度1、入井前不得饮酒，否则不准入井。2、进入井口必要听从信号工、把钩工指挥。3、无关人员不得进入井口，检查及参观人员须由项目部关于人员陪伴。4、禁止从井口栏杆向下看望，以免矿帽及其他携带物品坠入井下。5、非检修检查人员不得攀登井架及其她设施。6、任何人员不得携带烟火、易燃物品进入井口，井口周边20m内禁止使用明火。7、井口使用电器焊，每次必要有安全办法，电气焊办法应依照详细状况按照《规程》233条编写审批批准后方可施工。8、入井人员须着工装、胶靴、佩戴矿帽、矿灯、自救器和保险带。9、3m3吊桶限乘13人，4m3吊桶限乘16人。10、乘吊桶人员不得携带大材料、工具，人与物不得混载。11、乘吊桶人员必要背靠背面向外，不得将身体和颈部探出桶外或伸头向下看。12、吊桶未停稳前不得上下人员，也不得在吊桶内打闹，吊桶停稳后得到信号工、把钩工容许后方可上下，不得抢上、抢下，以防了坠落。13、下放超过吊桶大件材料或超长材料，应有专门办法，并由井口信号工和专职安检员检查与否捆牢后并与绞车工联系后方可下放。14、井口工作人员要保持井口清洁卫生。变电所管理制度一、变电所设备运营规定1、变压器容许温度，以上层油温为准不应超过85℃。2、变压器一次电压最高不超过额定电压5%。3、在事故状况下和在正常状况下过负荷值不准超过规定过负荷值及规定期间。4、通过事故过载后，应将过载状况记入记录中。5、油开关跳、合闸电压：（1）操作电压低到85%额定电压时，合闸线圈应能使合闸机构动作。（2）操作电压低到65%额定电压时，跳闸线圈应能使跳闸机构动作。6、配电盘及二次回路配线：（1）配电盘外铁架及盘面必要接地。（2）各配电盘正面及背面顶部用中文写上本配电盘名称、运营编号及用途。（3）各盘配线应使用橡皮绝缘截面符合规定铜线。（4）各盘二次回路必要排列整洁，配线不许有接头，应无损伤痕迹，所有电缆、连接板、操作信号导线及保险器均须编号，保险器应写明熔丝额定电流值，编号小牌应用绝缘材料制成。7、继电器整定及管理：（1）经整定后继电器，必要及时将整定值填入记录薄中。（2）及时将保护装置动作状况记录下来。（3）变化运营方式前，继电器如不符合变化后整定值，应重新整定。8、蓄电池室窗户应有遮避阳光直射办法。9、蓄电池室应接装防爆灯。10、室内应设无气门暖气。11、蓄电池充电结束温度为15℃，电解液比重为1.215，温度每上升或下降1℃，比重则减少或上升0.0007。电解液比重不许低于1.16，如低于此值应查明因素后进行调剂充注。12、蓄电池最大放电电流，不应不不大于电池最大放电电流。13、应有足够备用电池。14、电容器组周边应按设计有围栏及保护网。15、各相电容值之差，不得超过正负5%（实测值）。16、电容器室温不应超过35℃。17、电缆芯导体不应超过规定最大值。18、电缆线路正常电压不应超过额定电压15%。19、在紧急状况下，容许短时间过负荷，但64伏如下电缆事故时，只许过负荷10%持续2小时。20、下列电气设备应安装保护用接地线（1）电机、变压器、油开关、配电盘等电气设备外壳。（2）电气机械传动装置。（3）变流器、电压互感器二次线圈。（4）室内外配电金属架。（5）带电某些金属遮栏，也许带电金属架。（6）避雷器、避雷针及架空地线。（7）锁装电缆铅套。21、电压超过1000伏接地装置，其工作接地与保护接地可使用同一共同接地棒。22、地面外露及敷设在地面下接地截面必要符合设计规定。23、携带型接地线及短路线安装，要牢固，各相短路线应由裸铜线制成，其截面最低不得不大于25平方毫米。二、变电所设备巡回检查制度1、值班人员应对运营设备进行下列定期巡视：（1）油开关、变压器、互感器油位与否适当，并检查有无漏油现象。（2）设备套管与否破损、裂纹、有放电痕迹及打火现象，各接点、接头有无打火现象。（3）监视各仪表批示与否正常。（4）变压器上层油温，不得超限。（5）防爆管上防爆膜与否完好。（6）冷却系统运转状况与否完好。（7）检查呼吸器氧化钙潮解与否超过三分之一以上。（8）变压器电磁声有无异常现象。（9）各部配电盘配线及端子有无过热烧焦味。（10）各低压开关接触与否紧密，保险丝有无过热及熔断现象。（11）电容器三相电流平衡状况。（12）电容器外部有无膨胀及渗油现象。（13）蓄电池室有无阳光直射现象。（14）充电电池液面高度及铜母线与铅板与否适当与松动。（15）检查切换器特别是滑杆与否短路。（16）蓄电池室内窗玻璃与否关严。（17）典型电池比重和电压。（18）室内与否清洁，通道和走廊与否畅通，防火设施齐全。2、有下列状况由值班长决定增长巡视次数（1）设备长期过负荷运营、负荷明显增长。（2）新安装、长期停运或大修后设备设入运营时。（3）设备缺陷有发展，运营中有可疑现象时。（4）有大风、雷雨等天气变化时。（5）依照领导及调度批示。3、巡视后向值班长报告，并将发现缺陷记入设备缺陷记录薄，重大设备缺陷应向关于领导及调度报告。4、变电所负责人、专责技术人员，每周分别进行监督性巡视一次，每月至少一次息灯夜巡，值班长至少每班巡视一次，填写记录。5、巡视时遇有严重威胁人身和设备安全状况应按事故解决规定期行解决，并同步向关于领导及调度报告。三、变电所设备定期维护、实验制度1、变电所设备除按关于专业规程规定进行定期防止性实验外，还要进行下列维护和实验工作：（1）设备外壳及时清扫，带电某些每年应进行一次，不带电某些每月进行一次。（2）不能进行耐压绝缘子，遇有停电机会除进行清扫外，用2500伏摇表进行绝缘电阻测定。（3）遇有停电机会，电气设备接点、触头、开关及操作机构进行检修解决。（4）变电所每月至少进行一次最大负荷时，接点、接头用蜡触实验。（5）入冬前多油开关、储油缸底部应放水。（6）备品、备件定期做实验、清扫、检查清点。（7）定期补充重新油添标志。（8）电缆沟清除杂物、积水。（9）绝缘工具实验。（10）铲除所有内场地杂草、室内外清扫、搞好文明生产。2、依照电业局及关于专业实验规程规定，定期做绝缘电阻测试及防止性实验。3、凡进行较复杂维护实验时，应按关于规定事先制定和布置安全办法。四、变电所停、送电制度1、任何停送电必要与主管人员联系，并填写工作票。2、值班员必要按工作票或操作规定进行操作。3、停送电工作按工作票半途有变动时，应由作业负责人和批准人来所共同研究，并在工作上签字。4、如因特殊状况不能填写工作票时，按下列办法进行：（1）紧急事故可直接操作，并及时向关于领导及调度报告，因事故停电，查明因素再送电。（2）普通事故须停电解决时，须与调度联系好方能操作。（3）关于领导新临现场以文字形式下令。、5、值班人员不得擅自决定停、送电、停电检修或倒闸操作。6、一切停送电都要记录，向调度和关于领导报告，普通停、送电必要经调度批准，否则不准操作。五、变电所设备操作规程1、一次合闸（1）按工作票倒闸操作之前，必要依照值班调度或有机电负责人命令，受令人复读无误后方可操作。操作时由两人进行，其中一人监视并唱票，操作人复读后执行。（2）按照命令或操作票送电时，送电前应告知用电言（可用电话），并得到用电方批准。（3）倒闸操作必要按下列顺序进行：a、合闸前检查一次操作把手及二次主受操作把手与否在停闸位置。b、合油开关之前，先检查关于刀闸与否在合位置，禁止先合油开关后合刀闸开关。c、高压设备操作，必要戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上进行，雷电时禁止倒闸操作。d、做好上述准备后，先合上整流器及直流盘上关于手柄，手动合闸时，应一人操作，一种监护。2、一次分闸（1）接到停电批示，值班人员认真弄清停电系统、线号、并重复一遍停电批示，填好停电操作命令票，然后做好停电准备工作。（2）先停各馈电盘贫油开关，再停二次主受和因线联系开关，方可停主变油开关。（3）依照停电规定，与机电调度商定，决定停组合刀闸。3、二次合闸（1）合二次主受前，认真检查该段范畴内所有馈电开关，机构要在停位。（2）控制键在切闸位置，将刀闸全好，然后合贫油开关。（3）向外馈电时，仍需一人操作一人监护。4、二次切闸（1）对于各馈电单一停电时，必要切断油开关，如线路有作业时，必要停隔离开关，其顺序是：先停油开关，后停上刀闸、下刀闸。（2）如果某段全停时，必要先停各馈电盘,然后停母联开关，最后停该段受电开关。（3）在某间隔用电动合不上时，可用手合闸，但必要判断精确。（4）必要关于领导和机电调度指挥方可进行。5、安全办法及其他规定（1）室内外隔离开关，无论在切拉或合位均加锁挂标示牌。（2）任何人不得随意加锁、开锁，必要经上级批示由值班员操作。（3）一次油开关应加锁。（4）钥匙必要管理好，放指定地方。（5）所内一切防火设施必要齐全，布置合理，摆放悬挂整洁。（6）有变电所原则供系统图。（7）建立交接班制度。（8）各种记录薄齐全。绞车房消防制度绞车房属重点防火单位，为保证正常运营、安全生产、特制定本制度。1、工作人员禁止携带易燃、易爆品入内。2、在绞车房外悬挂消防重点警示牌。3、绞车房内禁止吸烟。4、禁止人员接近高压设备，必要用隔离板把高压设备隔离开。并在隔离板上悬挂防火、注意安全等告示牌。5、工作人员工作时必要佩带绝缘安全手套。6、定期检查线路绝缘外皮、开关，发现问题及时解决。7、绞车房内灭火器材齐全，至少有两瓶以上灭火器，0.2m3砂箱，某些砂子用易碎砂袋装好。8、经常观测房内设备及电阻箱，温度升高时应注意通风，发现异常要及时报告，并积极采用办法消除异常状况。9、外来人员进入绞车房内须经领导签字批准后方可入内，离开时须签字方可离开，闲杂人等禁止进入绞车房内。10、绞车房内值班人员必要持证上岗。认真做好交接班任务，做到绞车房内时时有人。11、多雨季节要做好绞车房防雨工作。空压机机房消防制度空压机机房属重点防火单位，为保证正常运营、安全生产、特制定本制度。1、工作人员禁止携带易燃、易爆品入内。2、在空压机机房外悬挂消防重点警示牌。3、空压机机房内禁止吸烟。4、禁止人员接近高压设备，必要用隔离板把高压设备隔离开。并在隔离板上悬挂防火、注意安全等告示牌。5、工作人员工作时必要佩带绝缘安全手套。6、定期检查线路绝缘外皮、开关，发现问题及时解决。7、空压机机房内灭火器材齐全，至少有两瓶以上灭火器，0.2m3砂箱，某些砂子用易碎砂袋装好。8、经常观测房内设备，温度升高时应注意通风，发现异常要及时报告，并积极采用办法消除异常状况。9、外来人员进入空压机机房内须经领导签字批准后方可入内，离开时须签字方可离开，闲杂人等禁止进入空压机机房内。10、空压机机房内值班人员必要持证上岗。认真做好交接班任务，做到空压机机房内时时有人。11、多雨季节要做好空压机机房防雨工作。安全事故追查解决制度1、安全事故必要在6小时内，由安全特派员主持，综合队长、班组长及关于人员参加进行事故追查，其成果及解决状况报安监站。2、机电事故必要在8小时内由安全特派员主持，生产副经理、综合队队长、机电班长、包机组长及关于人员参加进行追查解决。3、质量事故必要在24小时内，由项目部技术主管主持，生产副经理、矿建队长、掘进班长及关于人员参加进行追查解决。4、如遇危及人身安全或给设备和工程质量导致严重损害特殊状况，关于负责人要先解决现场，防止事故继续扩大，再进行追查解决。5、追查事故要实事求是地分析事故发生因素，严明公正地分析事故责任，并有放矢严格贯彻防止此类事故再次发生办法。6、如果未及时解决安全面所存在问题，或放松对安全工作领导，使安全管理混乱或设备不完善、作业环境不安全而发生事故，则追查安全第一责任者责任。7、如违章作业、违章指挥、忽视安全工作、发现事故预兆和险情不采用办法、不及时报告，则追究当事人责任。8、安监员制止违章指挥、违章作业遭打击报复，要追究肇事者责任，并加重惩罚。9、事故发生后，当事者如隐瞒不报、弄虚作假，甚至嫁娲于人，则加重惩罚。10、所有事故追查均要写出《事故调查报告》并存档，按关于规定向上级机关报告。11、凡是违章指挥、违章作业、违背劳动纪律，或发生事故隐瞒不报等导致重大事故后果移送司法机关按法律法规解决。施工设备管理制度施工设备是公司完毕施工任务重要物质基本，施工技术装备水平直接影响着施工项目速度和经济效益，因而，为了加强设备管理，保证安全生产和设备正常运营，依照处设备管理精神，结合本项目实际状况，强化设备管理，特制定设备管理制度。1、设立专职管理员，管理员负责本单位施工设备管理工作，建立台账，保证账、物相等。2、负责运转日记领用保存，月终准时交设备公司备案存档。3、督促检查设备安全运转，负责本单位施工设备检修及保养记录，每季将记录送设备公司一份备案。4、做好现场施工设备铭牌管理，丢失补齐，做好设备标记管理，按贯标文献执行。5、现场因施工急需自购设备，经处长审批后，按中煤一公司贯标程序文献执行，即：处批筹划—考查报告—合同等。设备购回后应搞好验收，保存资料，带发票到设备公司验收入账。6、现场设备管理是每月二十五日前定期报送设备月报表，以供年终决算考核(月报表应加盖公章，负责人印章及制表人印章)。7、设备运营期间，应严格执行操作规程，禁止带病或超负荷运转，经常保持设备整洁卫生，做到定期保养，经济运营。8、租赁设备应保证完好，能正常使用，租赁设备前设备员应详细检查设备状况，发现缺件或不符关于规定，应严格记录在案，以备结算。9、严格按处发关于设备维修保养筹划对关于设备进行维修及保养，并记录在案。10、综合队在检修设备期间，不得随便对设备进行改造，以保持设备完整性。如因擅自改造，酿成严重后果者，项目部将依照情节予以惩罚。11、归返设备时，应事先告知设备公司，设备用完后返库前，必要对设备进行检修、整形、除锈、刷柒、更换严重损坏件，保证设备完好。12、使用设备单位或个人均无权擅自对外转租，对于擅自转租设备单位和个人，将予以解决。13、因工程需要凡不再使用设备，应及时返库。14、项目工程结束，应切实抓好收尾设备管理，避免导致设备流失。设备检修、保养管理制度一、施工设备检修管理办法(一)、设备检修和分类：设备检修按内容分为大、中、小修三类。1、大修是为了使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行全面彻底解体检修。2、中修是对设备重要部位进行解体或更换某些零部件。3、小修是对设备零部件进行检修或更换。(二)、重要设备检修周期(见附表)(三)、设备检修筹划综合队应当依照设备实际技术状况、生产需要等状况，参照设备检修周